項(xiàng)目部實(shí)名制考勤管理制度實(shí)用文檔

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項(xiàng)目部實(shí)名制考勤管理制度項(xiàng)目部實(shí)名制考勤管理制度實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目部采取作業(yè)人員通過人臉識別門禁一體機(jī)考勤+班組長手工記錄考勤相結(jié)合的方式對農(nóng)民工出勤情況進(jìn)行實(shí)名制考勤。作業(yè)人員進(jìn)場前,接受項(xiàng)目部三級安全教育且考試合格后，由項(xiàng)目部勞資員登記、核對作業(yè)人員個人相關(guān)信息，并實(shí)名將人臉等相關(guān)信息錄入門禁一體機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員智能身份驗(yàn)證。所有參建人員均需參加識別考勤，考勤每天四次,早晨上班一次，中午下班一次，下午上班一次，下午下班一次,如有加班另加二次.作業(yè)人員出入現(xiàn)場（包括經(jīng)識別入場后有事離開施工現(xiàn)場）必須每次通過門禁系統(tǒng)，且系統(tǒng)智能識別驗(yàn)證通過后方可進(jìn)入或離開施工現(xiàn)場。因機(jī)械故障造成無法識別或識別差錯，當(dāng)事人應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告勞務(wù)專管員，由勞務(wù)專管員及時(shí)修復(fù)考勤或采用臨時(shí)應(yīng)急登記處理。班組長應(yīng)于每天工人進(jìn)場時(shí)將進(jìn)場工人花名冊報(bào)專職勞工管理員核對確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入，須及時(shí)與勞務(wù)專管員核實(shí)糾正，確?？记谟涗浀恼鎸?shí)性和準(zhǔn)確性。因特殊情況需要臨時(shí)入場作業(yè)人員，應(yīng)主動提前向項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說明情況，由勞務(wù)專管員開具證明。作業(yè)人員進(jìn)出施工區(qū)域拒不通過實(shí)名制通道進(jìn)行人臉識別，經(jīng)教育仍不改正的，按曠工處理.一個月累計(jì)三次以上，且不主動與勞務(wù)專管員說明情況并進(jìn)行核對的,按遲到或早退處理，并罰款30元。項(xiàng)目部由勞務(wù)專管員負(fù)責(zé)作業(yè)人員人臉識別考勤的日常管理工作。定期匯總考勤，并于每旬后2日內(nèi)將上旬考勤記錄公示，經(jīng)項(xiàng)目部、班組長、農(nóng)民工三方簽字確認(rèn)（短期作業(yè)或者作業(yè)未期應(yīng)于作業(yè)結(jié)束當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)）。項(xiàng)目部結(jié)合每月考勤情況，定期核對各班組農(nóng)民工用工量及工資額.因人為因素造成門禁系統(tǒng)設(shè)備損壞的，須照價(jià)賠償，并承擔(dān)相應(yīng)的一切后果。作業(yè)人員完成工作離開項(xiàng)目部前，憑工資單退還“實(shí)名卡”，監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高建設(shè)管理效益.一、制度綱要1、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。要完整、準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行十六字監(jiān)理方針，圓滿完成監(jiān)理任務(wù).2、監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)制,各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)對公司負(fù)責(zé),監(jiān)理工作在總監(jiān)的統(tǒng)一安排下全面開展.3、嚴(yán)格監(jiān)理程序，各種審簽應(yīng)按監(jiān)理員-專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)三級把關(guān)制,簽認(rèn)要用監(jiān)理語言，認(rèn)定的事項(xiàng)必須定性定量。4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理,總監(jiān)(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）原則上每周現(xiàn)場巡視不少于三天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，除整理資料和特殊需要外，要堅(jiān)守工作崗位，立足現(xiàn)場.5、所有結(jié)構(gòu)物的混凝土澆筑等旁站方案要求旁站的部位，必須全過程旁站,人員安排由項(xiàng)目部統(tǒng)籌，出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員必須及時(shí)向總監(jiān)和專監(jiān)報(bào)告，混合料或原材料抽檢試驗(yàn)必須由見證人員現(xiàn)場取樣。6、及時(shí)辦理承包商送來的各種檢查申請批復(fù)單，測量報(bào)驗(yàn)單、施工記錄、質(zhì)檢單、放樣報(bào)驗(yàn)單、中間交工證書、計(jì)量支付報(bào)表等，若無特殊情況應(yīng)當(dāng)天完成審簽。7、認(rèn)真審閱辦理承包商報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、開工申請等,一般應(yīng)在三天之內(nèi)作出明確答復(fù).8、監(jiān)理項(xiàng)目部每月原則上召開一次工作例會，對監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行交流研討.對技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題,項(xiàng)目部全員的語言、行動要一致，不允許各行其是。9、總監(jiān)負(fù)責(zé)全面工作，重視巡視、抽查監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在,受總監(jiān)委托總監(jiān)代表代理總監(jiān)工作。10、監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好監(jiān)理日記、旁站記錄,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題必須核對監(jiān)理日記及檢驗(yàn)資料，并根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。11、各類文件及監(jiān)理資料及時(shí)整理存檔。12、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要密切聯(lián)系、緊密配合，及時(shí)主動向相關(guān)專業(yè)提供有關(guān)資料.13、各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向組長匯報(bào)監(jiān)理工作.14、總監(jiān)每月按時(shí)向公司報(bào)送有關(guān)資料、報(bào)表。15、監(jiān)理部應(yīng)整潔有序，來客主動熱情接待；有人傳達(dá),來電主要內(nèi)容要記錄,有問題及時(shí)交辦.二、監(jiān)理工作注意事項(xiàng)1、嚴(yán)格監(jiān)理程序,嚴(yán)守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作,做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。2、分項(xiàng)工程開工，收集整理好技術(shù)交底的文字資料；對各項(xiàng)目的合同圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程數(shù)量、有關(guān)施工工藝、規(guī)范條款，監(jiān)理人員必須清楚，而且讓承辦人知道，并以文字為依據(jù)；每分項(xiàng)工程開工前,用文字做好分項(xiàng)工程質(zhì)量要求的監(jiān)理要點(diǎn)，并對承包商進(jìn)行一次質(zhì)量方面的書面指示。3、嚴(yán)把開工報(bào)告批復(fù)關(guān)，一定要具備了開工條件才能審批。4、做好監(jiān)理日記，注明時(shí)間、樁號、部位及情況和有關(guān)人員,特別把發(fā)現(xiàn)的問題、整改或處理意見記清楚。5、充分利用監(jiān)理通知、批示、指令、現(xiàn)場巡視、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控施工,使施工的全過程在保證質(zhì)量的前提下有序進(jìn)行。6、特別對質(zhì)量通病、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程，作出詳細(xì)的圖文記載和指示,發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，解決返工。7、工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話，有關(guān)試驗(yàn)、測量數(shù)據(jù)，必須認(rèn)真記錄、審核、保管。8、召開工地會議是監(jiān)理工作的重要手段,工地會議記錄是體現(xiàn)對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的重要記錄,要能反應(yīng)出合同各方，特別是承辦人對工程項(xiàng)目承包合同的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對承包人有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等提出的要求和處理意見。9、各項(xiàng)監(jiān)理文件（開工報(bào)告、中間計(jì)量、質(zhì)量認(rèn)證等)簽字要用監(jiān)理語言，說明時(shí)間、樁號、部位、現(xiàn)場情況，用規(guī)范衡量簽定結(jié)果，處理意見必須敘述全面、及時(shí)、正確、文字清楚，不得事后補(bǔ)簽。10、堅(jiān)持按監(jiān)理程序監(jiān)理是監(jiān)理人員必須遵從的紀(jì)律，能否按監(jiān)理程序監(jiān)理是考查監(jiān)理人員能否承擔(dān)監(jiān)理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，按監(jiān)理程序處理問題是監(jiān)理工作有序進(jìn)行的有力保證.11、按監(jiān)理程序監(jiān)理是對監(jiān)理人員的基本要求，熟悉監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)文件、施工規(guī)范是完成監(jiān)理任務(wù)的基本條件，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)文件、質(zhì)量評定指標(biāo)是完成監(jiān)理任務(wù)的基本保證。12、尊重承包商及業(yè)主的人格、語言要文明、說話要和氣，處理問題要講究方法，有條理，要以理服人不要以權(quán)壓人。13、各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許有假資料，不允許為施工單位代做資料，否則后果自負(fù)。14、總監(jiān)要做好施工全過程工程監(jiān)理動態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時(shí)間、樁號、名稱、部位、現(xiàn)場質(zhì)量控制評述。

三、項(xiàng)目部廉政規(guī)定監(jiān)理人員必須反腐倡廉，才能秉公辦事，為了保證公司的信譽(yù)、工程質(zhì)量、全面行使監(jiān)理權(quán)力,建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍，特制定如下規(guī)定：1、不接受承包商贈送的禮金、有價(jià)證劵和貴重物品；不準(zhǔn)想承包商報(bào)銷任何應(yīng)由自己支付的費(fèi)用。2、不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。3、不得接受承包商提供的通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。4、不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。5、不得利用合同或業(yè)主賦予的監(jiān)理權(quán)力故意刁難承包人或伙同承包人隱瞞工程質(zhì)量隱患，以滿足個人利益。6、不準(zhǔn)向承包商推銷各種材料、機(jī)械；不準(zhǔn)讓所轄承包商安排自己的親友或施工隊(duì)或施工機(jī)械。7、以上行為將作出嚴(yán)肅處理：（1)接受禮金、禮物的，除追回禮金、禮物外，同時(shí)處以等額罰款。（2）接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100-200元。（3）屬于重犯的，將給予加倍處罰。8、罰金將從監(jiān)理人員工資和獎金中扣除.9、金額巨大、情節(jié)惡劣的上報(bào)公司清退出場，并在公司內(nèi)通報(bào)；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

四、監(jiān)理部會議管理制度（一）總則1、為規(guī)范會議管理,明確有關(guān)事項(xiàng)，提高會議效率,制定本規(guī)定。2、總監(jiān)負(fù)責(zé)會議的管理工作。（二）工地例會3、工地例會每月由總監(jiān)主持一次，承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和有關(guān)監(jiān)理人員參加。監(jiān)理例會的頻率和具體時(shí)間由監(jiān)理部與各相關(guān)單位協(xié)商決定。4、監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會議通知及有關(guān)籌備事宜.5、工地例會由承包商匯報(bào)一個月工程完成、本月計(jì)劃完成情況、在場人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備、材料運(yùn)作情況、工程質(zhì)量情況以及上次例會上總監(jiān)安排的執(zhí)行情況,各專業(yè)監(jiān)理工程師指出工程項(xiàng)目的主要問題和意見，總監(jiān)歸納總結(jié)并對下期施工提出具體要求和重點(diǎn)工作作出指示。6、監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會議記錄，會后及時(shí)形成紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各承包商并抄報(bào)業(yè)主。7、遇緊急事項(xiàng)，總監(jiān)可召開專題工地會議，討論重大問題.

五、項(xiàng)目監(jiān)理部考勤制度加強(qiáng)員工各項(xiàng)考勤管理工作，客觀、準(zhǔn)確地反應(yīng)員工各項(xiàng)考勤情況,提高員工的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，特制定本考勤制度。1、公司實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。每月休息4天。2、各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況所需，調(diào)整工作時(shí)間及安排加班。3、法定節(jié)假日各項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時(shí)間,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況酌情安排.4、各項(xiàng)目部必須在每個月10日前,將上個月的考勤表交至公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總。5、各項(xiàng)目部人員請假，請假1天的，由所屬項(xiàng)目部總監(jiān)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請假2天以上（含2天)的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未請假或請假未被批準(zhǔn)的人，不得離崗，否則按曠工處理.6、對于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。同時(shí)，對考勤記錄人做出同樣的處罰。7、工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際情況統(tǒng)籌安排.

六、監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)制度1、監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人員參加的集體學(xué)習(xí)；2、本工程監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)時(shí)間每月不少于2次，一般定在每月1、15號下午；3、參加人員:項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員；4、監(jiān)理部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)與例會內(nèi)容相結(jié)合，一般包括以下內(nèi)容：A。學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)，有關(guān)條例規(guī)范；B。學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；C。傳達(dá)學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議內(nèi)容;D．結(jié)合工程實(shí)際工序，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)，邊學(xué)邊用,提高每個成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;E.按照公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的安排選學(xué)有關(guān)內(nèi)容；F．檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因,提出實(shí)施意見；G．檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；H．檢查分析工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施；I．檢查分析施工安全情況，對安全隱患提出整改意見，檢查工程量核定及工程款支付情況；J．提出下階段施工難點(diǎn)、要點(diǎn)，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事。5、學(xué)習(xí)要求：A．監(jiān)理部所有人員盡量全部參加；B．監(jiān)理部要做好學(xué)習(xí)記錄；C．參加學(xué)習(xí)人員要做好個人學(xué)習(xí)筆記；D．監(jiān)理部所有人員要積極參加公司的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。6、學(xué)習(xí)效果考核：每年的公司總工辦將組織1—2次對所有監(jiān)理人員的監(jiān)理基本知識考核?？己私Y(jié)果將作為員工績效考評的依據(jù)之一。返回項(xiàng)目部實(shí)名制管理實(shí)施措施為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理，更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作，防范工資糾紛，維護(hù)務(wù)工人員權(quán)益，提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清“五清”目標(biāo)的管理制度.一、凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實(shí)施實(shí)名制管理(包括項(xiàng)目部管理及后勤人員）.二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)名制管理數(shù)據(jù)通過IC卡進(jìn)行采集，IC卡由各班組配合項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行登記發(fā)放使用。三、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有作業(yè)人員必須通過唯一的考勤機(jī)通道刷卡后進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè).四、施工班組應(yīng)在作業(yè)人員進(jìn)場前向項(xiàng)目部安全科上報(bào)作業(yè)人員基本信息,基本信息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。五、項(xiàng)目部在作業(yè)人員辦理進(jìn)場登記后2天內(nèi)，及時(shí)發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進(jìn)場后3天內(nèi)