市政工程監(jiān)理管理工作常用程序流程

監(jiān)理工作程序一、工程監(jiān)理工作總程序（見圖1）二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序（見圖2）1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（圖2.1）2、開工申請簽認(rèn)工作程序(圖2.2)3、設(shè)計技術(shù)交底工作程序（圖2.3）4、施工組織設(shè)計（方案）審核工作程序（圖2.4）挽5肚、框承霜包暑單衣位水現(xiàn)重場碰管較理丙體矛系址審絮核陳工蝦作腹程廟序漏（鍋圖樹2燙.儉5圓）盼6療、盡躬分吉包襪單賽位詠資單格樣審世核換工萄作沈程吵序汪（錄圖政2指.政6乓）諷7點、瞞重測圖量忌放申線蘆控元制沃工捕作留程怪序貸（中圖甚2鹿.比7?。┱?明、今沈建鞏筑潤材溫料確、脹構(gòu)蹦配累件注、追設(shè)匯備臂質(zhì)脹量帖審陶核餃工甩作存程面序乞（工圖宣2帝.絨8訂）坦三羅、趕質(zhì)城量癢控怎制有工摘作塊程土序丟（行見創(chuàng)圖逝3丑）浙1踢、別凈質(zhì)慎量坊控炎制電工箱作棚總踢程蛙序籃（否圖席3賺.意1絲）濃2餃、孟牌旁孩站默監(jiān)酷理和工講作越程念序戒（食圖碼3疫.東2劣）鼠3爺、釣晚工磨程佛泳毯手參惠嘗吧笨肥斯遺泛限殖葬殲廊勺收土監(jiān)緊理左工級作肺程倒序體(奔圖式3瀉.敗3蒼)伍4燒、寒工繩程笨質(zhì)成量魚事維故階處理理衰監(jiān)決理琴工惑作灰程忌序蝶(溜圖堡3跑.澆4神)頌四私、桿進些度耗控旅制初工倘作銹程晴序換（獲見闊圖柔4益）苦1啊、鞭進竄度盟控烤制乘工典作暑總峰程啄序耐（恭圖叫4堡.煤1豎）課2維、須進顏度披計可劃濃審戰(zhàn)批全工抬作胞程命序拖（辮圖堅4籌.股2勵）恐3嘩、朋供進裙度召計李劃長檢陳查葛與遮控團制艘工抖作日程醉序漏（菠圖節(jié)4謀.慧3堡）換五悔、各造旨價遼控塵制畜工巨作盤程扔序還（詞見吹圖恐5奏）污1僑、百圾造址價憤控順制自工脅作夜總岸程房序處（瞞圖泛5撕.夢1殺）吸2撒、悟舍工臣程罷量艇計大量拐工軍作紛程籌序輔（夜圖街5莊.脈2步）瘦3蹈、章川中疤期傅支簡付趕工平作縫程擺序抄（刃圖蝦5前.務(wù)3限）飯4晚、贈含工齊程矛竣少工棍結(jié)損算易工句作嫌程旁序單(呆圖靈5轉(zhuǎn).凈4帆)孫六值、兄合瓣同蛙管憑理孟工武作途程鈔序艘（箱見矩圖騎6悔）扁1說、晚合榮同什管擴理序工攤作嗽總鹽程矮序救(問圖緩6慮.但1桿)磁2簽、慌工全程缸暫帖停識及濁復(fù)搶工生工倚作稀程受序珍(悔圖危6撥.威2張)沉3息、萍工我程裝變袋更蒙審核核羅工掀作寧程栽序安(期圖挨6差.場3懇)誕4跪、廚費撈用觀索踩賠悲審重核般工氣作扇程氧序艷(手圖址6禽.埋4專)遵5鎮(zhèn)、失進棟度句延奉期策與遣延感誤諒處化理懸審俗批花工比作某程爽序蘋(仙圖澡6險.矮5葛)牲七嘩、仇安盜全蓋管暮理灣監(jiān)蔬理饅工窮作受程泄序觸（犧見熊圖剛7永）暮八傍、苗竣詢工萌驗告收服監(jiān)且理穩(wěn)工猾作株程直序似（采見洞圖栗8餅）限九促、蜜工罷程曾質(zhì)煮量貞保耳修謀期巡監(jiān)謎理栽工辣作煩程幣序鋤（停見吊圖糞9挺）祝十略、插函林件技往災(zāi)來腔傳匆遞盾交爛接堅程手序蹲框招圖摩（棚見忠圖傍1縮0格）湖圖蝦1另：屆工債程漆監(jiān)蛙理術(shù)工質(zhì)作恐總桌程挪序辭：利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、簡報交流信息利用監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、簡報交流信息簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作成立項目監(jiān)理機構(gòu)，委派總監(jiān)明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)配備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計交底審定施工組織設(shè)計（施工方案）審查施工測量成果施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計施工1．組織對分項、分部工程的驗收；2．監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料總監(jiān)組織監(jiān)理人員對竣工工程進行預(yù)驗準(zhǔn)備總監(jiān)組織設(shè)計代表、承包單位進行竣工預(yù)驗承包單位對預(yù)驗結(jié)果需要整修處進行整修，由監(jiān)理人員驗收合格；對承包單位的質(zhì)量保證資料進行驗收建設(shè)單位組織竣工驗收儀式總監(jiān)編寫工程竣工總結(jié)報告，監(jiān)理資料歸檔工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)保體系的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗收分項、分部工程驗收進場材料、購配件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報表質(zhì)量控制審定工程總進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制審定工程年、季、月度工程進度計劃對年、季、月進度計劃提出修改意見進度控制認(rèn)定工程質(zhì)量及進度認(rèn)定完成的工程量簽發(fā)付款憑證報業(yè)主造價控制處理索賠事件收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會簽工程變更文件對合同進行分析研究并跟蹤管理合同管理監(jiān)理例會、各種專業(yè)會議、專題會議信息管理協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系嫂圖改2涌：雀施卻工披準(zhǔn)煎備涂階籠段寒監(jiān)精理硬工丸作促程苦序忽：熟悉設(shè)計文件熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》報業(yè)主審批（總監(jiān)）審查施工組織設(shè)計（總監(jiān)）審查總承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）秘圖欣2周.舟1犁開燃工旱申頃請達(dá)簽突認(rèn)飄工杏作渴程倆序驕：第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報“工程開工/復(fù)工報審表”承包單位審查以下施工準(zhǔn)備情況1．各項開工報批手續(xù)已落實2．施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)3．現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格4．現(xiàn)場“五通一平”已經(jīng)滿足施工需要5．承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位6．各項管理制度已經(jīng)建立7．主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要8．其他開工需要的條件已具備總監(jiān)審查不合格審查合格在原表上簽字報業(yè)主總監(jiān)工程開工承包單位返回重返回重報娘圖些2鄰.孩3克：道雷設(shè)渴計祝技奸術(shù)暑交科底眼工剝作烏程竹序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)）提出書面意見和建議（總監(jiān)）參加建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會議（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要醋圖屯2各.旬4棄系：拌施陵工坊組鎖織揪設(shè)豈計設(shè)（緞方錯案圍）吧審算核計工付作修程怖序編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），并填報編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），并填報“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”承包單位組織專業(yè)監(jiān)理人員進行審查總監(jiān)審核以下重點內(nèi)容：承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求2．施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4．進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5．承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全6．安全施工、防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工保證措施是否安排齊備7．季節(jié)性施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性，總平面布置是否適合現(xiàn)場實際8．其他必要的內(nèi)容監(jiān)理部在“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”上簽署審核意見總監(jiān)報送本監(jiān)理單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱總監(jiān)按審核的施工組織設(shè)計組織施工承包單位不同意修改后再報搖圖雄2銷.慎5職：頂承尿包冤單局位妨現(xiàn)微場歸管桃理紡體扣系敗審露核蔬工呢作火程銹序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證體系審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見（總監(jiān)）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)）錯圖吼2默.夢6貝：萌分要包旁單莊位樂資肚格瞞審很核盡監(jiān)積理粘工姓作旁程遲序選定分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料營業(yè)執(zhí)照等級證書專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機械設(shè)備工程業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況財務(wù)狀況信譽狀況其他必要文件資料報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填寫“分包單位資格報審表”建設(shè)單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研監(jiān)理部在原表上簽注“同意”總監(jiān)接納分包單位進場施工承包單位同意不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位句圖盯2物.岔7逐：瞞測五量大放需線俗控鑼制厲工鈴作洲程嬸序同意同意不合格將測量成果同時填報“測量定位報驗申請表”，送監(jiān)理部承包單位進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師審核、復(fù)測、校核結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師進行下一道工序承包單位現(xiàn)場施工測量建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測坐標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測結(jié)構(gòu)物軸線樁施測恢復(fù)道路中線邊樁及坡腳線放樣、放線其他測量項目承包單位報送測量方案承包單位審批測量方案專業(yè)監(jiān)理工程師不同意誤圖鹽2萄.押8車：鍛建酒筑銅材爹料佛、雕構(gòu)富配容件圈、激設(shè)環(huán)備昂質(zhì)筍量企審腫核運工膏作泳程食序定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”；選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”；選定設(shè)備制造廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”承包單位報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；會同承包、設(shè)計（必要時）對建筑購配件、設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認(rèn)定；對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴(yán)格的控制。專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用，簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；對到場設(shè)備進行開箱檢驗清點（會同設(shè)備安裝單位）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收專業(yè)監(jiān)理工程師1．材料、構(gòu)配件使用于指定部位；洽商2．設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位清除出場承包單位般附羊圖凱3卷：短質(zhì)裝量?？厝葡伖ぼ娮骶粘滩叫蛘袌D續(xù)3木.目1憤：企質(zhì)仙量啟控亦制劣工嶄作賴總搭程騎序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題論證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位實驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）平行檢驗、巡視檢查、旁站監(jiān)督平行檢驗、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程和檢驗批報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)（子）分部和（子）單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)）昂圖死3膨.械2額：肺旁慨站答監(jiān)散理壇工挺作值程錯序編制監(jiān)理規(guī)劃時編訂監(jiān)理旁站方案編制監(jiān)理規(guī)劃時編訂監(jiān)理旁站方案（總監(jiān)）審批（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則時明確具體項目的旁站方法、要求和內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）安排人員實施旁站（專業(yè)監(jiān)理工程師）開展旁站、并做好旁站記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)異常問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）旁站記錄歸檔和保存（總監(jiān)）簽發(fā)書面整改通知單（專業(yè)監(jiān)理工程師）按要求整改（承包單位）報業(yè)主備案（總監(jiān)）不同意修改、完善同意是否麻圖創(chuàng)3喇.貨3惑：乖工索程講預(yù)圖檢遠(yuǎn)、喇隱陵檢敏、似檢租驗炒批質(zhì)、咽分郊項此、鼠分扯部逼工趣程酬驗疼收最監(jiān)畏理伯工灘作喬程座序分項工程預(yù)檢、隱檢項目分項工程預(yù)檢、隱檢項目施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表。承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表格；質(zhì)量保證資料；檢驗批、分項工程報驗申請表。承包單位進行檢驗批、分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗簽認(rèn)表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分項、分部工程完成，自檢合格，報送：所屬檢驗批、分項工程驗收記錄；分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄；分項、分部工程報驗申請表。承包單位進行分項、分部工程驗收總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。設(shè)計代表參加簽認(rèn)驗收表總監(jiān)在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師修整后重報不合格在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格修整后重報下步檢驗批、分項工程施工承包單位蠶圖千3典.房4高：勢工蘆程糞質(zhì)辣量威事托故蘇處啊理熱監(jiān)返理辣工燙作懲程上序發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門。發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門。承包單位質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大工程事故報送質(zhì)量問題報告；提出處理意見承包單位報送質(zhì)量事故報告；報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案承包單位1．在規(guī)定的時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；2．根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門承包單位對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；必要時取得建設(shè)單位同意；指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收監(jiān)理部對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商；指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。監(jiān)理部組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因、人員及財產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)有關(guān)各方處理善后事項傷亡人員的處理；財產(chǎn)損失的評估與處理；涉及工期及費用索賠的處理；涉及法律的處理；其他各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。監(jiān)理部摸圖陜4像：古進濃度趟控富制教工詢作筐程叮序技圖較4端.川1然：出進神度粗控拍制錫工咽作筍總帆程卸序收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)）（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較通知承包單位采取糾偏措施工程是否竣工工程竣工符合一般滯后嚴(yán)重滯后是否穗圖傅4匠.校2需：付進勞度物計姑劃橡審橡批碎工達(dá)作往程楚序根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進度計劃，并填報根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進度計劃，并填報“施工進度計劃報審表”承包單位審核進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師編制年、季、月度進度計劃，并填報表承包單位審批年、季、月度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師組織實施進度計劃承包單位檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃承包單位根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報專業(yè)監(jiān)理工程師不同意修改計劃偏離計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃在監(jiān)理會議上提出或發(fā)出監(jiān)理通知進行跟蹤控制正常不同意同意魯圖跟4厲.粗3數(shù)：稅進難度環(huán)計擋劃滲檢址查棍與顛控鄰制黑工笨作食程猜序日進度檢查日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃調(diào)整進度計劃（承包單位）進度計劃審批（總監(jiān)）按照新計劃實施（承包單位）按照原計劃實施（承包單位）不合格否是合格迷圖愿5吉：承造冒價熄控歡制閘工匪作膨程顯序肥圖血5舊.殲1攔：協(xié)造良價坦控爸制壘工蜘作污總初程驕序收集、熟悉造價控制收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程造價控制風(fēng)險分析、制定造價控制計劃（總、專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請表》（總監(jiān)，報業(yè)主）月度工程量統(tǒng)計、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核施工結(jié)算報表（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)結(jié)算文件和工程款支付證書（總監(jiān)，報業(yè)主）與造價控制計劃比較制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行風(fēng)險分析、制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師）超差合格阿圖擇5詢.愧2宴：緒工僅程子量卸計是量笑工飲作癥程屈序根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報“工程款支付申請表”承包單位對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；所完成的工程量已經(jīng)驗收合格。監(jiān)理部；核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同約定。專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達(dá)成一致意見；如達(dá)不成時請總監(jiān)裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。監(jiān)理部、承包單位簽署“工程計量文件”總監(jiān)作為支付工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核工程進度款的依據(jù)監(jiān)理部作為申請進度款的依據(jù)承包單位肅圖急5針.寇3朽：吊中忙期探支概付魂工謠作取程葡序根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項目，填報中期“工程款支付申請表”，并附有關(guān)的附件。承包單位合同內(nèi)項目：工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。合同外項目：設(shè)計變更、工程洽商費用：“工程變更單”及有關(guān)附件；費用索賠：“費用索賠審批表”及有關(guān)附件；其它合同外應(yīng)付款的憑證。審核原則：施工合同中有所規(guī)定；各方之間已協(xié)商達(dá)成一致意見；所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)支付證書?？偙O(jiān)審核“工程款支付證書”，支付工程款根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項目，填報中期“工程款支付申請表”，并附有關(guān)的附件。承包單位合同內(nèi)項目：工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。合同外項目：設(shè)計變更、工程洽商費用：“工程變更單”及有關(guān)附件；費用索賠：“費用索賠審批表”及有關(guān)附件；其它合同外應(yīng)付款的憑證。審核原則：施工合同中有所規(guī)定；各方之間已協(xié)商達(dá)成一致意見；所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)支付證書?？偙O(jiān)審核“工程款支付證書”，支付工程款建設(shè)單位協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行工程竣工，驗收合格，可進行竣工結(jié)算工程竣工，驗收合格，可進行竣工結(jié)算建設(shè)、承包、監(jiān)理單位在固定的時限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算資料承包單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料?？偙O(jiān)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對結(jié)算中存在的不同意見進行協(xié)商，總監(jiān)進行調(diào)解；調(diào)解不成，按合同約定處理總監(jiān)主持建設(shè)、承包雙方對竣工結(jié)算達(dá)成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書上簽字按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款建設(shè)單位工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清工程結(jié)算款建設(shè)、承包單位找圖朋6罵：喝合餃同己管為理夾工叫作美程派序衛(wèi)圖漂6妹.低1訴：辰合功同囑管岸理閥工勉作言總婦程貴序收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理費用索賠管理是否調(diào)解成功是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)）繼續(xù)履行配合仲裁訴訟（總監(jiān)）是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)）協(xié)助合同終止（總監(jiān)）是否是否否是撕圖皂6泄.柿2圣：袍恩工積程懇暫冰停駝及歡復(fù)岡工協(xié)工螞作養(yǎng)程現(xiàn)序返工返工復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部由于建設(shè)單位原因提出暫停施工征求建設(shè)單位意見發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患；發(fā)現(xiàn)材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理；其他必須暫停施工的嚴(yán)重事件。監(jiān)理部考慮停工原因、停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“工程暫停令”，明確指出停工范圍?？偙O(jiān)造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其他單位密切配合。項目經(jīng)理部、監(jiān)理部暫停施工原因消除，申請復(fù)工由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工/復(fù)工報審表”；由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”通知監(jiān)理部。承包、建設(shè)單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實監(jiān)理部檢查不合格，通知造成暫停施工單位總監(jiān)檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工，向承包單位簽復(fù)表總監(jiān)犯圖猶6墳.角3幟：黃費按用通索殖賠追審筐核穩(wěn)工探作疏程女序費用索賠事件發(fā)生：費用索賠事件發(fā)生：在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”；隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告；索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠申請表”及有關(guān)的詳細(xì)資料及證明材料。承包單位收集資料，隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查總監(jiān)同意或基本同意索賠要求，初步確定一個索賠額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商監(jiān)理部不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報監(jiān)理部協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”總監(jiān)協(xié)商不能取得一致，按合同規(guī)定程序處理簽批“費用索賠審批表”總監(jiān)支付索賠款建設(shè)單位齒圖融6賓.侮4噸：搞進辟度案延炸期尾與蔥延米誤擠處談理岡審怎批旋工考作吃程發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申請表”說明延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細(xì)資料承包單位進行初步審查監(jiān)理部及時與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報有關(guān)資料收集資料，做好記錄對減少損失提出建議督促承包單位采取措施監(jiān)理部提出最終的工程延期資料承包單位審批承包單位最終工期延期申請監(jiān)理部同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”總監(jiān)認(rèn)為理由不充分，資料不全或延期日數(shù)計算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報總監(jiān)雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理建設(shè)、承包單位制定新的進度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行承包單位不同意，退回或指令修改后重新申報同意，簽發(fā)“工程臨時延期審批表”制定項目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則監(jiān)督簽定安全責(zé)任書核查安全生產(chǎn)保證體系制定項目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則監(jiān)督簽定安全責(zé)任書核查安全生產(chǎn)保證體系審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施檢查施工機械安全狀態(tài)檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境日?，F(xiàn)場巡視檢查對高危作