施工人員年度工作總結(jié)模板（3篇）

第15頁共15頁施工人員?年度工作?總結(jié)模板?時(shí)間飛?逝，__?__年即?將結(jié)束。?在這一年?里，工程?部全體員?工在公司?的質(zhì)量方?針指引下?、在公司?和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，以?及同各部?門的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致下?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?證了園區(qū)?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。取得?了一定的?好成績，?為完成公?司質(zhì)量目?標(biāo)做出貢?獻(xiàn)。一?、日常工?作中，工?程部全體?員工嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)，?嚴(yán)格按照?“五常法?”的要求?去做。能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、__?__公司?的各項(xiàng)指?示精神，?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。認(rèn)真對?待公司、?項(xiàng)目檢查?中提出的?問題和整?改意見，?結(jié)合實(shí)際?，認(rèn)真整?改和執(zhí)行?。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我?們規(guī)范了?各種表格?、記錄的?填寫，為?日常安排?工作和用?電數(shù)據(jù)分?析提供了?有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)?。并將各?種制度張?貼上墻，?以便每位?員工及時(shí)?學(xué)習(xí)、檢?查和要求?自己。?二、配電?值班工作?看似輕松?，但實(shí)際?上，要求?配電值班?人員具有?較高的責(zé)?任心和配?電值班經(jīng)?驗(yàn)，才能?保證發(fā)現(xiàn)?隱患后，?及時(shí)有效?的做出處?理，保證?系統(tǒng)正常?運(yùn)行，為?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?、業(yè)主辦?公提供電?力保障。?因此，工?程部每位?配電工都?能遵守配?電制度，?認(rèn)真巡視?設(shè)備，按?時(shí)抄錄各?種表計(jì)，?認(rèn)真核算?每日用電?情況，為?園區(qū)用電?分析和管?理提供了?可靠依據(jù)?。同時(shí)，?配電室又?是休息日?、節(jié)假日?和夜間等?時(shí)間繼續(xù)?為業(yè)主服?務(wù)及對外?聯(lián)系協(xié)調(diào)?的主要部?門，負(fù)責(zé)?這些時(shí)間?內(nèi)的設(shè)備?巡視工作?、業(yè)主報(bào)?修處理、?業(yè)主和外?單位的各?種施工跟?進(jìn)服務(wù)以?及緊急情?況處理協(xié)?調(diào)等工作?。如：每?班___?_次的中?水站巡視?;每日夜?間路燈、?水泵房設(shè)?備巡視和?電梯維護(hù)?保養(yǎng)跟進(jìn)?監(jiān)督工作?等，使業(yè)?主得到全?天的、不?間斷的維?修服務(wù)，?保證了電?氣設(shè)備的?安全運(yùn)行?，為業(yè)主?創(chuàng)造一個(gè)?良好的辦?公環(huán)境。?三、工?作中，我?們負(fù)責(zé)園?區(qū)內(nèi)所有?電氣設(shè)備?設(shè)施的維?修工作，?保證它們?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。我?們克服了?人員少，?工作量大?的困難，?合理安排?人員，本?著“應(yīng)修?的必修，?修必修好?;定期保?養(yǎng)”的原?則，認(rèn)真?對待每項(xiàng)?工作。為?及時(shí)處理?業(yè)主報(bào)修?，每天安?排專人負(fù)?責(zé)業(yè)主報(bào)?修處理和?巡查工作?。做到接?報(bào)及時(shí)、?處理及時(shí)?，減少回?收率。當(dāng)?報(bào)修工作?較多時(shí)，?及時(shí)調(diào)配?其他員工?支持。今?年夏天a?棟___?_室完美?時(shí)空公司?，有一個(gè)?配電箱的?總空開頻?繁掉閘，?嚴(yán)重影響?業(yè)主的正?常辦公。?我們及時(shí)?組織人員?進(jìn)行徹底?、仔細(xì)的?排查，最?終發(fā)現(xiàn)掉?閘原因是?由于業(yè)主?用電過于?集中，三?相用電負(fù)?荷嚴(yán)重不?平衡，造?成單相超?負(fù)荷掉閘?，需進(jìn)行?負(fù)荷調(diào)整?。但由于?業(yè)主辦公?期間不允?許時(shí)長時(shí)?間停電，?因此，我?們在其用?電高峰時(shí)?測量、記?錄各分路?負(fù)荷后，?于當(dāng)日下?班和次日?中午，分?兩次對其?負(fù)荷重新?分配、調(diào)?整，使其?三相負(fù)荷?趨于平衡?，消除了?安全隱患?，提高了?業(yè)主用電?的安全性?和可靠性?。工程?部在沒有?進(jìn)行交接?和資料不?全的情況?下，接管?園區(qū)中水?站后，為?保證中水?站的正常?使用，設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，全體?電工包括?配電工都?積極參與?中水站的?維修、調(diào)?試和巡查?工作。由?于缺乏中?水站設(shè)備?資料，我?們只能在?現(xiàn)場逐一?查設(shè)備、?查線路，?了解設(shè)備?的工作過?程和控制?方式。在?污水池中?打撈水泵?、更換電?機(jī)、連接?線路，全?體員工都?不怕臟、?不怕累，?克服種.?種困難，?積極協(xié)助?水工完成?中水站設(shè)?備的更換?、維修工?作。在電?氣調(diào)試問?題上，為?不影響業(yè)?主使用中?水，我們?盡量將時(shí)?間安排在?晚上或周?六日進(jìn)行?，摸索回?用水泵的?自控管理?、查找故?障原因，?經(jīng)過多日?的努力終?于將系統(tǒng)?調(diào)整到最?佳狀態(tài)，?保證了中?水設(shè)備的?正常使用?。設(shè)備?巡查工作?是保障電?氣設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)和?使用的重?要措施，?也是人員?安全的保?障。因此?，每天都?會安排專?人按時(shí)巡?視園區(qū)公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷和?異常情況?，及時(shí)進(jìn)?行處理，?如不能及?時(shí)處理的?，也會在?采取相應(yīng)?的措施后?，及時(shí)上?報(bào)并列入?維修計(jì)劃?。在日常?工作中，?員工根據(jù)?檢修計(jì)劃?、電氣設(shè)?備維護(hù)周?期以及設(shè)?備運(yùn)行狀?況對電氣?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)并去除?潛在的設(shè)?備隱患，?減少設(shè)備?故障率。?在換季檢?修工作中?，因維修?工作量大?，人員不?足，從配?電室抽調(diào)?____?人參與檢?修工作，?致使抽出?人員和值?班人員的?工作量都?隨之增大?，但每個(gè)?員工都沒?有抱怨、?沒有偷懶?，都任勞?任怨、積?極投入檢?修工作，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，認(rèn)?真填寫各?種記錄，?使得每次?換季檢修?工作都能?夠順利完?成。四?、在技術(shù)?培訓(xùn)方面?。每個(gè)員?工都非常?主動、互?相交流、?互習(xí)、取?長補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識和技?術(shù)水平。?為保證員?工有時(shí)間?進(jìn)行技術(shù)?交流和學(xué)?習(xí)，每周?五我們都?抽___?_小時(shí)作?為“技術(shù)?學(xué)習(xí)”時(shí)?間，鼓勵(lì)?大家互相?交流、互?相討論、?互相提問?、多方面?解答問題?，介紹自?身的工作?經(jīng)驗(yàn)。很?大程度上?提高了員?工的技術(shù)?水平和自?信心，進(jìn)?一步提高?了員工的?工作積極?性。五?、在能源?管理、降?低消耗方?面。我們?對園區(qū)內(nèi)?的公共電?氣設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行?摸底排查?，找出節(jié)?能降耗的?方法，對?需要且能?夠改進(jìn)的?設(shè)備、設(shè)?施作出節(jié)?電改造方?案或建議?，逐步進(jìn)?行改造：?1、將?樓內(nèi)通道?照明、大?廳照明、?電梯廳照?明及步梯?間照明等?分出白天?和夜間照?明;在保?證整體照?明需求和?造型完整?有序的前?提下，盡?量減少燈?具使用數(shù)?量，如將?三管或雙?管燈改為?單管照明?，改連排?燈照明為?隔燈照明?方式等。?2、對?大功率機(jī)?電設(shè)備加?強(qiáng)巡查，?確保電機(jī)?處于良好?的運(yùn)行狀?態(tài)，提高?效率。加?大控制設(shè)?備的維護(hù)?，減少大?功率設(shè)備?的超停次?數(shù)，降低?功耗。?3、對e?棟空調(diào)機(jī)?組加裝計(jì)?量表，增?大電量核?算的準(zhǔn)確?度，減少?公用電量?的分?jǐn)偂?4、做?好修舊利?廢工作，?對更換出?的文件、?燈具、鎮(zhèn)?流器等進(jìn)?行維修，?通過更換?零件或重?新拼裝等?方式舊件?，減少新?件的使用?。六、?弱電設(shè)備?維修工作?：1、?更換物業(yè)?辦公用電?話交換機(jī)?，重新調(diào)?整號碼分?配和布線?工作2?、對樓內(nèi)?弱點(diǎn)豎井?進(jìn)行了全?面清潔、?整理工作?3、配?合電信公?司進(jìn)行設(shè)?備的安裝?維修和保?養(yǎng)工作?七、環(huán)境?衛(wèi)生和設(shè)?備衛(wèi)生方?面。將園?區(qū)內(nèi)的公?共設(shè)備設(shè)?施分為公?共責(zé)任區(qū)?和個(gè)人責(zé)?任區(qū)，每?個(gè)責(zé)任區(qū)?都有專人?負(fù)責(zé)。每?日都要清?潔公共區(qū)?域內(nèi)的衛(wèi)?生和設(shè)備?的衛(wèi)生。?定期清潔?個(gè)人管轄?范圍衛(wèi)生?并定期檢?查，保證?配電室內(nèi)?和設(shè)備間?的設(shè)備干?干凈凈，?設(shè)備無油?漬、衛(wèi)生?無死角、?保證設(shè)備?正常運(yùn)行?。一年?來，工程?部的全體?員工盡心?盡力地為?園區(qū)做了?大量的`?工作，不?論是分內(nèi)?還是分外?的工作都?能積極主?動的去做?，但是有?些工作還?是存在不?足，與公?司的要求?存在差距?。我們將?在今后的?工作中，?認(rèn)真的去?彌補(bǔ)不足?，進(jìn)一步?提高每位?員工的思?想素質(zhì)及?個(gè)人的技?能，為公?司的發(fā)展?做出最大?的貢獻(xiàn)。?施工人?員年度工?作總結(jié)模?板（二）?時(shí)間流?逝，如白?駒過隙，?轉(zhuǎn)眼間已?經(jīng)來到_?___一?年多時(shí)間?了，期間?先后在兩?個(gè)項(xiàng)目工?作、學(xué)習(xí)?，現(xiàn)階段?正在海南?液氫項(xiàng)目?，在項(xiàng)目?部工作的?這段時(shí)間?里，我學(xué)?到了很多?，也收獲?很多，天?天雖然忙?碌但是感?覺很充實(shí)?，現(xiàn)在工?作經(jīng)驗(yàn)還?是很欠缺?，學(xué)習(xí)的?地方還很?多，我一?定努力學(xué)?習(xí)，踏實(shí)?工作。?作為一名?技術(shù)員，?首先能嚴(yán)?格要求自?己，不斷?提高自身?的思想覺?悟。與此?同時(shí)，我?一直嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真對?待自己的?工作，自?身很好的?為自己定?位。爭取?以高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?。積極主?動的學(xué)習(xí)?各種有關(guān)?質(zhì)檢方面?的規(guī)定性?文件和要?求，并經(jīng)?常請教同?行業(yè)的前?輩和同事?。工作中?我時(shí)刻牢?記要在工?作中不斷?地學(xué)習(xí)，?將理論與?實(shí)際的工?作很好的?結(jié)合在一?起。在工?作中不斷?地改變自?我，適時(shí)?地對自己?提出不同?的要求，?在工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?升自身工?作能力的?同時(shí)，不?斷提高自?己的專業(yè)?技術(shù)水平?。在這?近一年多?工作經(jīng)歷?使得我在?付出汗水?的同時(shí)，?獲得了收?獲，在以?前的實(shí)踐?工作當(dāng)中?，將理論?知識和實(shí)?踐工作有?機(jī)融合，?使自己的?水平得到?很大的提?高，以下?是我在這?段時(shí)間施?工中的體?會：1?、認(rèn)真熟?悉施工圖?紙，了解?工程概況?，有備而?戰(zhàn);要?做好每項(xiàng)?工作，都?必須在工?作之前對?這項(xiàng)工作?進(jìn)行全面?了解，這?樣才利于?更好地開?展工作;?對于土建?施工，也?要做好施?工前的準(zhǔn)?備，熟悉?圖紙，了?解工程概?況。所謂?知己知彼?，百戰(zhàn)百?勝。不了?解工程情?況，盲目?工作，等?于赤手空?拳去打仗?。要順利?開展工作?，必須有?備而戰(zhàn)。?施工前?的準(zhǔn)備：?熟悉施工?圖紙--?-相關(guān)技?術(shù)規(guī)范-?--操作?規(guī)程--?-設(shè)計(jì)要?求及細(xì)部?、節(jié)點(diǎn)做?法?相關(guān)技術(shù)?資料--?-工程質(zhì)?量要求等?。其次?要熟悉施?工組織設(shè)?計(jì)及施工?順序、施?工、技術(shù)?，弄清完?成施工任?務(wù)中的薄?弱環(huán)節(jié)和?關(guān)鍵部位?;最后對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行深入?了解，熟?悉施工圖?紙，只是?對工程的?紙上了解?，要清楚?、全面了?解工程，?掌握工程?概況，必?須親自到?現(xiàn)場進(jìn)行?了解。認(rèn)?真了解工?程的基本?情況，有?利于更好?地實(shí)施管?理，落實(shí)?施工方法?，更好地?完善工作?。2、?實(shí)行可行?性的施工?工法，面?面俱到?實(shí)行可行?性的施工?工法是施?工技術(shù)的?一項(xiàng)關(guān)鍵?的工作。?做好施工?準(zhǔn)備，向?施工工人?交代清楚?施工任務(wù)?要求和施?工方法，?是為完成?施工任務(wù)?創(chuàng)造良好?的施工條?件。最最?重要的是?在施工全?過程中按?照施工有?關(guān)技術(shù)的?要求，圍?繞著質(zhì)量?、工期等?制定可行?的施工工?法，在每?個(gè)階段、?每個(gè)工序?、每項(xiàng)施?工任務(wù)中?積極組織?平衡，保?持的結(jié)合?。其次?關(guān)鍵部位?要組織有?關(guān)人員加?強(qiáng)檢查，?預(yù)防返工?現(xiàn)象的發(fā)?生，要隨?時(shí)糾正現(xiàn)?場施工各?種違章、?違反施工?操作規(guī)程?及現(xiàn)場施?工規(guī)定的?傾向性問?題。還?有，如遇?設(shè)計(jì)修改?或施工條?件變化，?應(yīng)隨時(shí)進(jìn)?行補(bǔ)充交?底，同時(shí)?辦理工程?增量或減?量記錄，?并辦理相?應(yīng)手續(xù)，?要在圖紙?上表示修?改的內(nèi)容?，要便于?施工的順?利進(jìn)行。?不但要做?好以上工?作，還要?嚴(yán)格質(zhì)量?自檢、互?檢、交接?檢的制度?。3、?建立良好?的人際關(guān)?系在施?工現(xiàn)場，?要確保一?個(gè)工程能?夠保質(zhì)、?保量地完?成，不但?要有一定?的技術(shù)之?長，還須?與下面的?施工工人?能打成一?片;工作?中，與工?人們相互?交流、相?互尊重，?贏得工人?們的'信?任，這樣?才能使各?項(xiàng)施工指?令___?_下去。?還要與?甲方現(xiàn)場?代表、監(jiān)?理建立良?好的工作?關(guān)系，在?施工技術(shù)?方面積極?與甲方，?監(jiān)理溝通?，聽取他?們可行性?的施工工?法，爭取?現(xiàn)場施工?狀況得到?甲方及監(jiān)?理的滿意?與認(rèn)可。?作為中?化大家庭?的一份子?不僅要為?企業(yè)著想?，更應(yīng)該?為中化建?設(shè)做出自?己的貢獻(xiàn)?。所以我?嚴(yán)格要求?自己、有?責(zé)任心、?上進(jìn)心。?我希望通?過我的不?斷學(xué)習(xí)和?辛勤的的?努力學(xué)到?更多的知?識，不斷?完善自己?，實(shí)現(xiàn)自?我的價(jià)值?，為中化?六建之崛?起而努力?。當(dāng)然我?還有很多?不足，比?如在工作?經(jīng)驗(yàn)上還?是有缺欠?的，責(zé)任?心還是不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，?這都是我?去改善的?問題。?在這里我?也希望領(lǐng)?導(dǎo)對我工?作的肯定?，更希望?領(lǐng)導(dǎo)能對?我提出寶?貴的意見?，我一定?會虛心接?受，盡快?改正，使?自己盡快?把的一面?投入到工?作當(dāng)中，?最后祝愿?中化六建?越做越大?，效益越?來越好!?施工人?員年度工?作總結(jié)模?板（三）?本項(xiàng)目?總共有五?個(gè)單體工?程，1#?、2#、?3#、4?#樓為住?宅樓，均?為剪力墻?結(jié)構(gòu)，一?棟酒店工?程為框架?結(jié)構(gòu)。合?同造價(jià)_?___億?元(包括?結(jié)構(gòu)、裝?修、通風(fēng)?、消防、?智能等)?。本工程?于___?_年__?__月進(jìn)?場，計(jì)劃?于___?_年__?__月竣?工驗(yàn)收并?交付使用?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和同事?們支持幫?助下，我?項(xiàng)目部全?體員工認(rèn)?真___?_企業(yè)精?神，牢記?司訓(xùn)，堅(jiān)?持質(zhì)量方?針，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?組織、協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)?下，積極?開展各項(xiàng)?工作，精?心組織，?嚴(yán)密施工?，經(jīng)過項(xiàng)?目部全體?成員的共?同努力，?取得了一?定的成績?，截止到?____?年底共完?成總工程?量___?_萬元。?現(xiàn)將一年?來的工作?總結(jié)如下?：__?__年工?作回顧?一年來，?我項(xiàng)目部?嚴(yán)格按照?公司的部?署，認(rèn)真?抓好項(xiàng)目?各項(xiàng)管理?工作，已?經(jīng)完成的?工程質(zhì)量?均達(dá)到合?格要求。?(一)?抓好項(xiàng)目?部建設(shè)管?理工作?1、完善?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)?建設(shè)。為?了圓滿完?成施工任?務(wù)，我們?于___?_年組建?了揚(yáng)中市?府都花苑?項(xiàng)目部，?并在__?__調(diào)整?項(xiàng)目班子?，積極完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?落實(shí)工作?職責(zé)，發(fā)?揚(yáng)企業(yè)精?神，組織?精兵強(qiáng)將?全力以赴?投入工程?的施工，?確保工程?能夠按計(jì)?劃、有步?驟地進(jìn)行?。2、?認(rèn)真制定?工作方案?。為了使?施工管理?工作順利?開展，項(xiàng)?目部根據(jù)?施工總進(jìn)?度計(jì)劃的?要求，認(rèn)?真制定好?日、周、?月工作計(jì)?劃，并召?開項(xiàng)目部?專業(yè)會議?，項(xiàng)目經(jīng)?理親自對?工作進(jìn)行?部署，將?工作任務(wù)?通過施工?管理人員?落實(shí)到班?組，落實(shí)?到人，一?級抓一級?，層層抓?落實(shí)。?3、做好?工作追蹤?管理工作?。每日晨?會布置完?工作之后?，項(xiàng)目部?都落實(shí)專?人對工作?的落實(shí)情?況進(jìn)行追?蹤管理，?加強(qiáng)監(jiān)督?，并做好?相關(guān)記錄?，促使施?工管理工?作按照既?定計(jì)劃和?施工規(guī)范?有條不紊?地進(jìn)行。?4、抓?好工程技?術(shù)資料管?理工作。?施工過程?中，我項(xiàng)?目部安排?專職人員?，認(rèn)真做?好工程技?術(shù)資料收?集、整理?和歸檔管?理工作。?資料管理?人員經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場，及?時(shí)了解工?程進(jìn)展情?況，并做?好相關(guān)記?錄，力求?所做的資?料與工程?實(shí)際相吻?合。目前?，工程質(zhì)?保資料和?安全管理?資料等與?工程進(jìn)度?同步進(jìn)行?。(二?)加強(qiáng)施?工現(xiàn)場管?理施工?現(xiàn)場管理?是做好工?程各項(xiàng)工?作的關(guān)鍵?，在施工?中，我們?嚴(yán)格按照?公司管理?制度，認(rèn)?真落實(shí)項(xiàng)?目部管理?崗位責(zé)任?制，加強(qiáng)?對施工現(xiàn)?場的管理?，合理安?排施工段?，組織現(xiàn)?在的人力?、物力和?財(cái)力，開?展流水施?工作業(yè)。?現(xiàn)場施?工中，我?們重點(diǎn)抓?好以下幾?個(gè)方面：?1、抓?好工程質(zhì)?量控制管?理工作。?1)建?立建全質(zhì)?量體系?從開工以?來，我部?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，項(xiàng)目?部建立了?項(xiàng)目質(zhì)量?體系和工?程項(xiàng)目質(zhì)?量責(zé)任制?，明確了?從項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目?總工程師?到各級管?理、質(zhì)檢?、試驗(yàn)、?技術(shù)、操?作人員的?，明確了?各職能部?門的質(zhì)量?職責(zé)，制?定了具體?的質(zhì)量控?制措施，?明確了執(zhí)?行者和檢?驗(yàn)者。在?施工現(xiàn)場?管理中：?①、對?于重點(diǎn)、?難點(diǎn)工程?的施工組?織設(shè)計(jì)和?專項(xiàng)施工?方案嚴(yán)格?按程序報(bào)?批，均通?過監(jiān)理工?程師審批?，并在施?工過程中?，嚴(yán)格按?施工方案?執(zhí)行。?②、對于?每次進(jìn)場?的各種材?料，嚴(yán)格?執(zhí)行材料?進(jìn)場取樣?送檢制度?，并建立?了試驗(yàn)臺?帳。③?、在施工?現(xiàn)場管理?中嚴(yán)格執(zhí)?行施工技?術(shù)交底制?度，且記?錄齊全，?施工人員?在施工過?程中做好?了施工原?始記錄。?④、對?于監(jiān)理指?令中提出?的問題及?時(shí)予以整?改并經(jīng)監(jiān)?理工程師?復(fù)檢驗(yàn)收?合格同意?后才進(jìn)行?下道工序?的施工。?⑤、建?立了三級?自檢體系?，從項(xiàng)目?部到勞務(wù)?公司，再?到班組，?分級檢驗(yàn)?。2)?抓好機(jī)械?的管理工?作。施?工機(jī)械的?好壞直接?影響到工?程質(zhì)量的?又一重要?方面。為?了保證施?工機(jī)械能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，我項(xiàng)?目部指派?專人對施?工機(jī)械定?期或不定?期進(jìn)行檢?修維護(hù)，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)解?決，并做?好相關(guān)檢?測記錄，?盡量減少?機(jī)械設(shè)備?故障的發(fā)?生。選擇?性能精良?、滿足施?工需求的?機(jī)械設(shè)備?，最大限?度提高機(jī)?械利用率?。3)?開展專項(xiàng)?治理工作?工程開?工后，項(xiàng)?目部編制?了工程質(zhì)?量專項(xiàng)治?理方案，?并成立了?專項(xiàng)治理?小組，對?小組成員?的職能分?工進(jìn)行了?明確劃分?，確保每?一項(xiàng)治理?工作處于?受控狀態(tài)?。根據(jù)項(xiàng)?目進(jìn)度情?況，編制?了專項(xiàng)治?理計(jì)劃以?及治理任?務(wù)。為提?高治理工?作質(zhì)量，?各樓號在?施工過程?中，組織?班組之間?相互參觀?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)勞務(wù)工?人的質(zhì)量?意識。?根據(jù)司字?[___?_]__?__文件?，增加了?“預(yù)留預(yù)?埋、填充?墻砌體及?屋面細(xì)部?”三個(gè)方?面的專項(xiàng)?治理工作?，項(xiàng)目部?積極制定?相應(yīng)方案?，并開展?治理活動?工作。?2、認(rèn)真?抓好安全?文明施工?管理工作?。在安?全管理上?，我們加?強(qiáng)對人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個(gè)?方面的管?理，主要?抓好以下?____?項(xiàng)工作：?一是成?立安全管?理機(jī)構(gòu)。?項(xiàng)目部成?立了由項(xiàng)?目經(jīng)理為?組長，各?施工管理?人員為成?員的領(lǐng)導(dǎo)?小組，明?確不同崗?位上安全?管理職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，在施工?過程中，?相互協(xié)作?，各司其?責(zé)，層層?把好安全?關(guān)。二?是進(jìn)行安?全生產(chǎn)。?凡進(jìn)入工?地現(xiàn)場的?工人，我?們都嚴(yán)格?執(zhí)行“三?級”安全?生產(chǎn)教育?，并經(jīng)雙?方簽字認(rèn)?可，先教?育后上崗?，本年度?受教育職?工達(dá)__?__人次?。同時(shí)，?根據(jù)施工?進(jìn)展情況?，針對不?同崗位、?不同作業(yè)?部位進(jìn)行?安全技術(shù)?交底。使?工人熟悉?安全技術(shù)?操作規(guī)程?，了解自?己工作崗?位的不安?全因素和?預(yù)防措施?，增強(qiáng)安?全生產(chǎn)意?識，在思?想上筑起?一道安全?防線。?三是制定?安全生產(chǎn)?方案。為?了系統(tǒng)地?抓好安全?工作，我?們先后制?定了《落?地式腳手?架專項(xiàng)施?工方案》?、《外挑?式腳手架?專項(xiàng)施工?方案》、?《臨時(shí)用?電專項(xiàng)施?工方案》?、《酒店?28m大?跨度高大?模板專項(xiàng)?施工方案?》、《建?筑施工安?全生產(chǎn)應(yīng)?急救援預(yù)?案》等_?___多?個(gè)安全方?案，特別?是《酒店?28m大?跨度高大?模板專項(xiàng)?施工方案?》經(jīng)過專?家論證，?一次性通?過并收到?好評，為?施工安全?管理工作?的順利開?展明確了?方向。?四是抓好?特種作業(yè)?人員管理?工作。凡?進(jìn)入本工?地工作的?特種作業(yè)?人員，必?須經(jīng)過培?訓(xùn)，身體?健康條件?必須滿足?施工作業(yè)?環(huán)境要求?，并全部?要求執(zhí)證?上崗。在?施工中嚴(yán)?禁帶病作?業(yè)或者酒?后作業(yè)。?五是加?強(qiáng)現(xiàn)場安?全管理。?我們嚴(yán)格?按照安全?文明施工?相關(guān)要求?，堅(jiān)持定?期或不定?期對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?安全檢查?，特別是?對施工現(xiàn)?場“三寶?”“四口?”“五臨?邊”的檢?查。在醒?目的地方?張掛相應(yīng)?的安全警?示牌和安?全，各種?安全防護(hù)?措施堅(jiān)決?做到與主?體工程同?步進(jìn)行。?3、認(rèn)?真抓好合?同管理工?作。根?據(jù)公司合?同管理制?度，所有?勞務(wù)供方?均采用三?費(fèi)招標(biāo)，?以保證最?優(yōu)的價(jià)格?、最好的?質(zhì)量、最?好的施工?隊(duì)伍進(jìn)場?，合同簽?定前必須?經(jīng)過項(xiàng)目?部和公司?領(lǐng)導(dǎo)評審?后確定，?所有的招?標(biāo)文件及?合同文本?均建立臺?賬存檔，?財(cái)務(wù)部做?到了無合?同均不予?結(jié)算和支?付。項(xiàng)目?部做到誠?信待人、?樹立信譽(yù)?，開工建?設(shè)以來與?各勞務(wù)供?方、各協(xié)?作單位及?供貨單位?無一例糾?紛發(fā)生，?達(dá)到了和?諧發(fā)展、?互諒互助?，精誠合?作、實(shí)現(xiàn)?共贏。?4、加強(qiáng)?對工程進(jìn)?度的控制?。在進(jìn)?度管理上?，我們根?據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙和工期?要求，認(rèn)?真編制好?進(jìn)度控制?計(jì)劃，在?實(shí)施中加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查和管理?，通過對?工程實(shí)際?進(jìn)度與計(jì)?劃進(jìn)度的?對比，找?出存在偏?差及原因?。結(jié)合工?程實(shí)際，?及時(shí)對計(jì)?劃調(diào)整完?善，并有?針對性地?采取經(jīng)濟(jì)?措施、技?術(shù)措施、?組織措施?、合同措?施等，做?好糾偏補(bǔ)?漏工作，?確保施工?管理工作?向既定的?目標(biāo)有計(jì)?劃、有步?驟地進(jìn)行?。在圖紙?不及時(shí)、?變更數(shù)量?大、材料?供應(yīng)不及?時(shí)的情況?下積極組?織人力、?物力、財(cái)?力，調(diào)整?施工工序?保證按照?原有的工?期計(jì)劃進(jìn)?行組織施?工。(?三)取得?的成績以?及不足和?改進(jìn)措施?本年度?我項(xiàng)目部?在工程建?設(shè)中付出?了自己的?努力，也?取得了一?定成績：?1___?_月份為?安全生產(chǎn)?月，接受?了揚(yáng)中市?綜合大檢?查，得到?了一致好?