公司銷售合同集錦

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公司銷售合同集錦篇1甲方：_______________乙方：_______________為拓展產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，_______________（以下簡(jiǎn)稱甲方）與_______________（以下簡(jiǎn)稱乙方），就乙方做為甲方大功率激光器成套設(shè)備代理商事宜，本著互惠互利原則，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：一、總則1、甲方授權(quán)乙方為“甲方大功率激光器成套設(shè)備代理商”，期限從本協(xié)議簽訂之日起至年月日止。代理商授權(quán)每年認(rèn)證一次。2、乙方有權(quán)在甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)以“武漢金石凱激光大功率激光器成套設(shè)備代理商”名義，從事有關(guān)銷售金石凱激光大功率激光器成套設(shè)備的合法商業(yè)活動(dòng)。3、乙方必須按實(shí)際情況填寫(xiě)，提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，法人代表身份證復(fù)印件。發(fā)生變更以書(shū)面通知甲方備案。4、乙方有權(quán)發(fā)展下級(jí)代理商，所發(fā)展的下級(jí)代理商及簽訂的下級(jí)代理商協(xié)議應(yīng)在甲方備案。如未備案而乙方以低于甲方規(guī)定的市場(chǎng)最低售價(jià)出售產(chǎn)品，則按擾亂市場(chǎng)秩序?qū)σ曳竭M(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的甲方可取消乙方代理商資格。5、乙方有權(quán)對(duì)甲方工作（銷售管理，市場(chǎng)推廣，廣告宣傳，商務(wù)，技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量）做出評(píng)價(jià)和投訴。以報(bào)告形式直接交由公司相關(guān)部門(mén)處理。6、本協(xié)議期滿或甲，乙雙方解決本協(xié)議時(shí)，乙方應(yīng)立即清付完甲方貨款，并簽署終止協(xié)議。二、甲，乙方責(zé)任和義務(wù)甲方的責(zé)任和義務(wù)：1、甲方負(fù)責(zé)培訓(xùn)乙方業(yè)務(wù)及技術(shù)支持人員；2、甲方為乙方提供序列產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需技術(shù)資料本地客戶檔案資料和宣傳材料；3、甲方負(fù)責(zé)序列產(chǎn)品的全國(guó)性廣告宣傳工作，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)乙方市場(chǎng)的銷售行為及廣告宣傳，限度地占領(lǐng)市場(chǎng)；4、甲方按序列產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)約定提供產(chǎn)品保修及維修服務(wù)；5、如乙方在經(jīng)銷商其間內(nèi)，銷售業(yè)績(jī)良好，甲方應(yīng)當(dāng)給予提高代理商資格，提供優(yōu)惠經(jīng)銷政策等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施。乙方的責(zé)任和義務(wù)：1、乙方有義務(wù)收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)序列產(chǎn)品的有關(guān)部門(mén)信息，并及時(shí)反饋甲方；2、乙方應(yīng)配合甲方地區(qū)性或全國(guó)性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，銷售或宣傳活動(dòng)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)；3、乙方有義務(wù)為客戶提供技術(shù)服務(wù)和基本維修，維護(hù)；4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方制訂的`產(chǎn)品價(jià)格體系，乙方市場(chǎng)宣傳價(jià)格不得低于甲方體系規(guī)定的全國(guó)統(tǒng)一報(bào)價(jià)；乙方對(duì)客戶實(shí)際銷售價(jià)格不得低于甲方價(jià)格體系規(guī)定的最低限價(jià)，特殊情況須經(jīng)甲方批準(zhǔn)視為有效；若乙方違反甲方規(guī)定的價(jià)格體系一經(jīng)查實(shí)，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)終止乙方的經(jīng)銷權(quán)。5、乙方如舉辦與甲方序列產(chǎn)品有關(guān)的大型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或公關(guān)活動(dòng)，需甲方對(duì)其支持和談判支持時(shí)，應(yīng)提前通知甲方。6、乙方應(yīng)嚴(yán)格保密甲方技術(shù)。不論協(xié)議期內(nèi)或協(xié)議期后，乙方均不得以任何方式獲取甲方序列產(chǎn)品專利，設(shè)計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利益；不得以任何方式損害序列產(chǎn)品的聲譽(yù)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。三、價(jià)格體系及獎(jiǎng)懲措施1、甲方按價(jià)格體系文件（附件）向乙方供貨。甲方價(jià)格體系調(diào)整時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式通知乙方。2、乙方在經(jīng)銷期內(nèi)，業(yè)績(jī)良好，市場(chǎng)信息準(zhǔn)確，結(jié)算準(zhǔn)時(shí)，甲方將把乙方總銷售業(yè)績(jī)的__________%作為對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)，并適當(dāng)放寬銷售區(qū)域，提高經(jīng)銷級(jí)別。3、系列產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)價(jià)，最低銷售限價(jià)，經(jīng)銷價(jià)制定權(quán)，發(fā)布權(quán)在甲方，甲乙雙方均有保守價(jià)格機(jī)密的責(zé)任和嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格體系的責(zé)任。四、結(jié)算方式1、原則上，乙方向甲方訂購(gòu)設(shè)備時(shí)，需向甲方支付合同總金額的70%做為合同預(yù)付款，30%的余款在設(shè)備交驗(yàn)完畢時(shí)付清，甲方向乙方提供等額的相關(guān)發(fā)票。2、由乙方提供信息協(xié)助銷售，甲方直接和用戶簽定協(xié)議的，如果低于全國(guó)統(tǒng)一報(bào)價(jià)，則按價(jià)格體系中規(guī)定的提成比例，在甲方收回總設(shè)備款的90%后，甲方按約定的比例一次性轉(zhuǎn)帳或其它方式支付給乙方；如果由乙方的協(xié)助最終銷售價(jià)格高于全國(guó)統(tǒng)一報(bào)價(jià)，以統(tǒng)一報(bào)價(jià)總價(jià)的金額按上述方式提成外，將高于部分扣除應(yīng)該交納的稅款后，收回全部貨款后一次性支付給乙方。3、公司與下級(jí)經(jīng)銷商簽訂的合同，無(wú)論那種情形，在收回全額貨款后，一次性給予乙方合同總額的%做為管理獎(jiǎng)勵(lì)。五、訂貨，付款及運(yùn)輸1、乙方訂貨時(shí)需要按要求同甲方簽定購(gòu)買(mǎi)合同。2、雙方約定交貨時(shí)間，并按結(jié)算方式中的描述支付貨款，款到發(fā)貨。3、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)：運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)均有甲方承擔(dān)。4、驗(yàn)貨：乙方在收到貨物后可根據(jù)產(chǎn)品清單進(jìn)行驗(yàn)收，并由甲方派出技術(shù)人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。雙方確認(rèn)后視為驗(yàn)收合格，如有異議應(yīng)在收貨一周內(nèi)提出，否則視為驗(yàn)收合格。六、法律效力1、甲乙雙方若發(fā)現(xiàn)對(duì)方嚴(yán)重違反本協(xié)議條款，嚴(yán)重違背商業(yè)道德和法律或損害對(duì)方利益，可以書(shū)面形式通知對(duì)方終止本協(xié)議。2、甲方對(duì)乙方的授權(quán)期滿，本協(xié)議自行終止。3、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議到期后可根據(jù)實(shí)際情況續(xù)簽。4、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份。未盡事宜雙方可訂立補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議有同等法律效力。5、本協(xié)議條款及附件的解釋權(quán)在甲方。甲方：_______________代表：_______________地址：_______________郵編：_______________電話：_______________日期：_____年_____月_____日乙方：_______________代表：_______________地址：_______________郵編：_______________電話：_______________日期：_____年_____月_____日公司銷售合同集錦篇2尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！充滿活力的兔年已匆匆而過(guò)，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的兔年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情，迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開(kāi)。公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保4.2億元，爭(zhēng)取4.5億元。其中：t型導(dǎo)軌毛坯銷售80000萬(wàn)噸、叉車型鋼10000噸、10斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼0噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取。盡管我們剛涉足該行業(yè)，但我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量36241.97噸，銷售收入達(dá)11216.96萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷策略等提供了很好的依據(jù)。對(duì)于，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問(wèn)題和不足。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準(zhǔn)備。2、具體落實(shí)銷售計(jì)劃。對(duì)照公司下達(dá)的的銷售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的'要求和管理，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量他們的工作能力。對(duì)2個(gè)月內(nèi)工作沒(méi)有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書(shū)面形式作匯報(bào)。規(guī)定每月2日召開(kāi)一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。3、努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)。另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的a、b、c等級(jí)分類，對(duì)進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。4、一手抓銷售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷辦法。5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，兔年大發(fā)！謝謝大家！公司銷售合同集錦篇3甲方（用人單位）名稱：甲方代表人：公司地址：聯(lián)系方式：乙方（勞動(dòng)者）姓名：居民身份證號(hào)碼：性別：民族：文化程度：出生年月：家庭住址：戶籍所在地：聯(lián)系方式：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，乙方為甲方合同制職工，并訂立本合同。一、勞動(dòng)合同期限。（一）本合同為以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同。合同期從之日起至之日止（起訖時(shí)間必須明確具體）。其中熟練期（培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期）從年月日起至年月日止；試用期從年月日起至年月日止。二、工作內(nèi)容。（一）乙方的工作崗位：（二）乙方的工作任務(wù)（量化）和考核辦法：詳見(jiàn)附件。（三）乙方的崗位職責(zé)：詳見(jiàn)附件。（四）在本合同有效期內(nèi)，如果乙方業(yè)績(jī)、考勤、開(kāi)展業(yè)務(wù)行為不符合甲方關(guān)于業(yè)務(wù)人員考核和聘任的有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)依據(jù)甲方的有關(guān)制度及本合同約定，調(diào)整乙方工作崗位、薪酬待遇和依法解除本合同。三、勞動(dòng)報(bào)酬。（一）乙方熟練期（培訓(xùn)期、見(jiàn)習(xí)期、試用期）滿后的月工資包括基本工資和其他績(jī)效報(bào)酬，其中月基本工資為_(kāi)_元，其他報(bào)酬及考核詳見(jiàn)甲方依法制定的企業(yè)規(guī)章制度。（二）工資發(fā)放日為每月日，甲方不得無(wú)故拖欠。（三）甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在60天內(nèi)未提出異議的，視為同意。（四）其中月工資保險(xiǎn)福利獎(jiǎng)金為_(kāi)_元，工資提成如下：銷售額為五萬(wàn)以下按照1.5%提成，每月汽車補(bǔ)助為1000__元。售額為五萬(wàn)以上按照2.5%提成，每月汽車補(bǔ)助為1500__元。售額為十萬(wàn)以上按照3.5%提成，每月汽車補(bǔ)助為20______元。四、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)紀(jì)律。（一）甲乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定。甲方應(yīng)為乙方提供符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品及其他勞動(dòng)保護(hù)條件。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。（二）甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。甲方依法制定各項(xiàng)具體的內(nèi)部管理制度，乙方應(yīng)服從甲方的管理。五、勞動(dòng)合同變更、解除、終止的條件。（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更或解除本合同。（二）乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同。1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；4、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)可能產(chǎn)生影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；5、以欺詐、脅迫或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意愿的情況下訂立或變更本合同，致使本合同無(wú)效的