工程管理-專業(yè)英語翻譯(教案)【完整版】

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TOC\o"1-2"\h\z\u第一章業(yè)主視角 1工程管理__專業(yè)英語翻譯(教案)【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用,可編輯放心下載）1.1工程生命周期 11.3選擇專業(yè)效勞 21.4施工承包商 3第2章工程管理組織 42.2專業(yè)營建管理 42.3領(lǐng)導(dǎo)和工程小組的動機 52.4業(yè)主和承包商的感知 5第三章設(shè)計與施工工藝 63.2設(shè)計方法 73.3功能設(shè)計 7第4章：勞動、材料和設(shè)備利用 94.1影響勞動現(xiàn)場生產(chǎn)力的因素 94.3施工設(shè)備 10第5章本錢估算 125.1本錢估算方法 125.2類型的建設(shè)本錢估計 135.3單位本錢估算方法 155.4本錢指數(shù) 16第6章投資工程的經(jīng)濟評估 176.2投資利潤的措施 176.3經(jīng)濟評價方法 186.4公共與私人所有權(quán)的設(shè)施 19第7章建設(shè)工程工程融資 207.2制度安排為設(shè)施財務(wù) 207.3工程與企業(yè)融資 217.4轉(zhuǎn)移財政負(fù)擔(dān) 217.5建設(shè)籌資承建商 22第一章業(yè)主視角1.1工程生命周期

該設(shè)施的建造，通常是一個重大的收購資本投資，無論它??的主人恰好是個人，私人公司或公共機構(gòu)。由于資源的這種投資的承諾是出于市場需求或感知的需求，預(yù)計該設(shè)施內(nèi)，以滿足業(yè)主及有關(guān)法規(guī)規(guī)定的限制某些目標(biāo)。隨著住房市場的投機，其中可出售的住宅單位所建的房地產(chǎn)開發(fā)商外，大局部的建設(shè)都是在定制與業(yè)主協(xié)商。一個房地產(chǎn)開發(fā)商可能會被視為對建設(shè)工程的贊助商，多達(dá)一政府機構(gòu)可能是一個公共工程發(fā)起人和翻開它轉(zhuǎn)移到另一個完成后，政府單位。從工程管理的角度中，“老板〞和“贊助〞是一回事，因為兩者的最終權(quán)力，使所有重要decisionsr。由于業(yè)主在本質(zhì)上是收購協(xié)議中的承諾某些形式的設(shè)施，這將是明智的任何業(yè)主有一個清醒的認(rèn)識收購程序，以保持公司的質(zhì)量控制，及時性和已完成的設(shè)施的費用。

。從業(yè)主的角度來看，一個構(gòu)造設(shè)施工程生命周期可能示意如圖1-1所示。從本質(zhì)上講，一個工程的設(shè)想，以滿足市場需求或及時需求?？梢钥紤]各種可能性，在概念性規(guī)劃階段，每個替代技術(shù)和經(jīng)濟可行性進行評估和比擬，以便選擇最正確的工程。擬議替代品的融資方案還必須審查，該工程將得到尊重，供其完成時間和可用現(xiàn)金流編程。后該工程的范圍明確，詳細(xì)的工程設(shè)計將提供建設(shè)藍(lán)圖，并最終費用估計將作為控制本錢的基準(zhǔn)。在采購和施工階段，材料的運送和安裝在現(xiàn)場的工程必須是經(jīng)過精心籌劃和控制。工程完成后，通常有一個短暫的啟動或搖下來的建造設(shè)施時，先占領(lǐng)。最后，該設(shè)施的管理是全面入住移交給業(yè)主的生活設(shè)施，直到其使用壽命，是撤除或conversaon指定。

當(dāng)然，在圖1-1的開展階段可能不嚴(yán)格順序。該階段的一些需要迭代，其他人可能進行的平行或重疊的時間框架，在性質(zhì)，規(guī)模和工程的緊迫性而定了。此外，業(yè)主可在內(nèi)部能力來處理整個過程的每一個階段的工作，也可能尋求在各階段工作的專業(yè)咨詢和效勞?？梢岳斫?，大局部業(yè)主選擇來處理內(nèi)部的工作，一些合同其他局部的工作需要外部專業(yè)效勞。通過檢查從所有者的角度來看工程的生命周期，我們可以集中精力和參加各種活動，在適當(dāng)?shù)慕巧?，不管各個階段的合同安排不同的工作類型。在美國，例如，美國陸軍工程兵部隊在內(nèi)部處理能力，規(guī)劃，預(yù)算，設(shè)計，建造和操作flcxxl水路控制結(jié)構(gòu)。其他公共機構(gòu)，如國家交通部門，也深入?yún)⑴c建設(shè)工程的所有階段。在THC的私營部門，如杜邦，?？松?，和IBM的許多大公司有足夠的人手，以進行廠房擴建大多數(shù)活動。所有這些業(yè)主，無論是公共和私營，或大或小的程度時，它變得更加有利，這樣做以外使用代理。

該工程的生命周期可以被看作是通過一個工程是從搖籃到墳?zāi)箞?zhí)行過程中。這個過程往往非常復(fù)雜，但是，它可以分解成幾個階段按圖1-1所示的大綱。在各階段的解決方案，然后綜合，得到最終結(jié)果。雖然每個階段都需要不同的專業(yè)知識，它通常包括在專業(yè)知識領(lǐng)域利斯技術(shù)和管理活動。業(yè)主可以選擇分解成的規(guī)模和性質(zhì)為根底的工程或多或少階段的全過程，從而獲得在實施THC的最有效的結(jié)果。很多時候，業(yè)主保存在方案和規(guī)劃階段的工作直接控制，但越來越多的規(guī)劃者和境外金融專家們也由于工程的復(fù)雜性參謀所用。由于運行和維護設(shè)施完成后，將長和一個工程的驗收，它通常被視為一個單獨的問題，除了在一個設(shè)施生命周期本錢的考慮。從概念規(guī)劃和可行性研究階段的所有設(shè)施可以入住驗收大致可集中在一起，稱為設(shè)計！建設(shè)過程中，而單是采購和建設(shè)傳統(tǒng)作為全省建筑業(yè)認(rèn)為。

業(yè)主必須認(rèn)識到，沒有一個單一的最好的組織在整個工程生命周期的工程管理方法。所有的組織方式有優(yōu)點和缺點，這取決于業(yè)主在施工管理以及類型，規(guī)模和工程所在地的知識。重要的是要為業(yè)主的做法，是最適宜的和特定工程的有益認(rèn)識。在作出選擇，業(yè)主應(yīng)該關(guān)注的是建造設(shè)施的壽命周期費用，而不是簡單的初始建設(shè)本錢。施工期間節(jié)能少量的錢不值得，如果可能的結(jié)果是更大的經(jīng)營本錢或不符合新設(shè)施的功能要求令人滿意。因此，業(yè)主必須十分關(guān)注的成品質(zhì)量和建設(shè)本錢本身。由于設(shè)施的運營和維護該工程的生命周期的一局部，業(yè)主的期望，以滿足?ˉ在工程生命周期的投資目標(biāo)將需要經(jīng)營和維護本錢的考慮。因此，該設(shè)施的經(jīng)營管理也應(yīng)盡早考慮。正如施工過程中應(yīng)牢記在規(guī)劃和方案的早期階段。1.3選擇專業(yè)效勞

當(dāng)所有者決定尋求設(shè)計和專業(yè)效勞設(shè)施建設(shè)，他正面臨著各種各樣的選擇。選定的效勞類型在很大程度上取決于結(jié)構(gòu)類型和業(yè)主在由該公司在以往工程開展的各類專業(yè)人士打交道的經(jīng)驗相當(dāng)程度。專業(yè)效勞的幾種常見的類型一般可單獨或從事一些由業(yè)主組合。

財務(wù)規(guī)劃參謀

在戰(zhàn)略規(guī)劃，資本工程的早期階段，業(yè)主往往要求，如注冊會計師〔CPA〕的企業(yè)財務(wù)籌劃參謀的效勞，以評估該設(shè)施經(jīng)濟建設(shè)和財政的可行性，特別是有關(guān)的各項規(guī)定聯(lián)邦，州和地方稅收法律，可能影響投資決策。投資銀行可能無機征詢資助的基金，以分析其長期的船東組織的財政健康影響的各種選項。

建筑和工程公司

傳統(tǒng)上，業(yè)主從事開發(fā)初步設(shè)計建筑和工程〔一/E〕的公司或財團作為技術(shù)參謀。改變了工程的工程設(shè)計和融資安排完成后，業(yè)主將進入一個具有總承包施工合同的一方，通過競爭性投標(biāo)或談判?？偝邪虒⒆鳛橐粋€構(gòu)造函數(shù)和/或誰的分包商履行該工程的建成一大批各種專業(yè)的協(xié)調(diào)員。在A/E的公司完成了設(shè)計，也可以提供現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。因此，A/E作為所有者的代表對首相專業(yè)公司的行為并監(jiān)督施工，以確保令人滿意的結(jié)果。這種做法是最常見的建筑施工。在過去的二十年中，這種傳統(tǒng)方法已變得不那么流行的原因很多，特別是大型工程。在A/E的公司，這是由作為首要的設(shè)計和檢驗專業(yè)人員業(yè)主委托，已成為多從施工過程中別離出來。這是因為發(fā)生的壓力，以減少費用的A/E公司，有關(guān)的訴訟威脅施工缺陷，并在專業(yè)建筑師和工程的一局部，新的施工技術(shù)知識的缺乏。相反，隨著編制設(shè)計施工方案，很多的A/E公司不再為建筑的細(xì)節(jié)，也沒有做，他們在許多情況下提供定期現(xiàn)場檢查工作。由于事實上，這些公司將在任何地方，他們可能會檢查施工圖的職責(zé)突出免責(zé)聲明，他們往往會考慮在外地的視察員的觀察員，而不是他們的代表。因此，A/E的堅決和對對手往往成為一個工程的總承包商是誰照顧自己的利益競爭。因此，即使是一些工程設(shè)計constructibility可能成為爭論的問題。為了完成這個保護的態(tài)度到了極點，由一個A/T公司準(zhǔn)備了總承包商的規(guī)格往往保護了A/E的公司在業(yè)主和承包商的利益為代價的利益。

為了降低建造本錢，一些業(yè)主介紹價值工程，其目的是減少第二次征求設(shè)計，費用可能比由A/E的企業(yè)生產(chǎn)原設(shè)計減少了施工本錢。在實踐中，第二個設(shè)計是由承包商提出施工合同后，收到以約定的金額，并在重新設(shè)計造成的，從節(jié)約本錢，是由承包商和業(yè)主共享。承辦商能夠吸收從利潤的重新設(shè)計建造本錢或減少作為重新設(shè)計導(dǎo)致的建筑本錢。如果業(yè)主已經(jīng)愿意支付較高的費用到A/E的公司或更好地指導(dǎo)設(shè)計過程中，A/E的公司可能已經(jīng)產(chǎn)生了改良設(shè)計的本錢將在第一時間少。無論價值工程的好處，這種做法破壞了作為主要專業(yè)船東的代表來監(jiān)督承包商的A/E的公司的作用。

設(shè)計/建設(shè)公司

在工業(yè)建設(shè)的普遍趨勢，特別是對于大型工程，是從事外觀設(shè)計的效勞/建設(shè)公司。通過集成在一個單一的組織設(shè)計和施工管理，設(shè)計師和建設(shè)者之間的沖突有許多可能被防止。特別是，設(shè)計將仔細(xì)審查他們的constructibility。然而，業(yè)主聘請的設(shè)計/建造公司必須確保該設(shè)施的建造質(zhì)量沒有的愿望，以減少時間或完成工程的本錢犧牲。此外，很難使競爭性招標(biāo)使用這種類型的設(shè)計/建造過程。因此，業(yè)主必須在談判相對務(wù)實，符合本錢效益的建筑合同復(fù)雜。綜合設(shè)計的最明顯的優(yōu)勢之一/構(gòu)造過程是分期建設(shè)的大型工程中使用。在這個過程中，該工程被劃分為幾個階段，每一個都可以被設(shè)計和交錯的方式建造。后的第一階段完成設(shè)計，施工可以開始無對第二階段的設(shè)計等，如果進行適當(dāng)協(xié)調(diào)是行使等待完成，總工期可大大減少。另一個優(yōu)點是利用了使用交鑰匙方式的可能性，即業(yè)主可委托所有責(zé)任推給設(shè)計/建設(shè)公司將交付給業(yè)主在指定的價格完成的設(shè)施，能夠滿足性能規(guī)格

專業(yè)的施工經(jīng)理

近幾年，建筑經(jīng)理〔厘米〕新品種提供了從成立的專業(yè)效勞，建設(shè)工程竣工。這些建筑大多來自經(jīng)理的A/E公司或總承包商誰可能會或可能不會保存在業(yè)主效勞的雙重角色的行列。在任何情況下，所有者可以依靠單一的主要專業(yè)的效勞管理建設(shè)工程的全過程。然而，象的A/E的幾十年前的企業(yè)，施工管理人員贊賞一些業(yè)主，但其他人沒有。不久，一些業(yè)主發(fā)現(xiàn)，施工管理ltoo可能設(shè)法保護自己的利益，而不是業(yè)主，當(dāng)賭注是很高的。這應(yīng)該是顯而易見的，在施工過程中涉及的所有這一期間內(nèi)必須采取更高的要求，更大的風(fēng)險回報黨。如果業(yè)主要搞對低收費資格的根底上，而不是建立一個A/E的企業(yè)，往往得到什么值得，或者如果車主希望總承包商承當(dāng)建設(shè)的根底條件的不確定性，如本錢，合同價格會更高，即使是在競爭性招標(biāo)到達(dá)合同約定使用。沒有相互尊重和信任，業(yè)主不能指望施工經(jīng)理可以產(chǎn)生比其他專業(yè)人士更好的結(jié)果。因此，業(yè)主必須明白自己的責(zé)任和風(fēng)險分配給它希望本身和進程中的其他參與者。

操作和維護管理

雖然許多船主也為建造設(shè)施的運行和維護長期工作人員，其他人可能更喜歡這樣的鞋釘合同到職業(yè)經(jīng)理人?？梢岳斫?，這是共同尋找和專門經(jīng)營工業(yè)廠房和根底設(shè)施的維修，以及管理人員外下的運作和維修合同的出租物業(yè)的使用，如公寓和寫字樓的內(nèi)部員工。然而，這些常見的做法是例外。例如。公共道路的維修可以承包給私營公司。在任何情況下，管理者可以提供營運及維修效勞，在規(guī)定時間內(nèi)按照合同約定的條款譜。因此，業(yè)主可以幸免于內(nèi)部專業(yè)技術(shù)的提供操作和維護的設(shè)施。

設(shè)施管理

作為一種獲取整個構(gòu)造設(shè)施工程生命周期中的最好的效勞符合邏輯的延伸，局部業(yè)主和開發(fā)商也樂于把以作為后續(xù)行動，以減少其房地產(chǎn)與空間有關(guān)的設(shè)施維修費用的開始和戰(zhàn)略規(guī)劃控股。因此，一些建筑/工程公司以及與計算機為根底的專業(yè)知識，與室內(nèi)設(shè)計公司合作，建設(shè)管理公司是提供除了在設(shè)計和施工效勞等較傳統(tǒng)的前端和后續(xù)效勞。這種效勞的頻譜描述“工程新聞紀(jì)錄〞〔恩諾沙星〕如下：

設(shè)施管理是規(guī)劃專業(yè)，設(shè)計，建設(shè)和管理的空間-在每一個由辦公樓宇的結(jié)構(gòu)處理廠，涉及公司設(shè)施開展政策，長期預(yù)報，房地產(chǎn)，存貨空間，工程〔類型通過設(shè)計。，建筑及裝修〕，建筑業(yè)務(wù)和維修方案以及家具和設(shè)備inventortes。

關(guān)于所有這些新效勞將進入公司的共同點是，它們都具有較強的計算機能力和重度電腦的投資。除了對計算機的輔助設(shè)計和監(jiān)督建設(shè)用地，該效勞包括了建筑，可以轉(zhuǎn)化為建設(shè)結(jié)束所有者設(shè)施管理組電腦紀(jì)錄超過方案編制。計算機上的數(shù)據(jù)信息根底設(shè)施，使其在業(yè)主組織的概述取得的遠(yuǎn)距離空間規(guī)劃者可能預(yù)測信息，而各級管理人員可以使用諸如租賃/租戶記錄，公用事業(yè)費用，天等已建成的信息對日常運作。1.4施工承包商

建設(shè)者誰監(jiān)督執(zhí)行建設(shè)工程在傳統(tǒng)上被稱為承包商，或更恰當(dāng)?shù)胤Q為構(gòu)造。總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程的各項任務(wù)的同時，如機械或電氣承包商的專業(yè)承包商在執(zhí)行他們的專業(yè)工作。材料和設(shè)備供給商通常作為安裝承包商，他們發(fā)揮自交付的材料和設(shè)備的條件下建設(shè)工程的重要作用影響質(zhì)量，本錢，以及工程如期完成。關(guān)鍵是要了解這些承辦商的運作，以有效地處理這些問題。

總承包商

一個總承包商職能是協(xié)調(diào)建設(shè)工程中的所有任務(wù)。除非業(yè)主執(zhí)行此功能，或從事專業(yè)的施工經(jīng)理這樣做，有良好的總承包商誰曾與一個管理者，專業(yè)承建商或分包商團隊的工程數(shù)目，以及在過去是最有效的鼓勵和忠誠度合作?？偝邪踢€對建筑知識的勞動力就業(yè)。勞動人口可能會或可能不會參加工會的大小和位置的不同的工程。在某些工程中，沒有對工作隊的成員屬于一個工會，在其他情況下，工會和非工會工匠攜手合作，也就是所謂的開店鋪，或所有的工匠，必須與工會附屬于一個封閉的車間至今。工會提供聘用具有熟練的幫工學(xué)徒誰已通過的工程方案，以及集體談判的單位，為有經(jīng)驗的總承包人將利用良好的使用效益和防止與有組織的勞動力交易大廳配備了陷阱。

專業(yè)承包商

專業(yè)承包商包括機械，電氣，根底，挖掘和撤除等承辦。他們通常作為對一個工程的總承包商的分包商。在某些情況下，法律法規(guī)可能要求業(yè)主與各專業(yè)承包商直接處理。在紐約州，例如，專業(yè)承包，如機械和電氣承包商，都不會受到了建筑施工工程的總承包商的監(jiān)督，必須給予獨立的總理在公共工程合約。隨著這種特殊情況除外，業(yè)主將舉行總承包商談判和履行與分包商的合同協(xié)議負(fù)責(zé)。

材料和設(shè)備供給商

主要材料供給商包括專業(yè)承包商鋼結(jié)構(gòu)的制造及裝配，鈑金，鋼筋詳圖，屋面預(yù)拌混凝土輸送，玻璃工業(yè)建設(shè)等主要設(shè)備供給商包括發(fā)電機，鍋爐及管道等設(shè)備的廠家。許多供給商處理現(xiàn)場安裝，以確保合同規(guī)定的要求和滿足。隨著越來越多的單位和大型結(jié)構(gòu)預(yù)制場外，承包商之間的專業(yè)和材料供給商分布變得更明顯。第2章工程管理組織2.2專業(yè)營建管理專業(yè)的施工管理是指一個工程管理團隊的專業(yè)施工經(jīng)理和其他與會者誰將會在一個綜合的方式，工程規(guī)劃，設(shè)計和建設(shè)的任務(wù)。團隊成員之間的合同關(guān)系組成的目的是盡量減少和敵對關(guān)系有助于加強在管理group12回應(yīng)。專業(yè)的施工經(jīng)理的專業(yè)施工管理，包括實踐的專業(yè)公司：工作與業(yè)主和A/E的公司從一開始就設(shè)計的改良，施工工藝，進度和經(jīng)濟建設(shè)提出建議設(shè)計和施工方案提議，如果適當(dāng)，并分析對工程本錢和進度的替代品的影響。監(jiān)測工程的后續(xù)開展，以這些目標(biāo)是不超過未經(jīng)所有者的知識。協(xié)調(diào)采購的材料和設(shè)備，以及所有建筑承包商的工作，并每月支付的符合設(shè)計要求，承包商，變更，索賠和檢查執(zhí)行其他相關(guān)效勞工程所要求的業(yè)主。專業(yè)施工管理通常是用在一個工程是非常大或復(fù)雜。認(rèn)為是大型工程組織的特征特性，可歸納如下：該工程將隨著工程的進展改變整個組織的做法。

“功能〞組織可能會更改為一個“矩陣〞，這可能會更改為一個“工程〞組織〔按此順序不一定〕在整體組織，將有可能是功能性，工程和矩陣子組織都在同一時間。此功能大大復(fù)雜的理論和管理實踐中，卻又是必不可少的整體本錢效益。成功的巨人，復(fù)雜的組織通常有一個在那里的根本本錢和進度控制的責(zé)任分配水平強矩陣型子組織。這種子組織被稱為一個“外衣中心〞或“工程〞，是由工程領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理。本錢中心的矩陣可以有許多不同的功能組別分配的受試者。反過來，這些功能gnqs可能要在幾個不同的組織和更高層次的技術(shù)報告責(zé)任。到一個本錢有效的努力的關(guān)鍵是這個工程的子組織成一個團隊更廣泛的一個強有力的工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力開展。在何種程度上的決策將是至關(guān)重要的集中或分散到大型工程組織。因此，重要的是要認(rèn)識到組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)的變化作為一個工程是在不同階段進行。例2-1：常務(wù)阿拉斯加管道工程阿拉斯加石油管道工程是最大的，最昂貴的1970年的私人建筑工程，其中涵蓋800英里，數(shù)千名員工和10在規(guī)劃階段，業(yè)主〔財團〕雇用的施工管理承包〔管委會〕領(lǐng)導(dǎo)的管道局部，但保存了集中決策，以確保單一方向，并結(jié)合管委會與泵站進行的努力和終端另一個承包商。管委會還集中在其決策超過400個分包商和供給商的數(shù)千名導(dǎo)演。因為有19個不同的施工營地和數(shù)百個不同的建筑地盤，這種集中造成決策的延誤。在完成約15％的物理點，業(yè)主決定重組的決策過程，改變管委會的作用。這個新組織是一個組織內(nèi)指定一個綜合的所有者和中央軍委的人員組合。目標(biāo)是建立一個單一的工程小組負(fù)責(zé)控制所有的分包商。而不是有九個組織面前的經(jīng)理層，以軍委辦公廳的分包商，新的組織已經(jīng)從高級工程經(jīng)理，給分包單位的業(yè)主只有四個層次。除了統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，這在組織減少大大改善通信網(wǎng)的能力，并制定和執(zhí)行決定。這個新組織還允許通過把作為單獨的工程在不同地域的五個管段的決策權(quán)力下放，與所有部門經(jīng)理，作為一個利潤中心局部職能。在完成約98％的物理點，所有剩余的活動得到穩(wěn)固，以確定一個底線的責(zé)任，減少管理人員的重疊，并統(tǒng)一剩余工作的協(xié)調(diào)。因此，該工程第一個獨立的組織處理，但后來被一個利潤中心整合分散的組織運行。最后，有效的組織變小，并準(zhǔn)備逐步取消操作了。例2-2：英吉利海峽隧道施工管理從英國到法國從英國到法國的地下鐵路隧道俗稱海峽隧道或Chunnel。這是由每方隧道。在1987年開始，隧道已經(jīng)在1990年突破。管理混亂從一開始就困擾工程。

1989年，八中的施工組織上7人離開了。有承建商之間的沖突和政??府監(jiān)督員建：“從根本上錯誤的事情是，構(gòu)造自己的歐洲隧道缺乏6％。他們的興趣是建立在利潤和銷售工程。

〔英法海底隧道〕的利益。對于其經(jīng)營的經(jīng)濟，在今后50年平安可靠“2.3領(lǐng)導(dǎo)和工程小組的動機工程經(jīng)理在最廣泛意義上說，是該工程的成功或失敗的最重要的人。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃，組織和控制工程。反過來，工程經(jīng)理收到來自該組織調(diào)動必要的資源來完成工程管理的權(quán)力。工程經(jīng)理必須能夠發(fā)揮人際影響，以帶著工程團隊。工程經(jīng)理經(jīng)常獲得他/她的團隊通過以下的組合支持：正式的權(quán)力造成的官方身份，它有權(quán)發(fā)布命令。獎勵和/或處分權(quán)從他/她的能力產(chǎn)生直接或間接地免除重視組織獎勵或處分。專家權(quán)力當(dāng)工程經(jīng)理被認(rèn)為是具有專門知識的工作或?qū)I(yè)知識。吸引力的，因為工程經(jīng)理的個性或其他特征來說服別人。在矩陣組織，職能部門的成員可能習(xí)慣了在一個單一的報告線的層次結(jié)構(gòu)，但工程經(jīng)理協(xié)調(diào)團隊成員，從職能部門得出的的活動。矩陣組織內(nèi)的功能結(jié)構(gòu)為重點，協(xié)調(diào)，管理和最終的決定負(fù)責(zé)有關(guān)工程的實施。因此，職能部門之間存在潛在沖突和工程團隊。工程經(jīng)理必須被賦予的職責(zé)和權(quán)限，以解決各種沖突，使得既定的工程政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不會受到損害。當(dāng)一個更帶根本性的問題是爭開展，必須把他們中的一個高層次的管理重視，并盡快解決。一般來說，工程經(jīng)理的權(quán)力，必須清楚地記錄以及界定，特別是在矩陣組織中，職能部門經(jīng)理常常保存對臨時分配到一個工程的人員一定的權(quán)力。本應(yīng)遵守以下原那么：工程經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的界面應(yīng)盡可能簡單。工程經(jīng)理必須取得對這些要素的工程可能與職能部門經(jīng)理重疊控制。工程經(jīng)理應(yīng)該鼓勵的作用，而不是解決問??題的各職能部門制訂隊員比賽。2.4業(yè)主和承包商的感知雖然業(yè)主和承包商可能對工程管理的不同認(rèn)識建筑，它們在創(chuàng)造一種環(huán)境，導(dǎo)致在其工作質(zhì)量，完成時間和最終費用在規(guī)定限額及公差的成功工程的共同利益。有趣的是，因此要注意一些領(lǐng)導(dǎo)承包，誰是在1984年采訪業(yè)主的意見。從六名承建商的反響，成功的關(guān)鍵因素提到的工程有：明確的范圍。廣泛的早期規(guī)劃。良好的領(lǐng)導(dǎo)，管理和監(jiān)督第一線。積極參與客戶與客戶的關(guān)系。適當(dāng)?shù)墓こ糖蜿牭幕瘜W(xué)反響?？焖俜错懙淖兓９こ坦こ探?jīng)理，總而言，不僅是工程的元素

相反，關(guān)鍵的因素列舉了不成功的工程有：不明確的范圍。管理不善。方案不周。擊穿工程和建筑之間的溝通。不切實際的范圍，時間表和預(yù)算。在不同階段的進展許多變化。缺乏良好的工程控制。八業(yè)主的答復(fù)說明，他們并不總是了解承辦商的關(guān)注，盡管他們通常與成功和不成功的工程的一些主要因素商定的承辦商引，與業(yè)主的訪談而重要的結(jié)論歸納如下：所有業(yè)主在自己的角色相同的看法，但它們不同的假設(shè)，在實踐中的作用顯著。業(yè)主也各不相同明顯的是在早期規(guī)劃量和提供投標(biāo)包的信息。有一對分解成幾個較小的工程，一個工程的工程變得更大，更復(fù)雜的趨勢。大多數(shù)業(yè)主認(rèn)識到時間表的重要性，但他們采取不同的控制進度的要求。所有的人都同意，工程成功的關(guān)鍵。從這些訪談的結(jié)果，很明顯，業(yè)主必須能更深入了解和參與這一進程，以成功的工程產(chǎn)生了有利條件。專業(yè)設(shè)計和施工承包商必須提供相互之間以及與業(yè)主在工程實施更好的溝通。第三章設(shè)計與施工工藝

3.1設(shè)計與施工為一體的綜合系統(tǒng)

在設(shè)施規(guī)劃，重要的是要認(rèn)識到設(shè)計和施工之間的密切關(guān)系。這些進程可以被看作是最好的一個綜合系統(tǒng)。概括地說，設(shè)計是創(chuàng)造了一個新的設(shè)施??，通常由代表詳細(xì)的方案和規(guī)格，說明進程;建設(shè)規(guī)劃是識別活動，并要求使設(shè)計一個物理的現(xiàn)實資源的進程。因此，建筑是由建筑師和工程師設(shè)想的設(shè)計實現(xiàn)。在設(shè)計和施工，許多必須執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的優(yōu)先級和一個不同的任務(wù)之間的其他各種關(guān)系。

幾個特點是獨有的建造設(shè)施的規(guī)劃，并應(yīng)牢記，即使在工程生命周期的早期階段。這些措施包括以下內(nèi)容：

在一個綜合系統(tǒng)，為設(shè)計和施工的規(guī)劃幾乎同時進行，這是可取的研究從兩個觀點，從而消除了廣泛的修訂下，價值工程為幌子的各種替代方案的必要性。此外，考慮到它們的設(shè)計與施工性審查，可以進行與工程從規(guī)劃到設(shè)計的進展。例如，如果在局部組裝結(jié)構(gòu)序列的組裝結(jié)構(gòu)和荷載的關(guān)鍵在精心建設(shè)作為一個整體結(jié)構(gòu)設(shè)計的一局部，虛假的建設(shè)工作和大會的細(xì)節(jié)設(shè)計的影響是可以預(yù)期的。但是，如果設(shè)計的專業(yè)人士預(yù)期將承當(dāng)這樣的責(zé)任，他們必須得到獎賞共享為開展這些額外任務(wù)的風(fēng)險以及。同樣，當(dāng)建筑商預(yù)計將超過如制定一個非常詳細(xì)的方案，以樹立一種非常規(guī)的結(jié)構(gòu)工程師的職責(zé)，他們也必須相應(yīng)地得到回報。只要業(yè)主不承當(dāng)解決這一風(fēng)險與回報困境的責(zé)任，一個設(shè)計和建設(shè)真正集成系統(tǒng)的概念，就不可能實現(xiàn)。

例3-1：責(zé)任為店鋪圖

愿意承當(dāng)責(zé)任，并不容易從任何在目前建造業(yè)訴權(quán)氣候美國一方。另一方面，如果業(yè)主，建筑師，工程師，承包商和其他組的代表行業(yè)共同解決局部沒有對有關(guān)各方的各項任務(wù)的責(zé)任，執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終會由法庭決定。在試圖提供一個指南的建設(shè)工程中的參與整個頻譜，美國土木工程師學(xué)會頒發(fā)了專業(yè)實習(xí)手冊有權(quán)在工程完工于1990年質(zhì)量。本手冊的目的是幫助把圍繞在設(shè)計和施工過程的活動分散轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。

裝配圖代表架設(shè)結(jié)構(gòu)應(yīng)反映的意圖和原結(jié)構(gòu)設(shè)計原理大會的細(xì)節(jié)。他們準(zhǔn)備由施工承包商和專業(yè)設(shè)計審查。然而，由于傳統(tǒng)上編制分配到建筑承包商施工圖的責(zé)任，設(shè)計專業(yè)人士也認(rèn)為審查工作的咨詢，并承當(dāng)不對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。這個理由是不能接受由法院裁定，與1985年在堪薩斯市凱悅飯店走廊連接失敗。在編制施工圖編制的專業(yè)實踐ASCE的質(zhì)量手冊是項工程完工，責(zé)任被證明是最困難的開展。造成這種情況的原因是不難揣測，因為該任務(wù)的責(zé)任是分散，所有各方必須同意在推薦分配風(fēng)險回報表3-1所示關(guān)系到每個新的責(zé)任。

傳統(tǒng)上，業(yè)主在編制和施工圖審查涉及暴亂，也許更是任何潛在的問題并不知情。在建議的做法，業(yè)主須負(fù)責(zé)提供足夠的時間和資金，包括批準(zhǔn)的調(diào)度責(zé)任，為了讓設(shè)計專業(yè)人士及建筑承建商表現(xiàn)欠佳。

表3.1推薦的責(zé)任遠(yuǎn)店圖

例3-2：模型在米蘭地鐵工程，意大利

根據(jù)意大利法律，不可預(yù)見的地下條件是其擁有者?ˉ的責(zé)任，而不是承包商的.這是一個來自美國的做法明顯不同的地方施工條件的變化和索賠條款和充足的現(xiàn)場調(diào)查是爭論的焦點。實際上，意大利的法律手段，業(yè)主承當(dāng)風(fēng)險。但在相同的法律，承包商可以選擇承當(dāng)風(fēng)險，以較低的投標(biāo)價，從而贏得競爭。

根據(jù)Rodio技術(shù)總監(jiān)，米蘭為根底的承包商是在不斷增長的大量工作需要在示范工程在米蘭地鐵隧道。意大利，有兩種典型的如他們的專業(yè)分包企業(yè)的合同安排。其一是價格的根底上工作單位不為設(shè)計責(zé)任。另外就是他所謂的或指定分包商承包方式：通過資格預(yù)審的分包商提供自己的設(shè)計，保證價格，質(zhì)量，數(shù)量，而且，如果他們愿意，不可預(yù)見的情況的風(fēng)險。

在米蘭的地鐵工程開始，無線電合同單價比為50/50和交鑰匙。該公司相信新城的業(yè)主，他們將與交鑰匙方式節(jié)省錢，80％的比例成為交鑰匙。更重要的是在工作包與其他地方Rodlo灌漿專家工作，這些分包商支付的費用Rodio承當(dāng)不可預(yù)見的條件的所有風(fēng)險3.2設(shè)計方法雖然概念設(shè)計過程可以是正式的還是非正式的，它的特點可以通過一系列的動作：。配方，分析，檢索，決策，標(biāo)準(zhǔn)和修改，但在一個新工程的開發(fā)，在早期階段，這些行動高度互動的，如圖3-1所示。屢次迭代的重新設(shè)計，預(yù)計以完善功能需求，設(shè)計理念和財政上的限制，即使在現(xiàn)階段應(yīng)用問題的解決方案的分析工具可能非常粗糙。

在概念設(shè)計過程中采取的一系列行動可以說明如下：

配方是指定義或在廣泛的條款設(shè)計問題的描述，通過描述合成替代設(shè)施的想法。

通過別離分析提煉從周邊的重要信息聚集和細(xì)節(jié)問題的根本定義或說明。解釋和預(yù)測通常需要作為分析的一局部。

搜索涉及收集用于執(zhí)行特定功能，滿足用戶需求的潛在解決方案集。

隨著工程的動作從概念規(guī)劃到詳細(xì)設(shè)計，設(shè)計過程變得更加正規(guī)。一般情況下，配方，分析，檢索，決策的行動。，規(guī)格和修改仍堅持，但它們代表的具體步驟與隨機的相互作用的詳細(xì)設(shè)計。因此，正式的設(shè)計方法可應(yīng)用于各種問題的設(shè)計。例如，在設(shè)計過程中的結(jié)構(gòu)和計算機程序開發(fā)過程的示意圖如下圖比喻3-2。其根本設(shè)計方法依賴于分解和整合。由于設(shè)計問題是龐大而復(fù)雜的，他們必須分解到子產(chǎn)是小到足以解決。有許多方法來替代它的各局部分解的空間位置，或通過各種功能或部件鏈接設(shè)計問題，如設(shè)施的職能分解，。必須納入一個整體解決方案。這往往造成的整合，必須查明和糾正觀念的沖突。一個有適當(dāng)數(shù)量水平的層次結(jié)構(gòu)，可用于設(shè)計問題分解到子。例如，在一個多層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，建筑可被分解為樓層，每個樓層可能反過來分解成獨立的區(qū)域。因此，一個層次代表建筑，地板和地區(qū)的水平就形成了。

不同的設(shè)計風(fēng)格也可以使用。一個特定的風(fēng)格往往取決于通過如時間壓力或提供設(shè)計工具，以及設(shè)計的問題的本質(zhì)因素。

不同風(fēng)格的例子有：

自上而下的設(shè)計。開始時，對設(shè)施和其組成局部及其相互聯(lián)系的描述工作行為的描述。

自底向上的設(shè)計。開始時，組件的集合，看看他們是否可以安排，以滿足該設(shè)施的行為描述。

一個新的設(shè)施??的設(shè)計往往首先從外觀設(shè)計的文件搜索，來盡可能接近的一個需要。在設(shè)計過程中積累的經(jīng)驗為指導(dǎo)，在啟發(fā)式規(guī)那么的形式找到可接受的解決方法的直覺。隨著越來越多的經(jīng)驗，對于這種特殊類型設(shè)施經(jīng)驗，往往變得很明顯是設(shè)計問題局部是經(jīng)得起嚴(yán)格的定義3.3功能設(shè)計功能性設(shè)計為擬議設(shè)施的目的是將其視為相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，空間系統(tǒng)的組織根據(jù)對在這些場所進行，以效勞于物理空間.安排采集功能的設(shè)施可被看作是一個迭代的設(shè)計過程中找到一個適宜的平面圖，以方便人員和與業(yè)務(wù)有關(guān)的貨物的流動意。

設(shè)計者往往依賴于一個啟發(fā)式算法，島五，應(yīng)用效勞選擇規(guī)那么或策略，以刺激在尋求解決方法的調(diào)查。啟發(fā)式方法在空間布局安排設(shè)施普遍使用的是基于以下考慮：

1。識別特定的目標(biāo)和任務(wù)的限制。

2。測定每個迭代設(shè)計過程中任務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)。

3。評價之間的狀態(tài)和目標(biāo)的差異。

4。指揮手段，實現(xiàn)對以往經(jīng)驗的根底上尋找目標(biāo)的努力。

因此，尋求的目標(biāo)的過程可以反復(fù)循環(huán)使用，以使權(quán)衡，從而提高了空間布局的解決方案。算法的解決方案。即使是正規(guī)的優(yōu)化方法可以適用于該問題的某些局部。舉個例子，一對擬議的醫(yī)院綜合功能的設(shè)計。由于在醫(yī)院為滿足各種需求的責(zé)任是不同群體之間的人員在醫(yī)院的行政架構(gòu)劃分，功能相對應(yīng)的責(zé)任，提出不同層次的等級在醫(yī)院職能的組織。在該模型中，醫(yī)院系統(tǒng)的功能分解成幾個級別的層次：

1。醫(yī)院集團的所有醫(yī)院效勞造成的首要政策決定。

2。師廣泛相關(guān)活動分配到相同的一般地區(qū)的行政決定。

3。部，由效勞結(jié)合治療組或提供的效勞。

4。套房特定的公共效勞或治療的風(fēng)格表現(xiàn)在同一

套房的房間。

5。房間的一切可以進行相同的內(nèi)部環(huán)境的活動

周圍的物理.

6。區(qū)，幾個密切相關(guān)的活動，是由個人承當(dāng)。

7。對象的一個??單一的活動與個人。

在綜合醫(yī)院的功能設(shè)計，物理空間和功能之間的連接是最容易犯在最低層次，然后向上延伸到下一個更高水平。例如，一張床是一個物理對象直接關(guān)系到病人的活動。阿的一張床，一個床頭柜和扶手椅組成的一套家具布置舒適的區(qū)域中顯示的私人活動中的一個房間入住病人多領(lǐng)域。因此，醫(yī)院的空間表現(xiàn)可以組織起以西水平和移動到頂部階段。在每一個組織的流程步驟，根據(jù)審議元素〔空間或功能〕，可直接相關(guān)的元素在上面二的水平，在它下面的層次的人，并在同一級別的。

由于空間的主要因素是有關(guān)的人員和物資的流動，空間安排的目標(biāo)是在醫(yī)院的運動最小化。另一方面，如大氣條件〔壓力，溫度，相對濕度，氣味和顆粒污染〕，聲，光，防火內(nèi)部環(huán)境因素產(chǎn)生制約對空間安排的影響，因為某些位不能放在相鄰的其他由于空間環(huán)境條件的不同要求。物流的考慮是重要的在醫(yī)院系統(tǒng)的各個層面。例如，在區(qū)域之間的物體或區(qū)域之間的一個房間里的人的旅行方式同樣是經(jīng)常負(fù)責(zé)制定一個有效的設(shè)計至關(guān)重要。在另一方面，在鄰接的可取性環(huán)境條件為根底將不低于一級的房間功能要素的組織很重要，因為一個房間里是最低的水平，可以提供一個理想的物理屏障，遏制環(huán)境條件矩陣。因此，功能為新醫(yī)院組織可以進行通過一個互動的過程，從開始時的最低水平的穩(wěn)定，認(rèn)為這是由設(shè)計師功能元素，和移動一步到層次結(jié)構(gòu)的頂層一步。由于功能之間以及在它們執(zhí)行，為應(yīng)付日益增加的職能也將遵循同樣的迭代過程中的物理空間物理空間的安排密切相關(guān)。一旦到達(dá)令人滿意的空間安排，醫(yī)院設(shè)計完成了適宜的建筑構(gòu)件，以補充空間布置選擇。

例3-3：自頂向下的設(shè)計風(fēng)格

在一家醫(yī)院的功能設(shè)計，設(shè)計人員可以開始一個“參考模型〞我，大腸桿菌同樣大小和效勞現(xiàn)有醫(yī)院的空間布局。根據(jù)過去經(jīng)驗的根底上，空格被分配到各個部門的示意如圖3-3空間，然后在每個部門的分工劃分為各部門進一步，一路層次結(jié)構(gòu)的線。在前進的每一步，對正在審議的下方水平的元素相關(guān)信息將被評估，以便為決策提供必要在目前的水平，如果必要的調(diào)整意見。在自頂向下的設(shè)計風(fēng)格的主要缺點是，物理空間和功能之間的較低水平連接不能輕易預(yù)期。因此，新的設(shè)計根本上是根據(jù)直覺和經(jīng)驗的設(shè)計師，而不是一個客觀分析的功能和設(shè)施的空間需求。其最大的吸引力是它的簡單而保持時間和設(shè)計本錢相對較低。

例3-4：自下而上的設(shè)計風(fēng)格

在一家醫(yī)院的多用途檢查套件作為一個自下而上的設(shè)計風(fēng)格的例證。在圖3-4中，最根本的要素〔家具〕的第一次有組織的到區(qū)從而彌補了房間。因此，房間的大小，取決于需要執(zhí)行所需的效勞空間布局。最后，該套房的定義是客房，是多用途考試套房局部。第4章：勞動、材料和設(shè)備利用4.1影響勞動現(xiàn)場生產(chǎn)力的因素因素影響現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力受很多因素的特點是可以作為勞動特點，工程工作條件或非生產(chǎn)性活動的抖動。勞動特征包括：·年齡，勞動人口的技能和經(jīng)驗?！ゎI(lǐng)導(dǎo)能力和勞動力的動機。工程工作條件包括其他因素：·作業(yè)規(guī)模和復(fù)雜性?！ぞ蜆I(yè)網(wǎng)站輔助功能?！趧拥目捎眯??！ぴO(shè)備利用率?！ず贤膮f(xié)議。·當(dāng)?shù)氐臍夂?。·?dāng)?shù)氐奈幕厣?，特別是在國外的行動。與工程關(guān)聯(lián)的非生產(chǎn)性的活動可能或不可能由所有者，盡管如此，它們占用潛在的勞動力資源，那么可以向工程的小屋中支付。非生產(chǎn)性的活動，包括其他因素：·維護工程的進展所需的間接勞動力?！し倒ぜm正不令人滿意的工作?！び捎趯毫犹鞖饣虿牧隙倘睍簳r停工。·聯(lián)盟活動的休息時間。·缺席的mc，包括晚開始，并提前退出。·非工作假期?！ちT工。每個類別的(行為影響可用的工程，以及現(xiàn)場勞動效率的生產(chǎn)勞動。勞動特點性能分析是一種常見的工具〔或評估工作的質(zhì)量和奉獻?？赡芸紤]的因素包括：·工作口徑的生產(chǎn)或完成的工作的質(zhì)量。·可接受的工作工作量的數(shù)量。·作業(yè)知識證明知識的要求、方法、技術(shù)和參與做這項工作和應(yīng)用這些技能，提高生產(chǎn)效率。·相關(guān)的工作知識-知識的其他領(lǐng)域工作的影響及所分配的工作影響的相關(guān)領(lǐng)域的知識?！づ袛嗖⒎€(wěn)健的結(jié)論，決定和行動?！?chuàng)新能力，在不被告知的情況下采取有效行動?！べY源利用能力界定工程需求和定位，方案和有效地使用可用的所有資源。這些不同的因素可每年評估三個點規(guī)模：〔1〕認(rèn)可的強度；(2)符合預(yù)期；(3)需要改良的方面。在這些領(lǐng)域中的工作性能的例如可能還提供。工程工作條件現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率可以估計為每個工藝〔木匠、匠、等〕或每種類型的建設(shè)(住宅房屋，處理廠等)根據(jù)一組特定的工作條件?；氐膭趧由a(chǎn)率可以定義為一組指定的所有者或承建商如欲觀察和衡量過一段時間，在這種條件下勞動績效的工作條件。勞動生產(chǎn)力指數(shù)那么可定義為一組不同的基地勞動生產(chǎn)率，工作條件下的施工現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的比例，相對勞動效率的工程，這套新的工作條件下的一項措施。可以提前、比其他一些更準(zhǔn)確地估計一個新工程的工作條件相關(guān)的各種因素的影響。例如，對于非常大的建設(shè)工程，勞動生產(chǎn)力指數(shù)趨于減小作為工程的大小和/或復(fù)雜性增加，因為物流存在的問題及工作人員必須經(jīng)過前適應(yīng)新環(huán)境的"學(xué)習(xí)"?，F(xiàn)場輔助功能通常可能會降低勞動生產(chǎn)力指數(shù)，如果工人必須執(zhí)行他們的工作方式，例如防止交通公路路面加鋪或維持植物在改造過程中的運作有關(guān)的一輪。勞動的可用性，在本地市場是另一個因素。本地勞工短缺將迫使承建商帶來非本地勞動或日程安排加班工時或兩者。在兩種情況下，將會減少勞動效率，除了導(dǎo)致的額外開支。設(shè)備利用率與建設(shè)工程的機械化程度顯然將對現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率有直接關(guān)系。合同協(xié)議利用聯(lián)盟或非聯(lián)盟勞動、分包商的使用和現(xiàn)場監(jiān)督，所有這些都將影響現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的程度中發(fā)揮了重要作用。因為現(xiàn)場施工主要涉及到戶外活動，當(dāng)?shù)氐臍夂驅(qū)苯佑绊懝と说男?。在海外業(yè)務(wù)，應(yīng)遵守所在國的文化特色在評估勞動效率。非生產(chǎn)性的活動為了檢查生產(chǎn)勞動的產(chǎn)量，定義為直接的勞動時間致力于完成一個工程，潛在的勞動時間的比例，還應(yīng)審查與工程關(guān)聯(lián)的非生產(chǎn)性活動。直接的勞動時間通過排除所有的因素，可能會降低生產(chǎn)勞動產(chǎn)量估計在工地盡可能好的條件的根底上。例如，在公路路面加鋪交通改道所需的flagmen代表間接勞動力并不為鋪路船員勞動效率如果公路暫時封閉。同樣，對于遙遠(yuǎn)地區(qū)的大型工程，間接勞動力可能用來提供對工程的直接勞動雇傭的工人提供住房和根底設(shè)施。糾正不令人滿意的原創(chuàng)作品的返工所花費的勞動時間表示搶走了潛在的勞動時間的額外時間。有關(guān)此類活動的勞動時間必須從潛在的勞動時間中扣除，為了取得實際的生產(chǎn)勞動產(chǎn)量。例如，4-1：作業(yè)的影響大小對生產(chǎn)力承建商已建立建筑的"標(biāo)準(zhǔn)"的工作條件下，需要500.000工時的工作被視為標(biāo)準(zhǔn)確定基的勞動生產(chǎn)率。所有其他因素相同的情況下，勞動生產(chǎn)力指數(shù)將增至1.1或工作需要才40萬工時的110%。假定線性關(guān)系存在需要30到70工時，如圖4-1中所示的作業(yè)之間的范圍，確定一份新的工作，需要650勞動生產(chǎn)力指數(shù)、萬工時下否那么組相同的工作條件。4.3施工設(shè)備施工設(shè)備選擇適當(dāng)?shù)念愋秃痛笮〉氖┕ぴO(shè)備通常會影響所需的數(shù)量的時間和精力，從而現(xiàn)場生產(chǎn)效率的工程。因此，實在重要網(wǎng)站經(jīng)理干旱建設(shè)規(guī)劃人員熟悉施工中最常用的設(shè)備的主要類型的特征。挖土和裝載用于開挖的施工機械的一個家庭大致上分為起重機鏟，各種機器在圖4-3所示。起重機鏟包括三個主要組成局部：·承運人或安裝的機器提供流動性和穩(wěn)定性?！ばD(zhuǎn)式甲板或其中包含的權(quán)力和控制單元的轉(zhuǎn)臺?！で岸烁郊且豁椥袆又械奶厥夤δ?。圖4-3的所有機器的安裝的類型稱為履帶式裝載，特別適合爬滿了現(xiàn)場相對平坦的。其他類型的安裝包括卡車與輪裱提供更大的機動性，工作地點，之間，但他們的操作需要更好的外表。在旋轉(zhuǎn)的甲板上包括一輛出租車到房子安裝和/或旋轉(zhuǎn)的甲板上的人。圖4-3的前端附件的類型可能包括起重機吊鉤、索賠殼、拉索、鏟、鏟和打樁。拖拉機包括安裝履帶和非旋轉(zhuǎn)的出租車。當(dāng)?shù)厍蜻\動的刀片式效勞器相連，前端的拖拉機時，程序集被稱為推土機。當(dāng)一桶附加到其前端時，程序集被稱為加載程序或斗裝載機。有不同類型的裝載機旨在最有效地處理不同的重量和含水量的材料。鏟運機是拖拉機卡車和葉片斗的組件，各種組合，以便加載多機組和牽引的土方工程。鏟運機的主要類型包括單引擎兩軸或三軸鏟運機、雙引擎全輪驅(qū)動鏟運機、升降式鏟運機和推拉式鏟運機。每個類型都有不同的特點，在操作中滾動阻力、操縱穩(wěn)定性和速度。壓緊和分級產(chǎn)生更高的密度，在土壤機械壓實設(shè)備的功能。靜態(tài)重量、揉捏、沖擊和振動壓實中使用的根本力量?？蓪崿F(xiàn)的壓實度取決于土壤、水分、壓實的土壤層厚度和壓實方法的屬性。分級設(shè)備的作用是使土方工程所需的形狀和提升。主要類型的分級設(shè)備包括平地機和等級剪。前者是萬能的分級和外表，后者用于重型建筑由于其較高的運行速度。鉆孔和爆破巖石開挖是大膽的任務(wù)，需要特殊的設(shè)備和方法。難易程度取決于物理特性的晶粒尺寸，如出土的巖石類型飛機的弱點，風(fēng)化，脆性和硬度。巖石開挖的任務(wù)包括松動、加載、牽引和壓實。松動的操作一家專業(yè)的巖石開挖和鉆孔、爆破或翻錄由執(zhí)行。沖擊鉆、牙輪鉆機和旋轉(zhuǎn)沖擊鉆鑿巖設(shè)備的主要類型。沖擊鉆滲透和切巖所產(chǎn)生的影響，雖然它旋轉(zhuǎn)無切割對上行。常見的打擊樂演習(xí)包括jackhammer是手-舉行和其他在安裝固定架或上馬車或流動的爬網(wǎng)?；剞D(zhuǎn)鉆削減對巖石外表有點轉(zhuǎn)動。旋轉(zhuǎn)沖擊鉆將提供更快的滲透巖石中的兩個切削運動結(jié)合在一起。起重和安裝井架通常用于工業(yè)或建筑施工電梯設(shè)備的材料。井架包括桅桿垂直度和傾斜的熱潮，從山腳下的桅桿。桅桿在位置舉辦專家或僵硬的腿相連基地，雖然打頂電梯鏈接頂部的桅桿和頂部的斜的繁榮。從斜吊臂上懸掛的道路標(biāo)線鉤用于電梯負(fù)荷。井架的家伙可輕松地移動從一樓到大樓正在建設(shè)中的下而僵硬的腿井架可裝入的工作范圍內(nèi)的運動軌道上。液力偶合器起重機用于電梯登上頂峰負(fù)荷，并便于架設(shè)鋼建筑框架。高層建筑施工中最常見的地平線臂型塔式起重機。斜繁榮型塔式起重機用于架設(shè)鋼結(jié)構(gòu)。拌合和鋪砌根本類型的攤鋪設(shè)備包括機配發(fā)混凝土及瀝青路面材料?；炷翑嚢柢囘€可用于混合硅酸鹽水泥、砂、礫石和批的其他類型的以外攤鋪施工中的水?；炷翑嚢柢囍傅氖茄b在一輛卡車，能夠從中央批植物建筑地盤的預(yù)拌的混凝土輸送混凝土攪拌機。自行火炮的混凝土攪拌機，配備繁榮和一桶，置于任何所需的點，在巷道內(nèi)混凝土攤鋪機。它可以用作一個固定的混音器或用于提供能夠傳播、穩(wěn)固和整理混凝土板，無需使用窗體的滑動窗體繳納。設(shè)備的自動化采用新的機械化設(shè)備施工中有了深刻的影響，對t和生產(chǎn)力的建設(shè)，以及用于建筑本身的方法。在這方面，令人興奮的例如是創(chuàng)新的計算機微處理器的工具和設(shè)備的引進。因此，性能和活動的設(shè)備可以不斷監(jiān)視和調(diào)整改良。在許多情況下，至少一局部的施工過程的自動化是可能和可行的。例如，自動監(jiān)視伸長的螺栓和適用的扭力扳手可以進行編程，以實現(xiàn)最正確的螺栓密。4.4隊列和資源的瓶頸工程經(jīng)理要確保資源所需的和/或共享的許多活動已經(jīng)足夠。在這一領(lǐng)域的問題可以局部表示，通過施工操作過程中存在的資源需求的隊列。隊列可以效勞的聲線?？梢韵胂蟮年犃凶鳛榕抨牭却绕眲?wù)銷售的固定效勞器的客戶。不過，對效勞的需求可能不會如此整齊排列。例如，我們可以說的隊列中等待檢閱的建筑工地上的焊縫。在這種情況下，要求不是來在效勞器上，但輪候效勞點之間傳輸?shù)难不貦z查。等待資源如一段特定的設(shè)備或個別人士是一個普遍的問題，在建筑地盤。如果工人花了可觀的局部的特定工具的等待時間，材料或督察，本錢增加和生產(chǎn)率下降。確保足夠的資源來滿足預(yù)期的需求是建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)場管理過程中的一個重要問題。一般情況下，有等待時間和資源利用的權(quán)衡。利用是時間的處于生產(chǎn)使用的特定資源比例。資源利用率更高金額是有益的只要它沒有規(guī)定對整個操作不當(dāng)?shù)谋惧X。為例，焊接檢驗師可能有百分百的利用率，但整個工地工人可能會浪費方面花費的時間，等待檢查。提供額外的視察員可能是符合本錢效益，即使他們根本不利用時間。單效勞器具有確定性來港定居人士和效勞假設(shè)要求效勞或"客戶"在任何時間t的累積數(shù)目是，而會顯示在圖4-4A(t)函數(shù)的值相等。起重機載荷、焊縫檢查或任何其他定義的組的工程提供效勞，可能是這些的客戶。進一步假設(shè)一臺效勞器是可用來處理這些要求，如單起重機或單一的檢查。此模型的隊列中，我們假設(shè)效勞器可以處理一些常量、最大的速度，表示為每單位時間的客戶"x"的客戶。這是最高的比率，因為效勞器可能處于空閑狀態(tài)的時間段如果沒有客戶正在等待。這個系統(tǒng)是確定性意義上到達(dá)功能和效勞過程假定有沒有隨機或未知的組件。累積到達(dá)功能的客戶，A(t)，是顯示在圖4-5垂直軸表示客戶，累積數(shù)目雖然水平軸表示時間的流逝。將隊列超出了最大的效勞率，那么隊列開始形成和累積的班次將發(fā)生率最高的效勞。隊列的累積偏離將繼續(xù)x"客戶"的時間，每個單位率最高的效勞，使D(t)邊坡在這段期間的x。累積離境函數(shù)D(t)可以隨時構(gòu)造以圖形方式通過運行與邊坡的累積到達(dá)函數(shù)A(t)沿x的一把尺子。盡快函數(shù)A(t)爬上面的標(biāo)尺，隊列開始形成。最大的效勞率將繼續(xù)，直至隊列消失，這由收斂性的累積的到來和離開功能A(t)和D(t)。這個簡單確實定性模型具有大量運營方案的影響。首先，最大的效勞率的增加將導(dǎo)致減少輪候時間和最大隊列長度。這種增長可能通過加快引入較短的檢驗程序或網(wǎng)站上安裝更快的起重機等效勞率。第二，改變模式的累積來港定居人士可能導(dǎo)致變化的總等待時間和最大隊列長度。特別是，如果最大的到達(dá)率從來沒有超過最大的效勞率，將形成r隊列，或如果到達(dá)率總是超出了最大的效勞率，不能分散的瓶頸。圖4-5顯示這兩種情況。開創(chuàng)預(yù)訂系統(tǒng)，為客戶實際手段改變到達(dá)功能并獲得這些好處。即使沒有繪制的圖形如圖4-6，良好的業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)考慮對工作流不同的操作或效勞率的影響。很明顯，效勞率低于預(yù)期的到達(dá)速率的工作將導(dǎo)致資源瓶頸上一份工作。多重效勞器上文所述的效勞性能的簡單模式都是限于單個效勞器。在運營方案，它通常是眾多運營商可使用和操作的多階段存在的情況。在這些情況下，規(guī)劃師通常嘗試匹配發(fā)生過程中不同階段的效勞費率。例如，高層建筑施工中的涉及一系列操作，包括安裝結(jié)構(gòu)的元素，倒或裝配地板、墻施工、安裝〔采暖、通風(fēng)和空調(diào)〕的暖通空調(diào)設(shè)備、管道及電線安裝的每個樓等等。順利施工過程會有每個這些沒有任何特定的地板上的活動時間大差距同時發(fā)生在不同樓層的各項活動。因此，地板會安裝架設(shè)的結(jié)構(gòu)元素后不久，墻壁會跟隨其后，依此類推。從排隊系統(tǒng)的角度看，規(guī)劃的問題是活動的要保證這些不同的活動地板生產(chǎn)效率或效勞率大約是活動的平等的以便一個船員是活動的不繼續(xù)等待前面完成或干擾下的活動。制造系統(tǒng)的領(lǐng)域，在創(chuàng)立此操作之間的平衡被稱為裝配線平衡。第5章本錢估算5.1本錢估算方法本錢估計是在工程管理中最重要的步驟之一。本錢估計不同階段的開展工程建立工程本錢的基準(zhǔn)線。在一個給定的工程開發(fā)階段的本錢估計表示造價工程師或估計可用數(shù)據(jù)的根底上提供的預(yù)測。根據(jù)美國造價工程師協(xié)會工程造價定義為這一領(lǐng)域的工程實踐，在應(yīng)用程序中的科學(xué)原理和技術(shù)問題的本錢估算、本錢控制及盈利能力利用工程的判斷和經(jīng)驗。幾乎所有的本錢估計是根據(jù)以下的根本途徑的一個或一些組合執(zhí)行的：微觀經(jīng)濟學(xué)，在一個進程的輸出和必要的資源之間的關(guān)系被稱為生產(chǎn)函數(shù)。在建設(shè)，生產(chǎn)函數(shù)可能提出建設(shè)的量與勞動或資本等生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)涉及勞動、材料和設(shè)備的各種投入量或輸出量。例如，Q可能衍生的各種函數(shù)的輸出量輸入因素x1，x2，……，xn數(shù)學(xué)和〔或〕統(tǒng)計方法的方式。因此，為某一指定級別的輸出中，我們可能會試圖找到一組值的輸入的因素，以盡量減少生產(chǎn)本錢?！脖硎竟r每平方英尺〕的輸入勞工建設(shè)工程〔表示在平方英尺〕的大小之間的關(guān)系是建設(shè)生產(chǎn)函數(shù)的例如。本錢函數(shù)的實證估計需要統(tǒng)計技術(shù)涉及構(gòu)建或操作幾個重要的特性或?qū)傩缘南到y(tǒng)設(shè)施的費用。統(tǒng)計推斷的作用是估計的最正確參數(shù)值或假定的本錢函數(shù)中的常量。通常，這是回歸分析技術(shù)的方式來完成。61頁工程量清單計價單位本錢單位本錢分配給每個設(shè)備組件或以工程量清單為代表的任務(wù)?？偙惧X是產(chǎn)品的數(shù)量乘以相應(yīng)的單位本錢的總和。單位本錢方法是簡單的原那么，但在應(yīng)用程序中很費力。第一步是要打破或分列為多個任務(wù)的過程?？傮w來說，這些任務(wù)必須完成的設(shè)施建設(shè)。一旦定義了這些任務(wù)，并代表這些任務(wù)的數(shù)量進行評估，單位本錢分配給每個，然后總本錢由總結(jié)每個任務(wù)的費用。中分解為任務(wù)的詳細(xì)的級別會大大因一個估計，到另一臺。聯(lián)合費用分?jǐn)偡峙涞谋惧X從現(xiàn)有的帳戶可能用于開發(fā)本錢函數(shù)的操作。在此方法中的根本思想是可以將每個開支工程分配給操作的特定特征。理想情況下，應(yīng)類別分配過程中的根本本錢的因果關(guān)系有關(guān)的聯(lián)合本錢分配。然而，在許多情況下，分配系數(shù)與本錢工程之間的因果關(guān)系無法識別或不存在。例如，在建設(shè)工程中，根本費用帳戶可能按分類(1)勞動；(2)材料；(3)施工設(shè)備；(4)建設(shè)監(jiān)督；和(5)總局開銷。這些根本的費用可再分配比例，它是一個工程的各項任務(wù)。62頁5.2類型的建設(shè)本錢估計建設(shè)本錢構(gòu)成只是一小局部，但相當(dāng)大的一局部，工程總本錢。但是，它是本錢控制的施工工程經(jīng)理的一局部。所需的建設(shè)本錢估計的精度級別而異，不同開展階段的工程，從球公園數(shù)字早期到相當(dāng)可靠的數(shù)字，預(yù)算控制之前，建設(shè)，由于在工程生命周期的開始階段的設(shè)計決定是比在稍后階段作更試前,一階段所做的本錢估計將有望成為不太準(zhǔn)確。一般情況下，本錢估計的準(zhǔn)確性將反映在估計的時間，可用的信息。建筑本錢估計可以從不同的角度來查看，因為的不同機構(gòu)的要求。許多類型的不同階段的工程使用的本錢估計，盡管中本錢估計最正確分為三大類依法及其功能。估計造價效勞的三個根本功能之一：設(shè)計、工程發(fā)包和控制。建立工程的資助，使用設(shè)計概算或投標(biāo)的估計。1.擁有人或其指定的設(shè)計專業(yè)人員，為遇到的費用概算的類型平行規(guī)劃與設(shè)計，如下所示：1.2.3.4.工程師的估計基于圖那么及規(guī)格對于每個這些不同的估計數(shù)，可用的設(shè)計信息的數(shù)量通常增加。63頁承建商的競爭性投標(biāo)或談判的所有者提交的申辦估計包括直接施工本錢包括現(xiàn)場監(jiān)督，再加上標(biāo)記，以涵蓋一般間接費用和利潤。施工投標(biāo)估計的直接本錢通常被從以下方法的組合。1.2.3.3.監(jiān)測工程施工過程中，控制估計被從現(xiàn)有的資料，以建立：1.融資預(yù)算2.預(yù)算本錢外,判后，但在施工前3.工程進行期間完成的本錢估算在工程的規(guī)劃和設(shè)計階段，各種設(shè)計預(yù)算反映設(shè)計的進度。在很早的階段，綠化估計或數(shù)量級估計通常由之前的設(shè)施設(shè)計，并因此必須依靠過去類似設(shè)施的數(shù)據(jù)。當(dāng)設(shè)計的根本技術(shù)初步估計或概念的估計基于在國家設(shè)施的概念設(shè)計。詳細(xì)的估計或權(quán)威的估計，由時深深地定義的工作范圍和詳細(xì)的設(shè)計正在進行中，使該設(shè)施的根本特征是可識別。工程師的估計基于已完成的圖那么及規(guī)格，當(dāng)他們準(zhǔn)備好要索取投標(biāo)承建商從所有者。在編制這些估計數(shù)字，設(shè)計專業(yè)將包括承建商的間接費用和利潤預(yù)期的金額。與設(shè)備相關(guān)的本錢可能會分解層次結(jié)構(gòu)的級別的相應(yīng)費用估算的目的。分解任務(wù)到該設(shè)施的詳細(xì)程度取決于準(zhǔn)備本錢估計的類型。例如，概念的估計，在定義任務(wù)程度是詳細(xì)的很粗的；詳細(xì)的估計，明細(xì)數(shù)據(jù)的級別可以是很好。作為一個例子，考慮跨河的費用概算為擬議的橋。篩選估計，每個可能的替代方案，如系桿的拱橋或懸臂桁架橋。橋型是選定，e.g.技術(shù)會選擇系桿的拱橋的一些新橋的窗體，而不是一個初步的估計是作出初步或概念設(shè)計的根底上選定的橋窗體布局的根底上。時的詳細(xì)的設(shè)計時的根本細(xì)節(jié)點取得了進展，明確定義的工程的范圍的根底上作出詳細(xì)的預(yù)算。完成后的詳細(xì)圖那么及規(guī)格，可在工程和數(shù)量的工作的根底上工程師的估計。承建商的投標(biāo)預(yù)算通常反映了平安作業(yè)，以及其所掌握的估算工具承建商的愿望。一些承建商已建立了良好的本錢估算程序，而有些那么沒有。由于只是最低的投標(biāo)人的合同在大多數(shù)招標(biāo)競賽中獲勝者，任何努力致力于本錢估算損失的承建商未中標(biāo)的投標(biāo)人。因此，承建商可放最少盡一切努力使本錢估計，如果它認(rèn)為它成功的時機是不高。如果總承包商打算使用設(shè)施建設(shè)中的轉(zhuǎn)包商，它可能會征求報價為外包給專業(yè)分包單位的各項任務(wù)。因此，一般的分包商將轉(zhuǎn)嫁本錢估算到分包商。如果須由總承包商施工的全部或局部，可能準(zhǔn)備投標(biāo)估計，從提供的所有者的方案數(shù)量起飛的根底上，或為實施該工程的承建商所制定的施工程序的根底上。例如，根底的某些類型和大小的本錢可能找本錢數(shù)據(jù)可以用來促進本錢估計量起飛從商業(yè)出版物中。然而，該承建商可能要評估所考慮的實際施工程序，用于建設(shè)的實際本錢和相關(guān)的費用，如果該工程被認(rèn)為是不同于典型的設(shè)計。因此，如勞動、材料和設(shè)備來執(zhí)行各種任務(wù)所需的工程可能用作參數(shù)，本錢估計。所有者和承建商必須采取施工過程中的本錢控制的一些基準(zhǔn)線。所有者，預(yù)算必須采取及早規(guī)劃長期融資的設(shè)施。因此，詳細(xì)的估計由于它是以反映工程范圍的充分肯定經(jīng)常使用財政預(yù)算，并備有很久以前工程師的估計。隨著工作的進展，必須定期修訂的預(yù)算的本錢，以反映完成的估計的本錢。訂正的估計的費用是必要的無論是因為啟動由所有者或由于意外的本錢超支或儲蓄的更改順序。承建商的投標(biāo)估計通常被看作預(yù)算，將用于控制目的以及規(guī)劃建設(shè)融資。預(yù)算的本錢應(yīng)還定期更新以反映估計的本錢，以及確保足夠的現(xiàn)金流，完成工程的完成。65頁例如，5-1：篩選的垃圾填埋場下的注漿密封的估計創(chuàng)立下面的站點，如圖5-1中所示的碗底密封隔離垃圾填埋場與地下水的方法之一。印章是根據(jù)現(xiàn)有的堆填區(qū)抽或壓力注漿通過構(gòu)建的?？足@在堆填區(qū)定期為此目的與注漿管從外表延長堆填區(qū)的底部。土壤至少5英尺厚的一層是離開之間的灌漿的材料和垃圾填埋場內(nèi)容，以便在堆填區(qū)的底部的違規(guī)行為。注漿襯板可以介于4和6英尺厚。一種典型的材料將抽水管填補空隙土壤中的通過的壓力下的波特蘭水泥灌漿材料。此漿然后將永久、防滲襯砌成硬。在此工程中的工作項，包括〔1〕鉆井勘探鉆孔注漿管；每隔50英尺和(2)抽到土壤層之間4和6英尺厚的空洞灌漿。堆填區(qū)的根底上估計了這兩個工程的數(shù)量：8畝=〔8〕〔43,560平方英尺/英畝)=348,480平方英尺〔作為一個近似值，采用36平方英尺碗形計算〕在50英尺的覆蓋36平方英尺的50英尺網(wǎng)格模式的鏜孔的數(shù)量，來自：3600,00Oft2/(50ft)(50ft)﹦144鏜孔的平均深度估計為20英尺因此、鉆井的總量是(144)(20)=2880英尺。66頁土層注漿量估計為：4英尺的圖層，卷=〔4英尺)(360,000ft2)﹦1、440、10000英尺36英尺高的圖層，卷=(6英尺)(360,000ft2)=2,160,000立方英尺預(yù)計從土層中的空隙是20%至30%的總體積的土壤測試。因此，對于4英尺的土壤層：注漿在空隙率20%〔20%〕〔1,440,000〕=288000立方英尺注漿在空隙率30%=(30%)(I,440,000)=432,000立方英尺和6英尺高的土壤層：氣孔注漿在20%〔20%〕〔1,440,000〕﹦432，3萬英尺注漿在空隙率30%(30%)(2,160,000)=648,000立方英尺鉆井勘探孔的單位本錢估計為3美元至10美元之間每英尺〔在1978美元〕包括所有的費用。因此，總本錢的鏜孔會之間(2,880)(3)=$8,640and(2,880)(10)﹦28800元。硅酸鹽水泥灌漿材料注入地方的單位本錢是4元和每立方英尺，包括間接費用和利潤10美元之間。除了單位本錢的變化，底部密封的總本錢將取決于灌漿的土壤層厚度和土壤中的空隙的比例。那是：4英尺層的20%，注漿本錢=1,152,000美元至2,880,000美元4英尺層空隙率30%，注漿與本錢=1,728,000美元至4,320,000美元6英尺高的20%的空隙，注漿層本錢﹦1,728,000美元至4,320,000美元6英尺層空隙率30%，注漿與本錢=2,592,000美元至6,480,000美元鉆鏜孔的總本錢是與注漿前者可以省略篩選估計本錢比擬小的。此外，單位本錢的范圍大大不同土壤特性、和工程師必須作出判斷，在縮小范圍的總本錢?；蛘?，額外的土壤測試可以用于更好地估計的抽漿和空洞的比例在土壤中的單位本錢。假設(shè)，除了要忽略在的千里馬孔，25%的空隙5英尺土層平均價值一起使用7元每立方英尺的波特蘭水泥灌漿的單位本錢。在這種情況下，工程總本錢預(yù)計為：(5英尺)(36平方英尺)7元/立方英尺=$3,150,00067頁要注意的重要一點是此篩選估計基于工程判斷的土壤特性，在很大程度和范圍的實際本錢可能有所不同$1,152,000$6,480,000即使有兩種極端的實際本錢的概率不是很高。例如5-2：工程師的估計和承建商投標(biāo)的例如工程涉及在猶他州州際70巷14英里的工程師的估計是20,950,859元。1987年3月10日，提交投標(biāo)320個工作天內(nèi)完成這個工程。三個低投標(biāo)人是：這是令人震驚的中標(biāo)是工程師的估計下面的32%。甚至第三價低者是下面這個工程工程師的估計的13%。最保守的估計，在猶他州運輸部的工程師或地區(qū)承建商餓比往常要贏的工作可歸的價格差距。68頁5.3單位本錢估算方法如果已指定的設(shè)施的設(shè)計技術(shù)，該工程可以分解元素在各種級別的詳細(xì)信息本錢估計i1計算的總造價必須評估的工程量清單中的每個元素的單位本錢的目的。盡管可以選擇不同的元素中分解，適用于設(shè)計概算和投標(biāo)的估計，這一概念。設(shè)計概算，單位本錢方法通常用在當(dāng)工程分解為各個級別的層次結(jié)構(gòu)的元素，如下所示：初步估計。該工程分解為主要結(jié)構(gòu)系統(tǒng)或生產(chǎn)設(shè)備工程，例如：建筑物或處理裝置冷卻系統(tǒng)的整個地面。2.詳細(xì)的估計。該工程被分解成各種主要系統(tǒng)、I.e.建筑單層面板或冷卻系統(tǒng)換熱器的組件。3.工程師的估計值。確有必要時可用的本錢數(shù)據(jù)的工程分解為多個組件的詳細(xì)的工程。詳細(xì)的工程包括平板及梁在地板或管換熱器的連接。69頁投標(biāo)預(yù)算方面，單位本錢方法還可以應(yīng)用即使承建商可選擇工程分解不同級別的層次結(jié)構(gòu)中，如下所示：分包商的報價。工程分解報價分包工程涉及總承包商的工作的最低的金額。不過，結(jié)果的估計的準(zhǔn)確性取決于對可靠性的分包商因為總承包商選擇幾個承建商報價提交每個工程的分包的工作之一。數(shù)量起飛。工程分解的數(shù)量來衡量〔或起飛〕工程工程師的方案將導(dǎo)致類似于通過一個詳細(xì)的估計或設(shè)計專業(yè)工程師的估計的過程。明細(xì)數(shù)據(jù)的級別可能會有所不同根據(jù)的欲望的總承建商和本錢數(shù)據(jù)的可用性。建設(shè)程序。如果建議工程的施工過程使用本錢估計的根底上，工程可能會分解如勞動、材料和設(shè)備需要執(zhí)行各種任務(wù)在工程中的工程。簡單的單位本錢公式假設(shè)一個工程被分解成n個元素的本錢估計。讓Q元素和u的數(shù)量，將相應(yīng)的單位本錢。然后，該工程的總本錢，來自：其中，n是單位數(shù)?；谔卣鞯慕ㄖ乇P，采用的技術(shù)，或可調(diào)整的施工工藝、單位本錢估算、u，為每個元素的管理。流程工業(yè)中常用的"報表的估計"的單位本錢法的特殊應(yīng)用程序。通常情況下，工業(yè)過程需要幾個主要設(shè)備組件如爐、塔、鼓和化學(xué)處理廠，再加上配套的物品，如管道、閥門和電氣元素中的泵。采購和安裝的主要設(shè)備組件和其附屬工程的費用主要是工程的總本錢。讓C，是主要的設(shè)備組件的購置本錢我和f，會計的配套工程，此設(shè)備組件的安裝所需的費用，我的一個因素。然后，一個工程的總本錢估計是：其中，n是包含在工程中的主要設(shè)備組件的數(shù)量。報表的方法本質(zhì)上基于原那么作為一個分?jǐn)?shù)或多的主要設(shè)備工程的本錢的計算輔助工程如管道和閥門的本錢。C的值可通過應(yīng)用指數(shù)規(guī)那么的智商5.2使用可能涉及的本錢估算方法的組合?；谌肆?、材料和設(shè)備的公式考慮為其勞動、材料和設(shè)備的費用分配給所有任務(wù)的簡單情況。假設(shè)一個工程被分解為n的任務(wù)。讓Q，成為工作的數(shù)量為任務(wù)，我單位任務(wù)的材料本錢我，電子，是我，L會的每個單元的第一季度和W所需的勞動單位的任務(wù)的單元設(shè)備率可與L.相關(guān)聯(lián)的工資率在這種情況下，總本錢y是：請注意，WL1產(chǎn)量每個單位的Q或任務(wù)1單位勞動本錢的勞動力本錢。因此，在智商53所有條款的單位是一致的。71頁5.4本錢指數(shù)由于歷史本錢數(shù)據(jù)通常用于制作費用估計數(shù)，請務(wù)必注意價格水平的變化，隨著時間的推移。價格變動的趨勢也可以作為預(yù)測未來本錢的根底。勞動和〔或〕材料的輸入的價格指數(shù)反映這種輸入的組件的建設(shè)；價格水平的變化輸出的價格指數(shù)，在有些地方，反映價格水平的變化，已完成的設(shè)施，因此在某種程度上也衡量的生產(chǎn)力建設(shè)。價格指數(shù)是恒定的工程量清單計價的貨物和效勞的選擇包的加權(quán)聚合度量。在隨后一年的價格指數(shù)表示相同的加權(quán)聚合度量的比例變化因為價格的變動。讓1年t，和我的價格指數(shù)會在下面的年t+1的價格指數(shù)。然后，在年t價格指數(shù)變化的百分比+1是：如果在基準(zhǔn)年t0的價格指數(shù)在設(shè)置值為100，那么價格indicesl1，l2……ln為隨后的幾年r=12…n可以連續(xù)計算從包裝的貨物衡量在索引中的總價格的變化。由美國商務(wù)部定期編制的物價指數(shù)總國內(nèi)生產(chǎn)總值〔GDP〕和消費者價格指數(shù)(CPI)由美國勞工部定期編制的一般價格變動的最著名的指標(biāo)。他們廣泛用于廣泛量規(guī)的生產(chǎn)本錢和消費物價的變化為重要商品和效勞。建設(shè)相關(guān)的特殊價格指數(shù)還會收集由業(yè)內(nèi)人士透露，由于一些輸入因素的建設(shè)和施工的輸出可能不成比例超過或落后一般價格指數(shù)。建設(shè)輸入因素特別價格指數(shù)的例子是批發(fā)價建設(shè)材料和建筑行業(yè)聯(lián)盟工資，均由美國勞工部編制。此外，建設(shè)t指數(shù)和建筑本錢指數(shù)報告定期在工程新聞記錄〔ENR〕。這兩個ENR本錢指數(shù)衡量的工資率和材料價格趨勢、影響，但他們不會調(diào)整為生產(chǎn)力、效率、競爭的條件或技術(shù)的變化。因此，所有這些指標(biāo)衡量各自建設(shè)輸入因素的價格變化，以固定數(shù)量的材料和/或勞動為代表。另一方面，各種類型的已完成的設(shè)施價格指數(shù)反映價格變動的建造工程完成量在施工過程中包括所有相關(guān)的因素。建筑結(jié)構(gòu)輸出由特納建筑公司編制的指數(shù)和便利惠特曼實用程序在編譯中美國統(tǒng)計摘要每年出版。72頁圖5-2和表5-1顯示美國的指數(shù)，包括國民生產(chǎn)總值(國民生產(chǎn)總值)平減物價指數(shù)，建立索引、手繡惠特曼實用程序的建筑物和特納建筑公司建設(shè)本錢指數(shù)從1970年到1998年ENR各種使用1992年作為基準(zhǔn)指數(shù)100年。由于不同地區(qū)的美國和世界各地，建筑本錢各不相同，有用的本錢估計位置指數(shù)顯示某一特定的位置相對于國家的趨勢的建設(shè)本錢。ENR發(fā)布定期在各大城市的地方建造本錢的指數(shù)在不同地區(qū)的美國所占百分比的當(dāng)?shù)貒业谋惧X，正如圖5-3。73頁第6章投資工程的經(jīng)濟評估6.2投資利潤的措施利潤度量值被定義為指標(biāo)的可取性視角下的決策者的一個工程。利潤量可能或不可能為工程選擇使用作為根底。決策者不同的用途、優(yōu)勢和使用這些利潤措施限制用于利潤的各項措施的譯文應(yīng)充分理解。有幾個常用的決策者在私營機構(gòu)和公共機構(gòu)的利潤措施。這些措施旨在成為利潤或凈收益為審議工程的指標(biāo)。其中一些措施說明特定時刻的利潤的大小的時間；別人給的每個期間首都時使用或時，還提供了早期的利潤再投資的回報率。如果斷策者清楚地了解一個給定的工程利潤的各項措施的意義，沒有一個不能使用所有人都限制性而言，它們適當(dāng)?shù)脑??；谟嬎銠C分析與商業(yè)軟件的可用性，它只需幾秒來計算這些利潤的措施。但是，它是重要的是精確定義這些措施：1.凈額未來值和凈現(xiàn)值。當(dāng)組織進行投資時，決策者期待增益視距規(guī)劃，針對如果這筆錢其它地方投資可能會得到什么。最低報酬(馬爾)率被通過以反映這種資本的時機本錢。那匹母馬用于配制到末尾的規(guī)劃中，預(yù)計的現(xiàn)金流量或貼現(xiàn)現(xiàn)金流到現(xiàn)在。盈利能力被衡量網(wǎng)未來價值(NFV)是上面什么可能獲得了由馬爾在其他地方投資的規(guī)劃年期結(jié)束時的凈回報。折現(xiàn)的值到目前的NFV的凈現(xiàn)值〔NPV〕的規(guī)劃超視距的估計現(xiàn)金流量。為工程的積極NPV指示對應(yīng)于工程的現(xiàn)金流量凈收益現(xiàn)值。2.等效均勻年度凈值。等效均勻年度凈值(NUV)在同樣間隔的時間在源源不斷減去本錢效益的規(guī)劃年期工程的預(yù)期。此值可以為乘以相應(yīng)的凈現(xiàn)值計算"資本回收因素。它是年度或攤銷的根底工程的凈回報率的措施。等效均勻年度本錢(EUAC)可以獲得本錢的現(xiàn)值乘以相應(yīng)的資本采收率。使用單獨的EUAC的前提是相同的折扣所有潛在的工程規(guī)劃的地平線上的好處，并因此需要考慮只折扣各工程的本錢。因此，EUAC是負(fù)屬性中的一個工程，應(yīng)最小化的一個指標(biāo)。3.效益本錢比率。本錢效益比〔篩選BCR)，定義為折扣的好處，在同一點折扣費用的比例，是基于折扣的好處，每個單位的貼現(xiàn)本錢的工程的盈利能力指標(biāo)。它有時稱為儲蓄-投資比率(SIR)時減少不良影響的好處。它的使用還需要規(guī)劃和馬爾的選擇。作為從分母中扣除的負(fù)本錢或要添加到分子的正面影響，可能解釋一些儲蓄，因為篩選BCR或先生不是比例的絕對的數(shù)值措施。不過，如果存在價值效益的現(xiàn)值的比例超過一個，該工程是本錢的有利可圖的不管澳不同的解釋，這種利益或本錢。4.內(nèi)部回報率。內(nèi)部收益率(IRR)返回被定義為設(shè)置規(guī)劃的地平線上的一系列現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。它用作利潤度量值，因為它已被確定為"邊際效率與資本"或"本錢回報率"。首都在使用時，如果投資由單一的經(jīng)費，在開始時和之后生成的凈收益流內(nèi)部回報率將提供投資的回報。不過，內(nèi)部回報率不會考慮再投資時機相關(guān)的時間和強度的支出，并返回在中間點的規(guī)劃的地平線上。與現(xiàn)金流量的兩個或多個標(biāo)志逆轉(zhuǎn)在任何期間內(nèi)的現(xiàn)金流，可能存在多個值的內(nèi)部回報率；在這種情況下，使用多個值弧作出不同的解釋。5.調(diào)整內(nèi)部回報率。如果融資和再投資的政策納入工程評價，調(diào)整內(nèi)部回報率的〔照片〕，反映了這種政策可能的盈利能力受限制的情況下有用的指標(biāo)。照片的籌資和投資的政策，在整個生命周期的工程使用的組織的復(fù)雜性，因為很少能反映實際現(xiàn)金流的現(xiàn)實。但是，它提供的現(xiàn)金流中的兩個或多個標(biāo)志逆轉(zhuǎn)將導(dǎo)致多個值的內(nèi)部回報率的投資收益率的估計值。調(diào)整后的內(nèi)部回報率通常是作為回報修改，以便所有費用都打折到現(xiàn)在，以及所有的好處復(fù)合的規(guī)劃年期結(jié)束的工程現(xiàn)金流的內(nèi)部收益率計算的。6.投資回報率。當(dāng)會計報告的multi‐year工程每年的收入時，現(xiàn)金流的流必須分成每年回報率為這些年。投資回報(率ROI)使用由會計師通常指會計的回報率工程基于的持續(xù)時間〔收入減去折舊費)收入的比例每年涂層的資產(chǎn)〔投資〕，每年的同一年。因此，投資回報率是工程的不同年，在最初幾年的極低值和較高的值，在未來數(shù)年。7.投資回收期。投資回收期〔PBP〕是指長時間內(nèi)收到投資的收益可以歸還問題而忽略其余的時間段，在規(guī)劃期間的費用。甚至表示"投資回收期"優(yōu)惠的回報周期并不反映的規(guī)?；蚴Ｓ嗟钠陂g現(xiàn)金流的方向。但是，如果其他措施的情況下，工程找到盈利，回報周期可以用于作為一種輔助措施的融資需求工程.6.3經(jīng)濟評價方法私人基金投資的目的是一般理解為在特定的時間范圍內(nèi)的利潤最大化。同樣，公共部門的目標(biāo)是凈社會效益，類似于在私營機構(gòu)中的最大利益的最大化。鑒于這一目標(biāo)，一種經(jīng)濟分析方法將判斷的可靠性和易用性，正確的結(jié)論可能達(dá)成工程選擇中。根本原那么接受和選擇投資工程的決定如果一個組織可以借給或借多少錢，它希望在馬爾，利潤最大化的目標(biāo)是最好由接受所有獨立的工程，其凈的當(dāng)前值基于指定的馬爾的非負(fù)或通過選擇該工程最大非負(fù)凈現(xiàn)值之間一組互斥的建議。網(wǎng)目前的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)反映了這一原那么，并沒有預(yù)算約束時，是最簡單、最明確。如果網(wǎng)絡(luò)存在的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)用作決定的根底，各種方法的經(jīng)濟評估，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用時，將產(chǎn)生相同的結(jié)果。為了計算方便，一組表的復(fù)利的各項因素是在附錄A凈現(xiàn)值法讓一個工程的效益的現(xiàn)值的BPVxx和CPVx工程費用的現(xiàn)值x。那么，對于馬爾我=n年，規(guī)劃超視距那里的符號〔P|F、我。t)是等于(1+I)貼現(xiàn)