建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)管理人員量化指標考核表

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建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)管理人員建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)管理人員量化指標考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）政治思想要求職業(yè)德道規(guī)范業(yè)績能力考核標準和辦法福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳二零一零年一月土建施工員業(yè)績量化指標考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分一、生產(chǎn)指標20分二、工程質(zhì)量30分三、安全生產(chǎn)、文明施工15分四、降低工程成本20分五、工程技術檔案15分自評總得分所在單位審核意見注：本表只考核申報前兩年業(yè)績。土建預算員業(yè)績量化指標考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分一、預決算任務指標50分二、預決算及時性20分三、預算準確性20分四、預決算技術歸檔資料10分自評總得分所在單位審核意見注：本表只考核申報前兩年業(yè)績。土建材料員業(yè)績量化指標考核表姓名單位材料員類別考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分1、2、3、4、5、6、自評總得分所在單位審核意見注：本表只考核申報前兩年業(yè)績；考核內(nèi)容和分數(shù)空格中按考核辦法各類別相應考核內(nèi)容和分數(shù)填入進行考核評分。土建質(zhì)檢員業(yè)績量化指標考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分1、經(jīng)常深入工地，掌握質(zhì)量動態(tài)，嚴把質(zhì)量關，表現(xiàn)突出為20分，一般為15分，差的為5分。20分2、分部分項工程核定的完整率100%為20分，每少1%扣0.5分。20分3、分部分項工程核定的準確率100%為20分，每少1%扣0.5分。20分4、負責監(jiān)督的單位工程合格率，全部合格為20分，有不合格的為0分，優(yōu)良另加5～10分，未及時進行質(zhì)量檢評工作，分項工程每缺一項扣0.5分。20分5、學習業(yè)務、熟悉規(guī)范，掌握質(zhì)檢標準為20分，一般的為10分，差的為5分。20分自評總得分所在單位審核意見注：本表只考核申報前兩年業(yè)績土建安全員業(yè)績量化指標考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分1、內(nèi)業(yè)資料齊全（安全執(zhí)日記錄，建立三級教育登記表、隱患通知書、安全技術措施、特殊工種作業(yè)人員登記表、上崗證明書、工傷月報表、管理制度。缺一項扣10分，一項不齊全扣5分。）·20分2、做好入場三級教育，缺一個班組未教育扣10分。20分3、積極主動協(xié)助領導抓好安全生產(chǎn)，經(jīng)常深入工地檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施；不經(jīng)常深入工地（車間）檢查監(jiān)督扣10分；檢查監(jiān)督工人遵守安全操作規(guī)程各項規(guī)章制度，對任何違章指揮和違章操作要進行教育并加以糾正遇有嚴重險情可提出暫停生產(chǎn)，并報有關領導處理，發(fā)現(xiàn)后不及時制止扣20分，不制止假冒、不合格的安全防護產(chǎn)品，購入使用扣10分。40分4、對違章指揮和違章作業(yè)者，要認真執(zhí)行企業(yè)安全管理獎罰制度，給予制止或處罰，不執(zhí)行有關規(guī)定扣10分。20分所在單位審核意見注：本表只考核申報前兩年業(yè)績安裝施工員業(yè)績量化指標考核表姓名單位施工員類別考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分一、工作能力20分二、完成任務情況40分三、工作質(zhì)量30分四、工作總結(jié)水平10分自評總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報前兩年的業(yè)績，考核的具體內(nèi)容詳見考核辦法。安裝預算員業(yè)績量化指標考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分一、編審任務指標60分二、編審工作的及時性20分三、編審工作的準確性20分自評總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報前兩年的業(yè)績，考核的具體內(nèi)容詳見考核辦法。安裝材料員業(yè)績量化指標考核表姓名單位材料員類別考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分1、2、3、4、5、6、7、8、自評總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報前兩年的業(yè)績，考核內(nèi)容考核分數(shù)詳見相應類別的考核辦法。安裝質(zhì)檢員業(yè)績量化指標考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分一、工程質(zhì)量檢驗評定1、分項工程質(zhì)量核定44分2、分部工程單位工程質(zhì)量驗評8分3、質(zhì)量評定原始資料8分二、工程質(zhì)量臺帳10分三、常質(zhì)質(zhì)檢工作30分自評總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報前兩年的業(yè)績，考核的具體內(nèi)容詳見考核辦法。安裝安全員員業(yè)量化指標考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分1、制定《安全檢查評分表》，組織月、季安全生產(chǎn)檢查、評分工作。152、深入施工現(xiàn)場，做好安全日記、發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時填寫整改通知單，并督促、檢查實施情況，做好整改記錄。103、堅持原則，敢于批評，堅決制止職工違章作業(yè)，堅決執(zhí)行安全罰款規(guī)定。104、對施工組織者違反施工程序，違章指揮，無安全措施或無書面安全交底的敢于批評阻止或向上級報告。105、發(fā)生工傷事故按規(guī)定如實上報，參加工傷事故調(diào)查分析要堅持“三不放過”原則，并建立傷亡事故臺帳。106、配合有關部門對新工人或變換工種人員進行“三級”安全教育，堅持未經(jīng)教育不準上崗原則，并建立安全教育資料臺帳。107、嚴格特種作業(yè)人員的管理，配合有關部門按時進行安全技術培訓、考核、確保全部持證上崗和及時復審換證，建立特種作業(yè)人員臺帳。108、對現(xiàn)場施工的臨電設施、腳手架搭設、安全崗掛設使用前做到驗收、記錄和資料存檔。109、檢查督促有關部門按規(guī)定時限發(fā)放符合質(zhì)量標準的防護用品，并指導生產(chǎn)作業(yè)人員正確使用勞保用品。810、檢查督促對分包隊伍的安全教育及有關安全管理執(zhí)行情況。7自評總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報前兩年業(yè)務。安裝機管員業(yè)績量化指標考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分數(shù)自評得分一、完成生產(chǎn)任務20分二、機械設備管理30分三、機械設備維修25分四、內(nèi)業(yè)管理25分自評總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報前兩年的業(yè)績，考核的具體內(nèi)容詳見考核辦法。1.3.2企業(yè)管理人員考核表姓名部門職務考核區(qū)間年月日——年月日考核尺度及配分數(shù)優(yōu)（10分）良（8分）中（6分）可（4分）差（2分）考核內(nèi)容評分本欄平均優(yōu)良中可差工作業(yè)績1.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。2.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否按輕重緩急排定工作次序。6.領導力能否建立規(guī)范的工作制度和程序，給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵，明確下屬職責，保證組織效率，獲得下屬尊敬和肯定。7.指導能力對下屬進行正確、及時的指導、培養(yǎng)，提高職業(yè)技能和忠誠度。了解下屬學習需要。8.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。對下屬工作的跟進情況。能否及時反饋評價。9.協(xié)調(diào)溝通利用口頭或書面形式主動溝通能力。與各部門之間關系協(xié)調(diào)、化解矛盾、解決問題，一級人際交往的能力。10.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性，以及是否具備正確、及時、果斷的處理突發(fā)狀況的能力。11.改善創(chuàng)新是否具有創(chuàng)新意識，對改善工作起到積極的推動作用。12.分析判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。是否考慮全面，見微知著，防患于未然。13.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。是否善于用人所長，有效分配工作。14.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。15.職務技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富。技能較一般人優(yōu)秀。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。16.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。管理崗位適宜度。17.自主學習能力自主學習能力，是否主動獲取新知識，愿學、樂學、會學、善學，是否有選擇性的學習專業(yè)知識，以提高專業(yè)技能。工作態(tài)度18.全局觀念人際關系、團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力、意識。19.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。20.工作態(tài)度工作是否嚴謹。積極性、主動性。對工作的投入程度、進取精神、勤奮程度、責任心等。21.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。22.品德言行是否做到謙虛謹慎，堅持真理。廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。23.服務意識服務意識是否強烈，能否主動征詢顧客意見、分析顧客建議，努力提高顧客滿意率。24.服從性對上級領導安排工作的態(tài)度，是否積極接受，全力服從，認真完成。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）×3+（5∽17平均分）×4+（18∽24項平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分考核等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下考核意見：考核人：考核時間：年月日高一級管理者評價：管理者簽字：年月日高二級管理者評價：管理者簽字：年月日 *注:本表為360度績效評價表。應用于企業(yè)各部門各級管理人員考核。德育處管理人員考核表月姓名李傳舵項目要求分值細則自評分審定分1全面負責宿管處的管理工作，并統(tǒng)籌安排好教職工和學生住宿。5根據(jù)要求，酌情扣分，每分5元。2每日進行宿舍常規(guī)檢查，在群里公布紀律與內(nèi)務的檢查結(jié)果，每周進行統(tǒng)計評比，上傳文明寢室名單。確保檢查評比的公正性、透明性。303負責對生活部管理人員進行檢查、考核、評估。月底對班主任工作進行公平、公正的考評，考評要有據(jù)。204對宿舍經(jīng)常進行安全隱患檢查，及時上報德育處。每學期清點寢室財產(chǎn)，并將損壞情況及時公布。55組織開展寢室文化建設，并將有關資料及時收集、整理、存檔。組織生活老師指導學生在公寓內(nèi)開展課余文化活動。56協(xié)助主任幫教違紀學生，接待學生家長來訪。57定時召開生活老師例會，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗、提出完善宿舍管理的改進意見。108建立違紀學生個人檔案，與班主任配合進行教育，及時處理學生中的各種突發(fā)問題。59工作互相協(xié)調(diào)，齊抓共管，執(zhí)行力強，工作效率高、效果好。1010承擔其他臨時事務性工作。5德育處管理人員考核表月姓名吳美容項目要求分值細則自評分審定分1處理好德育處內(nèi)務，接待來訪客人和家長。5根據(jù)要求，酌情扣分，每分5元。2做好學校團隊的組織建設工作。53做好全校衛(wèi)生工作，美化凈化校容校貌。每周隨時對各班室內(nèi)外衛(wèi)生、擺放進行檢查、統(tǒng)計、公布；對好人好事進行表揚和獎勵。根據(jù)工作重點做好每周一星的評比與表彰。204檢查班級學生的出勤情況、課堂紀律并記錄，配合溫智翔干事做好有關紀律方面的檢查、記錄與統(tǒng)計。155參與學校德育的常規(guī)管理。負責班主任會議出勤考核，組織班主任參加各項活動。對班主任工作進行督促、考核。106負責指導每周一的國旗班升旗儀式，確定演講的教師與學生，提供文明班級、文明宿舍統(tǒng)計表，安排、檢查每周的主題班會。157定期布置班級文化的開展、檢查與評比。58對德育處的資料分類歸檔，負責德育處的資料的上報和上傳，準備上級檢查的資料。59根據(jù)部門領導的安排，組織開展相關的活動，做好活動的準備，資料的發(fā)放與收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。1010工作互相協(xié)調(diào)，齊抓共管，執(zhí)行力強，工作效率高、效果好。511承擔其他臨時事務性工作。5德育處管理人員考核表月姓名溫智翔項目要求分值細則自評分審定分1對課堂、課間（在教學樓和活動場地內(nèi)）經(jīng)常巡視，檢查各班組織紀律情況，做好學生違紀記錄，對違紀學生妥善處理，有文字資料，建立違紀學生檔案；及時處理各種突發(fā)事件。配合班主任教育、處理問題學生。10根據(jù)要求，酌情扣分，每分5元。2抓好早操、大課間活動、眼保健操的紀律，維持兩操秩序，就餐秩序，搞好經(jīng)常性檢查與評比，將結(jié)果及時在群里公布，使檢查評比具有公正性、透明性。協(xié)助主任做好班主任的考核。203積極、主動組織、開展體育活動，制定活動的方案與評比，協(xié)助相關部門搞好文化節(jié)等大型活動和學生社會實