目標與計劃管理培訓心得實用文檔

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目標與計劃管理培訓心得目標與計劃管理培訓心得實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）古羅馬作家塞內卡說：“未了解目的港口的人無法一帆風順。”目標是行動的開始，只有目的明確、目標確定、做事才能專門致志、集中力量,才能表現(xiàn)出克制舉棋不定的頑強毅力。11月27日省分行組織的目標與計劃管理培訓中，笪老師的講課內容無論在理論上還是觀念上都讓筆者受益非淺，以下談一點個人的心得體會。從定義來看，目標管理是指通過目標及其標準的設定、規(guī)劃、分解、執(zhí)行和考核，來達成并改善員工個人及部門的業(yè)績成果，并關注員工的能力與意愿的發(fā)展.目標管理雖然看起來簡單,但要真正將它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識.如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和企業(yè)的基本戰(zhàn)略，那么就無法發(fā)揮目標管理的作用.同時，目標管理要取得成效,必須保持其明確性、穩(wěn)定性和一定的靈活性，目標經(jīng)常改變,會使目標失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行修正。實際上，制定目標是一回事,完成目標又是另外一回事,制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做.與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃,共同探討障礙并排除，幫助員工形成動力。此外，目標不是唯一的激勵手段，目標只有與激勵機制相匹配，才會形成更有效的動力機制。所以，除了關注目標之外，管理者還要關注配套的激勵措施.最后，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標,當員工經(jīng)過努力之后可以達成目標,目標才會對員工有吸引力。通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向,避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作；通過目標管理的系統(tǒng)分析,提高計劃工作的科學性和整體協(xié)調性，充分發(fā)揮自己內在的潛力和積極性，共同實現(xiàn)整體目標。目標管理學習心得通過這幾天對《目標管理》相關視頻的學習,使我受益匪淺。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的,沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構筑成功的大廈.目標就是構筑成功的磚石.要取得成功，必須制定目標。首先,目標產生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉變。有了目標,對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。其次，目標使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標,如果覺得自己的目標不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；如果覺得目標很重要，那么情況就會相反。如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義,如果這個理想又是由一個一個目標組成的,那么，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。目標對目前工作具有指導作用,也就是說，現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。再次，目標產生信心,勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步.信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼"。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展.從工作的角度來看一下目標管理.有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度,最后就只能混日子了.從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態(tài),明確目標,建立信心，鼓足干勁，更密切地協(xié)調工作和團結一致地完成公司的生產任務。項目管理培訓心得前兩天，在公司項目管理部我人力資源部門精心安排下，為我們項目經(jīng)理全體同仁進了一次培訓，讓大家受益匪淺?？傮w而言，課程分為項目流程、人員安排、執(zhí)行力等幾部分組成.管理時間就是管理自己，高效利用時間每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間,因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠,事情做不過來，根據(jù)工作性質合理安排時間。像我，做技術的基層管理，事情多，工作瑣碎。，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則.這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作.這樣就很好的把握和做到-—”工作時效”。分清各項工作的輕重緩急"輕重緩急”對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉,然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術交流，要求特別著急,這時你就需要安排資深的人員進行相關的支持，中能夠完整的提供就現(xiàn)場進行,若是需面對面的進行,那好，用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。提高效率，節(jié)約成本在我們項目實施的過程中，項目成本是重中之重,一是公司總體要進行核算，二是項目經(jīng)理要對本項目的支出進行控制，三是成本的高低也是衡量一位項目經(jīng)理重要指標.我們在做項目的過程中會遇到很多沒想到問題，靈活的應變,統(tǒng)籌的安排是非常重要的。我們的項目交付主要是人力，合理的安排人員,提高人員的復用的利用率是節(jié)約成本的關鍵。人員安排妥當,加上高素質的員工，我們的成本自然就減少。執(zhí)行力一個項目經(jīng)理如果沒有執(zhí)行力,那這個項目將無法繼續(xù),一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力,那將無法生存。作為公司的項目經(jīng)理必須要對執(zhí)行力進行深刻的理解.課上講到的信仰和淺意識等問題，個人感覺與執(zhí)行力關系不大。無論是狼也好，土匪也好，海盜