班組長年終工作總結(jié)模板（4篇）

第15頁共15頁班組長年?終工作總?結(jié)模板?____?已經(jīng)過去?，回首一?年來的工?作，我認?真完成了?廠部交給?我的生產(chǎn)?任務(wù)及生?產(chǎn)目標，?指揮系統(tǒng)?開停及置?換。完成?了車間或?公司交給?我的臨時?性任務(wù)。?上班做到?工藝指標?的監(jiān)督與?指導(dǎo)，主?要技術(shù)指?標的控制?，組織召?開班前后?會。能夠?認真執(zhí)行?企業(yè)的各?項管理制?度，并傳?達給每位?員工。每?班不定時?的巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)運?行。負責?廠區(qū)水系?統(tǒng)的監(jiān)管?。道路積?水清理及?綠化帶的?雜物清理?工作。?第一季度?廠部實行?了業(yè)務(wù)骨?干的評定?，增強了?我們的學(xué)?習(xí)機會和?競爭能力?。第二?季度廠里?推行了組?織管理創(chuàng)?新專項活?動-推動?錦江事業(yè)?進一步發(fā)?展，我認?真學(xué)習(xí)企?業(yè)精神，?積極響應(yīng)?廠部號召?，從思想?上高度重?視，落實?中積極動?員，認真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標原則。?第三季?度實行了?大崗位制?，是每個?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標和原?則去調(diào)整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競爭?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展-?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?安全管理?上，我不?斷學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)驗?，制定出?一套緊急?停車預(yù)案?，及時開?爐底蒸汽?閥，確保?了設(shè)備安?全。在安?全月里，?我參與了?消防器材?正確使用?演習(xí)。在?11.9?消防日里?，組織了?一場煤焦?油著火演?練。在系?統(tǒng)停車期?間，我們?也總結(jié)了?一套設(shè)備?停機的先?后順序，?不至于煤?氣倒流。?這經(jīng)驗我?與幾個中?控都做了?交流認為?簡潔安全?。其次是?每月出兩?期安全板?報，張貼?宣傳標語?，參與了?交通安全?全員大簽?名活動。?在設(shè)備?管理上，?我定期檢?查各臺設(shè)?備的潤滑?油位嗎，?干油泵的?運行時間?，油管是?否暢通，?電機運轉(zhuǎn)?情況等等?。開具工?作票，辦?理動火證?，制定詳?細的安措?，確保安?全的前提?下，及時?消除跑、?冒、滴、?漏。自己?班組所包?的設(shè)備能?按要求及?時清堵，?加強設(shè)備?維護保養(yǎng)?。在我?的工作中?還存在一?些不足之?處，如人?員較少，?我只是布?置督促，?有時親自?去打掃現(xiàn)?場衛(wèi)生，?沒有按照?制度去制?約員工。?其二是未?按規(guī)定穿?戴勞保用?品，只是?口頭提醒?，員工覺?得小事不?必在意。?在以后的?工作中，?就要做到?精細化管?理，進一?步制定出?合理、公?平的制度?，去約束?我們的每?位員工。?班組長?年終工作?總結(jié)模板?（二）?轉(zhuǎn)眼間_?___很?快就過去?了，回首?過去的一?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的?密切配合?下，我始?終堅持以?科學(xué)指導(dǎo)?，落實_?___，?以“想干?事、會干?事、干成?事”為目?標，認真?履行職責?，圓滿完?成各項工?作任務(wù)。?為了今后?更好地做?好生產(chǎn)工?作，總結(jié)?經(jīng)驗，提?高工作方?法和效率?，克服不?足。現(xiàn)將?____?工作完成?匯報如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認?真學(xué)習(xí)公?司各項工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標準?來時刻嚴?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認真學(xué)?習(xí)公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認真?履行工作?職責，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負責地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?,完善加?強車間的?日常管理?制度，并?進行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認?真、負責?、一絲不?茍為工作?宗旨，認?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認?真做好工?廠交給的?各項工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認?識到只有?通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當員工?的經(jīng)濟出?現(xiàn)困難時?，我總是?伸出援助?之手，讓?他們感受?到公司的?溫暖。這?種做法增?強了員工?們的凝聚?力和向心?力。_?___月?份以后，?由于今年?金融市場?的危機，?我并向員?工說明了?工廠當前?的形式，?并做好工?作讓大家?看清目前?的形式，?讓大家在?安心工作?的同時對?我們的企?業(yè)充滿了?信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間不?定期召開?班組長會?議，將發(fā)?現(xiàn)的(資?/料來.?源,于：?gzu5?21學(xué);?習(xí)/網(wǎng)]?問題及情?況作詳細?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長的安全?技術(shù)水平?和對事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。要求?班組長不?斷加強學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟練使?用車間機?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間模?范帶頭作?用。五?、抓好安?全工作?強調(diào)班組?建設(shè)要堅?持以人為?本，以樹?立班組團?隊為核心?，以強化?班組管理?為重點，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責任意識?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產(chǎn)安全。?4、定?期對設(shè)備?進行維護?保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)?備的運行?情況及潤?滑油補加?。5、?嚴格穿戴?公司的勞?動保護用?品，保護?自身的安?全健康。?通過我們?的努力，?生產(chǎn)車間?____?無安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?班組長年?終工作總?結(jié)模板（?三）兩?年來，本?班緊密圍?繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，精心?組織日常?生產(chǎn)，以?保證裝置?操作安全?平穩(wěn)率為?首要任務(wù)?，狠抓各?項安全生?產(chǎn)指標，?牢固樹立?“直線責?任、屬地?管理”等?先進理念?，積極開?展HSE?體系建設(shè)?和“五型?”班組創(chuàng)?建活動，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)和?班組整體?水平，為?實現(xiàn)全年?生產(chǎn)任務(wù)?打下堅實?基礎(chǔ)。?一、狠抓?安全生產(chǎn)?推進HS?E建設(shè)?兩年來，?本班繼續(xù)?以HSE?體系建設(shè)?為契機，?牢固樹立?“安全第?一、環(huán)保?優(yōu)先、以?人為本”?的理念，?堅持開展?以“查隱?患、堵漏?洞、反三?違”為主?要內(nèi)容的?隱患排查?活動，深?度強化班?組執(zhí)行力?，扎實開?展班組安?全生產(chǎn)。?嚴格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度，落實?崗位安全?生產(chǎn)責任?制，并按?照生產(chǎn)受?控要求，?強“三基?”，反“?三違”，?狠抓安全?生產(chǎn)死角?，發(fā)現(xiàn)問?題及時上?報處理，?杜絕生產(chǎn)?事故的發(fā)?生;對重?點部位采?取加大巡?檢力度、?提高排凝?頻次等措?施，確保?蒸汽、除?鹽水、壓?縮空氣、?氮氣的高?效平穩(wěn)供?給。為?配合公司?____?月份含酸?油改造項?目的有序?進行，班?組黨員率?先垂范，?認真疏通?流程，針?對小修中?遇到的難?題，提前?進行分級?匯總，使?每一項消?缺工作都?落實到專?人，明確?屬地職責?，強化安?全監(jiān)督，?嚴把施工?質(zhì)量關(guān)，?確保消缺?工作順利?完成，并?組織員工?按照生產(chǎn)?運行處要?求安全平?穩(wěn)完成裝?置開停工?任務(wù)。?積極開展?日常工作?中的PH?A、JC?C，加大?屬地管理?力度，抓?好風(fēng)險識?別工作，?并且針對?天氣突變?、單電源?運行、雨?季冬季這?類特殊時?期，做好?各類安全?防范工作?，汛季加?強各崗位?防洪防汛?措施，反?復(fù)開展停?晃電應(yīng)急?演練，做?好應(yīng)急準?備工作;?冬季狠抓?防凍凝工?作，配合?車間做好?保溫工作?，加大泄?露點排查?力度，增?加巡檢次?數(shù)，為安?全生產(chǎn)營?造一個良?好的氛圍?。加強?各崗位巡?檢力度，?強化細化?崗位責任?分工，巡?檢過程認?真仔細，?檢查到位?，不疏于?形式，做?到“早發(fā)?現(xiàn)、早上?報、早處?理”，今?年本班多?次發(fā)現(xiàn)事?故隱患并?及時排除?：___?_年__?__月_?___日?，邊麗哲?巡檢時發(fā)?現(xiàn)106?泵有味，?聯(lián)系車間?停泵檢查?并處理;?今年__?__月_?___日?，油泵停?運，發(fā)現(xiàn)?及時處理?;___?_月__?__日，?孫恩麗、?程秀研在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)回用水?1#風(fēng)機?故障，及?時上報處?理;__?__月_?___日?，因液位?計失靈，?生水罐抽?空，及時?發(fā)現(xiàn)處理?;___?_月__?__日，?王曉元在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)水處理?鹽酸計量?罐滲酸，?及時上報?處理;高?溫凝結(jié)水?開工期間?，段明澤?發(fā)現(xiàn)機泵?接地不合?格，及時?處理，熱?水站開工?時，他又?發(fā)現(xiàn)20?1B泵漏?油，處理?及時，避?免了一次?事故。?二、積極?組織培訓(xùn)?提高技能?素質(zhì)結(jié)?合公司“?____?”發(fā)展規(guī)?劃，加強?形勢任務(wù)?教育，引?導(dǎo)班員認?清公司當?前面臨的?機遇與挑?戰(zhàn)，明確?今后一個?時期的總?體發(fā)展目?標和工作?方向。?加強“一?崗一單、?一人一單?”式培訓(xùn)?，圍繞設(shè)?備新增和?改進情況?，進一步?完善不同?層次、不?同崗位培?訓(xùn)的需求?，并將培?訓(xùn)重點放?在關(guān)鍵崗?位和問題?設(shè)備上，?強化培訓(xùn)?效果評估?和考核測?試，提高?培訓(xùn)的針?對性和實?效性，同?時在班組?中推行“?天天半小?時培訓(xùn)法?”，將生?產(chǎn)知識量?化分解，?使學(xué)習(xí)內(nèi)?容與生產(chǎn)?實際靈活?地結(jié)合在?一起，強?化員工實?際知識掌?握能力，?使每位員?工都能熟?練掌握本?崗位生產(chǎn)?知識和操?作技能，?熟知各項?應(yīng)急預(yù)案?，確保員?工___?_%持證?上崗，_?___%?掌握應(yīng)知?應(yīng)會的操?作知識和?技能，_?___%?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)考試?，考試合?格率__?__%。?組織員?工參加公?司舉辦的?各類培訓(xùn)?班，有關(guān)?乎員工日?常生產(chǎn)的?“壓力容?器培訓(xùn)”?，有引導(dǎo)?員工思想?方向的“?四項制度?學(xué)習(xí)”，?還有與員?工生命息?息相關(guān)的?“應(yīng)急救?生培訓(xùn)”?，這些培?訓(xùn)都從不?同層面為?員工解讀?了安全的?重要性，?讓員工進?一步強化?安全生產(chǎn)?意識，掌?握相關(guān)安?全常識。?深入學(xué)?習(xí)傳達大?慶精神鐵?人精神，?用“三老?四嚴”“?四個一樣?”來強化?班組隊伍?自身建設(shè)?，提高員?工的思想?政治覺悟?，并學(xué)會?正確認識?現(xiàn)狀，努?力查找問?題和差距?，統(tǒng)一思?想，凝聚?力量，在?班組內(nèi)營?造良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。積極?開展崗位?練兵和技?術(shù)比武，?讓員工熟?練掌握專?業(yè)知識，?并將現(xiàn)場?實際操作?與理論知?識融會貫?通，學(xué)會?正確使用?消防器材?和呼吸器?，對活動?中出現(xiàn)的?盲點進行?及時總結(jié)?和分類梳?理，進一?步提升員?工隊伍綜?合素質(zhì)和?應(yīng)急能力?，確保生?產(chǎn)操作的?規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)?范現(xiàn)場管?理加強平?穩(wěn)受控?加強設(shè)備?現(xiàn)場精細?化管理，?加大現(xiàn)場?情況通報?監(jiān)督力度?，不留死?角，做到?“發(fā)現(xiàn)問?題，及時?上報”，?堅決糾正?“低老壞?”現(xiàn)象，?積極檢查?身邊設(shè)備?的安全情?況，改正?自身不良?習(xí)慣，開?展“跑、?冒、滴、?漏”專項?治理，推?進現(xiàn)場規(guī)?范化和標?準化。?兩年來，?本班進一?步加大現(xiàn)?場管理力?度，按照?公司生產(chǎn)?受控和6?S要求，?嚴格規(guī)范?員工在崗?期間著裝?和手機使?用情況，?堅決杜絕?煙火等違?禁物品，?按照“清?潔、整齊?、規(guī)范”?的原則，?將現(xiàn)場物?品用具擺?放規(guī)整。?輪休期間?認真執(zhí)行?公司作息?時間規(guī)定?，杜絕“?早睡晚起?”，嚴格?執(zhí)行公司?反違章六?大禁令，?進一步規(guī)?范員工的?安全行為?，提高員?工的安全?意識。?嚴格落實?作業(yè)許可?管理制度?，認真核?對各類票?據(jù)申請、?辦理、關(guān)?閉和延期?的執(zhí)行情?況，規(guī)范?作業(yè)許可?票據(jù)內(nèi)容?的填寫，?做到“誰?簽字、誰?負責”，?層層監(jiān)護?到位，并?且全員參?與危害識?別和風(fēng)險?評估，加?強對關(guān)鍵?裝置、重?點部位和?危險點源?的檢查監(jiān)?控，避免?事故發(fā)生?。嚴格?執(zhí)行《車?間裝置運?行計算機?監(jiān)盤管理?規(guī)定》，?加強設(shè)備?監(jiān)控力度?，防止壓?力出現(xiàn)較?大波動，?影響生產(chǎn)?，每班做?好安全生?產(chǎn)記錄和?監(jiān)測記錄?，各工藝?參數(shù)點和?測溫測震?點的數(shù)據(jù)?都及時、?準確、內(nèi)?容完整，?合格率_?___%?，確保生?產(chǎn)平穩(wěn)受?控。狠?抓承包商?管理，進?一步強化?現(xiàn)場監(jiān)護?人的履職?責任，盡?到屬地管?理者應(yīng)盡?的職責，?重點監(jiān)督?施工作業(yè)?現(xiàn)場票據(jù)?完備情況?、風(fēng)險控?制措施是?否有效落?實、施工?人員是否?存在“三?違”現(xiàn)象?，時刻繃?緊安全弦?，為施工?現(xiàn)場營造?良好的安?全監(jiān)護氛?圍。四?、開展各?類活動構(gòu)?建和諧班?組繼續(xù)?深入開展?“五型”?班組創(chuàng)建?活動，從?班組安全?入手，加?強各方面?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)，創(chuàng)?建“清潔?環(huán)保健康?”的工作?環(huán)境，圍?繞“節(jié)能?降耗、安?全生產(chǎn)”?，提出切?實可行的?合理化建?議，積極?開展各類?安全生產(chǎn)?，降低能?耗，著力?加強和諧?班組建設(shè)?，全面提?升班組隊?伍的綜合?素質(zhì)和管?理水平。?兩年來?，本班組?織員工積?極參加各?類安全競?賽，員工?們在競賽?中表現(xiàn)積?極踴躍，?成績優(yōu)秀?，這些活?動的開展?，在短時?間內(nèi)彌補?了員工的?技能不足?，增強了?員工的素?質(zhì)能力，?并在班組?內(nèi)形成了?互學(xué)互助?的良好氛?圍。認?真進行安?全宣教工?作，每個?班前接班?會都進行?安全材料?學(xué)習(xí)、安?全經(jīng)驗分?享，班后?做好安全?總結(jié)，每?周進行安?全評比，?每月按時?完成班組?安全板報?，并包攬?車間全年?參展宣傳?板報，多?次獲獎;?積極配合?公司“安?全文化提?高年”活?動，廣泛?開展讀書?活動，通?過讀書和?思考，開?闊員工視?野，培養(yǎng)?員工好讀?喜鉆的良?好習(xí)慣;?同時加大?私家車的?安全宣貫?力度，利?用培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和安全?經(jīng)驗分享?，讓員工?切身感受?到車禍的?危害性和?安全帶的?重要性，?通過親情?教育將交?通安全管?理延伸到?每個家庭?。關(guān)心?員工生活?，穩(wěn)定員?工隊伍，?及時了解?員工最新?情況，平?時通過聊?天拉家常?等方式加?強與班組?成員的溝?通，既解?決日常工?作中的瑣?碎問題，?又促進工?作的順利?開展，使?大家都能?以工作為?重，心往?一處想，?勁往一處?使，增強?了班組的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力;?今年本班?今年多次?看望慰問?員工家屬?，關(guān)注困?難員工，?了解他們?的實際情?況，努力?做好員工?的福利工?作，為員?工排憂解?難，定期?開展送溫?暖活動，?讓員工有?了進一步?的歸屬感?。積極?組織員工?開展文體?活動，按?時參加公?司舉辦的?各類文化?培訓(xùn)班，?不斷豐富?員工業(yè)余?文化生活?，提高員?工的生活?品質(zhì)。_?___月?份公司硬?筆書法比?賽獲優(yōu)秀?獎;__?__月份?____?周年書法?展參展;?兩年來?，本班圍?繞創(chuàng)新、?安全、清?潔、和諧?的理念，?切實抓好?班組自身?HSE體?系建設(shè)，?進一步夯?實班組基?礎(chǔ)管理工?作，扎實?有效開展?“五型”?班組創(chuàng)建?活動，讓?全體員工?更加明確?自己的目?標和責任?，從而推?動班組基?礎(chǔ)建設(shè)不?斷邁上新?臺階，為?公司今后?的發(fā)展做?出新的貢?獻。班?組長年終?工作總結(jié)?模板（四?）時光?荏苒，光?陰似箭，?自康杰代?班以來，?已有一個?年頭之久?，從中經(jīng)?歷了很多?坎坷，也?學(xué)到了很?多東西，?班組也一?直在一個?比較好的?狀態(tài)下運?轉(zhuǎn)。以下?是我做班?組長工作?的一些總?結(jié)。一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺比以往?更加的順?手，其實?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進?步，哪怕?只是幾處?微不足道?的細節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時刻以_?___來?審視自己?的工作態(tài)?度，認真?學(xué)習(xí)公司?各項工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標準來?時刻嚴格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?知識就是?生產(chǎn)力。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認真?學(xué)習(xí)公司?的各項方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗，在工?作中不斷?進步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?二、愛崗?敬業(yè)，認?真履行工?作職責，?努力提升?工作質(zhì)量?。繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負責?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說火車跑?的快，全?靠車頭帶?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認?真做好工?廠交給的?各項工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)。?員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認識到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，