生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)參考范文（4篇）

第27頁共27頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?范文_?___，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號?聲已經(jīng)接?近尾聲，?我們東西?廠以營銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包2_?___噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對___?_的工作?總結(jié)如下?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強(qiáng)了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松?1、加強(qiáng)?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會時間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5S”?活動，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。五、?對設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一.?安全方面?：安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴(yán)?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。2、?安全隱患?整。改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)?為這樣會?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅(jiān)?決不折不?扣的進(jìn)行?整改，并?安排整改?責(zé)任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。像前段?時間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。4?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決。?二.生產(chǎn)?、成本方?面因簡?單追求產(chǎn)?量，使有?時個別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、交?接班不協(xié)?調(diào)。比如?個別班組?以清理現(xiàn)?場、準(zhǔn)備?交接為由?，采取應(yīng)?付投料的?方法，造?成下個班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點(diǎn)對我?作為管理?者來說確?實(shí)是個頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場的?時間，以?保證交班?工作的正?常進(jìn)行。?對于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應(yīng)付投?料的班組?，嚴(yán)厲處?罰班組長?，或者扣?減當(dāng)班的?產(chǎn)量。?2、設(shè)備?帶病工作?。個別班?組在生產(chǎn)?過程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時，沒有?及時進(jìn)行?修理，結(jié)?果既縮短?了設(shè)備使?用壽命，?又加大了?設(shè)備維修?資金的投?入，把設(shè)?備的維修?時間轉(zhuǎn)移?到了下一?個班次，?并延長了?維修時間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡單?的小故障?應(yīng)該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰班組長?和維修工?的力度，?同時我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個?檔次，這?可以通過?考核或者?評審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當(dāng)?班設(shè)備故?障的，進(jìn)?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰。?3、技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在看?來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實(shí)太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項(xiàng)?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識，來進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平。?4、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實(shí)責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?.質(zhì)量方?面1、?成品顏色?不一原?因：管理?不到位。?方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?添加。?(2)設(shè)?專人負(fù)責(zé)?添加。?(2)隨?時抽查。?2、成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)：?原因：?(1)?管理不到?位，對配?料沒實(shí)行?監(jiān)控。?(2)由?于原料含?量不一，?沒與工人?及時溝通?。(3?)崗前培?訓(xùn)不到位?。(4?)由于配?方含量調(diào)?整，沒及?時采取有?效措施。?方案：?(1)?加強(qiáng)管理?，設(shè)專人?負(fù)責(zé)投料?，并做好?記錄。?(2)加?強(qiáng)新員工?的崗前培?訓(xùn)。(?3)定期?不定期的?抽查。?(4)調(diào)?整配方是?及時清理?。3、?產(chǎn)品的板?結(jié)有時嚴(yán)?重：原?因：(?1)板結(jié)?劑加量不?準(zhǔn)。(?2)沒根?據(jù)產(chǎn)量大?小及時調(diào)?整添加量?。(3?)冷卻效?果差之水?分不穩(wěn)定?，導(dǎo)致板?結(jié)。方?案：(?1)制定?添加標(biāo)準(zhǔn)?。(2?)設(shè)專人?負(fù)責(zé)按產(chǎn)?量，標(biāo)準(zhǔn)?添加。?(3)加?大冷卻引?風(fēng)效果。?(3)?由主任負(fù)?責(zé)不定期?進(jìn)行檢查?監(jiān)督。?4、產(chǎn)品?外觀大小?不均，顆?粒不圓：?原因：?(1)?生產(chǎn)工藝?執(zhí)行不嚴(yán)?。(2?)由于原?料不一，?沒能與領(lǐng)?導(dǎo)及時溝?通，調(diào)整?配方。?(3)管?理力度不?夠，致使?關(guān)鍵崗位?人員之間?溝通不夠?。(4?)篩子篩?分不好。?方案：?(1)?制定嚴(yán)格?的工藝管?理制度，?由專人負(fù)?責(zé)檢查。?(2)?協(xié)調(diào)管理?，關(guān)鍵崗?位人員及?時溝通。?(3)?根據(jù)不同?的原料，?及時與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?調(diào)整配方?。(4?)對成品?篩進(jìn)行技?術(shù)改造。?四.現(xiàn)?場管理方?面1、?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進(jìn)行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點(diǎn)?我們準(zhǔn)備?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強(qiáng)巡?查，對未?按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放?的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?，使“5?S”管理?初見成效?。五.?設(shè)備現(xiàn)場?管理沒有?完全到位?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運(yùn)行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對?能夠及時?清理并及?時檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎?勵，對沒?有及時清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。六?.技術(shù)改?造方面?1、技術(shù)?改造的獎?勵政策兌?現(xiàn)的不及?時。由于?工作過程?中注重工?作過程，?而在工作?完成后，?沒有及時?進(jìn)行回顧?和總結(jié)，?造成對一?些小的技?術(shù)改造沒?有進(jìn)行及?時獎勵，?有損技術(shù)?人員的工?作的積極?性。為此?，我們準(zhǔn)?備定期召?開技術(shù)改?造總結(jié)會?，既能及?時兌現(xiàn)獎?勵，又能?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出新?的改造項(xiàng)?目。2?、技術(shù)革?新主動性?差。以往?的技術(shù)改?造大多是?在工作過?程中確實(shí)?遇到了不?得不解決?的問題了?，才去想?辦法，或?者才去同?一些技術(shù)?人員一起?探討解決?的辦法，?沒有把技?術(shù)人員在?工作過程?中的經(jīng)驗(yàn)?充分的發(fā)?揮和利用?起來。為?此我們準(zhǔn)?備經(jīng)常召?開技術(shù)研?討會，讓?大家把工?作過程遇?到的問題?擺一擺，?共同研究?對策，找?出改造的?辦法。就?是俗話說?的“三個?臭皮匠，?頂個諸葛?亮”。?七.培訓(xùn)?方面1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實(shí)?事求是的?說，學(xué)習(xí)?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這?一點(diǎn)在今?后的工作?中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學(xué)?習(xí)。2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實(shí)行崗?前培訓(xùn)，?但是對一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認(rèn)為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?八.環(huán)境?方面1?、由于雙?粉、篩分?控制不好?，大量的?塵土造成?了車間的?工作環(huán)境?差，下一?步控制改?造加大除?塵效果。?九.個?人存在問?題1、?平常的工?作沒有計(jì)?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進(jìn)?行安排工?作，計(jì)劃?性太差。?這一點(diǎn)我?準(zhǔn)備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對各?項(xiàng)工作進(jìn)?行調(diào)度，?需要調(diào)整?工作目標(biāo)?和方向的?，提前計(jì)?劃好，并?落實(shí)將新?的工作目?標(biāo)落實(shí)到?人。其次?是及時與?相關(guān)部門?進(jìn)行溝通?，以便調(diào)?整工作計(jì)?劃。三是?對已經(jīng)安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時出現(xiàn)布?置工作后?，沒有檢?查、落實(shí)?，甚至沒?有進(jìn)行考?核，打擊?了職工的?工作積極?性。比如?原來要求?員工從廢?舊內(nèi)膜中?撿出可以?重復(fù)利用?的內(nèi)膜，?并有考核?標(biāo)準(zhǔn)，這?樣企業(yè)生?產(chǎn)降低了?生產(chǎn)成本?，職工還?可以多得?到一點(diǎn)收?入。但是?最后卻沒?有考核與?兌現(xiàn)，影?響了工作?的積極性?。因此，?在今后的?工作中，?對已經(jīng)安?排的工作?，要善始?善終，自?己不能解?決的問題?，要上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)來解?決。3?、雖然已?經(jīng)在管理?層工作了?多年，但?感覺仍沒?有學(xué)會充?分利用下?屬。這一?點(diǎn)可能與?本人多年?的工作習(xí)?慣和工作?作風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)該?把一些工?作讓下屬?去處理，?應(yīng)該多給?下屬一些?鍛煉的機(jī)?會，應(yīng)該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強(qiáng)?溝通。為?切實(shí)抓好?____?生產(chǎn)部的?工作，我?將按以下?幾個方面?進(jìn)行開展?工作：?1、繼續(xù)?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，嚴(yán)格按?照安全操?作規(guī)程進(jìn)?行管理?(1)重?點(diǎn)抓好三?級安全管?理網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)，充?分發(fā)揮他?們的職能?作用。?(2)全?面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，重?點(diǎn)抓好班?組管理。?(3)?繼續(xù)堅(jiān)持?每周一次?的安全大?檢查，對?各車間存?在的設(shè)備?隱患違章?行業(yè)仔細(xì)?排查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即處理(?限期整改?，嚴(yán)重的?給予處罰?)，并責(zé)?令責(zé)任當(dāng)?事人制定?出改進(jìn)措?施。(?4)對查?出的安全?隱患，當(dāng)?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進(jìn)行處?理。小事?當(dāng)作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本(1?)認(rèn)真計(jì)?量好車間?附助材料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月對?車間班組?附材進(jìn)行?清理考核?，并將各?班附材消?耗每月進(jìn)?行對比，?作為年終?考核的依?據(jù)。(?2)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、防板?結(jié)劑、機(jī)?械油進(jìn)行?計(jì)量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理?(1)進(jìn)?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如色澤?、顆粒因?素加大管?理力度，?著色劑、?板結(jié)劑設(shè)?專人計(jì)量?，確保色?澤一致，?顆粒均勻?，同時防?止產(chǎn)品板?結(jié)。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對不?認(rèn)真執(zhí)行?工藝的車?間、班組?進(jìn)行通報(bào)?批評，并?上報(bào)處理?。(3?)積極與?物資部、?質(zhì)檢部溝?通，特別?是對自備?袋包裝的?原料，落?實(shí)好具體?含量再使?用，確保?產(chǎn)品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、認(rèn)真?落實(shí)公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?(1)根?據(jù)各車間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由生?產(chǎn)部和車?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。(2?)合理調(diào)?度、均衡?生產(chǎn)，根?據(jù)各車間?生產(chǎn)能力?的大小，?合理下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，確保滿?足銷售需?要。(?3)認(rèn)真?做好與供?應(yīng)、物資?部門的溝?通交流，?使原材料?的物流更?加趨于合?理，減少?轉(zhuǎn)貨費(fèi)用?，降低生?產(chǎn)成本。?5、積?極做好現(xiàn)?場管理?(1)對?成品或半?成品進(jìn)行?定量存放?，加強(qiáng)巡?查，對未?按要求進(jìn)?行處罰。?(2)?強(qiáng)化設(shè)備?管理，責(zé)?任到人，?每月由車?間主任對?設(shè)備管理?、使用進(jìn)?行總結(jié)。?加強(qiáng)產(chǎn)成?品的防護(hù)?措施，將?所有產(chǎn)成?品全部蓋?好，做到?防雨防塵?。(3?)強(qiáng)化“?5S”管?理，將“?5S”管?理制度化?，規(guī)范化?，每星期?對車間不?低于二次?的檢查，?將檢查結(jié)?果車間內(nèi)?通報(bào)。?6、繼續(xù)?提倡和激?勵技術(shù)革?新。積極?為技術(shù)人?員提供技?術(shù)革新和?對設(shè)備進(jìn)?行小改小?革的環(huán)境?和條件，?及時將新?產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)交到技?術(shù)人員手?中，使他?們及時配?合公司有?關(guān)部門學(xué)?習(xí)和掌握?新的產(chǎn)品?工藝，帶?動和激勵?全員積極?學(xué)習(xí)技術(shù)?，提高自?身技能。?對于在技?術(shù)革新和?對設(shè)備小?改小革上?確有提高?生產(chǎn)產(chǎn)量?、質(zhì)量和?改善工作?環(huán)境、保?護(hù)設(shè)備等?特殊貢獻(xiàn)?，并在生?產(chǎn)中得到?證實(shí)的，?報(bào)請公司?給予表彰?獎勵。同?時繼續(xù)搞?好設(shè)備的?檢查、維?護(hù)、保養(yǎng)?與維修，?使生產(chǎn)設(shè)?備始終處?于良好的?運(yùn)行狀態(tài)?。對設(shè)備?的維護(hù)維?修費(fèi)用列?入生產(chǎn)成?本，并量?化到每個?班次，超?支自負(fù)，?節(jié)約按公?司規(guī)定獎?勵。7?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真注?重崗位培?訓(xùn)8、?做好環(huán)境?保護(hù)工作?將車間?粉塵工作?列入__?__年工?作的重點(diǎn)?，集思廣?益，認(rèn)真?分析，將?車間粉塵?降到最低?化，凈化?環(huán)境，增?加公司效?益。綜上?所述，在?新的一年?里，我們?在做好各?項(xiàng)工作的?同時，積?極配合公?司搞好各?項(xiàng)活動，?全面完成?公司交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為公?司帶出一?支能打硬?仗，吃苦?耐勞的員?工隊(duì)伍。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___年?已悄然過?去，充滿?希望的_?___年?已然來臨?，今天我?們懷著激?動的心情?迎來了一?年一度的?公司年終?總結(jié)大會?。我們在?這里總結(jié)?過去、交?流經(jīng)驗(yàn)、?暢想未來?。相信在?公司高層?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，_?___我?們一定會?蒸蒸日上?的。也感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?生產(chǎn)部的?信任和這?一年來所?寄予的厚?望。值此?辭舊迎新?之際，生?產(chǎn)部將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及不足之?處作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時祝?愿我們公?司明年會?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展！?一、計(jì)劃?與產(chǎn)能?1、關(guān)于?計(jì)劃_?___年?，生產(chǎn)部?門在上級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門大?力支持下?，合理編?排生產(chǎn)計(jì)?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)層?層分解，?目標(biāo)明確?并落實(shí)到?機(jī)臺，有?效扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)計(jì)劃?性不強(qiáng)的?狀況，使?生產(chǎn)進(jìn)入?一種均衡?有序的狀?態(tài)，提高?了現(xiàn)場物?件的流轉(zhuǎn)?率，一定?程度上改?變了各車?間各自為?政，工作?目標(biāo)不統(tǒng)?一的狀況?，全面的?按要求完?成了業(yè)務(wù)?訂單的交?貨，但是?按定單要?求的履約?率還存在?一定問題?，這是生?產(chǎn)部門今?后工作中?努力的方?向之一。?2、關(guān)?于產(chǎn)量質(zhì)?量__?__年生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?質(zhì)檢部的?大力支持?和幫助下?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?工序質(zhì)量?關(guān)，干部?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識，很大?程度提高?了各種問?題的解決?效率，使?生產(chǎn)部門?的品質(zhì)保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)?能得到了?很大的提?高。_?___年?，生產(chǎn)部?門按照公?司的整體?目標(biāo)，計(jì)?劃產(chǎn)量要?求完成了?全年的生?產(chǎn)任務(wù)，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。以?下為各車?間產(chǎn)量和?質(zhì)量的柱?形圖。?二、設(shè)備?管理_?___年?的生產(chǎn)管?理中，各?車間相應(yīng)?實(shí)行了管?理制度，?設(shè)備工具?有專人負(fù)?責(zé)并建立?了臺帳。?設(shè)備責(zé)任?人嚴(yán)格按?管理要求?對設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，通過?以上各項(xiàng)?措施，人?為因素造?成的設(shè)備?故障得到?了有效控?制，保障?了設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定。同?時經(jīng)過設(shè)?備人員的?大力改造?，提高了?設(shè)備的效?率和產(chǎn)能?，特別是?復(fù)合車間?的改造，?車速由原?先的__?__米/?分提高到?____?米/分，?有效提高?了設(shè)備的?產(chǎn)能。?三、人員?管理生?產(chǎn)部在今?年，圍繞?管理做了?不少工作?。我們深?知"人"?是所有工?作中最基?本的要素?，最重要?。所以我?們的所有?工作，都?是以人為?本，我們?的所有工?作的展開?必須得到?大多數(shù)員?工的理解?和支持；?我們更明?白：沒有?規(guī)矩不成?方圓的道?理，因此?我們在以?人為本的?前提下，?制定了生?產(chǎn)部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，我們?的管理理?念是：“?以人為本?，實(shí)施管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?”。制?度給我們?的管理提?供了管理?的標(biāo)準(zhǔn)，?提供了依?據(jù)，只有?有了標(biāo)準(zhǔn)?，我們的?管理工作?才能更科?學(xué)，才能?更公平，?才能更公?正。同時?我們也向?廣大的員?工表明我?們的思想?："以人?為本，實(shí)?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科?學(xué)化"，?并不是不?要管理，?以人為本?是為管理?服務(wù)的，?所有的行?為必須為?管理這一?中心任務(wù)?服務(wù)，以?人為本是?為了我們?更好的實(shí)?施管理，?以人為本?只是說我?們在管理?時更人性?化，我們?在提倡管?理的時候?，堅(jiān)決反?對野蠻粗?暴的管理?。1、?采取多種?措施，營?造良好學(xué)?習(xí)環(huán)境，?著力提高?員工素質(zhì)?。2、?積極培育?團(tuán)結(jié)、和?諧的工作?氛圍，純?潔員工隊(duì)?伍的思想?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?，合力完?成公司的?計(jì)劃與任?務(wù)。3?、對崗位?實(shí)行了職?責(zé)，制定?相應(yīng)的崗?位標(biāo)準(zhǔn)，?優(yōu)勝劣汰?。4、?完善考核?辦法，根?據(jù)目標(biāo)任?務(wù)進(jìn)行層?層分解，?按照多勞?多得的原?則，合理?調(diào)整薪酬?分配方案?。5、?完善主機(jī)?車間的工?資體系，?使工資的?分配更公?平更合理?。6、?制定了車?間主任的?考核方案?，明確考?核內(nèi)容和?方法。?7、對分?切車間的?工價進(jìn)行?了調(diào)整，?使單價更?趨于合理?和公平。?四、生?產(chǎn)管理?定期召開?生產(chǎn)例會?，落實(shí)生?產(chǎn)進(jìn)度。?生產(chǎn)部的?管理干部?堅(jiān)持與員?工打成一?片，了解?員工對我?們管理人?員的意見?，對生產(chǎn)?部管理的?意見和建?議，同時?我們也通?過這樣的?會議交流?工作經(jīng)驗(yàn)?和溝通思?想，取得?了不錯的?效果，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神。_?___年?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作之中，?能夠定期?對車間員?工進(jìn)行安?全認(rèn)識，?根據(jù)需要?及時宣布?勞動安全?和工作紀(jì)?律公告，?并加強(qiáng)了?對生產(chǎn)現(xiàn)?場勞動紀(jì)?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。?五、現(xiàn)場?管理_?___年?，生產(chǎn)部?對現(xiàn)場管?理，做了?一些改進(jìn)?措施，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境。地?面衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、員工著?裝等方面?狀況都有?所改善，?也盡量改?善生產(chǎn)通?道的順暢?，擺放混?亂，標(biāo)示?不清的問?題。雖然?還沒能達(dá)?到目視化?、標(biāo)準(zhǔn)化?及看板管?理的要求?，但是現(xiàn)?場管理達(dá)?到___?_度全方?位，實(shí)現(xiàn)?管理初級?水平有了?一定的收?獲。六?、存在的?不足與問?題__?__年通?過全體員?工的共同?努力，我?們在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得?了一定的?成績，但?是我們還?應(yīng)清醒的?看到我們?的工作中?仍存在許?多不盡人?意的地方?，亟待在?今后的工?作中加以?解決，具?體總結(jié)如?下：1?、思想方?面：仍有?部分員工?思想懈怠?，不積極?主動，組?織觀念淡?薄，進(jìn)而?表現(xiàn)在工?作中不求?上進(jìn)，無?工作熱情?，責(zé)任心?差，這直?接影響其?他員工的?工作情緒?。2、?技能方面?：由于人?員流動較?大，致使?部分員工?在技能方?面得不到?加強(qiáng)，在?一定程度?上影響了?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?。3、?制度方面?：___?_年，生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，根據(jù)?生產(chǎn)部的?實(shí)際工作?需要，制?定了一些?規(guī)章制度?，保障了?各車間的?生產(chǎn)秩序?，規(guī)范員?工在生產(chǎn)?現(xiàn)場的行?為，促進(jìn)?了生產(chǎn)部?各項(xiàng)工作?的開展，?經(jīng)過一段?時間的施?行，發(fā)現(xiàn)?我們的制?度還有許?多不完善?的地方，?需要我們?進(jìn)一步的?完善；另?一方面，?在制度執(zhí)?行方面，?由于我們?部分領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)識仍?然不高，?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)?決，致使?我們的生?產(chǎn)現(xiàn)場仍?然不時出?現(xiàn)這樣或?那樣的問?題，我們?的管理工?作真的有?待加強(qiáng)。?4、由?于管理不?善，發(fā)生?了多起工?傷事故。?5、生?產(chǎn)現(xiàn)場由?于監(jiān)管不?力和場地?的制約，?物品擺放?不齊，環(huán)?境不整潔?，通道不?暢?！?明年工作?計(jì)劃】?一、__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?，結(jié)合公?司實(shí)際，?把安全生?產(chǎn)工作納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。1?、年度目?標(biāo)：全年?實(shí)現(xiàn)無重?大工傷事?故，無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故。?2、指?導(dǎo)思想：?以安全工?作總方針?"安全第?一，防護(hù)?為主"為?原則，以?車間管理?為基礎(chǔ)，?安全崗位?為重點(diǎn)，?以糾正崗?位違章操?作為突破?口，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，開?創(chuàng)安全工?作新局面?，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)參?考范文（?三）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利的?號聲已經(jīng)?接近尾聲?，我們東?西廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___年?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強(qiáng)了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點(diǎn)?加強(qiáng)了班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強(qiáng)了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5S?”活動，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時個?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對我作為?管理者來?說確實(shí)是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。2、?設(shè)備帶病?工作。個?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設(shè)備?出現(xiàn)故障?隱患時，?沒有及時?進(jìn)行修理?，結(jié)果既?縮短了設(shè)?備使用壽?命，又加?大了設(shè)備?維修資金?的投入，?把設(shè)備的?維修時間?轉(zhuǎn)移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小?故障應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。另處?還有：?3、技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確?實(shí)太少了?，如果能?經(jīng)常進(jìn)行?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，?使同一工?種的技術(shù)?人員的技?術(shù)水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產(chǎn)量一定?會提高，?產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就?一定會下?降。我們?已經(jīng)采取?了一項(xiàng)措?施就是定?期召開技?術(shù)研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經(jīng)驗(yàn)的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術(shù)人員?從文化方?面、技術(shù)?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進(jìn)一?步提高技?術(shù)人員的?思想素質(zhì)?和技術(shù)水?平。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質(zhì)量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)找?最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量添?加(2?)設(shè)專人?負(fù)責(zé)添加?(3)?隨時抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因：?(1)?管理不到?位，對配?料沒實(shí)行?監(jiān)控(?2)由于?原料含量?不一，沒?與工人及?時溝通?(3)崗?前培訓(xùn)不?到位。?(4)由?于配方含?量調(diào)整，?沒及時采?取有效措?施方案：?(1)?加強(qiáng)管理?，設(shè)專人?負(fù)責(zé)投料?，并做好?記錄(?2)加強(qiáng)?新員工的?崗前培訓(xùn)?(3)?定期不定?期的抽查?(4)?調(diào)整配方?是及時清?理3、?產(chǎn)品的板?結(jié)有時嚴(yán)?重：原因?：(1?)板結(jié)劑?加量不準(zhǔn)?(2)?沒根據(jù)產(chǎn)?量大小及?時調(diào)整添?加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)?致板結(jié)方?案：(?1)制定?添加標(biāo)準(zhǔn)?(2)設(shè)?專人負(fù)責(zé)?按產(chǎn)量，?標(biāo)準(zhǔn)添加?(3)?加大冷卻?引風(fēng)效果?(3)?由主任負(fù)?責(zé)不定期?進(jìn)行檢查?監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(yán)(?2)由于?原料不一?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)參?考范文（?四）_?___生?產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)?和支持下?，經(jīng)過廣?大員工的?共同努力?，積極開?展工作取?得了一定?的成績，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)努力克?服。一?、工作重?點(diǎn)1.?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購整?理工作?一號機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒?有完全到?位，對現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號機(jī)改?造的整個?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個?多月完成?了安裝過?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原m?ak機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測器頻?繁動作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對一號?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時?可以使用?以滿足一?號機(jī)備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機(jī)?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1.由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?.不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?.不斷督?促員工加?強(qiáng)對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的