管理會(huì)計(jì)的專業(yè)術(shù)語

管理會(huì)計(jì)的專業(yè)術(shù)語A預(yù)算(budget)是以數(shù)量形式對(duì)未來做出的計(jì)劃。A商業(yè)活動(dòng)程序(businessprocess)是在商務(wù)活動(dòng)中為完成一定的任務(wù)而遵守的一系列步驟。首席財(cái)務(wù)官(chieffinancialofficer)是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員，負(fù)責(zé)為企業(yè)的計(jì)劃、控制活動(dòng)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告提供及時(shí)和相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。A約束(constraint)是阻止企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)其目的的事項(xiàng)?？刂?control)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保證企業(yè)各部門有效運(yùn)行而制定的程序并獲得反饋的過程。A財(cái)務(wù)部長(controller)是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員，直接對(duì)首席財(cái)務(wù)官報(bào)告，負(fù)責(zé)向管理當(dāng)局提供及時(shí)、相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并編制財(cái)務(wù)報(bào)告。A控制活動(dòng)(controlling)是確保企業(yè)計(jì)劃貫徹執(zhí)行以及根據(jù)客觀情況的變化對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要修改的活動(dòng)。A公司治理(corporategovernance)是一種對(duì)公司進(jìn)行指導(dǎo)和控制的系統(tǒng)。如果公司治理結(jié)構(gòu)能夠有效運(yùn)行，那么既可以推進(jìn)管理者視公司利益為工作目標(biāo)，又可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)管理者業(yè)績(jī)的有效監(jiān)督。A分權(quán)化管理(decentralization)是通過賦予各層管理者與其職責(zé)相對(duì)應(yīng)的決策權(quán)實(shí)現(xiàn)公司決策權(quán)的分解。A指導(dǎo)與推進(jìn)(directingandmotivating)是調(diào)動(dòng)員工按照公司計(jì)劃進(jìn)行日常經(jīng)營的管理活動(dòng)。A企業(yè)信息化系統(tǒng)(enterprisesystem)是將企業(yè)全部數(shù)據(jù)整合在一個(gè)中央數(shù)據(jù)庫，以便于全體員工使用的軟件系統(tǒng)。A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(enterpriseriskmanagement)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)、量度和采取措施防范的過程。A反饋(feedback)是會(huì)計(jì)報(bào)告和其他形式的報(bào)告幫助管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)監(jiān)督，以及使管理者著眼于未曾注意到的機(jī)會(huì)和問題。A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(financialaccounting)是為公司股東、債權(quán)人、和其他外部利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的活動(dòng)。A產(chǎn)成品(finishedgoods)是已經(jīng)完工，但并未售出的產(chǎn)品。A適時(shí)制(just-in-time)是根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行采購原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與存貨控制系統(tǒng)。A精益思想模型(leanthinkingmodel)是為了有效利用資源，根據(jù)消費(fèi)者的需求改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程，并將這一流程應(yīng)用到商品生產(chǎn)過程中的五步驟思考方法。A線性組織結(jié)構(gòu)(line)是直接與企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)定位。A管理會(huì)計(jì)(managerialaccounting)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息的會(huì)計(jì)活動(dòng)。A無增加值作業(yè)(non-valua-addedactivities)是消耗資源，但消費(fèi)者卻不愿意為此支付價(jià)格的作業(yè)。A組織結(jié)構(gòu)圖(organizationchart)是用以描述在企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者之間向誰報(bào)告、與誰溝通信息和對(duì)誰負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)。A績(jī)效報(bào)告(performancereport)是將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況相比較而得出的詳細(xì)報(bào)告。 A計(jì)劃(planning)是確定企業(yè)未來行動(dòng)方案以及如何執(zhí)行方案的活動(dòng)。A計(jì)劃于控制循環(huán)(planningandcontrolcycle)是指通過計(jì)劃、指導(dǎo)與推進(jìn)、控制，在返回計(jì)劃的管理活動(dòng)循環(huán)。A原材料(rawmaterials)是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物資。A薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxleyactof2002)是通過提高公司披露信息的可靠性和準(zhǔn)確性以保證上市公司股東利益的法案。A內(nèi)部單位(segment)是指可以單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估并擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公司內(nèi)的任何部門，如產(chǎn)品生產(chǎn)線、銷售區(qū)域、公司職能單位以及生產(chǎn)車間等。A六西格瑪管理(sixsigma)是基于消費(fèi)者反饋以及收集信息和分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的管理模式。A輔助部門員工(staff)是與公司基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有間接關(guān)系的職位。這些員工為基本部門員工或其他輔助部門員工提供服務(wù)和協(xié)助工作。A戰(zhàn)略(strategy)是能夠使公司吸引更多消費(fèi)者，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的“競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃”。A供應(yīng)鏈管理(supplyChainmanagement)是為更好地滿足消費(fèi)者需要，對(duì)公司經(jīng)營管理活動(dòng)流程進(jìn)行全程協(xié)調(diào)的管理方法。A約束理論(theoryofconstraints)是強(qiáng)調(diào)解決制約系統(tǒng)中關(guān)鍵因素重要性的一種管理理論。A價(jià)值鏈(valuaChain)是能夠使公司的產(chǎn)品或服務(wù)增值的主要商業(yè)活動(dòng)，例如研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)營銷、渠道分銷和售后服務(wù)。A在產(chǎn)品(workinprocess)是指部分完工，在出售給消費(fèi)者之前還需要進(jìn)一步加工的產(chǎn)品。A管理費(fèi)用(administrativecosts)是指除制造成本和銷售費(fèi)用以外，與公司的一般管理活動(dòng)相關(guān)的所有執(zhí)行、組織及事務(wù)性費(fèi)用。A共同費(fèi)用(commoncosts)是為服務(wù)多個(gè)成本對(duì)象發(fā)生的，但不能單獨(dú)追溯到其中任何一個(gè)成本對(duì)象上的費(fèi)用。例如一架波音747航班中飛行員的工資費(fèi)用就是該機(jī)上所有乘客承擔(dān)的共同費(fèi)用。因?yàn)?，如果沒有飛行員，飛機(jī)就不能起飛，更談不上有乘客塔乘該航班。但是，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個(gè)塔乘這次航班的乘客上。A加工成本(conversioncost)是產(chǎn)品的直接人工成本和制造費(fèi)用之和。A成本性態(tài)(costbehavior)是成本隨業(yè)務(wù)量變化的反應(yīng)性態(tài)。A成本對(duì)象(costobject)是引起成本發(fā)生的客體。如產(chǎn)品、顧客、批次以及公司內(nèi)部的職能部門及生產(chǎn)車間等。A完工成品成本(costofgoodsmanufactured)是分配與特定時(shí)期完工產(chǎn)品的全部制造成本。A差量成本(differentialcost)是兩個(gè)備選方案中的成本差異(又見增量成本)。A差量收入(differentialrevenue)是兩個(gè)備選方案中的收入差異。A直接成本(directcost)是能夠直接追溯特定成本對(duì)象的成本。A直接人工(directlabor)是能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品上的人工成本，又稱為'接觸性勞動(dòng)成本”。A直接材料(directmaterials)是能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品上，并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本。A固定成本(fixedcost)是指在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨作業(yè)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。單位產(chǎn)品的固定成本隨作業(yè)量成反比變化。A增量成本(incrementalcost)是指因某一項(xiàng)管理決策的實(shí)施所帶來的成本的增加量(又見差量成本)。A間接成本(indirectcost)是不能夠方便、快捷的直接追溯到特定成本對(duì)象上的成本。A間接人工(indirectlabor)是指不能夠直接追溯到特定產(chǎn)品上的人工成本，如生產(chǎn)部門照看或打掃建筑物的人工成本、生產(chǎn)管理者的人工成本、材料保管人員的人工成本等。A間接材料(indirectmaterials)是可以構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但是不能直接追溯到特定成本對(duì)象的材料成本，如膠水和釘子等生產(chǎn)用零雜材料的成本。 A可盤存產(chǎn)品成本(inventoriablecost)與產(chǎn)品成本的含義相同。A制造費(fèi)用(manufacturingoverhead)是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。A機(jī)會(huì)成本(opportunitycost)是指因選取某個(gè)方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。A期間成本(periodcost)是當(dāng)期發(fā)生，并直接計(jì)入利潤損益表的費(fèi)用。A主要成本(primecost)是直接材料成本和直接人工成本之和。A產(chǎn)品成本(productcosts)是取得產(chǎn)品過程中發(fā)生的全部成本。在制造產(chǎn)品的過程中，產(chǎn)品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。產(chǎn)品成本和可盤存產(chǎn)品成本的含義相同。A相關(guān)范圍(relevantrange)是能使變動(dòng)成本和固定成本性態(tài)存在的作業(yè)量范圍。A完工產(chǎn)品成本計(jì)算單(scheduleofcostofgoodsmanufactured)是用來顯示直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用在某一會(huì)計(jì)期間的發(fā)生額以及他們?cè)谠诋a(chǎn)品和產(chǎn)成品之間分配比例的計(jì)算表。A銷售費(fèi)用(sellingcosts)是為滿足客戶需求，在將產(chǎn)品交付客戶過程中發(fā)生的費(fèi)用總和。A沉沒成本(sunkcost)是指已經(jīng)發(fā)生，并且現(xiàn)在或未來的任何決策都無法改變其數(shù)額的成本。A變動(dòng)成本(variablecost)是指在相關(guān)的范圍內(nèi)，成本總額隨作業(yè)量程正比例變動(dòng)的成本，其單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本保持不變。A完全成本計(jì)算法(absorptioncosting)一種包括所有制造成本的成本計(jì)算法。所有制造成本包括產(chǎn)品的所有成本，即直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用以及固定制造費(fèi)用。A分配基準(zhǔn)(allocationbase)一種測(cè)量生產(chǎn)行為的方式，如把成本分配到成本對(duì)象的直接人工工時(shí)時(shí)數(shù)或機(jī)器工時(shí)數(shù)。A用料清單(Billofmaterials)一份顯示生產(chǎn)產(chǎn)品必須的各種直接材料的數(shù)量的文檔。A成本動(dòng)因(costdriver)一種產(chǎn)生間接成本的因素，如機(jī)器工時(shí)、已占床位、計(jì)算機(jī)時(shí)間或飛行時(shí)間。A分批成本計(jì)算單(jobcostsheet)為一份訂單制定的表格，記錄了計(jì)入本訂單的原材料成本、人工成本、和制造費(fèi)用成本。A分批成本計(jì)算系統(tǒng)(job-ordercostingsystem)一種成本計(jì)算法，用于生產(chǎn)各種不同產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè)中，計(jì)算每周期內(nèi)的成本。A領(lǐng)料單(materialsrequisitionform)一份詳細(xì)的資料文件，具體說明需要從庫房取料的類型和數(shù)量，并標(biāo)明承擔(dān)原材料成本費(fèi)用