提高行政執(zhí)行力課件

聚成華企在線商學(xué)院提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵之結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確講師：郭鵬聚成華企在線商學(xué)院提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵

行政部門在管理中遇到的問題：管理人員普遍感覺很疲憊花太多時(shí)間救火管理者分工不明，職責(zé)不清各個(gè)部門，各自為政，不相配合管理人員有技能不懂管理制度無法有效執(zhí)行無專人追蹤檢查無法量化考核現(xiàn)場管理無序行政部門在管理中遇到的問題：分八方面為大家講解以下問題？上述現(xiàn)象發(fā)生的原因工作當(dāng)中如何提高自己的執(zhí)行效率？分八方面為大家講解以下問題？上述現(xiàn)象發(fā)生的原因工作當(dāng)中如何提個(gè)人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行力積極主動(dòng)、保證質(zhì)量保證數(shù)量、按時(shí)完成個(gè)人執(zhí)行力組織執(zhí)行力執(zhí)行力積極主動(dòng)、保證質(zhì)量領(lǐng)頭雁決定著整個(gè)雁群的方向，決定著整個(gè)雁群的高度，還有決定著整個(gè)雁群的幅度！部門主管，就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁，他的能力，他的胸懷，他的魄力，他的管理的方法，將決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效！領(lǐng)頭雁決定著整個(gè)雁群的方向，決定著整個(gè)雁群案例：一家企業(yè)，要開一個(gè)市場分析會(huì)，分析一下市場，最近業(yè)績下滑的原因，首先營銷部長，站起來了，他說我們這個(gè)部門呢，最近業(yè)績有點(diǎn)下滑，但是呢，責(zé)任不在我們部門，為什么呢？因?yàn)槲覀兊母偁帉κ?，最近推出了一種新的產(chǎn)品，就等于把這個(gè)責(zé)任，推給了公司的研發(fā)部門，競爭對手推出新的產(chǎn)品了，我們的研發(fā)部門沒有跟上，導(dǎo)致了我們的市場銷售業(yè)績呢，大幅度的下滑，研發(fā)部門，看出這個(gè)家伙，話里有話，立刻站起來說，我們沒有責(zé)任，為什么呢，到現(xiàn)在為止，研發(fā)經(jīng)費(fèi)還沒有撥下來，研發(fā)是有一個(gè)前期投入的沒錢，巧夫難做無米之炊，……….最后推了一圈，無法找到源頭！案例：中國的小孩摔倒后，家長馬上給予安撫疼愛……日本的小孩摔倒后，家長不予幫助，而是引導(dǎo)分析問題…………關(guān)于責(zé)任中國的小孩摔倒后，家日本的小孩摔倒后，家關(guān)于責(zé)任我是小孩，不需要承擔(dān)責(zé)任！案例：1921年，美國的一個(gè)大人物，有一次，他一年是12歲，踢皮球，就踢足球，不小心咣，把這個(gè)足球，踢到一個(gè)大戶人家的玻璃上，把人家的玻璃打碎了，打碎了之后呢，他嚇得連皮球都沒敢撿，慌慌張張的跑回家，躲在自己的小房子里不敢出來，他爸爸，一看，今天怎么回來的早啊，你的球呢，小孩子說，爸我闖禍了，我把一個(gè)大戶人家的玻璃踢碎了，但是呢，好在這戶人家，家里沒人，你不說，我也不說，這個(gè)事就過去了，他爸爸說，孩子啊，這樣不行啊，禍?zhǔn)悄汴J的，玻璃是你打碎的，你要承擔(dān)責(zé)任，死拉硬拽，把他拽到現(xiàn)場……..這個(gè)小孩子從那一刻開始，就學(xué)會(huì)了一個(gè)做事的原則，凡是做錯(cuò)了事情，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任！我是小孩，不需要承擔(dān)責(zé)任！案例：態(tài)度錯(cuò)誤：有規(guī)則，有標(biāo)準(zhǔn)，有流程，有約定的前提下，明知故犯。錯(cuò)誤的分類創(chuàng)新錯(cuò)誤：想創(chuàng)新，想研發(fā)，想突破最后導(dǎo)致的錯(cuò)誤結(jié)果能力錯(cuò)誤：由于技術(shù)能力問題導(dǎo)致的錯(cuò)誤態(tài)度錯(cuò)誤：有規(guī)則，有標(biāo)準(zhǔn)，有流程，有約錯(cuò)誤的分類創(chuàng)新錯(cuò)誤：想從心態(tài)調(diào)整、清晰職責(zé)的方向來正確對待錯(cuò)誤?！鞍褑栴}清清楚楚的寫出來，就等于解決了問題的一半”從心態(tài)調(diào)整、清晰職責(zé)的方向來正確對信息傳達(dá)費(fèi)用控制服務(wù)滿意率行政管理重要！信息傳達(dá)費(fèi)用控制服務(wù)滿意率行政管理重要！中國人，在工作當(dāng)中，有一個(gè)不好的習(xí)慣，就是只注重口頭表述，不注重文字記錄在日后的工作中，應(yīng)該多用這一些記錄的方式，少用一些口頭的語言表述工作的部署不能只看結(jié)果，整個(gè)過程的周密部署同樣重要中國人，在工作當(dāng)中，有一個(gè)不好的習(xí)慣，就是只注重做流程做督導(dǎo)發(fā)紀(jì)要做記錄做主持做準(zhǔn)備重點(diǎn)查抓落實(shí)發(fā)通知九段秘書做流程做督導(dǎo)發(fā)紀(jì)要做記錄做主持做準(zhǔn)備重點(diǎn)查抓落實(shí)發(fā)通知九段秘提高行政執(zhí)行力課件要避免出現(xiàn)越級管理或包辦管理!!!要避免出現(xiàn)越級管理或回顧責(zé)任心明確分工工作部署回顧責(zé)任