加工車間班組長(zhǎng)工資管理制度

#恒潤(rùn)高科股份有限公司管理制度恒潤(rùn)高科加工車間班長(zhǎng)工資管理制度HRGK-ZZB-02A版本V1.0實(shí)施日期 2012.11.01 共2頁(yè)編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認(rèn)人批準(zhǔn)人1目的為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和上進(jìn)心，從各方面進(jìn)行綜合考核，使班組長(zhǎng)的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。2原則公平、公正、合理分配的原則，從Q、和人機(jī)料法環(huán)等各方面綜合考評(píng)，該考評(píng)方案每半年度進(jìn)行調(diào)整。適用范圍本制度適用于恒潤(rùn)高科加工車間計(jì)件類調(diào)度及正式班長(zhǎng)。具體管理辦法總1則月度總工資天工資X上班天數(shù)，天工資車間員工平均天工資X績(jī)效系數(shù)。4.2績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)從管理幅度、出勤天數(shù)、計(jì)劃完成率等十個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，分為五個(gè)級(jí)別：上系數(shù)為（190-1分0）、0中上系數(shù)為1.（0850-分8）9、中系數(shù)為1（70-分7）9、中下系數(shù)為0.（9650-分）、下系數(shù)為0.（960分以下）。.理1幅度：權(quán)重占9%，根據(jù)管理班組的人數(shù)進(jìn)行區(qū)分，管理人員越多對(duì)應(yīng)系數(shù)越高。.出勤2天數(shù)：權(quán)重占9%，折合月度總出勤天數(shù)（包含加班），按總出勤天數(shù)多少進(jìn)行區(qū)分生3產(chǎn)計(jì)劃完成率：權(quán)重占12，%按計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若有急件插隊(duì)生產(chǎn)相應(yīng)調(diào)整完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月進(jìn)行匯總，按完成率高低進(jìn)行區(qū)分。質(zhì)量4控制：權(quán)重占9%，以班組報(bào)檢狀況和出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)為依據(jù)，結(jié)合質(zhì)保部的評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)定。管理：權(quán)重占0按區(qū)域責(zé)任制原則，對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行月度評(píng)比，結(jié)合專干的日常檢查進(jìn)行綜合評(píng)定。勞6動(dòng)紀(jì)律：權(quán)重占10，%所管理班組人員遲到、早退、曠工等所有違反勞動(dòng)紀(jì)律情況，月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。執(zhí)7行力：權(quán)重占12，%領(lǐng)導(dǎo)安排的事情能否及時(shí)執(zhí)行，完成情況如何，是否有異常反饋等綜合考慮進(jìn)行評(píng)價(jià)。工8作態(tài)度：權(quán)重占10，%對(duì)公司文化的認(rèn)同，對(duì)工作態(tài)度是否端正，工作是否充滿責(zé)任和激情等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。.組9建設(shè)：權(quán)重占9，%班組人員技能水平是否有逐步提高，整個(gè)班組的合作和工作氛圍

恒潤(rùn)高科股份有限公司管理制度恒潤(rùn)高科加工車間班長(zhǎng)工資管理制度HRGK-ZZB-02A版本V1.0實(shí)施日期2012.11.01共2頁(yè)編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認(rèn)人批準(zhǔn)人等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.2.工1藝0流程：權(quán)重占10，%現(xiàn)場(chǎng)物料流轉(zhuǎn)交接及入庫(kù)等是否順暢、及時(shí)，對(duì)工藝問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決。4.考3評(píng)辦法4.3各.1維度對(duì)應(yīng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)如下。序號(hào)項(xiàng)目分值系數(shù)及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)（分以下）9分）9 分）（ ）分（分）管理幅度人以下人人人人以上個(gè)人出勤天以下天天天天以上計(jì)劃完成率以下質(zhì)量控制消極報(bào)檢或次以上質(zhì)量事故報(bào)檢不及時(shí)或次質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)檢并無(wú)質(zhì)量事故次質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)次以上質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理整體下滑無(wú)任何改進(jìn)區(qū)域保持良好進(jìn)步較大改善明顯獲獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)紀(jì)律管理班組違紀(jì)次以上管理班組違紀(jì)次管理班組違紀(jì)次無(wú)違紀(jì)記錄紀(jì)律嚴(yán)明并嚴(yán)格遵守執(zhí)行力安排的事情不能完成尋找理由推拖但能完成能按時(shí)完成立即執(zhí)行匯報(bào)完成情況立即執(zhí)行盡一切努力完成工作態(tài)度抵制消極端正認(rèn)同公司文化，態(tài)度積極認(rèn)同公司文化，充滿責(zé)任與激情班組建設(shè)相互猜疑、抵觸相互之間不能正常配合能正常工作員工技能進(jìn)步、班組人員團(tuán)結(jié)員工技能水平提高、班組和諧、氛圍融洽工藝流程物料流轉(zhuǎn)不順，無(wú)交接或入庫(kù)維持現(xiàn)狀物料正常流轉(zhuǎn)和入庫(kù)，無(wú)丟失或錯(cuò)誤物流順暢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題并反饋物流順暢，積極協(xié)助解決工藝流程問(wèn)題為更好的強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利，對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行明確的權(quán)重量化，由調(diào)度及班長(zhǎng)開展自評(píng)，后由車間主任和生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)權(quán)重做綜合評(píng)價(jià)，具體如下。

恒潤(rùn)高科股份有限公司管理制度恒潤(rùn)高科加工車間班長(zhǎng)工資管理制度HRGK-ZZB-02A版本V1.0實(shí)施日期 2012.11.01 共2頁(yè)編制人任聯(lián)松更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認(rèn)人批準(zhǔn)人職位自評(píng)調(diào)度評(píng)價(jià)主任評(píng)價(jià)總監(jiān)評(píng)價(jià)合計(jì)班長(zhǎng)調(diào)度4.3.每3月初調(diào)度和班長(zhǎng)向車間主任及總監(jiān)按上述考評(píng)維度的第3-1項(xiàng)0詳細(xì)簽訂績(jī)效合約，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，簽訂績(jī)效合約后調(diào)度及班長(zhǎng)以此為依據(jù)展開月度工作，月末對(duì)該績(jī)效合約進(jìn)行自評(píng)、主任和總監(jiān)綜合評(píng)價(jià)，再綜合三方各自權(quán)重評(píng)價(jià)得出總分?jǐn)?shù)，按對(duì)應(yīng)系數(shù)和出勤天數(shù)核算工資。績(jī)效合約模板如下。_月月度績(jī)效合約考評(píng)表姓名管轄區(qū)域序號(hào)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持權(quán)重完成情況最后得分自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加分加分原因扣分扣分原因最后總分最終績(jī)效員工確認(rèn)員工確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

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