工業(yè)企業(yè)成本核算表匯總表

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1制造成本核算表工業(yè)企業(yè)成本核算表匯總表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）產(chǎn)品名稱：制造號(hào)碼：制造完工日期：年月日規(guī)格：生產(chǎn)數(shù)量：繳庫(kù)通知編號(hào)：耗用原料（直接原料）原料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號(hào)碼單位數(shù)量單價(jià)金額耗用材料（直接材料）物料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號(hào)碼單位數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)合計(jì)直接人工已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用成本合計(jì)單位成本制造單位日期工時(shí)數(shù)工資率金額工時(shí)數(shù)分?jǐn)偮式痤~項(xiàng)目金額金額備注直接原料直接材料直接人工已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用合計(jì)合計(jì)繳庫(kù)記錄出貨記錄備注繳庫(kù)日期繳庫(kù)單號(hào)繳庫(kù)數(shù)量日期廠商發(fā)票號(hào)碼數(shù)量經(jīng)理：會(huì)計(jì)：制表：2產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表成本項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)單位成本分?jǐn)偮蕟挝怀杀緲?biāo)準(zhǔn)單位成本分?jǐn)偙韱挝怀杀緲?biāo)準(zhǔn)單位成本分?jǐn)偮蕟挝怀杀緦?shí)際單位成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本差異03產(chǎn)品成本比較表產(chǎn)品類別成本項(xiàng)目金額%金額%金額%金額%金額%金額%銷售金額原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利銷售數(shù)量單位成本單價(jià)原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利總附加價(jià)值單位附加價(jià)值04產(chǎn)品成本控制表批號(hào)：客戶名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格訂購(gòu)數(shù)量完工數(shù)量出口條件銷貨售貨價(jià)格其他扣除金額凈價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)備注單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)原料成本說(shuō)明單價(jià)數(shù)量金額單位成本備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)物料成本說(shuō)明單價(jià)數(shù)量金額單位成本備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)直接工資說(shuō)明車間1車間2品檢包裝合計(jì)備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)說(shuō)明制造費(fèi)用制造成本毛利銷售費(fèi)用備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)本批成本利潤(rùn)單位成本利潤(rùn)匯總說(shuō)明本批成本單位成本%備注說(shuō)明實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)凈值原料物料工資制費(fèi)制造成本毛利凈利制表：部門經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：05產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售成本表編制單位：?jiǎn)挝唬涸a(chǎn)品名稱規(guī)格計(jì)量單位期初結(jié)存生產(chǎn)量銷售量單位生產(chǎn)成本生產(chǎn)總成本銷售成本期末結(jié)存數(shù)量（1）成本（2）本年計(jì)劃（3）本月實(shí)際（4）本年累計(jì)（5）本年計(jì)劃（6）本月實(shí)際（7）本年累計(jì)（8）上年平均實(shí)際成本（9）本年計(jì)劃（10）本月實(shí)際（11）本年累計(jì)實(shí)際平均成本（12）按上年實(shí)際平均單位成本（13）=（5）×（9）本年計(jì)劃總成本（14）=（本月實(shí)際總成本（15）=（總成本（16）=本月實(shí)際（17）本年累計(jì)實(shí)際（18）數(shù)量（19）成本（20）主要產(chǎn)品合計(jì)其中：A產(chǎn)品B產(chǎn)品非主要產(chǎn)品合計(jì)其中：C產(chǎn)品D產(chǎn)品06產(chǎn)品生產(chǎn)成本記錄表制造號(hào)碼：產(chǎn)品名稱規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期月份直接材料直接人工制造費(fèi)用日期領(lǐng)料單號(hào)原物料單價(jià)數(shù)量金額日期憑證號(hào)碼部門金額日期憑證號(hào)碼金額07產(chǎn)品生產(chǎn)完工報(bào)告單物料耗用記錄領(lǐng)退料單號(hào)碼：物料實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本合計(jì)工時(shí)耗用記錄工作類別耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)品質(zhì)記錄修補(bǔ)數(shù)量修補(bǔ)比率不良原因分析12308產(chǎn)品質(zhì)量不良記錄表產(chǎn)品名稱不良原因說(shuō)明處置方式不良數(shù)不良率估計(jì)損失備注合計(jì)客戶投訴記錄批示制表：經(jīng)辦人：09產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)算表產(chǎn)品名稱：編號(hào)：質(zhì)量不良說(shuō)明不良品處置方式□廢棄□整修□降級(jí)說(shuō)明：品質(zhì)成本計(jì)算此階段良品成本材料成本說(shuō)明單價(jià)用量成本說(shuō)明單價(jià)用量成本人工成本部門部門成本百分比成本部門部門成本百分比成本制造費(fèi)用合計(jì)整修成本說(shuō)明成本說(shuō)明成本降級(jí)成本降級(jí)品與良品價(jià)格差異良品完成成本降級(jí)品完成成本降級(jí)損失總損失計(jì)算及說(shuō)明：制表：主管：10產(chǎn)量銷量統(tǒng)計(jì)表單位：千元商品名稱存貨銷量售合計(jì)計(jì)內(nèi)銷計(jì)外銷計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額%數(shù)量金額%數(shù)量金額%年合計(jì)年合計(jì)年合計(jì)11產(chǎn)銷總成本匯總表品名規(guī)格制造成本加工外銷成本包裝費(fèi)用管理費(fèi)用推銷費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)銷成本合計(jì)變動(dòng)固定12主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱：本月實(shí)際產(chǎn)量：本年累計(jì)產(chǎn)量：?jiǎn)挝唬涸杀卷?xiàng)目歷史最低成本上年實(shí)際水平本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本制表：主管：13成本差異匯總表生產(chǎn)通知號(hào)碼產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量原料成本物料成本人工成本生產(chǎn)攤費(fèi)售價(jià)毛利計(jì)劃實(shí)際差異（%）計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際合計(jì)制表：主管：14月份完工部分成本匯總表批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量完工金額原料物料工資制造費(fèi)用制造成本計(jì)劃運(yùn)費(fèi)計(jì)劃毛利計(jì)劃利潤(rùn)合計(jì)15完工產(chǎn)品成本明細(xì)表年月日成本項(xiàng)目總成本單位成本計(jì)劃成本成本差異直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)16委托外廠加工成品／配件明細(xì)賬加工說(shuō)明：年度：日期憑單編號(hào)摘要廠商點(diǎn)收數(shù)量領(lǐng)發(fā)數(shù)量結(jié)余數(shù)量單位成本借方金額貸方金額余額月月日點(diǎn)收退料其他領(lǐng)發(fā)退料其他17進(jìn)口原料取得成本匯總表原料采購(gòu)地區(qū)原料價(jià)格進(jìn)口費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用取得成本付款條件與方式名稱代號(hào)國(guó)別制造廠商18月終在產(chǎn)品盤存表生產(chǎn)部門數(shù)量完工百分率完工約當(dāng)產(chǎn)量原料約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)制表：主管：19成本差異統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)通知號(hào)碼產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量原料成本計(jì)劃實(shí)際差異（%）物料成本計(jì)劃實(shí)際差異（%）人工成本計(jì)劃實(shí)際差異（%）制造費(fèi)用計(jì)劃實(shí)際差異（%）售價(jià)毛利計(jì)劃實(shí)際差異20產(chǎn)成品進(jìn)出結(jié)存明細(xì)表名稱：編號(hào)：最高存量：最低存量：存放地點(diǎn)：類別：年種類類憑證號(hào)碼摘要收入領(lǐng)出結(jié)存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額21銷貨成本明細(xì)賬制造號(hào)碼產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期月份月份制造成本銷售費(fèi)用銷貨成本出貨日期傳票號(hào)碼自至材料人工制造費(fèi)材料人工制造費(fèi)22分步成本表月份：產(chǎn)品名稱材料成本人工成本合計(jì)名稱單價(jià)數(shù)量金額說(shuō)明工資率人數(shù)工時(shí)成本23庫(kù)存整修成本記錄單貨品名稱制造號(hào)碼制造日期整修日期耗費(fèi)人工管理整修原因及備注合計(jì)制表：日期：24年度生產(chǎn)金額計(jì)算表品名單價(jià)產(chǎn)量工作量比生產(chǎn)額第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)工時(shí)/生產(chǎn)額每小時(shí)產(chǎn)額制表：日期：26月份各批號(hào)銷售成本分析比較表單位：元批號(hào)品名規(guī)格客戶名稱數(shù)量單位單價(jià)運(yùn)費(fèi)凈價(jià)單位成本毛利銷售費(fèi)用凈利凈利率原料物料工資制費(fèi)合計(jì)27成品匯總表日期：日期生產(chǎn)成本單號(hào)數(shù)產(chǎn)品名稱數(shù)量成品（借）生產(chǎn)材料（貸）人工（貸）生產(chǎn)費(fèi)用（貸）合計(jì)制表：主管：28職工福利費(fèi)成本分配表月份：應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目工資總額應(yīng)付福利費(fèi)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品工資及福利費(fèi)乙產(chǎn)品工資及福利費(fèi)小計(jì)輔助生產(chǎn)成本供電工資及福利費(fèi)供水工資及福利費(fèi)小計(jì)制造費(fèi)用工資及福利費(fèi)管理費(fèi)用工資及福利費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用工資及福利費(fèi)合計(jì)制表：部門經(jīng)理：29各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用分配表年月日費(fèi)用類別甲類產(chǎn)品營(yíng)業(yè)費(fèi)用乙類產(chǎn)品營(yíng)業(yè)費(fèi)用丙類產(chǎn)品營(yíng)業(yè)費(fèi)用其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用總計(jì)業(yè)務(wù)員薪金差旅費(fèi)廣告費(fèi)運(yùn)費(fèi)工人工資郵電費(fèi)水電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)房租折舊合計(jì)其他銷售費(fèi)用分配費(fèi)用類別甲類產(chǎn)品分?jǐn)傄翌惍a(chǎn)品分?jǐn)偙惍a(chǎn)品分?jǐn)偤嫌?jì)分?jǐn)傇瓌t合計(jì)總計(jì)制表：主管：30輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助車間：?jiǎn)挝唬涸牧蟿?dòng)力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)轉(zhuǎn)出原材料費(fèi)用分配表動(dòng)力費(fèi)用分配表工資及福利費(fèi)分配表制造費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)成本分配表合計(jì)制表：會(huì)計(jì)主管：成本核算表格官舟立面改造指揮部：項(xiàng)目施工項(xiàng)目單價(jià)工班單價(jià)清單單價(jià)（合同）盈（+）虧（-）備注外腳手架（竹架）㎡外腳手架（鋼管架）㎡防護(hù)平臺(tái)搭設(shè)（竹架）㎡防護(hù)平臺(tái)搭設(shè)（鋼管架）㎡拆除（天）外墻鑿出㎡水泥砂漿抹灰㎡掛網(wǎng)及抹抗裂砂漿㎡外墻膩?zhàn)臃酃纹僵O混凝土欄桿刷外墻漆m貼軟瓷（含勾縫）㎡項(xiàng)目施工項(xiàng)目單價(jià)工班單價(jià)清單單價(jià)（合同）盈（+）虧（-）備注貼石材（含勾縫）㎡外墻漆（含勾縫）㎡真石漆（含勾縫）㎡方鋼屋架屋面（水平投影）㎡瀝青瓦鋪設(shè)㎡彩鋼瓦鋪設(shè)㎡屋面石板安裝㎡玻璃欄桿㎡陽(yáng)臺(tái)板及欄桿扶手安裝㎡拆除防盜卷簾門㎡拆除防盜窗㎡鋁合金門（平開門）㎡項(xiàng)目施工項(xiàng)目單價(jià)工班單價(jià)清單單價(jià)（合同）盈（+）虧（-）備注門套m鋁合金窗（推拉窗）㎡窗套m包門頭㎡屋面防水㎡外墻防水㎡立體綠化㎡外燈光亮化㎡線路改造m質(zhì)量成本核算制度一目的為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，減少?gòu)U、次品損失，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本達(dá)到最佳值，本公司特制訂該制度，各部門須認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。二適用該制度適用于本公司一切的產(chǎn)品的質(zhì)量成本核算。三職責(zé)XXXXXXX四內(nèi)容定義質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶需要而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用。它是產(chǎn)品總成本的一部分。質(zhì)量成本管理是將質(zhì)量成本從產(chǎn)品成本中劃分出來(lái)進(jìn)行單獨(dú)的核算和分析，并提出改進(jìn)意見和措施，從而降低產(chǎn)品總成本。它是成本管理的重要組成部分。質(zhì)量成本的內(nèi)容和項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量成本是產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平所需的費(fèi)用，它包括內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本。內(nèi)部損失成本：系指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用，包括以下各項(xiàng)：報(bào)廢損失：因材料、在制品、產(chǎn)品無(wú)法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)而報(bào)廢所造成的損失。返修、復(fù)驗(yàn)費(fèi)：為修復(fù)不合格（包括在制品、產(chǎn)成外協(xié)件、外購(gòu)件）。使之適合使用而發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)返修的產(chǎn)品進(jìn)行重新和試驗(yàn)而發(fā)生的費(fèi)用及處理內(nèi)部損失而發(fā)生的費(fèi)用。超工藝損耗：在生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生超正常工藝的損耗損失，它包括材料、代用等非工藝損耗及所增加工費(fèi)質(zhì)量降級(jí)損失：指產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而降低等級(jí)所造成的損失。停工損失：由于各種質(zhì)量問(wèn)題而引起的減產(chǎn)和停工所造成的損失。外部損失成本：系指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求導(dǎo)致索賠、更換或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。它包括以下各項(xiàng)：索賠費(fèi)用：由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷經(jīng)用戶提出申訴而進(jìn)行索賠處理所支付的一切費(fèi)用（如訴訟費(fèi)，招待費(fèi)，賠償金，違約金等）。退貨損失：由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而造成用戶退貨，換貨而支付的一切費(fèi)用。保修費(fèi)用：在保修期間或根據(jù)合同規(guī)定對(duì)用戶提供修理服務(wù)的一切費(fèi)用（如維修人員工資，旅差費(fèi)，修理用備件等）。折價(jià)損失：由于產(chǎn)品質(zhì)量抵于標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與用戶協(xié)商同意折價(jià)出售的損失。鑒定成本：評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用。包括以下各項(xiàng)：工程控制部辦公費(fèi)：質(zhì)檢部門為開展日常檢驗(yàn)工作所發(fā)生的辦公費(fèi)用。質(zhì)檢部門工資、福利和獎(jiǎng)金：工程控制部技術(shù)和管理人員的工資、提取的職工福利基金和獎(jiǎng)金。工程控制部固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、工程控制部使用的房屋、設(shè)備、儀器等所有固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和提取的大修理費(fèi)。試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用：試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)工具、計(jì)量?jī)x表等低易品的購(gòu)置和日常維護(hù)、校準(zhǔn)所支付的費(fèi)用。成品檢驗(yàn)費(fèi)用：對(duì)完工產(chǎn)品鑒別是否符合質(zhì)量要求而進(jìn)行或?qū)ν馕械臋z驗(yàn)或試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。包括以下項(xiàng)目：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)：為制定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量審核，收集質(zhì)量信息所發(fā)生的費(fèi)用，它包括辦公費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、交流費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量診斷費(fèi)、調(diào)驗(yàn)費(fèi)、刊物費(fèi)。質(zhì)管人員工資、福利及獎(jiǎng)金：全面質(zhì)量管理辦公室全體人員的工資提取的福利基金和獎(jiǎng)金。設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)：開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程的各階段所進(jìn)行的設(shè)計(jì)評(píng)審及實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)所支付的一切費(fèi)用，包括產(chǎn)品更新的設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)費(fèi)用。質(zhì)量情報(bào)費(fèi)：對(duì)市場(chǎng)質(zhì)量和廠內(nèi)外質(zhì)量信息的收集分析、歸納、處理、早期報(bào)警、用戶訪問(wèn)、用戶評(píng)議費(fèi)用。質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)：以達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的，而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行的質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用，包括制訂培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)、培訓(xùn)人員工資、講授費(fèi)、教材及物品購(gòu)置費(fèi)。質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)：制定和貫徹各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量管理水平而進(jìn)行活動(dòng)所發(fā)生的一切費(fèi)用。質(zhì)量成本的憑證，帳簿及核算質(zhì)量成本的憑證是收集數(shù)據(jù)的關(guān)鍵和登記賬薄、編制質(zhì)量成本報(bào)表的重要依據(jù)，應(yīng)充分利用原有的會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)憑證和業(yè)務(wù)憑證，如成本計(jì)算表、工資計(jì)算表、折舊計(jì)算表、報(bào)廢單、付款單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量分析表、質(zhì)量教育統(tǒng)計(jì)表、進(jìn)貨檢驗(yàn)單，成品檢驗(yàn)單等。質(zhì)量成本是一個(gè)單獨(dú)體系，其帳薄設(shè)置具有獨(dú)立性，一般在財(cái)務(wù)部門設(shè)置質(zhì)量成本匯總臺(tái)帳。在各部門（車間）內(nèi)，設(shè)置質(zhì)量成本明細(xì)臺(tái)帳，以反映本部門（車間）質(zhì)量成本、各明細(xì)項(xiàng)目的發(fā)生額和匯總數(shù)。質(zhì)量成本的核算質(zhì)量成本核算通常是采用管理會(huì)計(jì)的手段，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)核算和義務(wù)核算的方法來(lái)收集各項(xiàng)資料。由各部門（車間）根據(jù)會(huì)計(jì)憑證和業(yè)務(wù)憑證，登記本部門（車間）的質(zhì)量成本明細(xì)臺(tái)帳，然后每月編制一份本部門（車間）各類質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門報(bào)來(lái)的各類質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記矩陳式質(zhì)量成本匯總臺(tái)帳，編制全廠質(zhì)量成本分析報(bào)告表。質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本的分析是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)分析可以利用質(zhì)量成本這一重要經(jīng)濟(jì)信息，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因和質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施打好基礎(chǔ)，為降低產(chǎn)品成本，尋求最佳質(zhì)量目標(biāo)提供依據(jù)。質(zhì)量成本的分析一般可以以下幾個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)量成本總額的分析，并與上期質(zhì)量成本總額進(jìn)行比較。質(zhì)量成本構(gòu)成的分析，計(jì)算質(zhì)量成本四個(gè)項(xiàng)目占總的比重。百元銷售故障損失的分析，反映由于產(chǎn)品質(zhì)量不佳造成的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)銷售的影響。百元銷售故障損失=（內(nèi)部損失成本+外部損失成本）/銷售收入x100百元銷售外部損失的分析，反映由于產(chǎn)品質(zhì)量不佳給用戶帶來(lái)的損失。百元銷售額外部損失=外部損失成本/銷售收入x100百元總成本質(zhì)量成本分析，反映公司質(zhì)量成本在當(dāng)期產(chǎn)品成本中的比重。百元總成本質(zhì)量成本=質(zhì)量成本總額/商品產(chǎn)品工廠成本x100百元產(chǎn)值故障損失的分析，反映每百元產(chǎn)值因質(zhì)量故障造成的損失。百元產(chǎn)值故障損失=(內(nèi)部損失成本+外部損失成本)/總產(chǎn)值x100百元產(chǎn)值內(nèi)部損失的分析，反映公司內(nèi)部由于生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失。百元產(chǎn)值故障損失=內(nèi)部損失成本/總產(chǎn)值x100產(chǎn)值質(zhì)量成本率的分析，反映產(chǎn)值與質(zhì)量成本的比率，也是同行業(yè)可比性指標(biāo)。產(chǎn)值質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本總額/總產(chǎn)值x100%利潤(rùn)質(zhì)量成本率的分析，，反映質(zhì)量成本對(duì)全公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。利潤(rùn)質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本總額/利潤(rùn)總額x100%百元利潤(rùn)故障損失的分析，反映由于故障損失給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的損失。百元利潤(rùn)故障損失=(內(nèi)部損失成本+外部損失成本)/利潤(rùn)總額x100%質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制公司在正常開展質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)行檢查質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制，使質(zhì)量成本有目標(biāo)的進(jìn)行管理。編制的依據(jù)本公司的前三年歷史資料。公司方針和質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和用戶要