醫(yī)院經(jīng)濟管理工作計劃(5篇)

醫(yī)院經(jīng)濟管理工作計劃(5篇)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作方案(5篇)

醫(yī)院經(jīng)濟管理工作方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理;會計工作;方法

會計工作管理作為一個細致性和簡單性工作，是醫(yī)院管理重要部分，是發(fā)揮會計工作職能，實現(xiàn)會計目標，完成會計任務(wù)根本保障、重要前提。所以，加強醫(yī)院會計工作管理，促進會計制度規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建正常會計秩序，削減醫(yī)療成本，不斷提升經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院可持續(xù)進展，是醫(yī)院進展的重要討論課題。筆者依據(jù)自身多年的醫(yī)院管理睬計工作閱歷，主要分析醫(yī)院管理睬計工作方法。

一、醫(yī)院管理睬計的工作分析

首先，猜測、決策。對于醫(yī)院會計工作，猜測、決策是醫(yī)院管理者的重要經(jīng)濟活動，主要是為猜測前景、規(guī)范將來、經(jīng)營決策服務(wù)，主要任務(wù)是保證醫(yī)院各類資源得到合理化、有效性和經(jīng)濟型配置，促使經(jīng)濟效益最大化。如藥品庫存量多少，即可確保醫(yī)院運轉(zhuǎn)正常需求，又可最大化削減庫存藥品的資金數(shù)額占用率，通過會計工作方法，均可科學分析核算。

其次，規(guī)劃、掌握。針對醫(yī)院會計的規(guī)劃、掌握工作，是醫(yī)院管理者分析過去，掌握現(xiàn)在和規(guī)劃將來的重要經(jīng)濟活動，主要在于掌握醫(yī)院經(jīng)濟活動，確定各科經(jīng)濟責任，正確評價各科經(jīng)營業(yè)績，賜予正確考核與獎懲，對醫(yī)院進展規(guī)劃進行正確調(diào)整、完善。

二、醫(yī)院管理睬計的影響因素

首先，醫(yī)院領(lǐng)導重視程度。對于管理睬計應(yīng)用，絕大程度上由醫(yī)院領(lǐng)導重視程度打算，因財務(wù)會計工作呈現(xiàn)系統(tǒng)、連續(xù)和準時等特點，所選擇方法、程序，在實踐中具有客觀性、必定性，若缺乏財務(wù)會計工作，醫(yī)院就不能把握全部經(jīng)濟活動經(jīng)營成果、財務(wù)狀況。所以，不論醫(yī)院領(lǐng)導是否重視，財務(wù)會計屬于一項日常性工作，醫(yī)院管理者根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營需求，選擇敏捷多樣方法、程序，為醫(yī)院內(nèi)部管理人員供應(yīng)不定期、選擇性的管理信息，管理者依據(jù)這些信息，再科學規(guī)劃經(jīng)濟活動，對經(jīng)濟活動進行掌握和評價。管理睬計和財務(wù)會計區(qū)分在于，管理睬計不具備法律強制性，在日常工作中，不管單位是否設(shè)置管理睬計，在某種程度上，由醫(yī)院領(lǐng)導重視程度打算。若醫(yī)院管理者不注意應(yīng)用管理睬計，對管理睬計方法、概念不清晰，只是憑借主觀推斷、傳統(tǒng)閱歷進行經(jīng)濟活動規(guī)劃與決策，不合理評價業(yè)績，可能不會影響醫(yī)院經(jīng)營活動正常運行，但會使醫(yī)院經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理水平降低，因這種不利影響，運用管理睬計后，方可體現(xiàn)出對比效果。所以，醫(yī)院在實踐過程中，是否主動運用管理睬計，取決于理人員觀念是否更新，是否將管理睬計作為以醫(yī)院經(jīng)濟效益提升、內(nèi)部經(jīng)營管理的重要工作。醫(yī)院管理者重視管理睬計，擁有管理睬計的專業(yè)人才，方可促使管理睬計的普及、推廣。

其次，管理睬計人員專業(yè)與否。在醫(yī)院管理中，會計人員運用管理睬計，是由會計人員的素養(yǎng)所體現(xiàn)。素養(yǎng)指會計人員學問結(jié)構(gòu)與層次，思想價值觀和職業(yè)道德，要求會計人員必需把握科學管理學問，經(jīng)濟學學問，了解行為學和心理學學問。

第三，促進醫(yī)院內(nèi)部管理睬計制度化。為保證管理睬計規(guī)范化，在醫(yī)院內(nèi)部，構(gòu)建財務(wù)會計相同的管理睬計部門，由專業(yè)人員擔當管理睬計崗位，構(gòu)建配套規(guī)章制度，合理考核、評價管理睬計人員的業(yè)績。

三、醫(yī)院管理睬計推行方式

首先，提高醫(yī)院管理者管理意識。管理睬計在醫(yī)院勝利推行與否，醫(yī)院管理者素養(yǎng)培育、管理睬計學問培育特別重要，若缺乏管理者支持，推行管理睬計幾乎不行能。參與管理睬計培訓活動，提升醫(yī)院管理者的管理睬計意識，漸漸完善自身會計人員、會計工作熟悉，對推行管理睬計具有重要作用。其次，培育專業(yè)管理睬計人員。在醫(yī)院管理中，抽調(diào)現(xiàn)有財務(wù)人員，參與管理睬計專業(yè)培訓，使他們系統(tǒng)把握專業(yè)學問、基本理論。第三，開展經(jīng)營財務(wù)分析。開展固定資產(chǎn)投資分析，對于近幾年來，院開展的基本建設(shè)項目再評價、再回顧，特殊是銀行信貸方面，賜予投資效益分析，為將來醫(yī)院基本建設(shè)供應(yīng)科學、精確?????數(shù)據(jù)依據(jù)。同事，在醫(yī)院經(jīng)營管理中，加強成本掌握，主要是掌握各部門人力和物力消耗，提升經(jīng)營管理效果，對各科室材料消耗、人員費用進行統(tǒng)計分析，制定合理消耗指標，促使經(jīng)濟效益最大化。另外，對于物資選購猜測、決策，因醫(yī)院每年藥品選購、醫(yī)療設(shè)備選購金額巨大，不管是何種盲目藥品庫存積壓、設(shè)備選購，會增加醫(yī)院資金鋪張與周轉(zhuǎn)困難。所以，事前加強猜測分析，制定合理資金使用方案，可有效防止上述狀況發(fā)生。

綜上所述，建立管理睬計組織制度，推行管理睬計方法，促使財務(wù)會計工作擴大至猜測、分析和掌握，是醫(yī)院經(jīng)營活動的必定趨勢。管理睬計作為醫(yī)院經(jīng)營管理進展需求逐步形成，主要是為提升經(jīng)濟效益，正確確立醫(yī)院利潤中心、成本中心?，F(xiàn)階段，很多醫(yī)院推行績效工資考核機制，就是管理睬計的重要體現(xiàn)。通過推行醫(yī)院管理睬計，可提升醫(yī)院職工增收節(jié)支熟悉，拓展工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容。因此，推行管理睬計工作，是醫(yī)