電廠個人年終總結(jié)精編版（7篇）

第22頁共22頁電廠個人?年終總結(jié)?精編版?在___?_度，南?屯電廠信?訪工作堅?持以__?__和_?___為?主要指導(dǎo)?，在集團(tuán)?公司、科?澳鋁業(yè)公?司的領(lǐng)導(dǎo)?和公司信?訪辦的幫?助指導(dǎo)下?，圍繞“?穩(wěn)定促進(jìn)?生產(chǎn)、依?法治廠”?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，做了?大量細(xì)致?工作，取?得了一定?成效，促?進(jìn)了我廠?安全生產(chǎn)?，維護(hù)了?社會穩(wěn)定?。以下是?我的個人?工作總結(jié)?：一、?____?主要工作?根據(jù)集?團(tuán)公司、?科澳公司?統(tǒng)一要求?以及上級?信訪工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?意見，_?___我?廠信訪工?作主要做?到“五抓?，五落實?”，即“?抓領(lǐng)導(dǎo)，?落實信訪?工作責(zé)任?機制;抓?預(yù)警，落?實不穩(wěn)定?因素排查?機制;抓?化解，落?實矛盾基?層調(diào)處機?制;抓效?能，落實?處理問題?效率機制?;抓規(guī)范?，落實信?訪工作長?效機制。?”(一?)抓領(lǐng)導(dǎo)?，落實信?訪工作責(zé)?任機制。?做好信訪?工作，責(zé)?任在領(lǐng)導(dǎo)?，機制在?長效，關(guān)?鍵在落實?。只有不?斷完善領(lǐng)?導(dǎo)干部下?訪約訪接?待群眾的?制度，才?能解決群?眾疑難信?訪問題，?做好新形?勢下信訪?工作的有?益探索，?也是傾聽?群眾呼聲?、了解民?意、轉(zhuǎn)變?作風(fēng)的有?力舉措。?堅持把信?訪工作列?入重要議?事工作日?程，作為?“一把手?工程”來?抓，不僅?廠黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)要?親自抓，?分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓，?且其他領(lǐng)?導(dǎo)配合抓?，努力形?成廠統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，各?部門、車?間齊抓共?管的大信?訪格局。?(二)?抓預(yù)警，?落實不穩(wěn)?定因素排?查機制。?全廠基層?部門、車?間嚴(yán)格按?照《實行?信訪穩(wěn)定?工作責(zé)任?制___?_》和《?南屯電廠?信訪工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?工作制度?》要求，?定期對不?穩(wěn)定因素?進(jìn)行排查?，形成月?排月報、?隨排隨報?、急排急?報的“三?排三報”?季度匯總?制度。逢?重大政治?活動和重?要節(jié)日期?間還要做?到應(yīng)急排?查。對排?查出來各?類苗頭性?、傾向性?的不穩(wěn)定?因素要及?時報送廠?領(lǐng)導(dǎo)，并?依照“誰?主管、誰?負(fù)責(zé)”的?原則，責(zé)?任到基層?，落實到?個人，從?而真正杜?絕“三訪?”事件發(fā)?生。(?三)抓化?解，落實?矛盾基層?調(diào)處機制?。按照《?兗礦科澳?鋁業(yè)公司?南屯電廠?信訪工作?責(zé)任制》?要求和“?分級負(fù)責(zé)?，歸口管?理”以及?“管好自?家門，看?好自家人?”的原則?，進(jìn)一步?強化基層?基礎(chǔ)工作?，建立健?全基層信?訪工作網(wǎng)?絡(luò)，加強?基層信訪?干部素質(zhì)?，著力提?高基層處?理問題、?化解矛盾?的能力，?力爭把信?訪問題解?決在基層?、解決在?內(nèi)部、解?決在萌芽?狀態(tài)，真?正做到小?事不出班?組，一般?事不出車?間，大事?不出廠，?確保一方?平安。?(四)抓?效能，落?實處理問?題效率機?制。加強?效能建設(shè)?，做好信?訪工作關(guān)?鍵要提高?工作效率?，加大對?信訪問題?處理的力?度。尤其?對信訪處?理交辦單?、上級領(lǐng)?導(dǎo)重要信?訪批示嚴(yán)?格按《省?信訪條例?》規(guī)定辦?，做到能?解決的，?立即解決?;暫時不?能解決的?，創(chuàng)造條?件逐步解?決;不能?解決的，?做好說服?教育工作?，真正做?到有一件?，處理一?件，不留?尾巴，不?留后遺癥?，杜絕不?作為、亂?作為、無?所謂以及?久拖不決?的工作態(tài)?度?；ù?力氣，完?善了信訪?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?，進(jìn)一步?提高了辦?事效率。?(五)?抓規(guī)范，?落實信訪?工作長效?機制。定?期召開信?訪交流分?析會，強?化了信訪?干部的培?訓(xùn)工作，?使工作人?員的政策?水平、業(yè)?務(wù)水平和?法律水平?得以提高?，協(xié)調(diào)處?理能力得?以加強。?進(jìn)一步建?立和完善?了各項信?訪制度，?特別是發(fā)?生重大問?題加強請?示匯報，?使全廠信?訪工作朝?著規(guī)范化?、制度化?、法制化?軌道邁進(jìn)?。真正用?制度來規(guī)?范信訪工?作，以確?保信訪工?作的效率?和質(zhì)量，?有效地維?護(hù)廠區(qū)穩(wěn)?定，促進(jìn)?生產(chǎn)進(jìn)展?。二、?____?工作思路?___?_是科澳?公司全面?發(fā)展的一?年。在科?澳公司信?訪部門指?引下，我?廠信訪工?作的指導(dǎo)?思想定為?：堅持以?____?為指導(dǎo)，?深入__?__和_?___，?突出一個?載體，加?強兩個建?設(shè)，抓住?三個重點?，強化四?個活動，?落實五個?舉措，真?正把處理?群眾來信?來訪的過?程，變成?為企業(yè)為?群眾排憂?解難的過?程，密切?聯(lián)系的過?程。1?、突出一?個載體。?即新創(chuàng)建?開展“創(chuàng)?文明接待?辦”活動?，提倡人?性化接待?，設(shè)置政?策宣傳欄?，提供政?策咨詢，?不斷改進(jìn)?工作作風(fēng)?，樹立良?好形象。?2、加?強兩個建?設(shè)。即信?訪干部隊?伍和信息?網(wǎng)絡(luò)，強?化工作人?員政治學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)以及?與基層網(wǎng)?絡(luò)單位的?交流溝通?工作，確?保全廠信?訪工作的?順利進(jìn)行?。3、?抓住三個?重點。即?集體訪、?越級訪和?重復(fù)訪，?廠與各基?層部門“?一把手”?簽訂信訪?工作責(zé)任?書，進(jìn)一?步健全和?落實信訪?工作責(zé)任?制，將矛?盾真正化?解在基層?，堅決杜?絕“三訪?”的事件?發(fā)生。?4、強化?四個活動?。即信訪?人員學(xué)法?、人員接?待、基層?下訪、問?題回訪，?要認(rèn)真學(xué)?習(xí)新的相?關(guān)信訪知?識、法律?法規(guī)，深?入研究當(dāng)?前職工群?眾信訪反?映的重點?、熱點、?難點問題?，通過以?上方式，?真正解決?疑難信訪?問題。?5、落實?五個舉措?。即定期?排查、回?訪抽查、?現(xiàn)場督辦?、季度考?核、信息?報送，將?責(zé)任落實?到基層部?門，落實?到個人，?并將各項?舉措與年?度目標(biāo)考?核相結(jié)合?，與先進(jìn)?個人評比?相結(jié)合，?與推動當(dāng)?前各項工?作相結(jié)合?。__?__信訪?工作雖然?做了不少?工作，取?得了一定?的成績，?但還存在?一些不容?忽視的問?題：一是?個別基層?部門的領(lǐng)?導(dǎo)對新形?勢下信訪?工作的重?要性認(rèn)識?不足，信?訪工作責(zé)?任制特別?是“一把?手”負(fù)責(zé)?制還沒有?真正落實?到位。二?是有的信?訪干部科?學(xué)決策、?依法行政?水平不高?，對信訪?工作出現(xiàn)?的新情況?、新問題?研究不深?，拿不出?行之有效?的治本措?施，沒有?及時把問?題化解在?基層。三?是依法規(guī)?范信訪活?動的工作?和法制宣?傳工作相?對滯后，?部分職工?群眾法制?觀念淡薄?，不善于?正確運用?法律，維?護(hù)自己的?合法權(quán)益?。這些問?題我們在?新的一年?將采取切?實有效措?施，努力?加以克服?解決，以?維護(hù)科澳?鋁業(yè)公司?穩(wěn)定發(fā)展?大局。?電廠個人?年終總結(jié)?精編版（?二）在?____?度，南屯?電廠信訪?工作堅持?以___?_和__?__為主?要指導(dǎo)，?在集團(tuán)公?司、科澳?鋁業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?公司信訪?辦的幫助?指導(dǎo)下，?圍繞“穩(wěn)?定促進(jìn)生?產(chǎn)、依法?治廠”的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，做了大?量細(xì)致工?作，取得?了一定成?效，促進(jìn)?了我廠安?全生產(chǎn)，?維護(hù)了社?會穩(wěn)定。?以下是我?的個人工?作總結(jié)：?一、_?___主?要工作?根據(jù)集團(tuán)?公司、科?澳公司統(tǒng)?一要求以?及上級信?訪工作領(lǐng)?導(dǎo)小組意?見，__?__我廠?信訪工作?主要做到?“五抓，?五落實”?，即“抓?領(lǐng)導(dǎo)，落?實信訪工?作責(zé)任機?制;抓預(yù)?警，落實?不穩(wěn)定因?素排查機?制;抓化?解，落實?矛盾基層?調(diào)處機制?;抓效能?，落實處?理問題效?率機制;?抓規(guī)范，?落實信訪?工作長效?機制?！?(一)?抓領(lǐng)導(dǎo)，?落實信訪?工作責(zé)任?機制。做?好信訪工?作，責(zé)任?在領(lǐng)導(dǎo)，?機制在長?效，關(guān)鍵?在落實。?只有不斷?完善領(lǐng)導(dǎo)?干部下訪?約訪接待?群眾的制?度，才能?解決群眾?疑難信訪?問題，做?好新形勢?下信訪工?作的有益?探索，也?是傾聽群?眾呼聲、?了解民意?、轉(zhuǎn)變作?風(fēng)的有力?舉措。堅?持把信訪?工作列入?重要議事?工作日程?，作為“?一把手工?程”來抓?，不僅廠?黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)要親?自抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓，且?其他領(lǐng)導(dǎo)?配合抓，?努力形成?廠統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，各部?門、車間?齊抓共管?的大信訪?格局。?(二)抓?預(yù)警，落?實不穩(wěn)定?因素排查?機制。全?廠基層部?門、車間?嚴(yán)格按照?《實行信?訪穩(wěn)定工?作責(zé)任制?____?》和《南?屯電廠信?訪工作領(lǐng)?導(dǎo)小組工?作制度》?要求，定?期對不穩(wěn)?定因素進(jìn)?行排查，?形成月排?月報、隨?排隨報、?急排急報?的“三排?三報”季?度匯總制?度。逢重?大政治活?動和重要?節(jié)日期間?還要做到?應(yīng)急排查?。對排查?出來各類?苗頭性、?傾向性的?不穩(wěn)定因?素要及時?報送廠領(lǐng)?導(dǎo)，并依?照“誰主?管、誰負(fù)?責(zé)”的原?則，責(zé)任?到基層，?落實到個?人，從而?真正杜絕?“三訪”?事件發(fā)生?。(三?)抓化解?，落實矛?盾基層調(diào)?處機制。?按照《兗?礦科澳鋁?業(yè)公司南?屯電廠信?訪工作責(zé)?任制》要?求和“分?級負(fù)責(zé)，?歸口管理?”以及“?管好自家?門，看好?自家人”?的原則，?進(jìn)一步強?化基層基?礎(chǔ)工作，?建立健全?基層信訪?工作網(wǎng)絡(luò)?，加強基?層信訪干?部素質(zhì)，?著力提高?基層處理?問題、化?解矛盾的?能力，力?爭把信訪?問題解決?在基層、?解決在內(nèi)?部、解決?在萌芽狀?態(tài)，真正?做到小事?不出班組?，一般事?不出車間?，大事不?出廠，確?保一方平?安。(?四)抓效?能，落實?處理問題?效率機制?。加強效?能建設(shè)，?做好信訪?工作關(guān)鍵?要提高工?作效率，?加大對信?訪問題處?理的力度?。尤其對?信訪處理?交辦單、?上級領(lǐng)導(dǎo)?重要信訪?批示嚴(yán)格?按《省信?訪條例》?規(guī)定辦，?做到能解?決的，立?即解決;?暫時不能?解決的，?創(chuàng)造條件?逐步解決?;不能解?決的，做?好說服教?育工作，?真正做到?有一件，?處理一件?，不留尾?巴，不留?后遺癥，?杜絕不作?為、亂作?為、無所?謂以及久?拖不決的?工作態(tài)度??；ù罅?氣，完善?了信訪網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)，?進(jìn)一步提?高了辦事?效率。?(五)抓?規(guī)范，落?實信訪工?作長效機?制。定期?召開信訪?交流分析?會，強化?了信訪干?部的培訓(xùn)?工作，使?工作人員?的政策水?平、業(yè)務(wù)?水平和法?律水平得?以提高，?協(xié)調(diào)處理?能力得以?加強。進(jìn)?一步建立?和完善了?各項信訪?制度，特?別是發(fā)生?重大問題?加強請示?匯報，使?全廠信訪?工作朝著?規(guī)范化、?制度化、?法制化軌?道邁進(jìn)。?真正用制?度來規(guī)范?信訪工作?，以確保?信訪工作?的效率和?質(zhì)量，有?效地維護(hù)?廠區(qū)穩(wěn)定?，促進(jìn)生?產(chǎn)進(jìn)展。?二、_?___工?作思路?____?是科澳公?司全面發(fā)?展的一年?。在科澳?公司信訪?部門指引?下，我廠?信訪工作?的指導(dǎo)思?想定為：?堅持以_?___為?指導(dǎo)，深?入___?_和__?__，突?出一個載?體，加強?兩個建設(shè)?，抓住三?個重點，?強化四個?活動，落?實五個舉?措，真正?把處理群?眾來信來?訪的過程?，變成為?企業(yè)為群?眾排憂解?難的過程?，密切聯(lián)?系的過程?。1、?突出一個?載體。即?新創(chuàng)建開?展“創(chuàng)文?明接待辦?”活動，?提倡人性?化接待，?設(shè)置政策?宣傳欄，?提供政策?咨詢，不?斷改進(jìn)工?作作風(fēng)，?樹立良好?形象。?2、加強?兩個建設(shè)?。即信訪?干部隊伍?和信息網(wǎng)?絡(luò)，強化?工作人員?政治學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)以及與?基層網(wǎng)絡(luò)?單位的交?流溝通工?作，確保?全廠信訪?工作的順?利進(jìn)行。?3、抓?住三個重?點。即集?體訪、越?級訪和重?復(fù)訪，廠?與各基層?部門“一?把手”簽?訂信訪工?作責(zé)任書?，進(jìn)一步?健全和落?實信訪工?作責(zé)任制?，將矛盾?真正化解?在基層，?堅決杜絕?“三訪”?的事件發(fā)?生。4?、強化四?個活動。?即信訪人?員學(xué)法、?人員接待?、基層下?訪、問題?回訪，要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?新的相關(guān)?信訪知識?、法律法?規(guī)，深入?研究當(dāng)前?職工群眾?信訪反映?的重點、?熱點、難?點問題，?通過以上?方式，真?正解決疑?難信訪問?題。5?、落實五?個舉措。?即定期排?查、回訪?抽查、現(xiàn)?場督辦、?季度考核?、信息報?送，將責(zé)?任落實到?基層部門?，落實到?個人，并?將各項舉?措與年度?目標(biāo)考核?相結(jié)合，?與先進(jìn)個?人評比相?結(jié)合，與?推動當(dāng)前?各項工作?相結(jié)合。?___?_信訪工?作雖然做?了不少工?作，取得?了一定的?成績，但?還存在一?些不容忽?視的問題?：一是個?別基層部?門的領(lǐng)導(dǎo)?對新形勢?下信訪工?作的重要?性認(rèn)識不?足，信訪?工作責(zé)任?制特別是?“一把手?”負(fù)責(zé)制?還沒有真?正落實到?位。二是?有的信訪?干部科學(xué)?決策、依?法行政水?平不高，?對信訪工?作出現(xiàn)的?新情況、?新問題研?究不深，?拿不出行?之有效的?治本措施?，沒有及?時把問題?化解在基?層。三是?依法規(guī)范?信訪活動?的工作和?法制宣傳?工作相對?滯后，部?分職工群?眾法制觀?念淡薄，?不善于正?確運用法?律，維護(hù)?自己的合?法權(quán)益。?這些問題?我們在新?的一年將?采取切實?有效措施?，努力加?以克服解?決，以維?護(hù)科澳鋁?業(yè)公司穩(wěn)?定發(fā)展大?局。電?廠個人年?終總結(jié)精?編版（三?）做為?一名基層?電工，始?終堅持以?“服從領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)結(jié)?同志、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?扎實工作?”為準(zhǔn)則?，堅持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，較?好地完成?了各項工?作任務(wù)。?我把學(xué)?習(xí)放在重?要位置，?努力在提?高自身綜?合素質(zhì)上?下功夫。?在政治學(xué)?習(xí)方面，?通過學(xué)習(xí)?____?及___?_、胡的?“___?_”的重?要思想，?尤其是學(xué)?習(xí)___?_，進(jìn)一?步提高了?自己的思?想覺悟，?提高了自?己政治洞?察力，牢?固樹立了?全心全意?為人民服?務(wù)的宗旨?和正確的?世界觀、?人生觀、?價值觀。?一、_?___所?做的工作?及取得的?成績_?___工?作中我堅?持嚴(yán)格要?求自己，?強化形象?，提高自?身素質(zhì)，?做好本職?工作，以?誠待人，?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?我正確認(rèn)?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻(xiàn)、誠實?敬業(yè)。?上半年在?生產(chǎn)班組?，在全體?生產(chǎn)班組?成員的共?同努力下?完成了_?___余?臺配變的?測試，清?理了__?__條1?0kv線?路通道，?在負(fù)荷緊?張的情況?下新上了?____?場鎮(zhèn)4#?公變，處?理了__?__場鎮(zhèn)?2#變漏?油，應(yīng)急?搶修__?__余處?：10k?v許龍線?13#桿?更換電桿?，10k?v許黎線?108#?--10?9#桿斷?線處理，?10kv?許武線河?嘴2社支?線1#桿?更換磁棒?此外在所?長的安排?下還完成?了a8系?統(tǒng)基礎(chǔ)資?料的錄入?。__?__月底?由于工作?需要，我?被調(diào)到了?窗口上，?到窗口后?我立足本?崗位職責(zé)?，努力做?好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作。?認(rèn)真履行?國網(wǎng)公司?供電服務(wù)?“十項承?諾”，故?障報修，?業(yè)擴辦理?無一疏忽?。在這一?年里，遇?到各類活?動和會議?，我都積?極配合做?好服務(wù)工?作，與同?事心往一?處想，勁?往一處使?，不會計?較干得多?，干得少?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足與今后?的努力方?向一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?主要是業(yè)?務(wù)辦理的?熟練程度?上和有經(jīng)?驗的同事?比較還有?一定差距?，材料上?還在基本?格式上徘?徊，內(nèi)容?上缺少縱?深挖掘的?延伸，在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。我?會繼續(xù)發(fā)?揚吃苦耐?勞精神。?做到“眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤”，?積極適應(yīng)?各種艱苦?環(huán)境，在?繁重的工?作中磨練?意志，增?長才干。?發(fā)揚孜孜?不倦的進(jìn)?取精神。?加強學(xué)習(xí)?，勇于實?踐，博覽?群書，在?向書本學(xué)?習(xí)的同時?注意收集?各類信息?，廣泛吸?取各種“?營養(yǎng)”;?同時，講?究學(xué)習(xí)方?法，端正?學(xué)習(xí)態(tài)度?，提高學(xué)?習(xí)效率，?努力培養(yǎng)?自己具有?扎實的理?論功底、?辯證的思?維方法、?正確的思?想觀點、?踏實的工?作作風(fēng)，?力求把工?作做得更?好。三?、對供電?所工作的?想法與建?議(一?)建議增?強供電所?工作的積?極性。建?議訂立供?電所年度?目標(biāo)責(zé)任?制，完善?各種獎懲?激勵機制?，鼓勵大?家積極提?合理化建?議，通過?獎懲激勵?機制，獎?勵先進(jìn)，?鞭策后進(jìn)?，進(jìn)一步?加強供電?所管理，?更好的為?電力客戶?做好服務(wù)?工作。?(二)建?議增強供?電所的凝?聚力。供?電所是一?個完整的?整體，不?能生產(chǎn)、?營銷、窗?口分家，?大家之間?的相互溝?通。此外?供電所還?可以利用?閑暇時間?開展集體?公益活動?。總之?，一年來?，我做了?一定的工?作，也取?得了一些?成績，但?距領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不少的差?距：主要?是工作創(chuàng)?新意識不?強，創(chuàng)造?性開展不?夠。電?廠個人年?終總結(jié)精?編版（四?）一、?電廠一線?真抓實干?，保障平?穩(wěn)高效運?行電廠?生產(chǎn)是我?站工作重?中之重，?是電站經(jīng)?濟(jì)命脈之?源，全廠?干部職工?腳踏實地?，埋頭苦?干，取得?了較好的?成績，具?體表現(xiàn)如?下：1?、加強各?級責(zé)任，?確保安全?生產(chǎn)。?電廠一直?把安全生?產(chǎn)擺在首?位，年初?與站里簽?訂安全工?作責(zé)任狀?后，馬上?與各值簽?了目標(biāo)管?理安全責(zé)?任狀，責(zé)?任落實到?班值、到?個人。_?___月?份，對電?廠職工進(jìn)?行了安規(guī)?、技術(shù)授?課。__?__月份?，在電廠?進(jìn)行了現(xiàn)?場培訓(xùn)、?講解，并?對相關(guān)部?位職工進(jìn)?行安規(guī)和?技術(shù)考試?，對考試?優(yōu)異者給?予了獎勵?表揚，對?考試不合?格者給予?了批評處?罰。廠部?將每周星?期五定為?“周安全?日”，每?月最后一?個星期五?定為“月?安全日”?，對全廠?各類設(shè)備?進(jìn)行全面?檢查，并?記錄在案?。___?_月份為?“安全月?”，定期?召開安全?工作專題?會議，懸?掛安全生?產(chǎn)宣傳橫?幅，張貼?宣傳標(biāo)語?，每班值?加強日常?設(shè)備巡視?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷及?時處理，?將安全隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?。嚴(yán)格執(zhí)?行“兩票?三制”，?從而確保?了___?_年上半?年電廠安?全運行。?2、加?強信息交?流和突擊?攻堅，確?保安全度?訊?？?年上半年?降雨量達(dá)?____?毫米，防?汛抗災(zāi)形?勢十分嚴(yán)?峻。年初?，我站就?成立了防?汛安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?召開專門?的防汛工?作會議，?制定了《?防洪應(yīng)急?預(yù)案》，?嚴(yán)格執(zhí)行?了主汛期?的防汛值?班制度。?為能安全?度汛，電?廠與生技?、防汛值?班室加強?聯(lián)系，及?時了解雨?情、水情?，合理控?制水位，?科學(xué)調(diào)度?開關(guān)閘;?電廠內(nèi)各?班組密切?配合，做?好汛前準(zhǔn)?備、訊中?應(yīng)對、訊?后處置工?作，平安?度過一次?次洪峰。?____?月份，維?修人員在?大壩上游?安裝了數(shù)?字水位計?，為今年?的水位控?制起到了?關(guān)鍵作用?。___?_月份，?對所有供?、排水泵?設(shè)備進(jìn)行?了保養(yǎng)和?維護(hù)，并?更換了3?#排水泵?底閥橡皮?。___?_月份對?大壩啟閉?機控制箱?進(jìn)行檢查?，并更換?部分接觸?器;加固?浮筒攔污?柵橫向鋼?絲繩;對?船閘下人?字門工作?缸進(jìn)行維?修。清明?節(jié)時，電?廠維修人?員突擊下?泄了一艘?因大水沖?擊而下卡?在17#?、18#?閘門之間?的客船，?保障及時?關(guān)閘蓄水?發(fā)電。_?___月?份，更換?大壩及進(jìn)?水閘門處?路燈照明?設(shè)施，每?次洪水過?后，站、?廠領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，各班?組一起，?對進(jìn)、尾?水平臺、?固定攔污?柵工作橋?、船閘上?、下游導(dǎo)?水墻進(jìn)行?清淤，清?浮筒攔污?柵、固定?攔污柵浮?柴，翻浮?筒攔污柵?浮筒、柵?板，將損?失減到最?小，保證?及時發(fā)電?。3、?加強設(shè)備?巡查、檢?修、更新?，確保機?組穩(wěn)定。?元月份?，更換4?#機調(diào)速?器為pc?c智能調(diào)?速器，該?調(diào)速器運?行中震動?小，活塞?沖擊聲音?小，無漏?點，機械?曲線平穩(wěn)?，運行穩(wěn)?定，自動?化程度高?。___?_月份6?kv母線?接地檢查?，及開關(guān)?柜、母線?清灰;數(shù)?次更換機?組分半銷?、剪斷銷?。___?_月份，?安裝場動?力配電箱?空氣開關(guān)?更換，2?#機更換?高壓頂起?螺桿泵一?臺、單向?閥一個。?____?月份，2?#高壓氣?機大修，?更換4#?機水平方?向制動器?____?臺，新低?壓氣機換?油，更換?1#機￠?200m?m油封;?并且購置?安裝了一?臺電啟動?式新型柴?油發(fā)電機?組，此柴?油機在多?次系統(tǒng)解?列、汛期?防洪保安?中發(fā)揮了?重要作用?。___?_月份處?理4#機?低位油箱?三通，提?高了潤滑?油壓。平?日及時打?撈浮柴，?減小盔水?落差，保?證了機組?出力，保?持機組穩(wěn)?定運行。?4、加?強資源優(yōu)?化組合，?確保滿發(fā)?多供。?年初，電?廠班子進(jìn)?行了調(diào)整?，增加廠?部管理層?集體作戰(zhàn)?力。廠部?對正副廠?長明確分?工，責(zé)任?到位，分?工合作，?將技術(shù)力?量合理搭?配;輪流?行政查班?和防汛值?班，加大?管理力度?，獎罰分?明，不徇?私情，平?時多溝通?，遇事多?商量，求?同存異，?集體決策?。對正副?班值長進(jìn)?行調(diào)整，?任人為賢?，提拔技?術(shù)骨干，?讓能干事?，肯做事?，好共事?的人受重?視、有奔?頭。調(diào)整?各班值成?員，使之?技術(shù)力量?均衡，勝?任各自工?作。為充?分調(diào)動職?工的工作?積極性，?廠部將全?年任務(wù)計?劃科學(xué)分?解到各月?，再按月?將計劃下?達(dá)到各班?值，實行?電度與獎?金掛鉤，?將電度獎?足額發(fā)放?到每個職?工手中，?大大調(diào)動?了電廠人?員的工作?熱情，及?時、合理?開關(guān)閘，?調(diào)整導(dǎo)葉?、漿葉開?度，調(diào)整?勵磁電流?，保證了?機組在高?水位、最?優(yōu)工況下?滿發(fā)多供?。電廠?個人年終?總結(jié)精編?版（五）?在__?__度，?南屯電廠?信訪工作?堅持以_?___和?____?為主要指?導(dǎo)，在集?團(tuán)公司、?科澳鋁業(yè)?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和公司?信訪辦的?幫助指導(dǎo)?下，圍繞?“穩(wěn)定促?進(jìn)生產(chǎn)、?依法治廠?”的戰(zhàn)略?目標(biāo)，做?了大量細(xì)?致工作，?取得了一?定成效，?促進(jìn)了我?廠安全生?產(chǎn)，維護(hù)?了社會穩(wěn)?定。以下?是我的個?人工作總?結(jié)：一?、___?_主要工?作根據(jù)?集團(tuán)公司?、科澳公?司統(tǒng)一要?求以及上?級信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組意見，?____?我廠信訪?工作主要?做到“五?抓，五落?實”，即?“抓領(lǐng)導(dǎo)?，落實信?訪工作責(zé)?任機制;?抓預(yù)警，?落實不穩(wěn)?定因素排?查機制;?抓化解，?落實矛盾?基層調(diào)處?機制;抓?效能，落?實處理問?題效率機?制;抓規(guī)?范，落實?信訪工作?長效機制??！??一)抓領(lǐng)?導(dǎo)，落實?信訪工作?責(zé)任機制?。做好信?訪工作，?責(zé)任在領(lǐng)?導(dǎo)，機制?在長效，?關(guān)鍵在落?實。只有?不斷完善?領(lǐng)導(dǎo)干部?下訪約訪?接待群眾?的制度，?才能解決?群眾疑難?信訪問題?，做好新?形勢下信?訪工作的?有益探索?，也是傾?聽群眾呼?聲、了解?民意、轉(zhuǎn)?變作風(fēng)的?有力舉措?。堅持把?信訪工作?列入重要?議事工作?日程，作?為“一把?手工程”?來抓，不?僅廠黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)?要親自抓?，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?，且其他?領(lǐng)導(dǎo)配合?抓，努力?形成廠統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?各部門、?車間齊抓?共管的大?信訪格局?。(二?)抓預(yù)警?，落實不?穩(wěn)定因素?排查機制?。全廠基?層部門、?車間嚴(yán)格?按照《實?行信訪穩(wěn)?定工作責(zé)?任制__?__》和?《南屯電?廠信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組工作制?度》要求?，定期對?不穩(wěn)定因?素進(jìn)行排?查，形成?月排月報?、隨排隨?報、急排?急報的“?三排三報?”季度匯?總制度。?逢重大政?治活動和?重要節(jié)日?期間還要?做到應(yīng)急?排查。對?排查出來?各類苗頭?性、傾向?性的不穩(wěn)?定因素要?及時報送?廠領(lǐng)導(dǎo)，?并依照“?誰主管、?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?責(zé)任到基?層，落實?到個人，?從而真正?杜絕“三?訪”事件?發(fā)生。?(三)抓?化解，落?實矛盾基?層調(diào)處機?制。按照?《兗礦科?澳鋁業(yè)公?司南屯電?廠信訪工?作責(zé)任制?》要求和?“分級負(fù)?責(zé)，歸口?管理”以?及“管好?自家門，?看好自家?人”的原?則，進(jìn)一?步強化基?層基礎(chǔ)工?作，建立?健全基層?信訪工作?網(wǎng)絡(luò)，加?強基層信?訪干部素?質(zhì)，著力?提高基層?處理問題?、化解矛?盾的能力?，力爭把?信訪問題?解決在基?層、解決?在內(nèi)部、?解決在萌?芽狀態(tài)，?真正做到?小事不出?班組，一?般事不出?車間，大?事不出廠?，確保一?方平安。?(四)?抓效能，?落實處理?問題效率?機制。加?強效能建?設(shè)，做好?信訪工作?關(guān)鍵要提?高工作效?率，加大?對信訪問?題處理的?力度。尤?其對信訪?處理交辦?單、上級?領(lǐng)導(dǎo)重要?信訪批示?嚴(yán)格按《?省信訪條?例》規(guī)定?辦，做到?能解決的?，立即解?決;暫時?不能解決?的，創(chuàng)造?條件逐步?解決;不?能解決的?，做好說?服教育工?作，真正?做到有一?件，處理?一件，不?留尾巴，?不留后遺?癥，杜絕?不作為、?亂作為、?無所謂以?及久拖不?決的工作?態(tài)度?；?大力氣，?完善了信?訪網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，進(jìn)一?步提高了?辦事效率?。(五?)抓規(guī)范?，落實信?訪工作長?效機制。?定期召開?信訪交流?分析會，?強化了信?訪干部的?培訓(xùn)工作?，使工作?人員的政?策水平、?業(yè)務(wù)水平?和法律水?平得以提?高，協(xié)調(diào)?處理能力?得以加強?。進(jìn)一步?建立和完?善了各項?信訪制度?，特別是?發(fā)生重大?問題加強?請示匯報?，使全廠?信訪工作?朝著規(guī)范?化、制度?化、法制?化軌道邁?進(jìn)。真正?用制度來?規(guī)范信訪?工作，以?確保信訪?工作的效?率和質(zhì)量?，有效地?維護(hù)廠區(qū)?穩(wěn)定，促?進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)?展。二?、___?_工作思?路__?__是科?澳公司全?面發(fā)展的?一年。在?科澳公司?信訪部門?指引下，?我廠信訪?工作的指?導(dǎo)思想定?為：堅持?以___?_為指導(dǎo)?，深入_?___和?____?，突出一?個載體，?加強兩個?建設(shè)，抓?住三個重?點，強化?四個活動?，落實五?個舉措，?真正把處?理群眾來?信來訪的?過程，變?成為企業(yè)?為群眾排?憂解難的?過程，密?切聯(lián)系的?過程。?1、突出?一個載體?。即新創(chuàng)?建開展“?創(chuàng)文明接?待辦”活?動，提倡?人性化接?待，設(shè)置?政策宣傳?欄，提供?政策咨詢?，不斷改?進(jìn)工作作?風(fēng)，樹立?良好形象?。2、?加強兩個?建設(shè)。即?信訪干部?隊伍和信?息網(wǎng)絡(luò)，?強化工作?人員政治?學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)以?及與基層?網(wǎng)絡(luò)單位?的交流溝?通工作，?確保全廠?信訪工作?的順利進(jìn)?行。3?、抓住三?個重點。?即集體訪?、越級訪?和重復(fù)訪?，廠與各?基層部門?“一把手?”簽訂信?訪工作責(zé)?任書，進(jìn)?一步健全?和落實信?訪工作責(zé)?任制，將?矛盾真正?化解在基?層，堅決?杜絕“三?訪”的事?件發(fā)生。?4、強?化四個活?動。即信?訪人員學(xué)?法、人員?接待、基?層下訪、?問題回訪?，要認(rèn)真?學(xué)習(xí)新的?相關(guān)信訪?知識、法?律法規(guī)，?深入研究?當(dāng)前職工?群眾信訪?反映的重?點、熱點?、難點問?題，通過?以上方式?，真正解?決疑難信?訪問題。?5、落?實五個舉?措。即定?期排查、?回訪抽查?、現(xiàn)場督?辦、季度?考核、信?息報送，?將責(zé)任落?實到基層?部門，落?實到個人?，并將各?項舉措與?年度目標(biāo)?考核相結(jié)?合，與先?進(jìn)個人評?比相結(jié)合?，與推動?當(dāng)前各項?工作相結(jié)?合。_?___信?訪工作雖?然做了不?少工作，?取得了一?定的成績?，但還存?在一些不?容忽視的?問題：一?是個別基?層部門的?領(lǐng)導(dǎo)對新?形勢下信?訪工作的?重要性認(rèn)?識不足，?信訪工作?責(zé)任制特?別是“一?把手”負(fù)?責(zé)制還沒?有真正落?實到位。?二是有的?信訪干部?科學(xué)決策?、依法行?政水平不?高，對信?訪工作出?現(xiàn)的新情?況、新問?題研究不?深，拿不?出行之有?效的治本?措施，沒?有及時把?問題化解?在基層。?三是依法?規(guī)范信訪?活動的工?作和法制?宣傳工作?相對滯后?，部分職?工群眾法?制觀念淡?薄，不善?于正確運?用法律，?維護(hù)自己?的合法權(quán)?益。這些?問題我們?在新的一?年將采取?切實有效?措施，努?力加以克?服解決，?以維護(hù)科?澳鋁業(yè)公?司穩(wěn)定發(fā)?展大局。?電廠個?人年終總?結(jié)精編版?（六）?做為一名?基層電工?，始終堅?持以“服?從領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)同志?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、扎實?工作”為?準(zhǔn)則，堅?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)。我?把學(xué)習(xí)放?在重要位?置，努力?在提高自?身綜合素?質(zhì)上下功?夫。在政?治學(xué)習(xí)方?面，通過?學(xué)習(xí)__?__及_?___、?胡的“_?___”?的重要思?想，尤其?是學(xué)習(xí)_?___，?進(jìn)一步提?高了自己?的思想覺?悟，提高?了自己政?治洞察力?，牢固樹?立了全心?全意為人?民服務(wù)的?宗旨和正?確的世界?觀、人生?觀、價值?觀。一?、___?_所做的?工作及取?得的成績?___?_工作中?我堅持嚴(yán)?格要求自?己，強化?形象，提?高自身素?質(zhì)，做好?本職工作?，以誠待?人，愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。我正?確認(rèn)識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅持甘?于奉獻(xiàn)、?誠實敬業(yè)?。上半?年在生產(chǎn)?班組，在?全體生產(chǎn)?班組成員?的共同努?力下完成?了___?_余臺配?變的測試?，清理了?____?條10k?v線路通?道，在負(fù)?荷緊張的?情況下新?上了__?__場鎮(zhèn)?4#公變?，處理了?____?場鎮(zhèn)2#?變漏油，?應(yīng)急搶修?____?余處：1?0kv許?龍線13?#桿更換?電桿，1?0kv許?黎線10?8#--?109#?桿斷線處?理，10?kv許武?線河嘴2?社支線1?#桿更換?磁棒此外?在所長的?安排下還?完成了a?8系統(tǒng)基?礎(chǔ)資料的?錄入。?____?月底由于?工作需要?，我被調(diào)?到了窗口?上，到窗?口后我立?足本崗位?職責(zé)，努?力做好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工?作。認(rèn)真?履行國網(wǎng)?公司供電?服務(wù)“十?項承諾”?，故障報?修，業(yè)擴?辦理無一?疏忽。在?這一年里?，遇到各?類活動和?會議，我?都積極配?合做好服?務(wù)工作，?與同事心?往一處想?，勁往一?處使，不?會計較干?得多，干?得少，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足與?今后的努?力方向?一年來的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但也存?在一些不?足，主要?是業(yè)務(wù)辦?理的熟練?程度上和?有經(jīng)驗的?同事比較?還有一定?差距，材?料上還在?基本格式?上徘徊，?內(nèi)容上缺?少縱深挖?掘的延伸?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。我會繼?續(xù)發(fā)揚吃?苦耐勞精?神。做到?“眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?”，積極?適應(yīng)各種?艱苦環(huán)境?，在繁重?的工作中?磨練意志?，增長才?干。發(fā)揚?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神。加強?學(xué)習(xí)，勇?于實踐，?博覽群書?，在向書?本學(xué)習(xí)的?同時注意?收集各類?信息，廣?泛吸取各?種“營養(yǎng)?”;同時?，講究學(xué)?習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效?率，努力?培養(yǎng)自己?具有扎實?的理論功?底、辯證?的思維方?法、正確?的思想觀?點、踏實?的工作作?風(fēng)，力求?把工作做?得更好。?三、對?供電所工?作的想法?與建議?(一)建?議增強供?電所工作?的積極性?。建議訂?立供電所?年度目標(biāo)?責(zé)任制，?完善各種?獎懲激勵?機制，鼓?勵大家積?極提合理?化建議，?通過獎懲?激勵機制?，獎勵先?進(jìn)，鞭策?后進(jìn)，進(jìn)?一步加強?供電所管?理，更好?的為電力?客戶做好?服務(wù)工作?。(二?)建議增?強供電所?的凝聚力?。供電所?是一個完?整的整體?，不能生?產(chǎn)、營銷?、窗口分?家，大家?之間的相?互溝通。?此外供電?所還可以?利用閑暇?時間開展?集體公益?活動。?總之，一?年來，我?做了一定?的工作，?也取得了?一些成績?，但距領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距：?主要是工?作創(chuàng)新意?識不強，?創(chuàng)造性開?展不夠。?電廠個?人年終總?結(jié)精編版?（七）?一、電廠?一線真抓?實干，保?障平穩(wěn)高?效運行?電廠生產(chǎn)?是我站工?作重中之?重，是電?站經(jīng)濟(jì)命?脈之源，?全廠干部?職工腳踏?實地，埋?頭苦干，?取得了較?好的成績?，具體表?現(xiàn)如下：?1、加?強各級責(zé)?任，確保?安全生產(chǎn)?。電廠?一直把安?全生產(chǎn)擺?在首位，?年初與站?里簽訂安?全工作責(zé)?任狀后，?馬上與各?值簽了目?標(biāo)管理安?全責(zé)任狀?，責(zé)任落?實到班值?、到個人?。___?_月份，?對電廠職?工進(jìn)行了?安規(guī)、技?術(shù)授課。?____?月份，在?電廠進(jìn)行?了現(xiàn)場培?訓(xùn)、講解?，并對相?關(guān)部位職?工進(jìn)行安?規(guī)和技術(shù)?考試，對?考試優(yōu)異?者給予了?獎勵表揚?，對考試?不合格者?給予了批?評處罰。?廠部將每?周星期五?定為“周?安全日”?，每月最?后一個星?期五定為?“月安全?日”，對?全廠各類?設(shè)備進(jìn)行?全面檢查?，并記錄?在案。_?___月?份為“安?全月”，?定期召開?安全工作?專題會議?，懸掛安?全生產(chǎn)宣?傳橫幅，?張貼宣傳?標(biāo)語，每?班值加強?日常設(shè)備?巡視，發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺?陷及時處?理，將安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。嚴(yán)?格