2022年企業(yè)內(nèi)部培訓方案

2022年企業(yè)內(nèi)部培訓方案為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提髙員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù)GMP要求和年培訓計劃，結合培訓重點——歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：一、公司級整體培訓：1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的：、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提髙公司質(zhì)量管理水平。、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領域的專業(yè)視野。、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提髙職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：結合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關知識等。培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓學習時間年___月下旬___天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級崗位培訓：1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的GMP文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工GMP意識，提高員工工作技能。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關GMP文件、部門職責、操作技能、崗位SOP及相關的管理制度等。培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌糭__%，筆試占___%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓1、培訓對象：各班組崗位員工。2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使GMP工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓內(nèi)容及方式培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關GMP文件、崗位職責、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占___%，口試占___%，實際操作占___%。企業(yè)內(nèi)部培訓方案范文（二）一、目的為規(guī)范員工的培訓工作的組織、實施及考核工作，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓管理。三、職責行政人事中心負責落實本制度的執(zhí)行實施工作。四、內(nèi)容：培訓的分類培訓主要分為中層干部培訓、新入職員工崗前培訓、在職員工崗位技能培訓、公共課程培訓、公司相關規(guī)章制度培訓及根據(jù)公司要求增加的其他培訓。4.2培訓內(nèi)容4.2.1中層干部培訓內(nèi)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識。4.2.2新入職員工崗前培訓內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件基礎使用、員工崗位職責、相關的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識、根據(jù)具體情況新增的培訓課程。4.2.3在職員工技能培訓內(nèi)容主要根據(jù)各部門實際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實操、崗位業(yè)務流程、崗位能力、辦公或工作設備應用、管理素質(zhì)、國家相關法律法規(guī)、產(chǎn)品知識等。4.2.4公共課程培訓內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應對及其他根據(jù)公司員工實際需求確定的課程。4.2.5公司相關規(guī)章制度培訓主要內(nèi)容包括公司所有新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。4.2.6公司要求增加的其他培訓根據(jù)要求的具體情況確定具體內(nèi)容。4.3培訓計劃的制定4.3.1中層干部培訓計劃制定：培訓部根據(jù)每一階段的培訓需求調(diào)查初定培訓計劃內(nèi)容并上報公司，根據(jù)公司審批意見確定具體的培訓計劃。4.3.2新入職員工崗前培訓4.___對內(nèi)勤人員，當批次入職人數(shù)大于___人時，由培訓部根據(jù)新入職員工崗前培訓內(nèi)容制定相關培訓計劃。4.___對外勤人員，當批次入職人數(shù)大于___人時，由培訓部根據(jù)新入職員工崗前培訓內(nèi)容及與用人部門、負責授課部門進行溝通后確定具體的培訓計劃。4.3.2.3當批次入職人員為零散入職時，培訓部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新入職員工人數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當人數(shù)大于___人時，培訓部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實際比例確定具體的培訓計劃。4.3.3在職員工崗位技能培訓4.3.3.1在職員工崗位技能培訓計劃的制定由各部門主管根據(jù)各部門崗位的具體情況進行制定，培訓每月不少于___次，___次為針對部門各崗位技能實際情況的綜合性培訓，___次為對前一次綜合性培訓效果的分析，針對仍然存在的問題提出相應的解決方案。培訓低于___次，扣部門主管當月績效分數(shù)___分，按規(guī)進行培訓的，公司按照薪資方案套定給予部門主管相應獎勵。4.___處于試用期員工崗位技能培訓計劃由用人部門主管根據(jù)具體崗位要求制定培訓計劃，提交培訓部，培訓部進行跟進。4.3.4公司公共課程培訓計劃按照每一階段培訓部對公司員工培訓需求調(diào)查的實際情況并通過公司審批通過的方案進行確定，公共課程每年不少于___次。4.3.5培訓部根據(jù)公司相關規(guī)章制度發(fā)文或制度更新具體情況制定相關培訓計劃。4.3.6公司增加的培訓計劃由培訓部根據(jù)公司的具體要求而制定。4.4培訓的實施除了新入職員工崗前培訓、公司相關規(guī)章制度培訓及公司要求增加的培訓外，所有培訓的操作流程如下：培訓需求調(diào)查f培訓需求評估f培訓計劃或方案設計一培訓計劃或方案的實施f培訓考核f培訓效果的評估4.4.1中層干部培訓：培訓部下發(fā)培訓調(diào)查表f培訓部根據(jù)培訓調(diào)查表數(shù)據(jù)進行匯總分析初步擬定培訓計劃或方案報公司審批f培訓部根據(jù)報批的培訓計劃或方案發(fā)出培訓通知跟進實施f培訓部出卷考核f下發(fā)培訓效果評價表及結合考核成績作出培訓效果評估并抄送公司。新入職員工培訓：培訓部根據(jù)與用人部門、授課部門的溝通意見制定培訓計劃表f培訓部負責或跟進培訓的開展f培訓部根據(jù)授課部門提交培訓資料自行出卷進行考核f下發(fā)培訓效果評價表f培訓部結合考核成績及培訓效果評價進行效果評估并抄送公司。在職員工崗位技能培訓：4.4.3.1在職轉正員工崗位技能培訓：各部門根據(jù)本部門崗位的實際情況制定培訓計劃表報培訓部存檔f培訓部跟進部門培訓的開展f培訓部根據(jù)部門培訓資料出卷進行考核f下發(fā)培訓效果評價表f根據(jù)培訓效果評價表的內(nèi)容抄送公司及反饋各部門f各部門根據(jù)培訓評估中存在的問題進行第___次培訓并將培訓達到的最終效果以報告形式報告公司。4.4.3.2試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉崗崗位技能培訓：用人部門根據(jù)員工的實際情況制定相應的培訓計劃并發(fā)至培訓部存檔f培訓部跟進培訓的開展f試用期結束培訓部根據(jù)用人部門提交題庫出卷安排轉正考試并下發(fā)崗前技能培訓效果評價表f根據(jù)考核具體成績及培訓效果評價表反饋用人部門及抄送公司。4.4.4公共課程培訓：培訓部下發(fā)培訓需求調(diào)查表f培訓部根據(jù)培訓需求調(diào)查表數(shù)據(jù)進行匯總分析初步擬定培訓計劃或方案報公司審批f培訓部根據(jù)報批的培訓計劃或方案發(fā)出培訓通知跟進實施f培訓部出卷考核或員工以學習心得形式報告公司f下發(fā)培訓效果評價表并結合考核成績作出培訓效果評估并抄送公司。4.4.5公司相關規(guī)章制度培訓：制度制定或更新部門在發(fā)文后將培訓計劃發(fā)給培訓部f培訓部跟進培訓的開展f培訓部根據(jù)發(fā)文的具體內(nèi)容出卷考試f培訓部將考核結果匯報公司。4.4.6公司要求增加的其他培訓：培訓部根據(jù)公司要求增加的其他培訓制定培訓計劃并跟進培訓開展及考核工作f作出培訓效果評估抄送公司。4.5培訓方式：講授、外出參觀、觀看視頻、會議宣講、研討、辯論及除自習外的其他培訓方式，其中中層干部培訓及公共課程培訓主要以觀看視頻及外聘老師授課為主。企業(yè)內(nèi)部培訓方案范文（三）為貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，糾正各種不良習慣，進一步提升個人和公司形象，特擬定本方案。一、培訓對象：公司全體職員。二、培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務規(guī)范（以下簡稱“規(guī)范”）三、培訓時間：利用周六上午進行（具體時間以每周通知為準）。四、培訓形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。第一階段：意識的潛移默化（一個月）1、李踐《做自己想做的人》（光碟一張，___小時）時間：兩周周六活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)___個小時。2、潛能訓練時間：一周周六（全天）活動方式：聯(lián)系有關培得機構，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進行戶外拓展訓練第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認識（半個月）1、公司規(guī)章制度（總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理）活動時間：一周周六活動方式：A、集體學習、理解規(guī)章制度（___小時）；B、結合公司現(xiàn)狀個案研討（___小時）2、公司服務規(guī)范（服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）活動時間：一周周六活動方式：A、集體學習、理解規(guī)章制度（___小時）；B、結合公司現(xiàn)狀個案研討（___小時）第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個月）活動內(nèi)容：結合公司實際執(zhí)行的情況,就規(guī)范中個別的條款展開研討?；顒訒r間：兩周周六活動方式：結合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進行，每節(jié)用時___個小時。第四階段：業(yè)務技能的觀摩（一個半月）活動內(nèi)容：A、金正昆《商務禮儀》（共___張VCD,每張碟約___分鐘）B、余世維《贏在執(zhí)行》（共___張VCD,每張VCD約___分鐘）C、《解除客戶抗拒的六大絕招》（一張VCD,約___分鐘）活動時間：六周周六活動方式：光碟觀摩,每次活動分三節(jié)進行,每節(jié)___個小時。五、組織實施：1、培訓部負責培訓活動的組織實施,結合公司的實際情況,合理安排每期培訓的主講嘉賓。2、公司員工參加培訓必須簽到,培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案。3、各部門應合理安排工作,協(xié)調(diào)好工作和培訓時間,保證部門員工能準時參與培訓活動。4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求,培訓部根據(jù)情況納入公司整體的培訓計劃。5、培訓部執(zhí)行培訓計劃,各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調(diào)整。六、學習考查評估：學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，具體包括：1、各部門負責人針對培訓的內(nèi)容，在培訓活動結束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內(nèi)容進行日?？己恕?、公司網(wǎng)絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。4、培訓效果評估內(nèi)容，由網(wǎng)絡培訓部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案。學習考查評估形式：根據(jù)具體的培訓內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式—A、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。B、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。C、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運用。D、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。E、實效考查：通過集合研修,由公司相關部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進行稽查。2022年企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案工程部負責的工作及具體實施1、工程部設主管，項目經(jīng)理，施工員（兼質(zhì)檢），負責工程項目的投招標文件、預算、施工___設計、施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、材料損耗、文明施工等工作的落實和監(jiān)控管理。按照合同，配合財務做好工程回款工作，保證公司資金周轉，與甲方、監(jiān)理搞好關系，處理好各方人際關系，相互配合，為施工創(chuàng)造條件。負責施工隊的選派和施工合同的編制及簽訂，選出有墊付能力，報價低，施工質(zhì)量好，有管理能力，素質(zhì)好，有___能力的各工種和大包施工隊作為公司長期合作和儲備人力資源，更好的完成公司的各種工程項目，減少公司的人力投入及管理成本，增加工程利潤和緩解公司資金周轉。負責___設計部、預算、施工隊對各工程的圖紙會審及工程報價的審核，避免發(fā)生由于工作失誤，給公司帶來人為的經(jīng)濟損失。（工程總報價施工隊不予參加）負責___設計人員、施工工長、業(yè)務員對施工工藝、工序、材料的合理利用與業(yè)主溝通交流技巧等工程方面專業(yè)知識及管理的培訓和交流，增加全體員工對工作的責任感和敬業(yè)精神，共同提高綜合業(yè)務水平及自身素質(zhì)，使每一個員工都能學到更多的專業(yè)知識，成為可以身兼數(shù)職的多能人才，增加公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，相互團結，相互幫助，有一個和諧的工作環(huán)境。4、4、負責工程人工費、工程量的審核，根據(jù)合同的約定付款方式，審核已完成工程量的質(zhì)量及完成情況，確認后，支付合理的工程款，保證施工進度的正常進行。由于工程部人力不足，所以，工程發(fā)包最好采用包工包料方式，材料由施工隊按照公司指定品牌，指定經(jīng)銷商購買，公司財務結算，工程部對進場材料進行檢驗，不合格或偷換品牌的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須全部清退，并罰款處理。特殊材料由公司采購（如理石，木線，衛(wèi)生潔具，燈飾，電線，開關插座等），這樣可以更好的控制材料損耗及費用支出。___各施工工長聯(lián)合巡檢各工程施工現(xiàn)場，對比施工隊的現(xiàn)場管理，質(zhì)量，進度，安全防護等管理，總結經(jīng)驗，糾正在施工中出現(xiàn)的管理問題，施工隊自我檢討、總結不足。及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題并對發(fā)現(xiàn)的問題進行總結，杜絕共性問題再次發(fā)生。工程部在工作作風上，要講究方式方法，禮貌待人，文明處事，以理服人。施工隊及同事之間要處理融洽，不要造成太大分歧和意見，影響工作和關系，造成不良影響和被動局面。處理問題要公平合理，首先要站在公司利益角度考慮，果斷處事，不能拖泥帶水，顧全大局，對待工作不能拖啦，今天的事，不要推到明天辦，必須有敬業(yè)精神。在工作中，由于工作失誤，給公司造成損失的，公司根據(jù)情況將對當事人處以經(jīng)濟上的罰款或法律訴訟。由于工程部的責任重大，所以要求工程部每個人在工作中要盡心盡力，考慮問題周全、細致，處理問題得當，講究方式方法，避免造成經(jīng)濟損失。2、3、5、5、6、7、8、9、設計部工作職責及實施1、設計部設設計主任一名，主管設計部的一切工作。設計師在主管的領導下完成公司下達的設計任務，配合施工現(xiàn)場的圖紙會審，變更需要，完成相應的工作。2、設計部實行考核制，公司對設計師進行培訓，掌握更多的施工管理、報價、人工費、材料費、施工工藝、工序、材料的合理利用等專業(yè)知識，提高自身業(yè)務水平和自身素質(zhì)及設計水平，材料報價，人工費報價由工程部負責，對于完全掌握全面知識的設計師，給予獎勵和加薪。使每一位設計師都能在公司學到更多的知識，提高自己的專業(yè)水平及綜合能力。3、設計部在接到公司設計任務后，要以最短的時間內(nèi)確定方案，以最快的時間完成圖紙的設計任務。由于工作強度加大，設計師會很辛苦，但是大家要克服困難，把自己及團隊鍛煉成一個能打硬仗的團隊和個人