手術(shù)室醫(yī)療廢物管理持續(xù)改進(jìn)課件

患者至上服務(wù)無限手術(shù)室醫(yī)療廢物管理持續(xù)改進(jìn)(PDCA)手術(shù)室費(fèi)為奎2019-10-18患者至上服務(wù)無限1患者至上服務(wù)無限背景手術(shù)室是醫(yī)院感染管理的重點(diǎn)部門,平時(shí)一直都重視院感管理,隨著這幾年醫(yī)院的發(fā)展,手術(shù)量增加,各種手術(shù)耗材品種増多,醫(yī)院新進(jìn)人員的增加,使得醫(yī)療廢棄物管理存在一定的難度患者至上服務(wù)無限2患者至上服務(wù)無限院感科督查整改通知院感染基礎(chǔ)管理考核時(shí)間6片日基礎(chǔ)管理重點(diǎn)存在問題在萬初會(huì)結(jié)季中發(fā)線字裝>有轉(zhuǎn)用一列流爺段形多計(jì)1很到多(1感染管理科簽名科室領(lǐng)導(dǎo)簽名改進(jìn)措施患者至上服務(wù)無限3患者至上服務(wù)無限質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄參與者:科室質(zhì)量與安全管理小組組長:張?jiān)伱烦蓡T:費(fèi)為奎、沈珀、汪紅英整改項(xiàng)目:通過系列整改,持續(xù)提高科室醫(yī)療廢物管理質(zhì)量方法:運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理工具,推進(jìn)科室院感工作的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)時(shí)間:2019-07-01至2019-12-30患者至上服務(wù)無限4患者至上服務(wù)無限現(xiàn)狀調(diào)查(P):1醫(yī)療垃圾混放2醫(yī)療廢物收集過滿3醫(yī)療廢物未貼科室標(biāo)簽患者至上服務(wù)無限5患者至上服務(wù)無限現(xiàn)狀調(diào)查(P):輸液袋與生活垃圾混放利器盒感放垃圾過滿空針和安剖混放垃圾袋過滿、未貼標(biāo)簽患者至上服務(wù)無限6患者至上服務(wù)無限現(xiàn)狀調(diào)查(P):手術(shù)室醫(yī)療垃圾問題分布圖醫(yī)療廢物混放廢物收集袋利器盒過滿■醫(yī)療廢物未貼科室標(biāo)簽其他患者至上服務(wù)無限7患者至上服務(wù)無限人員新進(jìn)本科材料室人員實(shí)習(xí)生標(biāo)簽不人員多覺得放錯(cuò)無所謂沒有使用節(jié)約,怕浪費(fèi)適的利器盒標(biāo)簽態(tài)度人員利器盒行為醫(yī)規(guī)范不大小不丟錯(cuò)再重新分類怕臟手人員多,管人反多壁難度大瑣事多操作多沒有考核沒有納入科室績效考核接臺(tái)時(shí)無瑕顧培訓(xùn)療廢物處置不正確制度無提示牌培訓(xùn)環(huán)境管理垃圾分類獎(jiǎng)懲制度不明患者至上服務(wù)無限8患者至上服務(wù)無限計(jì)劃擬定(P)1發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋2對(duì)各類人員培訓(xùn)、考核3.加強(qiáng)管理4.標(biāo)識(shí)清晰,制定統(tǒng)一標(biāo)簽5納入績效考核患者至上服務(wù)無限9患者至上服務(wù)無限對(duì)策實(shí)施(D)1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到科室微信群,人人知曉問題所在甫醫(yī)手麻大家庭(27)患者至上服務(wù)無限10手術(shù)室醫(yī)療廢物管理持續(xù)改進(jìn)課件11手術(shù)室醫(yī)療廢物管理持續(xù)改進(jìn)課件12手術(shù)室醫(yī)療廢物管理持續(xù)改進(jìn)課件13手術(shù)室醫(yī)療廢物管理持續(xù)改進(jìn)課件14手術(shù)室醫(yī)療廢物管理持續(xù)改進(jìn)課件15手術(shù)室醫(yī)療廢物管理持續(xù)改進(jìn)課件16手術(shù)室醫(yī)療廢物管理持續(xù)改進(jìn)課件17