農(nóng)業(yè)旅游資料收集

農(nóng)業(yè)旅游資料收集第一部分：農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展模式國內(nèi)農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展模式主要有三種傳統(tǒng)觀光型農(nóng)業(yè)旅游主要以不為都市人所熟悉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程為賣點，在城市近郊或風(fēng)景區(qū)附近開辟特色果園、菜園、茶園、花圃等，讓游客入內(nèi)摘果、拔菜、賞花、采茶，享盡田園樂趣。都市科技型農(nóng)業(yè)旅游以高科技為重要特征，在城內(nèi)小區(qū)和郊區(qū)建立小型的農(nóng)、林、牧生產(chǎn)基地，既可以為城市提供部分時鮮農(nóng)產(chǎn)品，叉可以取得一部分觀光收入，兼顧了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與科普教育功能。休閑度假型農(nóng)業(yè)旅游主要是利用不同的農(nóng)業(yè)資源，如森林、牧場、果園等，吸引游客前去度假，開展農(nóng)業(yè)體驗、自然生態(tài)領(lǐng)略、垂釣、野味品嘗，住宿、度假、游樂等各種觀光、休閑度假旅游活動。第二部分:農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展問題和機遇一、發(fā)展中遇到的問題企業(yè)、政府、村民利益指向矛盾企業(yè)與政府的矛盾政府一方面要求企業(yè)帶動村民發(fā)展，承擔(dān)部分政府公益事業(yè)，另一方面又把企業(yè)看成純粹的經(jīng)營實體，提出利益分配需求。企業(yè)和村民的矛盾企業(yè)和村民的矛盾表現(xiàn)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的矛盾、用工矛盾、拆遷和征地的矛盾、門票收入分配的矛盾等等。旅游開發(fā)項目缺乏整體策劃許多農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)項目，一哄而上、重復(fù)建設(shè)，沒有著眼于全局選擇項目進(jìn)行開發(fā)，造成資源、財力、人力、物力的巨大浪費；同時，傳統(tǒng)旅游項目和農(nóng)業(yè)項目之間也缺乏有機聯(lián)系，共生性差，從而降低了對游客的吸引力。旅游產(chǎn)品存在高度同質(zhì)化，缺乏人文內(nèi)涵旅游產(chǎn)品單一，特色開發(fā)不夠，缺乏品牌意識。多數(shù)農(nóng)業(yè)旅游企業(yè)主要以被動經(jīng)營為主，缺乏對于民間、民俗文化和自身發(fā)展特征的挖掘。旅游經(jīng)營管理模式陳舊營銷體系缺乏農(nóng)業(yè)旅游企業(yè)普遍缺乏營銷意識，沒有形成一套屬于自己的營銷體系，缺乏與周邊大城市的旅行社的聯(lián)系，沒有形成整體營銷。缺乏規(guī)范管理農(nóng)業(yè)旅游中沒有明確的吃、住、玩量化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理混亂，無法承載起農(nóng)業(yè)旅游的可持續(xù)發(fā)展。缺乏專業(yè)人才大多數(shù)農(nóng)業(yè)旅游項目缺乏專業(yè)的策劃、管理、經(jīng)營、營銷、規(guī)劃設(shè)計等方面的人才，多數(shù)從事農(nóng)業(yè)旅游項目的從業(yè)人員缺乏有效的崗前培訓(xùn)，造成了服務(wù)和管理方面的滯后，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)旅游項目的整體形象。發(fā)展中面臨的機遇居民收入水平提高導(dǎo)致消費結(jié)構(gòu)升級。從2008年開始，我國人均GDP突破3000美元，這為休閑經(jīng)濟提供了經(jīng)濟保障，為農(nóng)業(yè)旅游項目的開發(fā)注入了活力。閑暇時間增多催生假日經(jīng)濟。國定假日的增多催生假日經(jīng)濟，由于假日和度假的需要，派生出一系列經(jīng)濟現(xiàn)象。假日市場產(chǎn)業(yè)鏈的形成為農(nóng)村旅游的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。居民休閑消費方式日益多樣化、個性化。目前國內(nèi)居民消費方式正從單一的、淺層次的逐步向多樣化的、高層次發(fā)展。因地制宜的開拓農(nóng)業(yè)娛樂、教育、度假功能，必將吸引大量城鎮(zhèn)居民前來休閑消費。城市病使農(nóng)業(yè)觀光休閑消費需求增加。我國經(jīng)濟長期高速發(fā)展的過程中，致使城市居民的生活節(jié)奏加快、工作壓力加大、精神日益壓抑，越來越多的城市人希望到農(nóng)村觀光度假、享受綠色的飲食和舒緩的生活節(jié)奏?？驮吹脑鲩L為旅游項目的開發(fā)提供了良好的消費機遇和客源基礎(chǔ)。便利的交通條件使農(nóng)業(yè)觀光休閑成為可能。近幾年來農(nóng)村的道路和交通大為改善，農(nóng)村的道路早已經(jīng)不像是十多年前那樣無法通路，無法出游了，同時，國內(nèi)汽車保有量的增長，以家庭為單位的自駕游大幅增加，也為農(nóng)業(yè)旅游項目發(fā)展帶來了契機。第三部分:農(nóng)業(yè)旅游案例案例一：成都三圣花鄉(xiāng)三圣花鄉(xiāng)位于成都錦江區(qū)，涵蓋五個村落，總面積12平方公里，按照“因地制宜、政府補助、產(chǎn)業(yè)支撐、市場運作、農(nóng)民參與”的思路，創(chuàng)造性地打造了以花鄉(xiāng)農(nóng)居、幸福梅林、江家菜地、東籬菊園、荷塘月色“五朵金花”為主的五個主題景區(qū)，集商務(wù)、休閑度假、文化創(chuàng)意、鄉(xiāng)村旅游為一體的旅游度假勝地。成為了中國第一家農(nóng)家樂的誕生地，中國鄉(xiāng)村旅游的發(fā)源地。2006年被評為國家AAAA級旅游景區(qū)。案例分析明確發(fā)展思路通過系統(tǒng)的發(fā)展思路對項目進(jìn)行整體開發(fā)，帶動了當(dāng)?shù)氐纳鐣б?、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益。土地流轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌開發(fā)創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)模式，以村為單位成立公司，實現(xiàn)了對土地的高效利用，提升了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。主題化開發(fā)運用主題的形式將項目串聯(lián)起來，錯位開發(fā)，使現(xiàn)代休閑旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)有機結(jié)合。農(nóng)業(yè)+生態(tài)+文化的產(chǎn)業(yè)模式以農(nóng)業(yè)+生態(tài)+文化的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，變單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為吸引游客體驗、休閑的豐富產(chǎn)品。案例二：番禺萬畝葵園番禺萬畝葵園位于廣東市番禺區(qū)萬頃沙鎮(zhèn)，因園內(nèi)常年可見的百萬多葵花而得名。該園占地面積66.7公頃，是一個以觀賞向日葵為主題的休閑樂園，曾榮獲全國規(guī)模最大的葵花園吉尼斯之最紀(jì)律。園內(nèi)種植了來自世界各地的二十多個品種、色彩各異的向日葵，一年四季可見。自從2002年正式開放以來，主體景點不斷改善，現(xiàn)已建成了農(nóng)業(yè)觀光、科普休閑、娛樂、美食于一體的農(nóng)業(yè)旅游景區(qū)。案例分析規(guī)模化種植，依托景觀效應(yīng)推動市場景區(qū)引入歐洲、日本等地18個觀賞性向日葵品種，并自行培育出適宜亞熱帶種植生產(chǎn)的品種，增強了觀賞的內(nèi)容，將向日葵的觀賞期延長至了全年，產(chǎn)生了極強的市場效應(yīng)。豐富項目活動，衍生相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過豐富的餐飲、婚紗攝影、動漫產(chǎn)業(yè)、節(jié)事活動拉長了整個農(nóng)業(yè)旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了農(nóng)業(yè)旅游的全面發(fā)展。項目盈利多元化門票、婚紗攝影、婚慶、餐飲、展會等多元收入，實現(xiàn)了項目的盈利和可持續(xù)發(fā)展。案例三：慕田峪村——國際樂活文化村項目概況國際樂活文化村位于北京市懷柔區(qū)，2006年提出國際文化村的發(fā)展思路，引入樂活理念，帶動了項目的全面開發(fā)，同時成為了國際交流的平臺，目前有多個國家、香港、臺灣地區(qū)的外籍友人在此安家。慕田峪“國際樂活文化村”品牌成功的帶動了該村的發(fā)展，每年接待國內(nèi)外游客絡(luò)繹不絕。項目成為了一村一品和國際驛站鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)的典范。項目分析依托創(chuàng)意理念，占據(jù)品牌戰(zhàn)略高地率先在國內(nèi)提出樂活的品牌概念，搶占了市場發(fā)展的先機?；趧?chuàng)意理念，形成鮮明特色的主題依托先進(jìn)的理念形成鮮明的主題，使得傳統(tǒng)旅游農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主題突出、品牌彰顯，延長了品牌及產(chǎn)品的生命周期，并且使項目具有了區(qū)域示范的重要作用。案例四：北京密云縣溪翁莊鎮(zhèn)項目概況北京密云縣溪翁莊鎮(zhèn)，依托密云水庫的魚類資源，打造獨特的漁文化，大力發(fā)展“漁樂圈”，從2006年起，重點開展魚文化美食一條街，沿街兩側(cè)建起了38家農(nóng)家樂，并且通過一系列手段強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和品牌形象，使項目飛速發(fā)展，2008年，接待游客達(dá)到50萬人次，創(chuàng)造旅游收入1300萬元。案例分析通過漁文化深度挖掘，來全力打造“漁文化