統(tǒng)計年終工作總結(jié)格式版（6篇）

第18頁共18頁統(tǒng)計年終?工作總結(jié)?格式版?時間如梭?，新年的?鐘聲即將?敲響。_?___將?告別它的?光輝，_?___從?容而至。?在這個辭?舊迎新之?際，第一?次嘗試把?自己在這?一年來的?行動用語?言表達(dá)。?下面我就?做個簡單?的總結(jié)。?一、統(tǒng)?計工作?1、每日?做好生產(chǎn)?一線職工?的個人產(chǎn)?量與次品?數(shù)據(jù)的匯?總與登記?，并間斷?性地抽查?相關(guān)數(shù)據(jù)?是否準(zhǔn)確?;2、?每月匯總?并公布職?工的出勤?、個人產(chǎn)?量、次品?等。做好?產(chǎn)量月報?表上報生?產(chǎn)經(jīng)理和?財務(wù)部門?，包括生?產(chǎn)車間和?包裝車間?;3、?每月月底?進(jìn)行一次?徹底的盤?庫，主要?有原材料?、輔料、?半成品、?成品。整?理分析數(shù)?據(jù)后上交?財務(wù)部等?相關(guān)部門?;4、?每月將生?產(chǎn)部各種?人員流動?情況及考?勤，獎罰?，請假等?數(shù)據(jù)匯總?上報行政?人事部;?5、協(xié)?助人事部?門招聘、?登記求職?人員信息?，刊出宣?傳櫥窗;?6、配?合生產(chǎn)部?發(fā)布和修?改各類制?度、通知?、考核等?;7、?自從公司?實(shí)行免費(fèi)?餐以后，?每日進(jìn)行?就餐人數(shù)?統(tǒng)計;?8、年底?將部分?jǐn)?shù)?據(jù)用表格?的形式進(jìn)?行匯總與?分析。主?要有《年?度原材料?消耗表》?、《年度?生產(chǎn)表》?、《年度?成品包裝?產(chǎn)量表》?。二、?____?的工作計?劃努力?完成本職?工作之余?，學(xué)習(xí)更?多有關(guān)財?務(wù)、統(tǒng)計?方面的知?識，以提?升自己專?業(yè)學(xué)識，?積極參加?一些和專?業(yè)有關(guān)的?培訓(xùn)，有?效提高對?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，并做好?數(shù)據(jù)的登?記與分析?。三、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?與不足之?處__?__，在?原有的各?種統(tǒng)計報?表基礎(chǔ)上?，對一些?沒有實(shí)際?意義的表?格作了改?進(jìn)，并對?統(tǒng)計數(shù)字?的準(zhǔn)確性?進(jìn)行了加?強(qiáng)。但也?存在著不?少問題，?尤為突出?的是“食?堂就餐人?數(shù)的統(tǒng)計?”問題。?由于如今?在廠職工?按部門劃?分，人員?變動情況?很難在同?一時間最?準(zhǔn)確地掌?握，給每?日的上報?帶來很大?的麻煩。?為此經(jīng)過?一系列的?改進(jìn)與調(diào)?整，我們?將專屬部?門專職人?員上報簽?字認(rèn)可，?希望能夠?起到更準(zhǔn)?確更及時?的統(tǒng)計。?____?月份最多?統(tǒng)計人數(shù)?相差了_?___人?，為此我?也做了檢?討。有人?反映人數(shù)?統(tǒng)計方面?存在問題?，那是否?職工產(chǎn)量?也是如此?。關(guān)于這?個問題是?我統(tǒng)計中?的疏忽，?但產(chǎn)量我?可以大膽?地說，不?是的正確?，卻有_?___%?的準(zhǔn)確!?工作中經(jīng)?常會出現(xiàn)?這樣那樣?的問題，?我們要勇?于正視錯?誤，并且?解決錯誤?。有則改?之，無則?加勉!?回顧過去?，___?_是個不?平凡的一?年，是我?職業(yè)生涯?的一個重?要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。寶光給?了我鍛煉?的舞臺，?使我取得?了不少的?收益。這?些成績是?離不開領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和支持，?離不開車?間各道質(zhì)?檢的共同?努力。在?此我要感?謝各位對?本人工作?的支持!?過去的成?績只能說?明過去，?未來的日?子還是要?靠我們共?同的努力?去實(shí)現(xiàn)。?一份耕耘?，一份收?獲，我相?信寶光的?未來會更?加輝煌!?統(tǒng)計年?終工作總?結(jié)格式版?（二）?____?已經(jīng)結(jié)束?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，在?同事們的?配合下我?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，自身在?各方面也?有所提升?。這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?現(xiàn)將這一?年的學(xué)習(xí)?、工作情?況等作如?下：一?、思想方?面一個?人對自己?的工作如?果有百分?之百的喜?歡，也許?不是太可?能，但是?想做到百?分百的喜?歡，就在?于我們怎?樣以好的?心態(tài)去看?待這份工?作，也就?是說，既?然我已經(jīng)?選擇了這?份工作，?我就應(yīng)該?義無反顧?的投身其?中，并體?現(xiàn)自我的?價值觀，?許多事業(yè)?有成的人?，并不是?太喜歡自?己的工作?，但是他?們有著高?度的責(zé)任?感和堅忍?不拔的敬?業(yè)精神，?他們每天?從事著平?凡的工作?，卻做出?了不平凡?的成績。?可想只要?你付出了?就會有好?的回報的?。在這?一年的工?作中，難?免也出現(xiàn)?一些不快?樂的事情?。我也曾?為工作的?壓力狹益?過、郁悶?過、焦慮?過。每個?人的工作?任務(wù)在逐?步繁重與?細(xì)化，工?作壓力大?也是必然?。如果自?我消極、?抱怨是不?會解決問?題的。不?良情緒有?時也曾影?響過我的?工作效率?，只是適?時調(diào)整自?己的心態(tài)?，尋找平?衡切入點(diǎn)?才是真的?有效。我?想只要超?越自身的?狹益、焦?慮等消極?心態(tài)，以?積極、健?康的情緒?來面對工?作中的困?難與挑戰(zhàn)?就可以了?。我發(fā)現(xiàn)?快樂的工?作法寶就?是以寬恕?與感激的?心態(tài)看待?自己每天?的工作。?從中我?也認(rèn)識到?。工作時?，首先要?以寬恕平?和的心態(tài)?看待工作?中遇到的?困難，正?確評估自?己的能力?和價值目?標(biāo)，并進(jìn)?行必要的?心態(tài)調(diào)整?，努力培?養(yǎng)樂觀大?度的良好?性格，提?高自己的?抗干撓能?力，有效?轉(zhuǎn)移注意?力，使個?人的心態(tài)?在工作中?得到轉(zhuǎn)移?、釋放、?調(diào)整，消?除緊張與?疲勞。時?刻保持求?知向上的?心，使工?作變成生?活的樂趣?。這一?年自已也?是以抱著?感激的心?情迎接工?作的考驗(yàn)?，我時常?在想因?yàn)?這份工作?，我體現(xiàn)?了自我的?價值;因?為這份工?作，我磨?練了我的?意志。當(dāng)?靜下心來?的時候，?我會反思?省悟，與?諸多下崗?失業(yè)者相?比，感激?自己有豐?實(shí)的薪水?;與年邁?體弱者相?比感激自?己有青春?與健康;?與庸庸碌?碌混世者?相比感激?自己每天?充實(shí)的工?作著。當(dāng)?你把工作?做好了，?你對自己?的行為感?到滿意，?你就會快?樂。二?、工作方?面__?__月份?我來到_?___項(xiàng)?目，主要?從事計量?、統(tǒng)計以?及結(jié)算工?作。這份?工作要求?我，首先?要敬業(yè)。?要用積極?的態(tài)度全?身心的投?入工作，?既然選擇?了這個職?業(yè)，選擇?了這個崗?位，就要?全力以赴?，盡職盡?責(zé)地去完?成。二是?要以嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的態(tài)?度對待工?作。在工?作中要嚴(yán)?格要求自?已做到一?絲不茍。?計量、統(tǒng)?計以及結(jié)?算工作對?我來說是?一項(xiàng)細(xì)致?的工作，?它的要求?很嚴(yán)格，?它要求我?必須認(rèn)真?、細(xì)致。?要做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤，無誤?的數(shù)據(jù)便?于以后的?查賬，所?以，必須?要認(rèn)真，?仔細(xì)無差?錯。這就?要求我們?在做工作?時必須用?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的態(tài)度對?待工作。?三是責(zé)任?心。工作?對我們來?說就是一?種責(zé)任。?我們有?義務(wù)盡心?盡責(zé)的去?完成，去?負(fù)責(zé)。所?以工作的?好壞，也?取決于你?對工作的?責(zé)任心。?四是工作?的高效率?。對我來?說提高工?作的效率?就是要多?學(xué)習(xí)，從?學(xué)習(xí)中汲?取好的可?以提高效?率的知識?，再就是?，將問?題細(xì)化，?在短時間?內(nèi)決定，?就要當(dāng)機(jī)?立斷，設(shè)?定具體時?間安排工?作，給自?已制定嚴(yán)?格的最后?期限。五?是保密性?。我所從?事的工作?具有很大?的保密性?，尤其在?對待外委?施工隊(duì)伍?對單價等?要保密。?在這我也?體驗(yàn)了工?作對我說?是受益非?淺。工作?雖然很辛?苦可是對?我真是個?學(xué)習(xí)的機(jī)?會。從中?我體驗(yàn)了?工作的性?質(zhì)，學(xué)到?了很多我?未曾接觸?過的事物?和知識。?不足之處?也存在很?多問題。?新的一年?自已要求?自已要有?一個全新?的自我。?理清自已?的思路，?把工作做?的更細(xì)致?化。三?、完成工?作計劃的?具體措施?___?_我主要?負(fù)責(zé)__?__項(xiàng)目?的計量、?統(tǒng)計以及?結(jié)算工作?。做好這?份工作，?首先要熟?悉施工圖?紙與工程?量清單，?認(rèn)真仔細(xì)?核對，建?立臺賬，?這對于以?后的工程?量查找及?對比數(shù)據(jù)?，指導(dǎo)施?工生產(chǎn)等?都會有很?大的幫助?。二是及?時完成每?月工程計?量工作及?統(tǒng)計等各?方面要求?的表格，?認(rèn)真履行?崗位職責(zé)?，及時與?監(jiān)理、業(yè)?主等方面?溝通，建?立一個良?好的外部?環(huán)境。三?是與現(xiàn)場?質(zhì)檢員及?施工隊(duì)伍?及時溝通?，對完成?工程量及?進(jìn)度做到?心中有數(shù)?，按時完?成領(lǐng)導(dǎo)想?要的結(jié)果?。另外?，作為青?年知識分?子，也要?積極的與?新老職工?多溝通、?多交流，?共同學(xué)習(xí)?探討，營?造良好的?學(xué)習(xí)氛圍?，保持“?傳”“幫?”“帶”?一直是公?司保持的?優(yōu)良作風(fēng)?，我們要?一直延續(xù)?下去，更?好的把公?司的優(yōu)良?傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)?光大。?在團(tuán)結(jié)協(xié)?作方面，?要鍛造良?好的團(tuán)隊(duì)?精神，與?各科室積?極溝通，?遇到問題?協(xié)商處理?。一是營?造相互信?任的組織?氛圍，可?以增加職?工對組織?的情感認(rèn)?可。從情?感上相互?信任，能?給職工一?種安全感?，讓職工?才可能真?正認(rèn)同公?司，把公?司當(dāng)成是?自己的，?并以之作?為個人發(fā)?展的舞臺?。二是通?過合適的?組織形態(tài)?將每個人?安排至合?適的崗位?，充分發(fā)?揮集體的?潛能。將?人的智慧?、力量、?經(jīng)驗(yàn)等資?源進(jìn)行合?理的調(diào)動?，使之產(chǎn)?生最大的?規(guī)模效益?，用經(jīng)濟(jì)?學(xué)的公式?表述即為?：1+1?>2模式?。通過這?些可以更?好的發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的積?極作用。?四、企?業(yè)發(fā)展方?面建議?(一)是?全員管理?。成本管?理應(yīng)該是?全員管理?。做到全?員參與，?樹立全員?經(jīng)濟(jì)意識?，可以在?公司的內(nèi)?部通過簽?訂相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)合同，?理順公司?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?關(guān)系，做?到各單位?之間相互?連接，相?互協(xié)作，?相互制約?，責(zé)任分?工明確，?權(quán)力利益?相配套。?(二)?是成本控?制1.?做好事前?控制：“?先算后干?，心中有?數(shù)?！背?接項(xiàng)目之?前，可采?取風(fēng)險預(yù)?測技術(shù)，?對工程項(xiàng)?目的可行?性進(jìn)行風(fēng)?險評估，?將風(fēng)險降?到最低程?度。利用?價值工程?，分析工?程的功能?要求，在?保證工程?質(zhì)量的前?提下，提?出各種施?工方案，?并從技術(shù)?和經(jīng)濟(jì)上?進(jìn)行對比?評價。對?于日后的?結(jié)算等具?有積極的?意義。另?外，應(yīng)盡?量提高投?標(biāo)工程量?估算的可?靠性，便?于宏觀調(diào)?控標(biāo)價既?保證投標(biāo)?的中標(biāo)率?又可以盡?量保證各?專業(yè)工程?的成本及?合理利潤?。對工?程進(jìn)行功?能分析，?對材料進(jìn)?行性能分?析的基礎(chǔ)?上力求先?用價格低?的材料，?通過諸如?改變配合?比、使用?添加劑等?技術(shù)手段?來降低材?料消耗費(fèi)?用。通過?建立分包?商、材料?商資料庫?來選擇合?適的分包?商和材料?商，也可?對分包商?、材料商?采用招投?標(biāo)，實(shí)行?“貨比三?家”，選?擇經(jīng)濟(jì)實(shí)?力強(qiáng)和有?現(xiàn)場管理?經(jīng)驗(yàn)、技?術(shù)力量好?、有熟練?工人的分?包商，以?及產(chǎn)品質(zhì)?量好、供?貨時間能?保證、信?譽(yù)好的材?料商。運(yùn)?用統(tǒng)籌法?，做好各?生產(chǎn)要素?配置。對?周轉(zhuǎn)材料?和機(jī)械設(shè)?備是購買?還是租賃?也要反復(fù)?比較核算?，根據(jù)當(dāng)?地租賃價?格考慮運(yùn)?輸、購買?及租賃的?性價比正?確決策。?2.做?好事中控?制，即工?程成本形?成過程中?的控制，?做到“邊?做邊算、?不斷調(diào)整?”，切實(shí)?控制住成?本。按照?工程施工?本身要求?和內(nèi)在規(guī)?律，編制?出技術(shù)先?進(jìn)、工藝?合理、組?織精干的?施工方案?，均衡安?排各個分?項(xiàng)工程的?進(jìn)度，按?照平面流?水、立體?交叉的作?業(yè)原則，?合理確定?工程施工?網(wǎng)絡(luò)設(shè)計?，保證工?作面不閑?置，工序?作業(yè)不間?斷，各班?組協(xié)調(diào)有?序的作業(yè)?。各分?項(xiàng)工程都?要控制住?材料的使?用，為了?降低損耗?，可實(shí)行?限額配料?，根據(jù)實(shí)?際情況同?各班組或?分包商確?定合理損?耗率，實(shí)?行包干使?用，節(jié)約?有獎，超?額則罰，?使材料用?量與個人?經(jīng)濟(jì)效益?掛鉤。材?料用量要?合理，既?要減少現(xiàn)?場材料過?多而造成?的管理麻?煩，又可?增強(qiáng)流動?資金現(xiàn)金?量，有利?于使資產(chǎn)?的流動性?增強(qiáng)，資?金使用更?合理。?機(jī)械設(shè)備?和周轉(zhuǎn)材?料要合理?調(diào)度，嚴(yán)?格按施工?總平面堆?放保存，?避免二次?搬運(yùn)和損?耗浪費(fèi)。?同時要想?方設(shè)法減?少和避免?無效管理?和勞動，?把降低工?程成本的?觀念滲透?到每個施?工管理環(huán)?節(jié)中。?3.事后?控制?！?事后清算?、以做后?效”做好?成本考核?和成本分?析。工程?竣工后，?做好竣工?總成本結(jié)?算，根據(jù)?結(jié)果評價?項(xiàng)目成本?管理工作?的得失，?寫出完整?總結(jié)報告?，為成本?管理各環(huán)?節(jié)提供必?要的資料?，落實(shí)獎?罰制度。?(三)?是綜合考?慮質(zhì)量、?工期與成?本的關(guān)系?在整個工?程運(yùn)行的?過程中，?都要正確?處理好質(zhì)?量、工期?與成本的?關(guān)系，努?力提高資?金使用效?率，降低?財務(wù)成本?和管理成?本。質(zhì)?量控制以?預(yù)防為主?，適當(dāng)增?加質(zhì)量預(yù)?防費(fèi)的支?出，可以?提高工程?質(zhì)量，杜?絕事故的?發(fā)生，其?支出遠(yuǎn)小?于因質(zhì)量?事故造成?的損失，?即可以獲?得很大的?“隱性”?效益。同?樣，正確?處理工期?與成本關(guān)?系，尋找?最佳工期?點(diǎn)成本，?把工期成?本控制在?最低點(diǎn)，?在特殊施?工條件下?，應(yīng)比較?保證工期?所支付措?施費(fèi)與因?工期延誤?造成的損?失。工程?竣工決算?通過后，?應(yīng)按合同?規(guī)定，及?時收回工?程款，不?能聽任業(yè)?主無故拖?欠工程尾?款。(?四)是責(zé)?、權(quán)、利?并舉要建?立明確有?效的成本?控制制度?，推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，激勵機(jī)?制和約束?機(jī)制并舉?，把成本?責(zé)任落實(shí)?到各個崗?位，落實(shí)?到專人，?應(yīng)采取相?應(yīng)的獎罰?措施，做?到“責(zé)、?權(quán)、利”?相結(jié)合，?使降低成?本成為每?一管理人?員的自覺?行動。?充分利用?網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)?代化管理?手段，實(shí)?現(xiàn)信息傳?遞的高效?率。記錄?的數(shù)據(jù)應(yīng)?有根有據(jù)?，不會出?現(xiàn)盲目用?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?控制帶來?的失誤，?并能適時?進(jìn)行跟蹤?監(jiān)控，對?項(xiàng)目實(shí)施?過程中的?進(jìn)度、完?成工程量?、材料消?耗、人力?安排進(jìn)行?直接控制?，及時修?正施工中?發(fā)生的問?題，減少?成本管理?中委托代?理鏈過長?帶來的負(fù)?面效應(yīng)及?成本信息?損失和信?息失真。?總結(jié)，是?為了吸取?教訓(xùn);計?劃，是為?了走得更?遠(yuǎn)。展望?____?的工作，?我將會更?加的努力?下去。在?自己的工?作崗位上?不斷的進(jìn)?步，取得?更大的成?績，相信?在不斷的?成長中，?我會為公?司的發(fā)展?做出我最?大的貢獻(xiàn)?，相信自?己一定能?夠在__?__做的?更好!?統(tǒng)計年終?工作總結(jié)?格式版（?三）自?從事統(tǒng)計?工作以來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?關(guān)懷下，?在全體同?事的幫助?下，思想?、學(xué)習(xí)和?工作等方?面取得了?新的進(jìn)步?。本人嚴(yán)?格要求自?己，遵守?公司規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，愛崗?敬業(yè)，盡?自己的全?力履行好?統(tǒng)計員工?作職責(zé)，?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)知識?，努力提?高理論知?識和業(yè)務(wù)?工作水平?，并認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)對?我___?_的工作?做一個簡?單的總結(jié)?如下。?一、工作?回顧1?、統(tǒng)計報?表業(yè)務(wù)工?作：按各?部門的要?求：①?每月收集?管網(wǎng)部和?客服部的?各種原始?數(shù)據(jù)及資?料進(jìn)行整?理匯總成?每月的客?戶服務(wù)承?諾月報表?并發(fā)送給?總公司有?關(guān)部門;?②每月?錄入當(dāng)月?有效供水?量分類統(tǒng)?計表、應(yīng)?收排水費(fèi)?分類統(tǒng)計?表及應(yīng)收?垃圾費(fèi)分?類統(tǒng)計表?并核對各?類用水?dāng)?shù)?據(jù);③?每月核對?上月售水?量收費(fèi)分?類統(tǒng)計表?、實(shí)收排?水費(fèi)分類?統(tǒng)計表及?實(shí)收垃圾?費(fèi)分類統(tǒng)?計表;?④負(fù)責(zé)原?始記錄的?收集和整?理匯總，?抓好原始?記錄管理?工作;妥?善保管各?類統(tǒng)計報?表，注意?保密，防?止損毀丟?失。嚴(yán)格?按集團(tuán)公?司“統(tǒng)計?報表一覽?表”的要?求，按時?填報報表?，不虛報?、瞞報、?偽造、篡?改資料;?⑤完成?分公司領(lǐng)?導(dǎo)及部長?交辦的其?它臨時性?工作，并?及時匯報?結(jié)果。?2、統(tǒng)計?業(yè)務(wù)分析?工作：每?月按總公?司的要求?，月底進(jìn)?行各項(xiàng)統(tǒng)?計調(diào)查，?根據(jù)分公?司的售水?計劃完成?情況對當(dāng)?月、當(dāng)季?度及半年?的生產(chǎn)經(jīng)?營情況進(jìn)?行經(jīng)營統(tǒng)?計分析，?力求簡明?扼要，并?要與計劃?數(shù)、上期?數(shù)和去年?同期數(shù)進(jìn)?行可比分?析，并對?特殊情況?加以說明?;(統(tǒng)計?分析能做?到準(zhǔn)確、?及時無出?現(xiàn)明顯的?分析錯誤?。)3?、根據(jù)分?公司的具?體情況并?配合部長?對本年度?及___?_的經(jīng)營?售水收入?預(yù)算進(jìn)行?多次反復(fù)?詳細(xì)的測?算;4?、部門考?勤業(yè)務(wù)工?作：每月?按集團(tuán)公?司及分公?司的考勤?管理制度?認(rèn)真、及?時如實(shí)反?映本部員?工出勤情?況，無弄?虛作假出?現(xiàn);每月?填寫本部?門的《考?勤表》，?并于每月?____?日前將《?考勤匯總?表》交本?部門部長?審核簽名?后并上報?辦公室。?二、存?在的問題?和不足?在順利地?完成了自?己的本職?工作的同?時也發(fā)現(xiàn)?許多不足?之處，雖?然我不斷?加強(qiáng)理論?知識的學(xué)?習(xí)，努力?使自己在?各方面走?向熟練，?但由于自?身學(xué)識、?能力、思?想、心理?素質(zhì)等的?局限，導(dǎo)?致在平時?的工作中?比較死板?、心態(tài)放?不開，工?作起來束?手束腳，?對工作中?的一些問?題沒有全?面的理解?與把握。?以后要?多熟練掌?握相關(guān)工?作上的專?業(yè)知識和?參加業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。努力提?高工作效?率把工作?做得更精?細(xì)。三?、工作感?想我時?常在想因?為這份工?作，我有?了養(yǎng)家糊?口的經(jīng)濟(jì)?實(shí)力;因?為這份工?作，我體?現(xiàn)了自我?的價值;?因?yàn)檫@份?工作，我?磨練了我?的意志。?在工作中?尋找快樂?，達(dá)到忘?我的程度?，工作的?滿足感就?會出現(xiàn)。?快樂是因?為你做了?快樂的工?作，當(dāng)你?把工作做?好了，你?對自己的?行為感到?滿意，你?就會快樂?。以上?是本人_?___全?年的工作?總結(jié)，在?明年的工?作中，我?會加努力?地工作!?統(tǒng)計年?終工作總?結(jié)格式版?（四）?時光荏苒?，很快就?要過去了?，回首過?去一年來?的統(tǒng)計工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同志的?關(guān)懷、幫?助、支持?下，緊緊?圍繞中心?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率。?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?(一)仔?細(xì)認(rèn)真，?提高自身?素質(zhì)。為?做好統(tǒng)計?工作，我?堅持嚴(yán)格?要求自己?，統(tǒng)計工?作最大地?要求就是?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)。一年?來我對自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進(jìn)工作?;堅持做?到不利于?企業(yè)形象?的事不做?，不利于?企業(yè)形象?的話不說?，積極維?護(hù)企業(yè)的?良好形象?。(三?)強(qiáng)化后?勤處室職?能，做好?服務(wù)工作?。對辦公?室費(fèi)用方?面，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)以必?需品為前?提，節(jié)省?處室費(fèi)用?消耗，保?證各種辦?公必需用?品齊全，?確保領(lǐng)導(dǎo)?與同事對?辦公用品?的需求。?在這一年?里，我積?極配合做?好后勤工?作，與同?事心往一?處想，勁?往一處使?，不會計?較干得多?，干得少?，只希望?把工作圓?滿完成。?二、工?作中的不?足與今后?的努力方?向一年?來的工作?雖然取得?了一定的?進(jìn)步，但?也存在一?些不足，?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?(一)?仔細(xì)認(rèn)真?，克服浮?躁心理。?面對枯燥?的數(shù)字統(tǒng)?計工作，?不怕繁瑣?，做到謹(jǐn)?慎細(xì)心，?不浮躁，?積極適應(yīng)?各種數(shù)據(jù)?變化，在?工作中磨?練意志，?增長才干?。(二?)發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦的?進(jìn)取精神?。加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，勇于?實(shí)踐，博?覽群書，?在向書本?學(xué)習(xí)的同?時注意收?集各類信?息，廣泛?吸取各種?(三)?多從細(xì)節(jié)?考慮，緊?跟領(lǐng)導(dǎo)意?圖，協(xié)調(diào)?好內(nèi)外部?關(guān)系，多?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂解難。?繼續(xù)加強(qiáng)?對企業(yè)各?種制度和?業(yè)務(wù)的學(xué)?習(xí)，做到?全面深入?的了解企?業(yè)的各種?制度和業(yè)?務(wù)。用企?業(yè)的各項(xiàng)?制度作為?自己工作?的理論依?據(jù)，結(jié)合?實(shí)際更好?的開展統(tǒng)?計工作。?總之，?一年來，?我做了一?定的工作?，也取得?了一些成?績，但距?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的要?求還有不?少的差距?：主要是?對政治理?論和文字?基礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)抓得還?不夠緊，?學(xué)習(xí)的系?統(tǒng)性和深?度還不夠?;工作創(chuàng)?新意識不?強(qiáng)，創(chuàng)造?性開展不?夠。在今?后的工作?中，我將?發(fā)揚(yáng)成績?，克服不?足，以對?工作、對?事業(yè)高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，腳踏?實(shí)地，盡?職盡責(zé)地?做好各項(xiàng)?工作，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?對我的期?望。統(tǒng)?計年終工?作總結(jié)格?式版（五?）我公?司統(tǒng)計工?作在上級?統(tǒng)計部門?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，認(rèn)?真___?_《統(tǒng)計?法》，按?規(guī)定及時?準(zhǔn)確統(tǒng)上?報統(tǒng)計數(shù)?據(jù)我們主?要做了以?幾個方面?的工作：?一、全?面加強(qiáng)統(tǒng)?計工作，?配齊統(tǒng)計?人員公?司在財務(wù)?部門設(shè)立?一名專職?綜合計劃?統(tǒng)計人員?，負(fù)責(zé)組?織全公司?綜合計劃?統(tǒng)計工作?，側(cè)重做?好工業(yè)生?產(chǎn)、勞動?工資、財?務(wù)成本、?安全生產(chǎn)?等項(xiàng)綜合?計劃統(tǒng)計?工作。負(fù)?責(zé)組織指?導(dǎo)各車間?、各科室?的業(yè)務(wù)統(tǒng)?計工作，?統(tǒng)一管理?各種統(tǒng)計?報表資料?，開展統(tǒng)?計調(diào)查、?統(tǒng)計分析?工作。機(jī)?關(guān)各部門?和生產(chǎn)車?間配備兼?職統(tǒng)計人?員，兼職?統(tǒng)計必須?以統(tǒng)計工?作為主兼?做其他業(yè)?務(wù)，全面?完成部門?和車間的?統(tǒng)計工作?。經(jīng)營部?門承擔(dān)著?從供方-?-企業(yè)-?-到顧客?價值鏈(?或稱供應(yīng)?鏈)的管?理業(yè)務(wù)，?因此，配?備了一名?有專業(yè)能?力和水平?的專職或?兼職計劃?統(tǒng)計人員?。按照國?家統(tǒng)計法?和統(tǒng)計報?表制度的?要求，建?立健全各?類原始記?錄、統(tǒng)計?臺帳，按?要求定期?向公司綜?合計劃統(tǒng)?計上報統(tǒng)?計報表資?料，積極?開展統(tǒng)計?分析統(tǒng)計?工作。?二、建立?健全統(tǒng)計?信息網(wǎng)絡(luò)?，確保數(shù)?據(jù)及時上?報積極?組織指導(dǎo)?各車間、?各部門的?統(tǒng)計業(yè)務(wù)?工作，培?訓(xùn)指導(dǎo)各?車間、各?部門的統(tǒng)?計人員。?定期對公?司生產(chǎn)經(jīng)?營情況、?質(zhì)量指標(biāo)?完成情況?和產(chǎn)、供?、銷、存?情況進(jìn)行?統(tǒng)計分析?，開展統(tǒng)?計核算，?實(shí)行統(tǒng)計?監(jiān)督，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)工作?提供依據(jù)?。1、?車間統(tǒng)計?：由質(zhì)檢?人員兼任?車間統(tǒng)計?。主要負(fù)?責(zé)產(chǎn)品品?種、產(chǎn)量?、產(chǎn)值、?質(zhì)量、生?產(chǎn)進(jìn)度的?統(tǒng)計和產(chǎn)?品質(zhì)量的?核算;負(fù)?責(zé)原材料?、燃料、?設(shè)備、動?力消耗的?統(tǒng)計及單?位生產(chǎn)成?本、車間?生產(chǎn)成本?的核算;?負(fù)責(zé)對工?人出勤、?勞動工時?、生產(chǎn)定?額、設(shè)備?定額完成?情況的統(tǒng)?計。2?、經(jīng)營部?門統(tǒng)計：?負(fù)責(zé)公司?或分公司?原材料、?燃料、設(shè)?備、零配?件和外協(xié)?配件等生?產(chǎn)用或非?生產(chǎn)用物?資采購、?供應(yīng)、調(diào)?撥、庫存?的統(tǒng)計、?記錄和核?算。主要?負(fù)責(zé)全公?司或分公?司合同訂?貨數(shù)量、?金額、合?同執(zhí)行情?況、貨款?結(jié)算情況?的統(tǒng)計與?核算;負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品銷售量?、銷售額?的統(tǒng)計與?核算;負(fù)?責(zé)營銷廣?告發(fā)布數(shù)?量、廣告?發(fā)布費(fèi)用?的統(tǒng)計;?負(fù)責(zé)建立?產(chǎn)品用戶?調(diào)查檔案?和客戶檔?案3、?質(zhì)量部門?統(tǒng)計：負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品質(zhì)量、?產(chǎn)品合格?率、返修?率、焊接?合格率的?統(tǒng)計與核?算;負(fù)責(zé)?公司質(zhì)量?目標(biāo)、質(zhì)?量指標(biāo)及?趕超計劃?執(zhí)行情況?的統(tǒng)計和?記錄;負(fù)?責(zé)原材料?、產(chǎn)品及?零部件質(zhì)?量檢驗(yàn)檢?查情況的?統(tǒng)計和記?錄。4?、財務(wù)部?門統(tǒng)計：?主要負(fù)責(zé)?產(chǎn)品銷售?收入、凈?產(chǎn)值、生?產(chǎn)成本、?費(fèi)用、稅?金、利潤?和利息的?統(tǒng)計;負(fù)?責(zé)公司企?業(yè)資產(chǎn)、?負(fù)債及營?業(yè)外收支?情況的統(tǒng)?計，負(fù)責(zé)?公司質(zhì)量?成本的核?算和統(tǒng)計?;5、?綜合管理?部門統(tǒng)計?：負(fù)責(zé)公?司機(jī)關(guān)人?員的勞動?工資統(tǒng)計?和技術(shù)、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?方面的統(tǒng)?計業(yè)務(wù)。?三、運(yùn)?用統(tǒng)計數(shù)?據(jù)，為企?業(yè)管理決?策服務(wù)?現(xiàn)代企業(yè)?管理，如?果沒有科?學(xué)、完善?的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)和統(tǒng)計?記錄，那?么要建立?起客觀、?公正的績?效評價、?考核體系?，就是一?句空話。?因此，企?業(yè)的各級?領(lǐng)導(dǎo)要做?好企業(yè)的?管理工作?，就應(yīng)該?從加強(qiáng)對?統(tǒng)計工作?的領(lǐng)導(dǎo)與?支持入手?，為統(tǒng)計?人員提供?必要的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)機(jī)會?與條件，?保持統(tǒng)計?人員的相?對穩(wěn)定性?，以確保?統(tǒng)計工作?的連續(xù)性?。各部門?在調(diào)換統(tǒng)?計人員時?，必須事?先提前一?個月通知?公司綜合?計劃統(tǒng)計?人員，辦?理好統(tǒng)計?業(yè)務(wù)銜接?和交接手?續(xù)。在統(tǒng)?計年報期?間內(nèi)，原?則上不準(zhǔn)?調(diào)換統(tǒng)計?人員。?近年來，?企業(yè)在認(rèn)?真做好統(tǒng)?計工作的?同時，充?分利用統(tǒng)?計數(shù)據(jù)，?加強(qiáng)對企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營過程各?個環(huán)節(jié)的?管理，提?高科學(xué)決?策水平，?為企業(yè)服?務(wù)發(fā)揮了?一定的作?用。以前?，企業(yè)對?統(tǒng)計工作?的重要性?認(rèn)識不夠?，統(tǒng)計上?來的數(shù)據(jù)?只是作為?上報給統(tǒng)?計部門使?用，企業(yè)?并沒有利?用統(tǒng)計數(shù)?據(jù)進(jìn)行分?析，找出?企業(yè)管理?中的問題?，進(jìn)而加?以改進(jìn)，?浪費(fèi)了已?掌握的資?源。在對?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行狀況?進(jìn)行細(xì)致?、科學(xué)的?分析，不?能通過數(shù)?量分析來?揭示企業(yè)?經(jīng)營與管?理的本質(zhì)?及其相互?關(guān)系和發(fā)?展變化趨?勢。這已?經(jīng)成為導(dǎo)?致企業(yè)管?理混亂，?費(fèi)用失控?，經(jīng)濟(jì)效?益低下的?關(guān)鍵所在?，導(dǎo)致在?管理措施?上只治標(biāo)?、不治本?，在經(jīng)營?上感情用?事，盲目?決策、瞎?指揮。使?企業(yè)的管?理水平長?期低下、?粗放。因?此，加強(qiáng)?企業(yè)的統(tǒng)?計工作，?發(fā)揮統(tǒng)計?分析的作?用，成為?改進(jìn)經(jīng)營?管理，完?善經(jīng)濟(jì)核?算、提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)管?理現(xiàn)代化?的一項(xiàng)重?要手段。?由于企?業(yè)重視統(tǒng)?計工作，?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?及時性都?達(dá)到了統(tǒng)?計部門的?要求，_?___度?被評為先?進(jìn)單位，?綜合報表?統(tǒng)計員被?評為先進(jìn)?個人。?統(tǒng)計年終?工作總結(jié)?格式版（?六）時?光荏苒，?很快就要?過去了，?回首過去?一年來的?統(tǒng)計工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，在領(lǐng)?導(dǎo)和全體?