加強(qiáng)基層團(tuán)干隊伍建設(shè)的對策和建議

加強(qiáng)基層團(tuán)干隊伍建設(shè)的對策和建議團(tuán)的建設(shè)的目標(biāo)是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，逐步建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的組織體系和運行機(jī)制， 不斷提高團(tuán)組織自我完善和發(fā)展的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。 由此我們也可以初步提煉出攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司對于我們廣大團(tuán)員青年尤其是團(tuán)干部的要求， 那就是以與時俱進(jìn)和自我完善為手段， 以健全體系和機(jī)制為目標(biāo)， 增強(qiáng)攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司共青團(tuán)的吸引力和凝聚力。我們不必諱言，當(dāng)前形勢下，共青團(tuán)干部兼職化已經(jīng)是擺在我們面前的現(xiàn)實，西昌公司除公司團(tuán)委書記為專職外，其余廠（中心）團(tuán)委的負(fù)責(zé)人全部為兼職， 而即使是公司團(tuán)委書記也在日常兼負(fù)大量的黨群部門工作。 其實并非西昌公司一家如此， 共青團(tuán)干部兼職化在全國范圍內(nèi)都為大家特別是年輕人所關(guān)注，無論我們喜歡與否，兼職，這個時常被與“弱化職能”、 “應(yīng)付差事”等聯(lián)系在一起的字眼， 已經(jīng)確確實實擺在了我們面前。一、基層兼職團(tuán)干部所面臨的問題1、團(tuán)的組織弱化，團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡化，對青年越來越缺乏吸力，這被認(rèn)為是兼職的最大弊端。一是團(tuán)干部身兼數(shù)職，職級配備問題并沒有得到很好的解決， 沒有享受相應(yīng)的政治生活待遇， 工作精力相對分散，這是一個長期以來一直存在的問題；二是做好團(tuán)工作全靠相對分散，這是一個長期以來一直存在的問題；二是做好團(tuán)工作全靠個人的主動和平時的奉獻(xiàn)，作為兼職干部，尤其是高爐、燒結(jié)四班倒因此兼職團(tuán)干往往在其等多種因素，很多團(tuán)員一個月也見不到幾次。因此兼職團(tuán)干往往在其休息的時候想組織團(tuán)活動，而絕大多數(shù)團(tuán)員因工作無法參與的現(xiàn)象，以及兼職團(tuán)干部往往是從本單位、 本部門技術(shù)能力相對較為突出， 又具備一定號召力的青年中選拔出來。 這些團(tuán)干部在本崗位的專業(yè)技術(shù)上是企業(yè)的骨干，完成自身的工作都非常吃力， 又哪里騰的出整塊的時間用于團(tuán)的活動， 這導(dǎo)致活動開展起來了也是流于形式， 只搞一些臨時性、小型化的活動，存在著盲目性、被動性、滯后性，缺乏獨創(chuàng)性和靈活性， 或干脆認(rèn)為團(tuán)工作就是搞活動去消遣， 向單位要點錢組織外出游玩或開晚會等。2、當(dāng)代團(tuán)員青年的價值取向呈現(xiàn)多樣化。反感形式主義的東西。有的團(tuán)員青年對待政治性組織活動態(tài)度消極， 有的團(tuán)干部認(rèn)為， 本職工作是第一位的，在干好本職工作的前提下，再抓團(tuán)的工作，把團(tuán)工作當(dāng)作“邊角料”，想干則干，不想干就推。結(jié)果，團(tuán)員因長期不活動，而對組織活動觀念淡薄， 導(dǎo)致團(tuán)的工作開展不利； 在這種環(huán)境下，兼職的團(tuán)干部會更加“映證”上述思想， 讓團(tuán)員青年認(rèn)為“你本身也是個兼職的， 有什么資格來要求我專注呢？”這顯然是不利于對青年的正確引導(dǎo)。同時，兼職的團(tuán)干部要想做好工作，以團(tuán)的工作為主，三天一小活動，五天一大活動。結(jié)果，自己的本職工作沒做好，團(tuán)員也疲于應(yīng)付團(tuán)的活動，工作分心，導(dǎo)致黨政領(lǐng)導(dǎo)不滿，團(tuán)員抱怨多。嚴(yán)重的會導(dǎo)致人力資源的過度開采， 就像自然資源過度開采一樣， 使也就可能使企業(yè)的工作質(zhì)量因個人的精力得不到必要的休息和恢復(fù)，此受到影響。

也就可能使企業(yè)的工作質(zhì)量因二、基層團(tuán)干部兼職潛在的優(yōu)勢1二、基層團(tuán)干部兼職潛在的優(yōu)勢1、合理的兼職有助于企業(yè)的改革。實減員增效。改制后企業(yè)團(tuán)干的配備，團(tuán)組織作為企業(yè)的一個組成部門，作中得到了業(yè)務(wù)與管理的雙重鍛煉，干部兼職又在客觀上支持了企業(yè)改革。部減員，對企業(yè)人才管理也起到很有效的作用。國企改制的一個關(guān)鍵問題是切教條地要求專職， 已很不現(xiàn)實。沒有理由不兼職，一方面在日常工對于提高自身素質(zhì)； 另一方面團(tuán)合理的兼職直接實現(xiàn)了企業(yè)干2、這樣有利于企業(yè)團(tuán)干部素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提高，同時二者可以通過“虛、實”結(jié)合，達(dá)到相互借鑒，許多兼職的團(tuán)干部，本身就在黨群部門工作， 對黨建工作有著豐富的經(jīng)驗和深刻的理解， 因此在兼團(tuán)委工作時， 很容易把基層團(tuán)組織建設(shè)納入黨建的總體格局考慮， 通過向上級領(lǐng)導(dǎo)提建議， 保證共青團(tuán)工作和黨委工作統(tǒng)一部署實施， 做到團(tuán)的思想教育與黨的思想教育相銜接， 團(tuán)建與黨建的目標(biāo)管理體系相銜接。 把團(tuán)建真正納入黨建范圍， 用黨的建設(shè)帶動和促進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的主動性和積極性。3、西昌公司團(tuán)干大多是受過良好教育，有一技之長的優(yōu)秀青年，注重理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合， 我們共青團(tuán)團(tuán)干更強(qiáng)烈渴望努力提高自己的職能技術(shù)和綜合素質(zhì)，沒有知識，就沒有實力，意味著與時代脫節(jié)。 因此不斷涉獵更廣泛的知識而不拘泥于本職崗位的需要， 已經(jīng)成為西昌公司團(tuán)員青年的共識。 許多團(tuán)干在工作中受到了鍛煉， 一旦組織需要，能夠迅速溶入新的工作環(huán)境，迅速打開局面，盡到共青團(tuán)員的職責(zé)和行使使命。三、基層兼職團(tuán)干部做好團(tuán)工作的幾點意見1、端正思想人的行為受思想支配。思想上重視、認(rèn)識上到位，是做好一件事情的前提和保證。兼職團(tuán)干要做好團(tuán)的工作， 首先要解決好的就是對兼職工作的認(rèn)識問題。（1）要克服”兼職”的思想。兼職團(tuán)干，雖然在崗位設(shè)置上是兼職，但作為兼職團(tuán)干自己， 作為一級群眾組織的主要負(fù)責(zé)同志，不應(yīng)該有“兼職”的思想，而應(yīng)自覺樹立“一崗多職”的思想，全面履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)做好團(tuán)的工作。（2）要克服“畏難”的思想。當(dāng)前，企業(yè)團(tuán)的工作，一方面面臨團(tuán)的組織弱化，團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡化，對青年越來越缺乏吸力，這被認(rèn)為是兼職的最大弊端。 另一方面， 當(dāng)代團(tuán)員青年的價值取向呈現(xiàn)多樣化， 團(tuán)的工作要求更高。 兼職團(tuán)干普遍面臨著新的挑戰(zhàn)和新的考驗，要想做好新形勢、新條件下的團(tuán)的工作，必須自覺克服“畏難”思想，努力做到迎難而上、知難而進(jìn)。（3）要克服“吃虧”的思想。團(tuán)干兼職化后，工作肯定是多干了，待遇卻不一定能得到同步提高， 有的由于各方面的原因， 待遇可能不升反降。 作為兼職團(tuán)干， 要努力克服 “吃虧” 的思想， 樹立奉獻(xiàn)意識，自覺把團(tuán)的崗位作為學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位和奉獻(xiàn)的崗位。2、整合資源

作為一名兼職團(tuán)干部，有時工作太忙，一個人確實不可能在同一時間內(nèi)完成多項任務(wù)。 因此兼職團(tuán)干部首要整合團(tuán)內(nèi)資源，的力量來搞好團(tuán)工作。 這就需要對團(tuán)員的情況了解清楚，樣的特長，誰能勝任這樣的工作，平時與團(tuán)員青年們多進(jìn)行交流，多一份熱情。用你的熱情去感召你周圍的青年， 用你的熱情去面對快要“撞車”的本職工作和兼職工作。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一名兼職團(tuán)干部，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這里說的學(xué)習(xí)不單指的是自己本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)， 還包括團(tuán)務(wù)知識和政治理論的學(xué)習(xí)。干部只有不斷加強(qiáng)對本職工作的學(xué)習(xí)， 將本職工作做好，導(dǎo)的信任， 工作中也才會更加支持你， 周圍的同事即廣大團(tuán)員青年才會服你， 才會響應(yīng)你的號召。 還要帶領(lǐng)下面的團(tuán)員青年都做好本職工作，這樣才能獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，工作起來才會游刃有余，從而也為團(tuán)工作的開展贏得良好的環(huán)境和充裕的時間。此外，兼職團(tuán)干部應(yīng)該利用一切可能的機(jī)會為自己也為團(tuán)員青年們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件， 學(xué)習(xí)開展團(tuán)工作的基礎(chǔ)知識和重要技能，團(tuán)工作的方式方法，加強(qiáng)對黨和國家政策、方針、路線的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三個代表”重要思想等理論知識的學(xué)習(xí)。江澤民曾經(jīng)指出： “青年興則國興，青年強(qiáng)則國強(qiáng)，青年有希望，則未來的發(fā)展就有希望。 ”我們這一代青年人面對的世界是多姿多彩的，充滿著各種各樣的誘惑，如果把握不好就很容易迷失方向，走向依托集體誰有些什么兼職團(tuán)才能獲取領(lǐng)探索研究依托集體誰有些什么兼職團(tuán)才能獲取領(lǐng)探索研究度的加大，今年是攀鋼（集團(tuán)）公司二次創(chuàng)業(yè)嶄新的一年、是攀鋼（集度的加大，今年是攀鋼（集團(tuán)）公司二次創(chuàng)業(yè)嶄新的一年、是攀鋼（集團(tuán)）公司業(yè)務(wù)