生產(chǎn)部門2023年終總結(jié)（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)部門?2023?年終總結(jié)?___?_年在緊?張和忙碌?中過(guò)去了?,回首過(guò)?去的一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?個(gè)人謹(jǐn)代?表生產(chǎn)部?將深刻?地對(duì)本部?門一年來(lái)?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?對(duì)生產(chǎn)線?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?.使得?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?88料9?3料產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向?83、7?5圓弧系?列同時(shí)生?產(chǎn)的成功?過(guò)渡..??[此處自?行補(bǔ)充]?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?在完成生?產(chǎn)產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，?慚細(xì)癜湊?丈產(chǎn)流程?六要素進(jìn)?行生產(chǎn)作?業(yè),對(duì)生?產(chǎn)線上的?半成品進(jìn)?行抽樣檢?查,對(duì)每?一批次產(chǎn)?品配件進(jìn)?行檢測(cè)…?…[此處?自行補(bǔ)充?]三、?設(shè)備模具?管理在?這___?_年的一?年里，公?司投入資?金購(gòu)置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。四?、人員管?理因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動(dòng)?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來(lái)?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下…?[此處自?行補(bǔ)充]?生產(chǎn)部?門202?3年終總?結(jié)（二）?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無(wú)?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成臺(tái)?____?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?(一)加?強(qiáng)思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)員工?的思想工?作，開展?國(guó)情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過(guò)開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對(duì)于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?一是教育?員工要愛?惜設(shè)備，?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備，精心?維護(hù)設(shè)備?，保持設(shè)?備的完好?率和正常?運(yùn)行。二?是開展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨?會(huì)、班會(huì)?等方式對(duì)?員工進(jìn)行?輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法，?懂設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定?設(shè)備功能?，確保設(shè)?備正常運(yùn)?行，滿足?生產(chǎn)需要?。(三?)加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?(四)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)安全?(五)加?強(qiáng)降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益_?___年?，我加強(qiáng)?能源、原?材料等方?面的管理?，切實(shí)提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑、冒、?滴、漏”?，不開長(zhǎng)?明燈、無(wú)?人扇。對(duì)?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細(xì)?算、充分?利用。通?過(guò)實(shí)際具?體工作，?樹立節(jié)約?意識(shí)，為?企業(yè)降本?增效、提?高經(jīng)濟(jì)效?益做出實(shí)?實(shí)在在的?努力與貢?獻(xiàn)。三?、存在的?不足問(wèn)題?我在取?得一定成?績(jī)的同時(shí)?也存在一?些不足，?一是部分?崗位員工?的操作水?平和理論?知識(shí)不夠?，管理人?員的拓展?思維欠缺?，成本節(jié)?約觀念淡?薄，存在?浪費(fèi)和跑?冒滴漏現(xiàn)?象;二是?質(zhì)量意識(shí)?和安全意?識(shí)還不夠?強(qiáng)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不?夠，遵守?安全制度?和安全操?作方面有?欠缺，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)。_?___年?，我認(rèn)真?努力工作?，雖然取?得了一定?的工作成?績(jī)，但是?與公司的?要求和員?工的希望?相比，還?是需要繼?續(xù)努力和?提高。?生產(chǎn)部門?2023?年終總結(jié)?（三）?回首__?__年的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?的惆悵，?時(shí)光過(guò)得?飛快，不?知不覺中?已踏進(jìn)充?滿希望的?____?年，可以?說(shuō)___?_年是公?司推進(jìn)企?業(yè)改革拓?展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年?，現(xiàn)就本?年度，本?部門的工?作情況總?結(jié)如下：?一努力?工作，圓?滿完成公?司下達(dá)的?工作任務(wù)?。__?__年通?過(guò)生產(chǎn)部?全體員工?的共同努?力，有效?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?累計(jì)完成?鋼結(jié)構(gòu)_?___噸?左右，積?極配合工?地維護(hù)部?分的安裝?，累計(jì)壓?瓦_(dá)__?_余噸，?搬運(yùn)折件?、扣件、?標(biāo)準(zhǔn)件、?天溝、管?材等__?__余噸?，為工地?的施工安?裝提供了?良好的后?勤服務(wù)，?因部分月?份的工作?任務(wù)不足?，車間有?效地進(jìn)行?調(diào)節(jié)，讓?一部人外?出找事做?，以增加?員工的收?入，同時(shí)?積極配合?公司做好?新的項(xiàng)目?的開發(fā)-?-蘑菇架?，以保證?正常的工?作任務(wù)，?目前正在?試做當(dāng)中?，為__?__年打?下良好的?基礎(chǔ)。?二、抓好?安全管理?、強(qiáng)化質(zhì)?量控制?年初在安?全辦陳國(guó)?忠同志的?指導(dǎo)下，?生產(chǎn)部成?立了安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?與每位員?工簽定了?安全責(zé)任?狀，相關(guān)?人員進(jìn)行?了安全培?訓(xùn)，考證?和復(fù)證，?使每位員?工在生產(chǎn)?過(guò)程中牢?記兩個(gè)“?凡是”，?凡是與安?全發(fā)生沖?突時(shí)，發(fā)?安全為重?，凡是與?質(zhì)量發(fā)生?沖突時(shí)以?質(zhì)量為重?，牢固樹?立安全第?一，質(zhì)量?第二，效?率優(yōu)先的?工作方針?，在生產(chǎn)?過(guò)程中，?內(nèi)在質(zhì)量?達(dá)到行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，外?表質(zhì)量滿?足客戶要?求，以一?定的成本?發(fā)揮出最?高的質(zhì)量?，從而實(shí)?現(xiàn)向安全?要效益，?向質(zhì)量要?效益，在?各位員工?的共同努?力下基本?上做到了?，但在_?___月?____?日黃海農(nóng)?場(chǎng)鋼架裝?車中，由?于思想麻?痹大意，?工作失誤?，導(dǎo)致楊?金發(fā)腳指?砸傷，給?本人造成?了較大痛?苦，給公?司造成了?一定損失?，至后安?全辦、車?間所有人?員高度重?視，吸取?教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)安全隱?患進(jìn)行整?改。如行?車、電纜?線、鋼絲?繩的更換?，自動(dòng)切?割工作臺(tái)?的氧氣管?道、煤氣?管道、乙?炔管道的?主次管子?更換。對(duì)?所有控制?柜、配電?箱都進(jìn)行?保護(hù)接地?或保護(hù)接?零，并做?了認(rèn)真檢?查，更換?了損傷失?靈的控氣?開關(guān)和部?分電氣產(chǎn)?品，堅(jiān)決?杜絕電器?設(shè)備和機(jī)?械設(shè)備對(duì)?人的傷害?。防止人?為事故再?的次發(fā)生?。上半年?還培訓(xùn)了?____?名行車工?，___?_名焊工?，管理人?員也參加?了安全培?訓(xùn)，并考?試合格。?質(zhì)量上?由于檢查?力度不夠?，在發(fā)往?佐源一批?鋼架中，?有多根柱?子扭曲，?給工地安?裝造成較?大困難，?給客戶造?成不良影?響，而后?在質(zhì)檢部?的高度重?視和生產(chǎn)?部的配合?下，對(duì)出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題的原因?進(jìn)行了分?析，并進(jìn)?行糾正，?對(duì)組立機(jī)?進(jìn)行校正?，對(duì)校正?機(jī)進(jìn)行維?護(hù)，嚴(yán)格?把關(guān)二次?拼裝，使?每位員工?都要認(rèn)識(shí)?到高的品?質(zhì)是大家?用心和用?手共同創(chuàng)?造出來(lái)的?，必須嚴(yán)?格按規(guī)范?操作，保?證質(zhì)量。?三、加?強(qiáng)材料控?制、增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?、促進(jìn)生?產(chǎn)效率?生產(chǎn)部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確地?領(lǐng)導(dǎo)下，?充分發(fā)揮?團(tuán)結(jié)友愛?的拼搏精?神，在積?極完成生?產(chǎn)任務(wù)、?控制產(chǎn)品?質(zhì)量的情?況下，對(duì)?圖紙分圖?、審圖和?加工，都?進(jìn)行了嚴(yán)?格把關(guān)，?下料工倉(cāng)?榮花能夠?積極協(xié)助?車間工作?，對(duì)下發(fā)?的下料計(jì)?劃認(rèn)真對(duì)?照、查閱?，并能提?出合理化?的建議，?大大增加?了板材的?利用率。?如-6m?m邊角料?可根據(jù)可?留度寬切?割成20?0mm、?180m?m、16?4mm、?90mm?;-8m?m板材邊?角料可根?據(jù)或留寬?度切割成?200m?m、18?0mm、?160m?m、15?0mm、?125m?m、85?mm等通?用尺寸，?提高了下?道工序生?產(chǎn)進(jìn)度，?降低板材?報(bào)費(fèi)率，?組立工衣?士春能夠?克服困難?不怕苦，?服從工作?按排，起?早做事，?錯(cuò)開因行?車緊張的?使用，確?保生產(chǎn)進(jìn)?度完成，?拼裝班在?孫友明的?帶領(lǐng)下，?團(tuán)結(jié)一心?，積極協(xié)?助質(zhì)檢部?把好質(zhì)量?關(guān)，對(duì)困?難的事情?、難做的?事情，特?別是別人?不肯做的?事情，他?和他的班?組人員都?能夠想辦?法去完成?它，生產(chǎn)?中他的班?組做的事?情最多，?收入也最?高，復(fù)焊?班，由于?工作專業(yè)?化，在任?務(wù)不足的?情況下相?互調(diào)配，?積極完成?公司的生?產(chǎn)任務(wù)，?班長(zhǎng)楊扣?宏能夠