常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

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常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述一、基本信息崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬所在部門總經(jīng)理辦公室副總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位定員1人職務(wù)等級(jí)職位編碼薪酬類型月薪＋年薪A0A02責(zé)任授權(quán)人四川******工程總經(jīng)理崗位承諾人二、崗位概述在總經(jīng)理授權(quán)下：參與公司在總經(jīng)理組織下的整體經(jīng)營(yíng)決策和管理。三、職位位置財(cái)務(wù)部質(zhì)管部市場(chǎng)總監(jiān)行政總監(jiān)常務(wù)副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)財(cái)務(wù)部質(zhì)管部市場(chǎng)總監(jiān)行政總監(jiān)常務(wù)副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)四．工作協(xié)作關(guān)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系主要內(nèi)容公司內(nèi)部總經(jīng)理高層人事任命，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。副總經(jīng)理、總監(jiān)制定年度工作計(jì)劃，公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。公司外部政府職能部門協(xié)調(diào)公司與各政府部門關(guān)系，獲得必要的支持。五、主要工作根據(jù)總經(jīng)理提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并具體分解落實(shí)。根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。組織對(duì)各部門經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。向總經(jīng)理提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。參與審批公司重大工程項(xiàng)目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計(jì)劃。參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。督促、巡察，公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。推進(jìn)公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供儲(chǔ)備和保障。參與代表公司參加上級(jí)有關(guān)部門和同行業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議。參與代表公司接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同待行業(yè)高級(jí)管理人員和其他重要客人。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。六、主要職權(quán)對(duì)公司日常事務(wù)行政管理工作，有管理、督查和獎(jiǎng)懲權(quán)。對(duì)總經(jīng)理指定以委托代表的身份，有代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理的處置權(quán)。對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件，有參與、組織、審查權(quán)。對(duì)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)，投資、改造項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款使用的可行性報(bào)告，有審批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有參與權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。對(duì)公司組機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、崗位員工編制有審批權(quán)。對(duì)公司高級(jí)職員的錄用、調(diào)整和任免，各職能部門、下屬各經(jīng)理、外派辦事處人員人事薪酬、獎(jiǎng)懲有參與、審查和否決權(quán)。對(duì)公司年度計(jì)劃內(nèi)，財(cái)務(wù)部門的資金流向；經(jīng)費(fèi)支出有監(jiān)督、審查權(quán)和否決權(quán)。對(duì)公司公關(guān)，對(duì)外進(jìn)行宣傳、接待活動(dòng)、招待重要客戶有代表權(quán)。對(duì)公司下級(jí)、各部門經(jīng)理，崗位工作質(zhì)量有督促、指導(dǎo)、檢查和處罰權(quán)。公司總經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。七、主要責(zé)任對(duì)公司決議，日常經(jīng)營(yíng)管理工作、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)過程負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和利潤(rùn)分配方案負(fù)責(zé)。對(duì)公司的全面行政管理工作，公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的組織制定負(fù)責(zé)。對(duì)公司管理組織體系、規(guī)章制度和工作流程的建立和完善負(fù)責(zé)。對(duì)管理人員的工作職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)履行、監(jiān)督負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)主持總經(jīng)理辦公會(huì)，中層管理會(huì)議；并針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)各職能部門發(fā)揮工作作用。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度；分析每月經(jīng)營(yíng)報(bào)表；督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查公司收支情況，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。負(fù)責(zé)定期巡察公司各部門工作運(yùn)行狀況，檢查崗位工作質(zhì)量，并將巡視結(jié)果通知相關(guān)部門。負(fù)責(zé)不斷完善公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)指導(dǎo)培養(yǎng)人才；不斷提升員工在各級(jí)崗位職能、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。提高全體員工工作服務(wù)質(zhì)量、安全、工作效率與公司持續(xù)發(fā)展的整體關(guān)系的認(rèn)識(shí)。負(fù)責(zé)與社會(huì)各界人士保持良好公共關(guān)系，搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象做好公司內(nèi)外的接待工作，并代表公司出面接待重要賓客。負(fù)責(zé)完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)，提升員工作激情。注重公司員工崗位整體綜合能力、綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受工作咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的意見和建議，積極處理和落實(shí)。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。八、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。公司無重大安全責(zé)任事故。公司內(nèi)部管理規(guī)范化建設(shè)。九、任職條件項(xiàng)目基本要求理想要求學(xué)歷大?；蛞陨蠈W(xué)歷大學(xué)本科以上企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)有5年以企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)、公司及各部門管理工作流程10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)高層運(yùn)作和企業(yè)各部門管理工作流程技能/知識(shí)要求有全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)熟悉公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程，極強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。有全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和成功案例個(gè)人性格開朗、大方、大度、包容。公正無私、辦事果斷，處事穩(wěn)重，考慮問題周全細(xì)致。講原則，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)工作主動(dòng)、熱情，富有創(chuàng)造性處理事務(wù)公平、公開、公正開朗、大方、大度、包容。沉穩(wěn)堅(jiān)毅、公正無私，辦事果斷，處事穩(wěn)重，考慮問題周全細(xì)致。辦事果斷，處事穩(wěn)重，考慮問題周全細(xì)致。講原則，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)工作主動(dòng)、熱情，富有創(chuàng)造性5、處理事務(wù)公平、公開、公正專業(yè)訓(xùn)練1、接受過總經(jīng)理崗位培訓(xùn)2、接受過工商管理培訓(xùn)接受過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。接受過總經(jīng)理崗位培訓(xùn)接受過工商管理培訓(xùn)其它十、工作環(huán)境工作場(chǎng)所室內(nèi)：√室外：√特殊場(chǎng)所：工作時(shí)間一般工作時(shí)間固定：偶爾變動(dòng)：無序工作制：√主要工作時(shí)間白天：√晚上：不確定：四川*******工程副總經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)15%協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施率達(dá)95%按期完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成率90%以上15分沒落實(shí)到位5分沒落實(shí)沒完成，0分2規(guī)范管理制度10%負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，責(zé)任到崗到人按要求完成，責(zé)任到崗到人10分沒完成0分3組織設(shè)計(jì)、施工15%負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排具體的設(shè)計(jì)、施工事宜，按要求完成10分安排有一處不到位5分超過一處以上0分4施工用輔助配料的預(yù)算10%做到預(yù)算準(zhǔn)確，不造成額外的浪費(fèi)，準(zhǔn)確率達(dá)90%以上按要求全部做到10分浪費(fèi)不低于85%5分低于85%0分5業(yè)務(wù)洽談，維系客戶關(guān)系10%負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù)的洽談，業(yè)務(wù)合同的簽訂，老客戶關(guān)系的維系按要求全部做到10分少一項(xiàng)5分少兩項(xiàng)0分6人才達(dá)成率10%合理安排人用關(guān)鍵崗位人才，并做好人才培養(yǎng)儲(chǔ)備按要求全部做到10分少一項(xiàng)5分少兩項(xiàng)0分7企業(yè)文化建設(shè)10%協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)文化建設(shè)胡推進(jìn)工作，公司美譽(yù)度不低于85%按要求做到10分協(xié)助力度不夠5分，沒達(dá)到如期效果0分8工程款回籠5%負(fù)責(zé)催收外部施工遺留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上5分低于60%一下0分9機(jī)動(dòng)性工作5%負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)，以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可為主及時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可5分不及時(shí)并且領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可0分10安排售后10%安排工程部做好服務(wù)，處理好遺留問題，客戶滿意率90%以上按要求做到10分處理了但客戶滿意率低于90%5分因解決不到位導(dǎo)致客戶再次投訴0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任：承認(rèn)結(jié)果，而1級(jí)不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)承擔(dān)責(zé)任（同時(shí)亦是態(tài)度指標(biāo)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3指揮1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4決策1級(jí)：能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)2級(jí)：通過討論，總能獲取最后正確決策3級(jí)：無依賴思想，使用理性工具4級(jí)：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5級(jí)：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日生產(chǎn)副總經(jīng)理部門職責(zé)說明書部門名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理所屬部門：總經(jīng)理基本目標(biāo)：運(yùn)用流程管理有計(jì)劃地、規(guī)?；亟M織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)過程。持續(xù)地改進(jìn)成本和運(yùn)行資本，提高生產(chǎn)力以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職能：1、計(jì)劃管理：制訂工作重點(diǎn)目標(biāo)；主持生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議及批準(zhǔn)；庫存計(jì)劃管理；采購計(jì)劃管理；交貨計(jì)劃管理；生產(chǎn)成本改進(jìn)計(jì)劃；運(yùn)行流程及規(guī)程的設(shè)計(jì)和完善；配套制度的制訂和完善；2、資源管理：組織結(jié)構(gòu)完善；動(dòng)態(tài)人員編制；設(shè)備管理和申購；供應(yīng)商管理；資源的優(yōu)化和合理配置以提高生產(chǎn)力；以規(guī)?；a(chǎn)獲得成本優(yōu)勢(shì)；實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；保密管理。3、執(zhí)行與監(jiān)督：流程的實(shí)施；工作重點(diǎn)在系統(tǒng)內(nèi)的全員溝通；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的實(shí)施；均衡生產(chǎn)；解決生產(chǎn)中的重大問題；5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；安全生產(chǎn)和環(huán)保；企業(yè)文化或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的推廣和實(shí)施；質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)的強(qiáng)化；責(zé)任體系和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行。4、考核與激勵(lì)：績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)；KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；晉升和淘汰計(jì)劃；加薪計(jì)劃；獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)；批評(píng)和處罰；樹立優(yōu)秀員工榜樣；與其他部門的公共職能：參與銷售系統(tǒng)的重要合同的評(píng)審；參與技術(shù)系統(tǒng)的新產(chǎn)品的開發(fā)和試制；通過行政綜合部提出屬下優(yōu)秀員工的加薪；通過行政綜合部提出人員解聘與辭退。與技術(shù)系統(tǒng)共同執(zhí)行質(zhì)量管理；與行政系統(tǒng)共同實(shí)施績(jī)效考核管理；與行政綜合部共同實(shí)施屬下員工的培訓(xùn)；協(xié)助總經(jīng)理制訂（遠(yuǎn)、中、短期）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參與公司的重點(diǎn)決策的制訂工作形式：《月交貨計(jì)劃表》……………（送銷售部）《月庫存周期表》……………（送總經(jīng)理）《月供貨方采購統(tǒng)計(jì)表》……（送總經(jīng)理）《月交貨計(jì)劃完成表》………（送總經(jīng)理）《月生產(chǎn)完成報(bào)表》…………（送總經(jīng)理）《成本和生產(chǎn)改進(jìn)實(shí)施報(bào)表》…（送總經(jīng)理）《月績(jī)效考核報(bào)表》…………（送財(cái)務(wù)部）《月現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)定表》………（送總經(jīng)理）下屬部門設(shè)置：部門名稱編制實(shí)際配備備注生產(chǎn)計(jì)劃部采購部制造部總裝部對(duì)部門考核主指標(biāo)：總產(chǎn)值（）萬元，人均產(chǎn)值（）萬元，資本報(bào)酬率％，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率％，原材料到貨率％，客戶交貨率％，對(duì)部門考核付指標(biāo)：生產(chǎn)耗用率％，工資成本率％，合格率％，報(bào)廢率％，返工率％、廢品率％，設(shè)備狀況優(yōu)良率％，5S合格率％，備注：生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說明書一、工作關(guān)系表：基本信息職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理隸屬部門：總經(jīng)理職等：辦公地點(diǎn)：督導(dǎo)關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng)、采購部長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)、總裝部長(zhǎng)主要工作關(guān)系分類聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系頻率公司內(nèi)部：公司外部：二、崗位職責(zé)表：工作內(nèi)容描述指導(dǎo)書、程序、表格指引根據(jù)公司目標(biāo)制訂工作重點(diǎn)計(jì)劃。（年度、短期）并對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作與公司目標(biāo)一致性負(fù)責(zé)。主持跨部門的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，批準(zhǔn)月度生產(chǎn)計(jì)劃。并對(duì)計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)。動(dòng)態(tài)管理、批準(zhǔn)庫存安全計(jì)劃，在交貨與資金占用之間取得平衡。采購計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)。宏觀掌握供貨動(dòng)態(tài)并對(duì)采購計(jì)劃的合理性、價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)。交貨計(jì)劃的審核、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施。并對(duì)交期負(fù)責(zé)。系統(tǒng)內(nèi)的例行辦公會(huì)議。（工作計(jì)劃溝通、執(zhí)行、聽取匯報(bào)、協(xié)調(diào)和資源的分配）系統(tǒng)內(nèi)的全體員工會(huì)議。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)員工紀(jì)律行為、工作秩序、思想精神面貌負(fù)責(zé)。高度重視運(yùn)行流程的重要性，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、優(yōu)化流程和規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)流程制訂相應(yīng)的配套制度，運(yùn)用獎(jiǎng)罰手段對(duì)流程的實(shí)施予以制度上的保證