有關項目經理工作總結范文（3篇）

第11頁共11頁有關項目?經理工作?總結范文?我于_?___月?份擔任_?___裝?飾公司項?目經理以?來，到現?在為止已?經有四年?時間了，?在這幾年?中，我經?歷了很多?很多，也?感受到了?從來沒有?過的壓力?，自己為?此已改變?了不少，?在競爭中?摸索著一?步步往前?走，不斷?總結和汲?取教訓。?以下是我?對___?_做工程?以來的'?一些總結?：一、?加強學習?，提高了?自身素質?作為裝?飾行業(yè)的?一名新兵?，我深知?，自身的?專業(yè)知識?和業(yè)務素?質都離公?司的要求?相差很遠?。因此，?我在日常?工作中注?重了對與?裝飾行業(yè)?有關的知?識的學習?，先后閱?讀研究了?《裝飾施?工手冊》?、《工程?驗收標準?》和《項?目經理管?理手冊》?等書籍。?在向書本?學習的同?時，我還?謙虛地向?周圍業(yè)務?水平高的?同事學習?，做到不?懂就問、?點滴積累?、循序漸?進，逐步?地提高了?自己的理?論和業(yè)務?水平，現?在已基本?能適應工?作的要求?。二、?廣泛宣傳?，樹立了?公司形象?我借助?自己工作?與外界接?觸廣泛的?優(yōu)勢，每?到一處工?地，我都?向甲方領?導及周圍?的工作人?員介紹公?司實力、?人員素質?、公司業(yè)?績和公司?的發(fā)展趨?勢，盡量?使他們能?對公司有?一個全面?的了解，?同時取得?他們的信?任，建立?長期的聯(lián)?系，有力?地促進了?工作的順?利開展。?擔任項目?經理期間?，我從嚴?格自律做?起，要求?下屬和施?工人員時?刻注意自?己的形象?，提醒他?們，每個?人的一言?一行都代?表著公司?，不能以?犧牲公司?利益為代?價贏得個?人利益，?即使受到?了委屈，?也要忍耐?，不能頂?撞甲方。?通過一系?列工作，?維護了公?司的良好?形象，為?客戶留下?了深刻的?印象。?三、完善?制度，強?化了施工?管理沒?有規(guī)矩，?不成方圓?，針對以?往工地制?度不完善?，管理比?較松散的?實際，我?經過細致?的調查研?究，先后?制定了《?獎懲制度?》和《材?料管理制?度》，規(guī)?范了工地?秩序。打?鐵還需自?身硬，我?始終堅持?要求別人?做到的，?自己要首?先做到，?而且要做?得更好，?例如每天?我都按上?班時間提?前來到工?地，先全?面檢查一?遍，發(fā)現?問題就及?時招集大?家一起商?議解決，?為下一步?工作提供?了時間和?空間，從?而樹立了?自己的威?信。對工?作中表現?好的人員?，我都進?行表揚和?獎勵，對?不符合規(guī)?范，且屢?教不改的?，堅決予?以懲罰，?拒絕任何?人說情，?從而促使?工人養(yǎng)成?了良好的?工作習慣?，自覺遵?守各項規(guī)?章，提高?工作標準?，全面完?成自己的?工作任務?。四、?深入協(xié)調?，推進了?工作進程?每個工?程在剛開?工時，各?項工作同?時起動，?在眾多頭?序，我做?到了抓大?在放小，?分清主次?。因為一?個工程的?成功與否?，關鍵就?是對施工?成本、進?度和質量?的把控，?并要認真?解讀全同?條款。合?同本應該?是項目管?理中很重?要的一部?分，然而?，合同管?理不到位?，對項目?來說便成?了一種負?擔，合同?不合理及?漏洞直接?影響到合?同的簽訂?。除此之?外，合同?的效力沒?有真正的?用到施工?管理中，?如果加強?及完善合?同管理，?合同將是?約束各方?的主要工?具五、?培養(yǎng)項目?自己的管?理團隊和?施工隊?此項工作?是項目部?所面臨的?極具有挑?戰(zhàn)性的工?作，在大?型工程中?項目部直?接管理以?個人為單?位的施工?作業(yè)人員?，是項目?部及我本?人從未接?觸過的，?毫無經驗?可言。由?于不斷衍?生的新工?藝和新接?觸到的一?些全新工?程領域，?對于此類?人才的缺?乏成為制?約我們發(fā)?展的一個?瓶頸。除?了在市場?物色一些?相關的技?術人員外?，項目部?還要對原?有人員進?行一些相?關專業(yè)的?基礎培訓?工作，占?用了大量?的管理資?源和寶貴?時間。但?付出總是?有回報的?，經過項?目部精心?的篩選、?培訓與管?理，幾年?時間已初?步帶出了?一支人數?不多但基?本能滿足?當時施工?要求的管?理團隊和?施工隊伍?。在今后?的工作中?我們肯定?還會遇到?更多的問?題，只有?不強化自?身隊伍的?建設才可?能在問題?到來的時?候迎刃而?解。作?為一個現?代的工程?人，我們?會戒驕戒?躁，踏實?穩(wěn)健的走?好每一步?，不斷提?高業(yè)務水?平，順應?大形勢的?要求，依?托于公司?平臺在市?場中立于?不敗之地?。有關?項目經理?工作總結?范文（二?）我于?____?月___?_日進入?____?集團置業(yè)?公司，并?于___?_月__?__日進?駐___?_百貨大?樓項目工?地擔任項?目經理，?至今已三?個月有余?。在這_?___個?月的工作?中，項目?部在集團?置業(yè)公司?的大力支?持、指導?下，克服?了諸多困?難，走到?今天，極?為不易。?目前工地?正處于打?樁階段，?現已完成?樁基施工?任務的_?___%?，下一步?的施工任?務雖然異?常艱巨，?但還是有?信心有能?力完成各?階段工期?目標。下?面我將_?___個?月以來的?工作情況?及下一年?的工作計?劃做以下?匯報：?一、前期?施工準備?階段_?___百?貨大樓工?程作為_?___縣?的招商引?資項目，?只要有利?于工程施?工進度，?基本上都?能得到政?府的支持?與幫助，?但開工之?前還必須?完成以下?工作，才?能順利開?工。1?、地下室?控制邊線?放樣。?2、建筑?物放線。?3、規(guī)?劃部門進?行驗線工?作。4?、將測繪?部門提供?的水準點?、坐標控?制點提交?總包單位?。5、?兩次組織?基坑支護?施工圖設?計交底及?圖紙會審?。6、?樁基施工?圖設計交?底及圖紙?會審。?7、規(guī)劃?部門提供?本項目周?邊市政管?線圖紙。?8、協(xié)?助完成工?地臨時用?電量不足?擴容工作?。9、?開工前去?質安站辦?理質量監(jiān)?督手續(xù)事?宜。二?、施工階?段打樁?施工前，?場地內基?坑土方已?開挖約兩?米五深，?由于當時?沒有施工?圖紙，大?部分地方?均未開挖?到位?？?慮到四周?靠邊一排?樁施工有?足夠的工?作面，需?要土方開?挖單位的?配合將余?土挖除。?土方開挖?單位很長?一段時間?都不配合?我司的工?作安排，?與我方保?持對立情?緒，甚至?發(fā)展到來?工地鬧事?，工地工?作一度無?法開展。?經過我方?耐心細致?、不厭其?煩地努力?去溝通，?同時了解?到當地其?他工地的?土方開挖?單價，最?終通過獎?勵的方式?才與土方?開挖單位?達成協(xié)議??；?土方開挖?兩米五后?，給現場?打樁帶來?很大的影?響。混凝?土運輸車?根本無法?開進工地?，基坑表?面為粉砂?土，一旦?下雨，粉?砂土層承?載力急驟?下降，打?樁施工難?度很大。?總包單位?將會以此?為借口，?施工場地?三通一平?不具備條?件，將會?產生費用?及工期的?索賠。我?方當機立?斷，積極?組織當地?施工單位?進行場地?內塘渣回?填，確保?了打樁施?工對場地?的需要。?萬事開?頭難，進?場三個星?期，也未?見總包安?排樁機進?場。總包?未收到我?方提供的?樁基正式?施工圖，?不便組織?機械進場?也是事實?，但我方?于___?_月__?__日提?供樁基施?工藍圖后?，總包還?是遲遲進?不了樁架??？偘?找分包單?位遇到了?很大的困?難，前前?后后找了?十幾家單?位，都不?愿意承接?此項業(yè)務?，直到_?___月?____?日才陸續(xù)?進了幾臺?樁架。_?___月?____?日開始裙?樓及塔樓?的試樁施?工，裙樓?試樁成功?，但塔樓?試成孔六?天后以塌?孔而告終?。塔樓樁?必須入巖?一點五米?，而返循?環(huán)鉆機遇?上砂卵石?層粒徑較?大卵石(?工地收集?到最大卵?石粒徑接?近四十厘?米)，極?易堵管。?后來，經?設計單位?同意后，?將塔樓返?循環(huán)成孔?工藝改為?沖擊成孔?工藝，總?包單位于?____?月___?_日組織?進場六臺?沖擊錘鉆?機。首先?在塔樓的?北側試成?孔，但北?側表面約?三米土層?為流砂土?，沖錘在?提升時，?重錘、流?砂土、護?筒一起被?拉上來，?成孔非常?困難?？?慮到盡量?不拖延塔?樓樁基施?工工期，?在塔樓的?南側開始?試樁施工?，___?_月__?__日開?始試樁，?____?月___?_日第一?根樁混凝?土澆筑完?成。但塔?樓南側因?工作面受?限，只能?擺放四臺?樁架施工?。同時也?沒有放棄?對塔樓北?側的努力?，咨詢各?方專家后?提出建議?先降水再?安排打樁?施工?？?包先后進?行了井點?降水、淺?層管井降?水、注漿?加固地基?施工工藝?，均未達?到需要的?效果。北?側地質因?素影響到?約六十根?樁基施工?，并連帶?影響周邊?純地下室?約七十根?抗拔樁施?工，下一?步將采取?深井降水?，然后安?排打樁施?工。裙?樓樁基施?工任務已?全部完成?，塔樓完?成五十七?根，純地?下室樁完?成一百一?十五根，?總共完成?三百四十?九根，完?成___?_%.?三、__?__工作?計劃安排?樁基施?工進度已?經滯后，?下階段主?要工作是?圍繞土方?開挖來安?排工作，?以確保汛?期來臨前?地下室底?板澆筑完?成。主要?工作安排?1、_?___月?____?日進場開?始挖土。?2、打?樁(包括?圍護樁)?施工__?__月底?前全部完?成，但下?階段打樁?施工、基?坑圍護施?工不能影?響土方開?挖。土方?開挖于_?___月?____?日前全部?完成，地?下室底板?于___?_月初開?始施工，?____?月___?_日完成?。3、?____?月底前完?成±0.?000以?下砼結構?。4、?____?月底以前?完成裙樓?砼結構。?5、_?___年?底前塔樓?結頂。?6、機電?安裝、幕?墻施工、?二結構施?工、精裝?修施工穿?叉在主體?結構施工?中進行。?四、當?前需要協(xié)?調的其它?工作1?、全套施?工藍圖提?供及施工?圖審查審?批。2?、消防、?暖通、弱?電、精裝?、幕墻、?電梯等分?包單位的?確定。?3、甲供?、甲定品?牌材料確?定。五?、在新的?一年中，?我將從以?下幾點作?出努力、?作好工作?。1、?繼續(xù)抓好?____?百貨大樓?工程項目?管理工作?：___?_的工作?為主體結?構、機電?安裝、幕?墻工程、?精裝修等?，時間緊?、任務重??？紤]到?項目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好工程?進度控制?，確保工?程按照預?期要求全?部完成，?保證整個?工程的如?期交付使?用。2?、加強業(yè)?務知識學?習，繼續(xù)?提高管理?水平：隨?著時代的?前進、新?技術的運?用，必須?進行專業(yè)?技術知識?及管理知?識的學習?，提升自?己的管理?協(xié)調能力?。不斷提?升下屬員?工的專業(yè)?技能，保?證能有效?控制現場?施工質量?及進度。?3、進?一步作好?現場管理?工作：_?___的?工作中，?我負責的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結?和完善。?只有很好?的總結過?去，才能?更好的服?務未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負?其責，才?能作到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是施?工進度的?管理。時?時跟蹤現?場施工進?度，發(fā)現?問題，即?時與施工?單位溝通?，確保周?進度、月?進度、年?進度計劃?按時完成?。三是成?本控制管?理。雖然?按定額與?施工單位?進行結算?，施工單?位并不會?主動考慮?工程成本?，甚至成?本投入越?多對施工?單位越有?利，但作?為甲方現?場管理人?員，應該?屬于施工?方承擔的?費用，決?不另外簽?證，一切?按定額進?行結算。?總之，?在新的一?年中，我?將進一步?提高自己?，研究和?改進項目?管理辦法?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻。?有關項?目經理工?作總結范?文（三）?本年度?在公司領?導的帶領?和關心下?，在同事?的幫助和?配合下，?使我在項?目經理的?崗位上逐?漸成長起?來，并升?職為工程?部經理，?過去的一?年中通過?在施工現?場的實踐?及公司內?部的培訓?課程，在?專業(yè)技術?上、現場?管理方面?、競投標?的策略方?面以及與?裝飾單位?在施工中?的交接面?配合上等?方面的技?能都有了?顯著提高?；并在公?司領導的?提攜指導?下對管理?部門方面?也有了一?定的認識?，我從項?目經理轉?到工程部?經理后，?在公司領?導的指導?下，不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務。?一、強化?形象，提?高自身素?質。為?做好項目?經理的工?作，我堅?持嚴格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻。工程?部工作最?大地特點?就是“計?劃性”，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，并階?段性的對?部門項目?經理進行?有針對性?的管理目?標，如周?工作計劃?、項目施?工日志檢?查、部門?例會制度?等，以對?工作需要?在各個工?地現場及?材料分包?等處跑動?的項目經?理進行管?理。二?、強化職?能，做好?服務工作?。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個基層干?部除了要?做好部門?建設的工?作及本職?工作外，?還是做好?對員工的?服務工作?，在部門?職員需要?幫助時要?主動的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項目的?順利進行?。一是認?真辦文。?公文是傳?達公司政?策、意圖?的載體，?公文的質?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導?書；工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細化到?各個細部?節(jié)點的分?解流程；?二是嚴格?辦會，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項?目問題研?討會；每?周六固定?的部門例?會制度，?有效的落?實了領導?的安排部?署，保證?了工作的?順利進行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對待問?題時站的?高度還不?夠，距離?做一個合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴肅性還?不足，部?門建設工?作的嚴密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認?真總結經?驗，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項目的?收尾工作?，施工現?場要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個剛剛入?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領?導：“火?線入黨，?在實踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵?下，在公?司領導手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗?收。通過?在現場的?實踐積累?了不少的?經驗。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項目的競?標工作。?試煉階?段：在?領導的信?任下，獨?立操作了?新鳳城-?銀座公寓?的櫥柜項?目，期間?雖然由于?施工經驗?及現場管?理經驗不?足，遇到?了種種困?難，但是?在生產部?門、安裝?班組等公?司同事的?協(xié)助下，?順利地完?成了項目?，并收回?項目款。?在施工過?程中與甲?方