精裝修施工方案

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目錄精裝修施工方案【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載第一章、綜合說明第二章、項目班子主要管理人員第三章、專業(yè)人員技術力量第四章、勞動力計劃第五章、施工進度計劃第六章、施工進度施工工期保證措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、質量保證措施第九章、各工序的協(xié)調措施第十章、現(xiàn)場文明及安全保證施工措施第十一章、施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施第十二章、工程交驗后服務措施綜合說明項目簡介XX項目(以下簡稱本工程)建設地點為XX項目地址,本工程總體建筑面積6824。96平方米,裝修面積為1174.782平方米。建設單位：天工期：計劃開工日期：2021年7月15日，計劃竣工日期：2021年8月15日。質量要求：國家驗收規(guī)范合格標準.編制說明本施工投標技術文件是根據本工程投標過程中招標單位發(fā)給的本工程設計圖紙、招標文件,按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝標準等進行編制的。我公司按中標通知書指定的時間和地點與業(yè)主協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。施工過程中，如有變更，我公司將針對變更情況，根據實際情況重新修改相應的施工方案，并報業(yè)主，取得認同后方予以實施.編制依據本工程有關技術資料，依據國家現(xiàn)行工程建設標準、規(guī)范，補遺書、答疑紀要以及有關其它資料文件。同時還包括涉及本項目的國家及地方的施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標文件：《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》；《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度》;《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應急準備與響應方案》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導書》；《職業(yè)健康安全危險源和重大風險清單》其他參考資料考察施工現(xiàn)場取得的各種數據資料相關行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料、設備供應商處取得的資料。本公司其它類似工程的施工經驗總結。編制原則堅持質量第一,用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質量方針,嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行施工管理,切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術,科學管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產生效益。充分發(fā)揮我公司整體實力,大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。遵循國家及市政府有關環(huán)保文件精神,采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音,同時達到綜合樓的環(huán)保要求.嚴格遵守國家及市政府有關消防要求,做好消防工作.本工程采用的主要技術標準當規(guī)范和檢驗標準、招標文件、施工圖等技術文件之間有矛盾時，原則上應執(zhí)行較高標準.當使用新材料、新工藝又無類似標準參考時，均事前經過試驗取得成功,并擬訂專門施工方法和工藝標準報業(yè)主同意后使用.本工程對材料的質量和試驗要求由施工方采購或加工的材料均提供質保書或檢驗報告。不合格的材料嚴格一律不用.項目班子主要管理人員公司總部與現(xiàn)場組織機構的關系我公司總部對現(xiàn)場施工項目部實行100%完全受控管理，項目部代表公司在施工現(xiàn)場服從總包的完全統(tǒng)一管理,并及時將建設、監(jiān)理的指令和意見反饋回公司總部。公司對項目部的監(jiān)管具體表現(xiàn)在質量、進度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：主要工作內容開工之初，依據施工承包合同給項目設定質量、進度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面目標和指標；制定各項規(guī)章制度,為上述目標的實現(xiàn)和展開進行鋪墊工作；加強過程控制,確保目標實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對項目部的質量、進度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,決不允許問題累積導致違約,確保施工承包合同順利完成。工期管理為了確保各樓層的工期目標，確保工期與甲方要求，現(xiàn)場項目部無條件服從甲方、總包進度的統(tǒng)一安排,總部根據甲方、總包要求的統(tǒng)一進度安排管理、技術及施工人員及時到場，并派專員對工程節(jié)點計劃及時檢查跟進。發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整，采取增員、加班加點、倒班制等有效措施改良工期方面出現(xiàn)的問題。實行獎罰激勵機制,督導并跟進檢查工期進度中的一系列問題。檢查材料和機具按期進場情況，督導并落實材料和機具進場時間，按照施工進度統(tǒng)一調配材料機具。質量管理公司總部總師室和工程管理公司將對項目施工過程及節(jié)點進行定期檢查和隨機抽查,檢查項目施工中的一切質量事務，嚴格按照施工工藝標準和質量檢驗標準查驗,嚴把材料采購、進場兩大關，為確保質量目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎.嚴格按GB/T19001-2021idtISO9001：2021《質量管理體系要求》標準施工。職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護及文明施工管理嚴格按照甲方要求及現(xiàn)場要求進行職業(yè)健康、安全與環(huán)保保護管理(以下簡稱HSE管理）,對所有進場參建人員進行進場培訓，按照安全生產管理辦法進行現(xiàn)場的安全配置及施工。與項目主要人員及施工作業(yè)班組簽訂安全生產責任狀。并辦理好現(xiàn)場保險。力保達到本項目“零安全事故”的目標.現(xiàn)場項目經理部組織結構圖關鍵人員針對本項目的特點,我公司擬定派出一支不但具有相關優(yōu)良業(yè)績，且能吃苦又能打硬仗的項目管理團隊，組成本項目的項目經理部,關鍵人員職責分工項目經理職責負責貫徹公司質量方針、目標，通過計劃、組織、協(xié)調、控制等手段，及資源的合理調配和動態(tài)管理，以實現(xiàn)項目合同的工期及質量要求；按照形成文件的程序領導建立、實施和保持項目部質量保證體系，明確項目部內部質量職能的分工，落實質量獎懲辦法，實施質量否決權制度；對所承包的工程項目的質量負全面責任，按照形成文件的程序,領導組織、監(jiān)督項目部人員對施工全過程實施有效控制；定期召開項目部質量例會，分析過程質量狀況，及時組織對不合格品的處置和糾正,預防措施實施和驗證工作；對施工現(xiàn)場安全生產負責,領導并組織開展項目部的安全生產管理，監(jiān)督檢查整改情況，及時報告和處理安全責任事故;領導項目部開展成本核算和質量成本管理;領導并監(jiān)督專業(yè)人員收集、保管和報送各種質量記錄，統(tǒng)計報表和竣工驗收資料，保證其完整性、準確性、及時性和可追溯性。施工經理職責協(xié)助項目經理工作，具體負責項目施工的生產、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經理分管計劃協(xié)調、安全文明、行政、材供等部門的工作；具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的落實工作；負責總體和階段進度計劃的落實工作;負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調和溝通的組織領導工作；參與選擇材料供應商的組織工作；協(xié)助項目部技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；具體負責工程階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。技術負責人職責項目經理部管理者分代表，負責協(xié)助項目經理建立、實施和保持項目經理部質量保證體系;監(jiān)督施工現(xiàn)場人員履行質量職責，向項目經理報告工作;組織實施公司質量體系文件，負責主持編制項目質量計劃、施工組織設計及重要、關鍵和特殊過程的施工計劃、作業(yè)方案、技術措施和作業(yè)指導書；協(xié)助項目經理對工程材料的采購、施工準備、施工過程、糾正預防措施、防護交付等重要過程進行控制、管理與監(jiān)督；負責對施工全過程檢驗試驗和不合格品控制的組織實施；指導、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質量記錄;負責施工現(xiàn)場的設計更改、工程洽商的聯(lián)系、通知及管理；負責組織項目竣工圖的編制和竣工資料的整理與移交。質量員職責負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施和施工進度計劃等文件的要求展開施工;負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù),并處理施工中出現(xiàn)的一般技術問題;積極參加技術革新、工藝改造和合理化建議等方面的技術探討會，協(xié)助技術負責人完成新材料、新工藝的應用,負責原始資料的收集、整理并上報技術負責人;完成項目領導交代的其他有關方面的工作。安全員職責在項目經理領導下,負責組織和落實工程項目的職業(yè)健康、安全、環(huán)保及文明施工生產工作；嚴格貫徹并執(zhí)行我公司及天津市建設工程設計技術施工圖審查中心相關程序文件及管理手冊要求,并嚴格執(zhí)行國家及相關主和單位的各項安全法規(guī)及規(guī)章制度，定期或不定期開展HSE安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，采取措施、防患于未然；認真組織開展以“三防”為內容的安全生產工作,嚴格組織執(zhí)行安全生產書面交底制度，并教育和督促現(xiàn)場人員嚴格遵守安全生產規(guī)定；負責施工現(xiàn)場的防火及消防器具的管理；負責特種作業(yè)的動火證管理，作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時必須設置專人監(jiān)護;負責建立安全生產臺帳，及時、全面記錄安全生產活動，檢查整改情況。預算員職責負責組織并落實本項目的核算工作，努力做到核算準確，報價合理、質價相符，嚴格控制間接成本，維護好公司的利益;及時掌握，了解市場價格信息，熟悉并掌握各類裝飾材料的加工生產變化參數，通曉各類裝飾材料的加工標準搞好成本核算；會同材料員做好每月結算清點工作,并在此基礎上統(tǒng)計校核項目施工計劃執(zhí)行情況,以檢驗成本核算計劃產值的完成情況,為精確成本、計劃糾偏及改進提供依據；應視市場材料價格變化情況，定期進行核算，與施工經理、質量員、材料員一起進行合理改進，使項目經營成本控制在一個合理水平，使項目部的施工成本相對穩(wěn)定，促進項目部的整體盈利能力;積極完成項目領導交給的其它工作。材料員職責負責材料詢價、采購工作，按照質量手冊、程序文件及項目質量計劃的規(guī)定，負責物資的采購驗證、驗收及核算工作，負責工程輔助材料和零星材料采購及控制;負責訂購合同的審核工作;負責材料的運輸、搬運和倉庫管理工作；負責材料的試驗，材料三證資料的收集、整理；協(xié)助項目經理，制訂并實施項目材料需用計劃及采購計劃等物資采購文件；按照項目質量計劃,負責材料的試驗送檢工作，對因未按規(guī)定及時執(zhí)行報/送檢工作，造成的材料試驗質量問題負責；負責各項需用物資、材料、設備的堆放、標識及消耗統(tǒng)計工作;負責提供產品質量管理.專業(yè)人員的技術力量在本合同段中將認真貫徹執(zhí)行公司ISO9000質量保證體系“科學管理，精心施工，服務一流，工程創(chuàng)優(yōu)”的質量方針，認真履行“嚴抓質量、保證工期、遵守合同、注重信譽”的建設指導思想,在抓經濟效益的同時，注重社會效益的發(fā)揮，做到優(yōu)質、安全、快速完成本合同的施工任務。為全面貫徹我單位確定的建設指導思想和質量方針，決定組織強有力的組織實施機構，成立項目經理部,選派富有經驗、具有相應資格建造師的人員任項目經理，實行項目經理負責制，同時選派出精干的項目管理班子,對本合同的質量、進度、資金等進行直接有效的控制。組建施工組織機構的基本原則是目標明確，施工管理人員素質高強，各部門的職能高效.根據本工程的特點,我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經理部組織機構:項目副經理項目副經理項目技術負責人土建工長機修、機械班項目經理安裝工長材料員料料員安全員質量員綜合專業(yè)施工班組測量試驗班資料員2、項目經理部的組成人員項目經理部由富有大型工程施工經驗的建造師擔任項目經理，同時在公司范圍內抽調數名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。項目部主要組成人員見附表.3項目管理方法3.1計劃性：未進場之前可根據本施工組設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作.施工中分階段提前作好人、材、物、機具等的計劃組織,一切以保證質量、工期為前提。3。2崗位責任：根據本工程項目的實際情況，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作,從而較大幅度地提高工作效率。3.3管理制度:制定質量、安全、文明施工、責任考核等管理制度，指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。3.4經濟掛溝：每個工人班組在訂立責任合同時,明確質量、安全、文明施工責任和工期責任，并與經濟掛鉤。4、項目管理措施4.1崗位責任落實：建立健全項目經理、施工、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位制,定期對其進行考核。4.2獎懲分明：強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4.3人員素質要求：項目管理班子人員應選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入管理班子。4.4班組選擇：選擇優(yōu)秀班組,實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬4。5每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調安排勞動力計劃勞動力投入及進場計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素,為保證業(yè)主所要求的工程質量，我公司將組織施工過優(yōu)質工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項計劃切實完成.在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配,合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間,保證不因勞動力不足而延誤工期。施工進度計劃影響進度的因素分析由于本工程的規(guī)模較大、工藝技術復雜等特點，決定了本工程進度受到許多因素的影響。要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救,以縮小實際進度與計劃進度的偏差,實現(xiàn)對工程進度的主動控制和動態(tài)控制。影響裝飾工程進度的不利因素有很多，有人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素以及其他自然與環(huán)境等方面的因素。施工進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經濟效益緊密相連,因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內。施工進度計劃我公司在施工過程中，將以總進度計劃作為指導項目制定各項工作計劃的依據，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司向業(yè)主承諾進度保證的方式之一,具體工期目標如下：工期目標表業(yè)主要求工期32個日歷天我公司承諾工期32個日歷天計劃開竣工日期計劃開工日期:2021年7月15日計劃竣工日期：2021年8月15日本工程招標文件要求總工期為32日歷天.為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn),根據進度計劃中關鍵線路和重要工序，將其分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標和各階段工期目標的完成。施工進度計劃管理制度根據工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細則，建立一系列的與施工進度計劃控制保障相關的管理制度，通過嚴謹的程序化作業(yè)和嚴格的制度保障，保障施工進度計劃的實施。施工進度計劃管理制度序號管理制度1施工進度計劃的編制及調整管理辦法2施工進度計劃責任制3頂棚裝飾深化設計計劃管理規(guī)定4墻柱面裝飾深化設計計劃管理規(guī)定5地面裝飾深化設計計劃管理規(guī)定6其他部位裝飾深化設計計劃管理規(guī)定7物資采購計劃管理規(guī)定8物資、構件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)定9施工總平面布置管理規(guī)定10交叉施工管理規(guī)定11工作面中間驗收、移交管理規(guī)定12施工進度計劃實施反饋制度13施工進度計劃獎罰制度施工進度計劃管理方法建立完善的計劃保證體系以項目總進度控制為基礎,確定各分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。以我公司已完成類似工程的經驗為基礎,參照我公司的綜合協(xié)調能力和預算出的工日天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。按照工程施工中的計劃預算成本,實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測,確定是否加快與推遲有關分項工程的進度.并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別.進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。進度計劃的分級控制進度計劃分級控制表序號級別控制內容1一級總體控制計劃（總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃,提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計人和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中,在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司向業(yè)主承諾進度保證的方式之一。2二級進度控制計劃(階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，使施工人員對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員、材料供應商進行通報。3三級控制計劃(月進度計劃）以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度,月計劃的安排，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各分項工程間在具體操作時要控制的時間，這是對進度進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據。4輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向總承包商提供下月計劃,對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃,并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊,或工序復雜的情況下采用,進行公共區(qū)域精裝修施工時，將根據流水節(jié)拍和工序之間的關系,結合材料運輸，編制流水施工小時計劃。周計劃:周計劃是每周各作業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在例會向業(yè)主、監(jiān)理和總承包商進行通報。制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃,做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，將根據合同和施工大綱的要求，提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施,執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例。工作持續(xù)時間.相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便,一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較.用工數量。加強現(xiàn)場調度管理工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用;按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等.要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷.加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進度調整和分析的依據,是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法,即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比.按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會.要求每日向總承包商上報勞動力人數與機械使用情況,每周呈交進度報告.跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展.根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。施工進度計劃保障措施本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證,各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。前期準備保障前期準備保障措施序號保障措施1我公司有完善的材料供應商服務網絡,擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。2我公司具有高素質的施工操作人員，可保證施工人員及時進場。3在正式施工前，明確各工種人數,確保人員的數量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如農忙等）。4在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備.組織保障組織保障措施序號保障措施1在我公司選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部;選擇優(yōu)秀的施工隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2本工程實行項目法施工，項目經理根據法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止.此外，還將由我公司副總經理擔任本工程的指揮長,以方便集中我公司各種優(yōu)質資源為本工程服務。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量的供給.確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調和有效控制，提前作好計劃，加強同其他專業(yè)工程施工單位的協(xié)調與合作,為工作創(chuàng)造良好條件。技術保障技術保障措施序號保障措施1項目技術部作為項目施工的龍頭，建立快速反應機制,對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。2項目制定二、三級工期網絡、甘特圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序,進行流水施工。利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3根據總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的考察日期和進場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月總體的計劃管理體系。4項目深化設計部在技術負責人的領導下,對鋼結構、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設計,特別是裝飾與安裝的節(jié)點處理.5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工,使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。管理保障管理保障措施序號保障措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。合理安排施工作業(yè)時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期定期召開工程進度協(xié)調會,圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全、生產協(xié)調等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會,及時解決影響進度的有關問題.3加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃,并進行分解和落實到管理人員和作業(yè)隊伍，實行勞動競賽,對保質保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和作業(yè)隊伍實行物質獎勵.資金保障資金保障措施序號保障措施1確保本工程資金專款專用，同時在材料設備采購合同中明確約定支付材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經財務審核報項目經理審批，公司財務依據審批后的資金計劃按程序收支款項,保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉不靈而延誤進度.勞動力保障勞動力保障措施序號保障措施1選擇我公司的優(yōu)秀作業(yè)隊伍組織施工,保證施工作業(yè)人員的數量和質量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現(xiàn).2成立以項目經理為組長的農民工維權小組,督促隊伍農民工工資發(fā)放等問題,解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性.3科學安排節(jié)假日加班,保持連續(xù)施工.農忙等特殊期間，采取責任狀約束與經濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。機械設備保障機械設備保障措施序號保障措施1對工程所需機械設備進行充足準備，根據工程需要隨時進入現(xiàn)場。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至各施工作業(yè)區(qū)域，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足,落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。4配置備用柴油發(fā)電機，在現(xiàn)場施工用電斷電時,能夠保證施工的正常進行.材料采購、運輸等保障材料采購、運輸等保障措施序號保障措施1我公司有完善的材料供應商服務網絡,擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商,能保證工程所需材料及時到場。2根據工程進展,各專業(yè)工程師做好材料需求計劃,項目材供部及時采購。3項目試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣）送檢,并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。5如何確保業(yè)主設備供應的及時及符合要求也是我公司工期保證控制的要點：（1）根據進度計劃要求，提前編制設備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設備生產留有一定時間,還考慮可能發(fā)生的不可預見的風險.(2）為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備大型設備運輸的路由條件,現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設備基礎等施工完畢，設備房土建基本施工完成，具備安裝條件。9.外圍保障外圍保障措施序號保障措施1由項目綜合部牽頭,設專人專職負責,加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調、安全監(jiān)督以及與政府有關部門聯(lián)系.2提供完善的管理和服務,減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行?，F(xiàn)場醫(yī)療保障現(xiàn)場醫(yī)療保障措施序號保障措施1進場后與周邊醫(yī)院的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關醫(yī)療部門建立關系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現(xiàn)場制定急救措施，并與醫(yī)院的有關部門取得聯(lián)系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章。3制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。4現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。雨季、高溫季節(jié)施工進度計劃保障措施季節(jié)性施工的特殊性，對正常施工造成了不利影響,必須采取有效措施予以克服,確保施工的順利進行，因此,雨季、高溫季節(jié)施工措施執(zhí)行的好壞是能否按期施工的關鍵,為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進行。雨季、高溫季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行。工程開工后，根據以往的施工經驗及每天收集的氣象資料，調整各個施工工序的進度編排，合理安排受雨季等天氣影響的施工工序,盡量減小季節(jié)性因素對施工進度的影響。在高溫季節(jié),做好施工人員的防暑降溫工作，如適當調整作息時間，提供防暑降溫用品，在工作面上設置移動遮陽棚等，保證施工現(xiàn)場施工正常運行。序號季節(jié)主要措施1雨季（1）下雨天氣，盡量避免主要材料的室外搬運。（2)做好下雨天氣,嚴禁室外進行焊接做業(yè).活動小吊車等施工設備的防雷電安全措施。(3)雨天室外不能操作，做室內工作。（4)對吸水的材料，如防火巖棉、泡沫填充棒等，一定要室內存放。2高溫季節(jié)（1)在工作時間上，盡量錯開高溫時間，保證人員不受高溫影響，比如工作時間早上可以定為5：00-10：30,下午為3:00－7:00。（2）對夏季高溫施工所使用的機械設備，進行夏季使用維護，以保證機械設備及車輛的正常運轉。(3）發(fā)放各種夏季防暑藥品，保證人員不出現(xiàn)因高溫中暑。（4)夏季高溫干燥，使用明火時注意防火,應派值班看火作好各種安全防護措施.進度計劃糾偏措施由于本工程施工時各種風險因素較多，在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符,將認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調整施工計劃,并采取必要的趕工措施以確保進度目標實現(xiàn)。進度偏差的分析分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響程度,需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整,應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差,則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此，原進度計劃可以不作調整。進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路時段的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用;若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作,縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整.非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行.途徑有三:一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡.增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時,才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時,可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法.這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作.同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。當資源供應發(fā)生異常時,采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤工期的潛在因素,將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短.同時將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施.當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設計單位、監(jiān)理,同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期.影響工期進度因素的解決措施本工程施工面積面廣量大，為了確保工程能保質保量按期完工，我司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應的解決措施.施工配合工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成,下一工序還無法開始,往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢,從而影響到工期。項目部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接.成品交叉破壞返工工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。成品保護意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟著修補返工，產生交叉破壞,勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，并制定嚴格的成品保護制度,同時安排專人看守。交叉施工協(xié)調不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調好，就會打亂仗,就會相互產生影響。項目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術負責人協(xié)調施工隊伍之間的施工配合。停電、停水現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系,出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內處理，同時，對于施工用水將準備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備幾臺發(fā)電機以做應急之用.結構偏位大現(xiàn)場結構也會與實際施工情況有些不符，我司在工程開工前對現(xiàn)場進行細致勘探，在查出結構問題后，及時與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調，在我司施工前將結構問題處理完。施工垃圾外運施工現(xiàn)場會產生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項目部將在進場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車，在業(yè)主或總包來不及統(tǒng)一清運時，我司將自行單獨清運每日的生產垃圾。機具安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高，如果選用的機具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響,我司將定期在市場上選購一批工作效率高先進的機具設備，從而始終保持機具的領先，提高現(xiàn)場工作效率。機具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機械化施工比較多,如果機具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，我司將集中調配足夠的施工機具到施工現(xiàn)場，并且,我司還將選購一批新機具,以補充現(xiàn)場機具的需求.機具無專人維修現(xiàn)場施工的機具多,施工人員對機具的使用不愛惜或有問題不及時進行維修，造成大量的閑置,這樣現(xiàn)場的機具使用率會非常低，也將影響施工進度.我司在本工程施工現(xiàn)場將安排二名專修人員負責施工機具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。材料訂貨不及時工程施工在進行過程中，往往因為材料的不及時到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂貨的不及時。項目將及早及時地準確地拿出材料采購計劃，公司材供部門嚴格按采購計劃落實材料的采購，做到提前訂貨、提前采購、提前進場。材料不合設計要求材料不符合設計要求，到現(xiàn)場后不能使用，將嚴重影響工程進展.項目部將安排專業(yè)技術人員到材料供應商廠家現(xiàn)場蹲點，保證到現(xiàn)場的施工材料在出廠前即為合格品滿足設計?，F(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位;一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過程中,由于施工或其它原因造成材料的損壞,影響工期。項目部將到場的材料安排到較封閉的場地存放,并且,安排專人二十四小時看守。供貨商選擇不當工程施工中會有許多材料供應廠家,如果選擇的供應商不當，會影響進度。我司將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應商合作.在本工程中，我司嚴禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應商供貨.運輸受阻材料的運輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運輸的過程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計劃的時間內到場的材料就不能到場，這也就成為影響工期的一項因素。項目在材料運輸期間，隨時與運輸人員取得聯(lián)系,隨時掌握運輸過程中的情況，便于項目在一定的情況下,對現(xiàn)場施工做出調整。工人缺少有經驗經培訓的班組長，勞動力素質低項目施工在具備了高檔材料；先進機具設備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊伍，勞動力素質極為重要。如果施工班組缺少經驗，素質低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質量難以保證，同時還會影響工期。我司在勞務隊的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經驗的工人。勞動力未按計劃調配如果勞動力不能按計劃進行調配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調配，短期目標就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標。我司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預定計劃到位的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。工藝施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率,現(xiàn)在新工藝新技術不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單,易施工.我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項工程可以在場外加工場內安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。項目部在分析每道施工工序時，理出可在場外加工，運到現(xiàn)場安裝成活的施工內容,提高現(xiàn)場的裝配化程度。管理樣板未通過批準工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進展。因此，項目在做樣板時,從材料；勞動力；質量；工期等各個環(huán)節(jié)嚴格控制，把所有工作做到最好。無工藝標準而返工項目在施工中將嚴格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)標準,無施工工藝標準就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。有了工藝標準在施工,使每一項工序都有標準。質量不合格返工工程不合格質量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細的質量保證措施,確保質量驗收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導現(xiàn)場施工的進度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴格把關。進度考核不力項目進度如果不能按階段完成,就會影響總工期，項目將每個進度節(jié)點控制好,加大力度完成每個進度節(jié)點的內容。勞動紀律松懈項目還需要加強勞動紀律的管理，沒有嚴格的紀律，整個項目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。設計設計修改頻繁施工設計反反復復的修改也是影響工期的因素，如果圖紙設計方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展。我司將選派經驗豐富的設計人員參與現(xiàn)場的深化設計.設計不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場設計必須滿足消防要求,如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定,工程就不能開展。我司將選派經驗豐富的設計人員參與現(xiàn)場的深化設計.各專業(yè)設計尺寸矛盾由于本工程功能性強，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會有些設計尺寸上的矛盾,我司將加強與各單位的協(xié)調，有問題及時發(fā)現(xiàn)解決。糾偏措施加大資源投入,如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量.通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。所有趕工所需資源由我公司擬派本工程的指揮長代表我公司法人統(tǒng)一調配。根據進度計劃的變化,重新合理的調整和分配資源,將各工種的施工人數實行動態(tài)化的監(jiān)控機制;投入風險準備資源，有特殊情況時采用加班或多班制工作.優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調;加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫各種勞保用品；動態(tài)調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產率。合理調整網絡計劃中工程活動的邏輯關系,如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與作業(yè)隊伍共同分析研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配,達到縮短工期。在施工中進一步優(yōu)化施工方案,通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。落后趕工計劃流程圖工程進度落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，調度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難向銀行要求貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主互相協(xié)調關系時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內部管理工程界面未能協(xié)調好加強與其他分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主加強協(xié)調工作。影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20％儲量以備趕工用設備部分緊急采購,交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理流行病傳播如禽流感、甲型H1N1流感進場前組織所有施工人員進行體檢，合格后才能進場；購買足夠的防治藥品抓好工人食堂清潔、飲食干凈、衛(wèi)生等每日對施工人員宿舍進行衛(wèi)生檢查,對現(xiàn)場進行消毒施工方案或方法和施工措施施工測量放樣工程我公司在本工程中將一如既往的推行工業(yè)成品化裝修，所以施工測量放樣工程，在我公司的前期準備工作中占據了舉足輕重的地位。在工程施工前,由我公司的資深施工技術人員對現(xiàn)場情況向施工人員進行技術交底，依據設計圖紙要求用墨線彈出裝修物的位置，經技術人員復核勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據放樣結果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計師和業(yè)主聯(lián)系,近早取得解決方案。在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪層高差校對及天花板高彈線作業(yè),以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據。配合業(yè)主人員指示,于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地坪放樣線及樓層水平線）.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。施工工藝施工方法與技術措施根據施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證螺釘的間距保持在800～1200mm之間，又要與燈具發(fā)生沖突。鉆眼安裝金屬膨脹螺栓,懸掛Φ8mm全牙鍍鋅絲桿吊桿。安裝主龍骨，劃出次龍骨位置,將次龍骨用卡連于主龍骨；主龍骨與主掛件,次龍骨與主龍骨應緊貼密實且間距不大于1mm，安裝橫撐龍骨，水平調正固定后，進行中間質量驗收檢查，待設備及電氣配管的安裝,全部該做的隱蔽工程完成后并由甲方驗收后方可封板.輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在800mm～1200mm之間，特殊情況不得大于1200mm，吊頂付龍骨間距為300mm,橫撐龍骨的間距為600mm，吊桿直徑為8mm,吊桿應垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，外露鐵件必須刷二度防銹漆，墻邊的吊桿距主龍骨端部的距離不超過300mm，排列最后距離超過300mm應增加一根.為了消除頂棚由于自重下沉產生撓度和目視的視差,吊頂龍骨必須起拱，由中間部分起拱，高度一般為房間短向跨度的1～3/1000。吊桿與結構連接應牢固，凡在燈具、風口等處用附加龍骨加固，龍骨吊桿不得與水管、強弱電、燈具、通風等設備吊桿共用。吊頂造型一般采用木基層如細木工板。細木工板的拼接采用帶膠“燕尾”接，在地面制作成型，表面經防火處理后吊掛安裝。造型需單獨安裝吊筋并且要適當減小間距，造型較重則需采用角鋼作為吊筋，吊筋與造型通過鐵件用對接螺栓固定。為保證吊頂的整體穩(wěn)定性,吊頂龍骨需與造型連接固定，整體調平。石膏板封板：將石膏板與龍骨用4×25mm鍍鋅自攻螺絲固定,石膏板的長邊沿向主龍骨鋪設，即先將板材就位，用螺釘鉆將自攻螺絲垂直釘入板子，再擰緊,自攻螺絲中距應在150mm～170mm之間，螺釘嵌入板內深度應在0.5mm~0。7mm之間,螺釘應與板面垂直且略入埋板面，并不使紙面破損，釘眼應作除銹處理并用石膏板膩子抹鋪為原則，如頂棚需要開孔，先在開孔的部分劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板,保持穩(wěn)固牢靠.石膏板一般用螺釘固定在龍骨上，施工石膏板應注意以下事項：石膏板在無應力狀態(tài)下進行固定，防止出現(xiàn)彎棱,凸鼓現(xiàn)象.石膏板和長邊（即包封邊）應沿縱向次龍骨鋪設。自攻螺釘與石膏板邊距離:包封的板邊以10~15mm為宜；切割的板邊以15~20mm為宜.本工程固定石膏板的次龍骨間距為300mm,橫撐龍骨的間距在600mm.釘距以150mm~170mm為宜,螺釘應與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應除去，并在相隔50mm的部位另釘螺釘。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開,不允許在同一根龍骨上接縫。石膏板的對接縫，應按產品要求說明進行板縫處理。石膏板與龍骨固定，應從一塊板的中部向板的四邊固定,不允許多點同時作業(yè)，以免產生內應力，鋪設不平。釘子的埋置深度以螺釘頭的表面略埋入板面，并不使板面破壞為宜，釘眼應除銹，并用石膏膩子抹平。拌制石膏膩子必須用清潔水和清潔容器。在安裝鋪設石膏板過程中，應使用專門的材料與機具,以免影響工程質量。在吊頂施工中各工種之間配合十分重要，避免其它分項工程施工、返工、拆裝損壞龍骨及板材.吊頂上的風口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭的吊頂板就位后安裝，也可以留出周圍吊頂板，待上述設備安裝后再行安裝.石膏板縫處理用石膏的配套的嵌逢內滿填刮平，寬度為340mm，用玻璃纖維網格膠帶封住接縫并用底層膩子薄覆，同時用底層膩子蓋住所有的螺釘,在常溫下，底層膩子凝固時間至少1h。第二道膩子凝固后，抹第二道專用嵌縫底層輕抹板面并修邊，抹灰寬度約440mm，同時,再次用相同的底層膩子將螺釘部位覆蓋，第二次的膩子在常溫下干燥時間也小于1h.第三道膩子（表面膩子）:抹一層石膏板配套的嵌縫表面膩子,抹灰寬度約440mm,用潮濕刷子濕潤膩子邊緣后用抹子修邊,同時再涂抹螺釘部位，寬度約為25mm，第三道膩子（表而膩子）凝固后,用150號砂紙打磨其表面，打磨時用力要輕，以免將接縫處劃傷。木窗簾盒施工工程材料要求木材及制品：一般采用紅、白松及硬雜木干燥料，含水率不大于12%,并不得有裂縫、扭曲等現(xiàn)象；通常由木材加工廠生產半成品或成品,施工現(xiàn)場安裝。五金配件：根據設計選用五金配件，窗簾軌等.金屬窗簾桿：一般設計指定圖號、規(guī)格和構造形式等。主要機具手電鉆，小電動臺鋸.木工大刨子、小刨子、槽刨、小木鋸、螺絲刀、鑿子、沖子、鋼鋸等.作業(yè)條件有吊頂采用暗窗簾盒的房間，吊頂施工應與窗簾盒安裝同時進行.工藝流程操作工藝定位與劃線：安裝窗簾盒、窗簾桿，應按設計圖要求進行中心定位，彈好找平線,找好構造關系。預埋件檢查和處理：找線后檢查固定窗簾盒（桿)的預埋固定件的位置、規(guī)格、預埋方式是否能滿足安裝固定的要求，對于標高、平度、中心位置、出墻距離有誤差的應采取措施進行處理。核查加工品：核對已進場的加工品，安裝前應核對品種、規(guī)格、組裝構造是否符合設計及安裝的要求。窗簾盒(桿）安裝：安裝窗簾盒：先按平線確定標高，劃好窗簾盒中線，安裝時將窗簾盒中線對準窗口中線、盒的靠墻部位要貼嚴、固定方法按個體設計。安裝窗簾軌：窗簾軌有單、雙或三軌道之分.當窗寬大于1200mm時，窗簾軌應斷開，斷開處煨彎錯開，煨彎應平緩曲線，搭接長度不小于200mm。明窗簾盒一般先安軌道.重窗簾軌應加機螺絲;暗窗簾盒應后安軌道。重窗簾軌道小角應加密間距,木螺絲規(guī)格不小于30mm。軌安裝后保持在一條直線上。窗簾桿安裝：校正連接固定件,將桿或鐵絲裝上,拉于固定件上.做到平、正同房間標高一致。質量標準保證項目

木窗簾盒制品的樹種、材質等級、含水率和防腐處理必須符合設計要求和現(xiàn)行《木結構工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。木窗簾盒及窗簾軌安裝必須牢固、無松動現(xiàn)象。窗簾桿的選材必須符合設計規(guī)定的規(guī)格，支固件必須牢固?；卷椖恐谱鞒叽缯_，表面平直光滑，棱角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、刨痕、毛刺、錘印等缺陷。安裝位置正確，兩端伸入尺寸一致,接縫嚴密,出墻尺寸一致，軌道及桿平直。成品保護安裝時不得踩踏暖氣片及窗臺板,嚴禁在窗臺板上敲擊撞碰以防損壞。窗簾盒安裝后及時刷一道底油漆,防止抹灰、噴漿等濕作業(yè)時受潮變形或污染.窗簾桿或鉛絲防止刻痕，加工品應妥善保管，防止受潮造成變形。應注意的質量問題窗簾盒安裝不平、不正：主要是找位、劃尺寸線不認真，預埋件安裝不準，調整處理不當.安裝前做到劃線正確，安裝量尺必須使標高一致、中心線準確。窗簾盒兩端伸出的長度不一致：主要是窗中心與窗簾盒中心相對不準，操作不認真所致.安裝時應核對尺寸使兩端長度相同。窗簾軌道脫落：多數由于蓋板太薄或螺絲松動造成。

一般蓋板厚度不宜小于15mm;薄于15mm的蓋板應用機螺絲固定窗簾軌。窗簾盒迎面板扭曲：加工時木材干燥不好，入場后存放受潮，安裝時應及時刷油漆一遍。墻面石材粘貼施工工藝施工工藝流程施工方法與技術措施基層處理為加強石材與基體粘結，應將墻面的松散混凝土、砂漿雜物等清理干凈，明顯凸出部分應鑿去。底層砂漿要絕對平整，陰陽角要絕對方正。面墻如有油污,可用燒堿溶液清洗干凈。石材鋪貼前，基層表面應灑水濕潤，然后涂抹1：3水泥砂漿找平層。彈線：按照圖紙設計要求，根據門窗洞口，橫豎裝飾線條的布置,首先明確墻角、墻垛、線條、分格(或界格）、窗臺等節(jié)點的細部處理方案，彈出控制尺寸，以保證墻面完整和粘貼各部位操作順利.石材粘貼對拆包的石材進行整理檢查，凡是破碎,變色、污染的應挑出,另行堆放對能用的按規(guī)格、品種、顏色分別堆放，并按設計要求將石材按預定的部位，順序擺在地上選色，鄰接之間花紋大致對上，盡量做到相似雅致.同一房間石材顏色必須相近,沒有明顯色差.同時核對實貼墻面與石材的實際規(guī)格尺寸，通過實測實量最后定出石材的塊數。其中需要切割處理的,要預先調整安排好，力求做到符合設計和規(guī)范的要求。根據設計標高彈出若干條水平線和垂直線，再按設計要求與石材的規(guī)格確定分格縫寬度,并準備好分格條,以便按石材的顏色、花紋分別粘貼。石材（墻磚）宜采用粘結劑鋪貼,一般自下而上進行,整間或獨立部位宜一次完成。在抹粘結層之前應在濕潤的底層刷水泥漿一遍，同時在墻磚背面抹上一層5～8mm厚的粘結劑,然后進行粘貼.一般一個單元的石材鋪完后約20～30min(水泥漿初凝前）穩(wěn)固后,用清水噴濕表面，在水泥漿初凝前同時用金屬撥板調整彎扭的縫隙，使之間距均勻，如有移動小塊石材應墊上木板輕拍壓實敲平,待全部鋪貼完粘結層終凝后，用白水泥稠漿將縫嵌平,并用力推擦，使縫隙飽滿密實，完成后用塑料薄膜覆蓋保護.墻面干掛石材施工工藝操作工藝工藝流程石材準備石材加工時，對石材顏色不均勻進行挑選，并預排板、配花編號,以備正式安裝時按號取用.石材進場后應存放于室內,下墊木方，核對規(guī)格、數量.測量放線彈好水平標高線及中心線。根據給定的基準線按設計要求進行分格，彈出橫豎龍骨位置。用#18鐵絲拉掛水平垂直控制線，并做好相臨墻面陰陽角轉折兜方控制。在墻的上、下兩側及中部設置控制點。角碼安裝根據已彈出的主龍骨位置線，畫出角碼位置并注明角碼洞孔位置.根據角碼洞孔位置,用油壓沖擊鉆鉆洞?？v向由下往上施工，橫向成排施工。用不銹鋼膨脹螺絲套住用鐵錘將不銹鋼膨脹螺絲打入洞內，再用扳手擰緊,角碼必須錯開安裝與龍骨兩側。角碼排距（縱向）不大于2。6m，每根主龍骨上下不小于四個角碼,主龍骨上每排橫向不少于二個。安裝主龍骨主龍骨用槽鋼使用12＃槽鋼。間距應符合設計要求且不大于600mm。先將主龍骨點焊在角碼上，但要確認牢固后，用托線檢查垂直度，拉通線檢查平整，校正后進行焊接，焊接面邊緣不小于75mm。龍骨安裝完后要進行檢查，達到要求后再進行除渣，刷兩遍防銹漆漆。安裝次龍骨龍骨用L50×5角鋼，間距根據石材規(guī)格及設計要求確定。將墻面上次龍骨線引到主龍骨上.在安裝次龍骨之前，根據施工圖定出不銹鋼掛件連接位置，并用臺鉆鉆洞，再將次龍骨點焊在主龍骨上，檢查校正后進行焊接。所有次龍骨安裝完后要進行檢查，達到要求后再進行防銹處理.安裝掛件在次龍骨上預先鉆好的孔內插入M5×40螺栓，將T80＊50的掛件固定在次龍骨上.石材剔槽按設計要求在石材上、下兩端剔兩個槽,當板大于600mm時剔三個槽.槽位應在距板端1/4寬處，槽寬6mm長30～50mm深5mm,剔槽后應將石材背面槽壁用鋼鏨剔出槽位以便埋臥掛件。石材安裝、調校石材安裝從下至上進行，根據石材水平縫的標高，按通線安裝石材，縫寬度根據設計要求.將掛件的螺母完全擰緊，調整就位、檢查平整度、垂直度、接縫寬度等。經檢查合格后，再用環(huán)氧樹脂膠將掛件與板固定?？p隙清理石材安裝完后，經“自檢、互檢、專檢”檢查合格后，再進行縫隙清理，主要清理縫隙間的殘留雜物等。嵌縫打膠泡沫條的嵌入深度打膠后的厚度的1/2。嵌完泡沫條后,再開始貼膠帶紙，縫的寬窄必須一致.膠紙貼完后開始打膠膠打完后要用小圓棒將膠抹光，呈U型，隨后將膠紙撕去，不要污染石材表面。清理石材、刷罩面劑等密封膠硬化后，可將石材表面的膠鏟去，灰塵擦干凈.質量標準保證項目石材品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合有關標準規(guī)定和設計要求。安裝石材必須牢固、無歪斜缺棱掉角和裂縫、風化等缺陷.基本項目表面要平整潔凈色澤協(xié)調一致.套割要吻合,邊緣整齊，水平接縫平整。接縫平直，寬窄一致填嵌密實，顏色一致。陰陽角處板的壓向正確,非整板的使用部位適宜.檢測準則材質檢驗所有的板材、掛件及其零件和配料均按相應的常規(guī)方法進行材質定量檢驗。施工操作檢驗掛件錨固或緊固程度的檢驗，應用測力扳手隨時在現(xiàn)場抽檢膨脹螺栓和懸空的緊固螺栓，務必排除結構面上有松動的螺栓或緊固螺母未達到設計要求的旋緊力，其抽檢數量按1/3進行。墻磚粘貼施工工藝材料要求：水泥：一般采用強度等級為32。5或42。5普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥.水泥應有出廠合格證書及性能檢測報告。水泥進場需核查其品種、規(guī)格、強度等級、出場日期等，并進行外觀檢查，做好進場驗收記錄。水泥進場后應對其凝結時間、安定性和抗壓強度進行復驗。當水泥出廠超過3個月時應按試驗結果使用。砂子:中砂,粒徑為0。35～0.5mm，含泥量不大于3％，顆粒堅硬、干凈，無有機雜質,用前過篩，其他應符合規(guī)范的質量標準。飾面磚：飾面磚品種、規(guī)格、尺寸、色澤、圖案應符合設計規(guī)定。其質量和性能均應符合國家現(xiàn)行產品標準的規(guī)定。生石灰粉：磨細生石灰粉，其細度應通過4900孔/cm2篩子,用前應用水浸泡，其時間不少于3d。如使用石灰膏，應用塊狀生石灰淋制，必須用孔徑3mmx3mm的篩網過濾，并儲存在沉淀池中，熟化時間，常溫下不少于15d，石灰膏內不得有未熟化的顆粒和其他物質。粉煤灰：細度過0.08mm篩，篩余量不大于5％。界面劑膠和礦物顏料:按設計要求配比,其質量應符合規(guī)范標準。主要機具：主要施工機具：砂漿攪拌機、瓷磚切割機、手電鉆、鐵板、鐵皮抹子、木抹子、托灰板、木刮尺、方尺、鐵制水平尺、小鐵錘、木錘、鏨子、墊板、小白線、開刀、墨斗、小線墜、小灰鏟、盒尺、釘子、紅鉛筆、工具袋等。作業(yè)條件:墻面抹灰及有防水要求墻面的防水層、保護層施工完成并驗收合格后，方可進行粘貼飾面磚施工。室內應搭設雙排架子或釘高馬凳，腳手架距墻間隙應滿足安全規(guī)范的要求，同時宜留出施工操作空間。架子的步高和馬凳高、長度要符合施工要求和安全操作規(guī)程。安裝好門窗框扇，隱蔽部位的防腐、填嵌應處理好,并用1：3水泥砂漿將門窗框、洞口縫隙塞嚴實，鋁合金、塑料門窗、不銹鋼門等框邊縫所用嵌塞材料及密封材料應符合設計要求,且應塞堵密實，并事先粘貼好保護膜。臉盆架、鏡卡、管卡、水箱、煤氣設備安裝等預埋件應提前安裝好、位置正確.按飾面磚的尺寸、顏色進行選磚，并分類存放備用。統(tǒng)一彈出墻面上水平線，大面積施工前應先放大樣，并做出樣板墻并經有關部門共同確認后，方可組織大面積施工.并向施工操作人員做好技術交底工作.安裝系統(tǒng)管、線、盒等安裝完并驗收。飾面磚粘貼完成后,常溫下應養(yǎng)護3d。在養(yǎng)護期應防止墻面受到震動、撞擊、水沖及表面污染。工藝流程：操作工藝：基層處理：墻面修補：基層為預制或現(xiàn)澆混凝土墻板不抹灰時，要事先清理表面流漿、塵土,將其缺棱掉角及板面凸凹不平處刷水濕潤，修補處刷含界面劑的水泥漿一道，隨后抹1：3水泥砂漿局部勾抹平整，凹凸不大的部位可刮水泥膩子找平并對其防水縫、槽進行處理后，進行淋水試驗，不滲漏，方可進行下道工序?；鶎犹幚恚耗ɑ掖虻浊皯獙鶎舆M行處理。對于混凝土基層，目前多采用水泥細砂漿摻界面劑進行“毛化處理"。即先將表面灰漿、塵土、污垢清刷干凈，用10％火堿水將板面的油污刷掉，隨即用凈水將堿液沖凈，晾干。然后用1:1水泥細砂漿內摻界面劑,噴或甩到墻上,其甩點要均勻，毛刺長度不宜大于8mm，終凝后澆水養(yǎng)護，直至水泥砂漿毛刺有較高的強度（用手掰不動）為止.基層為加氣混凝土墻體，應對松動、灰漿不飽滿的砌縫及梁、板下的頂頭縫，用聚合物水泥砂漿填塞密實。將凸出墻面的灰漿刮凈，凸出墻面不平整的部位剔鑿;坑凹不平、缺楞掉角及設備管線槽、洞、孔用聚合物水泥砂漿整修密實、平順。磚墻基層，要將墻面殘余砂漿清理干凈。吊垂直、套方、找規(guī)矩：按墻上己彈的基準線,分別在門口角、垛、墻面等處吊垂直、套方、抹灰餅，并按灰餅充筋.抹底層砂漿：灑水濕潤：將墻面浮土清掃干凈，分數遍澆水濕潤。特別是加氣混凝土吸水速度先快后慢，吸水量大而延續(xù)時間長,故應增加澆水的次數，使抹灰層有良好的凝結硬化條件,不致在砂漿的硬化過程中水分被加氣混凝土吸走.澆水量以水分滲入加氣混凝土墻深度8～10mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進行。遇風干天氣，抹灰時墻面如干燥不濕，應再噴灑一遍水，但抹灰時墻面應不顯浮水，以利砂漿強度增長，不出現(xiàn)空鼓、裂縫。抹底層砂漿：基層為混凝土、磚墻墻面,澆水充分濕潤墻面后的第二天抹1:3水泥砂漿，每遍厚度5～7mm，應分層分遍與所抹筋齊平，并用大杠刮平找直，木抹子搓毛?；鶎訛榧託饣炷翂w，在刷好聚合物水泥漿以后應及時抹灰,不得在水泥漿風干后再抹灰，否則，容易形成隔離層，不利于砂漿與基層的粘結。抹灰時不要將灰餅碰壞.底灰材料應選擇與加氣混凝土材料相適應的混合砂漿,厚度5mm，掃毛或劃出紋線。然后用l:3水泥砂漿（厚度約5～8mm）抹第二遍，用大杠將抹灰面刮平,表面壓光。用吊線板檢查，要求垂直平整，陰陰角方正，頂板（梁)與墻面交角順直，管后陰角順直、平整、潔凈。加強措施：如抹灰層局部厚度大于或等于35mm時,應按照設計要求采用加強網進行加強處理，以保證抹灰層與基體粘結牢固.不同材料墻體相交接部位的抹灰，應采用加強網進行防開裂處理，加強網與兩側墻體的搭接寬度不應小于100mm.當作業(yè)環(huán)境過于干燥且工程質量要求較高時，加氣混凝土墻面抹灰后可采用防裂劑。底子灰抹完后，立即用噴霧器將防裂劑直接噴灑在底子灰上,防裂劑以霧狀噴出，以使噴灑均勻，不漏噴，不宜過量，過開集中，操作時噴嘴傾斜向上仰，與墻面的距離，以確保噴灑均勻適度，又不致將灰層沖壞。防裂劑噴撒2～3h內不要搓動,以免破壞防裂劑表層.分格、彈線：待底層灰六、七成干時，按圖紙要求、釉面磚規(guī)格及結合實際條件進行排磚、彈線。排磚：根據設計圖紙或排磚設計對墻面進行橫豎向排磚，門邊、窗邊、鏡邊、陽角邊宜排整磚，同時橫排豎列均不得有小于1/2磚的非整磚。非整磚行應排在次要部位，如門窗上或陰角不明顯處等。但要注意整個墻面的一致和對稱。如遇有突出的管線設備卡件，應用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。用碎飾面磚貼標準點,用做灰餅的混合砂漿貼在墻面上,用以控制貼飾面磚的表面平整度。墊底尺、計算準確最下一皮磚下口標高，以此為依據放好底尺,要水平、安穩(wěn)。浸磚：面磚鑲貼前，應挑選顏色、尺寸一致的磚，變形、缺楞掉角的磚挑出不用，浸泡磚時，將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上,取出待表面晾干或擦干凈后方可使用.粘貼飾面磚：粘貼應自下而上進行。先在墻左右粘貼兩行控制磚,之后拉控制線粘貼大面,在磚背面抹8mm厚1:0。1：2。5水泥石灰膏砂漿結合層,要刮平，隨抹隨貼，要求砂漿飽滿,虧灰時，取下重貼，并隨時用靠尺檢查平整度，同時保證縫隙寬度一致。飾面磚的勾縫與擦縫：貼完飾面磚經自檢無空鼓、垂直平整符合要求后，用棉紗擦干凈，待粘結牢固后用勾縫膠或白水泥擦縫。清潔：用布將縫的素漿擦勻，磚面擦凈.另外一種做法是，用1:1水泥砂漿加水重20%的界面劑膠或專用瓷磚膠在飾面磚背面抹3~4mm厚粘貼即可。但此種做法要求基層平整,而且砂子必須用窗紗篩后使用。其它做法：另外也可用膠粉來粘貼面磚，其厚度為2~3mm，此種做法要求基層平整度允許偏差控制在1～2mm。質量標準:主控項目：飾面磚的品種、規(guī)格、級別、顏色、圖案和性能應符合設計要求。飾面磚粘貼工程的找平、防水、粘結和勾縫材料及施工方法應符合設計要求、國家產品標準及施工規(guī)范的規(guī)定。飾面磚粘貼必須牢固、無空鼓、無裂縫.一般項目：飾面磚表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂紋和缺損。飾面磚非整磚使用部位應合理且符合設計要求非整磚尺寸不宜小于二分之一整磚。墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合，邊緣應整齊.墻裙、貼臉等上口平直，突出墻面的厚度應一致。飾面磚接縫應平直、光滑填嵌應連續(xù)、密實；寬度、深度、顏色應符合設計要求。有排水要求的部位流水坡向應正確，坡度應符合設計要求。飾面磚粘貼的允許偏差和檢驗方法應符合下表的規(guī)定。飾面磚粘貼的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1立面垂直度2用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度1.5用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查4接縫直線度2拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5墻裙、勒腳上口直線度2拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6接縫高低差0.5用鋼直尺和塞尺檢查7接縫寬度1用鋼直尺檢查成品保護：及時清擦干凈殘留在門框上的砂漿，鋁合金等門窗宜粘貼保護膜，預防污染、銹蝕，施工人員應加以保護，不得碰壞。合理安排施工順序，專業(yè)工種(水、電、通風、設備安裝等）應施工在前面，防止損壞面磚。油漆粉刷時注意不得將油漆噴滴在已完工的飾面磚上,如果面磚上部為涂料，宜先做涂料，然后貼面磚,以免污染墻面。若需先做面磚時，完工后必須采取貼紙或塑料薄膜等保護措施，防止污染.各抹灰層在凝結前應防止風干、水沖和振動，以保證粘結層有足夠的強度。搬、拆架子時注意不要碰撞墻面。裝飾材料和飾件以及飾面的構件在運輸保管和施工過程中必須采取措施防止損壞。應注意的問題:空鼓，脫落的主要原因：基層表面偏差較大,基層處理或施工不當，如每層抹灰時間間隔過短，沒有澆水養(yǎng)護，各層之間的粘結強度差,面層就容易產生空鼓、脫落.砂漿配合比不準，稠度控制不好，砂子含泥過大，易產生干縮、空鼓.應嚴格按照工藝標準操作，認真檢查原材料,嚴格按照配合比施工。砂漿不飽滿,粘貼時未用木錘或橡皮錘錘實。墻面不平整、磚縫不勻：是施工時對基層處理不夠認真，抹灰控制點少,造成墻面不平整.彈線、選磚、排磚不細，面磚的規(guī)格尺寸不一致,操作不當等造成磚縫不勻.應把選好相同尺寸的面磚鑲貼在同一面墻上。陰陽角不方正：主要是打底子灰時不按規(guī)矩去吊直、套方找規(guī)矩所致。墻面污染：主要是勾完縫后砂漿沒有及時擦凈或由于其他工種和工序造成墻面污染等?？捎妹藜喺呵逑磩┧⑾?注意控制清洗劑濃度,最后用清水沖凈?，F(xiàn)場用電應符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）的相關規(guī)定。墻面成品木飾面施工工藝木飾面基層制作和質量要求木飾面的基層制作根據安裝方法分為：掛式安裝和粘貼安裝。掛式安裝基層制作掛式安裝基層分為：木方骨架基層、輕鋼龍骨基層、平板滿鋪基層。木方骨架基層制作:木方骨架基層一般采用40×30木方搭成400×400的＃字型骨架，并用20×20小木方或鋼質角碼固定在墻面上.基層要求安裝牢固，其允許偏差和檢驗方法應符合下表《基層骨架安裝允許偏差和檢驗方法》的要求。基層骨架安裝允許偏差和檢驗方法（ｍｍ)項