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怎樣做一名合格的IPQC
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學(xué)習(xí)目錄第一部分:何為IPQC第二部分:IPQC應(yīng)具備的條件
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第三部分:IPQC的工作內(nèi)容何為IPQC?IPQC(InPutProcessQualityControl)中文意思為制程控制,是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制。IPQC隸屬質(zhì)量部,對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的工廠而言,IPQC可能為過(guò)程質(zhì)量控制工程師也可能是過(guò)程質(zhì)檢員。我們這里講的就是過(guò)程質(zhì)檢員。IPQC應(yīng)該具備哪些條件?首先,IPQC要熟悉產(chǎn)品:IPQC這一點(diǎn)做不到,那么一切都是浮云。IPQC的作用就是在生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,進(jìn)而阻止異常的進(jìn)一步擴(kuò)大。如果IPQC連檢查的對(duì)象都不了解,則“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題”根本無(wú)從談起。那么,怎樣才算是對(duì)產(chǎn)品熟悉呢?這個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)嗎?以下是個(gè)人見(jiàn)解:1.最低要求:圖紙上的每一個(gè)寸法都能在產(chǎn)品實(shí)物上指出來(lái),隨便報(bào)一個(gè)品番,頭腦中能立即浮現(xiàn)出該產(chǎn)品清晰的“影像資料”;2.普通要求:能記住產(chǎn)品上的每一個(gè)寸法(包括公差),能完整的概述每一個(gè)產(chǎn)品的加工工藝流程;3.拔尖要求:隨便報(bào)一個(gè)品番,能講述該部品的過(guò)往不良履歷(包括采取過(guò)的對(duì)策和效果),了解該部品的品質(zhì)控制重點(diǎn)。
熟悉產(chǎn)品是做好IPQC工作的首要條件,對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品就像自己的孩子一樣了解,你能做到這一點(diǎn),那么恭喜你,你一定會(huì)是一位出色的IPQC。那么怎樣盡快熟悉產(chǎn)品呢?這個(gè)沒(méi)有捷徑,完全靠時(shí)間,但大體可以選擇兩條路:
1.啃文件:圖紙、樣板、檢查基準(zhǔn)書、不良履歷等;
2.熬現(xiàn)場(chǎng):不跟現(xiàn)場(chǎng)很難了解產(chǎn)品,不跟現(xiàn)場(chǎng)了解的都是含有水分的產(chǎn)品信息。其次,要有一定的品管知識(shí):掌握品管知識(shí)的多或少,精或粗,是一個(gè)品管員自身業(yè)務(wù)水平高低的表現(xiàn)。光熟悉產(chǎn)品,不懂一些必要品管知識(shí)的人,我們說(shuō)這叫“土八路”。土八路雖然厲害,但是打不了打仗、硬仗,永遠(yuǎn)都是“配合兄弟部隊(duì)的”。說(shuō)白了,就是只能助攻,不能主攻。再說(shuō)白一點(diǎn),就是:不堪大用!
作為一名合格的IPQC應(yīng)該要掌握的品管知識(shí),我們說(shuō)越多越好,越精越好,這個(gè)不設(shè)上限。但下限是必須設(shè)定的,也就是必須滿足以下條件:1.2D圖紙識(shí)別OK2.公司內(nèi)所有測(cè)量?jī)x器都會(huì)使用,所有產(chǎn)品任意一寸法都會(huì)測(cè)量。3.QCC(品管圈)活動(dòng)中能勝任圈長(zhǎng)職位。4.QC七大手法:a.一表一法會(huì)使用。----查檢表、層別法b.一圖會(huì)制作。----控制圖c.五圖能看懂。----排列圖、魚骨圖、散步圖、直方圖、控制圖
“工欲善其事必先利其器”,以上這些就是一個(gè)IPQC必備的武器。然后,需掌握一些基本流程:
這里的流程指公司內(nèi)部制定的一些與品質(zhì)管理相關(guān)的工作流程或指引。如:《不合格品處理流程》《制程異常處理流程》《IPQC職責(zé)與權(quán)限》《IPQC檢驗(yàn)流程》最后,要端正態(tài)度:1.學(xué)習(xí)態(tài)度:社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在進(jìn)步,知識(shí)的更新日新月異,稍有松懈我們就會(huì)止步不前,甚至倒退。落后就意味著挨打,落后就是“土”的代名詞。所以,我們不能滿足于現(xiàn)狀,滿足于現(xiàn)狀就等于故步自封。無(wú)論是產(chǎn)品知識(shí)還是品管知識(shí),你學(xué)到了就變成你自身本事的組成部分,任誰(shuí)再也拿不走了。所以說(shuō)我們應(yīng)該要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度,主動(dòng)學(xué)習(xí)和被動(dòng)學(xué)習(xí)的效果天差地別。你來(lái)公司是來(lái)為公司服務(wù)的,公司也是看中你也許能為公司出力而雇傭你的,所以請(qǐng)你不要等著公司來(lái)培訓(xùn)你,公司的最終目的是你能夠勝任崗位,如果你不能!請(qǐng)不要埋怨公司,下場(chǎng)你應(yīng)該是知道的。所以,當(dāng)公司與你續(xù)簽合同時(shí),你應(yīng)該感到慶幸(慶幸自己還有利用價(jià)值),當(dāng)某一天公司通知你合同到期不再續(xù)簽了,就只能說(shuō)明你學(xué)習(xí)不足,能力達(dá)不到要求了,通俗一點(diǎn)講:就是你沒(méi)有利用價(jià)值了!時(shí)刻讓自己充滿利用價(jià)值的唯一辦法就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的辦法有很多:上培訓(xùn)課,上網(wǎng)查資料,看書(包括夜攤上的盜版書)。只要是能補(bǔ)充你知識(shí)盲點(diǎn)的你都可以去汲取。對(duì)自己的專業(yè),你應(yīng)該成為專家;對(duì)自己的非專業(yè),你也要“樣樣都會(huì)”,哪怕“門門不精”。品質(zhì)管理需要博學(xué)!2.工作態(tài)度:剛才已經(jīng)講過(guò):要使自己有利用價(jià)值!那么,光有利用價(jià)值夠嗎?答案是否定的!這世上有本事的人太多了,誰(shuí)都有太多的利用價(jià)值,為什么公司選你?你有考慮過(guò)嗎?你的職位就非你莫屬嗎?如果你離開,你原來(lái)負(fù)責(zé)的那一塊就一定會(huì)停擺嗎?請(qǐng)你記住:鐵打的營(yíng)盤流水的兵!我們看下面這張圖:上面
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