監(jiān)理公司個(gè)人年終總結(jié)范文（3篇）

第15頁共15頁監(jiān)理公司?個(gè)人年終?總結(jié)范文?___?_年的工?作,是在?分析了_?___年?的工作后?,我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),?吸取教訓(xùn)?,不斷超?越自我,?開拓創(chuàng)新?,以新的?起點(diǎn)確立?當(dāng)前的位?置,我們?以“修身?、執(zhí)行、?創(chuàng)新”的?管理理念?為指導(dǎo),?采取科學(xué)?的規(guī)劃措?施,保證?了___?_年各項(xiàng)?工作任務(wù)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。下面?我對我們?洗煤廠_?___年?的工作中?面臨的問?題和我廠?工作經(jīng)驗(yàn)?做一個(gè)工?作總結(jié)，?方便更準(zhǔn)?確的規(guī)劃?和執(zhí)行_?___年?的新工作?。一、?以超強(qiáng)的?執(zhí)行力創(chuàng)?新管理,?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?任務(wù)目標(biāo)?的根本保?障__?__年洗?煤廠的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo),?提升原煤?____?萬噸,生?產(chǎn)精煤_?___萬?噸。在沒?有水采生?產(chǎn)情況下?,達(dá)到這?一目標(biāo),?對于我們?來說的確?充滿了挑?戰(zhàn),精煤?生產(chǎn)要實(shí)?現(xiàn)___?_萬噸,?入洗原煤?必須在達(dá)?到___?_萬噸以?上,而洗?煤廠改造?后的入洗?能力僅為?____?萬噸,并?且精煤生?產(chǎn)還有來?自入洗原?煤、材料?,機(jī)械設(shè)?備的完好?率等諸多?因素的影?響。針對?當(dāng)前生產(chǎn)?形勢,我?們提出了?克服困難?,以超強(qiáng)?的執(zhí)行力?,創(chuàng)新管?理來保障?各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。(?一)采取?強(qiáng)有力措?施保證原?煤動篩篩?正常生產(chǎn)?,確保主?井提升。?1、加?大機(jī)電設(shè)?備維修力?度,縮短?影響礦井?提升時(shí)間?。對原煤?車間提出?了更為細(xì)?致和嚴(yán)格?的要求,?制定了更?為全面、?具體的管?理制度,?納入對生?產(chǎn)車間班?組及個(gè)人?的工作考?核,對因?機(jī)電設(shè)備?故障而影?響主井提?升,進(jìn)行?了更為明?確的規(guī)定?,并且依?據(jù)事故分?析情況追?究相關(guān)責(zé)?任人的責(zé)?任。2?、提高系?統(tǒng)信息反?饋能力及?突發(fā)事故?處理能力??？v觀_?___年?的主井提?升工作,?由于與井?下生產(chǎn)系?統(tǒng)聯(lián)系不?及時(shí),造?成井上原?煤系統(tǒng)紊?亂,長時(shí)?間無法聯(lián)?系開車。?并且突發(fā)?事故頻繁?,影響了?礦井的正?常生產(chǎn)。?對此我們?采取應(yīng)對?措施,加?大與礦調(diào)?度室的聯(lián)?系,時(shí)刻?關(guān)注井下?生產(chǎn)信息?,由廠生?產(chǎn)調(diào)度室?負(fù)責(zé)信息?的溝通與?傳遞,及?時(shí)調(diào)整生?產(chǎn)部署,?提高原煤?車間干部?職工的整?體素質(zhì),?加大對生?產(chǎn)工藝系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?力度,提?高突發(fā)事?故的應(yīng)變?能力,必?須做到有?能力控制?復(fù)雜的生?產(chǎn)局面,?將礦規(guī)定?影響時(shí)間?降到最低?。如果因?信息反饋?不及時(shí),?或執(zhí)行不?到位,造?成影響礦?井生產(chǎn)的?按規(guī)定追?究責(zé)任人?的責(zé)任。?(二)?抓好一個(gè)?保障、兩?個(gè)結(jié)合、?三個(gè)重點(diǎn)?的工作,?確保礦井?和洗煤生?產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任?務(wù)目標(biāo)?為了實(shí)現(xiàn)?原煤__?__萬噸?,精煤_?___萬?噸,精煤?回收率_?___%?,我們將?在___?_年的基?礎(chǔ)上繼續(xù)?做好一個(gè)?保障、兩?個(gè)結(jié)合、?三個(gè)重點(diǎn)?的工作,?并且逐步?完善,形?成制度。?1、一?個(gè)保障。?保障每時(shí)?每刻礦井?與洗煤正?常生產(chǎn),?對此必須?保證機(jī)電?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn),?最大限度?的減少影?響生產(chǎn)事?故臺時(shí)。?因此對機(jī)?電、原煤?和生產(chǎn)三?個(gè)車間提?出了更高?的要求,?明確了三?個(gè)車間以?及生產(chǎn)調(diào)?度室、技?術(shù)管理室?的責(zé)任,?對所有停?臺事故認(rèn)?真分析原?因找出責(zé)?任單位和?責(zé)任人,?按規(guī)定追?究責(zé)任。?在確保正?常生產(chǎn)的?前提下,?合理利用?生產(chǎn)間隙?,做好機(jī)?電設(shè)備的?維修和保?養(yǎng)。2?、兩個(gè)結(jié)?合,嚴(yán)格?科學(xué)的管?理、精細(xì)?化考核與?全年生產(chǎn)?計(jì)劃目標(biāo)?運(yùn)作有機(jī)?結(jié)合,解?決服從與?執(zhí)行問題?,使之在?煤質(zhì)管理?和洗煤生?產(chǎn)上發(fā)揮?杠桿作用??，F(xiàn)場安?全生產(chǎn)管?理與“三?基”建設(shè)?有機(jī)結(jié)合?,有效提?升職工個(gè)?人業(yè)務(wù)素?質(zhì)和加強(qiáng)?班組建設(shè)?,確保安?全生產(chǎn)。?3、三?個(gè)重點(diǎn),?以原煤動?篩、洗選?加工、煤?泥水處理?三大系統(tǒng)?為工作重?點(diǎn)。原煤?車間制定?全面、具?體的管理?制度,將?臺時(shí)做為?車間對班?組及個(gè)人?市場化考?核的重要?指標(biāo),提?高信息反?饋及突發(fā)?事故處理?能力,制?定影響礦?井生產(chǎn)事?故處理預(yù)?案,將對?礦井生產(chǎn)?影響降到?最低,進(jìn)?一步健全?質(zhì)量控制?體系,抓?環(huán)節(jié)管理?,抓流程?控制,實(shí)?現(xiàn)流程控?制系統(tǒng)化?確保洗選?加工產(chǎn)品?質(zhì)量合格?穩(wěn)定。?第一、隨?時(shí)掌握毛?煤質(zhì)量,?及時(shí)提供?信息,在?原煤車間?加大手選?和破碎力?度,保證?重介跳汰?入洗原煤?粒度及外?運(yùn)混煤質(zhì)?量。充分?發(fā)揮高效?壓濾機(jī),?凈化器等?先進(jìn)設(shè)備?的作用,?實(shí)現(xiàn)煤泥?全部廠內(nèi)?回收,保?證正常洗?水濃度,?實(shí)現(xiàn)煤泥?水系統(tǒng)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?第二、?在洗選工?藝管理上?,每月召?開生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃會?議,研究?制定當(dāng)月?洗選加工?方案,針?對采場和?煤質(zhì)變化?,及時(shí)召?集相關(guān)人?員分析,?迅速調(diào)整?作業(yè)計(jì)劃?,以確保?洗選質(zhì)量?。第三?、強(qiáng)化對?煤泥水系?統(tǒng)的管理?,確保三?臺高效壓?濾機(jī)、一?臺加壓過?濾機(jī)的正?常運(yùn)行,?保證正常?洗水濃度?,確保精?煤煤質(zhì)。?二、強(qiáng)?化責(zé)任落?實(shí),深化?安全質(zhì)量?管理,創(chuàng)?建本質(zhì)安?全型洗煤?廠__?__年,?我們在安?全生產(chǎn)工?作上取得?了顯著的?成績,但?也給我們?留下了一?些經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn),這?給我們安?全質(zhì)量工?作提出更?高更細(xì)的?要求,使?我們必須?重視站在?本質(zhì)安全?的高度來?審視__?__年的?安全工作?。緊緊圍?繞“以人?為本、安?全生產(chǎn)”?為主題,?堅(jiān)持“兩?個(gè)原則”?,即一是?堅(jiān)持以人?為本的原?則,在管?理中把人?的因素放?在首位,?體現(xiàn)以人?為本的思?想,二是?堅(jiān)持預(yù)防?為主,通?過有效技?術(shù)手段和?行政管理?,減少和?防止人的?不良行為?和機(jī)電設(shè)?備的不安?全狀態(tài)。?確保實(shí)現(xiàn)?了___?_年安全?生產(chǎn)的奮?斗目標(biāo)。?為員工?提供一個(gè)?良好的生?產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境。一個(gè)?良好的生?產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境是安全?生產(chǎn)關(guān)鍵?,是保證?員工職業(yè)?健康的關(guān)?鍵,在上?級部門和?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和支持?下,我們?廠將在_?___年?對生產(chǎn)廠?房采取全?面的、科?學(xué)的防塵?降噪改造?,對所有?溜槽、皮?帶進(jìn)行防?塵降噪處?理,封閉?所有刮板?,徹底改?善生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境,?為員工提?供一個(gè)強(qiáng)?有力的安?全保障。?三、強(qiáng)?化工藝流?程管理,?完善質(zhì)量?管理體系?為嚴(yán)格?保證產(chǎn)品?質(zhì)量,我?們強(qiáng)化工?藝流程管?理,狠抓?環(huán)節(jié)控制?、細(xì)節(jié)管?理、考核?兌現(xiàn),實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量精細(xì)化?管理。?1、在洗?選工藝管?理上,每?月召開生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃會議,?研究制定?當(dāng)月洗選?加工方案?指標(biāo),并?按精細(xì)化?管理考核?。2、?加強(qiáng)對井?下采面煤?質(zhì)變化的?監(jiān)測,隨?時(shí)安排技?檢車間到?井下采樣?分析,及?時(shí)掌握毛?煤質(zhì)量,?由調(diào)節(jié)度?負(fù)責(zé)合理?安排配洗?,合理安?排跳汰、?重介系統(tǒng)?運(yùn)行,以?保證外運(yùn)?商品煤質(zhì)?量。3?、在原煤?車間加大?手選和破?碎力度,?保證入洗?原煤粒度?。4、?繼續(xù)開展?機(jī)電設(shè)備?無故障運(yùn)?行活動,?對機(jī)電車?間嚴(yán)格臺?時(shí)考核,?維修質(zhì)量?考核,對?超粒度影?響洗煤生?產(chǎn)計(jì)入原?煤臺時(shí)進(jìn)?行處罰,?要求設(shè)備?管理達(dá)到?9051?水平,重?點(diǎn)設(shè)備確?保完好,?實(shí)現(xiàn)設(shè)備?由運(yùn)轉(zhuǎn)型?向完好型?的根本轉(zhuǎn)?變。5?、生產(chǎn)車?間修訂更?為細(xì)化、?更嚴(yán)格、?更完善的?小指標(biāo)考?核標(biāo)準(zhǔn),?確保精煤?產(chǎn)品質(zhì)量?,努力提?高選煤數(shù)?量效率和?精煤產(chǎn)率?。6、?繼續(xù)完善?洗水閉路?循環(huán)系統(tǒng)?,確保洗?煤用水濃?度,進(jìn)而?保證精煤?質(zhì)量。?四、以人?為本、精?嚴(yán)細(xì)新、?不斷提升?管理水平?繼續(xù)推?行企業(yè)的?科學(xué)和人?性化管理?和SC精?細(xì)化管理?,完善內(nèi)?部管理機(jī)?制體系,?鞏固已取?得的成績?,并不斷?超越自我?的意識,?創(chuàng)新管理?。我們?繼續(xù)在全?廠范圍內(nèi)?推行更加?規(guī)范、更?加嚴(yán)格的?管理,不?斷規(guī)范員?工的行為?,打造團(tuán)?隊(duì)精神,?增強(qiáng)凝聚?力、向心?力,注重?發(fā)揮群體?智慧和團(tuán)?隊(duì)力量。?深刻領(lǐng)會?分公司“?鞏固就落?實(shí)，針對?各車間的?具體情況?，總結(jié)推?廣經(jīng)驗(yàn)，?研究解決?管理工作?中出現(xiàn)的?問題,圍?繞“真、?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”四個(gè)?字下功夫?,材料消?耗承包到?班組,納?入考核管?理。結(jié)合?員工的生?產(chǎn)數(shù)量、?質(zhì)量和工?作質(zhì)量指?標(biāo)完成情?況，進(jìn)行?工資分配?，特別是?對產(chǎn)品質(zhì)?量指標(biāo)實(shí)?行重獎重?罰。并結(jié)?合SC管?理進(jìn)行核?算,日清?日結(jié)，按?時(shí)公布上?墻，使內(nèi)?部材料、?電費(fèi)、工?資和承包?結(jié)算完全?價(jià)值化、?貨幣化、?公開化,?充分調(diào)動?員工的積?極性,提?高其質(zhì)量?意識,增?強(qiáng)責(zé)任觀?念,提高?經(jīng)濟(jì)效益?。__?__年我?們面臨的?任務(wù)光榮?而艱巨，?我們知道?工作如逆?水行舟,?不進(jìn)則退?;在前一?階段工作?中，我們?取得了一?定的成績?,明年要?緊抓機(jī)遇?,自我加?壓謀發(fā)展?;認(rèn)清形?勢，如履?薄冰保安?全，認(rèn)認(rèn)?真真、實(shí)?實(shí)在在今?年的工作?做好，才?能明年的?工作不滑?坡,順利?實(shí)現(xiàn)我廠?的工作目?標(biāo)。讓我?們謹(jǐn)記“?修身、執(zhí)?行、創(chuàng)新?”理念。?以精益求?精的工作?態(tài)度、嶄?新的管理?理念、拚?搏的精神?,真抓實(shí)?干，勇挑?重?fù)?dān)，認(rèn)?清形勢，?與時(shí)俱進(jìn)?，奮力促?進(jìn)我廠各?項(xiàng)工作向?縱深發(fā)展?提高。?監(jiān)理公司?個(gè)人年終?總結(jié)范文?（二）?____?年___?_月__?__日我?應(yīng)聘到海?河市監(jiān)理?公司工作?，被安排?在地，擔(dān)?任電力工?程及有線?電視網(wǎng)絡(luò)?工程的監(jiān)?理工作，?至今工作?已近半年?了，半年?來在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，圓?滿的完成?了相應(yīng)的?監(jiān)理工作?任務(wù)，得?到了業(yè)主?和承包商?的承認(rèn)與?好評。在?從事監(jiān)理?工作期間?，本人任?勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)?不敢倦怠?，以良好?的職業(yè)道?德和較強(qiáng)?的責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)致?的進(jìn)行工?作：一?、工作情?況初到?工地，人?地生疏，?而本人面?臨著監(jiān)理?任務(wù)量大?，監(jiān)理區(qū)?域廣，監(jiān)?理工作人?員少，等?客觀不利?因素，因?此在實(shí)際?監(jiān)理工作?中，確實(shí)?遇到了一?些困難，?面對困難?本人并未?退縮，知?難而進(jìn)，?在實(shí)際工?作中，積?極主動接?近業(yè)主和?承包商與?他們溝通?，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，?以便盡快?地開展監(jiān)?理工作，?并抓緊時(shí)?間熟悉施?工圖紙及?有關(guān)設(shè)計(jì)?說明資料?，在最短?的時(shí)間內(nèi)?了解工地?狀況及施?工隊(duì)伍的?情況，很?快的進(jìn)入?了工地監(jiān)?理工程師?的角色。?在監(jiān)理?實(shí)際工作?中，本人?要求施工?單位推行?全面質(zhì)量?管理，建?立健全質(zhì)?量保證體?系，做到?開工有報(bào)?告，施工?有措施，?技術(shù)有交?底，定位?有復(fù)查，?材料、設(shè)?備有試驗(yàn)?，隱蔽工?程有記錄?，質(zhì)量有?質(zhì)檢、專?檢，交工?有資料。?在工程?質(zhì)量控制?方面，采?取主動控?制與被動?控制相結(jié)?合，監(jiān)理?工作主動?進(jìn)行，以?預(yù)防為主?，對承包?商資質(zhì)進(jìn)?行審查，?重點(diǎn)審查?企業(yè)注冊?證明和技?術(shù)等級，?交驗(yàn)有關(guān)?證件(復(fù)?印件)，?了解技術(shù)?力量簡況?，主要施?工安裝經(jīng)?歷等，檢?查砂、石?、水泥、?鋼筋等材?料的供應(yīng)?情況及砼?、砂漿的?配合比。?根據(jù)工?程特點(diǎn)及?影響工程?質(zhì)量的關(guān)?鍵部位，?審核承包?人提交的?施工組織?設(shè)計(jì)，并?針對其不?足之處提?出改進(jìn)意?見，核查?進(jìn)廠材料?的原始憑?證、檢測?報(bào)告等質(zhì)?量證明文?件。進(jìn)?行事前控?制，確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?：冬季施?工，氣溫?較低，砼?澆灌、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?等都不易?保證質(zhì)量?，因此要?求施工單?位提供冬?季施工方?案，提前?預(yù)防，避?免凍害發(fā)?生。對?重要工程?部位及易?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的分?部工程制?定質(zhì)量預(yù)?檢措施，?例如：電?力工程專?業(yè)電纜排?管埋設(shè)工?程施工中?，人孔井?是工程的?重點(diǎn)部位?，涉及到?墻體砌筑?、模板、?鋼筋綁扎?、砼澆灌?等多道工?序，一旦?疏忽就可?能造成工?程質(zhì)量事?故，特別?是位于機(jī)?動車道上?的人孔井?，一旦出?現(xiàn)質(zhì)量問?題后果嚴(yán)?重，因此?在該部位?施工中，?加強(qiáng)監(jiān)控?，采取旁?站監(jiān)理措?施，嚴(yán)格?監(jiān)理各部?位的施工?，并對影?響施工質(zhì)?量的因素?事前提出?，要求施?工單位編?制預(yù)防措?施及施工?方案，從?而保證了?人孔井的?施工質(zhì)量?。加強(qiáng)?事中控制?，在監(jiān)理?軒宇二建?施工隊(duì)的?施工過程?中，發(fā)現(xiàn)?該隊(duì)伍使?用的建筑?材料紅磚?有質(zhì)量問?題，雖然?承包商有?實(shí)驗(yàn)室的?質(zhì)檢報(bào)告?，但本著?為業(yè)主負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對?該批紅磚?采取平行?檢驗(yàn)手段?進(jìn)行抽檢?，確信其?各項(xiàng)強(qiáng)度?指標(biāo)滿足?設(shè)計(jì)要求?后方允許?施工單位?使用。該?隊(duì)伍在澆?筑砼、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?施工中也?存在質(zhì)量?問題，為?保證施工?質(zhì)量，本?人及時(shí)下?發(fā)監(jiān)理通?知并要求?施工單位?對質(zhì)量有?缺陷的部?位做修補(bǔ)?處理，并?達(dá)到設(shè)計(jì)?、規(guī)范要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在監(jiān)理工?作中，要?求施工單?位在電纜?排管敷設(shè)?施工中，?按照設(shè)計(jì)?內(nèi)容、設(shè)?計(jì)要求、?施工驗(yàn)收?規(guī)范，按?質(zhì)、按量?敷設(shè)施工?，施工后?對覆土要?求分層夯?實(shí)，確保?了管溝上?面道路的?質(zhì)量。?在各工序?施工中，?要求施工?單位嚴(yán)格?執(zhí)行國家?和地方有?關(guān)施工安?裝的質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)制度?，對施工?單位交驗(yàn)?的有關(guān)施?工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢?查認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計(jì)算的?規(guī)定，對?承包單位?申報(bào)的已?完工程的?工程量進(jìn)?行審核、?簽認(rèn)。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)?理不可缺?少的環(huán)節(jié)?，本人有?完整而充?分的監(jiān)理?日記，詳?細(xì)的記錄?了每天施?工現(xiàn)場的?有關(guān)情況?，為公平?的解決業(yè)?主與承包?商的爭端?提供可靠?的依據(jù)。?二、工?作建議?1.嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)理?程序目?前工地監(jiān)?理工作并?未完全按?監(jiān)理程序?進(jìn)行，例?如：設(shè)計(jì)?交底，圖?紙會審，?第一次工?地會議，?向業(yè)主和?承包商介?紹監(jiān)理工?程師及監(jiān)?理內(nèi)容，?制定監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理細(xì)則等?工作未按?監(jiān)理程序?進(jìn)行或僅?部分按監(jiān)?理程序進(jìn)?行，造成?監(jiān)理工程?師到工地?后無人問?津和不知?監(jiān)理范圍?及如何監(jiān)?理等現(xiàn)實(shí)?問題，為?避免此類?問題在今?后監(jiān)理工?作中再次?發(fā)生，就?必須嚴(yán)格?執(zhí)行工程?建設(shè)監(jiān)理?程序，使?監(jiān)理工程?師明確監(jiān)?理任務(wù)和?監(jiān)理依據(jù)?，做好監(jiān)?理工作。?2.健?全項(xiàng)目監(jiān)?理部組織?機(jī)構(gòu)項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)人員配?置應(yīng)齊全?，總監(jiān)理?工程師、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?監(jiān)理員各?崗位職責(zé)?分工明確?，通訊、?交通設(shè)施?齊備，因?為市政工?程監(jiān)理路?線長、區(qū)?域廣，所?以只有具?備方便的?交通工具?，才能保?證各施工?段的巡視?及旁站監(jiān)?理工作，?使監(jiān)理工?作不出現(xiàn)?紕漏，保?證監(jiān)理工?作質(zhì)量讓?業(yè)主滿意?。3.?進(jìn)行監(jiān)理?人員培訓(xùn)?、提高全?員素質(zhì)?加強(qiáng)監(jiān)理?工作人員?培訓(xùn)，組?織員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?監(jiān)理規(guī)范?》及《市?地方工程?建設(shè)監(jiān)理?規(guī)程》，?統(tǒng)一監(jiān)理?標(biāo)準(zhǔn)，參?加市建委?、質(zhì)量監(jiān)?督站舉辦?的各種學(xué)?習(xí)班，了?解掌握新?政策、新?標(biāo)準(zhǔn)，為?做好監(jiān)理?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。上?述為本人?半年來從?事監(jiān)理工?作的總結(jié)?，因到公?司工作時(shí)?間較短，?有些問題?提法可能?比較片面?，工作之?中還存在?許多不足?之處，敬?請公司領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們在今后?的工作中?多加指正?。監(jiān)理?公司個(gè)人?年終總結(jié)?范文（三?）__?__年的?工作,是?在分析了?____?年的工作?后,我們?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,吸取教?訓(xùn),不斷?超越自我?,開拓創(chuàng)?新,以新?的起點(diǎn)確?立當(dāng)前的?位置,我?們以“修?身、執(zhí)行?、創(chuàng)新”?的管理理?念為指導(dǎo)?,采取科?學(xué)的規(guī)劃?措施,保?證了__?__年各?項(xiàng)工作任?務(wù)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。下?面我對我?們洗煤廠?____?年的工作?中面臨的?問題和我?廠工作經(jīng)?驗(yàn)做一個(gè)?工作總結(jié)?，方便更?準(zhǔn)確的規(guī)?劃和執(zhí)行?____?年的新工?作。一?、以超強(qiáng)?的執(zhí)行力?創(chuàng)新管理?,實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的根本?保障_?___年?洗煤廠的?各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?,提升原?煤___?_萬噸,?生產(chǎn)精煤?____?萬噸。在?沒有水采?生產(chǎn)情況?下,達(dá)到?這一目標(biāo)?,對于我?們來說的?確充滿了?挑戰(zhàn),精?煤生產(chǎn)要?實(shí)現(xiàn)__?__萬噸?,入洗原?煤必須在?達(dá)到__?__萬噸?以上,而?洗煤廠改?造后的入?洗能力僅?為___?_萬噸,?并且精煤?生產(chǎn)還有?來自入洗?原煤、材?料,機(jī)械?設(shè)備的完?好率等諸?多因素的?影響。針?對當(dāng)前生?產(chǎn)形勢,?我們提出?了克服困?難,以超?強(qiáng)的執(zhí)行?力,創(chuàng)新?管理來保?障各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?(一)采?取強(qiáng)有力?措施保證?原煤動篩?篩正常生?產(chǎn),確保?主井提升?。1、?加大機(jī)電?設(shè)備維修?力度,縮?短影響礦?井提升時(shí)?間。對原?煤車間提?出了更為?細(xì)致和嚴(yán)?格的要求?,制定了?更為全面?、具體的?管理制度?,納入對?生產(chǎn)車間?班組及個(gè)?人的工作?考核,對?因機(jī)電設(shè)?備故障而?影響主井?提升,進(jìn)?行了更為?明確的規(guī)?定,并且?依據(jù)事故?分析情況?追究相關(guān)?責(zé)任人的?責(zé)任。?2、提高?系統(tǒng)信息?反饋能力?及突發(fā)事?故處理能?力。縱觀?____?年的主井?提升工作?,由于與?井下生產(chǎn)?系統(tǒng)聯(lián)系?不及時(shí),?造成井上?原煤系統(tǒng)?紊亂,長?時(shí)間無法?聯(lián)系開車?。并且突?發(fā)事故頻?繁,影響?了礦井的?正常生產(chǎn)?。對此我?們采取應(yīng)?對措施,?加大與礦?調(diào)度室的?聯(lián)系,時(shí)?刻關(guān)注井?下生產(chǎn)信?息,由廠?生產(chǎn)調(diào)度?室負(fù)責(zé)信?息的溝通?與傳遞,?及時(shí)調(diào)整?生產(chǎn)部署?,提高原?煤車間干?部職工的?整體素質(zhì)?,加大對?生產(chǎn)工藝?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)力度,?提高突發(fā)?事故的應(yīng)?變能力,?必須做到?有能力控?制復(fù)雜的?生產(chǎn)局面?,將礦規(guī)?定影響時(shí)?間降到最?低。如果?因信息反?饋不及時(shí)?,或執(zhí)行?不到位,?造成影響?礦井生產(chǎn)?的按規(guī)定?追究責(zé)任?人的責(zé)任?。(二?)抓好一?個(gè)保障、?兩個(gè)結(jié)合?、三個(gè)重?點(diǎn)的工作?,確保礦?井和洗煤?生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)?任務(wù)目標(biāo)?為了實(shí)?現(xiàn)原煤_?___萬?噸,精煤?____?萬噸,精?煤回收率?____?%,我們?將在__?__年的?基礎(chǔ)上繼?續(xù)做好一?個(gè)保障、?兩個(gè)結(jié)合?、三個(gè)重?點(diǎn)的工作?,并且逐?步完善,?形成制度?。1、?一個(gè)保障?。保障每?時(shí)每刻礦?井與洗煤?正常生產(chǎn)?,對此必?須保證機(jī)?電設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,最大限?度的減少?影響生產(chǎn)?事故臺時(shí)?。因此對?機(jī)電、原?煤和生產(chǎn)?三個(gè)車間?提出了更?高的要求?,明確了?三個(gè)車間?以及生產(chǎn)?調(diào)度室、?技術(shù)管理?室的責(zé)任?,對所有?停臺事故?認(rèn)真分析?原因找出?責(zé)任單位?和責(zé)任人?,按規(guī)定?追究責(zé)任?。在確保?正常生產(chǎn)?的前提下?,合理利?用生產(chǎn)間?隙,做好?機(jī)電設(shè)備?的維修和?保養(yǎng)。?2、兩個(gè)?結(jié)合,嚴(yán)?格科學(xué)的?管理、精?細(xì)化考核?與全年生?產(chǎn)計(jì)劃目?標(biāo)運(yùn)作有?機(jī)結(jié)合,?解決服從?與執(zhí)行問?題,使之?在煤質(zhì)管?理和洗煤?生產(chǎn)上發(fā)?揮杠桿作?用?，F(xiàn)場?安全生產(chǎn)?管理與“?三基”建?設(shè)有機(jī)結(jié)?合,有效?提升職工?個(gè)人業(yè)務(wù)?素質(zhì)和加?強(qiáng)班組建?設(shè),確保?安全生產(chǎn)?。3、?三個(gè)重點(diǎn)?,以原煤?動篩、洗?選加工、?煤泥水處?理三大系?統(tǒng)為工作?重點(diǎn)。原?煤車間制?定全面、?具體的管?理制度,?將臺時(shí)做?為車間對?班組及個(gè)?人市場化?考核的重?要指標(biāo),?提高信息?反饋及突?發(fā)事故處?理能力,?制定影響?礦井生產(chǎn)?事故處理?預(yù)案,將?對礦井生?產(chǎn)影響降?到最低,?進(jìn)一步健?全質(zhì)量控?制體系,?抓環(huán)節(jié)管?理,抓流?程控制,?實(shí)現(xiàn)流程?控制系統(tǒng)?化確保洗?選加工產(chǎn)?品質(zhì)量合?格穩(wěn)定。?第一、?隨時(shí)掌握?毛煤質(zhì)量?,及時(shí)提?供信息,?在原煤車?間加大手?選和破碎?力度,保?證重介跳?汰入洗原?煤粒度及?外運(yùn)混煤?質(zhì)量。充?分發(fā)揮高?效壓濾機(jī)?,凈化器?等先進(jìn)設(shè)?備的作用?,實(shí)現(xiàn)煤?泥全部廠?內(nèi)回收,?保證正常?洗水濃度?,實(shí)現(xiàn)煤?泥水系統(tǒng)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。第二?、在洗選?工藝管理?上,每月?召開生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?會議,研?究制定當(dāng)?月洗選加?工方案,?針對采場?和煤質(zhì)變?化,及時(shí)?召集相關(guān)?人員分析?,迅速調(diào)?整作業(yè)計(jì)?劃,以確?保洗選質(zhì)?量。第?三、強(qiáng)化?對煤泥水?系統(tǒng)的管?理,確保?三臺高效?壓濾機(jī)、?一臺加壓?過濾機(jī)的?正常運(yùn)行?,保證正?常洗水濃?度,確保?精煤煤質(zhì)?。二、?強(qiáng)化責(zé)任?落實(shí),深?化安全質(zhì)?量管理,?創(chuàng)建本質(zhì)?安全型洗?煤廠_?___年?,我們在?安全生產(chǎn)?工作上取?得了顯著?的成績,?但也給我?們留下了?一些經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn),?這給我們?安全質(zhì)量?工作提出?更高更細(xì)?的要求,?使我們必?須重視站?在本質(zhì)安?全的高度?來審視_?___年?的安全工?作。緊緊?圍繞“以?人為本、?安全生產(chǎn)?”為主題?,堅(jiān)持“?兩個(gè)原則?”,即一?是堅(jiān)持以?人為本的?原則,在?管理中把?人的因素?放在首位?,體現(xiàn)以?人為本的?思想,二?是堅(jiān)持預(yù)?防為主,?通過有效?技術(shù)手段?和行政管?理,減少?和防止人?的不良行?為和機(jī)電?設(shè)備的不?安全狀態(tài)?。確保實(shí)?現(xiàn)了__?__年安?全生產(chǎn)的?奮斗目標(biāo)?。為員?工提供一?個(gè)良好的?生產(chǎn)作業(yè)?環(huán)境。一?個(gè)良好的?生產(chǎn)作業(yè)?環(huán)境是安?全生產(chǎn)關(guān)?鍵,是保?證員工職?業(yè)健康的?關(guān)鍵,在?上級部門?和領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和支?持下,我?們廠將在?____?年對生產(chǎn)?廠房采取?全面的、?科學(xué)的防?塵降噪改?造,對所?有溜槽、?皮帶進(jìn)行?防塵降噪?處理,封?閉所有刮?板,徹底?改善生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境?,為員工?提供一個(gè)?強(qiáng)有力的?安全保障?。三、?強(qiáng)化工藝?流程管理?,完善質(zhì)?量管理體?系為嚴(yán)?格保證產(chǎn)?品質(zhì)量,?我們強(qiáng)化?工藝流程?管理,狠?抓環(huán)節(jié)控?制、細(xì)節(jié)?管理、考?核兌現(xiàn),?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量精細(xì)?化管理。?1、在?洗選工藝?管理上,?每月召開?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃會議?,研究制?定當(dāng)月洗?選加工方?案指標(biāo),?并按精細(xì)?化管理考?核。2?、加強(qiáng)對?井下采面?煤質(zhì)變化?的監(jiān)測,?隨時(shí)安排?技檢車間?到井下采?樣分析,?及時(shí)掌握?毛煤質(zhì)量?,由調(diào)節(jié)?度負(fù)責(zé)合?理安排配?洗,合理?安排跳汰?、