施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)及各種管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)及各種管理制度一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1為保證順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工承包目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)精選技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理辦法》組建。本工程列為公司重點(diǎn)工程，并按文件要求報(bào)公司審批，實(shí)行總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理。項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制，項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置要齊全，職責(zé)分工要明確，人員選配、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位必須覆蓋工程項(xiàng)目，要實(shí)行從準(zhǔn)備、過程運(yùn)行到竣工交付全過程的全面管理和控制。既要避免職責(zé)交叉重疊，又要不留死結(jié)。本工程配置管理人員10名，施工員組織機(jī)構(gòu)圖見附圖：2、各部門主要職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)核算部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金、回收成本核算。項(xiàng)目部設(shè)一名核算員，由公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)管理。（2）工程管理部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)平面控制、文明施工；項(xiàng)目經(jīng)理、土建、水、電工長(zhǎng)，由公司生產(chǎn)科統(tǒng)一管理。（3）施工技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量部門：主要技術(shù)及其資料管理、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施，現(xiàn)場(chǎng)平面布置、試驗(yàn)、計(jì)量、放線；項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員試驗(yàn)員、測(cè)量、放線員等，由分公司技術(shù)科及中心試驗(yàn)室統(tǒng)一管理。（4）物資設(shè)備部門：主要負(fù)責(zé)申請(qǐng)計(jì)劃供應(yīng)和管理工具、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備，機(jī)務(wù)管理使材料正常供應(yīng)、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部設(shè)材料員一名，由器材科統(tǒng)一管理。（5）監(jiān)控管理部門：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、教育培訓(xùn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)，消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)由警衛(wèi)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；工程質(zhì)量由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)；安全由安全員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上制定出每一位管理人員詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確各部門工作的接口關(guān)系，一個(gè)人可以兼管多項(xiàng)工作，但不允許一項(xiàng)工作由多人負(fù)責(zé)，從而避免誰都管誰都不管，互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理王瑞生為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量檢查小組，并明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程該工程的土建安裝分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；分項(xiàng)工程合格率100%；安裝觀感得分率90%以上。3、建立在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理體系4、質(zhì)量保證措施程序圖優(yōu)良的材料、設(shè)備和優(yōu)秀的施工管理水平是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵性因素，下面將各因素的邏輯關(guān)系用圖表示：施工完畢自檢清退出場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)入下道工序施工工藝質(zhì)量保證環(huán)節(jié)甲方、臨理驗(yàn)收投入使用甲方、臨理驗(yàn)收返工施工完畢自檢清退出場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)入下道工序施工工藝質(zhì)量保證環(huán)節(jié)甲方、臨理驗(yàn)收投入使用甲方、臨理驗(yàn)收返工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良工程質(zhì)量?jī)?yōu)良材料設(shè)備質(zhì)量保證環(huán)節(jié)材料設(shè)備質(zhì)量保證環(huán)節(jié)5、推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)禁的科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。6建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)，以充分發(fā)揮每位工程急速人員的工作積極性和創(chuàng)造積極性，為本工程建設(shè)充分發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。7、建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查制度，工程施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)分公司技術(shù)經(jīng)理、總公司科技處及總工審核，并在工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案及施工技術(shù)保證措施。8、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程的詳細(xì)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，尤其是保證工程質(zhì)量的措施。對(duì)于施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)于違章施工或違章施工造成工程質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格。三、技術(shù)組織機(jī)構(gòu)由于本工程距相鄰建筑物較近，基坑開挖深度大和地下水位淺等因素給本工程的施工帶來相當(dāng)困難，根據(jù)本工程的工程施工特點(diǎn)及我公司實(shí)力，選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成技術(shù)隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部總技術(shù)部總各專業(yè)安裝隊(duì)各專業(yè)安裝隊(duì)總現(xiàn)場(chǎng)主管總安全員總質(zhì)量員總現(xiàn)場(chǎng)主管總安全員總質(zhì)量員總材料員總材料員總技術(shù)主管總各作業(yè)班組各作業(yè)班組總序號(hào)職務(wù)職稱單位人數(shù)工作范圍1技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師人1主持全面工作2主管工程師工程師人1主管施工技術(shù)工作3現(xiàn)場(chǎng)工程師工程師人2主持現(xiàn)場(chǎng)施工、資料4安全員安全主任人1有關(guān)安全施工工作5質(zhì)量員工程師人1施工質(zhì)量管理6材料員工程師人1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電料采購(gòu)1、建立健全技術(shù)管理措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行有效的控制，并詳盡交底，樣板示范，充分落實(shí)各級(jí)職能人員責(zé)任制。2、組織有關(guān)技術(shù)人員施工前認(rèn)真審查，熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后及早和業(yè)主，設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以協(xié)商解決，保證施工順利進(jìn)行。3、制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)。并制定詳細(xì)的月作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，確保施工計(jì)劃的按期完成。4、采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和完備的生產(chǎn)基地設(shè)施，為生產(chǎn)大干快上創(chuàng)造有利的條件，門窗、預(yù)制構(gòu)件等小型構(gòu)件，提前在我公司生產(chǎn)基地生產(chǎn)制作即減輕了工地的管理精力，又為工程大干快上創(chuàng)造了條件，爭(zhēng)取了時(shí)間。5、從圖紙會(huì)審到各項(xiàng)方案的編制均考慮施工的可操作性、防止施工中因過多的技術(shù)條件而影響工期。6、定期地組織工人進(jìn)行建筑質(zhì)量、知識(shí)、技能的培訓(xùn)，只有不斷地提高工人的質(zhì)量意識(shí)和自身的素質(zhì)，才能使建筑工程的質(zhì)量得到一個(gè)飛躍。7、組織技術(shù)人員進(jìn)行難點(diǎn)攻關(guān)，做到施工問題早發(fā)現(xiàn)及早提供合理的施工技術(shù)方案。8、盡可能采用新工藝，新技術(shù)，鋼筋連接技術(shù)，模板早拆技術(shù)等，在提高工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。四、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)我項(xiàng)目部在本工程中為保證工程質(zhì)量，按照本公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格率100％1、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總土建技術(shù)部總土建技術(shù)部總安全質(zhì)量部總土建各專業(yè)安裝隊(duì)土建各專業(yè)安裝隊(duì)總技術(shù)主管總材料員總質(zhì)量員總現(xiàn)場(chǎng)主管總技術(shù)主管總材料員總質(zhì)量員總現(xiàn)場(chǎng)主管總2、為保證工程質(zhì)量合格率100％的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行部位抽檢，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)檢員全數(shù)檢查制度。抽檢檢查形成書面記錄。經(jīng)自檢發(fā)現(xiàn)不合格部位及時(shí)處理，關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全的重大不合格要上報(bào)監(jiān)理，不得私自進(jìn)行處理。3、工程的每到工序?qū)嵭小叭龣z”制度，即施工隊(duì)自檢，質(zhì)量檢查小組復(fù)檢，最后上報(bào)監(jiān)理部做最終檢查。并且項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，盡量避免少返工或不返工。4、做好工程成品的保護(hù)工作，杜絕野蠻施工。各個(gè)工序之間相互配合，上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造良好的施工條件，下道工序注意上道工序成品的防護(hù)，下道工序并檢查上道工序的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，杜絕各工序斷檔的問題。5、堅(jiān)持“質(zhì)量第一用戶至上”，以人為核心加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；進(jìn)行職工專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高操作者技術(shù)素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的二次檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材除應(yīng)有出廠合格證外，均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)。建立材料管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理工作，避免混用和將不合格的原材料用到工程上。原材料、半成品、成品、構(gòu)配件出廠合格證、試（檢）驗(yàn)報(bào)告應(yīng)符合以下要求：有出廠質(zhì)量合格證書；按批量抽樣的復(fù)試報(bào)告；不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)使用并注明去向；需進(jìn)行技術(shù)處理或代用由技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)聯(lián)系經(jīng)同意，并說明使用部位；抄件注明原件存放處，抄件人、公章齊全；新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)要有法定檢測(cè)單位鑒定，由科技部門確認(rèn)，新產(chǎn)品要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書，使用前應(yīng)進(jìn)行批量檢驗(yàn)。7、定期或不定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用、管理和保養(yǎng)記錄，健全人機(jī)固定制度、崗位責(zé)任制、設(shè)備保養(yǎng)檢查制度，確保設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。河北天昕建設(shè)集團(tuán)天昕大廈項(xiàng)目部2013/12/4施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.

3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111．利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421．經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P6161．設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671．提高價(jià)值的途徑P6772．價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z100工程財(cái)務(wù)1Z110財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412．會(huì)計(jì)核算的原則P8513．會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614．會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z120成本與費(fèi)用P9121．費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算P1051Z130收入P10631．收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z140利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P11441．利潤(rùn)的計(jì)算P11442．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z150企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z160財(cái)務(wù)分析P13361．財(cái)務(wù)分析方法P13362．基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z170籌資管理P13971．資金成本的作用及其計(jì)算P13972．短期籌資的特點(diǎn)及和方式P14173．長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z180流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881．現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882．應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083．存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311．建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P15513.工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P16521．按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16522．按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16823．建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法P17024．建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P1741Z103030建設(shè)工程定額P17731．建設(shè)工程定額的分類P17732．人工定額的編制P17933．材料消耗定額的編制P18234．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P18435．施工定額和企業(yè)定額的編制P18736．預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P18937．概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P19741．設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用P19742．設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843．設(shè)計(jì)概算的編制方法P20044．設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容P2081Z103050建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P21151．施工圖預(yù)算編制的模式P21152．施工圖預(yù)算的作用P21253．施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354．施工圖預(yù)算的編制方法P21355．施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060工程量清單編制P22061．工程量清單的作用P22062．工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計(jì)價(jià)P22771．工程量清單計(jì)價(jià)的方法P22772．招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P23473．投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法P23874．合同價(jià)款的約定P2441Z103080計(jì)量與支付P24781．工程計(jì)量P24782．合同價(jià)款調(diào)整P25083．工程變更價(jià)款的確定P26184．施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證P26485．合同價(jià)款期中支付P27386．竣工結(jié)算與支付P28087．合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付P2881Z103090國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)P28791．國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序P28792．國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成P29393．單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總的方法P29994．單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總的方法P29995．國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧P30296．國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的影響因素P305文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

1．公司及各基層單位必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由3—7人組成。

2．棟號(hào)(車間)成立文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由3—5人組成。

3．文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由棟號(hào)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長(zhǎng)組成。

二、文明施工檢查

1．公司每季度檢查一次，每月巡回檢查二次。

2．各基層單位每月檢查一次，每十天巡回檢查一次。

3．各棟號(hào)(車間)每周檢查一次。

4．各班組每日檢查一次。

三、文明施工管理

1．施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到三通一平

(1)施工區(qū)域道路暢通。

(2)施工用水管線埋入地下。

(3)“輸電線路”作到“三相五線制”，架設(shè)正規(guī)。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)平整，設(shè)排水溝或排水井，施工現(xiàn)場(chǎng)無污水及長(zhǎng)流水。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、工程標(biāo)志牌(立體圖)、文明施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)日歷牌、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定牌、工程平面圖、崗位負(fù)責(zé)人姓名牌、宣傳欄、垂直運(yùn)輸機(jī)械注意事項(xiàng)牌、砂漿及砼配合比牌、計(jì)量牌。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到

(1)隨時(shí)清理建筑垃圾。

(2)設(shè)置臨時(shí)廁所，保持施工現(xiàn)場(chǎng)無大小便。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)職工食堂衛(wèi)生。

(4)職工宿舍干凈整齊。

(5)車輛出工地前清理，不帶泥土。

(6)各類機(jī)械設(shè)備、設(shè)施保持潔凈。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊、整潔。

(8)按規(guī)定搭設(shè)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚。

(9)不從樓內(nèi)向下拋垃圾。

(10)按規(guī)定圍檔施工現(xiàn)場(chǎng)。

(11)按平面布置圖設(shè)置施工設(shè)備。

(12)各類建筑器材和施工材料合理堆放整齊。

(13)保護(hù)好建筑成品。

(14)辦公室清潔衛(wèi)生。

四、安全施工管理

1．要搞好安全業(yè)頁資料管理，做到齊全正規(guī)，確能指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2．要按照安全技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，合理使用安全防護(hù)用品。

3．特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)，發(fā)放上崗操作證，達(dá)到持證上崗。

4．要制定安全施工方案，按分部(分項(xiàng))、分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到班前交底、班中檢查、不得違章指揮、違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度

一.

項(xiàng)目部管理人員及工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)大門須一律配戴項(xiàng)目部頒發(fā)的工作卡。二.

上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門人員進(jìn)入工地，必須說明情況或主動(dòng)出示有關(guān)證件，方可進(jìn)入。三.

外來人員請(qǐng)主動(dòng)出示有關(guān)證件，并進(jìn)行登記后，方可進(jìn)入工地。四.

進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)必須登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、運(yùn)輸車輛的種類和車號(hào)。五.

外運(yùn)材料必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的外運(yùn)單，方可放行。六.

門衛(wèi)必須堅(jiān)守工作崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，不斷進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時(shí)向工地領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。門衛(wèi)要禮貌待人，嚴(yán)肅制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，疏通車道，及時(shí)處理門外設(shè)攤及圍觀人群，主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門綜合治理等檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度1.總則為了認(rèn)真貫徹消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針，使每個(gè)職工懂得消防工作的重要性，增強(qiáng)群眾防范意識(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定以下防火管理制度。2.施工現(xiàn)場(chǎng)防火的安全管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，建設(shè)單位應(yīng)積極督促施工單位具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防管理和檢查工作。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除，一時(shí)難以消除的隱患，要定人員、定時(shí)間、定措施限期整改。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警或火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)告公安消防部門，并組織力量撲救。（4）根據(jù)“四不放過”的原則，在火災(zāi)事故發(fā)生后，施工單位和建設(shè)單位應(yīng)共同做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和會(huì)同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察的工作。對(duì)火災(zāi)事故的處理提出建議，并積極落實(shí)防范措施。（5）施工單位在承建工程項(xiàng)目簽訂的“工程合同”中，必須有防火安全的內(nèi)容，合同建設(shè)單位共同搞好防火工作。（6）在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防要求。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強(qiáng)值班巡邏。（9）施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時(shí)性建筑物，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)拆除。不得在高壓架空線下面搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。（11）在土建施工時(shí)，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好，有條件的應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消火栓。（12）焊、割作業(yè)點(diǎn)，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。（13）施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，并嚴(yán)格執(zhí)行“電焊十不燒”規(guī)定。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。（15）冬期施工采用保溫加熱措施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安全教育；施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。3.工地防火檢查制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期組織有關(guān)人員進(jìn)行一次防火安全專項(xiàng)檢查；每周一次定期安全檢查中對(duì)防火安全進(jìn)行檢查。（2）檢查以宿舍、倉(cāng)庫(kù)、木工間、食堂、腳手架等為重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，并做好防范工作。（3）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐，檢查時(shí)如有發(fā)現(xiàn)，除沒收器物外，罰款50元。（4）木工間不得吸煙，木屑刨花每天做好落手清，如堆積不能及時(shí)清運(yùn)的，處以罰款50元，木工間發(fā)現(xiàn)有人吸煙者罰款10元。（5）按規(guī)定時(shí)間對(duì)滅火器進(jìn)行藥物檢查，發(fā)現(xiàn)藥物過期、失效的滅火器，應(yīng)及時(shí)更換，以確保滅火器材處于正?？墒褂脿顟B(tài)。4.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度（1）一級(jí)動(dòng)火審批制度：禁火區(qū)域內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃?xì)怏w的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，由動(dòng)火部門填寫動(dòng)火申請(qǐng)表，項(xiàng)目副經(jīng)理召集項(xiàng)目安全員、施工負(fù)責(zé)人、焊工等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在落實(shí)安全防火措施的前提下，由項(xiàng)目副經(jīng)理、焊工、項(xiàng)目安全員在申請(qǐng)單上簽名，然后提交項(xiàng)目防火負(fù)責(zé)人審查后報(bào)公司，經(jīng)公司安全部門主管防火工作負(fù)責(zé)人審核，在一周前將動(dòng)火許可證和動(dòng)火安全技術(shù)措施方案，報(bào)上一級(jí)主管部門及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。（2）二級(jí)動(dòng)火審批制度：在具有一定人危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)，小型油箱等容器、登高焊割、節(jié)假日期間等動(dòng)火作業(yè)，由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在4天前填寫動(dòng)火許可證，并附上安全技術(shù)措施方案，項(xiàng)目副經(jīng)理召集項(xiàng)目安全員、施工負(fù)責(zé)人、焊工等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在落實(shí)防火安全措施的前提下，由項(xiàng)目副經(jīng)理、焊工、項(xiàng)目安全員在申請(qǐng)單上簽名，報(bào)公司安全部門審批，批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。（3）三級(jí)動(dòng)火的審批制度：在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，由申請(qǐng)動(dòng)火者填寫動(dòng)火申請(qǐng)單，在3天前提出，經(jīng)焊工監(jiān)護(hù)人簽署意見后，報(bào)項(xiàng)目防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，方可動(dòng)火。5.消防安全管理制度（1）在防火要害部位設(shè)置的消防器材，由該部位的消防職能人負(fù)責(zé)維修及保管。（2）對(duì)故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進(jìn)行處理。（3）器材保管人員，應(yīng)懂得消防知識(shí)，正確使用器材，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。（4）定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的，及時(shí)向消防負(fù)責(zé)人匯報(bào)，及時(shí)更新。6.義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃為了保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工生命安全，本工程成立了一支義務(wù)消防隊(duì)。為更好地發(fā)揮義務(wù)消防隊(duì)的預(yù)警預(yù)報(bào)能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為一支訓(xùn)練有素、機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)工地錯(cuò)綜復(fù)雜的消防環(huán)境需要的隊(duì)伍，特制訂以下訓(xùn)練計(jì)劃。（1）義務(wù)消防隊(duì)每月組織一次活動(dòng)，可采用豐富多彩的形式，如消防知識(shí)講座、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、參觀觀摩會(huì)、觀看錄像等。（2）活動(dòng)的形式和內(nèi)容由消防領(lǐng)導(dǎo)小組或義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，通過活動(dòng)使隊(duì)員們深刻地認(rèn)識(shí)到消防工作的重要性，針對(duì)工程實(shí)際情況，結(jié)合工程進(jìn)度明確防火重點(diǎn)部位，掌握消防器材的操作知識(shí)，提高危險(xiǎn)因素分析能力和撲救方法。（3）及時(shí)與當(dāng)?shù)叵啦块T建立聯(lián)系，搞好消防聯(lián)防工作。有計(jì)劃地到當(dāng)?shù)叵啦块T參與聯(lián)誼活動(dòng)，觀察消防隊(duì)員消防演習(xí)。（4）定期舉辦義務(wù)消防隊(duì)員消防操作技能訓(xùn)練，做到“防消結(jié)合”。（5）根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況實(shí)際情況，適時(shí)舉辦一些消防培訓(xùn)活動(dòng)。7.特殊重點(diǎn)部位防火管理制度（1）不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時(shí)焊、割作業(yè)場(chǎng)，不得堆放建筑物或可燃品。（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標(biāo)志懸掛醒目齊全。（3）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。（4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時(shí)兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應(yīng)配置一定數(shù)量滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。（6）動(dòng)火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對(duì)未出大小火災(zāi)事故，能消除火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴(yán)重后果的依法追究刑事責(zé)任。8.材料倉(cāng)庫(kù)防火管理制度（1）施工現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的安全防火由材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。（2）對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的易燃物品要按類存放，并掛設(shè)好警示牌和滅火器。（3）經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況，高溫期間如氣溫超過380C以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，防止易燃品自燃起火。（4）倉(cāng)庫(kù)間電燈要求吸頂，離地不得低于2.4m，電線敷設(shè)規(guī)范，夜間要按時(shí)熄燈。（5）工地其他易燃材料不得堆垛倉(cāng)庫(kù)邊，如需要堆物時(shí)，離倉(cāng)庫(kù)保持6m以外，并掛設(shè)好滅火器。（6）嚴(yán)格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。治安保衛(wèi)制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須安排責(zé)任性強(qiáng)，身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進(jìn)出的驗(yàn)收，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范工作，加強(qiáng)巡邏檢查，嚴(yán)防壞人進(jìn)行偷盜和破壞活動(dòng)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，貴重物品(如現(xiàn)金，手表)要隨身攜帶。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。

4、材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)填寫證明，及時(shí)清理水泥袋等易燃物工程竣工及時(shí)收回多余材料。

5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料物資應(yīng)存放在專門的安全地點(diǎn)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材要有專人負(fù)責(zé)，標(biāo)明有效期，妥善保管，不得亂丟亂放或移作他用。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)食堂現(xiàn)金、票證要專門人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方妥然保管。

8、發(fā)生事故或案件，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公安、保衛(wèi)部門報(bào)告，積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件。

施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度

2006-8-211:9頁面功能【字體：大中小】【打印】【關(guān)閉】第一條施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作，必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，立足于自防自救，堅(jiān)持安全第一，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。在防火業(yè)務(wù)上受公司和北京市公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。第二條施工單位應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的防火宣傳教育，普及消防知識(shí)，增強(qiáng)消防觀念，自覺遵守各項(xiàng)防火規(guī)章制度。第三條裝修工程施工期間，在施工范圍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁油漆及木制作作業(yè)與動(dòng)火作業(yè)同時(shí)進(jìn)行。第四條施工現(xiàn)場(chǎng)的一切電氣線路、設(shè)備必須由持有上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》GB50194—93和國(guó)家建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88的規(guī)定。第五條電氣設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷，接頭處要牢固，絕緣性良好；室內(nèi)、外電線架設(shè)應(yīng)有瓷管或瓷瓶與其他物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃物、金屬物上，要套防火絕緣線管。第六條照明燈具下方一般不準(zhǔn)堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于50cm.第七條臨時(shí)設(shè)施內(nèi)的照明必須做到一燈一制一保險(xiǎn)，不準(zhǔn)使用60W以上的照明燈具。第八條凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的設(shè)備容器，必須設(shè)置消除靜電的裝置。第九條施工層面積在500m2以內(nèi)，配備泡沫滅火機(jī)不少于2個(gè)，要保證消防器材的有效使用，出現(xiàn)噴嘴損壞、墊圈老化、內(nèi)膽破損等情況時(shí)應(yīng)予以搶修、報(bào)廢和更新配置。本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111．利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421．經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P6161．設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671．提高價(jià)值的途徑P6772．價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z100工程財(cái)務(wù)1Z110財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412．會(huì)計(jì)核算的原則P8513．會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614．會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z120成本與費(fèi)用P9121．費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算P1051Z130收入P10631．收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z140利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P11441．利潤(rùn)的計(jì)算P11442．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z150企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z160財(cái)務(wù)分析P13361．財(cái)務(wù)分析方法P13362．基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z170籌資管理P13971．資金成本的作用及其計(jì)算P13972．短期籌資的特點(diǎn)及和方式P14173．長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z180流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881．現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882．應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083．存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311．建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P15513.工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P16521．按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16522．按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16823．建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法P17024．建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P1741Z103030建設(shè)工程定額P17731．建設(shè)工程定額的分類P17732．人工定額的編制P17933．材料消耗定額的編制P18234．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P18435．施工定額和企業(yè)定額的編制P18736．預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P18937．概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P19741．設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用P19742．設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843．設(shè)計(jì)概算的編制方法P20044．設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容P2081Z103050建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P21151．施工圖預(yù)算編制的模式P21152．施工圖預(yù)算的作用P21253．施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354．施工圖預(yù)算的編制方法P21355．施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060工程量清單編制P22061．工程量清單的作用P22062．工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計(jì)價(jià)P22771．工程量清單計(jì)價(jià)的方法P22772．招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P23473．投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法P23874．合同價(jià)款的約定P2441Z103080計(jì)量與支付P24781．工程計(jì)量P24782．合同價(jià)款調(diào)整P25083．工程變更價(jià)款的確定P26184．施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證P26485．合同價(jià)款期中支付P27386．竣工結(jié)算與支付P28087．合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付P2881Z103090國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)P28791．國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序P28792．國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成P29393．單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總的方法P29994．單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總的方法P29995．國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧P30296．國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的影響因素P305本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111．利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421．經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P6161．設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671．提高價(jià)值的途徑P6772．價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z100工程財(cái)務(wù)1Z110財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412．會(huì)計(jì)核算的原則P8513．會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614．會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z120成本與費(fèi)用P9121．費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算P1051Z130收入P10631．收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z140利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P11441．利潤(rùn)的計(jì)算P11442．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z150企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z160財(cái)務(wù)分析P13361．財(cái)務(wù)分析方法P13362．基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z170籌資管理P13971．資金成本的作用及其計(jì)算P13972．短期籌資的特點(diǎn)及和方式P14173．長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z180流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881．現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882．應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083．存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311．建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P15312.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P15513.工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P16521．按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16522．按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16823．建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法P17024．建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P1741Z103030建設(shè)工程定額P17731．建設(shè)工程定額的分類P17732．人工定額的編制P17933．材料消耗定額的編制P18234．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P18435．施工定額和企業(yè)定額的編制P18736．預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P18937．概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P19741．設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用P19742．設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843．設(shè)計(jì)概算的編制方法P20044．設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容P2081Z103050建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P21151．施工圖預(yù)算編制的模式P21152．施工圖預(yù)算的作用P21253．施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354．施工圖預(yù)算的編制方法P21355．施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060工程量清單編制P22061．工程量清單的作用P22062．工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計(jì)價(jià)P22771．工程量清單計(jì)價(jià)的方法P22772．招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P23473．投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法P23874．合同價(jià)款的約定P2441Z103080計(jì)量與支付P24781．工程計(jì)量P24782．合同價(jià)款調(diào)整P25083．工程變更價(jià)款的確定P26184．施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證P26485．合同價(jià)款期中支付P27386．竣工結(jié)算與支付P28087．合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付P2881Z103090國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)P28791．國(guó)際工