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對(duì)企業(yè)管理的提議方案書對(duì)企業(yè)管理的提議概要以我個(gè)人的理解:企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)角度,重要是圍繞人、財(cái)、物、信息、法、環(huán)境六個(gè)環(huán)節(jié),“人”包括了人力資源管理、團(tuán)體管理等等與人有關(guān)的原因,“財(cái)”包括了銷售業(yè)績(jī)、費(fèi)用、現(xiàn)金流、銀行存款、貸款、融資等等與資金有關(guān)的要素,“物”包括了工具、設(shè)備、機(jī)器、存貨、固定資產(chǎn)等等與資金有關(guān)但以實(shí)物方式體現(xiàn)的要素,“信息”包括了制度、流程、客戶資料、數(shù)據(jù)、內(nèi)部信息、外部信息資源等等以無形方式展現(xiàn)的原因,“法”包括了國家制度、行業(yè)規(guī)范、與我司產(chǎn)品線代理或銷售有關(guān)的國家的制度、環(huán)境保護(hù)等等非我司可控的但實(shí)在對(duì)我司產(chǎn)生重要影響的無形原因,“環(huán)境”包括了世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、深圳的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才的環(huán)境等等原因。因此作為我們每一位管理者都必須時(shí)刻注意這些原因,這些原因一直會(huì)互相影響和制約,對(duì)我們的戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)都會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用。作為商務(wù)部經(jīng)理,對(duì)于自身所學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用,個(gè)人在對(duì)企業(yè)的管理及發(fā)展整頓完自身的思緒后,但愿以提議方案書的形式提出,并能對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展起到作用。由于是以提議為主,對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不在此做過多的分析,重要是針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部存在的局限性以及需改善的地方提出提議方案。其中也許會(huì)有我個(gè)人主觀意識(shí)上的鑒定失誤、狹隘或是過于偏激的方面,請(qǐng)張總和應(yīng)總見諒并忽視。1、首先每年都應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的SWOT分析,并傳到達(dá)每位中層干部。2、在企業(yè)三年上市戰(zhàn)略目的非常明確的時(shí)候,應(yīng)制定戰(zhàn)略分解的詳細(xì)計(jì)劃以及時(shí)間表。因戰(zhàn)略分析的詳細(xì)計(jì)劃關(guān)系到每個(gè)部門,提議在各自做出自己部門的計(jì)劃后,以中層干部會(huì)議形式進(jìn)行討論并明確。計(jì)劃的時(shí)間表應(yīng)盡量詳細(xì)、明確,最重要的是各部門之間的計(jì)劃關(guān)聯(lián)性要非常強(qiáng),以企業(yè)總經(jīng)理為主導(dǎo)來確定和推進(jìn)。對(duì)于分解后的戰(zhàn)略計(jì)劃必須進(jìn)行監(jiān)控,根據(jù)實(shí)際狀況來不停調(diào)整和修訂,再討論確定調(diào)整和修訂后的計(jì)劃與三年上市的戰(zhàn)略目的之間的差距,分析并提出處理方案以最終到達(dá)企業(yè)三年上市目的。3、作為企業(yè)的最高層應(yīng)全面分析企業(yè)中層干部的長(zhǎng)處、缺陷以及潛力,充足挖掘和運(yùn)用既有的資源,最大程度鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)中層干部,由中層干部來鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工,從而做到信息的有效傳遞、內(nèi)部資源的最大化運(yùn)用。4、企業(yè)管理的合理、充足授權(quán)以及控制。提議在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理授予一定的費(fèi)用使用權(quán)和決策權(quán),費(fèi)用對(duì)于企業(yè)既是成本但更重要的費(fèi)用也是資源,怎樣運(yùn)用好費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到非常大的作用。5、團(tuán)體的培養(yǎng)和提高是關(guān)鍵必須通過績(jī)效考核的手段來強(qiáng)化到每位中層干部處。每位中層干部均有必要培養(yǎng)自己的團(tuán)體人員的素質(zhì),只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養(yǎng)和提高了,才能有效分擔(dān)從高層而下逐層傳遞下來的任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目的,也才能做到企業(yè)的整體運(yùn)作不會(huì)由于損失了某一位重要干部而導(dǎo)致效率極大減少或是存在的隱患。6、信息化管理手段的加強(qiáng)和提高。企業(yè)的信息化建設(shè)非常重要,直接決定了企業(yè)未來能發(fā)展的規(guī)模,從管理學(xué)角度來說,沒有信息化作為手段來輔助,一種人一般最多只有有效管理到7個(gè)人,同步信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設(shè)不僅體目前企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè),同步也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識(shí)建設(shè)。對(duì)于信息化意識(shí)建設(shè)就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識(shí),對(duì)于企業(yè)的信息資源必須有統(tǒng)籌的集中與備份,不能導(dǎo)致信息資源的缺失或是揮霍。從形式上體現(xiàn)可以是:制度、流程的共享,客戶信息的傳遞要抵達(dá)有關(guān)的每個(gè)崗位,企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計(jì)劃要貫徹到每個(gè)崗位,企業(yè)的信息反饋要非常及時(shí)到位,企業(yè)培訓(xùn)資源、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)心得盡量地內(nèi)部共享等等。7、從目前開始需培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)于危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力。企業(yè)目前總體來說各職能部門都已具有,各職能部門應(yīng)具有的職能也大體上確定,那么在此我想對(duì)各個(gè)職能部門應(yīng)完善的方面及怎樣進(jìn)行的環(huán)節(jié)提出自己的提議,當(dāng)然從我個(gè)人的角度來說是非常不完善和全面的,只是但愿能給企業(yè)在決策和管理上提供參照。因人力資源部門有Lisa來管理和推進(jìn),流程的完善和新流程的建設(shè)也由Lisa主導(dǎo)納入到工作議程上,就不做過多的提議,下面重要從財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、行政部以及商務(wù)部還需做的努力幾種方面提出自身的見解,結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)同步也對(duì)明年企業(yè)上系統(tǒng)需要注意的事項(xiàng)提出提議。二、對(duì)財(cái)務(wù)部的管理提議我司發(fā)展至今,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)日漸重要,怎樣將財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入到平常的經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)中,怎樣讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)理解到企業(yè)的銷售運(yùn)行狀況及階段并發(fā)揮作用是關(guān)鍵。就我所理解的財(cái)務(wù)管理,應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析。當(dāng)然我們急需處理的首先是預(yù)算問題,通過全面預(yù)算的實(shí)行、分析、調(diào)整和控制來服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的到達(dá)。預(yù)算管理的提議1.1預(yù)算的制定提議1.1.1預(yù)算可按企業(yè)戰(zhàn)略制定出三年上市的周期性預(yù)算,分解為年度預(yù)算與周期預(yù)算,兩者互相補(bǔ)充,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為導(dǎo)向。與銷售業(yè)績(jī)有關(guān)的預(yù)算可按不一樣產(chǎn)品線的生命周期來制定周期預(yù)算,對(duì)于我司的產(chǎn)品線生命周期可定義為:產(chǎn)品線導(dǎo)入期(試銷期銷量較低但利潤(rùn)較高)、產(chǎn)品線增長(zhǎng)期(銷售量迅速增長(zhǎng)期且利潤(rùn)較高)、產(chǎn)品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長(zhǎng)期或銷量保持穩(wěn)定期,銷量大但利潤(rùn)較低)、產(chǎn)品線衰退期(銷售量迅速遞減或產(chǎn)品線停產(chǎn),銷量持續(xù)減少且利潤(rùn)減少)。例如:華為產(chǎn)品線由至初的導(dǎo)入期,到至的產(chǎn)品線增長(zhǎng)期;MOTO的G18于底至初已進(jìn)入產(chǎn)品衰退期。同樣對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷方略、銷售預(yù)期也可按產(chǎn)品線生命周期來制定,根據(jù)實(shí)際狀況不停調(diào)整。1.1.2預(yù)算實(shí)行過程中,因種種原因需要調(diào)整、修正,因此信息反饋極其重要,需要不停調(diào)整偏差,保證預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。例如:預(yù)期銷售收入和銷售利潤(rùn)的調(diào)整,導(dǎo)致銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本、運(yùn)行成本、行政成本等等都隨之調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整必須通過周密的考慮和討論,通過審批后調(diào)整。1.2年度預(yù)算的實(shí)行1.2.1確定預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)如:銷售額、目的利潤(rùn)、生產(chǎn)成本、采購成本、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用(含招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用、回扣等業(yè)務(wù)費(fèi)用)、廣告費(fèi)用(含印刷費(fèi)等)、會(huì)務(wù)費(fèi)用、展會(huì)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、人力資源投入費(fèi)用(含培訓(xùn)、招聘、職工福利、教育經(jīng)費(fèi)、團(tuán)體活動(dòng)等費(fèi)用)、工資、獎(jiǎng)金(含提成)、行政費(fèi)(車輛費(fèi)、書刊費(fèi)、平常辦公用品費(fèi))、房屋及物業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)快遞費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、研發(fā)材料費(fèi)用、試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)等等。由企業(yè)高層主導(dǎo),財(cái)務(wù)部牽頭通過各職能部門經(jīng)理討論確定關(guān)鍵性指標(biāo)。1.2.2將關(guān)鍵性指標(biāo)分解到各部門,由銷售部提供完畢銷售額目的的分解計(jì)劃,由各部門上報(bào)年度預(yù)算,由財(cái)務(wù)部匯總所有部門的預(yù)算后,提議由企業(yè)高層參與財(cái)務(wù)部主導(dǎo)來進(jìn)行全面預(yù)算的討論,最終由企業(yè)高層根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的來最終審批預(yù)算。1.3預(yù)算的分析與調(diào)整年度預(yù)算制定后,由于每月都會(huì)進(jìn)行月度預(yù)算,因此財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)每月的預(yù)算和實(shí)際支出狀況進(jìn)行查對(duì),季度總結(jié)和分析一次。一般來說,預(yù)算控制得比較理想的狀況是實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額的差距在5%左右。預(yù)算制定后,由于實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不停發(fā)生變化,在總的銷售額、目的利潤(rùn)和總費(fèi)用支出按比例變化的前提下,再進(jìn)行各分項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整,與各部門經(jīng)理商討后,由企業(yè)高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。費(fèi)用管理2.1費(fèi)用管理要以費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ),假如預(yù)算調(diào)整了則費(fèi)用支出的管理也對(duì)應(yīng)調(diào)整。如果所有的費(fèi)用支出都是預(yù)算在前支出在后,就不會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用管理失控的現(xiàn)象。對(duì)于特殊狀況產(chǎn)生的費(fèi)用可作為特殊的申報(bào)審批,由于月度、季度都會(huì)有支出與預(yù)算的查對(duì),預(yù)算同步也會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整,預(yù)算的審批和費(fèi)用審批的最終決策人為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人,因此只要費(fèi)用管理制度和流程能有效提議和執(zhí)行就可以保證費(fèi)用的有效控管。2.2提議給各級(jí)干部一定限額的授權(quán),讓費(fèi)用管理作為鼓勵(lì)銷售和有效管理的手段之一。逐層審批監(jiān)控,并由財(cái)務(wù)部來進(jìn)行全面的監(jiān)管,就可以保證費(fèi)用管理手段的充足而有效地發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析3.1財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析包括的內(nèi)容財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析一般包括了費(fèi)用指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和人員效率指標(biāo),也可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來設(shè)定需要分析的指標(biāo)。3.2怎樣實(shí)行對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的實(shí)行首先要分析在實(shí)行過程哪些指標(biāo)需要哪些資源、哪些部門配合,這些配合的部門實(shí)現(xiàn)配合時(shí)會(huì)碰到哪些問題同步會(huì)需要怎樣的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn),同步還需要考慮做財(cái)務(wù)分析之前還會(huì)需要哪些制度和流程來做支撐,建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費(fèi)多少時(shí)間,待所有的項(xiàng)目明確后就可以著手制定財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表。在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)行過程中,仍然需要不停在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行控制,可以通過人力資源的績(jī)效考核手段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制來督促實(shí)行的進(jìn)展及效率。三、對(duì)銷售部的管理提議因我身處商務(wù)部,對(duì)于銷售部的實(shí)際運(yùn)行狀況沒有全面的理解,只能從我目前的角度提出自己的提議。1、加強(qiáng)銷售部團(tuán)體的建設(shè)銷售部的團(tuán)體提議是非常重要和必要的工作,銷售團(tuán)體的建設(shè)不僅是對(duì)銷售人員的銷售能力的培養(yǎng),同步也是對(duì)銷售人員的忠誠度、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度和對(duì)企業(yè)制度、流程的理解的培養(yǎng)。對(duì)銷售團(tuán)體的管理永遠(yuǎn)都是一種企業(yè)最棘手和最重要的工作之一,因此銷售部經(jīng)理或是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關(guān)鍵和重要的。作為銷售團(tuán)體的Leader,不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力,更重要的是要有極強(qiáng)的管理方略和措施。銷售團(tuán)體的Leader不能被定義為一種超級(jí)SALES,一定要發(fā)揮所有SALES的能力來開拓市場(chǎng)和獲得銷售業(yè)績(jī)。伴隨企業(yè)辦事處的不停增長(zhǎng),銷售隊(duì)伍的不停擴(kuò)大,銷售團(tuán)體Leader的管理職能和面臨的管理壓力將會(huì)越來越大。提議我司對(duì)于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權(quán)應(yīng)提上重要的意識(shí)日程,作為人力資源管理的重要工作之一,這樣才能為明年、后年以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)銷售部信息流的建設(shè)就目前所看到的問題,銷售部?jī)?nèi)部的信息流的流通也并不是十分順暢,而信息的共享是非常重要的,同步銷售部?jī)?nèi)部的機(jī)密信息應(yīng)當(dāng)在企業(yè)有對(duì)應(yīng)的備份與管理。就象任何一種部門的信息不能只存在于部門,而必須在企業(yè)層面有對(duì)應(yīng)的備份管理系統(tǒng)同樣。目前我們的銷售部有關(guān)信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處,當(dāng)然從目前這兩個(gè)崗位的人員配置來看,是可以保證信息的有效管理,但從企業(yè)管理角度不能只靠人來管理而應(yīng)靠制度來管理,因此在企業(yè)層面的信息管理建設(shè)也是非常有必要的。四、對(duì)市場(chǎng)部的管理提議與我個(gè)人對(duì)銷售部的理解同樣,對(duì)于市場(chǎng)部的實(shí)際運(yùn)行狀況理解不多,因此只能基于自身的知識(shí)構(gòu)造提出提議。市場(chǎng)部應(yīng)是銷售部的前沿,應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品線生命周期、市場(chǎng)方略、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等多方面進(jìn)行,是非常重要的部門。市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有前瞻性、全局性的眼光和思維方式,具有非常開放與激進(jìn)的性格與心態(tài)。我們的市場(chǎng)部由于成立時(shí)間非常短,尚有諸多制度和流程都尚待完善,人員也未所有到位,因此面臨的挑戰(zhàn)和壓力是非常大,需要完畢的工作也非常多。五、對(duì)技術(shù)部的管理提議眾所周知,技術(shù)部的研發(fā)團(tuán)體與銷售團(tuán)體同樣,屬于尤其難管理的兩種不一樣類型的團(tuán)體,也是最為重要的兩支團(tuán)體。就我個(gè)人的理解,作為企業(yè)高層對(duì)于技術(shù)部研發(fā)團(tuán)體的管理也可以有比較簡(jiǎn)樸的方式,就象作為項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理人,其實(shí)并不一定要非常懂技術(shù)和開發(fā),只要懂得所需做的開發(fā)在技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的即可,通過研發(fā)團(tuán)體中對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的管理來管理到整個(gè)團(tuán)體。不過在現(xiàn)實(shí)狀況下,往往是項(xiàng)目經(jīng)理人必須是研發(fā)出身,研發(fā)團(tuán)體的研發(fā)往往是以研發(fā)人員的自身認(rèn)識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的設(shè)想來開發(fā)產(chǎn)品或進(jìn)行研發(fā),因此導(dǎo)致了產(chǎn)品研發(fā)出來后并不能獲得理想的市場(chǎng)銷售預(yù)期。其實(shí)假如能從市場(chǎng)應(yīng)用的角度、客戶真正需求的角度,甚至于從引導(dǎo)或挖掘客戶潛在需求的角度來引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)體進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目的開發(fā)工作,也許往往會(huì)到達(dá)意想不到的效果。由于做技術(shù)的人一般都非常之固執(zhí)和習(xí)常用技術(shù)的角度來思索問題,能從技術(shù)角度脫身出來轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲芾碚叩娜瞬欢?,因此?duì)于技術(shù)型管理者同步非常具有市場(chǎng)敏銳度的培養(yǎng)是非常艱難的,其實(shí)我司目前也確實(shí)存在這樣的問題。六、對(duì)行政部的管理提議企業(yè)目前的行政部和人力資源部合二為一,對(duì)于行政部的管理,提議企業(yè)能多從效率的角度考慮,在銷售目的與利潤(rùn)確定且預(yù)算容許的前提下,合適增長(zhǎng)費(fèi)用提高效率。例如對(duì)于辦公用品的購置,目前多是認(rèn)為節(jié)省可見的辦公用品采購費(fèi)用而犧牲效率的方式在進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)的辦公電腦,提議能再合適進(jìn)行更新,目前的電腦雖然可以運(yùn)行,但就商務(wù)部角度來說,各崗位電腦都存在運(yùn)行速度極慢非常影響效率的狀況。假如明年企業(yè)上系統(tǒng),那么系統(tǒng)對(duì)于所有的使用者的電腦配置都是有比較高的規(guī)定,否則上系統(tǒng)后不會(huì)改善流程和提高效率,反而會(huì)大大減少效率。由于所有電腦的顯示屏都已使用數(shù)年,使得工作人員在面對(duì)電腦時(shí)常常輕易出現(xiàn)眼部干澀、嚴(yán)重疲勞的現(xiàn)象,必然會(huì)導(dǎo)致工作效率的大大減少,嚴(yán)重時(shí)輕易產(chǎn)生厭煩的心態(tài)。企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)崗位人員的奉獻(xiàn),同步企業(yè)的發(fā)展也必須以健康的員工為基礎(chǔ),因此提議企業(yè)能再次考慮員工電腦配置問題。七、商務(wù)部自身需加強(qiáng)的方面根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目的的分解,商務(wù)部會(huì)不停調(diào)整自身的目的,目前已經(jīng)完善及改善了:預(yù)算分析職能、售后服務(wù)職能、倉儲(chǔ)物流中心職能、訂單處理及數(shù)據(jù)分析提供職能、采購職能、信息管理職能、生產(chǎn)計(jì)劃職能,伴隨企業(yè)的上市目的確實(shí)定,上述職能會(huì)在既有的框架和基礎(chǔ)上不停完善和改善。除此之外還需深入加強(qiáng)的方面為:1、商務(wù)部作為企業(yè)的運(yùn)行支撐中心,此后也將成為成本管理的中心,通過流程和數(shù)據(jù)分析來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本的管理。2、將既有的售后服務(wù)職能轉(zhuǎn)變逐漸轉(zhuǎn)化為售后利潤(rùn)中心,加強(qiáng)對(duì)售后的成本、利潤(rùn)的分析。3、為企業(yè)此后自產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展,加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)估、考核體系,目前已開始著手建立可執(zhí)行的供應(yīng)商評(píng)估考核體系,完善供應(yīng)鏈的前端環(huán)節(jié)。4、為此后的銷售和項(xiàng)目運(yùn)行,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制職能,從協(xié)議管理的角度出發(fā),盡量防備法律、經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。5、配合財(cái)務(wù)部加強(qiáng)成本核算、費(fèi)用核算功能,目前已開始著手從樣品的贈(zèng)送管理給銷售費(fèi)用考核提供根據(jù),接下來將從倉庫呆滯物料的來源及資金占用著手給財(cái)務(wù)部、人力資源部對(duì)研發(fā)費(fèi)用、能力的考核提供根據(jù)。八、企業(yè)目前尚欠缺的職能部門由于企業(yè)目前的發(fā)展規(guī)模,我們將一部分職能部門合并到既有的職能部門中,而這些部門都是非常重要且不可缺乏的,狀況如下:生產(chǎn)部門歸并到技術(shù)部。計(jì)劃部門歸并到商務(wù)部。質(zhì)量部門的產(chǎn)品檢查由技術(shù)部與商務(wù)部共同承擔(dān),但I(xiàn)SO9000的管理未明確,目前暫由行政人力資源部和商務(wù)部共同承擔(dān)。信息管理部門的部分職能歸并到人力資源部和商務(wù)部。伴隨企業(yè)的發(fā)展,我們的組織架構(gòu)與否應(yīng)清晰明確將這些職能表述出來是不是也應(yīng)被考慮呢。個(gè)人提議如沒有必要尤其設(shè)定部門和人員時(shí),可以采購矩陣式組織架構(gòu),同步虛擬部門和人員,待時(shí)機(jī)成熟再獨(dú)立出來并配置人員。九、對(duì)企業(yè)明年上系統(tǒng)工作的提議由于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)目前系統(tǒng)的理解如下:企業(yè)明年但愿上的系統(tǒng)包括的內(nèi)容:OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP物料資源計(jì)劃系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),如有必要也許還需考慮財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)
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