電力設備管理工作總結(完整版)

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電力設備管理工作總結電力設備管理工作總結(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載電力設備公司工作總結大會講話稿電力設備公司工作總結大會講話稿各位領導、全體員工同志們：大家下午好、今天我們在此隆重召開機電設備廠市場產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)總結會。共同回顧企業(yè)市場產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的艱辛，共同分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目前面臨的形勢和問題，共同探討企業(yè)未來重點工作及發(fā)展思路。市場是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來、鐵路機車車輛市場招標大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況復雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風險考驗。一年多以來、廠領導班子團結帶領全體員工，積極應對復雜多變的經(jīng)營形勢，及時調整經(jīng)營思路，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉型跨越；擴大產(chǎn)品品種、力爭實現(xiàn)以機車配件為主市場產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結構；主動收集市場信息、積極承攬市場產(chǎn)品，保證員工隊伍的穩(wěn)定。經(jīng)過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開發(fā)___項，其中有六項通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場產(chǎn)品___項，實現(xiàn)銷售收入___萬元，為全年工作目標的完成寫下了濃墨重彩的一筆。___月___日我廠與___臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機車牽引變壓器順利通過設計評審，進入試制階段，后續(xù)還將研究___千伏變壓器的承制。因為、目標有多高、生存和發(fā)展的道路才會有多長，我們今天所付出的一切努力，將會為企業(yè)___年至___年的生存發(fā)展奠定堅實的基礎。___月___日，通過廠領導聶書記、王穎平等其他同志與___臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關系、成功簽訂民用變壓器油箱制作___臺，增加銷售收入___萬元。此項產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現(xiàn)有機車產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，___生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場產(chǎn)品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術力量、技工隊伍不能滿足生產(chǎn)需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應周期；第四、下料設備嚴重匱乏、企業(yè)內部不具備下料手段。面對諸多問題、領導班子及時溝通、共同研究、各司其職、及時拿出行之有效的解決方案，成立了項目組，確立了以劉鐵生為項目組長的___機構，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時圓滿完成了生產(chǎn)任務。在這期間、項目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的___堅守在生產(chǎn)一線，每天至少忙碌___個小時以上，就連吃飯的時間都要有效利用、來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置工作計劃。___月___日公司總經(jīng)理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。___月___日同車生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理，工藝開發(fā)部武懷禮部長，產(chǎn)品開發(fā)部谷同來部長等領導冒雨來我廠檢查指導工作。這充分體現(xiàn)了上級領導對我們企業(yè)發(fā)展的___與支持，也說明了我們的工作的到上級領導的肯定與認可。本次變壓器油箱制作所取得的成績，既是項目組___有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機車產(chǎn)品與市場產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務重、所致的無休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過，部分同志因為勞動強度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚過。；___忠、最時刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風才、最技壓群雄、不遺余力的人；馬青育、最深入細致、盡心盡責的人；楊治國、穆利強、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰是最可愛的人。你們是最可愛的人。你們是全廠的學習榜樣，企業(yè)的典范。此次生產(chǎn)經(jīng)營活動對我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時也是一次機遇，是對企業(yè)及全體員工的一次考驗、一次練兵、一次提高。通過實踐、總結經(jīng)驗、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營活動談談我個人的一點心得體會，今天的大會既是一個總結會又是一次動員會，大會有表揚、有批評，有目標就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進而迎頭趕上。第一、人員素質普遍較差、尤其是企業(yè)技術、技能人才隊伍的嚴重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領焊接都不能保證、需聘請焊接專家。第二雖然我們承攬了不少市場產(chǎn)品，但由于機車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。第三、由于員工業(yè)務素質普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費，企業(yè)成本高居不下，設備損壞率、故障率大幅升高、質量控制難以實施、生產(chǎn)安全令人揪心等問題。當然也看到了工作作風全面改善的一面。通過這一時期的工作，管理人員就共同的工作任務互相之間分歧、爭執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對本職工作不聞不問的人少了；針對問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁說風涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因為多一句話的提示（購買油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失___萬元，因為多一句話由對___的老務輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標變則通的道理。在此次項目管理活動中、我們許多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻精神。可能有人會說“你們吃虧了”，在此我們悟出一個道理：當干部就應該肯吃虧、肯吃虧自然就有權威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個團隊的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。由此，今后發(fā)展方向和工作重點，第一、加強員工培訓，提高員工素質，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復合化的人才隊伍。第二、加強營銷隊伍建設、鼓勵營銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場。第三、加強技術攻關、完善工藝裝備、提高質量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭提高員工收入水平。同志們、開拓市場、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅持、重在落實。本次生產(chǎn)經(jīng)營活動使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機電設備廠的發(fā)展譜寫新篇章。礦設備管理工作總結一、開展好設備管理是至關重要的。在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。（范本）為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。案例一。去年___月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。案例二。今年___月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的。二、如何開展好設備管理知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。1.選好設備是前提改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故（來自公。文|有&約）發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。2.配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。3.抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心我從事機電管理工作已有近___年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人煤礦礦壓防治設備管理制度為進一步加強我礦礦壓防治設備管理工作，確保各類設備安全正常運行，不斷推進礦壓防治工作制度化、規(guī)范化，特制定本管理制度。一、職責劃分1、生產(chǎn)技術部礦壓防治辦公室（以下簡稱礦壓辦）是礦壓防治主管業(yè)務部室，負責編制礦壓防治設備、器材的購置計劃，以及小型器材（注水封孔器、流量計等）的日常業(yè)務管理。2、物資供應部負責全礦所有礦壓防治設備的采購、入庫及小型器材的發(fā)放工作。3、機電設備管理部負責礦壓防治大型設備（鉆機、煤層注水泵等）的調試運行等日常業(yè)務管理工作。4、機修隊負責大型設備（鉆機、煤層注水泵等）的庫存、調試、發(fā)放、檢修工作。5、使用單位具體負責本單位礦壓防治設備、器材的領用、下放、日常管理、維護保養(yǎng)工作。二、保管制度1、礦壓防治設備到貨后由礦壓辦核對驗收，經(jīng)驗收合格后，由物資供應部統(tǒng)一登記入庫。礦壓辦、機電設備管理部、供應部三家根據(jù)職責劃分辦理移交手續(xù)，將設備、器材交對口單位保管。2、機電設備管理部、礦壓辦根據(jù)職責劃分建立相應的礦壓防治設備管理臺帳，對設備、器材的添置、領用及消耗情況及時登記備查。三、發(fā)放制度1、礦壓防治大型設備根據(jù)礦統(tǒng)一安排入井使用，需地面調試的由機修隊負責調試工作，確保正常運行后放至井下。2、小型器材的領用由使用單位材料員規(guī)范填寫材料申請單，經(jīng)單位負責人簽字后報礦壓辦審批。3、材料申請單經(jīng)使用單位、礦壓辦負責人簽字后，由物資供應部如實發(fā)放。四、使用制度1、使用單位領取器材后自行存放，根據(jù)工作開展需要有計劃地投入使用，并建立管理臺賬，對設備器材的領取、使用及消耗情況及時登記備查。2、礦壓防治設備放至井下后，必須按標準對其綁扎固定，現(xiàn)場備用的器材必須擇地集中規(guī)范碼放。3、使用單位必須愛護礦壓防治設備，尤其是相關作業(yè)人員必須按要求規(guī)范操作，嚴禁誤操作。4、設備操作人員在作業(yè)過程中要留意觀察，如發(fā)現(xiàn)設備工作異常，要及時停止作業(yè)，并將現(xiàn)場情況匯報本單位，由單位當班值班隊長匯報礦壓辦后商定維修或更換措施。5、礦壓防治設備操作必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要做好設備、器材工作狀況的落實銜接。五、考核細則1、各級單位未建立礦壓防治設備管理臺帳，罰單位負責人___元；臺帳填寫不符實際、更新不及時，罰主管人員___元/次。2、井下現(xiàn)場的設備、器材未按標準綁扎固定，罰單位負責人___元/次，罰單位___元/處。3、人為造成注水封孔器、流量計等小型器材損壞的，罰當事人___元/次；作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)封孔器、流量計工作異常不及時匯報的，罰當事人___元/次。4、因誤操作或操作不當造成鉆機、煤層注水泵等大型設備損壞的，當事人按照損壞部分價格的___％進行賠償；發(fā)現(xiàn)設備運轉異常后不及時匯報的，罰當事人___元/次。5、井下作業(yè)人員將工作異常的設備、器材匯報隊上，隊上未及時將情況匯報礦壓辦，罰相應值班隊長___元/次，隊負責人___元/次。6、礦壓防治設備操作不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，未落實好當班作業(yè)任務，罰未按時交接班人員___元/次。第三篇：良莊礦設備管理中心管理辦法1良莊礦業(yè)有限公司自主經(jīng)營體管理辦法機電設備管理中心管理辦法（試行）機電設備管理中心___年___月___日第一章總則第一條為規(guī)范設備管理，提高設備周轉和運行效率，保障公司安全生產(chǎn)、項目建設等各項工作的正常開展，根據(jù)___《設備管理條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《集團公司設備管理辦法》等有關規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于全礦所有單位，以及權屬單位，省外煤礦。第三條本辦法所述設備是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可供長期使用且構成固定資產(chǎn)的設備和低值易耗設備。第二章職責劃分第四條公司在機電科下設設備管理中心，辦公室設在機電科設備組。公司成立設備管理領導小組，由總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師任組長，機電副經(jīng)理、機電副總、機電科長、設備管理中心主任任副組長，機電科設備組全體人員為成員。設備管理領導小組負責公司設備管理重大事項的研究與決策，并每月召開一次設備管理專業(yè)會議。第五條負責設備計劃與購置、設備調劑、設備報廢與設備處置的審批；負責設備使用與管理的監(jiān)督檢查；對各單位使用的設備實行模擬租賃考核。具體職能如下：第六條負責設備的基礎管理、安全運行監(jiān)管、調劑使用、設備維修和設備的模擬租賃管理；第七條負責維簡資金的設備計劃管理；第八條負責基本建設項目的設備計劃審批；第九條負責設備采購、庫存設備監(jiān)督管理及考核；第十條責設備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護管理；第十一條負責報廢設備統(tǒng)計、鑒定及按程序報廢處理。第十二條各單位負責設備使用維護管理，健全管理制度，配備專職和兼職管理人員。單位負責人是設備管理的第一責任者，各單位機電區(qū)長，負責本單位全部設備的管理。第三章設備選型第十三條遵循技術先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的原則，各種類型的設備原則上統(tǒng)一機型、統(tǒng)一廠家，保證設備的適應性、通用性、可維修性及配件供給的保障性。第十四條推廣應用新技術、新裝備及試用設備，必須___選型論證。單臺價值___萬元以下的設備由各單位選型論證，報設備管理中心審核，當月上報預算會；單臺價值___萬元以下的設備，選型論證后，將單位分管負責人簽字的論證材料報集團公司專業(yè)部門、分管總經(jīng)理助理或副總師審核，由集團公司分管領導審批；單臺價值___萬元以上的設備，各單位必須提出書面申請，經(jīng)集團公司分管領導同意后，由集團公司分管總經(jīng)理助理或副總師___調研論證，報集團公司董事長或總經(jīng)理審批。第四章計劃與購置第十五條按照年度計劃和零星計劃相結合的方式，設備（包括試用設備）全部實行計劃管理和審批。維簡資金設備計劃，按《集團公司維簡資金計劃管理辦法》執(zhí)行。第十六條根據(jù)下年度生產(chǎn)開拓方案和礦井（項目）建設進度要求、生產(chǎn)經(jīng)營需要及資金情況，編制設備需求計劃。統(tǒng)管設備需求計劃單獨編報。第十七條因生產(chǎn)需要急需購買的設備經(jīng)總會計師或總經(jīng)理同意后可先進設備，然后在一周內走完新購（預算外）程序。第十八條各單位要確保設備需求計劃的準確性，設備計劃資金不得超支，否則，按超出金額扣減單位利潤。第十九條設備購置按《集團公司設備采購管理規(guī)定》執(zhí)行，重大設備投入必須嚴格履行集團公司“三重一大”管理規(guī)定。第五章使用與調劑第二十條設備使用的現(xiàn)場條件，必須滿足設備的技術要求。設備司機和維修人員必須定期培訓，持證上崗。第二十一條領取設備時必須注明設備用途，是新安的必須出具負荷審批，否則不予發(fā)放；需更換的設備使用單位必須提供現(xiàn)場需要更換設備的型號、編號、地點，更換的設備在新設備下井之日起___天內舊設備必須升井；井下發(fā)現(xiàn)閑置設備開具閑置設備升井通知單，自通知之日起___天內升井，閑置設備每超一天罰___元/臺。使用單位收到升井通知單后規(guī)定日期不能升井，經(jīng)多次催促仍不上井的，超期___天以上的，安排其他單位升井，責任單位超期不升井的罰款對等獎勵升井單位，并按設備原值考核責任單位。第二十二條各單位對新到貨設備，須積極___、及時投入使用，盡早發(fā)揮效能。下井設備超過___天不能及時投用（備用設備除外）的，對單位按設備原值的___%進行處罰，聯(lián)責單位分管領導罰款___元，將設備轉入閑置設備管理，按閑置設備進行考核。為提高設備利用率，對在井下調用其他單位可用閑置設備的，經(jīng)確認每臺獎勵調撥單位___元。第二十三條各單位必須完善設備現(xiàn)場使用管理制度，嚴禁違章操作、違規(guī)使用設備，嚴禁設備帶病運轉或超規(guī)定負荷運行。否則罰單位___元，聯(lián)責機電班長___元，跟班區(qū)長、機電區(qū)長各___元。新領取的設備未用前損壞的，按雙倍維修費考核使用單位，造成丟失或報廢的按雙倍原值考核使用單位。第二十四條為保證設備使用安全及設備配套完整性，使用單位不得私自拆卸設備部件。確需拆卸的，必須設備管理部門批準，否則，按設備價值的___%給予處罰。第二十五條設備發(fā)生事故，應立即停止作業(yè)，采取可行措施及時進行處理。凡發(fā)生重大、特大設備事故，設備管理中心要及時到現(xiàn)場分析處理。維修工應提高業(yè)務水平，準確判斷事故原因確定更換部件，因判斷不準確造成領取設備配件___天未更換的對單位罰款___元，聯(lián)責機電區(qū)長___元，主管區(qū)長___元，統(tǒng)管設備承擔因此發(fā)生的所有費用。第二十六條各單位要建立健全設備運行及維護保養(yǎng)記錄，按時正常執(zhí)行點檢制。第二十七條各單位要加強設備的利用管理，閑置設備及時升井。需備用的設備經(jīng)設備管理中心同意后方可領取備用，并放置到指定地點，備用設備必須___上架懸掛備用牌板，不合格每臺次罰單位___元，聯(lián)責責任人___元，機電區(qū)長___元。第二十八條閑置設備的范圍：連續(xù)___天未生產(chǎn)的工作面或迎頭內所有設備（經(jīng)平衡暫不使用的，按備用設備考核）；更換的舊設備；下井三天內未使用的設備；工作面、迎頭、皮帶交接撤除的設備以及其他需升井的設備。第二十九條所有閑置設備，必須在規(guī)定的時間內升井交新良機械。暫時不能撤除的閑置設備經(jīng)公司平衡，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報設備管理中心，凡不按時回交的按閑置設備考核。第三十條根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排及生產(chǎn)平衡需交接驗收的，交接雙方必須按時派人參加，現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，不按時參加或無故拒簽的，視為默認，罰單位___元，聯(lián)責區(qū)長___元，機電區(qū)長___元，并直接辦理交接轉賬手續(xù)。根據(jù)生產(chǎn)需要需臨時調出的設備，雙方協(xié)商，超過___天的必須辦理設備轉賬手續(xù)，設備歸屬以臺賬（調撥單）為準。第三十一條由于生產(chǎn)接續(xù)原因需要礦統(tǒng)一調整的采、掘工作面，經(jīng)雙方確認直接辦理交接手續(xù)，并報機電設備管理中心，存在危及安全及規(guī)程的由交方限期整改，到期不整改的按照調度文件進行考核。第三十二條根據(jù)生產(chǎn)平衡采掘地點及零星地點設備不能及時撤除時，設備升井日期按平衡會定的時間確定，超出的按閑置設備處罰。不屬于使用單位撤除的設備，使用單位與撤除單位辦理交接手續(xù)并做好記錄，設備歸屬以調撥單為準，撤除單位按規(guī)定時間撤除升井，否則按閑置設備考核撤除單位。第三十三條為節(jié)約統(tǒng)管設備租賃費、維修費，降低設備調撥費用支出，根據(jù)接續(xù)安排設備狀況，綜采、掘工作面設備適合倒裝的，建議倒裝使用，并根據(jù)倒裝情況給與使用單位獎勵，其中：綜采工作面三機設備視情況獎勵___萬元，綜掘機獎勵___萬元。第三十四條各單位必須按設備類別、使用地點、管理要求建立健全設備管理臺賬，定期清查對賬，做到賬實相符。對不建立的單位罰___元聯(lián)責區(qū)長___元，賬務不符的每條罰單位___元，聯(lián)責機電區(qū)長___元。第六章設備維修第三十五條設備升井后，當天17。30前使用單位（或撤除單位）和檢修單位申請設備管理中心驗收并辦理回交手續(xù)，否則，每次對責任單位機電區(qū)長___元，聯(lián)責區(qū)長___元。辦理設備回交時有缺損件的修理單位必須在設備升井回交單上注明損壞件及賠罰款，否則一次不注罰修理單位___元，罰責任人___元。第三十六條修理單位必須根據(jù)拆檢驗收單修理設備，設備修理時要有記錄第三十七條修理單位修復后的設備應及時向設備管理中心提出驗收申請，由設備管理中心、承修單位共同驗收，并出具驗收單。設備驗收不合格的，每臺次罰單位___元、負責人___元。驗收時根據(jù)升井驗收單、設備檢修記錄單內容，對更換的零部件、投入材料等逐項進行核對，機械設備進行試運轉，電氣設備進行測試，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好或填寫不實的，按配件材料原值的兩倍扣除維修費用，每臺件罰承修單位___元、負責人___元，聯(lián)責承修負責人___元，并限期整改。經(jīng)驗收合格的設備方可辦理入庫手續(xù)。第三十八條設備下井時由設備管理中心、檢修單位、使用單位驗收后方可辦理發(fā)放手續(xù)。凡擅自發(fā)放或發(fā)放未驗收的設備，每臺罰發(fā)放單位及領用單位各___元、責任人各___元，單位負責人各___元。第三十九條設備管理中心依據(jù)實際生產(chǎn)需要給維修廠下達應急設備追加計劃，計劃注明：名稱、型號、數(shù)量、要求完成時間新良機械應按計劃要求完成，按期完不成每臺/天罰修理單位___元。因維修工藝達不到原因無法修理時，由單位負責人簽字確認，報機電科長、專業(yè)領導、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可外委修理。第八章報廢與處置第四十條設備報廢每年___一次，特殊情況可按需要辦理。設備管理中心根據(jù)設備狀況及設備使用年限，編制報廢申請表與財務科一并審核，經(jīng)機電副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理同意后報經(jīng)理批準實施。第四十一條設備固定資產(chǎn)報廢的條件：1、設備老化、技術狀態(tài)落后、耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備；2、無修復利用價值或修理費用超過重置價值___%的設備；3、嚴重污染環(huán)境、危害人身安全、健康，改造不經(jīng)濟的設備；4、遭受意外災害，損毀嚴重，無法修復的設備；5、國家或行業(yè)明文規(guī)定的淘汰設備。第四十二條經(jīng)鑒定符合報廢條件的設備，財務科按規(guī)定上報集團公司，報廢的設備殘體按集團公司核定的價格有償處置給山能機械集團公司。第九章信息化管理第四十三條根據(jù)集團公司設備管理辦法要求，規(guī)范操作，確保設備信息的準確實效。各單位確定專人負責，對信息系統(tǒng)內本單位設備進行核對，從系統(tǒng)內導出本單位設備由機電班長負責核對現(xiàn)場設備。為保證報表數(shù)據(jù)的真實性、準確性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備與系統(tǒng)不符的，及時上報設備管理中心，以便及時更正。第四十四條每月___日前將本單位設備明細以及與系統(tǒng)核對情況一并報設備管理中心，不上報的罰單位___元，出現(xiàn)錯報、少報或漏報的，每臺次對責任單位罰款___元。第四十五條凡以后檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備與系統(tǒng)不符不及時上報的，每臺對單位罰款___元，罰電腦操作人員___元，機電班長___元，聯(lián)責機電區(qū)長，主管區(qū)長各___元。第四十六條設備管理信息系統(tǒng)以各單位的設備信息為基礎，設備編碼、設備名稱、規(guī)格型號、廠家編碼、設備類型、單位編碼、修理單位、資產(chǎn)編號、產(chǎn)權單位等信息為基礎字典，基礎字典由機電處（設備中心）統(tǒng)一維護，各單位無權擅自增加、刪除、修改。第四十七條確保在用設備、備用設備、設備庫存和報廢等信息與設備管理系統(tǒng)保持同步。第十章獎罰第四十八條機電設備管理中心承包費用范圍內發(fā)生的所有費用，節(jié)約的按節(jié)約額的___%獎勵設備管理中心。第四十九條因生產(chǎn)需要，公司領導安排通過設備管理中心購進的配件經(jīng)經(jīng)營科確認后費用轉經(jīng)營科。第五十條因生產(chǎn)需要，經(jīng)公司領導平衡急需購進或維修的設備、配件，發(fā)生的費用經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后由公司承擔，不在設備管理中心所承包費用內。第十一章附則第五十一條公司每年___一次設備清查。賬實不符的每臺罰使用單位___元，聯(lián)責單位機電區(qū)長、主管區(qū)長各___元。第五十二條根據(jù)工作需要，聯(lián)系使用單位安排工作，單位接到通知后無不不遵從或故意拖延時間的，罰單位___元，聯(lián)責主管___元。第五十三條辦法中涉及的獎罰，以整改單形式下發(fā)各單位，經(jīng)單位確認簽字后在月度考核中兌現(xiàn)。第五十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他文件與本辦法抵觸的按本辦法。未盡事宜按生產(chǎn)管理程序文件以及公司其他文件相關規(guī)定為準。特殊情況寫明原因后經(jīng)專業(yè)領導和生產(chǎn)副經(jīng)理簽字方可減免考核。機電設備管理中心___年___月___日：設備科設備管理工作總結“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”___年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司___年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科___年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，___個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但范文搜網(wǎng)-：//.___ie___iebang.設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，wenmi.___從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。___年設備科模具的清洗和___的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計___元。細則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本___元（附表1-1）2、減少模具外修次數(shù)，加大內部修理力度，今年共送外維修___次，內部修理模具___次，內部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本___元（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具___個，制作工時432.5h，節(jié)約成本___元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗___質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的___塊/月下降至下半年的___塊/月（附表2-1）2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，___對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）三、提高生產(chǎn)率：四、員工流動率：本年度設備科___人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入___人，機修班___人提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），___月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現(xiàn)有員工___人，其中模具班___人，搶修班___人，電工班___人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率___年___人/季度的目標五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~___月）節(jié)約電費___元（附表3-1）2、2、模具臺帳電子化管理，極大減少了模具清洗___時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，極大的提高了工作效率。六、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。（范本）同時加強員工的___榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使___更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的___和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具___的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認設備科設備管理工作總結“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”___年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司___年“努力打造?opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科___年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，___專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，wenmi.___從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。___年設備科模具的清洗和___的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8___。細則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580___（附表1-1）2、減少模具外修次數(shù)，加大內部修理力度，今年共送外維修2___，內部修理模具16___，內部修復占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275___（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9___，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325___，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗___質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的___塊/月下降至下半年的___塊/月（附表2-1）2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，___對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）三、提高生產(chǎn)率：四、員工流動率：本年度設備科___（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入___，機修班___提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），___月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現(xiàn)有員工2___，其中模具班1___，搶修班___，電工班___，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率___年___/季度的目標五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~___月）節(jié)約電費488350.8___（附表3-1）2、2、模具臺帳電子化管理，極大減少了模具清洗___時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，極大的提高了工作效率。六、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。（范本）同時加強員工的___榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使___更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的___和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具___的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備___大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位（___月）2、新設備增加（5~___月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~___月）4、___立廠房維修改造（___月21~___日）5、無塵室設備添置移動（___月___日）6、___立設備移動___（___月___日pm1：00~___日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的___重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望___年，工作重點主要放在保證___年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理___階，工作上檔次。以上是我的___年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。一、完善設備管理制度，落實設備管理責任在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內容結合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在___%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。通過開展技術技能比賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設備維修標準化，故障原因制度化上半年的維修任務為___多項次，其中公司其他單位的維修任務約占___%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析。如：1、客梯車___號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術維修管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于___mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。2、解決了叉車___號起升鏈條側面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。3、初步解決了客梯車___號、___號旋轉平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。4、客梯車___號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節(jié)流閥，通過調整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。，五、下半年技術與設備管理的工作打算如下：工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)（范本）。）督促做好機械設備的日常檢查工作機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個司機真正從內心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。4）探索重點裝備管理的新思路對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調動全體設備管理、技術、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質。作好參加局技術比武的準備工作。通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。設備處設備管理工作總結___年設備處在公司的正確領導及相關處室的大力支持下，緊緊圍繞公司的發(fā)展形勢，以設備處年度設備管理目標為起點，我們大膽解放思想、更新觀念，面對重重困難，橫向比較找差距，眼睛向內挖潛力，迅速理清思路，調動全廠職工積極性，主動工作，走出了一條具有特色的設備管理模式。一、___年各項設備管理指標完成情況：截止___年___月底，我公司主要生產(chǎn)設備完好率達___%，較上年同期提高___個百分點，同行業(yè)最好水平（唐鋼）___%，同行業(yè)先進水平___%；主要生產(chǎn)設備運轉率___%，較上年同期提高___個百分點；設備故障停機率___‰，與上年同期持平，同行業(yè)最好水平（萊鋼）___‰，同行業(yè)先進水平___‰。各種設備呈良性優(yōu)化發(fā)展。截止___年底全公司實現(xiàn)特大、重大設備事故為零的奮斗目標，全年共發(fā)生設備事故起，（___年共發(fā)生設備事故___起），比上年下降％，其中機械設備事故起，電器設備事故起，儀表類設備事故起，在設備事故管理工作中取得了可喜的成績。附事故一覽表：時間事故單位事件類別事故定性二、重點工作及保障措施：___年以來，設備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進行開展，為設備管理工作走向良性循環(huán)，提升設備管理水平提供可靠保證。1、為鼓勵全公司各車間在保證產(chǎn)質、產(chǎn)量的前提下，積極主動維護、保養(yǎng)設備，降低設備非計劃停機率及設備發(fā)生率，激勵廣大設備管理人員和職工努力改善設備運行狀況，經(jīng)過多方論證出臺了《設備事故管理激勵辦法》、《控制設備非計劃停機獎勵辦法》、《設備主任綜合業(yè)績考評獎勵辦法》，經(jīng)過數(shù)月的運行管理，極大地提高了車間設備管理的能動性，生產(chǎn)設備運轉率、完好率得到可靠保證。設備非計劃停機也由原來每月余小時降至每月小時，其產(chǎn)生的效益是不可估量的。2、積極開展各類專業(yè)檢查工作。先后___和配合進行了設備大檢查、設備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護等多項檢查，有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運行。全年共發(fā)現(xiàn)設備隱患項，已整改項，整改率達%。其余項目也已制訂出整改措施和整改時間。3、針對目前設備管理軟件建設工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進行設備管理軟件專項檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進性、可行性的管理手段，彌補管理漏洞、降低記錄誤差、減少設備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務，通過檢查發(fā)現(xiàn)設備管理軟件存在問題，經(jīng)過各單位相互交流、探討，設備管理軟件得到了充分完善和改進。4、設備潤滑管理一直以來就是設備處強抓、細管的重要組成部分，也是保障設備健康運行的一門重要管理學科。我處根據(jù)當前管理形勢，結合大量資料、文獻出臺了《設備潤滑管理大綱》，從管理和學科角度綜合闡述了設備潤滑的各階段注意事項和管理要點，科學的分析當前潤滑管理誤區(qū)，從根本上指導各車間設備管理人員的管理辦法和潤滑技術，從而實現(xiàn)設備及時、正確、合理的潤滑和節(jié)約用油，達到設備的安全穩(wěn)定運行。同時，對促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有極其重要的意義。三、基建項目供給保障：設備處作為二體系生產(chǎn)線的設備主要采購部門，___年，我們進一步強化了基礎管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設備供應這個中心工作，解放思想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計創(chuàng)造條件大力度推進。保障了設備的高質量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設需要。1、各項工作全面提速，加快交流談判、招標、信息交流、監(jiān)制、發(fā)運、___調試和現(xiàn)場服務等各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調，項目負責人全方位調度，加強銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設全面提速的要求。2、我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強與其它鋼鐵企業(yè)設備材料采購部門的信息溝通，和一些業(yè)績好，實力強，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關系，進一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責任力度，并完善相應的管理制度，嚴格落實責任。在原材料價格一路上漲，供應商紛紛要求漲價的不利條件下，設備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。3、我們在設備采購過程中，以“立足長遠，高起點、高標準、高產(chǎn)能”為準繩，優(yōu)選世界領先技術裝備水平的生產(chǎn)廠家，確保設備質量，力求最大限度的節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率。我們在___萬制氧機組上馬前期進行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內壓縮流技術，主機部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾dcs控制系統(tǒng)，制氧裝備已達到國內領先水平。煉鐵設備采用了無料鐘爐頂設備，可極大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。電儀設備大部分采用了德國西門子、美國abb等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。先進的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅實的基礎。4、把好設備驗收關、___質量關、生產(chǎn)服務關。從項目的前期技術方案___、設計、設備技術協(xié)議就積極介入，全面掌握設備特性，確保訂購的設備完全滿足工藝需要；設備驗收員、廠家、設備使用單位實行現(xiàn)場測量并簽字確認；設備___全部要求廠家服務人員現(xiàn)場指導，確保最短時間調試成功。有力地促進了工程建設的高速推進。四、存在問題和不足：盡管我們取得了一定成績，但對照發(fā)展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：1、設備管理工作還蘊藏著很大潛力需要我們挖掘。4、缺乏創(chuàng)新意識，過程管理不細，還需要進一步發(fā)揮團隊力量，用___的智慧和力量來解決問題。5、對照袁總要求，在認識水平上還需要進一步學習提高。五、___年工作目標及計劃：1.1、設備特大、重大事故為零，設備中小型事故發(fā)生率較上年下降___％；1.2、全公司設備完好率力爭___％，設備運轉率力爭___％，故障停機率力保___‰。___年我們重點從以下幾個方面抓起：1、嚴格按照設備管理辦法的要求，扎扎實實地加強設備管理，以先進的管理理念、管理思想、管理方法提高設備綜合管理水平。2、繼續(xù)開展各類專業(yè)設備檢查，強化設備事故管理。確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改，對事故分析透徹、明確事故責任，提高事故的預控能力，從源頭上避免重復事故的出現(xiàn)。3、加大對特種設備的專項管理，包括起重設備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實踐開展特種設備的各項管理工作，4、進一步健全設備電子檔案的應用與開發(fā)，強化在冊數(shù)據(jù)的完整性、真實性和有效作用，重點加強主機設備的全面管理，主要體現(xiàn)在備品、備件，檢修計劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。5、提升企業(yè)設備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進的設備管理方法和維修技術。在采用設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術的基礎上，使設備維修方式逐步轉向以狀態(tài)維修為主的維修方式。6、嚴抓設備事故管理考核，增強發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力，降低設備事故密度，確保設備穩(wěn)定運行。7、加大協(xié)調力度，加快工程設備供應，促進工程進度。8、建立健全計劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應商及時供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進行。9、加強學習教育，深化創(chuàng)新管理，提高管理效益，全方位促進設備管理水平的提高。10、抓好有關生產(chǎn)設備系統(tǒng)具體統(tǒng)籌管理工作。總結___年的工作，是為了更好的做好今后的各項工作，展望未來，我們將做好長期的發(fā)展規(guī)劃，不斷開闊思路，用技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷彌補不足，在設備管理上，創(chuàng)造性地開展工作，不斷推陳出新，構和諧的設備管理模式，使設備管理得到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，為公司的發(fā)展多做貢獻。電力設備實操培訓總結半年實操培訓總結作為___年___海事局新錄用人員，為期半年的實操培訓即將結束，新錄用人員的全部培訓也隨之結束。我們作為新入海事人即將進入各自的工作崗位。在北侖海事處培訓的半年，我不僅聽到看到學到各種海事管理業(yè)務技能，在工作中親身實踐學到的理論知識，還感受并融入到了不斷學習不斷創(chuàng)新不斷進步的海事精神中?，F(xiàn)在，就這半年的實操培訓，做一全面總結，作為對自己學習成果的檢驗，也總結經(jīng)驗教訓以