部門20xx年度工作總結(jié)

Word文檔僅供參考部門20xx年度工作總結(jié)監(jiān)控部門20xx年度工作總結(jié)緊張而有序的一年過去了， 忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)心下， 我部門順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，我部門就本年度的工作總結(jié)如下：一、安裝視頻監(jiān)控工程依照集團領(lǐng)導(dǎo)意見，我部門本年度在阿金貨場、洗煤廠、北貨場、大車修理部，露天車隊，德欣一井等七個單位安裝了視頻監(jiān)控。 還有在百圈洗煤廠架設(shè)光纖更改線路， 露天車隊廠房、土場上面的皮帶機用的高壓電纜的架設(shè)等工作我們也都參與其中。 在安裝過程中我們克服了酷暑、嚴寒、 大風(fēng)等惡劣的天氣， 及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。 尤其是德欣一井井下視頻監(jiān)控安裝，起初我們對下井有恐懼心理， 后來通過領(lǐng)導(dǎo)做工作，思想上正確認識， 克服了恐懼心理，同時爭得了家人的同意， 幾個人聯(lián)手最終確定了安裝方案， 最后我們在最短的時刻內(nèi)及時完成了集團領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)， 通過了煤監(jiān)局等單位的審查， 方便我公司治理人員把握全局情況，了解生產(chǎn)進度，提高了生產(chǎn)效率。二、維護方面隨著科技時代的進展， 又有了新型設(shè)備的產(chǎn)生， 同時依照集團領(lǐng)導(dǎo)意見， 我們也對天發(fā)井下視頻做了相應(yīng)的改動和維護工作。 重點監(jiān)控部位更換了鏡頭， 覆蓋面積增大，預(yù)覽圖像更廣，差不多達到了理想效果， 領(lǐng)導(dǎo)也非常中意。 而兩個火藥庫和兩個監(jiān)控室、也是我們工作的重心，火藥庫和監(jiān)控室的檢查都比較頻繁， 保證火藥庫的監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)是我們審批火藥順利進行的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)控室的職責更是重中之重，要 24小時不間斷和區(qū)煤管局上傳數(shù)據(jù)， 一旦發(fā)覺異常情況， 立即報告礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員及時處理， 保持和煤管局的網(wǎng)絡(luò)和電話暢通。平常做好記錄，以便隨時迎接煤監(jiān)局的檢查。庫房治理服務(wù)器和客戶端軟件出現(xiàn)咨詢題較多， 因為其涉及到的環(huán)節(jié)較繁瑣， 首先要保證客戶端的網(wǎng)絡(luò)暢通， 其次服務(wù)器本身以及服務(wù)器到內(nèi)部局域網(wǎng)、 到外網(wǎng)連接的暢通， 差不多上庫房治理軟件正常運行的必要條件。 大車修理部，露天車隊、井口等的庫房我們都以架設(shè)內(nèi)部局域網(wǎng)。個不庫房受到條件制約不能架設(shè)局域網(wǎng)的，我們安裝寬帶，寬帶實現(xiàn)不了的，安裝了無線網(wǎng)卡。三、辦公設(shè)備維護方面1、本年度差不多做到了及時響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)維護，盡可能的落低設(shè)備使用故障率， 充分發(fā)揮其性能，提高使用壽命等； 在其出現(xiàn)故障的時候，能在最短的時刻內(nèi)給予了解決，不阻礙生產(chǎn)。其間也希望相關(guān)工作人員積極配合我們，盡可能的多學(xué)會處理一些小咨詢題，盡量做到不用我們到現(xiàn)場，通過電話指導(dǎo)等方法處理一些小咨詢題，給公司節(jié)約不必要的白費。2、對全公司每臺電腦安裝防病毒軟件， 幸免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源， 甚至使得系統(tǒng)崩潰， 丟失硬盤的重要資料等各種危害， 并及時的對Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考軟件進行升級，定期的掃描清除病毒。3、加強了對辦公設(shè)備的維護，對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決方法。由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見， 要緊的電腦故障有： 系統(tǒng)故障，散熱系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件， 散熱系統(tǒng)故障、溫度較高、系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路咨詢題等。近一年來，我們在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，在具體工作中，努力做好服務(wù)工作。回憶一年來的工作，我們在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步。但也認識到自己的不足之處： 首先，自己的思路還非常窄對現(xiàn)代技術(shù)的進展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快， 需要多學(xué)習(xí)及時掌握新的網(wǎng)絡(luò)、 監(jiān)控等方面技術(shù)知識。 其次有時關(guān)于出現(xiàn)過的并多次告訴同事如何樣處理的小咨詢題， 比較缺乏耐心，這點應(yīng)及時改正。在有安裝監(jiān)控、 更改線路等較大型工程時，要把大伙兒召集到一起，開個小型會議研究討論，得出一個最合理的安裝打算， 在確保效果清晰的同時， 也要把成本落到最低。然后在室外作業(yè)時，大伙兒一定要在確保安全的情況下作業(yè)， 不能冒險作業(yè)，在有不明情況的工作地點，一定要尋到相關(guān)聯(lián)系人了解情況后在作業(yè)。 20xx年度工作打算：監(jiān)控中心作為公司一個服務(wù)性部門，下年工作重點可從以下幾方面進行：1、嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，要盡職盡責，除了做好本職工作外， 還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解， 熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。 2、計算機治理方面，要緊包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護，保證庫房治理員的計算機網(wǎng)絡(luò)暢通， 公司相關(guān)職員在辦公設(shè)備使用方面能正常開展工作， 為職員提高工作效率提供一個穩(wěn)定平臺。同時給每臺計算機等辦公設(shè)備貼標簽，做好檔案。3、天發(fā)和德欣兩個井口監(jiān)控室值班人員要對井下甲烷、 一氧等傳感器的狀態(tài)要 24小時監(jiān)控并做好記錄，發(fā)覺咨詢題立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)，保持與煤管局電話的暢通。有省市局領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時，要積極配合，耐心解釋，提出咨詢題時要及時改正。4、每天早上及時在網(wǎng)上填寫火藥審批訂單，提早做好預(yù)備工作，確保及時批到火藥，5，每個月末及時讀取各地考勤記錄，回來后抓緊時刻計算考勤報表，并及時打印、上報并做好存檔。6、做好聘請工作，及時為公司補充新職員新動力，為公司輸送有用之才。7、定期下井檢查維護視頻監(jiān)控，保證視頻監(jiān)控的光纜暢通，同時把攝像頭的角度安排到合理的位置。8、關(guān)于有要求用本部門高空作業(yè)車的，應(yīng)依照實際情況，及時派車，以生產(chǎn)部門優(yōu)先，保證正常生產(chǎn)。以上是我在監(jiān)控中心崗位上度工作總結(jié)及 20xx年工作打算。相信新的一年一定會有新Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考的成就，同時在新的一年里感謝公司集團領(lǐng)導(dǎo)對我部門的信任與支持。財務(wù)部門20xx年度工作總結(jié)20xx年分公司財務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司提出的 20xx年工作重點和20xx年財務(wù)部工作打算展開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力配合下，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。一、完成日常各項財務(wù)核算及財務(wù)治理工作1、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，及時完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并按照會計基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求， 完成對金蝶 EAS系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、 復(fù)核、過賬等一系列差不多工作，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存， 從經(jīng)濟合同的審核到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。 20xx年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約 2500份，及時打印、整理、裝訂和保存會計憑證 40本。常規(guī)性的財務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作內(nèi)容， 分公司財務(wù)部在人員較少的情況下， 能夠輕重緩急妥善處理各項工作， 及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合， 基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。2、加強庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的治理，做到日清月結(jié)，帳實相符；及時編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共24份。3、加強對各項收支的治理，做到賬賬相符，賬實相符；考慮各項支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴格執(zhí)行各有關(guān)費用報銷規(guī)定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，關(guān)于不合理的開支完全予以杜絕。4、加強對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的審核及治理，保證款項的支付、資金的使用安全合理。5、認真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準確及時支付各項職工薪酬；較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作。6、按照規(guī)定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，做到數(shù)據(jù)的真實準確，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況。7、能較好配合及協(xié)助公司其他部門的相關(guān)工作。 協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支；協(xié)助配合生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、 統(tǒng)計、生產(chǎn)報表編制；協(xié)助綜合部在社會保險Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考業(yè)務(wù)辦理、各項費用支出操縱；配合品管部在物資出入庫、 盤點、各項資產(chǎn)治理等相關(guān)工作。8、完成20xx年財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作；9、加強采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的治理，協(xié)同經(jīng)營部門及時催收采購業(yè)務(wù)票據(jù)，及時準確的開具銷售結(jié)算發(fā)票；按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認證、保管；及時編制和報送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關(guān)工作。14、及時編制和報送仁化縣、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表。二、完成各有關(guān)專項工作1、提早完成金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運行，使財務(wù)工作上了一個新臺階。2、較好地完成與各兄弟單位在采購銷售運輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項收支等工作；3、積極配合和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會計基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫專項治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計等方面的工作；4、加強與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流；保持與銀行部門在資金收支、賬戶治理等方面的良好合作關(guān)系。三、存在的不足與缺點1、存貨治理及盤點工作在治理制度的實施上比較薄弱，參與度仍需加強；與倉庫對帳工作仍有不足。2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購等費用支出的監(jiān)督和治理上仍需加強。四、20xx年要緊工作打算1、進一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策提供及時準確的會計信息；在加強核算職能的同時，積極發(fā)揮財務(wù)部門的治理職能。2、改進在存貨治理與盤點工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的咨詢題和不足；加強對各項費用支出的監(jiān)督與治理。3、完善生產(chǎn)成本報表的編制與成本費用分析。4、加強固定資產(chǎn)驗收、交付、核算等工作的治理，對鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理及時提出合理意見和建議。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考5、積極推動分公司實行全面預(yù)算治理體系，進一步完善績效考核治理工作。在過去的一年中，分公司財務(wù)部能正確履行會計職責和行使會計權(quán)限 ,認真學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)政策和法令，熟悉財經(jīng)制度，積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法；本著以企業(yè)為家的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德，嚴守法紀，堅持原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和規(guī)章制度， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下， 在各部門的配合下，財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得專門努力和敬業(yè)，較好完成了 20xx年的財務(wù)工作。盡管我們做了很多工作，但仍然存在非常多不足需要改進。來年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大，但財務(wù)部將以飽滿的工作熱情，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分公司的進展壯大做出新的更大的貢獻。綜合部門20xx年度工作總結(jié)回憶過去的半年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、 正確引領(lǐng)下，綜合部緊緊圍繞公司的各項工作目標開展工作。在各個部門的緊密協(xié)調(diào)配合下，堅持實事求是、全面進展，始終以服務(wù)公司的進展為己任，充分發(fā)揮綜合部組織、協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，差不多完成了公司交予的各項任務(wù)?，F(xiàn)將這半年綜合部的各項工作總結(jié)如下。一、一如既往，充分發(fā)揮辦公室的職能作用對公文治理、公章治理、考勤治理、檔案治理、辦公用品治理、辦公室治理、會議治理、接待服務(wù)、固定資產(chǎn)治理、車輛使用、安全保衛(wèi)、食堂治理、衛(wèi)生檢查、辦公樓各科室門牌制作、招待所家具聯(lián)系安裝、網(wǎng)絡(luò)治理、弱點系統(tǒng)工程（門顯系統(tǒng)安裝）、電子智能化設(shè)備的安裝（LED大屏幕、放映廳、KTV）等流程進行基礎(chǔ)樹立并督促執(zhí)行。通過各項規(guī)則制度的初步制定、完善，差不多使各項工作平順開展，公司日常治理逐步走上正規(guī)，為公司正規(guī)化進展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、招賢納才，提供人才保障為企業(yè)的持續(xù)進展綜合部依照公司各部門進展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、職員介紹等多種渠道，廣納賢士，吸納各種專業(yè)技術(shù)人才。同時，綜合部初步建立健全了人員信息電子檔案治理，制作了職員崗位責任牌，進一步完善人力資源治理制度，使人才隊伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。三、厲行節(jié)約，創(chuàng)建節(jié)約型現(xiàn)代化企業(yè)節(jié)約永久是一種傳統(tǒng)美德。 關(guān)于我們?nèi)绱艘粋€正在進展壯大的企業(yè)來講， 需要資金的地點太多，現(xiàn)實情況決定了我們必須學(xué)會精打細算過生活，因此我們需要從一開始就養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。綜合部作為辦公大樓日常治理的部門，在那個地點，強調(diào)節(jié)約的重要性。今后將嚴格把關(guān)日常辦公用品的支領(lǐng)情況。對鋪張白費行為進行督查，對職員的日?；锸尺M行規(guī)范，讓職員在吃飽吃好的同時不白費。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考20xx年上半年存在的咨詢題一、活動投入不夠，提高活動的效果不明顯；二、后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；三、職員娛樂、休閑場地與豐富職員生活的力度不夠；四、操縱成本開支還有空間；五、職員安全教育與防范有待加強。20xx下半年工作打算一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作為適應(yīng)公司進展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備。同時，完善人員考核機制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機制、做好對各內(nèi)勤人員的GS考核，工程隊伍的業(yè)績考核，為公司的健康進展提供保障。今后，在人力選用方面，綜合部將嚴把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用，建設(shè)一支治理水平高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強的人才隊伍。今后將從個人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴格程序，提高人才錄用的質(zhì)量。打算通過調(diào)查走訪、不定期交談、職員生日慶祝、職工文體活動等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。為職員提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動其工作積極性，使之全身心投入到工作中來。二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)依照公司進展現(xiàn)狀， 進一步打造具有本行業(yè)、 本企業(yè)特色的企業(yè)文化， 從而形成自己的治理風(fēng)格和道德規(guī)范， 從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素， 依托職工文娛建設(shè)，在總經(jīng)理的引領(lǐng)下， 不斷提升具有中乙特色的企業(yè)文化， 譬如定期不定期開展趣味運動會，文藝聯(lián)歡等體育文化活動。 日常行為中，日常工作中，我們要把公司職員手冊中的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層職員的內(nèi)心深處， 使之變?yōu)槠髽I(yè)及職員的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范。三、改革創(chuàng)新，營造和諧企業(yè)文化氛圍擬定增設(shè)企業(yè)宣傳工作， 搭建信息平臺，及時對公司的進展情況進行報道， 宣傳公司形象，為建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化、提升企業(yè)在本行業(yè)本地區(qū)的阻礙力起到積極作用。集思廣益，廣開言路，收集銷售服務(wù)一線寬闊職員的建議、意見，共謀企業(yè)進展大計。四、鞏固基礎(chǔ)，進一步規(guī)范辦公室日常治理明確崗位職責、落實具體責任，要求綜合部全體人員做到嚴謹有序、服務(wù)第一。同時，在公司內(nèi)部發(fā)起積極心態(tài)、 積極工作的熱潮，并使之持久地堅持下去。 進一步強化服務(wù)意識，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考不斷提高職職員作效率和工作的主動性、積極性。1、做好辦公用品的治理。本著節(jié)約開支、防止白費、保障供給的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)寬闊職員的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)動身，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，水電資源的節(jié)儉，杜絕鋪張白費現(xiàn)象的發(fā)生。2、落實車輛調(diào)配制度。規(guī)范車輛治理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全；開展科學(xué)合理的油耗考核治理；重點加強對司機的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德，安全駕駛的培養(yǎng)。3、搞好飲食住宿環(huán)境。進一步加強對餐廳、宿舍的治理。細化食品采購環(huán)節(jié)，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)；對宿舍衛(wèi)生及各項設(shè)施進行不定期檢查、檢修，組織各類娛樂活動，豐富大伙兒業(yè)余生活，為職員提供一個良好的飲食條件和舒適的生活環(huán)境。4、加強網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)。依照公司的進展需要，進一步提高公司電子化辦公水平。5、完善職員養(yǎng)老保險福利。公司與職員簽訂勞動合同，購買養(yǎng)老保險，逐步完善職員福利體系。6、建立健全工會體制。依照公司進展要求積極籌備開展工會活動。五、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)總之，作為公司的窗口部門，綜合部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司進展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力量。綜合部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速進展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。在下半年里，我們將改進和提高，與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各部門的相互配合支持下，將 20xx年綜合治理部的治理水平提高一個新的臺階。營銷部門20xx年度工作總結(jié)集團領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事，大伙兒好：20xx年是我們XXXX公司業(yè)務(wù)快速、健康、和諧進展的一年。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初集團所確定的創(chuàng)新、探究、務(wù)實、高效的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實際情況，堅持XXXX的企業(yè)進展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作：一、工作打算完成情況：Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考1、項目策劃目標、打算、行動卓見成效。依照 XXXX項目進展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利完成了 XXXX項目定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運營機構(gòu)評選、營銷策劃機構(gòu)評選等要緊工作，為該項目高效、有序推進提供了重要的專業(yè)支持。2、商業(yè)策劃、定位顧咨詢評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至 20xx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評選、審定、督導(dǎo) XXXX項目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計優(yōu)化，評選相關(guān)顧咨詢公司及機構(gòu)共計 38家。其中，適合該項目合作的機構(gòu) 6家，且同時具備項目策劃、定位、設(shè)計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀能力的機構(gòu)有 2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。3、制度建設(shè)取得顯著成效。本部從年初開始，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在 XX總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下，將《 XXXX部門治理制度》、《部門職責》、《職務(wù)講明書》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實施使用， 為本部的科學(xué)化、規(guī)范化治理起到了重要的指導(dǎo)作用。4、新項目拓展及策劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團實際業(yè)務(wù)開展和實施的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴張及探究進展的一年。 面對局勢多變的政策及市場環(huán)境， 我部樹立方法總比咨詢題多的工作理念，在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，重點針對 XXXX項目、XXXX項目、XXX項目等做出了深入、具體、高效的項目策劃及研究方案。為我集團在以后不斷的產(chǎn)業(yè)進展及資源累積提供了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。5、XXXX儀式籌備完滿順利。本年度 XXXX月間，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出不要鈔票、不要命的從業(yè)信念。面臨時間緊、 任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時刻內(nèi)，圓滿地完成了XXXX有限公司開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的一炮。與此同時，結(jié)合 XXXX項目現(xiàn)實進展狀況， 我部在集團領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下， 發(fā)揮集體的力量， 成功地完成了XXXX奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們在自己策劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)驗上奠定了堅實的基礎(chǔ)。6、公共關(guān)系維護得力、順暢。按照集團近期的戰(zhàn)略進展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著每位XXXX人差不多上集團的形象大使之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實際需求得當、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應(yīng)。二、重大突破和工作亮點：20xx年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛進展的一年，但關(guān)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂嚴冬之年，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領(lǐng)下，立足XX市紅旗招展呢總結(jié)起來要緊有以下幾點：一是靠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初我集團確定的 XXXX的指導(dǎo)思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導(dǎo)意義的工作方針， 同時上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實際工作內(nèi)Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考容了解情況，排憂解難、獻計獻策并給予了正確的工作指導(dǎo)， 這些都極大地鼓舞了我部職員的積極性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務(wù)的進展。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本部在 XXXX項目定位評審，XXXX奠基儀式，XXXX有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。二是指導(dǎo)思想正確。 自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后， 我部就結(jié)合本部實際情況，確定了以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家的指導(dǎo)思想。并結(jié)合項目進展實際需要訂立了一個中心， 兩個立足點，兩個打算。一個中心是把項目策劃作為本部全年工作的中心，實行宏觀不漏項、微觀要精準的工作原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進市場開拓的同時，也更加注重職能專業(yè)水平的提高。兩個打算就是《部門年度打算》和《個人職業(yè)生涯打算》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度打算》就等于把握了項目的進展方向，而《個人職業(yè)生涯打算》是實現(xiàn)《部門年度打算》的有力保證。因此切實做好并執(zhí)行好《部門年度打算》、《個人職業(yè)生涯打算》是實現(xiàn)集團經(jīng)營目標的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了一個中心，兩個立足點，兩個打算的指導(dǎo)思想，事實證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至2011年我部共計完成集團交與的重點任務(wù)共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不講明本部一個中心，兩個立足點，兩個打算的指導(dǎo)思想是卓有成效的。三是對形勢分析準確，業(yè)務(wù)措施得當，工作部署到位。我集團及我部職員多是外地來XX進展事業(yè)的精兵，面臨我們在 XX還屬新興的集團公司，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有一定的局限性，假如不清楚內(nèi)、外部形勢就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的工作定位， 這就會導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認清工作環(huán)境，打有預(yù)備的仗。20xx年做的第一項工作就是搞好四個研究， 即：1、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟進展情況， 政策、產(chǎn)業(yè)和進展規(guī)劃 ;2、研究分析同行業(yè)的進展情況， 明確競爭對手，認清形勢;3、研究分析項目定位、推廣等達到資本最大化所需要的條件； 4、研究自身的策劃對策。三、有待改進和不足之處：在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當中發(fā)覺了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中：咨詢題一、項目及活動策劃：項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關(guān)鍵。本部針對XXXX項目策劃及定位的過程中，雖連續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹。在20xx年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及以后產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的進展趨勢，為該項目入市前做好效益最大化的充足預(yù)備。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的咨詢題是，對活動籌備前的預(yù)備不夠充分，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20xx年，本部將就其上述有待改進咨詢題深度剖析活動策劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及規(guī)范性上重點突破改進。咨詢題二、商業(yè)顧咨詢及運營：XXXX的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔綱該項目商業(yè)部分的籌劃和治理工作期間，雖在顧咨詢機構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上還存在諸多不足。在20xx年，本部將就其不足之處深入地、有打算地從提升人員能力和專業(yè)素養(yǎng)上苦練內(nèi)功，在我集團提供的學(xué)習(xí)和成長的熔爐里迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考向集團領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份中意的答卷。咨詢題三、新項目拓展策劃： 為了又快又好地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲備資源，本部的核心任務(wù)還有新項目拓展及研策。在 20xx年，本部在新項目拓展及研策的質(zhì)和量依舊不夠充分，同時，關(guān)于本部的長項項目前期開發(fā)工作投入程度不佳。為此， 我們將在20xx年，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型項目進行深度、有效地工作開展，為我集團在風(fēng)險小、少投入、多操縱等資源獵取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。咨詢題四、組織架構(gòu)及治理：本部于今年上半年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 將部門治理制度進行了合理的制定， 也為我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。 而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)進展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化治理的核心內(nèi)容。在 20xx年的工作當中，我部全員埋頭苦干的同時， 偶有走偏之時，這就是制度運用不夠規(guī)范。 在制度執(zhí)行過程中發(fā)覺現(xiàn)實工作推進不夠順暢，這也是制度建設(shè)不夠完善。因此，本部在 20xx年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈，不斷地在實踐中制度建設(shè)、 制度中規(guī)范實踐，將制度建設(shè)、組織治理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。四、建設(shè)性建議：一個企業(yè)乃至一個國家，能夠戰(zhàn)無不勝、基業(yè)長青的全然條件是箋言文化，而令我們引以為榮的是，我們XX家族無處不流淌著融智的血脈。也正是如此的企業(yè)文化使我們每位家庭成員無不感到,為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。我們藍琴在以后的進展中還有非常長的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠，本部特對我集團在以后的工作建議做以匯報：建議一、拓寬融智途徑，加強行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，依照職務(wù)內(nèi)容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收集的渠道。20xx年是我集團項目開發(fā)進入實質(zhì)性推進重要的一年，也是我們?nèi)珕T素養(yǎng)迅速提升和產(chǎn)業(yè)進展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習(xí)、考察、交流則是我們項目進展至關(guān)重要的養(yǎng)料源泉，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)、知己知彼百戰(zhàn)百勝等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。因此，本部建議明年的工作進程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機會，本部也會十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長的機會，將將所學(xué)、所感形成規(guī)范的報告，并堅持學(xué)到、悟道、做到的原則，將揚棄的精髓在公司推而廣之，為集團無形資本的累積添磚加瓦。建議二、開展你最棒的地點！主題活動：工作中最重要的是重點、效率和速度，最要命的是偏執(zhí)、愚鈍和拖沓。而咨詢題是什么緣故總有人不想做要命的那一個，卻一直在做要命的那一個呢？就好比好鋼看刀刃，好馬看牙齒。每個人都有其人性和價值的長、短板，不是每個人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯尋對自身的長板將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己能夠發(fā)掘，有些則需要周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友能夠發(fā)掘，這就是有的人在工作中是幸福的和有的人在工作中是無奈的本質(zhì)差異。因此，本部建議在集團內(nèi)部定期開展你最棒的地點！主題活動，每個人都對周圍兄弟姐妹身上的優(yōu)點進行發(fā)掘和提煉。形成每個人都能夠明確自己的長項畢竟是什么？自己到底要什么？自己要達到的目標多久能夠?qū)崿F(xiàn)？在公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)？。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人一輩子成長，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對其才盡其用、唯才是舉有的放矢。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考五、總結(jié)：20xx年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。 為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我們的點撥和支持， 感謝各位同仁的精誠合作， 感謝我部兄弟姐妹的銳意進取！也正是這些，我部才有今天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的！既來之，則為之。 20xx年，我們將一如既往、再接再厲，充分運用 XXXX的進展平臺，共創(chuàng)共享我們的 XXXX偉業(yè)。為集團制造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的責任，為藍琴打造更好的項目是我們的使命。 在此，我們有理由相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過本部及所有同仁堅持不懈地共同努力， 力爭在新的年度取得突破性的成績！ 新的一年，新的起點，新的開始，最后，本人協(xié)同部門全體向集團領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個早年！祝大伙兒：攜手共進龍騰盛世，集團進展氣壯云天！項目部門20xx年度工作總結(jié)依照公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項目部實際，認真梳理總結(jié) 20xx年工作情況，對 20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一部分 20xx年工作總結(jié)一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部治理體系， 切實推進施工技術(shù)治理工作， 加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)， 解決施工中遇到的技術(shù)難題， 編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計， 加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。 為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績（一）前期施工預(yù)備工作我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部治理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設(shè)計方案、依照施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的治理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。（一）推進工程科學(xué)治理機制我項目部充分發(fā)揮項目部治理核心作用，把工人同項目治理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和制造性就成為項目治理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化治理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格操縱人員的流淌和進出狀況，并依照臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直截了當關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的治理內(nèi)容要緊體現(xiàn)在打算的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工治理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按打算、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作打算。按月制定打算，月末總結(jié)發(fā)覺咨詢題及時分析，采取措施或調(diào)整打算，確保打算落實。對現(xiàn)場的咨詢題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。（二）抓好質(zhì)量、進度及成本操縱工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂， 是企業(yè)生存的全然， 今天的質(zhì)量是改日的市場， 建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的全然。我們從源頭操縱入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期預(yù)備工作。依照我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計咨詢題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑咨詢和部分圖紙不詳咨詢題及時督促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量幸免耽擱工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作。依照我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行治理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。關(guān)于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)覺施工存在的質(zhì)量咨詢題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在咨詢題予以整改，操縱施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后操縱，在工序驗收中發(fā)覺的咨詢題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使咨詢題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大咨詢題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。 為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量治理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分不堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等要緊材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好成本治理操縱，做到預(yù)算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證治理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來非常大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局動身，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場治理工作， 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在治理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工治理工作也增加了難度。為此，我們在安全治理中采取了如下一些措施：1、明確責任、完善制度依照公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施一崗雙責，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全治理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全治理程序或安全治理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段， 在施工現(xiàn)場制安工程施工進度打算及安全風(fēng)險操縱重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險操縱紅線安全宣傳板， 宣傳施工安全知識。 此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。 充分利用全國安全生產(chǎn)月活動， 大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志， 時刻提醒職員注意安全， 把安全放在心上，落實在行動中。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考3、安全生產(chǎn)治理機構(gòu)設(shè)置情況為更好的治理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。4、安全投入情況隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。（六）、安全檢查及隱患治理情況各項目部加強安全檢查，加大整改力度， 以日常檢查、專項檢查、 突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依照施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分不對工地視察的要求，各項目部分不組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。 通過不斷檢查，發(fā)覺隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。（七）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作項目部始終堅持安全生產(chǎn)， 教育先行的理念， 牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作， 組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。（八）、扎實開展安全基礎(chǔ)治理工作我項目部堅持安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)治理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善治理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)治理咨詢題庫，及時做好安全咨詢題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的治理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部治理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流淌人員的治理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工治理。（九）、現(xiàn)場防護和人員防護情況現(xiàn)場防護方面， 施工現(xiàn)場采納防護擋板、 安全警示牌、防護圍欄等進行防護， 將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外足手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考在高空作業(yè)時必須系好安全帶； 最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌， 予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮操縱，確保人員不受損害。（十）、抗洪搶險救援我項目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場，認真檢查防洪防汛材料機具的落實情況，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，及時對施工現(xiàn)場占據(jù)的道路進行及時清理疏通，由于防洪防汛預(yù)案部署得當，保證了施工現(xiàn)場防洪安全。（十一）、加強自身建設(shè)情況本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。 由于項目部人員少， 施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好治理難度非常大。 我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)治理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。治理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。 二是在認真完成本職工作的同時， 倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種咨詢題。三是做好工程周報、月報。每月依照現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量， 用文字敘述或表格形式進行匯總， 并通過文字形式將下月打算和工程進展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、存在的不足和改進措施本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力， 也取得了一定成績。 然而，還有以下需要改進和正視的咨詢題。我們反思總結(jié)幾點緣故： (1)對工程總體打算把握欠周，對打算運行中可能出現(xiàn)的咨詢題欠敏感性和前瞻性。 個不操縱節(jié)點工期被動。（2）治理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿足施工治理的實際需要。 (3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。 (4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，治理投入不到位，打算得不到落實。（一）項目治理水平有待提高1、質(zhì)量操縱方法手段需要改進質(zhì)量是公司進展的基礎(chǔ)， 在過去的一年中質(zhì)量操縱還存在許多不足， 質(zhì)量操縱的治理思路不清晰，質(zhì)量操縱重點不突出；質(zhì)量操縱的手段單一， 沒有形成全過程的把控體系； 沒能充分調(diào)動合作單位的積極性， 各質(zhì)量操縱主體的作用沒有全部發(fā)揮出來， 專門是監(jiān)理單位的質(zhì)量操縱作用。2、進度操縱需要提早謀劃年的進度操縱治理不是非常好，要緊體現(xiàn)在進度操縱打算的制定存在很多不合理的地點，進度打算的執(zhí)行過程中操縱不嚴格，關(guān)于存在的咨詢題處理不及時導(dǎo)致工程進度與打算脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個非常大的教訓(xùn)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考3、成本操縱過程監(jiān)督不嚴過程操縱重視不夠，專門是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更咨詢題處理不及時，給成本操縱工作帶來很多苦惱。4、安全文明施工操縱安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子， 在過去的一年中安全文明施工治理沒有做好， 要緊是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場治理中對施工單位要求不嚴格造成的。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目治理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是非常清楚；簽證過程中重視程度不夠，關(guān)于出現(xiàn)的咨詢題沒有及時處理。6、協(xié)調(diào)治理能力應(yīng)加強治理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的阻礙非常大，目前我們項目治理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，專門是在調(diào)動合作單位的積極性方面和咨詢題的預(yù)見性方面需要加強。（二）項目部治理職能應(yīng)加強1、制度建設(shè)及規(guī)范化治理推進水平不高加強項目部標準化治理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導(dǎo)各項工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中， 項目部對項目的檢查力度不夠， 關(guān)于過程中出現(xiàn)的咨詢題沒有及時發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量操縱、 進度操縱、資料治理方面遺留了很多咨詢題。 這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)覺咨詢題及時解決。第二部分 20xx年工作思路14年的工作讓我們認識到工作的不足， 15年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張， 洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工， 治理操縱難度加大； 質(zhì)量治理和進度治理任務(wù)都非常重。面臨的咨詢題要求我們早謀劃、嚴要求；堅決