裝修監(jiān)理工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁裝修監(jiān)理?工作總結(jié)?范本_?___年?即將結(jié)束?，回首_?___年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難時?的惆悵，?時間過得?飛快，不?知不覺中?，充滿希?望的__?__年就?要到來，?現(xiàn)將本年?度工作情?況總結(jié)如?下：在?這一年的?時間里，?我主要參?與了圣光?廠房二期?擴(kuò)建工程?，寶棉廠?房二期擴(kuò)?建工程。?在這一年?的工作中?，我仍然?抱著邊工?作邊學(xué)習(xí)?的態(tài)度進(jìn)?行各項工?作，總結(jié)?每項工作?的流程和?要點，找?出不明白?的問題，?及時查閱?規(guī)范并向?領(lǐng)導(dǎo)同事?請教，一?點一滴的?積累工作?經(jīng)驗。作?為一名監(jiān)?理人員，?沒有一份?好的工總?態(tài)度是不?行的，工?作上不容?一點馬虎?，要注意?細(xì)節(jié)，所?謂失之毫?厘差以千?里。工?程質(zhì)量方?面，根據(jù)?監(jiān)理規(guī)范?、工程圖?紙和《監(jiān)?理細(xì)則》?嚴(yán)格監(jiān)督?。我平時?大部分時?間都在工?地現(xiàn)場，?工程看似?簡單，但?是工地范?圍很大，?多點同時?施工，必?須抓住監(jiān)?理重點才?能在即減?少工作量?的同時又?能提高工?作效率和?效果。如?果發(fā)現(xiàn)自?己解決不?了的問題?及時向項?目負(fù)責(zé)人?匯報并查?閱相關(guān)規(guī)?范，在解?決問題的?同時，也?填補(bǔ)了自?己在該方?面的知識?空缺，下?次再遇到?類似情況?就可以獨(dú)?立解決了?。對需要?旁站的部?位進(jìn)行全?程旁站并?做好旁站?記錄，對?要驗收的?隱蔽工程?嚴(yán)格按照?驗收規(guī)范?進(jìn)行驗收?，如果驗?收不合格?，則嚴(yán)禁?進(jìn)行施工?下道工序?。對進(jìn)場?材料、設(shè)?備等的原?始憑證檢?測報告質(zhì)?量證明文?件進(jìn)行檢?查和確認(rèn)?，對鋼筋?、聯(lián)鎖塊?等進(jìn)行見?證取樣和?平行檢測?。對于有?交叉作業(yè)?的工程，?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?各施工單?位的施工?順序，力?求達(dá)到最?優(yōu)。每個?月末將現(xiàn)?場的施工?情況與施?工計劃進(jìn)?行核對，?如果進(jìn)度?落后及時?要求施工?單位在保?證質(zhì)量的?前提下采?取措施加?快施工。?工程資?料方面，?每天根據(jù)?工地現(xiàn)場?情況寫好?監(jiān)理日記?，并將當(dāng)?天的旁?站記錄等?資料整理?歸檔，督?促施工單?位上報相?應(yīng)的工程?資料。定?期將見證?取樣、平?行檢測等?資料整理?歸檔，并?且將各項?的臺賬做?好，力求?在工程結(jié)?束時資料?也備齊歸?檔。通?過今年的?監(jiān)理工作?，我覺得?作為一名?監(jiān)理人員?只有做到?品行端正?、嚴(yán)于律?己、融入?團(tuán)隊、尊?重他人、?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)才會?贏得別人?的尊重。?在工地我?接觸到了?很多新事?物，在總?監(jiān)的細(xì)心?指導(dǎo)、幫?助下我學(xué)?到了很多?新的理論?知識和實?踐經(jīng)驗，?拓寬了我?的知識面?。這一年?的工作我?收獲很大?，但是也?存在很多?的不足，?工作經(jīng)驗?不足，面?對強(qiáng)度較?大工作的?時候不夠?細(xì)致，不?夠耐心，?這些不足?也導(dǎo)致自?己的工作?存在很多?的瑕疵。?社會在進(jìn)?步，時代?在發(fā)展，?不學(xué)習(xí)，?不總結(jié)施?工經(jīng)驗，?就只有落?后。在以?后的工作?中我會勤?學(xué)習(xí)，做?到在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?成長。不?斷總結(jié)經(jīng)?驗，吸取?教訓(xùn)，改?正自己的?不足，爭?取做到揚(yáng)?長避短。?從事監(jiān)?理工作，?懂得再多?也嫌少，?絕不能滿?足于現(xiàn)在?，因此明?年我依然?要多問、?多學(xué)、多?做，按照?工作需要?逐步深入?的學(xué)習(xí)好?各項專業(yè)?知識。?裝修監(jiān)理?工作總結(jié)?范本（二?）一、?____?年工作情?況回顧：?A7-?A10為?____?個門衛(wèi)房?。本項目?A1-A?____?號建筑物?共占地1?8244?.67m?2，建?筑面積6?8886?.5m2?，分為A?標(biāo)建設(shè)集?團(tuán)有限公?司)和B?標(biāo)(中建?局股份有?限公司)?兩個標(biāo)段?。在工作?中，主要?以配合李?總做好監(jiān)?理資料的?整理與收?集，空余?時間就去?施工現(xiàn)場?巡視、旁?站等，認(rèn)?真地完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?和李總安?排的各項?任務(wù)，盡?心盡力、?努力工作?。圍繞公?晝夜值班?，并且經(jīng)?常晚上加?班到第二?天凌晨。?監(jiān)理工作?的辛苦是?不言而喻?的。通?過這幾個?月的工作?實踐，使?我的業(yè)務(wù)?水平有了?一定的提?高，專業(yè)?知識不斷?充實。深?入工地認(rèn)?真工作，?做到在監(jiān)?理施工過?程中，實?施全方位?、全氣候?、全過程?的監(jiān)理工?作。在工?作中按照?總監(jiān)、總?監(jiān)代表及?土建監(jiān)理?工程師的?要求認(rèn)真?工作，只?要工地正?常施工就?要有監(jiān)理?的身影在?工地出現(xiàn)?，在思想?上要求進(jìn)?步，樹立?愛崗敬業(yè)?、吃苦耐?勞的工作?精神，不?斷的提高?自己;同?時在這幾?個月的工?作中也存?在著不足?，自己的?建筑施工?知識還比?較匱乏，?還需要在?今后的工?作中不斷?學(xué)習(xí)、不?斷提高;?在監(jiān)理旁?站方面對?一些工作?中的細(xì)節(jié)?處理的不?夠完善，?今后在工?作中一定?本著塌實?.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?努力完善?好自己的?本職工作?，以嶄新?的工作姿?態(tài)迎接新?的挑戰(zhàn)，?以嶄新的?工作面貌?進(jìn)入新的?一年，在?總監(jiān)理工?程師、總?監(jiān)理工程?師代表、?專業(yè)監(jiān)理?工程師的?領(lǐng)導(dǎo)下努?力工作，?為監(jiān)理部?的各項工?作獻(xiàn)出自?己的綿薄?之力。?人們都說?資料管理?比較麻煩?，但我認(rèn)?為，只要?自己有過?整理資料?的實踐經(jīng)?驗，資料?的管理還?是比較輕?松的。首?先，我按?監(jiān)理檔案?編制辦法?分門別類?規(guī)范整理?，將監(jiān)理?資料與施?工資料分?開放置，?個放置一?監(jiān)理個人?年終工作?總結(jié)個檔?案柜，在?柜前做好?監(jiān)理與施?工資料的?標(biāo)簽，?檔案盒內(nèi)?隨時做好?卷內(nèi)目?錄，這樣?，資料便?一目了然?，脈絡(luò)非?常清楚。?在平時其?他監(jiān)理工?程師比較?繁忙時，?我也對鋼?筋、模板?及地下室?防水檢驗?批進(jìn)行檢?查驗收和?現(xiàn)場的旁?站工作，?使監(jiān)理工?作能夠保?證施工項?目進(jìn)度的?正常運(yùn)行?。二、?下步工作?打算和體?會：明?年產(chǎn)業(yè)園?一期工程?的工作量?將更加繁?重，__?__小時?連續(xù)施工?作業(yè)，主?體工作也?將陸續(xù)開?始進(jìn)行施?工，監(jiān)理?工作量也?將加大，?我會用自?己所掌握?的理論知?識和積累?的實踐經(jīng)?驗，按照?施工規(guī)范?、監(jiān)理規(guī)?范和監(jiān)理?合同約定?的內(nèi)容，?對工程進(jìn)?行嚴(yán)格檢?查和驗收?，確保工?程質(zhì)量，?從而使項?目監(jiān)理部?能順利履?行監(jiān)理合?同約定的?內(nèi)容，使?業(yè)主對監(jiān)?理工作更?加滿意。?武漢產(chǎn)?業(yè)園項目?監(jiān)理部?監(jiān)理員(?資料員)?：裝修?監(jiān)理工作?總結(jié)范本?（三）?一、工程?概況工?程名稱?分類：國?開行辦公?樓室內(nèi)精?裝修施?工地點?裝修面積?≥300?00m2?裝修范?圍地上1?6層和地?下一層餐?廳、電話?機(jī)房等區(qū)?域，包?括電氣、?空調(diào)通風(fēng)?、消防在?內(nèi)的全部?室內(nèi)裝修?配套項?目智能建?筑，計算?機(jī)機(jī)房?實際開、?竣工時間?工程實?際造價>?____?萬元建?設(shè)單位?工程管理?單位設(shè)?計單位?監(jiān)理單位?驗收備?案單位?各層功能?分布：1?-4層，?大堂、接?待區(qū)和宴?會廳;5?-11層?，標(biāo)準(zhǔn)層?;12-?16層，?高級管理?人員辦公?區(qū);地下?，職工餐?廳，電話?機(jī)房，車?庫。二?、工程建?設(shè)各方的?單位名稱?和項目負(fù)?責(zé)人該?工程施工?總包單位?為中國建?筑第八工?程局(兼?ii標(biāo)段?裝飾裝修?工程);?項目部經(jīng)?理：三?、監(jiān)理組?織機(jī)構(gòu)和?人員及設(shè)?備的投入?情況1?、項目監(jiān)?理部組織?機(jī)構(gòu)框圖?姓名職?稱職務(wù)職?能分工?工程師總?監(jiān)負(fù)責(zé)組?織并實施?合同規(guī)定?的監(jiān)理工?作高級?工程師總?代行使部?分總監(jiān)職?權(quán)工程?師監(jiān)理工?程師裝修?監(jiān)理工?程師監(jiān)理?工程師裝?修監(jiān)理?工程師造?價工程師?工程造價?高級工?程師監(jiān)理?工程師設(shè)?備監(jiān)理?工程師監(jiān)?理工程師?安全監(jiān)理?工程師?監(jiān)理工程?師電氣監(jiān)?理資料?員合同、?信息管理?項目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)資?源配置一?覽表序?號名稱規(guī)?格型號數(shù)?量1轎?車馬自達(dá)?12計?算機(jī)3?3彩色噴?墨打印機(jī)?惠普1?4激光打?印機(jī)惠普?15數(shù)?碼像機(jī)佳?能、柯達(dá)?36測?量儀器(?土建專業(yè)?)1四?、工程進(jìn)?度控制情?況1.?施工合同?簽訂和設(shè)?計出圖晚?。__?__月_?___日?工程開工?。遲至_?___月?中旬，建?設(shè)單位才?與施工單?位簽訂了?合同或者?框架協(xié)議?。___?_月下旬?，設(shè)計單?位提交了?第一版施?工圖紙(?白圖)。?因此總進(jìn)?度計劃編?制困難，?且脫離實?際。2?.某些局?部(如：?多功能廳?，餐廳，?行長辦公?室……)?的方案確?定遲緩或?者發(fā)生變?化，施工?要等設(shè)計?圖紙;?3.設(shè)計?人員處理?現(xiàn)場問題?不及時。?如：經(jīng)甲?方確認(rèn)的?衛(wèi)生間蹲?便器安裝?尺寸與設(shè)?計圖紙不?交圈，如?果照圖施?工，臺階?高度將遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于規(guī)?范要求的?230m?m。問題?反映到設(shè)?計單位，?十余天后?設(shè)計方才?明確了具?體補(bǔ)救做?法。由于?需要局部?剔鑿，重?新做防水?層，進(jìn)行?蓄水試驗?……造成?2#衛(wèi)生?間粘貼瓷?磚工序嚴(yán)?重滯后。?4.材?料供應(yīng)周?期長;?5.由于?工序不連?續(xù)，施工?單位無法?或者不愿?意投入足?夠的人力?。以上?因素，均?超出了項?目監(jiān)理部?能夠控制?的范圍。?經(jīng)與甲方?協(xié)商后確?定：進(jìn)度?控制重點?是周進(jìn)度?計劃，要?求施工單?位滾動編?制。施工?后期，采?取倒排工?期，節(jié)點?控制的方?式。五?、工程施?工安全管?理情況?施工單位?安保體系?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?，各級管?理人員非?常重視安?全施工管?理工作，?制訂了一?系列保障?安全施工?規(guī)章制度?，對進(jìn)場?人員的安?全教育做?到了制度?化、經(jīng)常?化;臨邊?和洞口防?護(hù)、高空?作業(yè)等方?面防護(hù)措?施到位;?為安全員?配備了感?應(yīng)式電筆?;每周組?織各單位?、各專業(yè)?進(jìn)行聯(lián)合?安檢;在?臨電管理?、用火安?全、禁止?吸煙等方?面加大了?對違規(guī)人?員的處罰?力度;專?、兼職安?全員足額?配齊，標(biāo)?識明顯。?每天巡視?現(xiàn)場，并?有記錄。?個別分包?單位進(jìn)場?時沒有配?備專職安?全員。經(jīng)?過批評教?育，能夠?及時整改?。曾經(jīng)?發(fā)生過多?起現(xiàn)場吸?煙事情。?____?月___?_日受到?西城區(qū)消?防支隊的?書面批評?。原因：?施工單位?安保管理?不到位，?有死角。?整改措施?：現(xiàn)場取?消了吸煙?區(qū);管理?人員帶頭?，不在現(xiàn)?場辦公區(qū)?吸煙、敬?煙。施?工期間未?發(fā)生安全?事故。?六、工程?質(zhì)量控制?情況(施?工過程中?出現(xiàn)的問?題及其處?理情況和?建議)?合同規(guī)定?質(zhì)量目標(biāo)?為合格。?項目監(jiān)理?部對具備?驗收條件?的工序和?部位按照?國家質(zhì)量?驗收規(guī)范?進(jìn)行核查?，同意施?工單位做?出的“合?格”的結(jié)?論。施?工過程中?，施工單?位不斷完?善和加強(qiáng)?質(zhì)量保證?和技術(shù)保?障體系，?對個別分?包單位沒?有配備專?職質(zhì)檢員?的事情進(jìn)?行了整頓?。但是由?于部分人?員的管理?能力和工?作經(jīng)驗不?足，缺乏?熟練技術(shù)?工人，施?工工序被?打亂等原?因，施工?過程中出?現(xiàn)過諸如?瓷磚排磚?不統(tǒng)一，?門洞過梁?漏做，墻?面平整度?超標(biāo)，陰?陽角不周?正，風(fēng)管?保溫漏做?，高架地?板不平整?，壁紙接?縫明顯等?等一些質(zhì)?量瑕疵和?問題。對?此，施工?單位在工?程驗收前?和維修階?段進(jìn)行了?整改。?最嚴(yán)重的?質(zhì)量問題?是本項目?屬于典型?的“三邊?”(邊設(shè)?計、邊修?改、邊施?工)工程?，存在設(shè)?計圖紙完?成時間滯?后(如_?___月?____?日開工，?____?月中旬出?了一版正?式裝修圖?紙)，設(shè)?計深度不?夠(如電?氣施工圖?缺少設(shè)計?說明和系?統(tǒng)圖)、?專業(yè)不交?圈(如高?管層部分?噴淋頭位?置在風(fēng)口?處)等問?題。設(shè)計?出現(xiàn)問題?，直接影?響到施工?質(zhì)量。對?此，建設(shè)?單位希望?通過“發(fā)?揮施工單?位經(jīng)驗豐?富的長處?，進(jìn)行深?化設(shè)計”?的措施進(jìn)?行彌補(bǔ)。?實踐證明?，由于○?1使用方?意圖不明?或者多變?;○2施?工單位進(jìn)?行的設(shè)計?多從有利?于施工角?度出發(fā)，?很少考慮?整體裝飾?裝修風(fēng)格?和效果;?○3施工?單位設(shè)計?人員的水?平無法滿?足要求，?出現(xiàn)過窗?臺欄桿預(yù)?埋支架設(shè)?計錯誤的?事情。因?此這個措?施無法保?證施工質(zhì)?量，也給?監(jiān)理工作?帶來許多?不確定因?素和困難?，如：同?一部位，?有時需要?進(jìn)行多次?隱蔽驗收?;無法依?據(jù)設(shè)計圖?紙進(jìn)行驗?收，等等?。后果：?保修階段?的整改、?完善工作?量較大。?七、工?程造價控?制情況?造價控制?主要是依?據(jù)工程圖?紙、設(shè)計?文件、工?程變更、?施工合同?等，對現(xiàn)?場工程量?予以確認(rèn)?，審批工?程款。在?施工過程?中對工程?進(jìn)度款的?審批工作?按合同條?款進(jìn)行，?完成了工?程造價控?制的目標(biāo)?。工程進(jìn)?度款審核?情況見下?表。工?程進(jìn)度款?審核明細(xì)?表序號?工程項目?上報金額?(元)審?批金額(?元)差額?(元)?1裝修?2機(jī)電?3消防?4弱電?5加固?6園林?合計合?同外工程?款審核明?細(xì)表序?號工程項?目上報金?額(元)?審批金額?(元)差?額(元)?1裝修?2機(jī)電?3消防?4弱電?5加固?6園林?合計?注：工程?施工中出?現(xiàn)的變更?、洽商_?___份?。八、?安全監(jiān)理?工作情況?在配備?專職安全?監(jiān)理工程?師的基礎(chǔ)?上，堅持?全員管理?。工作?重點督促?總包單位?不斷完善?安保體系?，狠抓安?保制度的?落實，確?保專、?兼職安全?員足額到?崗。每?次監(jiān)理例?會，安全?施工、文?明施工做?為專題進(jìn)?行講評，?并計入會?議紀(jì)要。?針對安全?用電、高?空作業(yè)、?安全用火?、臨邊洞?口等等方?面存在的?隱患及各?種不文明?施工事情?，發(fā)出_?___份?《aq聯(lián)?系單》，?要求整改?。施工后?期，針對?新來人員?較多和人?員變動頻?繁等特點?，及時在?監(jiān)理例會?上要求施?工單位加?強(qiáng)施工人?員的安教?，確保沒?有遺漏。?九、監(jiān)?理合同履?行情況?按照《監(jiān)?理委托協(xié)?議書》的?約定，項?目監(jiān)理部?對裝修階?段進(jìn)行了?全程監(jiān)理?。監(jiān)督各?承包單位?認(rèn)真履行?《施工合?同》或者?《框架協(xié)?議》中規(guī)?定的責(zé)任?和義務(wù)。?工程質(zhì)量?基本符合?設(shè)計圖紙?和建設(shè)單?位的要求?。施工進(jìn)?度方面，?項目監(jiān)理?部重點采?用周進(jìn)度?計劃