制造工廠5S活動推進計劃_第1頁
制造工廠5S活動推進計劃_第2頁
制造工廠5S活動推進計劃_第3頁
制造工廠5S活動推進計劃_第4頁
制造工廠5S活動推進計劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,某某公司6S活動推行計劃,,,,,,,,,,,,,,,制定日期:2016-07-20,,,,

,,,,,,,,,2016年下半期,,,,,,2017年上半期,,,,,

,序號,推行順序,活動項目內(nèi)容,,指導(dǎo),責(zé)任擔(dān)當(dāng),預(yù)定日程,頻率,第一階段,,,第二階段,,,第三階段,,,第四階段,,

,,,,,,,,,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月

,1、,事前準備,成立5S推進組織(5S推行委員會),,總經(jīng)理,,7月23日前前,——,,,,,,,,,,,,

,2、,,推進組織之職責(zé)確定(明確方針、目標),,總經(jīng)理&5S委員長,,7月底前,——,,,,,,,,,,,,

,3、,,委員會全體委員之5S技能培訓(xùn),,李秀峰,,7月30日前,3個月1次,,,,,,,,,,,,

,4、,,全工廠5S推行活動啟動,5S推行活動啟動宣言,總經(jīng)理,,7月,——,,,,,,,,,,,,

,,,,5S推行活動之動員大會,總經(jīng)理,,,——,,,,,,,,,,,,

,5、,,制作各小組區(qū)域平面圖,,5S委員會成員,部門主管,7月底前,每年更新一次,,,,,,,,,,,,

,6、,,5S推行技巧教育培訓(xùn)展開,班組長培訓(xùn),5S委員&部門主管,,8月第1周,每月一次,,,,,,,,,,,,

,,,,基層員工培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,

,7、,1S推行,制造現(xiàn)場5S現(xiàn)狀診斷,,5S委員會,,8月第1周,,,,,,,,,,,,,

,8、,,定點拍攝法運用展開,,5S委員會成員,部門主管/班組長,8月開始,每天進行,,,,,,,,,,,,

,9、,,班組改善活動例會展開,7大浪費尋找及改善活動展開,5S委員會&部門主管,班組長,8月1日開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,日常5S改善活動展開,,,8月1日開始,,,,,,,,,,,,,

,10、,,制定要物與不要物的基準并落實到各崗位,,5S委員會成員,部門主管,8月15日前完成,3個月修訂,,,,,,,,,,,,

,11、,,不要物,①紅單制作(紅牌戰(zhàn)略法應(yīng)用展開),5S委員會成員,部門主管/班組長,8月開始,每天進行,,,,,,,,,,,,

,,,,②不要物品處理清單,,班組長,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③不要物品臺帳處理,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④不要物的分類處理方式、處理時間、處理人,,部門主管,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,12、,,區(qū)域劃分、通道劃線,①區(qū)域的分類劃分,5S委員會成員,部門主管/班組長,8月開始,每年更新一次,,,,,,,,,,,,

,,,,②廠房外部通道的劃線,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③車間主通道和次通道的劃,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,13、,2S推行,物品確定,①確定物料放置區(qū)/架(需補充的部份及時補充),5S委員會成員,部門主管/班組長,8月開始,每天進行,,,,,,,,,,,,

,,,,②工具架,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③資料柜、文件柜、文件夾,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④工作臺、工作桌,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤消防器具,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑥物品放置容器,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑦搬運工具,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑧公布欄,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑨看板,,,8月開始,,,,,,,,,,,,,

,14、,,物品定位,①設(shè)備(特別是移動設(shè)備),5S委員會成員,部門主管/班組長,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,②各種柜、架、工作臺,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③工作用腳凳,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④辦公用品,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤消防器具,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑥不良品的區(qū)分,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑦配電柜、升降機口、高溫處、危險處,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑧搬運、走動等須留意的臺階、門坎,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑨公告欄的分區(qū),,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑩出入線,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑾搬運車位置,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑿垃圾箱定位,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,15、,,物品定量,①物料的存量管制,5S委員會成員,部門主管/班組長,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,②堆放限高量,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③搬運工具數(shù)量,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④工具數(shù)量,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤物品數(shù)量視具體情況作彈性調(diào)整,,,9月開始,,,,,,,,,,,,,

,16、,,物品定標,①公司區(qū)域圖,——,人事行政部,9月10日前,每年更新一次,,,,,,,,,,,,

,,,,②門牌標識,5S委員會成員,部門主管/班組長,10月開始,視情況每年或每半年更新一次,,,,,,,,,,,,

,,,,③工具、治具、夾具等標識,,,10月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④辦公用品標識,,,10月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤資料柜、文件夾等標識,,,10月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑥車間平面示意圖,,部門主管,10月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑦作業(yè)標準,,,10月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑧機器狀態(tài)標識,,部門主管/班組長,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑨離墻距離標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑩限高標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑾物品標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⑿管路顏色標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒀管路名稱、流向,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒁控制開關(guān)標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒂閥門的開、關(guān)標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒃轉(zhuǎn)動部分轉(zhuǎn)向標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒄控制儀表的顏色標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒅暫放標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒆具體負責(zé)人標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,⒇安全警示標識,,,11月開始,,,,,,,,,,,,,

,17、,3S推行,建立清掃點檢基準,,5S委員會,部門主管,12月開始,每3個月修訂,,,,,,,,,,,,

,18、,,問題的收集及解答,,委員會&總經(jīng)理,5S委員會&部門主管,12月開始,每月一次,,,,,,,,,,,,

,19、,,階段性的歸納總結(jié),,,,12月開始,3個月1次,,,,,,,,,,,,

,20、,,競賽與評比,①細化及制定現(xiàn)場評分標準,5S委員會,部門主管,12月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,②視情況制定不同的自檢表,,,12月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③參照查檢表對所屬區(qū)域進行檢查、總結(jié)、改進,,部門主管/班組長,12月開始,部門每月評比,,,,,,,,,,,,

,,,,④各小組加權(quán)系數(shù)的設(shè)定,,5S委員會,1月開始,班組每周評比,,,,,,,,,,,,

,,,,⑤分數(shù)的統(tǒng)計分布,,,1月開始,,,,,,,,,,,,,

,21、,,獎懲活動的開展,,委員會&總經(jīng)理,,1月開始,每3個月1次,,,,,,,,,,,,

,22、,,反省與改善,①問題點的收集統(tǒng)計,委員會&總經(jīng)理,部門主管/班組長,2月開始,每月1次,,,,,,,,,,,,

,,,,②問題點的分類和制定相應(yīng)措施,,,2月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,③檢討改善,,,2月開始,,,,,,,,,,,,,

,,,,④改善效果確認,,,2月開始,,,,,,,,,,,,,

,23、,4S推行,各崗位5S標準化展開,,5S委員會,部門主管/班組長,3月開始,每天進行,,,,,,,,,,,,

,24、,,全面活動展開,①30秒取放活動,5S委員會,部門主管/班組長,4月開始,每天進行,,,,,,,,,,,,

,,,,②辦公桌減負活動,,辦公室成員,5月開始,每天進行,,,,,,,,,,,,

,25、,,活動的延伸——PDCA管理循環(huán)/QCC活動展開,,5S委員會,部門主管/班組長,6月開始,經(jīng)常進行,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,制定:李秀峰,,,,批準:王俊杰,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論