合理化建議及創(chuàng)新管理制度

合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新管理制度頁碼第1頁共4頁合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新管理制度備注：本文件為公司受控制之文件，僅當(dāng)蓋有公司紅色“受控文件”印章方為合法有效之應(yīng)用文件，如無印章，則僅作參考用途。文件正本統(tǒng)一保存在ISO體系中心。目的通過開展合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有利于增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員參與管理，提高經(jīng)營效益，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到好的作用。適用范圍適用于全公司。定義 無職責(zé)各部門人員：提交對(duì)公司有建設(shè)性的合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新方案。ISO體系中心：負(fù)責(zé)收集各部門的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新方案并分類存檔。合理化建議評(píng)審小組：對(duì)各部門人員提交的合理化建議組織開會(huì)進(jìn)行評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定。技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審小組：對(duì)各部門人員提交的技術(shù)創(chuàng)新方案組織開會(huì)進(jìn)行評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定。總經(jīng)辦：對(duì)已采納并實(shí)施的合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新方案進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)資金的管控及發(fā)放。作業(yè)程序合理化建議的范圍可接受的合理化建議的范圍生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；產(chǎn)品質(zhì)量的提高；技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)；不予以受理的建議夸夸其談，無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；已被采用過或已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；申報(bào)和評(píng)審合理化建議的申報(bào)及評(píng)審由建議人按《合理化建議申報(bào)與審批表》書面提報(bào)，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等經(jīng)部門審批后,由部門文員將書面報(bào)告及以電子檔形式提交ISO體系中心存檔。公司合理化建議評(píng)審小組成員由總經(jīng)辦、人力資源部、行政部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部及體系中心相應(yīng)人員組成，由體系中心主管擔(dān)任組長。建議提出來了之后，評(píng)審小組應(yīng)積極評(píng)審，向員工做出答復(fù)，對(duì)于優(yōu)秀的提案進(jìn)行張榜公布。評(píng)審小組每半月對(duì)每個(gè)部門人員提報(bào)的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，及確定完成時(shí)間、責(zé)任人及所需資源等，最后交由總經(jīng)理進(jìn)行批復(fù)。創(chuàng)新的申報(bào)及評(píng)審各申報(bào)部門按規(guī)定填寫“技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)表”，并附上技術(shù)創(chuàng)新相應(yīng)的技術(shù)資料（包括試驗(yàn)研究、試制報(bào)告、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)總結(jié)等主要技術(shù)文件）后，將全套資料以文件光盤或發(fā)送電子郵件方式給總經(jīng)辦；總經(jīng)辦受理后將盡快交由評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)級(jí)由公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審小組負(fù)責(zé)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理簽署意見，由公司總經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審小組成員由公司高層、設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相應(yīng)人員組成，由公司技術(shù)副總擔(dān)任組長。申報(bào)須知：申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，要嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，對(duì)弄虛作假或剽竊他人成果的，將撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金并按情節(jié)輕重給予處分或通報(bào)批評(píng)。申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)條件合理化建議申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)條件,凡符合下列條件之一并得到應(yīng)用的,均可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)：合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益。對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用技術(shù)革新等。對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的。技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對(duì)目前公司而言采用后有明顯效益的建議。技術(shù)創(chuàng)新申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡符合下列條件之一并在生產(chǎn)實(shí)踐中得到應(yīng)用的，均可申報(bào)公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：在公司內(nèi)部使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備提高產(chǎn)能、良品率、有效降低生產(chǎn)成本并運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)生產(chǎn)工藝、管理及技術(shù)流程提出改進(jìn)建議，取得明顯效果。對(duì)于合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新,公司除了給予一不定期數(shù)額獎(jiǎng)金外,還將發(fā)放獲獎(jiǎng)證書,人力資源部應(yīng)備案可作為后續(xù)晉級(jí)、升職的重要參考依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由評(píng)審小組進(jìn)行集體評(píng)審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：等級(jí)特等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金(元)100008000500030001000100-500技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)特等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金(元)10000-100000500030001000其它經(jīng)采用并實(shí)施后有成效的建議和技術(shù)創(chuàng)新提案，由總經(jīng)辦張榜公布。凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)