2023年人力資源管理工作總結(篇)

2023年人力資源管理工作總結(篇)人力資源管理工作總結1

一、工作描述

一個月內的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時駕馭人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。定期駕馭集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟駕馭各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據(jù)以下流程進行的：

一、前期工作。

1、分析崗位需求；

2、重點、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段。

1、重點了解、驗證應聘者基本條件；

2、對初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復試。

三、復試后階段。

1、在登記表上標注；

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

四、培訓階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等；

2、培訓；

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結

工作任務的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的須要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還須要進一步的努力調整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我視察和身邊摯友同事的評價，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的無趣、不成熟。

首先是處事看法和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、學問結構差不多的同學、摯友，溝通起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣hellip；hellip；乍面臨這種紛繁困難、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了困難的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結底還是社會閱歷的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二、不是足夠自信。

這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信須要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉變往往須要一些時間或者不同尋常的'經(jīng)驗，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經(jīng)驗上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！

三、表達溝通實力須要提高。

初來的幾天，經(jīng)理也評價我說；敏于行而訥于言；，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反應上要學會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，至少在溝通上是一種障礙。另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經(jīng)驗總部的融合適應階段，許多工作上須要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。

三、問題應對思路

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調整應對思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷不足、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上變更對紛繁困難的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索總結、多以學習的姿態(tài)面對每一個人每一件事。

人力資源管理工作總結2

這次人力資源管理師考試，我們培訓班有70多人，通過率相當?shù)母?，因為培訓班的時候，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把，理論、技能考試得分最高，總結閱歷如下，希望對大家有所幫助，當然，我不是賣關子，供應參考，僅此而已，別無他意！

一、要有一個踏實學習的心。不要因為自己是學人力資源管理專業(yè)就很傲慢，一看這些學問都學過，就不把教材的學問放在心上，考試教材就是考試教材，終歸不是在學校時的課本，每一頁可能就是學問點；也不要因為自己的閱歷很豐富就感覺的很簡潔，終歸這是理論學問，雖然你的閱歷很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時學問得到更新，使你收益匪淺。

二、在培訓的過程中，肯定要找到一個在培訓班中學習比較好的學員。和他（她）多溝通，雖然有時候他并不肯定能夠幫你什么，但是當你考完試，你就會知道，其實你得到的幫助很大，因為他或者已經(jīng)考過助理人力資源管理師，或者她參與過考試，已經(jīng)有考試的閱歷。

三、不管你參與的培訓中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課，肯定要堅持聽完每一節(jié)課，老師，一般都以考過人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過具體的分析，對你百利而無一害，不要認為聽課時耽擱你時間，只要你仔細聽課，肯定相當于你看兩遍書，切忌！

四、肯定要把藍皮教材細致的看兩遍，然后依據(jù)指南輔導做題，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時做題。之后查漏補缺。

五、在最終的一個星期里，放松自己的心情，不要激烈，安心的把書看一遍，在考前兩天內不要在看書，沒事的狀況下來閱讀一下相關網(wǎng)頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看。

人力資源管理師考試心得

上周日最終把人力資源管理師考完了，輕松ing，哈哈，也出來冒個泡，我考的2級，南湖職?？嫉?，那是一個遠，筆試是上上個星期六考的，竟然遇見地鐵2號線的故障，當時就想起報紙上輕軌火災的事情，心里小驚慌了一下，一看時間也來不及了，當時腦袋一片空白，原來想放棄的，又想對不起俺的銀子，沖出去一個taxi，路上始終想，大難不死必有后福，哈哈，還好剛好趕到了，題目也沒想象的難，老師的'復習大綱還是很靠譜的，高校練出來的通宵背誦工夫也沒白費，最怕的英語，按老師說的死記硬背了一把，算算及格也是綽綽有余了。

前天的口試，老師還算比較慈愛。就問了幾個問題就放過我了，案例題考組織結構，事業(yè)部制我想是正確答案，還好老師作為重點提到過。

回想2個來月的學習，也算把我的人力資源學問系統(tǒng)了一次，對于我這個半路出家人，應當說還是很有提高的，對這方面感愛好的兄弟姐妹大家以后多溝通拉，有什么我能幫的上的，盡管問我把…。肯定知無不言，言無不盡……。哈哈，大家保佑我拿到證證哈。希望一切順當…

人力資源管理工作總結3

過去的工作，自己也是仔細的來做好，當然我也是清晰，作為人力資源的管理我也是還有一些方面還須要接著的來努力，我也是會接著的來做好，不負領導的一個信任，而過去一年的管理工作，我也是來在此總結下。

做人力資源的工作，平常的工作也是比較的多，而這一年也是要在防控方面要做好，可以說工作量也是比較的多，但我也是沒有去松懈，反而是主動的和同事們一起去做好，管理上也是多和同事去溝通，去清晰他們的狀況，從而更好的來完成工作，而我也是優(yōu)化了我們部門的一個工作，去做好更好的安排，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升。過去的一年從公司人員的招募，防控，以及人力相關的一些行政工作，都是主動的來做好，也是被領導確定，同時也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才，為公司的一個發(fā)展貢獻了一些，當然我也是知道，我們人力資源的工作其實并不是那么的簡單做好，期間也是有一些同事犯了一些錯誤，但是我也是去了解緣由，去處理好，而同事也是情愿接受這個確定，并去在以后做得更好了。

作為管理除了做好工作，和其他部門協(xié)作，同事們也是要有成長，而自己也是如此，主動的組織了一些培訓，也是去溝通各自的工作閱歷，大家一起探討，一起去成進步步。同時也是通過這些方式來多一些溝通讓我了解同事們，知道他們的一個狀況以及工作的'實力，只有如此管理起來才能是做得更好的，而自己也是多去了解人力資源相關的一些學問以及管理的技巧，我知道自己作為管理人員，自己的學問儲備以及閱歷也是須要足夠的，領導既然賜予了我信任，那么我就是要去做到位，而不能松懈，一年下來，我們人力資源部門也是沒有犯過什么錯誤，也是有了一些成果，都是大家一起努力才做到的。同時也是感謝同事們都是那么的協(xié)作，一起來做好工作，大家團結起來，才能是陪著公司一起走過難關，去走的更遠的。

一年的人力資源管理工作，讓我也是有了更多的閱歷，當然我也不再是之前那樣剛來管理的新人了，有了自己的基礎，更是沒有松懈，當然我也是清晰以后的工作要接著的來做好同時也是還有許多自己不是那么清晰要接著去學習去提升的方面，人力資源方面有許多是自己還須要了解，我也是會接著的做好管理。

人力資源管理工作總結4

一、個人工作情景：

一年內的工作感覺繁瑣、勞碌，可是總結之下要做的也可是簡簡潔單的幾件事：

1、統(tǒng)計分析崗位需求。了解公司的缺員情景，隨時駕馭人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、幫助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫。定期駕馭公司人才信息，做好人力合理支配工作。

5、精確無誤的完成了公司上市審計工作的資料打算，精確無誤的完成了公司準入資料的打算。

6、今年聘請錄用199人、儲備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。

7、組織幫助參與了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會

隨著對工作的熟識我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會等等，可是對于我來說，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟駕馭各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此。

二、個人閱歷總結：

1、對個人來講應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能應對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。

2、做好長期人員儲備工作。便于剛好用工時的人員聘請。

3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕平安事故的最好方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三、個人不足之處：

1、處事看法和方法的不成熟，有許多問題看的`不夠透徹、想的不夠長遠，或者

還是以以前簡潔的思維方式去思索了困難的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信須要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結閱歷，不斷的學習提高，我信任必需能建立良好的自信念。

3、表達溝通本領須要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧

可是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，至少在溝通上是一種障礙。

四、個人明年安排：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20xx年人力資源中心的職責將更加沉重，人力資源中心必需支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

1、提高自我的職業(yè)素養(yǎng)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為動身點。

2、企業(yè)文化的傳播者，使自我的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調本領。

3、加強戰(zhàn)略分析本領，因為平常大部分精力用在人員聘請、考勤核算、等日常事務性工作上，沒有時間去探討更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。

4、堅持恒久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，恒久如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。

5、制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內份外的工作，擔當職責。

6、永持三顆心：一是顆公心。必需堅持一種公正、公允的心態(tài)，放棄小我，保

全企業(yè);二是一顆愛心。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以幫忙員工解決問題的看法去解決問題，才可能獲得更圓滿的結果;三是專心。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，堅持專心，往往更簡單專注而釋然。

7、為企業(yè)創(chuàng)建利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時效。

五、對公司的提議：

1、制定提案改善制度，調動各層員工的工作進取性、創(chuàng)建性以節(jié)儉資本、改善公司產(chǎn)品。

2、合理運用“提議信箱”，激勵員工進取提出提議。

3、加強企業(yè)文化的宣揚力度，讓企業(yè)文化深化到每一位員工的思維中，思維確定行為，行為養(yǎng)成習慣。

4、重視在職教化培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力，提高員工的忠誠度。

5、績效考核正確運用，不能使之成為形式。

6、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應激勵，這樣有利于提高工作效率。

7、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清晰本崗位的職責。

8、定期組織一些活動(出游、晚會、聚餐)，這樣能夠增加員工之間的溝通，使整個團隊堅持和諧。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

人力資源管理工作總結5

我自1997年高校畢業(yè)以后，已經(jīng)工作了14年多，在這14年的工作經(jīng)驗中，主要從事行政、人事工作，先后在湖北華中地物業(yè)發(fā)展有限公司、湖北省武漢市洪山區(qū)醫(yī)藥公司、湖北省人力資源市場、湖北省武漢市武昌區(qū)交通運輸局工作。人力資源管理工作方面，可以說完全是摸著石頭過河，在這十幾年的人事工作崗位的熬煉和學習中，在摸索中逐步提高了人力資源管理的實力和理論水平，回想這一過程，中間經(jīng)驗了許多坎坷，走了不少彎路。如今總結一下，也小小地取得了一些成果，主要有以下幾個方面：

一、聘請管理：

聘請是人力資源管理的第一道關口，一個有效的聘請系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿足的人才，從而提升企業(yè)的效益。主要工作是：

１、剛好了解公司的人員需求，隨時駕馭內外部人才供應狀況。

2、指導并審核下屬完成職務說明書，確認空缺職位的任職資格以及聘請選拔的標準，確定聘請甄選技術。

３、修改審核下屬所擬訂詳細聘請安排，交公司負責人審批。

４、依據(jù)不同的聘請需求，確定不同的聘請途徑，并指導下屬發(fā)布聘請信息。

５、督促下屬剛好查收求職簡歷，進行初步篩選。

６、幫助部門經(jīng)理進行面試，做好面試記錄。

７、指導下屬將面試資料進行分類歸檔。

８、對錄用人員進行背景調查和錄用體檢。

９、指導下屬對合格人員進行錄用通知，簽訂合同，繳納四金等工作。

10、整理錄用資料，對聘請工作進行分析總結，并向上級匯報。

總結這些年在聘請過程中的閱歷，我認為要做好聘請工作，關鍵要把握好以下幾點：

1、對于聘請崗位的精確分析和定位；

2、合理、到位的面試測試；

3、深化的面談、溝通；

4、入職培訓的深化、有效性；

5、試用期人員的剛好幫助和有效部門溝通；

6、聘請期間及試用期間人力資源部門和用人部門的合理分工、精確定位。

二、績效考核與激勵建立績效考核系統(tǒng)，實施績效管理考核的目的在于牽引、幫助員工、企業(yè)，實現(xiàn)共同發(fā)展的愿望。而剛起先的時候，我們其實并沒有領悟到這點。

每月進行考核，耗費大量人力，考核后只是關注于將考核結果與薪酬掛鉤，而忽視了考核最重要的溝通環(huán)節(jié)，使得考核流于形式，沒有真正起到考核、激勵的作用。

在總結了閱歷教訓后，結合各種理論學問，先從和總經(jīng)理的溝通做起，再到與各部門主管的有效溝通，統(tǒng)一思路、確定方向，從公司一線的角度、利潤、財務目標的角度，結合人力資源的各項指標重新修訂了公司各崗位，尤其是關鍵崗位的考核思路及指標，從制度、政策、流程、形式上做了調整，把原先的月度考核改為了季度考核，同時加強考核結果的有效溝通，基本解決了原先出現(xiàn)的各種問題，使考核能夠真實體現(xiàn)員工本身的工作狀況，獎優(yōu)罰劣，起到了很好的激勵效果。同時，也把考核結果有機地和培訓、員工晉升等結合起來，讓考核發(fā)揮了最大的效果。

三、培訓管理

每年初在總結前一年培訓工作的基礎上，搜集新一年的培訓需求，制定年度的培訓安排。新員工崗前培訓率達100％。制定培訓安排時重點加強專業(yè)實力的培訓。借助外部培訓機構的資源，開展管理人員輪訓，創(chuàng)建機會讓管理人員走出去，接觸新的思想觀念的激蕩和碰撞，從課程反饋狀況看，參與培訓的中高層管理人員都表示有新的收獲。主要工作：

１、制定和完善公司的`培訓制度

２、剛好做好培訓需求分析（同其他部門保持親密聯(lián)系，指導下屬建立員工培訓檔案）

３、審核下屬所制定的培訓需求調查安排，確認培訓需求調查的目標，內容，方法以及行動安排。

４、督促下屬實施培訓需求調查工作（如發(fā)布調查通

知，請相關人員接受調查，填寫訪談問卷等，統(tǒng)計分析培訓需求，匯總并確認培訓需求等）

５、分析培訓需求并指導下屬完成培訓需求分析報告的撰寫。

６、與公司負責人進行溝通，使其了解培訓需求，培訓方式（內訓或外訓），培訓預算，并進行審批。

７、一般出于培訓費用預算的考慮，我司一般進行內訓，確定培訓老師和器材。

８、督促下屬將培訓有關的場地，設備，時間等落實。

９、對培訓進行管理

１０、與培訓師進行溝通，制定考卷范圍，確定考核方式。

11、做好培訓的整理，歸檔，分析，上報等工作。

12、負責舉薦優(yōu)秀者就任培訓項目有關的工作崗位。這十四年的從業(yè)閱歷中，我漸漸熟識了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則，能把握主要沖突，有針對性地解決問題，并提出建設性的看法。同時，我也相識到了自己的不足，并且相識到有以下幾個方面還須要提高：

1、人力資源管理相關的法律法規(guī)了解得還不夠深化，特殊是關于勞動爭議方面，以后要深化的了解并能夠嫻熟的運用于實踐。

2、要制訂科學的人力資源規(guī)劃。我們以往只是依據(jù)當年的發(fā)展目標制訂當年的人力資源安排，這還遠遠不夠，應當站在整體戰(zhàn)略的角度上，制訂出長遠的適合于本企業(yè)的人力資源規(guī)劃。

在今后的工作中，我會把學到的這些理論學問和自己的實際工作更好地結合，更好地在人力資源管理的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

人力資源管理工作總結6

作為一名公司管理，我還是做的特別不錯的，我還是感覺我應當要進一步的去做好，在這方面還是應當做的更加到位，我覺得作為公司的管理層，我應當要對自己的工作負責才是，始終到現(xiàn)在我也是深有體會，在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認可，對于新的一年也是抱有許多的期望，在將來的學習當中，我也肯定會做的更好，現(xiàn)在我也總結一下。

雖然一年的工作已經(jīng)結束了，可還是特別的有意義，在公司工作了那么久的時間，我現(xiàn)在還是希望能夠做的更好，作為一名管理工作人員，我還是很有動力的，年終之際我希望自己可以做的更加有意義，通過自己個人的實力，把各個方面的事情做的更好，無論是在什么方面我都應當要仔細的做好，來打公司這么久的時間，我也的確是缺少一些方向，盡管這段時間以來的工作中，我還是渴望得到更多的認可，年終之際我還是要仔細的處理好自己分內的職責，我們部門內部還是比較團結的，我依據(jù)公司的相關規(guī)定，支配好員工的工作，這是特別有意義的一件事情，在這一點上面，我還是會仔細的去做好這些。

往后還會有更多的事情等著我去做好，在這件事情上面我還是應當要仔細履行自己的職責，我作為一名管理人員，這些是特別有動力的，我須要調整好自己的方向，仔細的做好相關的.本職工作，只有仔細負責好相關的職責才可以做的更好，一年來我深刻的體會到了這一點，這段時間以來的工作當中，我是深刻的體會到了這些，我也虛心的接受四周同事的看法，這也是給了我特別大的提高，只有仔細負責的履行好，才能夠有更多改善，雖然我作為部門負責人，可是有些時候也會感覺很有壓力，就是在這樣的狀態(tài)下面做的更加細心的，年終之際我總結了自己不足，的確是深有體會。

當然，我也是有一些做的不夠好的地方，只有仔細的做相關的職責，這是我應當要有的看法既然在這工作崗位上面就肯定要仔細的去做好自己分內的，這一點是肯定的，也是我應當要有的看法，我也肯定會歸納好相關細微環(huán)節(jié)上面的職責，在新一年的工作當中創(chuàng)建更多的價值，做一名優(yōu)秀的管理人員，我還是應當要有自己的推斷，這一點是肯定的，我對自己的實力是有一個客觀的評價，新的一年我肯定更加努力。

人力資源管理工作總結7

為期半月的寒假實踐，我特別重視，也很仔細。因為我們平常只能從課本上學習理論學問，能有這樣的實踐機會，當然就特別珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是學問，積累實踐閱歷，為日后參與工作打下基礎。

由于缺乏實踐閱歷，我對民營企業(yè)性質的人力資源管理工作了解不多，相識不深。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作，我特殊注意加強專業(yè)學問的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業(yè)務水平，以彌補自身專業(yè)學問結構的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財寶，是我不斷學習的源泉。為此，我主動向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務學問，努力駕馭與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內容，熟識工作流程。

這次實踐經(jīng)驗讓我發(fā)覺，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平常學的學問最終可以派上用場了。但后來實踐發(fā)覺事實上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有融入企業(yè)。學校主要是通過學習，駕馭視察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工作者一要熟識國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要駕馭最新的人力資源理論和技術，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的改變和企業(yè)實際把學到的學問詳細化。因為學問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境改變更快更困難，到社會上接著學習才是理論與實際的最佳結合方法，高校課堂上學的都是理論學問，許多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，許多方案假如用高校的理論學問來做，最終都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。

要仔細學習業(yè)務學問，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務上的.骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、嫻熟駕馭業(yè)務學問，始終一主動的工作看法、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強業(yè)務學問學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成果在。

要揚長避短，不斷完善自己。要正確的相識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注意熬煉自己的應變實力、協(xié)調實力、組織實力以及創(chuàng)建實力，不斷在工作中學進取。

人力資源管理工作總結8

時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自我的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作本領也有極大的提升，但這不僅僅是我個人的功勞，也是公司領導賜予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的資料剛好歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據(jù)

二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的出現(xiàn)。經(jīng)過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上探討問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了探討整改，一方面可規(guī)避了公司的`用工風險，另一方面也保障了員工的權益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情景制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在起先接觸做工資時，亂成一團，經(jīng)常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，可是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積累閱歷和教訓，盡量避開錯誤。

五、文體活動方面。關于企業(yè)文化建設方面，幫助部門舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和探討不夠全面，但經(jīng)過部門同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后許多同事都表示非常滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。經(jīng)過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自我的工作成果干脆關系到整個部門的成果，職責感也隨著不斷增加，在以后的工作中，期望這份職責感和信念將激勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。

經(jīng)過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫忙，也積累了許多珍貴的閱歷。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培育、培訓的專家主角，為其他部門的人力資源管理供應支持性服務，人力資源部的主要職責是協(xié)助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作充溢了信念。

在一年的工作中，我也對公司有必需了解，以下是我提兩點個人提議：

一、企業(yè)文化建設。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們須要接著為公司企業(yè)文化建設做努力。

1、期望能夠結合公司情景進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，構成公允向上的企業(yè)精神。

2、塑造品質超群的產(chǎn)品形象，打造物質文化。企業(yè)物質文化包括兩個方面：

①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應的服務。

②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們須要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應的服務，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要資料。

3、激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的進取性，應落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;

二、培訓。內訓，經(jīng)過分層次有針對性的培訓，公司員工對質量體系文件有了了解，提高了員工的質量意識和本領，到達了必需的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓能夠開拓員工的視野，不要僅

僅局限與自我工作中所得知的學問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了必需的成果，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比較還有必需差距。在今后工作中，我必需仔細總結閱歷，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化提議和解決方法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自我的力氣!

人力資源管理工作總結9

一、護士崗位管理

1、護理部依據(jù)醫(yī)院實際狀況，修訂了各護理單元崗位職責及工作標準。

2、科室對修訂后的崗位職責和工作標準進行了培訓和考核，護理部也對全院各護理單元進行了該項考核，合格率100%。

二、護理人員資質審核

1、1月制定落實了《護士獨立值班管理方法》，對獨立值班護士提出明確要求，有資質護士需上報護理部審批后方可獨立值班。規(guī)范了護士執(zhí)業(yè)行為。

2、護理部加強了對護士注冊狀況的追蹤，避開未注冊護士或未變更注冊護士獨立值班，有效規(guī)范了護士執(zhí)業(yè)行為。

3、在護理人員資質審核中，發(fā)覺一名主管護師無有效中級職稱資格證書，醫(yī)院遂確定以護師職稱聘任。

三、人力配置

截止20xx年X月X日，護理部共計員工49人，護理部主任1名，院感專職管理人員1名，護士長6名。

除兩名消毒供應中心工人外，其余人員數(shù)據(jù)如下：

1、護理人員職稱分布狀況

2、護理人員學歷分布狀況

3、護理人員工齡分布狀況

四、護理人員流淌狀況

20xx年醫(yī)院辭職及辭退護理人員共計20名，詳細狀況如下：

1、治療室1名護士于X月X日曠工后辭退；

2、醫(yī)院原安排于今年增設二病區(qū)，上半年為儲備人力，聘請較多護理人員，但由于各種緣由，二病區(qū)增設安排未能實行，經(jīng)醫(yī)院探討確定于9月辭退了5名護理人員，并根據(jù)勞動法規(guī)定賜予相應補償。

3、其他離職護理人員14名，離職率為22%。

其中：①入職1年內新員工離職5名，2-5年員工6名，6年以上員工3名。

②主管護師1名，護師4名，護士9名。

護士離職緣由分析：

1、收入不高是一般護士選擇離職的首要因素，多數(shù)護士認為收入與技術實力、工作量不成正比，或跳槽至其他醫(yī)院，或不再從事護理工作。

2、個人因素如年齡、學歷、婚姻狀況、工作年限、職稱等，都會影響到護士的離職意愿。我院統(tǒng)計的個人緣由中，有懷孕后家人要求其修養(yǎng)，有產(chǎn)后無人帶小孩，有搬離城區(qū)等。

3、部分低年資護士或家屬更傾向于選擇公立醫(yī)院。由于我國傳統(tǒng)觀念，部分護士，特殊是護士家長，認為民營醫(yī)院在某些方面不如公立醫(yī)院，在畢業(yè)初，由于沒有工作閱歷，她們會選擇民營醫(yī)院作為過渡單位，當技術達到肯定水平，她們就跳槽至公立醫(yī)院。

五、績效考核

1、20xx年X月，經(jīng)科室護士探討，治療室修訂了科室績效安排方案，使績效安排傾向于有專業(yè)操作的“耳部調穴”護士，體現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，有效調動了科室護士的主動性。

2、12月護理部征求各科室看法，擬修訂細化《護理人員績效考核評分標準》及《護理績效考核方案》，使績效考核更能體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，真正起到杠桿作用。

六、護士培訓

1、護理部及科室于年初即制定了各層級護理人員培訓安排，并按照安排落實。

2、20xx年護理部外派護士長及護理骨干外出參觀學習2次，外出培訓共13次，其中護理質量管理及優(yōu)質護理培訓4次，護理技術培訓2次，手術室專業(yè)培訓1次，急診護理培訓1次，供應室專業(yè)培訓2次，院感管理培訓2次，醫(yī)院評審專項培訓1次。通過外出學習，使護理管理者學習到了許多新的護理管理和院感管理理念、方法，更加明確了護理管理思路，提高了護理管理質量。

3、X月，消毒供應中心2名護理人員參與了四川省人民醫(yī)院《現(xiàn)代消毒供應中心管理培訓班》的學習，取得了消毒人員崗位培訓合格證。

七、護理人力資源管理存在問題及整改安排

1、護理人員離職率高于等級醫(yī)院評審標準。

改進：

①依據(jù)績效考核制度和優(yōu)質護理服務激勵機制，賜予表現(xiàn)較好的.

護士嘉獎，提高護士工作主動性。

②護士長實行人性化管理，切實關切護理人員的身體、心理、生活狀況，幫助解決力所能及的困難，排班時要兼顧護士需求。

2、手術室無?？谱o士

由于今年手術室人員流淌大，未送護士進行手術室?？谱o士培訓，但手術室護士長參與了“手術室護理管理新進展”培訓。改進：

①創(chuàng)建條件，擬于20xx年外派人員參與手術室?？谱o士培訓。②加強對手術室護士的專業(yè)學問培訓，依據(jù)新開展手術制定完善手術協(xié)作護理常規(guī)，并組織護士學習，提高手術室護士的專業(yè)水平。

3、未進行緊急狀況下人力資源調配演練

改進：安排于20xx年組織一次演練。

人力資源管理工作總結10

20xx年是項目收獲的一年，是成果卓著的一年。在公司各級領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學習，主動工作，同心協(xié)力，使我項目人力資源管理工作上了一個新臺階，現(xiàn)就一年來的工作狀況總結如下：

一、主動學習，不斷開拓

我項目主動學習了公司各項管理文件，完善了各項管理制度，嚴格落實公司薪酬管理方法和假期管理規(guī)定。制定了20xx年度項目培訓安排，并結合自身特點，聯(lián)合公司舉辦了XXXXX研討班等多個專業(yè)培訓班，全年共組織業(yè)務培訓12次，培訓人員200余人次，平安培訓18期，培訓人員400余人次。

二、考核工作方面

仔細做好員工績效考核工作。完成了項目20xx年度3、4季度績效考核，依據(jù)公司績效考核方法（試行），我項目結合自身特點對績效考核進行了改進，由于現(xiàn)場與內業(yè)人員的分工不同，每季度依據(jù)不同工作重點對員工進行績效考核，考核中，每人依據(jù)權重不同進行打分，打分結果均能反應員工實際水平，很好的體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的法則，提高了員工的工作主動性，有力的指導了項目管理工作。

三、人力資源的管理和調配方面

1.加強了項目檔案資料管理力度，對文件資料剛好進行了傳閱、分類、歸檔。

2.制定了員工一崗雙責實施方案，依據(jù)崗位職責，對平安職責進行了明確。

3.較好地完成了公司員工年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。

4.根據(jù)規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。

5.肅穆仔細過細地做好文書工作。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀要。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章運用的關。

四、主要閱歷和不足

（一）閱歷：

員工績效考核工作是一項細致、嚴謹?shù)墓ぷ?，能夠明確的`反映出每一位員工的工作業(yè)績和工作看法，我項目依據(jù)每一段工作內容的不同對考核表進行修改，使績效考核包含：日?？记冢瑯I(yè)務實力，工作看法等多項考核內容，通過改進，制定出符合自身項目特點，可操作性高的績效考核制度。

（二）不足：

1、績效考核制度中人員的考分權重及考評范圍須要接著改進，使之更具指導性。

2、考核方法及算法應更簡化，操作簡潔。

人力資源管理工作總結11

時間荏苒，不知不覺間，充溢而勞碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到X公司擔當人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在X公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領導的大力關切和幫助下，在同事們的主動協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回顧與總結：

一、建立健全各項，使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為工作的基礎和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流淌等方面的改變，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際須要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效實施、員工培訓管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司員工各等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。

二、完善人事工作，夯實人事管理基礎工作

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔當人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工其次檔案”的.建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同剛好終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

人力資源管理工作總結12

20xx年，在工廠領導的關切指導下，完成了人力資源各項工作任務。重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：制定了一系列管理方法及規(guī)章制度、開展競聘上崗和聘請工作、辦理員工的離職手續(xù)、核算員工工資和績效考核及考勤、簽訂勞動合同等日常事務性工作。

一、工作完成狀況

1、制定完善工廠管理方法

今年4月初，完善了《物資選購 管理方法(試行)》、《工程建設項目管理方法(試行)》、《業(yè)務接待管理方法(試行)》和《工廠內部工程建設項目管理方法》;8月中旬，制定了《人力資源管理方法(試行)》;10月初，制定了《員工薪酬管理方法(試行)》，還修訂完善了一系列的制度，如《部門職責》、《崗位責任》、《物資選購 及辦公用品管理制度》、《車輛平安管理方法》、《差旅費管理方法》、《費用報銷管理方法》等。并組織和參加修訂其他部門相關規(guī)章制度的完善工作，與此同時主動地進行規(guī)章制度的宣揚、下發(fā)和監(jiān)督實施。

2、開展員工競聘上崗和分工廠經(jīng)理聘請工作

(1)競聘上崗。為了充分發(fā)揮每個員工的工作主動性，優(yōu)化各部門工作人員配置結構，提高工作效率，快速有效地推動工廠各項業(yè)務的開展，今年3月底，工廠開展了部門負責人和崗位專員的競聘上崗，部門負責人崗位共有4個，專員崗位共有15個，共有30余人進行了競聘和演講，員工競聘工作取得了圓滿的勝利。

(2)經(jīng)理聘請。隨著工廠車輛租賃業(yè)務的日益增長，經(jīng)黨委會和工廠經(jīng)理辦公會議探討確定，確定成立車輛管理分工廠，以此拓展車輛(機械)租賃業(yè)務，提高收益。于12月上旬在工廠會議室開展了車輛分工廠經(jīng)理一職的聘請工作，共有5人參與競聘。

3、辦理員工的'離職手續(xù)

今年3月份，辦理了3位員工離職手續(xù);5月份辦理了1位員工的辭退手續(xù)。

4、核算員工工資、績效考核和考勤

每月初，通過釘釘平臺，查看每位員工的打卡狀況、病事假和年休假狀況，然后制定考勤表。同時，收集員工的月績效考核表，經(jīng)部門負責人和領導的綜合考核進行打分，然后依據(jù)每位員工的考勤表和月績效考核表核算當月工資。

5、福利工作

五險方面

(1)五險每月的增減辦理等相關事務;

(2)工廠員工生育、工傷保險的申報、款項領取、匯款等相關事務;

(3)20xx年度社保年審年檢工作，年度五險基數(shù)調整、報批、社?；斯ぷ鳌?/p>

員工用餐方面

(1)負責制定用餐人員名單及指紋的錄入;

(2)負責每月員工用餐狀況的核對和報賬。

節(jié)假日福利發(fā)放方面

(1)春節(jié)發(fā)放了大米和菜油，發(fā)放標準每人200元，共計35人，福利資金7000元;

(2)端午節(jié)發(fā)放了粽子，發(fā)放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元;

(3)中秋節(jié)發(fā)放了月餅，發(fā)放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元。

6、簽訂勞動合同

1月初，與工廠原有30余位員工簽訂了《勞動合同書》;3月底，與劃轉的17位員工簽訂了《勞動合同書》。期間與工廠3位臨聘人員簽訂了《臨時用工協(xié)議》和《平安承諾書》，此協(xié)議是每3個月簽訂一次。并完成了50位員工《勞動合同書》的歸冊入檔工作。

二、工作中存在的主要問題和不足

1、員工專業(yè)技術培訓與開發(fā)有待加強，特殊是工程資料這一塊。

2、員工福利不夠完善。我工廠大部分崗位對于技術要求比較高，較為完善的薪資福利是員工穩(wěn)定發(fā)展的基礎，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。

三、20xx年的主要工作準備

1、接著修訂完善工廠各種管理方法和規(guī)章制度，讓制度去管理企業(yè)，實現(xiàn)利益最大化。

2、制定科學合理的20xx年聘請安排，并按安排實施聘請工作。20xx年工廠擬聘請1名土建專業(yè)技術人員、1名設計人員、1名市場營銷專員。

人力資源管理工作總結13

企業(yè)人力資源管理員(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格四級)

1.具有大專學歷(含同等學歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資管理員正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;

2.具有大專學歷(含同等學歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

助理企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格三級)

1.取得本職業(yè)人力資源管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;

2.具有高校本科學歷(含同等學歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;

3.取得本專業(yè)或相關專業(yè)碩士學位，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;

4.具備本專業(yè)或相關專業(yè)高校?？茖W歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格二級)

1.取得本職業(yè)助理人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;

2.取得本專業(yè)或相關專業(yè)博士學位，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書者;

3.具有本專業(yè)或相關專業(yè)碩士學位，連續(xù)從事本職業(yè)3年以上;

4.具有本專業(yè)或相關專業(yè)學士學位，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上;

5.具有大專學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;

6.具有中學、中專學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書;

高級企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格一級)

1.取得本職業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)高級人力資源管理師正規(guī)培訓達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢(結)業(yè)證書者;

2.具有本專業(yè)或相關專業(yè)博士學位，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上

人力資源管理工作總結14

泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認為：企業(yè)首先是一個創(chuàng)建財寶的組織，而這組織是要靠人來推動發(fā)展的，但肯定不是過分依靠個人實力，而是組織流程，人力資源就是要起到探討如何實現(xiàn)企業(yè)目標的核心作用。他告知筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個部門，即一個合格的主管首先必需是一個合格的人力資源主管?！?/p>

我認為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著學問經(jīng)濟的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源部門的作用特別重要，必需突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實施戰(zhàn)略管理職能。人力資源管理的重點

做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作;二是績效考核;三是建立良好的企業(yè)文化，培育員工的認同感。

培訓工作是在人力資源管理中不行缺少的一個環(huán)節(jié)。不管是新人，還是老員工，統(tǒng)一思想、與時俱進，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調查中，一個民營企業(yè)的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強實力的過程中扮演了核心的角色，并漸漸演化為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)。科學的培訓將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的'個人技能，促進他們適應技術和經(jīng)濟環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務的實力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調查，最好是設計問卷，也可以與受訓者干脆溝通，作為需求調查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避開走進培訓誤區(qū)。

績效考核是促進工作效率，削減內耗的主要措施之一。關于績效考核，目前許多企業(yè)認為不僅僅是人力資源部門的工作，應當是關乎整個企業(yè)，績效管理應成為部門經(jīng)理、員工個人、人力資源部共同擔當?shù)墓ぷ鳌Ｆ鋵嵾@是一種錯誤的相識。筆者認為，績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，須要各個部門的緊密協(xié)作完成。由于績效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點談六點留