生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)模板（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部主?管個人工?作總結(jié)模?板時光?似箭、歲?月如梭。?伴著圣誕?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達的?各項任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進?行實驗和?摸索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S.為到?達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?年終工作?總結(jié)庫良?率達到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%。我堅?信只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?意識情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因為?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?業(yè)務(wù)員年?終工作總?結(jié)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1).員?工質(zhì)量意?識淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?).缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?).缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠。2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?遠程教育?年終工作?總結(jié)范文?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在飛正常?成本增加?時，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點建議?1、建立?健全的工?作質(zhì)量職?責(zé)制度。?對公司每?個部門和?員工都明?確規(guī)定各?部門和個?人在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。2?、因公司?員工的流?動量大，?個別的團?隊凝聚力?和歸屬感?補強，長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力加強樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?、雖然年?輕充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上客戶?在訂單上?的運作需?求，還缺?乏主動與?他們的溝?通和交流?的積大學(xué)?學(xué)工辦就?業(yè)工作總?結(jié)極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。五、?____?年度工作?規(guī)劃1?、加強學(xué)?習(xí)和實踐?，繼續(xù)提?高針對?自己的崗?位，重點?是深入學(xué)?習(xí)智能交?通相關(guān)業(yè)?務(wù)及研發(fā)?相關(guān)知識?，提高解?決問題的?能力。?2、竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?、完善自?身素質(zhì)。?新的一?年，要毫?不動搖為?成為一個?品德好、?素質(zhì)高、?能力強、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會辦事的?聰明人而?努力。?六、來年?工作計劃?1、加?強本職工?作，技能?學(xué)習(xí)使自?己本職工?作能力得?進一步提?高于加強?。2、?樹立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。3?、工作中?做到積極?主動，團?結(jié)同事，?結(jié)合不同?的工作環(huán)?境及個人?脾氣、性?格做好一?線工作配?合，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?最后，?我想說不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對的問題?，從容的?面對挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實自己，?客觀的面?對自己的?不足，更?好的去改?進，每個?人都會有?美好的明?天。生?產(chǎn)部主管?個人工作?總結(jié)模板?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__過去?，過去的?一年中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)以及?師傅們的?幫助下，?使我對包?裝的理論?知識和操?作有了更?新更深刻?的認識，?做到了理?論與實際?的的更緊?密結(jié)合，?工作能力?有了一定?的提高，?受益匪淺?。在不斷?提高自己?的專業(yè)業(yè)?務(wù)素質(zhì)同?時，我也?把工作中?存在的不?足之處做?了認真的?分析與總?結(jié)，我會?在以后的?工作中努?力改進，?把工作完?成的更加?圓滿。?1、思想?上，我積?極向上，?不斷追求?上進。積?極學(xué)習(xí)理?論知識，?從報刊，?文摘和電?視等渠道?學(xué)習(xí)__?__知識?和國家對?該領(lǐng)域的?扶持政策?，使自己?的思想覺?悟提高，?認真工作?，愛崗敬?業(yè)，積極?主動認真?的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?工作態(tài)度?端正。?2、業(yè)務(wù)?工作上，?在工作中?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?師傅們的?幫助下，?對自己所?屬部門從?事的有關(guān)?白炭黑的?包裝及利?用有了更?深刻的認?識，從中?學(xué)到了很?多專業(yè)知?識，提高?了分析和?解決問題?的能力，?使得理論?知識和實?踐得到有?機結(jié)合。?從而也對?白炭黑生?產(chǎn)的全部?流程有了?更進一步?的了解。?3、補?充專業(yè)知?識方面，?積極閱讀?專業(yè)書籍?，利用互?聯(lián)網(wǎng)查詢?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，在?圓滿完成?本職工作?的情況下?會對別的?部門別的?崗位盡自?己的能力?有些或多?或少的認?識和了解?。4、?工作質(zhì)量?方面，時?刻嚴格要?求自己，?使產(chǎn)品質(zhì)?量達到，?班內(nèi)檢查?中合格率?保持在較?好水平。?5、生?產(chǎn)安全方?面，堅持?每天班前?班后會說?安全，班?內(nèi)全年安?全工作的?重心放在?了加強人?的安全意?識上，杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?。在今?后的工作?中，我將?認真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，克服理?論知識的?不足，努?力使自己?各方面素?質(zhì)得到提?高。我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高理論?知識和實?踐技能，?認真圓滿?地完成領(lǐng)?導(dǎo)下達的?工作任務(wù)?，使自己?的工作更?加出色。?生產(chǎn)部?主管個人?工作總結(jié)?模板（三?）一個?生產(chǎn)主管?的年終總?結(jié)報告應(yīng)?包括兩個?方面第?一：是前?一年的工?作總結(jié)?第二：是?來年的工?作計劃安?排關(guān)于?第一點，?前一年的?工作總結(jié)?那么需?要的數(shù)據(jù)?是1.?一年以來?的成績(?可選擇將?一年內(nèi)的?產(chǎn)能，效?率，成本?，合格率?等數(shù)據(jù)與?往年進行?對比)?如果只做?了一年，?可將下半?年與上半?年進行對?比闡述，?如果只做?了半年，?可將下季?度與上季?度對比?2.一年?以來的人?員狀態(tài)?也可同上?，可從人?員流動狀?態(tài)以及干?部質(zhì)素進?行多面闡?述3.?一年以來?的改革以?及有效方?案以上?為表功做?法，這是?關(guān)系到老?板年底給?你多少獎?金，因此?厚著臉皮?也得讓老?板知道自?己一年來?的進步與?成績其?次，人無?完人，有?功，必有?錯4.?檢討自己?一年里的?工作不足?，并提出?在來年針?對這些工?作不足的?改善對策?以及納期?沒有人?不犯錯，?但問題是?我們是否?心里已有?底這些錯?我們該如?何去杜絕?以及讓老?板有底你?什么時候?可以改正?好這些錯?誤關(guān)于?第二點，?一般都忌?諱盲目夸?張的去許?諾一點難?以辦到的?事情，否?則，明年?的工作總?結(jié)就夠喝?一壺的了?所以一?般選擇的?做法是將?頭年的工?作指標再?向上拔一?個檔次，?例如準備?培養(yǎng)多少?全能工位?，將合格?率再預(yù)期?提升多少?個點，產(chǎn)?能預(yù)期提?到什么程?度，成本?預(yù)