發(fā)電有限責(zé)任公司三年發(fā)展規(guī)劃提綱匯編(完整版)資料

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發(fā)電有限責(zé)任公司三年發(fā)展規(guī)劃提綱匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）關(guān)于公司三年發(fā)展規(guī)劃編制工作的通知公司各部門：按照《關(guān)于開展公司三年發(fā)展規(guī)劃編制工作的通知》（寶二司發(fā)〔2021〕21號）文件安排，我公司三年規(guī)劃編制工作目前已進(jìn)入第二階段：討論、論證和修訂階段。經(jīng)2月16日公司三年規(guī)劃編制工作會議討論通過，對三年規(guī)劃《編寫提綱與責(zé)任分工》做了部分調(diào)整與修改，并確定了規(guī)劃編制工作各部門工作聯(lián)系人員，現(xiàn)下發(fā)各部門，并對第二階段工作做如下要求：各部門必須站在為公司建設(shè)發(fā)展謀篇布局，為職工幸福規(guī)劃謀略的戰(zhàn)略高度，領(lǐng)導(dǎo)主抓、專人負(fù)責(zé)，縱橫協(xié)作、相互配合，精心組織并高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃編制工作。為確保規(guī)劃編制的科學(xué)性和積極性，保證規(guī)劃編制的質(zhì)量，各部門要按照通知安排的責(zé)任分工，于2月25日前將本部門編制實(shí)施方案經(jīng)本部門主任審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（組織、牽頭領(lǐng)導(dǎo)）審批后，協(xié)同發(fā)送計(jì)劃營銷部。聯(lián)系人：馬曉斌聯(lián)系：5167附件：1.三年發(fā)展規(guī)劃提綱2.三年規(guī)劃編制工作各部門工作聯(lián)系人計(jì)劃營銷部二〇一三年二月十七日

附件一：陜西寶雞第二發(fā)電有限責(zé)任公司國電寶雞發(fā)電有限責(zé)任公司三年發(fā)展規(guī)劃提綱（規(guī)劃時限：2021年-2021年）編訂時間：2021年2月

目錄一、公司基本情況二、公司經(jīng)營環(huán)境分析（一）、公司經(jīng)營環(huán)境分析（二）、公司競爭能力的分析三、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想（一）公司戰(zhàn)略定位（二）公司發(fā)展指導(dǎo)思想四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)(一)、總體目標(biāo)（二）、三年滾動發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及年度目標(biāo)分解五、三年滾動發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃（一）、發(fā)展調(diào)整重點(diǎn)。（二）、實(shí)施計(jì)劃。六、保障措施及建議（一）、人力資源管理（二）、經(jīng)營管理（三）、安全管理（四）、生產(chǎn)管理（五）、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)管理（六）、節(jié)能環(huán)保（七）、企業(yè)文化（八）、多經(jīng)企業(yè)（九）、其他七、風(fēng)險(xiǎn)控制

編寫提綱與責(zé)任分工一、公司基本情況包括企業(yè)發(fā)展的歷史沿革、現(xiàn)狀綜合描述，重點(diǎn)包括資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。此項(xiàng)內(nèi)容由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)提供二、公司經(jīng)營環(huán)境分析（一）、公司經(jīng)營環(huán)境分析主要對當(dāng)前以及未來三年，公司所處的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營形勢進(jìn)行深入分析。1、區(qū)域電網(wǎng)形勢分析包括區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)、電力市場需求預(yù)測等。由調(diào)度室、計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)編寫，樊曉文總工程師、曹連生副總經(jīng)濟(jì)師分別牽頭負(fù)責(zé)。2、公司所處電網(wǎng)地位分析包括市場份額（市場占有率）等分析。由計(jì)劃營銷部、調(diào)度室負(fù)責(zé)編寫，樊曉文總工程師、曹連生副總經(jīng)濟(jì)師分別牽頭負(fù)責(zé)。3、電煤市場分析由燃料管理部負(fù)責(zé)編寫，吳培璋副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。4、資本市場分析由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)編寫，吳強(qiáng)總會計(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。（二）、公司競爭能力的分析結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，分析公司的發(fā)展條件及與區(qū)域競爭對手比較，存在的優(yōu)劣勢、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。由相關(guān)部門按照分工編寫。1、公司資源現(xiàn)狀分析（1）、組織結(jié)構(gòu)文字?jǐn)⑹龊土忻髌髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。由人力資源部負(fù)責(zé)編寫，趙建岐副總經(jīng)濟(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。（2）、人力資源狀況：由人力資源部負(fù)責(zé)編寫，趙建岐副總經(jīng)濟(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。（3）、生產(chǎn)運(yùn)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負(fù)責(zé)。（4）財(cái)務(wù)(資產(chǎn))資源狀況：包括本規(guī)劃期之前三年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)編寫，吳強(qiáng)總會計(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。表1-22021-2021年公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)年度2021年2021年2021年寶二寶雞寶二寶雞寶二寶雞主營業(yè)務(wù)收入（萬元）利潤總額（萬元）凈利潤（萬元）資產(chǎn)總額（萬元）負(fù)債總額（萬元）凈資產(chǎn)（萬元）所有者權(quán)益（萬元）成本費(fèi)用總額（萬元）工資總額（萬元）在崗職工（人）資產(chǎn)負(fù)債率（%）凈資產(chǎn)收益率（％）總資產(chǎn)報(bào)酬率（％）國有資產(chǎn)保值增值率（％）……2、公司競爭能力的分析包括公司的資源獲取能力、成本控制能力與技術(shù)控制能力、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展能力等。（1）、成本控制能力分析由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)編寫，吳強(qiáng)總會計(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。（2）、安全穩(wěn)定性能力分析由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)編寫，沈銀根副總工程師牽頭負(fù)責(zé)。（3）、生產(chǎn)指標(biāo)先進(jìn)性分析由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負(fù)責(zé)。（4）、企業(yè)文化分析由黨委工作部牽頭，工會辦協(xié)助。張曉文主席組織，陳曉群副總師具體負(fù)責(zé)。3、存在的主要問題。文字?jǐn)⑹龊捅砀瘛４隧?xiàng)內(nèi)容由各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)分別編寫，編寫小組負(fù)責(zé)匯總。三、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想此項(xiàng)內(nèi)容由編寫小組負(fù)責(zé)匯總提煉，曹連生副總經(jīng)濟(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。（一）公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述文字?jǐn)⑹觯ǘ┕景l(fā)展指導(dǎo)思想文字?jǐn)⑹鏊摹⑵髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)(一)、總體目標(biāo)由編寫小組負(fù)責(zé)匯總提煉，曹連生副總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。（二）、三年滾動發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及年度目標(biāo)分解未來三年公司在各個領(lǐng)域的重點(diǎn)工作或者項(xiàng)目的目標(biāo)和階段性計(jì)劃。1、安全管理由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)編寫，沈銀根副總工程師牽頭負(fù)責(zé)。2、主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。文字?jǐn)⑹龊捅砀?，其中主業(yè)構(gòu)成填報(bào)下表。表2021年（三年滾動規(guī)劃期末）主業(yè)構(gòu)成表業(yè)務(wù)分類名稱資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入利潤總額在職職工(人)主業(yè)：發(fā)電業(yè)務(wù)供熱業(yè)務(wù)……非主業(yè)：板塊1（名稱）板塊2（名稱）……填報(bào)部門財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部計(jì)劃營銷部財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部人力資源部3、生產(chǎn)管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負(fù)責(zé)。4、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)填報(bào)下表，并附相應(yīng)文字說明。曹連生副總經(jīng)濟(jì)師、吳強(qiáng)總會計(jì)師負(fù)責(zé)。表（三年滾動規(guī)劃期）主營業(yè)務(wù)收入（發(fā)電、供熱等）情況序號主營業(yè)務(wù)名稱單位數(shù)量2021年2021年2021年1發(fā)電量2供熱量3…………表（三年滾動規(guī)劃期）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年度2021年2021年2021年分工主營業(yè)務(wù)收入（萬元）計(jì)劃營銷部利潤總額（萬元）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部資產(chǎn)總額（萬元）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部凈資產(chǎn)（萬元）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部所有者權(quán)益（萬元）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部成本費(fèi)用總額（萬元）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部工資總額（萬元）人力資源部在崗職工（人）人力資源部總資產(chǎn)報(bào)酬率（％）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部凈資產(chǎn)收益率（％）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部資產(chǎn)負(fù)債率（％）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部國有資產(chǎn)保值增值率（％）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部固定資產(chǎn)投資總額（萬元）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)1年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)2年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)3……5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。文字?jǐn)⑹龊捅砀?，說明組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、目標(biāo)。由人力資源部負(fù)責(zé)編寫，趙建岐副總經(jīng)濟(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。6、人力資源優(yōu)化目標(biāo)。簡要文字?jǐn)⑹觥Ｓ扇肆Y源部負(fù)責(zé)編寫，趙建岐副總經(jīng)濟(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。7、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)。文字?jǐn)⑹龊捅砀?，說明技術(shù)進(jìn)步方向、目標(biāo)。由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負(fù)責(zé)。8.節(jié)能環(huán)保目標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負(fù)責(zé)。9、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。（1）資產(chǎn)負(fù)債率控制目標(biāo)。文字簡要敘述和圖表，要求對目前公司資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出公司在規(guī)劃期內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債率控制區(qū)間目標(biāo)。由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)編寫，吳強(qiáng)總會計(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。(2)重點(diǎn)項(xiàng)目投資目標(biāo)列出公司未來3年公司可能實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目及項(xiàng)目的基本情況。主業(yè)由資源管理部負(fù)責(zé)編寫，汪寶林副總經(jīng)濟(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。寶雞熱電公司以大代小辦公室負(fù)責(zé)，由董靜波總經(jīng)理助理、楊忠全副總工程師牽頭負(fù)責(zé)。10、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)由黨委工作部負(fù)責(zé)編寫，張曉文主席牽頭，陳曉群副總師負(fù)責(zé)。11、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)由各多經(jīng)公司負(fù)責(zé)編寫，李凌副總經(jīng)理牽頭組織，多經(jīng)各公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)12、惠民工程目標(biāo)由工會辦負(fù)責(zé)編寫，張曉文主席牽頭，陳曉群副總師負(fù)責(zé)。五、三年滾動發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃（一）發(fā)展調(diào)整重點(diǎn)。除列明主營業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)外，還應(yīng)包括企業(yè)改革、改組、技術(shù)改造與加強(qiáng)管理等方面的內(nèi)容。（二）實(shí)施計(jì)劃。1、體制、機(jī)制創(chuàng)新計(jì)劃文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容。計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)編寫，曹連生副總經(jīng)濟(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化計(jì)劃。文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容和表格，包含兼并重組內(nèi)容。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)編寫，兼并重組等由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)編寫。3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容和表格。由資源管理部負(fù)責(zé)編寫，汪寶林副總經(jīng)濟(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。4、投融資計(jì)劃。文字?jǐn)⑹鲋饕獌?nèi)容和表格，其中投資計(jì)劃分年度填報(bào)下表。由資源管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部協(xié)助。表（三年滾動規(guī)劃期內(nèi)）年度投資計(jì)劃情況表金額單位：萬元年度計(jì)劃總投資按投資方向分按項(xiàng)目階段分按資金來源分備注主業(yè)非主業(yè)新開工續(xù)建自有資金貸款其他2021年2021年2021年合計(jì)表（三年滾動規(guī)劃期內(nèi)）年度主業(yè)重大投資項(xiàng)目計(jì)劃表年度：（XXXX年）編號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目主要內(nèi)容總投資（萬元）其中：自有資金（萬元）起始時間完成時間投資收益率（%）123……合計(jì)表（三年滾動規(guī)劃期內(nèi)）年度非主業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃表（表格樣式同上表）六、保障措施及建議為了保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在機(jī)制體制、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，積極的采取一系列的改革措施，以及重點(diǎn)開展的工作。（一）人力資源管理由人力資源部負(fù)責(zé)編寫，趙建岐副總經(jīng)濟(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。（二）經(jīng)營管理由計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)編寫，曹連生副總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。（三）安全管理由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)編寫，沈銀根副總工程師牽頭負(fù)責(zé)。（四）生產(chǎn)管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負(fù)責(zé)。（五）財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)管理由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)編寫，吳強(qiáng)總會計(jì)師牽頭負(fù)責(zé)。（六）節(jié)能環(huán)保由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，樊曉文總工程師牽頭，劉長科副總工程師負(fù)責(zé)。（七）企業(yè)文化由黨委工作部負(fù)責(zé)編寫，張曉文主席牽頭，陳曉群副總師負(fù)責(zé)。（八）、惠民工程由工會辦負(fù)責(zé)編寫，張曉文主席牽頭，陳曉群副總師負(fù)責(zé)。（九）、多經(jīng)企業(yè)由各多經(jīng)公司負(fù)責(zé)編寫，李凌副總經(jīng)理牽頭組織，多經(jīng)各公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（十）、其他七、風(fēng)險(xiǎn)控制包括戰(zhàn)略實(shí)施所面對的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析（包括人財(cái)物、政策等方面風(fēng)險(xiǎn)），以及針對各種風(fēng)險(xiǎn)具體規(guī)避措施計(jì)劃。由各部門結(jié)合分管業(yè)務(wù)情況組織編寫，由規(guī)劃編寫辦公室負(fù)責(zé)組織匯總。附件二：三年規(guī)劃編制工作各部門工作聯(lián)系人部門聯(lián)系人部門聯(lián)系人計(jì)劃營銷部馬曉斌生產(chǎn)技術(shù)部韓文斌總經(jīng)理工作部趙利紅安全監(jiān)察部黨慶軍資源管理部魯桐燃料管理部牟永強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度室黨超財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部李莉蓓工會辦公室馬曉莉黨委工作部宋宇巍寶雞熱電公司田楓物資管理部吳曉雪人力資源部馬婷寶源實(shí)業(yè)集團(tuán)公司嚴(yán)明寶源物業(yè)公司樊曉莉燃料運(yùn)檢部白云帆運(yùn)行分部寧文剛機(jī)械檢修分部強(qiáng)斐電控檢修分部程新榮2021-12-312021-12-31實(shí)施2021-12-31發(fā)布中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度Q/CSGQ/CSG214001-2021電能計(jì)量管理規(guī)定電能計(jì)量管理規(guī)定目次TOC\o"1-2"\h\z\u1 總則 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 24 職責(zé) 45 管理內(nèi)容與方法 75.1 電能計(jì)量資產(chǎn)管理 75.2 電能計(jì)量運(yùn)行管理 95.3 電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理 116 附則 11附錄A 業(yè)務(wù)分類表 13電能計(jì)量管理規(guī)定總則為加強(qiáng)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）電能計(jì)量管理，確保電能計(jì)量準(zhǔn)確可靠，不斷提升公司客戶服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造核心能力，特制定本規(guī)定。電能計(jì)量管理目的是要保證電能計(jì)量量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一和計(jì)量裝置運(yùn)行的安全、可靠，保證電力市場公平、公正、公開，維護(hù)電力交易各方的合法權(quán)益，為公司經(jīng)營決策提供電能量數(shù)據(jù)支撐，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。按照集約化、專業(yè)化、精益化管理原則，實(shí)行公司、分子公司、地市供電局三級職能管理，各級市場營銷部是電能計(jì)量的歸口管理部門；網(wǎng)、省、地市三級計(jì)量中心是技術(shù)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)研究的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)，是電能計(jì)量裝置和電能量數(shù)據(jù)管理中心。電能計(jì)量職能管理主要是制定電能計(jì)量管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過審批、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等方式對電能計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。電能計(jì)量管理是市場營銷領(lǐng)域的一級業(yè)務(wù)，可分為電能計(jì)量的資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理和實(shí)驗(yàn)室管理三個二級業(yè)務(wù)。本規(guī)定適用于公司總部各部門及超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局和南網(wǎng)科研院（以下簡稱“各分子公司”）的電能計(jì)量管理工作。規(guī)范性引用文件《中華人民共和國電力法》《中華人民共和國計(jì)量法》《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》《供電營業(yè)規(guī)則》《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》（DL/T448-2000）《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》（JJG1033-2021）《法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》（JJG1069-2021）術(shù)語和定義網(wǎng)級發(fā)電上網(wǎng)關(guān)口指公司與其轄區(qū)內(nèi)有電量電費(fèi)結(jié)算關(guān)系的發(fā)電企業(yè)之間的電能計(jì)量點(diǎn)，包括用于計(jì)算線損分?jǐn)偙壤碾娔苡?jì)量點(diǎn)?？鐕旊婈P(guān)口指公司與其他國家或地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)之間的電能計(jì)量點(diǎn)?？鐓^(qū)輸電關(guān)口指公司與國家電網(wǎng)公司之間的電能計(jì)量點(diǎn)，包括用于計(jì)算線損分?jǐn)偙壤碾娔苡?jì)量點(diǎn)。跨省電網(wǎng)關(guān)口指各分、省公司之間的電能計(jì)量點(diǎn)，包括用于計(jì)算線損分?jǐn)偙壤碾娔苡?jì)量點(diǎn)。省級發(fā)電上網(wǎng)關(guān)口指省公司與其轄區(qū)內(nèi)有電量電費(fèi)結(jié)算關(guān)系的發(fā)電企業(yè)之間的電能計(jì)量點(diǎn)，包括用于計(jì)算線損分?jǐn)偙壤碾娔苡?jì)量點(diǎn)。省級供電關(guān)口指省公司考核其轄區(qū)內(nèi)各地市級供電企業(yè)供電量及各地市級供電企業(yè)之間的電能計(jì)量點(diǎn)。地市級發(fā)電上網(wǎng)關(guān)口指地、市級供電企業(yè)與其轄區(qū)內(nèi)有電量電費(fèi)結(jié)算關(guān)系的發(fā)電企業(yè)之間的電能計(jì)量點(diǎn)，包括用于計(jì)算線損分?jǐn)偙壤碾娔苡?jì)量點(diǎn)。地市級供電關(guān)口指地、市級供電企業(yè)與直管縣級供電企業(yè)之間的電能計(jì)量點(diǎn)。躉售關(guān)口指地、市級供電企業(yè)與躉售縣電力企業(yè)或躉售電單位之間的躉售電能計(jì)量點(diǎn)。縣級發(fā)電上網(wǎng)關(guān)口指縣級供電企業(yè)與其轄區(qū)內(nèi)有電量電費(fèi)結(jié)算關(guān)系的發(fā)電企業(yè)之間的電能計(jì)量點(diǎn)，包括用于計(jì)算線損分?jǐn)偙壤碾娔苡?jì)量點(diǎn)?？h級供電關(guān)口指縣級供電企業(yè)之間的電能計(jì)量點(diǎn)。電力客戶計(jì)量點(diǎn)指供電企業(yè)與電力客戶間貿(mào)易結(jié)算的電能計(jì)量點(diǎn)?？己擞?jì)量點(diǎn)供電企業(yè)內(nèi)部用于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析、考核的電能計(jì)量點(diǎn)，包括電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部用于考核線損、變損、母線平衡電量、臺區(qū)損耗等的電能計(jì)量點(diǎn)。計(jì)量自動化系統(tǒng)包括計(jì)量自動化終端、通信通道和計(jì)量自動化系統(tǒng)主站。計(jì)量自動化終端指發(fā)電廠和變電站內(nèi)電能量遠(yuǎn)方終端、電力負(fù)荷管理終端、低壓用戶電能量采集終端、配變計(jì)量終端等。計(jì)量自動化主站系統(tǒng)指接入各類計(jì)量自動化終端的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等。電能計(jì)量器具包括各種類型的電能表、計(jì)量用電壓互感器、計(jì)量用電流互感器等。電能計(jì)量裝置為計(jì)量電能所必須的計(jì)量器具和輔助設(shè)備的總體，包括電能表、計(jì)量自動化終端、計(jì)量柜（計(jì)量表箱）、電壓互感器、電流互感器、試驗(yàn)接線盒及其二次回路等。電能計(jì)量設(shè)備包括各種類型的電能表、計(jì)量用電壓、電流互感器、電能計(jì)量箱（柜）、計(jì)量封印、計(jì)量自動化終端等。重大電能計(jì)量事件指每次造成關(guān)口1000萬千瓦時及以上或客戶側(cè)500萬千瓦時及以上計(jì)量差錯電量；一年內(nèi)同批次單、三相電能表、計(jì)量用互感器故障率達(dá)5%及以上；同一事件引起單相電能表損壞300只、三相電能表損壞50只以上；一年內(nèi)同批次低壓互感器損壞200只、高壓互感器損壞10只以上的事件。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員是指經(jīng)考核合格，并持有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員證，具有從事計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作資格的人員。計(jì)量檢定員是指經(jīng)考核合格，并持有計(jì)量檢定員證，具有從事計(jì)量檢定工作資格的人員。計(jì)量檢定員包括了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定員和工作計(jì)量器具檢定員。職責(zé)市場營銷部門公司市場營銷部歸口電能計(jì)量職能管理。貫徹執(zhí)行國家計(jì)量工作方針、政策、法規(guī)及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)編制全網(wǎng)統(tǒng)一的電能計(jì)量管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定公司電能計(jì)量管理指標(biāo)體系；負(fù)責(zé)審批、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下級單位電能計(jì)量管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司電能計(jì)量資產(chǎn)管理。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各分子公司開展電能計(jì)量設(shè)備管理。負(fù)責(zé)公司電能計(jì)量設(shè)備質(zhì)量評估。負(fù)責(zé)制定公司電能計(jì)量發(fā)展規(guī)劃，審批各分子公司電能計(jì)量發(fā)展規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司電能計(jì)量運(yùn)行管理。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各分子公司電能計(jì)量裝置、計(jì)量自動化系統(tǒng)的運(yùn)行管理及電能量數(shù)據(jù)管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)級計(jì)量自動化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行管理和電能量數(shù)據(jù)管理。負(fù)責(zé)公司電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各分子公司實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理。負(fù)責(zé)公司、各分子公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定員的管理。各分子公司市場營銷部門負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量歸口管理。負(fù)責(zé)編制各分子公司內(nèi)統(tǒng)一的電能計(jì)量管理制度；負(fù)責(zé)審批、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下級單位電能計(jì)量管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量資產(chǎn)管理。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬單位開展電能計(jì)量資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量設(shè)備質(zhì)量評估。負(fù)責(zé)制定本單位電能計(jì)量發(fā)展規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量運(yùn)行管理。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬單位開展電能計(jì)量裝置、計(jì)量自動化系統(tǒng)的運(yùn)行管理及電能量數(shù)據(jù)管理，負(fù)責(zé)省級計(jì)量自動化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行管理和電能量數(shù)據(jù)管理。負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬單位開展實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理。負(fù)責(zé)省級最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以下的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量檢定員管理。。地（市）供電局市場營銷部門負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量歸口管理。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行計(jì)量管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審批、監(jiān)督、檢查下級單位電能計(jì)量管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)執(zhí)行省公司電能計(jì)量發(fā)展規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量設(shè)備管理，負(fù)責(zé)開展本單位電能計(jì)量設(shè)備質(zhì)量評估。負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量運(yùn)行管理。負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量裝置運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)地市級計(jì)量自動化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行管理和電能量數(shù)據(jù)管理。負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理。負(fù)責(zé)本單位計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量檢定員管理，負(fù)責(zé)本單位實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理。計(jì)量中心網(wǎng)級計(jì)量中心負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)量管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)計(jì)量指標(biāo)的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)一級電能計(jì)量物資的招標(biāo)檢測工作。協(xié)助公司市場營銷部開展電能計(jì)量設(shè)備質(zhì)量評估。負(fù)責(zé)網(wǎng)級計(jì)量關(guān)口的技術(shù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)網(wǎng)級計(jì)量自動化系統(tǒng)主站的建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)級計(jì)量自動化系統(tǒng)電能量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布、考核和異常管理。負(fù)責(zé)建立電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室，建立與維護(hù)公司最高等級電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展實(shí)驗(yàn)室比對。協(xié)助公司市場營銷部開展計(jì)量考評員和計(jì)量檢定員的培訓(xùn)、考核。負(fù)責(zé)開展電能計(jì)量技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)工作。協(xié)助公司市場營銷部開展電能計(jì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫。省級計(jì)量中心負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)量管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)計(jì)量指標(biāo)的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)二級電能計(jì)量物資的招標(biāo)檢測。負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)電能計(jì)量設(shè)備的到貨抽檢。協(xié)助各分子公司市場營銷部門開展電能計(jì)量設(shè)備質(zhì)量評估工作。負(fù)責(zé)省級計(jì)量關(guān)口的技術(shù)監(jiān)督和網(wǎng)級、省級計(jì)量關(guān)口的運(yùn)行管理工作。負(fù)責(zé)網(wǎng)級、省級關(guān)口的電能計(jì)量設(shè)備的首次檢定、運(yùn)行抽檢，負(fù)責(zé)省級關(guān)口電能計(jì)量設(shè)備驗(yàn)收、周期檢定（輪換）和檔案管理等工作。負(fù)責(zé)省級計(jì)量自動化系統(tǒng)主站的建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)省級計(jì)量自動化系統(tǒng)電能量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布、上傳、考核和異常管理。負(fù)責(zé)建立與維護(hù)各分子公司最高電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展量值傳遞、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置和計(jì)量檢定人員考核。負(fù)責(zé)開展電能計(jì)量技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)工作。地（市）級計(jì)量中心負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)量管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)計(jì)量指標(biāo)的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和匯總上報(bào)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)縣（區(qū)）供電企業(yè)電能計(jì)量各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本單位電能計(jì)量設(shè)備到貨抽檢、首次檢定、周期檢定（輪換）、運(yùn)行抽檢和質(zhì)量跟蹤管理。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)廠站、專變及公變計(jì)量裝置的安裝、驗(yàn)收及運(yùn)行維護(hù)管理。負(fù)責(zé)地市級計(jì)量自動化系統(tǒng)主站及所屬廠站、專變、公變采集終端的建設(shè)安裝和運(yùn)行維護(hù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)縣（區(qū)）供電企業(yè)開展低壓集抄系統(tǒng)及所屬計(jì)量終端的建設(shè)安裝和運(yùn)行維護(hù)工作。負(fù)責(zé)地市級計(jì)量自動化系統(tǒng)電能量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布、上傳、和異常管理。負(fù)責(zé)建立、使用和維護(hù)本單位電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展所轄范圍電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)量值溯源工作，負(fù)責(zé)電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。其他相關(guān)部門/單位計(jì)劃發(fā)展部門負(fù)責(zé)電能計(jì)量發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃的歸口管理，負(fù)責(zé)組織新建關(guān)口電能計(jì)量裝置的可研方案審查。物資部門負(fù)責(zé)電能計(jì)量設(shè)備的集中采購和供應(yīng)商管理工作，負(fù)責(zé)電能計(jì)量設(shè)備購置合同管理，負(fù)責(zé)組織電能計(jì)量物資配送和倉庫管理。系統(tǒng)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)計(jì)量自動化系統(tǒng)通道運(yùn)行維護(hù)?；ú块T負(fù)責(zé)組織基建項(xiàng)目電能計(jì)量設(shè)計(jì)技術(shù)方案審查，負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)基建項(xiàng)目電能計(jì)量裝置的竣工驗(yàn)收。信息部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)量自動化系統(tǒng)主站與其他系統(tǒng)接口的建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)?？h（區(qū)）供電企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)量管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制及上報(bào)本單位電能計(jì)量設(shè)備年度需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)低壓電能計(jì)量裝置投運(yùn)前管理、運(yùn)行維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督及故障處理、輪換等工作；負(fù)責(zé)對所屬范圍內(nèi)運(yùn)行計(jì)量裝置的異常處理及故障統(tǒng)計(jì)上報(bào)；負(fù)責(zé)計(jì)量指標(biāo)的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和匯總上報(bào)。管理內(nèi)容與方法電能計(jì)量資產(chǎn)管理電能計(jì)量資產(chǎn)管理主要包括電能計(jì)量規(guī)劃、電能計(jì)量設(shè)備管理和電能計(jì)量設(shè)備質(zhì)量評估。電能計(jì)量規(guī)劃應(yīng)每5年開展電能計(jì)量發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃編制，實(shí)施計(jì)劃必須經(jīng)公司市場營銷部組織專家評審?fù)ㄟ^后實(shí)施。電能計(jì)量發(fā)展規(guī)劃編制要結(jié)合自身計(jì)量發(fā)展的實(shí)際情況，有效承接公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷職能戰(zhàn)略，并按需實(shí)施滾動修編。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以電能計(jì)量發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，依照規(guī)劃的原則、目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)的要求，完成基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、計(jì)量自動化系統(tǒng)項(xiàng)目、支撐體系項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制。電能計(jì)量項(xiàng)目實(shí)施要嚴(yán)格依照實(shí)施計(jì)劃開展，公司市場營銷部對各單位年度實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)情況、投資情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。電能計(jì)量設(shè)備管理需求計(jì)劃管理電能計(jì)量設(shè)備購置計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格管理，電能計(jì)量設(shè)備需求計(jì)劃編制要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃要求并考慮電能計(jì)量裝置業(yè)擴(kuò)新增、輪換、改造、庫存量等各種因素。電能計(jì)量設(shè)備購置資金應(yīng)列入年度相應(yīng)項(xiàng)目預(yù)算。招標(biāo)、驗(yàn)收管理電能計(jì)量設(shè)備采購應(yīng)開展送樣測試、到貨抽檢，檢測標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。電能計(jì)量設(shè)備投運(yùn)前必須通過技術(shù)驗(yàn)收，驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容是技術(shù)資料、現(xiàn)場核查、驗(yàn)收試驗(yàn)、驗(yàn)收結(jié)果的處理等，對驗(yàn)收不合格的電能計(jì)量設(shè)備在整改合格前不得投入使用。電能計(jì)量設(shè)備驗(yàn)收合格后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)圖紙、資料、說明書等資料電子化移交運(yùn)行維護(hù)單位，作為電能計(jì)量設(shè)備原始技術(shù)資料存檔備查。檢驗(yàn)、檢定管理電能計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)、檢定應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)和公司有關(guān)的規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。電能計(jì)量器具必須按照規(guī)定進(jìn)行檢定。經(jīng)檢定合格的電能計(jì)量器具，應(yīng)加裝檢定封印。經(jīng)檢定不合格的電能計(jì)量器具，視為失準(zhǔn)的電能計(jì)量器具，應(yīng)禁止使用。電能計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)、檢定的各項(xiàng)內(nèi)容必須進(jìn)行記錄，原始記錄要妥善保存、專人管理，并按下列原則保存。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)檢定的原始記錄和現(xiàn)場檢驗(yàn)的原始記錄應(yīng)保存至計(jì)量器具生命周期結(jié)束。對有異議的電能計(jì)量器具的檢驗(yàn)申請，應(yīng)及時安排臨時檢定。丟失管理當(dāng)發(fā)生電能計(jì)量設(shè)備和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備丟失時，應(yīng)及時報(bào)告，并查明原因，追究責(zé)任；屬于失竊的，則應(yīng)報(bào)案。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置的丟失，應(yīng)辦理計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的停用與與撤銷手續(xù)。形成固定資產(chǎn)的電能計(jì)量設(shè)備和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備丟失，按照南方電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理的相關(guān)辦法進(jìn)行處理。報(bào)廢與再利用管理改造、故障、輪換拆回的電能計(jì)量設(shè)備應(yīng)存儲到指定的物資倉庫。對拆回計(jì)量設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)鑒定，對于鑒定合格的應(yīng)進(jìn)行再利用。退運(yùn)電能計(jì)量設(shè)備應(yīng)保存2個抄表周期，在3個抄表周期內(nèi)完成技術(shù)鑒定。電能計(jì)量設(shè)備質(zhì)量評估電能計(jì)量設(shè)備到貨后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行批次抽檢，并對抽檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評價(jià)。按規(guī)程及測試標(biāo)準(zhǔn)對電能計(jì)量設(shè)備進(jìn)行首次檢定或檢測，對檢定、檢測結(jié)果應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和評價(jià)。電能計(jì)量設(shè)備運(yùn)行后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)、周期（輪換）檢定、運(yùn)行抽檢、故障差錯處理等情況，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析及評價(jià)。電能計(jì)量設(shè)備的質(zhì)量評價(jià)應(yīng)定期開展。電能計(jì)量運(yùn)行管理按照業(yè)務(wù)分類，電能計(jì)量運(yùn)行管理的內(nèi)容主要包括電能計(jì)量裝置運(yùn)行管理、計(jì)量自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理和電能量數(shù)據(jù)管理。電能計(jì)量裝置運(yùn)行管理對運(yùn)行中電能計(jì)量裝置，使用方應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，保證其封印完好，不受人為損壞。當(dāng)使用方發(fā)現(xiàn)電能計(jì)量裝置故障時，應(yīng)及時通知相應(yīng)計(jì)量運(yùn)維負(fù)責(zé)部門進(jìn)行處理。電能計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)對發(fā)生的計(jì)量故障應(yīng)及時處理，對造成的電量差錯，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查、認(rèn)定，分清責(zé)任，提出防范措施，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行差錯電量的計(jì)算。電能計(jì)量裝置運(yùn)行誤差超差、或電能計(jì)量裝置配置不滿足國家相關(guān)規(guī)程要求時，電能計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對電能計(jì)量裝置進(jìn)行改造。各分子公司對本單位發(fā)現(xiàn)的電能計(jì)量設(shè)備質(zhì)量問題應(yīng)及時上報(bào)公司市場營銷部，公司市場營銷部根據(jù)問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處理。對于因竊電行為造成的電能計(jì)量裝置故障或電量差錯，計(jì)量人員應(yīng)配合對竊電事實(shí)依法取證。計(jì)量故障追退補(bǔ)電量計(jì)算報(bào)告應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，追退補(bǔ)電量應(yīng)建立審批流程。各級運(yùn)行維護(hù)單位對投運(yùn)的電能計(jì)量裝置應(yīng)建立健全電能計(jì)量裝置基礎(chǔ)信息和運(yùn)行檔案信息。電能計(jì)量裝置的驗(yàn)收資料、歷次實(shí)驗(yàn)室檢定、現(xiàn)場檢驗(yàn)、輪換記錄、計(jì)量異常和故障處理記錄、電量差錯計(jì)算、計(jì)量故障追退補(bǔ)電量計(jì)算及審批等均由相關(guān)單位長期保存。發(fā)生重大計(jì)量事件時，應(yīng)及時上報(bào)。電能計(jì)量裝置新裝、改造后，各級運(yùn)行維護(hù)單位必須對裝置檔案資料進(jìn)行現(xiàn)場核查和記錄，并及時在營銷系統(tǒng)歸檔。關(guān)口電能計(jì)量裝置運(yùn)行管理工作按以下要求開展：計(jì)量管理部門應(yīng)參與關(guān)口電能計(jì)量裝置的設(shè)計(jì)技術(shù)方案審查，工程投運(yùn)前應(yīng)由計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。對電廠上網(wǎng)關(guān)口計(jì)量管理部門要在電能計(jì)量裝置投運(yùn)前與電廠簽定電能計(jì)量技術(shù)協(xié)議。電能計(jì)量關(guān)口原則上由廠站資產(chǎn)所有者負(fù)責(zé)日常維護(hù)和巡視，交易各方共同參與現(xiàn)場檢驗(yàn)。關(guān)口計(jì)量糾紛、電量追補(bǔ)、技術(shù)改造和裝置變更等可由任一交易方提出,由雙方共同認(rèn)定的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)提出處理或解決方案，并應(yīng)經(jīng)交易雙方協(xié)商同意方準(zhǔn)實(shí)施。計(jì)量自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理計(jì)量自動化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)實(shí)行專業(yè)化管理，開展逐級考核。各級計(jì)量中心應(yīng)設(shè)置專業(yè)班組負(fù)責(zé)計(jì)量系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，并對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，及時處理異常和故障情況，定期發(fā)布運(yùn)行報(bào)告。電能量數(shù)據(jù)管理電能量數(shù)據(jù)管理是指對發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的電能量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)計(jì)、分析和發(fā)布等的規(guī)范化管理。電能量數(shù)據(jù)管理應(yīng)依托計(jì)量中心實(shí)行網(wǎng)、省、地三級集約化、精益化管理。建立電能量數(shù)據(jù)管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電能量數(shù)據(jù)和計(jì)量裝置異常常態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和快速處理電能量數(shù)據(jù)異常，確保電能量數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確、可靠。依托計(jì)量中心建設(shè)電能量數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對電能量數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)計(jì)、分析和發(fā)布。依托計(jì)量自動化系統(tǒng)和營銷管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電能量數(shù)據(jù)的集中管理。電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理按照業(yè)務(wù)分類，電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理的內(nèi)容主要包括電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置管理、電能計(jì)量人員資質(zhì)管理和電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理。電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置管理應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)程的要求配置計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置及檢測試驗(yàn)設(shè)備，建立健全本單位內(nèi)部的量值傳遞管理體系。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建標(biāo)和使用要履行申請、審查、復(fù)核和審批等流程，并建立相關(guān)的管理檔案。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具必須按周期進(jìn)行檢定。未經(jīng)檢定、未按規(guī)定周期檢定或經(jīng)檢定不合格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，視為失準(zhǔn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，應(yīng)禁止使用。但經(jīng)檢定符合下一級準(zhǔn)確度等級的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，允許降級使用。電能計(jì)量人員資質(zhì)管理電能計(jì)量人員分為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一、二級考評員及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定員、工作計(jì)量器具檢定員。公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定員及工作計(jì)量器具檢定員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和資格。公司計(jì)量辦公室負(fù)責(zé)組織計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)查及撤銷等工作，各分子公司計(jì)量辦公室負(fù)責(zé)組織工作計(jì)量器具檢定員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)查及撤銷等工作。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定員及工作計(jì)量器具檢定員應(yīng)持證上崗，并履行好各自職責(zé)，按期申請復(fù)查和參加考核，確保持證有效性。電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理各級計(jì)量中心電能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室應(yīng)建立實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系，通過中國合格評定國家認(rèn)可委員會實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。通過中國合格評定國家認(rèn)可委員會實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的各級計(jì)量中心應(yīng)定期做好復(fù)查準(zhǔn)備工作，并將復(fù)查結(jié)果報(bào)本單位市場營銷部。附則業(yè)務(wù)分類表見附錄A。本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司市場營銷部。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司發(fā)布的《電能計(jì)量管理辦法》（交易[2003]20號）同時廢止。

業(yè)務(wù)分類表天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632國盛證券有限責(zé)任公司績效考核管理辦法（試行）第一條考核目的為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，根據(jù)《國盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。本辦法旨在對部門及員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題?？己嗽瓌t（一）公開、公平、公正性原則。（二）全員考核、層級管理原則。（三）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。（四）部門考核與個人考核相結(jié)合原則。第三條考核的組織管理（一）每年進(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行；年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進(jìn)行。（二）公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成；日常事務(wù)由人力資源總部辦理。（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、確定公司考核實(shí)施辦法；2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作；3、審定考核意見及決定考核結(jié)果；4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請。（四）人力資源總部具體負(fù)責(zé)對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實(shí)施考核工作。（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。第四條考核實(shí)施考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實(shí)施，歸口管理。（一）部門考核部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。（二）員工考核：1、各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進(jìn)行考核；2、各部門（含營業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；同時兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中；3、營業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核；4、營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結(jié)果須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核?？己藘?nèi)容（一）部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評定。包括計(jì)劃完成情況、費(fèi)用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。（二）員工考核是對員工個人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。部門考核結(jié)果對員工考核的最終結(jié)果有一定影響。第六條考核的方法及基本程序（一）部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分及部門互評共同完成。營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國盛證券部門考核評定總表》、附件四《國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表》（二）員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重；第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進(jìn)行個人評分，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重。第二部分采取工作寫實(shí)、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。工作寫實(shí)為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié)；自然觀察法是指在日常工作中對員工進(jìn)行直接觀察了解，對員工進(jìn)行考核描述的一種方式；量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度、能力、業(yè)績進(jìn)行綜合考核的方法。（三）一般員工及二級部門經(jīng)理（副經(jīng)理，下同）、總經(jīng)理助理（主任助理，下同）、副總經(jīng)理（副主任，下同）的考核均由其直接主管負(fù)責(zé)。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實(shí)并進(jìn)行自評；2、根據(jù)被考核人工作寫實(shí)及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法，依據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個人評分表（職能部門普通員工）》、附件七《國盛證券員工考核個人評分表（業(yè)務(wù)部門普通員工）》，進(jìn)行他評；他評包括互評、直接主管及部門總經(jīng)理評定；員工間互評采取無記名評定；3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實(shí)及自評，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評述；部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個人評分表》（附件五、附件七）得分，確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果，并對被考核人進(jìn)行綜合評述；部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評述，并確定被考核人的個人評分部分的考核結(jié)果。4、各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》（附件九、附件十），并得出員工的最終考核結(jié)果；5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。（四）部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。1、部門總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門年度總結(jié)；2、采用自然觀察法及量表評定法，根據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國盛證券員工考核個人評分表（職能部門總經(jīng)理）》、附件八《國盛證券員工考核個人評分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）》，進(jìn)行上級評述；3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、部門工作總結(jié)，以及《國盛證券員工考核個人表》（附件六、附件八）得分情況，進(jìn)行書面評述；4、填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》（附件十一）；5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果；6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。第七條考核評分（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）、基本合格（D）、不合格（E）五個等次。（二）部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總分90分（含）以上為優(yōu)秀（A）、80分（含）至90分為良好（B）、70分（含）至80分為合格（C）、60分（含）至70分為基本合格（D）、60分以下為不合格（E）。（三）員工考核優(yōu)秀（A）的比例不得超過10%。第八條考核結(jié)果與反饋被考核部門或個人如果對考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。上級主管對下級被考核部門及個人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時要針對考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進(jìn)工作的建議。對部門員工的溝通面談由該部門總經(jīng)理實(shí)施；對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。第九條考核結(jié)果的使用（一）部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù)，對績效表現(xiàn)出色的部門進(jìn)行褒獎以鼓勵進(jìn)步，對表現(xiàn)欠佳的部門進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。（二）根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動情況的依據(jù)。1、被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)（技術(shù)序列等級）的資格；2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修；3、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位；4、被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘；5、若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。第十條考核保密及檔案管理（一）考核結(jié)果只對同部門考核者、被考核者公開。（二）任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。（三）考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個人的考核結(jié)果存入員工個人檔案。（四）營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案。第十一條本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。附件一：國盛證券部門考核綜合評分表（職能部門）附件二：國盛證券部門考核綜合評分表（業(yè)務(wù)部門）附件三：國盛證券部門考核評定總表附件四：國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表附件五：國盛證券員工考核個人評分表（職能部門普通員工）附件六：國盛證券員工考核個人評分表（職能部門總經(jīng)理）附件七：國盛證券員工考核個人評分表（業(yè)務(wù)部門普通員工）附件八：國盛證券員工考核個人評分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）附件九：國盛證券員工考核評定總結(jié)表（普通員工）附件十：國盛證券員工考核評定總結(jié)表（營業(yè)部財(cái)務(wù)電腦負(fù)責(zé)人）附件十一：國盛證券員工考核評定總結(jié)表（部門總經(jīng)理）附件一：國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)考核區(qū)間：年月日至年月日評分人：部門考核指標(biāo)總分（百分制）公司文化認(rèn)同度內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用與成本控制部門協(xié)作滿意度總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦附件二：國盛證券部門考核綜合評分表(業(yè)務(wù)部門)考核區(qū)間：年月日至年月日評分人：部門考核指標(biāo)總分（百分制）公司文化認(rèn)同度內(nèi)部管理計(jì)劃完成情況費(fèi)用與成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制部門協(xié)作滿意度投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部附件三：國盛證券部門考核評定總表考核區(qū)間：年月日至年月日部門公司領(lǐng)導(dǎo)評分（權(quán)重60%）部門評分(權(quán)重40%)部門考核總分（百分制）小計(jì)(加權(quán)平均)總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部小計(jì)(加權(quán)平均)總裁辦人力資源總部財(cái)務(wù)管理總部稽核監(jiān)督總部營銷管理總部信息技術(shù)中心客戶資金存管中心研發(fā)中心黨辦投資銀行總部投資管理總部固定收益總部資產(chǎn)管理總部注:部門考核總分=公司領(lǐng)導(dǎo)評分(加權(quán)平均)*60%+部門評分(加權(quán)平均)*40%營業(yè)部考核綜合評分表考核區(qū)間：年月日至年月日營業(yè)部名稱利潤數(shù)A股、基金市場份額A股、基金成交量托管國債增加量客戶保證金月均余額客戶托管市值基金銷售量B股交易量安全經(jīng)營費(fèi)用控制水平咨詢服務(wù)水平公司政令落實(shí)情況創(chuàng)新能力與推廣非現(xiàn)場交易比率總分(百分制)南永叔南八一南物資南洪城南洪都贛贛龍贛文清贛物資萍鄉(xiāng)上饒九江撫州景德鎮(zhèn)鷹潭吉安深圳北京滬天鑰滬西凌營銷管理總部評述考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見注：各項(xiàng)指標(biāo)得分以營業(yè)部綜合考核辦法的評分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),各指標(biāo)總基礎(chǔ)分值共200分,總分最后折算成百分制。附件五：國盛證券員工考核個人評分表（職能部門普通員工）部門:職位:姓名:入職時間:考核類別考核要素評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工作態(tài)度滿分(100)職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0法律意識2、對法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0忠誠度3、對公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對公司負(fù)有的責(zé)任感20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0團(tuán)隊(duì)意識4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重20%自身素質(zhì)5、學(xué)識、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識能力20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織原則性6、組織原則、紀(jì)律性、考勤情況10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作意識7、對本職工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進(jìn)取精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作能力滿分(100)職務(wù)技能8、對所任職位相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表達(dá)能力，工作熟練程度依據(jù)《職位說明書》、《崗位評定要點(diǎn)》。30~2726.9~2423.9~2120.9~1817.9~0執(zhí)行力9、對事件的理解力、判斷力，對工作的細(xì)致程度，考慮問題的邏輯性、全面性20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0計(jì)劃性10、對本職工作事前計(jì)劃程度，對工作安排分配的合理性、有效性10~98.9~87.9~76.9~65.9~0應(yīng)變力11、對事物變化的反應(yīng)力及處理突發(fā)事件的能力，采取措施的主動性、有效性，對上級的依賴度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重40%溝通力12、與內(nèi)部、外部環(huán)境的溝通協(xié)作能力10~98.9~87.9~76.9~65.9~0發(fā)展?jié)摿?3、是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0改善創(chuàng)新14、問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作業(yè)績滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度15、完成各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的符合程度依據(jù)《職位說明書》。40~3635.9~3231.9~2827.9~2423.9~016、與年度目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0權(quán)重40%17、完成工作數(shù)量20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~018、完成工作的速度，迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0評價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-14項(xiàng)）*40%+（15-18項(xiàng)）*40%=分注:1、各要素A類得分者不得超過本部門人數(shù)的10%。考評人：.2、營業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人以此表考核，歸口業(yè)務(wù)部門及營業(yè)部均執(zhí)行此評分標(biāo)準(zhǔn)。附件六：國盛證券員工考核個人評分表（職能部門總經(jīng)理）部門:職位:姓名:入職時間:考核類別考核要素評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工作態(tài)度滿分(100)職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0法律意識2、對法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0忠誠度3、對公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對公司負(fù)有的責(zé)任感20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0團(tuán)隊(duì)意識4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重20%自身素質(zhì)5、學(xué)識、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識能力20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織原則性6、組織原則、紀(jì)律性、考勤情況10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作意識7、對本職工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進(jìn)取精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作能力滿分(100)管理能力8、全局觀念,對公司（部門）各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行力依據(jù)《職位說明書》20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0計(jì)劃能力9、確立部門工作計(jì)劃及目標(biāo)能力20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織協(xié)調(diào)性10、調(diào)動下屬工作積極性能力、與部門間協(xié)作能力，與下屬員工的協(xié)作性及關(guān)系20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0應(yīng)變力11、對客觀變化的敏感性，采取措施的主動性、有效性10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重40%領(lǐng)導(dǎo)力12、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬員工的能力10~98.9~87.9~76.9~65.9~0專業(yè)性13、管理知識的水平及專業(yè)知識水平20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0工作業(yè)績滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度14、工作完成情況（質(zhì)量、數(shù)量），指導(dǎo)下屬工作完成情況依據(jù)《職位說明書》60~5453.9~4847.9~4241.9~3635.9~0權(quán)重40%15、服務(wù)、協(xié)作工作效果40~3635.9~3231.9~2827.9~2423.9~0評價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-13項(xiàng)）*40%+（14-15項(xiàng)）*40%=分考評人：.附件七：國盛證券員工考核個人評分表（業(yè)務(wù)部門普通員工）部門:職位:姓名:入職時間:考核類別考核要素評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工作態(tài)度滿分(100)職業(yè)道德1、廉潔、自律、誠實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0法律意識2、對法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0忠誠度3、對公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對公司負(fù)有的責(zé)任感20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0團(tuán)隊(duì)意識4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重20%自身素質(zhì)5、學(xué)識、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識能力20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0組織原則性6、組織原則、紀(jì)律性、考勤情況10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作意識7、對本職工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進(jìn)取精神10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作能力滿分(100)職務(wù)技能8、依據(jù)《職位說明書》，對所任職位相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表達(dá)能力，工作熟練程度依據(jù)《職位說明書》《崗位評定要點(diǎn)》30~2726.9~2423.9~2120.9~1817.9~0執(zhí)行力9、對事件的理解力、判斷力，對工作的細(xì)致程度，考慮問題的邏輯性、全面性20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0計(jì)劃性10、對本職工作事前計(jì)劃程度，對工作安排分配的合理性、有效性10~98.9~87.9~76.9~65.9~0應(yīng)變力11、對事物變化的反應(yīng)力及處理突發(fā)事件的能力，采取措施的主動性、有效性，對上級的依賴度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0權(quán)重30%溝通力12、與內(nèi)部、外部環(huán)境的溝通協(xié)作能力10~98.9~87.9~76.9~65.9~0發(fā)展?jié)摿?3、是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度10~98.9~87.9~76.9~65.9~0改善創(chuàng)新14、問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果10~98.9~87.9~76.9~65.9~0工作業(yè)績滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度15、個人工作目標(biāo)完成情況，占部門業(yè)績比例60~5453.9~4847.9~4241.9~3635.9~016、依據(jù)《職位說明書》，完成各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的符合程度20~1817.9~1615.9~1413.9~1211.9~0權(quán)重50%17、與年度目標(biāo)或期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距10~98.9~87.9~76.9~65.9~018、完成工作的速度，迅速性、時效性，有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象10~98.9~87.9~76.9~65.9~0評價(jià)得分：（1-7項(xiàng)）*20%+（8-14項(xiàng)）*30%+（15-18項(xiàng)）*50%=分注:各要素A類得分者不得超過本部門人數(shù)的10%。考評人