打勝仗第一章讀后感

向著勝利反復(fù)沖鋒——《打勝仗》讀后感書是精神食糧?！洞騽僬獭方o人以思想的洗禮和精神的激勵，邊讀邊思，感悟諸多。01一個好的企業(yè)必須要有一位運籌帷幄、指揮若定的統(tǒng)帥書中可以看到，任正非作為華為掌舵人，帶領(lǐng)華為從簡陋窩棚走向全球舞臺，以一已之力定5G乾坤，歷經(jīng)無數(shù)艱難險阻，最終經(jīng)苦難而輝煌，其中，最核心的因素之一，就是任正非是一位出色的戰(zhàn)略家、運籌家、實干家?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。企業(yè)掌舵者必須具有吞吐天下、運籌帷幄、精準(zhǔn)把握時與勢的能力，我們很幸運，也遇到了鄭總這樣一位好統(tǒng)帥，大家從企業(yè)這些年發(fā)展的實踐中已經(jīng)得到了充分印證。02一個好的企業(yè)必須要有一批信念如山、披堅執(zhí)銳的將軍書中可以看到，在華為遭遇美等西方國家極限施壓的情況下，華為高層舉行誓師大會，華為高管面對危局，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，穩(wěn)如泰山。領(lǐng)導(dǎo)層就是企業(yè)的脊梁。想當(dāng)年，毛主席領(lǐng)導(dǎo)的革命隊伍，每位將軍（雖然當(dāng)時還沒有授銜）負(fù)責(zé)一個方面軍，每個方面軍在外，都能夠準(zhǔn)備理解毛主席和中央軍委的意圖，并能夠結(jié)合實踐靈活運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在各個方面各個戰(zhàn)場都捷報頻傳。每個將軍就是一面旗幟，要能夠守住一個方向。這是華為能夠挺立寒流的重要原因。這幾年，我們公司能夠取得比較好的經(jīng)營業(yè)績，公司高層的鼎力合作應(yīng)是重要原因。03一個好的企業(yè)必須要有一干愛兵如子、敢打硬拼的基層軍官前段時間看《長津湖》，連長伍千里帶領(lǐng)一個連的人在與上級失聯(lián)的情況下，獨立作戰(zhàn)，圓滿完成任務(wù)。猶記得，學(xué)生時代看到的一個蘋果的故事，在抗美援朝的戰(zhàn)場上，大家已經(jīng)幾天沒吃沒喝，嘴唇干裂嗓子冒煙，但是都不舍得啃下那一口蘋果，都想把蘋果留給身邊的戰(zhàn)友。《打勝仗》一書中有很多類似感動的人和事。我覺得，如果我們企業(yè)的每一位基層管理者，都能夠把自己所管理的部門營造出象軍隊的連隊一樣的氛圍，官愛兵，兵愛官，大家一盤棋、一條心、一個音，那我們還有什么生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是完不成的呢？！04一個好的企業(yè)必須要有一群奮勇向前、浴血奮戰(zhàn)的士兵士兵永遠(yuǎn)是軍隊的生命，員工也永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命。華為最可貴的一點，就是他們的員工在華為遭遇重大挫折的時候，也和公司堅定地站到一起，并且依然奮勇向前、浴血奮戰(zhàn)。讓華為活下去的真正原因，不是所謂的金錢，也不是所謂的技術(shù)，而是華為的“人”?！帮L(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還！”正如任正非所說：除了勝利，我們已經(jīng)無路可走！一群把企業(yè)當(dāng)成家的員工、一個把員工當(dāng)成命的企業(yè)，兩者結(jié)合在一起，這世界上還有什么艱難險阻是不能夠戰(zhàn)勝的呢？！戰(zhàn)友們，扛起槍，一起出發(fā)吧，打勝仗去！?。　洞騽僬獭纷x后感最近讀了《打勝仗》這本書，它從軍隊的管理思維、角度，去滲透進(jìn)企業(yè)管理，貫徹了打勝仗要成為一種信仰的行為方式，種種關(guān)聯(lián)自身格局、市場思維的啟發(fā)讓我深受觸動。書中的闡述，通過華為的案例，表述了一個企業(yè)需要運籌帷幄的統(tǒng)帥，需要信念堅定、各司其職的將軍，需要與基層關(guān)系密切，敢打敢拼的基層軍官，更需要一群奮勇向前的士兵，一個長勝的隊伍，每一個角色每一個職能，缺一不可。書中可以看到，在華為遭遇美等西方國家極限施壓的情況下，華為高層舉行誓師大會，華為高管面對危局，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，穩(wěn)如泰山。華為能夠挺立寒流正是每一個人都能夠守住一個方向。華為最可貴的一點，就是他們的員工在華為遭遇重大挫折的時候，***堅定地站到一起，并且依然奮勇向前、浴血奮戰(zhàn)。讓華為活下去的真正原因，不是所謂的金錢，也不是所謂的技術(shù)，而是華為的“人”?！帮L(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還！”正如任正非所說：除了勝利，我們已經(jīng)無路可走！一群把企業(yè)當(dāng)成家的員工、一個把員工當(dāng)成命的企業(yè)，兩者結(jié)合在一起，這世界上還有什么艱難險阻是不能夠戰(zhàn)勝的呢？！在工作中運用軍隊的理念，做公司最能打勝仗的好員工，我有四個維度的心得體會：懂得服從，結(jié)果說話，公私分明，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做事，不斷學(xué)習(xí)，與企業(yè)的價值觀保持高度一致，正確的完成日常工作；建立能打勝仗，善打勝仗，適應(yīng)能力強(qiáng)的工作狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)重視的是結(jié)果，而不是過程，在日常工作中，或多或少會遇到難以解決的問題，領(lǐng)導(dǎo)既然信任，交予了任務(wù)，一定要努力完成；培養(yǎng)整個團(tuán)隊高度的執(zhí)行力，形成敢打敢拼的力量。在工作中遇到問題時不推卸責(zé)任，解決面對問題，對問題的處理保持積極的態(tài)度，不能消極度對待；建立高效的團(tuán)隊，幫助員工實現(xiàn)自我價值，讓員工在一個斗志昂揚常打勝仗的氛圍中。人都是有惰性的，總是幻想明天再做這件事，細(xì)細(xì)想想自己也在工作中有惰性的因素，自己對未來的規(guī)劃沒有那么明確，導(dǎo)致滋長了不成功的因素。所以我要把握好現(xiàn)在，制定規(guī)劃和目標(biāo)，通過企業(yè)賦予的平臺實現(xiàn)自我價值。市場競爭之慘烈之