一季度采購(gòu)工作計(jì)劃六篇

一季度采購(gòu)工作計(jì)劃六篇

一季度選購(gòu)工作方案范文1

部門(mén)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重指標(biāo)值測(cè)評(píng)工具數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)監(jiān)督或供應(yīng)部門(mén)人力資源部產(chǎn)能550萬(wàn)/月（1650萬(wàn)/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件450萬(wàn)/月（1350萬(wàn)/季度），籃子：100萬(wàn)/月（300萬(wàn)/季度）10100%完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值季度目標(biāo)產(chǎn)值月產(chǎn)值報(bào)表財(cái)務(wù)部人員聘請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)率在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)合適崗位人才并組織面試3095%到位率=季度到位人數(shù)經(jīng)批準(zhǔn)的季度需求人數(shù)入職名單各部門(mén)質(zhì)量員工流失率掌握10%該季度實(shí)際離職人數(shù)（一周內(nèi)除外）占該季度平均總?cè)藬?shù)的比率3010％流淌率=離職數(shù)總?cè)藬?shù)離職名單各部門(mén)培訓(xùn)方案達(dá)成率依據(jù)公司的年度培訓(xùn)方案分解到每季度培訓(xùn)方案的完成1090%達(dá)成率=季度實(shí)際完成次數(shù)年度分解到季度的培訓(xùn)方案次數(shù)培訓(xùn)方案各部門(mén)成本辦公用品費(fèi)用掌握率每季度掌握在部門(mén)申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)選購(gòu)部選購(gòu)的除外）52％掌握率=季度申請(qǐng)總額季度領(lǐng)用金額辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表人力資源部聘請(qǐng)、培訓(xùn)成本掌握在年度聘請(qǐng)與培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)53％掌握率=季度的實(shí)際費(fèi)用匯總部門(mén)年度預(yù)算總額月費(fèi)用總計(jì)表財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)管理平安（治安、消防、盜竊檢查）每月2次檢查消防器材及平安狀況5100%統(tǒng)計(jì)檢查累計(jì)次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部5S管理每月檢查曝光次數(shù)51%達(dá)成率=部門(mén)曝光次數(shù)每月公司檢查次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部選購(gòu)部產(chǎn)能550萬(wàn)/月（1650萬(wàn)/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件450萬(wàn)/月（1350萬(wàn)/季度），籃子：100萬(wàn)/月（300萬(wàn)/季度）10100%完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值季度目標(biāo)產(chǎn)值月產(chǎn)值報(bào)表財(cái)務(wù)部選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率接到《選購(gòu)申請(qǐng)單》后，并按雙方確認(rèn)的交期內(nèi)交貨2598%達(dá)成率=未達(dá)成交期次數(shù)申請(qǐng)總次數(shù)選購(gòu)匯總表生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量來(lái)料一次合格率主要原材料一次驗(yàn)收的合格比率2585%合格率=來(lái)料一次合格批數(shù)來(lái)料總批數(shù)檢驗(yàn)記錄品保部退貨處理準(zhǔn)時(shí)率選購(gòu)不合格品必需在一周內(nèi)退回供應(yīng)商2095%準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)退貨批數(shù)不合格批總數(shù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)部成本辦公用品費(fèi)用掌握率每季度掌握在部門(mén)申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)選購(gòu)部選購(gòu)的除外）52％掌握率=季度申請(qǐng)總額季度領(lǐng)用金額辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表人力資源部選購(gòu)成本不超過(guò)方案內(nèi)選購(gòu)費(fèi)用總額的5%105％掌握率：方案外選購(gòu)費(fèi)用總額選購(gòu)總額選購(gòu)匯總表財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理每月檢查曝光次數(shù)51%達(dá)成率=部門(mén)曝光次數(shù)每月公司檢查次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部生產(chǎn)部產(chǎn)量550萬(wàn)/月（1650萬(wàn)/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件450萬(wàn)/月（1350萬(wàn)/季度），籃子：100萬(wàn)/月（300萬(wàn)/季度）30100%完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值季度目標(biāo)產(chǎn)值月產(chǎn)值報(bào)表財(cái)務(wù)部質(zhì)量訂單交期達(dá)成率指訂單規(guī)定完成的交付期3090%達(dá)成率=完成訂單數(shù)總訂單數(shù)出貨記錄表出口部客訴掌握率投訴的次數(shù)103％掌握率=當(dāng)月客訴次數(shù)該月訂單總數(shù)客訴匯總表出口部、品保部產(chǎn)品一次合格率成品入庫(kù)一次合格率10100%合格率=成品入庫(kù)合格批次成品入庫(kù)總批次檢驗(yàn)記錄品保部成本庫(kù)存下降率每季度降低選購(gòu)需求總額53％下降率=月申請(qǐng)選購(gòu)額月訂單實(shí)際需求額生產(chǎn)選購(gòu)申請(qǐng)方案選購(gòu)辦公用品費(fèi)用掌握率每季度掌握在部門(mén)申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)選購(gòu)部選購(gòu)的除外）52％掌握率=季度申請(qǐng)總額季度領(lǐng)用金額辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表人力資源部現(xiàn)場(chǎng)管理平安在生產(chǎn)中發(fā)生的平安（含消防）事故次數(shù)51%統(tǒng)計(jì)累計(jì)次數(shù)平安事故匯總表人力資源部5S管理每月檢查曝光次數(shù)51%達(dá)成率=部門(mén)曝光次數(shù)每月公司檢查次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部研發(fā)工程部產(chǎn)能550萬(wàn)/月（1650萬(wàn)/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件450萬(wàn)/月（1350萬(wàn)/季度），籃子：100萬(wàn)/月（300萬(wàn)/季度）30100%完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值季度目標(biāo)產(chǎn)值月產(chǎn)值報(bào)表財(cái)務(wù)部公司新品樣品開(kāi)發(fā)達(dá)成率按時(shí)完成公司提出的新品開(kāi)發(fā)方案20100%達(dá)成率=實(shí)際完成數(shù)方案數(shù)新品評(píng)審記錄表出口部客戶(hù)新品樣品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)時(shí)率按時(shí)完成出口部提高的客戶(hù)新品開(kāi)發(fā)20100%準(zhǔn)時(shí)率=實(shí)際完成數(shù)客戶(hù)需求總數(shù)新品寄樣記錄出口部質(zhì)量樣品一次性合格率客戶(hù)確認(rèn)的送樣合格數(shù)（因客戶(hù)更改數(shù)據(jù)而修改的除外）1098％合格率=送樣確認(rèn)合格數(shù)總送樣次數(shù)寄樣記錄表出口部工藝文件完成準(zhǔn)時(shí)率技術(shù)部確認(rèn)后3天內(nèi)完成1098%準(zhǔn)時(shí)率=完成份數(shù)實(shí)際需要份數(shù)發(fā)放記錄表技術(shù)部、各車(chē)間、生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)支持率生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失的技術(shù)問(wèn)題，必需在在內(nèi)賜予解決1098%支持率=解決時(shí)間生產(chǎn)提出時(shí)間生產(chǎn)技術(shù)故障記錄表各車(chē)間、生產(chǎn)部工裝夾具制作準(zhǔn)時(shí)率指新品正式在公司各車(chē)間試產(chǎn)，技術(shù)部提前預(yù)備好相關(guān)工序的工裝夾具1099%支持率=實(shí)際完成數(shù)需要的總數(shù)技術(shù)資料（包圖紙、BOM）制作精確?????率生產(chǎn)線使用的工藝圖紙及BOM制作的精確?????性和準(zhǔn)時(shí)性595%精確?????率=圖紙（BOM)實(shí)際制作下發(fā)時(shí)數(shù)該批產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)間工藝圖紙、BOM發(fā)放與變更記錄表生產(chǎn)部技術(shù)資料的管理準(zhǔn)時(shí)率技術(shù)資料的發(fā)放與回收10100%準(zhǔn)時(shí)率=新圖紙發(fā)放一周內(nèi)把舊圖紙回收工藝圖紙、BOM發(fā)放與變更記錄表總經(jīng)辦新設(shè)備投產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)率設(shè)備購(gòu)置回來(lái)后在最短時(shí)間內(nèi)投入生產(chǎn)1098％準(zhǔn)時(shí)率=調(diào)試好后正式投產(chǎn)時(shí)間購(gòu)置后閑置時(shí)間設(shè)備使用記錄各車(chē)間成本辦公用品費(fèi)用掌握率每季度掌握在部門(mén)申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)選購(gòu)部選購(gòu)的除外）52％掌握率=季度申請(qǐng)總額季度領(lǐng)用金額辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表人力資源部現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理每月檢查曝光次數(shù)51%達(dá)成率=部門(mén)曝光次數(shù)每月公司檢查次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部財(cái)務(wù)部產(chǎn)能550萬(wàn)/月（1650萬(wàn)/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件450萬(wàn)/月（1350萬(wàn)/季度），籃子：100萬(wàn)/月（300萬(wàn)/季度）30100%完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值季度目標(biāo)產(chǎn)值月產(chǎn)值報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)率在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)政府相關(guān)部門(mén)報(bào)表20達(dá)標(biāo)報(bào)表匯總報(bào)表匯總總經(jīng)辦質(zhì)量月成本統(tǒng)計(jì)精確?????率統(tǒng)計(jì)制造成本、選購(gòu)成本5095％精確?????率=統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)次數(shù)統(tǒng)計(jì)總次數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)的抽查完成率每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表在當(dāng)月底前上報(bào)10每周1次統(tǒng)計(jì)當(dāng)月低前完成的累計(jì)次數(shù)抽檢記錄倉(cāng)庫(kù)成本辦公用品費(fèi)用掌握率每季度掌握在部門(mén)申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)選購(gòu)部選購(gòu)的除外）52％掌握率=季度申請(qǐng)總額季度領(lǐng)用金額辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表人力資源部現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理每月檢查曝光次數(shù)51%達(dá)成率=部門(mén)曝光次數(shù)每月公司檢查次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部出口部產(chǎn)能接單達(dá)成率每月接到訂單數(shù)量金額550萬(wàn)30100%達(dá)成率=實(shí)際接單金額目標(biāo)產(chǎn)值金額下單方案生產(chǎn)部客戶(hù)交期達(dá)成率指訂單規(guī)定完成的交付期1090%達(dá)成率=完成訂單數(shù)總訂單數(shù)出貨記錄表財(cái)務(wù)部質(zhì)量下單準(zhǔn)時(shí)率接到客戶(hù)訂單在必需三個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)評(píng)審方案1098%準(zhǔn)時(shí)率=超過(guò)時(shí)限訂單批次接到訂單總批次訂單評(píng)審方案生產(chǎn)部出貨精確?????率（數(shù)量、品種、報(bào)關(guān)）每月出貨批次匯總2599%精確?????率=出貨出錯(cuò)訂單數(shù)出貨訂單總數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部顧客投訴處理準(zhǔn)時(shí)率兩天內(nèi)回復(fù)客戶(hù)的投訴10100%準(zhǔn)時(shí)率=答復(fù)時(shí)間客訴記錄表總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本貨款回收準(zhǔn)時(shí)率根據(jù)該月交付訂單完成98%598%掌握率=貨款回收訂單數(shù)該月交付訂單總數(shù)每月應(yīng)收款報(bào)表財(cái)務(wù)部辦公用品費(fèi)用掌握率每季度掌握在部門(mén)申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)選購(gòu)部選購(gòu)的除外）52％掌握率=季度申請(qǐng)總額季度領(lǐng)用金額辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表人力資源部現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理每月檢查曝光次數(shù)51%達(dá)成率=部門(mén)曝光次數(shù)每月公司檢查次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部品保部產(chǎn)能550萬(wàn)/月（1650萬(wàn)/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件450萬(wàn)/月（1350萬(wàn)/季度），籃子：100萬(wàn)/月（300萬(wàn)/季度）30100%完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值季度目標(biāo)產(chǎn)值月產(chǎn)值報(bào)表財(cái)務(wù)部品質(zhì)特別處理準(zhǔn)時(shí)率依據(jù)程序規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)品質(zhì)特別處理3098%準(zhǔn)時(shí)率=累加準(zhǔn)時(shí)處理次數(shù)特別總次數(shù)品質(zhì)檢驗(yàn)記錄品保部來(lái)料檢驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)率依據(jù)程序規(guī)定時(shí)間完成2098%準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)完成批數(shù)送檢總批數(shù)檢驗(yàn)記錄品保部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、各車(chē)間質(zhì)量來(lái)料檢驗(yàn)精確?????率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)因檢驗(yàn)員判定失誤的批數(shù)1095%精確?????率=檢驗(yàn)精確?????批數(shù)生產(chǎn)投入批數(shù)檢驗(yàn)記錄品保部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、各車(chē)間顧客投訴次數(shù)每月依據(jù)出口部及生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)季度顧客退貨狀況（客觀狀況除外，如有異議由方總裁決）202次統(tǒng)計(jì)累加次數(shù)客訴記錄表出口部、品保部成本辦公用品費(fèi)用掌握率每季度掌握在部門(mén)申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)選購(gòu)部選購(gòu)的除外）52％掌握率=季度申請(qǐng)總額季度領(lǐng)用金額辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表人力資源部現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理每月檢查曝光次數(shù)51%達(dá)成率=部門(mén)曝光次數(shù)每月公司檢查次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部各車(chē)間產(chǎn)能550萬(wàn)/月（1650萬(wàn)/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件450萬(wàn)/月（1350萬(wàn)/季度），籃子：100萬(wàn)/月（300萬(wàn)/季度）30100%完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值季度目標(biāo)產(chǎn)值月產(chǎn)值報(bào)表財(cái)務(wù)部方案達(dá)成率指依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)方案、按期完成的交期（臨時(shí)插單或補(bǔ)單除外）3098%達(dá)成率=完成數(shù)總訂單數(shù)出貨記錄表出口部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量報(bào)表精確?????準(zhǔn)時(shí)率車(chē)間投入產(chǎn)出和結(jié)存報(bào)表1095%由財(cái)務(wù)核對(duì)有關(guān)報(bào)表財(cái)務(wù)部成品一次合格率指各車(chē)間送檢成品檢驗(yàn)合格率1598％合格率=合格數(shù)送檢數(shù)檢驗(yàn)記錄品保部成本報(bào)廢掌握率各車(chē)間投產(chǎn)總數(shù)中消失的報(bào)廢數(shù)153％掌握率=報(bào)廢數(shù)投產(chǎn)總數(shù)入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部機(jī)物料費(fèi)用掌握率每月掌握在部門(mén)申請(qǐng)方案的金額內(nèi)52％掌握率=月申請(qǐng)金額月領(lǐng)用金額辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表人力資源部現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理每月檢查曝光次數(shù)52%達(dá)成率=部門(mén)曝光次數(shù)每月公司檢查次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部平安在生產(chǎn)中發(fā)生的平安（含消防）事故次數(shù)101%統(tǒng)計(jì)累計(jì)次數(shù)平安事故匯總表人力資源部各倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)能550萬(wàn)/月（1650萬(wàn)/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件450萬(wàn)/月（1350萬(wàn)/季度），籃子：100萬(wàn)/月（300萬(wàn)/季度）30100%完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值季度目標(biāo)產(chǎn)值月產(chǎn)值報(bào)表財(cái)務(wù)部收發(fā)料準(zhǔn)時(shí)精確?????率每月依據(jù)生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)提前預(yù)備好生產(chǎn)需要的物料3598％準(zhǔn)時(shí)精確?????率=物料收發(fā)精確?????批數(shù)接到收發(fā)料總批數(shù)領(lǐng)料記錄各車(chē)間、生產(chǎn)部質(zhì)量帳、物、卡全都性精確?????率財(cái)務(wù)抽查的記錄3595％達(dá)成率=抽查不合格次數(shù)總抽查次數(shù)抽檢記錄財(cái)務(wù)部成本庫(kù)存下降率每季度降低選購(gòu)需求總額103％下降率=月申請(qǐng)選購(gòu)額月訂單實(shí)際需求額生產(chǎn)選購(gòu)申請(qǐng)方案選購(gòu)辦公用品費(fèi)用掌握率每季度掌握在部門(mén)申請(qǐng)的金額內(nèi)（生產(chǎn)使用的經(jīng)選購(gòu)部選購(gòu)的除外）52％掌握率=季度申請(qǐng)總額季度領(lǐng)用金額辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)用表人力資源部現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理每月檢查曝光次數(shù)51%達(dá)成率=部門(mén)曝光次數(shù)每月公司檢查次數(shù)檢查通報(bào)人力資源部機(jī)修班產(chǎn)能550萬(wàn)/月（1650萬(wàn)/季度）目標(biāo)產(chǎn)值掛件450萬(wàn)/月（1350萬(wàn)/季度），籃子：100萬(wàn)/月（300萬(wàn)/季度）30100%完成率=季度實(shí)際完成產(chǎn)值季度目標(biāo)產(chǎn)值月產(chǎn)值報(bào)表財(cái)務(wù)部生產(chǎn)設(shè)備完好率生產(chǎn)開(kāi)工前設(shè)備可正常運(yùn)做即算完好4097%完好率=修理完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)申請(qǐng)修理的臺(tái)數(shù)設(shè)備修理/保養(yǎng)記錄機(jī)修班、各車(chē)間質(zhì)量設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)率依據(jù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)設(shè)備