施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全方案ppt

CONTENT公司介紹華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介中建裝飾集團(tuán)簡(jiǎn)介公司資質(zhì)公司業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)介紹本工程項(xiàng)目管理概述工程概況與施工準(zhǔn)備施工布署深化設(shè)計(jì)工程難

重

點(diǎn)質(zhì)量管理安全文明施工成品保護(hù)協(xié)調(diào)配合工程維保商鋪管理乙供材料表推介信質(zhì)量管理

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格工程總體質(zhì)量達(dá)到上海市優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制公司領(lǐng)導(dǎo)部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員班組長(zhǎng)質(zhì)量信息反饋質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司質(zhì)量保證程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序質(zhì)量管理

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司材料品質(zhì)保證體系收集供方資料評(píng)估供方、選擇供方采購(gòu)計(jì)劃編制審核物資采購(gòu)加強(qiáng)保管與正確使用進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量管理

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序下道工序下道工序分項(xiàng)工程評(píng)定分項(xiàng)工程完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查共檢隱蔽簽證不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格合格合格隱蔽工程質(zhì)量管理

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

副龍骨間距300mm，造型邊框轉(zhuǎn)角需增加斜撐龍骨，拐角采取防開(kāi)裂應(yīng)根據(jù)吊頂造型形式?jīng)Q定是陰角還是陽(yáng)角。跌級(jí)式吊頂?shù)孜坏霓D(zhuǎn)角部位面層石膏板需整張鋪設(shè)（切割成L型），不得在轉(zhuǎn)角部位接縫。底位吊頂采用9.5mm厚雙層紙面石膏板，轉(zhuǎn)角部位第一層采用9mm柳桉芯多層板，轉(zhuǎn)角處裁成L形加固（L角大于300mm拼接）。第二層石膏板裁成L形，兩端長(zhǎng)于第一層基層板各200mm，夾層涂滿白膠。造型吊頂周邊掛18mm厚多層板，18mm多層板對(duì)接連接處需用燕尾榫進(jìn)行連接，以增加抗拉力。吊頂掛板L角處（陽(yáng)角外側(cè)）需用鍍鋅鐵皮加固。

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司安全管理責(zé)任目標(biāo)安全文明施工管理不發(fā)生人員重傷及傷亡事故；不發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)、爆炸事故；安全隱患整改率100%；

特種作業(yè)人員持證率100%無(wú)監(jiān)理、業(yè)主、社會(huì)團(tuán)體、政府機(jī)關(guān)等部門的重大投訴事件；創(chuàng)上海市區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中安全與健康，以安全促生產(chǎn)，確保工程施工的順利進(jìn)行。安全管理工作要點(diǎn)1.施工安全管理2.臨時(shí)用電安全管理3.環(huán)境保護(hù)及文明施工管理4.消防管理5.應(yīng)急救援措施

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司安全管理組織體系

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司安全專項(xiàng)技術(shù)方案依據(jù)法律法規(guī)要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目管理要求，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人參與），方案報(bào)現(xiàn)場(chǎng)總包、監(jiān)理單位審批，方案包括：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及臨時(shí)供水組織設(shè)計(jì)方案；腳手架施工方案（本工程自動(dòng)扶梯腳手架超24米，須報(bào)安質(zhì)監(jiān)站備案）；安全防護(hù)方案；消防保衛(wèi)管理方案；項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底（交底人、接受交底人簽字）。

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司職工安全培訓(xùn)項(xiàng)目所有職工進(jìn)場(chǎng)前，必須參加由總包單位、項(xiàng)目安全部門組織的安全培訓(xùn)及三級(jí)安全教育，職工安全教育率達(dá)100%。

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理會(huì)議類別時(shí)

間組織人參加人員會(huì)議內(nèi)容及目的甲方安全會(huì)議每

月（甲方安排）甲方項(xiàng)目部監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人回顧安全生產(chǎn)狀態(tài)、存在問(wèn)題及對(duì)策；本月安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)源及決策。監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)每

周（監(jiān)理安排）監(jiān)理安全經(jīng)理項(xiàng)目安全主管安全管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行全面檢查、評(píng)比、總結(jié)，提出改進(jìn)措施以及對(duì)下周的安全管理提出要求。全員安全教育大會(huì)每

周項(xiàng)目安全經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、安全職員全體職工、施工人員召開(kāi)全員安全會(huì)議，總結(jié)上周的安全情況及安全隱患，宣傳安全常識(shí)、作業(yè)中注意事項(xiàng)、通報(bào)違章違紀(jì)及處罰情況，下周安全注意事項(xiàng)及安全管理要求。灌輸施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作流程、責(zé)任分工、注意事項(xiàng)、撤離措施及方案。項(xiàng)目安全會(huì)議每周一項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理施工經(jīng)理、項(xiàng)目安全員工程責(zé)任師、文明施工管理員環(huán)境施工管理員、施工班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行全面檢查，結(jié)合日常各部門安全施工管理情況，進(jìn)行評(píng)比，排列名次，對(duì)施工安全監(jiān)管不力的部門及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)下周安全管理工作提出整改措施進(jìn)要求。周安全例會(huì)全員安全教育甲方安全會(huì)議

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司安全防護(hù)監(jiān)督管理2.高大空間裝修施工安全防護(hù)1.樓層水平通道安全防護(hù)3.臨邊洞口安全防護(hù)措施4.樓層邊、陽(yáng)臺(tái)邊、樓梯邊等臨邊防護(hù)措施

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司臨時(shí)用電管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電依照建設(shè)部[施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）]和[建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）]要求，由施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和方案。執(zhí)行“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘一箱一漏?！币?guī)范要求。臨時(shí)用電方案及施工安裝須報(bào)經(jīng)總包批準(zhǔn)后實(shí)施，臨時(shí)用電安裝完畢報(bào)總包及監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置配電柜或總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電。配電系統(tǒng)宜使三相負(fù)荷平衡。采用220／380~三相四線制供電。

現(xiàn)場(chǎng)總包配電箱

執(zhí)行三相四線制二級(jí)配電箱

三級(jí)開(kāi)關(guān)箱

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安全監(jiān)督檢查制度安全檢查類別時(shí)

間組織人參加人員檢查內(nèi)容及目的甲方領(lǐng)導(dǎo)巡查每

月甲方項(xiàng)目部監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理、施工經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、回顧安全生產(chǎn)狀態(tài)、存在問(wèn)題；對(duì)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)源及決策進(jìn)行規(guī)劃。周安全大檢查每

周（監(jiān)理安排）監(jiān)理單位安全經(jīng)理安全經(jīng)理安全管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行全面檢查、評(píng)比、總結(jié)、處罰，提出改進(jìn)措施以及對(duì)下周的安全管理提出要求。項(xiàng)目日常安全監(jiān)督檢查每

日

項(xiàng)目安全經(jīng)理施工經(jīng)理、項(xiàng)目安全員工程責(zé)任師、文明施工管理員環(huán)境施工管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查高處作業(yè)、安全用電、機(jī)械作業(yè)、電氣焊作業(yè)、個(gè)人防護(hù)用具的佩戴等事項(xiàng)。結(jié)合日常各部門安全施工管理情況，對(duì)施工安全監(jiān)管不力的部門及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)下周安全管理工作提出整改措施進(jìn)要求。作業(yè)班組日常安全監(jiān)督管理隨

時(shí)施工工程師工程責(zé)任師施工班組長(zhǎng)施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)域、安全防護(hù)情況進(jìn)行全面檢查，結(jié)合日常施工工序情況，對(duì)施工人員進(jìn)行告知、監(jiān)督、檢查，對(duì)施工安全監(jiān)管不力的部門及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。監(jiān)理組織每周安全綜合大檢查項(xiàng)目管理人員每日安全巡查

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)文明施工管理

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消防保衛(wèi)管理成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理是消防安全負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和組織小組成員制定消防計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)依照每100平米配置不少于2具4KG干粉滅火器，樓層設(shè)置室內(nèi)消火栓。消防組織管理體系

CHINASTATEDECORATIONGROUPCO.,LTD中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司應(yīng)急救援預(yù)案原則：項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急工作要堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切配合，依靠科學(xué)、依法防治，群防群控、果斷處置的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速反應(yīng)，嚴(yán)格處理，減少損失。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序

應(yīng)急救援措施依照總包要求,與總包配合共同完成。成品保護(hù)措施成品保護(hù)精裝修進(jìn)場(chǎng)后施工場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行全封閉管理，各標(biāo)段進(jìn)行封閉施工。在通道位置、樓梯間位置、和其他標(biāo)段相連接部位應(yīng)安排安保人員專人值守，非本標(biāo)段施工人員因工作需要進(jìn)入本標(biāo)段，應(yīng)征得同意后方可進(jìn)入。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、分樓層指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施電梯廳墻面成品保護(hù)地面人造石成品鋪毛地毯和夾板保護(hù)成品保護(hù)措施成品保護(hù)精裝修區(qū)域內(nèi)應(yīng)由精裝修單位配置專業(yè)成品保護(hù)人員，負(fù)責(zé)本標(biāo)段精裝修區(qū)域的所有成品保護(hù)工作，非本標(biāo)段精裝修施工人員進(jìn)入精裝修區(qū)域應(yīng)服從統(tǒng)一管理。已完成扶梯正面、側(cè)面木板防護(hù)扶梯硬防護(hù)做法示意圖已完成扶梯正面、底部鐵皮防護(hù)成品保護(hù)措施成品保護(hù)依據(jù)據(jù)施工組織計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂成品保護(hù)制度，制訂成品保護(hù)計(jì)劃，成立成品保護(hù)小組，指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，入場(chǎng)前一周上報(bào)建設(shè)單位、總包單位備案。墻面磚飾面陽(yáng)角保護(hù)門框成品保護(hù)門扇紙板成品保護(hù)衛(wèi)浴五金珍珠棉、原包裝成品保護(hù)衛(wèi)浴潔具原包裝紙板成品保護(hù)協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織關(guān)系是由業(yè)主、建管單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計(jì)單位五方組成。由于工程各方的職責(zé)、權(quán)力及義務(wù)不同，在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生分歧，需通過(guò)協(xié)商解決；項(xiàng)目管理部通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。與其他精裝修標(biāo)段的配合現(xiàn)場(chǎng)其他標(biāo)段的精裝修分包施工單位較多，管理比較復(fù)雜，在工程施工中各單位的材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾運(yùn)輸比較繁忙，進(jìn)場(chǎng)路線比較混亂，嚴(yán)格按照業(yè)主指定的路線運(yùn)送材料及垃圾運(yùn)輸，合理安排順序及時(shí)間。在施工期間各標(biāo)段分包單位相互交叉作業(yè)較多，收口部位的施工工序要互相交代清楚，要嚴(yán)格按照施工工藝的順序進(jìn)行作業(yè)，把交叉作業(yè)的時(shí)間要提前通知對(duì)方施工協(xié)作單位，合理安排時(shí)間及工序，以便更好的保質(zhì)保量完成各自的工程進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段分包單位施工人員較多，人員復(fù)雜，制定相關(guān)制度來(lái)規(guī)范約束管理人員及操作工人。施工及生活中不在別的施工場(chǎng)地上活動(dòng)，嚴(yán)格控制在本單位場(chǎng)地上活動(dòng)及工作，以便場(chǎng)地管理及施工。各標(biāo)段分包單位在現(xiàn)場(chǎng)要確實(shí)做好半成品及成品保護(hù)，各單位交叉作業(yè)多，場(chǎng)地緊張狹小，人員較多的情況下，保護(hù)半成品及成品是重點(diǎn)。要充分處理好各單位交叉作業(yè)部位的半成品及成品保護(hù)。同時(shí)保護(hù)好各單位的半成品及成品。協(xié)調(diào)配合與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)為使設(shè)計(jì)意圖在施工中得到徹底匠體現(xiàn)，確保整體工程效果，我項(xiàng)目部特設(shè)：設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方的銜接和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督施工。設(shè)計(jì)指導(dǎo)小組就圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的作法不明之處及時(shí)向方設(shè)計(jì)師咨詢，并完善原設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可實(shí)施。由設(shè)計(jì)指導(dǎo)小組向設(shè)計(jì)方工程師請(qǐng)教，一起商討各分部施工作法，作出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。確定細(xì)化設(shè)計(jì)工作與原設(shè)計(jì)的銜接。施工班組遇到所需要解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題，須統(tǒng)一由設(shè)計(jì)指導(dǎo)小組和設(shè)計(jì)方商討解決，不得自作主張。推敲更先進(jìn)、更優(yōu)越施工工藝做法，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)后付諸實(shí)施。服從設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督措施，尊重設(shè)