生產(chǎn)物資部個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)物資?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)去年?是我們公?司具有挑?戰(zhàn)性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協(xié)?單位的支?持下，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在在座各?位主管、?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項(xiàng)?工作。為?此，我代?表公司向?大家表示?衷心的感?謝！下面?就___?_月至今?的工作情?況我向大?家報(bào)告如?下1、?去年我們?在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)?過(guò)渡中完?成了生產(chǎn)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程?改革、品?質(zhì)監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2、工?價(jià)問(wèn)題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅(jiān)持?以人為本?、定點(diǎn)定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競(jìng)爭(zhēng)、共?同進(jìn)步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長(zhǎng)率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。4、?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開(kāi)、?建立各部?門的培訓(xùn)?例會(huì)制度?，給管理?人員的一?個(gè)溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。并及時(shí)?掌握車間?人員、機(jī)?械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報(bào)總經(jīng)理?，給予處?理意見(jiàn)并?協(xié)助處理?。總結(jié)?了過(guò)去好?的一面，?其實(shí)我們?也存在很?多不足。?從各個(gè)部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過(guò)?關(guān)、節(jié)約?意識(shí)差、?紀(jì)律性薄?弱，還有?很多沒(méi)按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進(jìn)一?步完善：?一、現(xiàn)?場(chǎng)5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善?和提升。?①車間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。②?制作各種?適宜的標(biāo)?語(yǔ)，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?；創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。③實(shí)?施5S管?理看板的?更新，使?其更具實(shí)?效性；?二、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善對(duì)?各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行?了修訂，?加強(qiáng)漏包?、溜包，?皺包、掛?爛包等控?制。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?2、做?好節(jié)約、?消耗控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約意?識(shí)，減少?浪費(fèi)。要?求從小事?、實(shí)際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?質(zhì)量缺陷?有反復(fù)現(xiàn)?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進(jìn)；為此?要加強(qiáng)質(zhì)?量控制，?做好不良?品統(tǒng)計(jì)。?做好成品?檢驗(yàn)工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫(kù)產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高生產(chǎn)部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?生產(chǎn)部的?員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利?和責(zé)任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?做到工藝?的及時(shí)調(diào)?整與更新?，做好生?產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書?。②班?組明晰工?藝流程，?開(kāi)展工序?之間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?四、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備維護(hù)?與宿舍管?理1、?安全管理?加強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生，為?此，車間?將開(kāi)展了?形式多樣?的安全活?動(dòng)，2?、設(shè)備、?工裝、完?成部分工?位工器具?的改造與?更新。車?間加強(qiáng)統(tǒng)?一化、一?體化要求?，及時(shí)做?好員工工?裝后勤服?務(wù)工作。?3、宿?舍管理?對(duì)員工的?宿舍進(jìn)行?調(diào)整，為?了迎按新?員工的到?來(lái)，我們?將加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，?給員工創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的生活?環(huán)境。?五、組織?建設(shè)1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過(guò)內(nèi)容?。從產(chǎn)能?、質(zhì)量、?損耗三項(xiàng)?中繼續(xù)完?善生產(chǎn)工?價(jià)，使工?價(jià)更加合?理，進(jìn)一?步完善計(jì)?件人員的?改革，能?計(jì)件的盡?量計(jì)件制?，不能計(jì)?件的，盡?可能量化?或保底計(jì)?時(shí)制。此?外，做好?各部門和?員工的績(jī)?效獎(jiǎng)勵(lì)制?度。2?、精益推?進(jìn)班組?從明年開(kāi)?始，進(jìn)行?精益班組?的創(chuàng)建。?班組實(shí)行?月度計(jì)劃?、總結(jié)制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、?培訓(xùn)、安?全、設(shè)備?、成本、?物流、學(xué)?習(xí)型組織?建設(shè)等方?面要不斷?創(chuàng)新、改?善，力求?信息傳遞?簡(jiǎn)便化、?準(zhǔn)確化、?擴(kuò)大化。?抓好車間?一線管理?的管理水?平，從識(shí)?人、知人?、用人、?育人、留?人做好開(kāi)?展各類的?培訓(xùn)活動(dòng)?，到明年?上半年管?理提升到?一個(gè)新的?水平。生?產(chǎn)主管管?理規(guī)范化?，主要是?從物料的?領(lǐng)用制單?、生產(chǎn)制?單、生產(chǎn)?產(chǎn)出看板?制單、不?良統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)一?化。六?、崗位技?能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為了?營(yíng)造學(xué)習(xí)?的氛圍，?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、5?S學(xué)習(xí)，?操作技能?、工藝學(xué)?習(xí)。以適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要。?以上幾方?面將是生?產(chǎn)部__?__實(shí)現(xiàn)?基礎(chǔ)管理?提升的主?要內(nèi)容，?我們將全?面組織學(xué)?習(xí)，以提?高生產(chǎn)效?率、降低?浪費(fèi)、提?升質(zhì)量效?益、增強(qiáng)?個(gè)人和組?織適應(yīng)性?為主要目?標(biāo)，充分?挖掘全體?組員的潛?能，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)綜合?素質(zhì)、管?理水平和?勞動(dòng)價(jià)值?的提升。?各位同?事、各位?員工，路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮。希?望___?_我們?cè)?新的一年?里；改變?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?立足本職?，認(rèn)真工?作。有新?的希望、?新的進(jìn)步?。我們有?決心、有?信心在_?___使?生產(chǎn)部的?各項(xiàng)管理?工作再創(chuàng)?新佳績(jī)，?為公司的?改革與發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?！生產(chǎn)?物資部個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)?眼___?_過(guò)去，?過(guò)去的一?年中，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)以及師?傅們的幫?助下，使?我對(duì)包裝?的理論知?識(shí)和操作?有了更新?更深刻的?認(rèn)識(shí)，做?到了理論?與實(shí)際的?的更緊密?結(jié)合，工?作能力有?了一定的?提高，受?益匪淺。?在不斷提?高自己的?專業(yè)業(yè)務(wù)?素質(zhì)同時(shí)?，我也把?工作中存?在的不足?之處做了?認(rèn)真的分?析與總結(jié)?，我會(huì)在?以后的工?作中努力?改進(jìn)，把?工作完成?的更加圓?滿。一?、思想上?我積極?向上，不?斷追求上?進(jìn)。積極?學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，從?報(bào)刊，文?摘和電視?等渠道學(xué)?習(xí)___?_知識(shí)和?國(guó)家對(duì)該?領(lǐng)域的扶?持政策，?使自己的?思想覺(jué)悟?提高，認(rèn)?真工作，?愛(ài)崗敬業(yè)?，積極主?動(dòng)認(rèn)真的?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，工?作態(tài)度端?正。二?、業(yè)務(wù)工?作上在?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和師?傅們的幫?助下，對(duì)?自己所屬?部門從事?的有關(guān)白?炭黑的包?裝及利用?有了更深?刻的認(rèn)識(shí)?，從中學(xué)?到了很多?專業(yè)知識(shí)?，提高了?分析和解?決問(wèn)題的?能力，使?得理論知?識(shí)和實(shí)踐?得到有機(jī)?結(jié)合。從?而也對(duì)白?炭黑生產(chǎn)?的全部流?程有了更?進(jìn)一步的?了解。?三、補(bǔ)充?專業(yè)知識(shí)?方面積?極閱讀專?業(yè)書籍，?利用互聯(lián)?網(wǎng)查詢學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，在圓?滿完成本?職工作的?情況下會(huì)?對(duì)別的部?門別的崗?位盡自己?的能力有?些或多或?少的認(rèn)識(shí)?和了解。?四、工?作質(zhì)量方?面時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，使?產(chǎn)品質(zhì)量?達(dá)到最好?，班內(nèi)檢?查中合格?率保持在?較好水平?。五、?生產(chǎn)安全?方面堅(jiān)?持每天班?前班后會(huì)?說(shuō)安全，?班內(nèi)全年?安全工作?的重心放?在了加強(qiáng)?人的安全?意識(shí)上，?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生。在?今后的工?作中，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，克服?理論知識(shí)?的不足，?努力使自?己各方面?素質(zhì)得到?提高。?生產(chǎn)物資?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)（三）?___?_生產(chǎn)部?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)，其?它部門的?支持下，?以滿足發(fā)?貨為工作?的出發(fā)點(diǎn)?，組織生?產(chǎn)，及時(shí)?協(xié)調(diào)，同?時(shí)通過(guò)車?間不斷的?改善，達(dá)?到提升車?間管理的?目的。已?基本完成?了全年生?產(chǎn)發(fā)貨任?務(wù)。具體?情況如下?：一、?全年生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況_?___截?至___?_月份，?裝配式散?熱器成品?入庫(kù)：_?___只?，月均_?___只?；配合產(chǎn)?品工程部?完成釬焊?式散熱器?新品開(kāi)發(fā)?計(jì)劃__?__個(gè)品?種，釬焊?式散熱器?成品入庫(kù)?：___?_只。生?產(chǎn)計(jì)劃完?成率：_?___%?。(公司?指標(biāo)：_?___%?)。但受?歐洲金融?危機(jī)的影?響，與_?___相?比產(chǎn)量下?降___?_%左右?，生產(chǎn)基?本滿足客?戶需求。?影響生?產(chǎn)計(jì)劃主?要原因有?：外購(gòu)配?套件沒(méi)有?及時(shí)跟上?，倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確?影響采購(gòu)?訂單，水?室模具完?好率等?二、質(zhì)量?管理方面?一年來(lái)?，各車間?按照質(zhì)量?體系的要?求抓產(chǎn)品?質(zhì)量管理?。產(chǎn)品工?序控制要?求員工進(jìn)?行“三檢?”，通過(guò)?“三檢”?制度的執(zhí)?行，很好?控制住了?不合格品?的生產(chǎn)，?流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量?成本。車?間現(xiàn)場(chǎng)完?善了工藝?規(guī)程，在?質(zhì)保部的?配合下對(duì)?產(chǎn)品工序?標(biāo)識(shí)有的?重新進(jìn)行?了完善，?車間產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)張貼?懸掛達(dá)_?___%?，二車間?達(dá)到__?__%，?實(shí)現(xiàn)了可?追溯性。?操作上要?求產(chǎn)品輕?拿輕放，?定箱定區(qū)?域存放，?管理達(dá)_?___%?。通過(guò)看?板和顏色?對(duì)待處理?品進(jìn)行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發(fā)到各工?段，從生?產(chǎn)源頭防?控不合品?的流轉(zhuǎn)。?同時(shí)各?車間加大?了對(duì)新員?工產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)的?培訓(xùn)，通?過(guò)車間每?天的晨會(huì)?，看板，?工段長(zhǎng)的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時(shí)?隨地進(jìn)行?質(zhì)量意識(shí)?灌輸和質(zhì)?量知識(shí)的?學(xué)習(xí)。?三、設(shè)備?保養(yǎng)和安?全管理?加大了對(duì)?設(shè)備保養(yǎng)?和點(diǎn)檢的?檢查力度?。每周一?在張副總?的領(lǐng)隊(duì)下?，對(duì)設(shè)備?保養(yǎng)點(diǎn)檢?記錄，維?修，缺陷?進(jìn)行了檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?與設(shè)備保?養(yǎng)責(zé)任人?溝通整改?。對(duì)屢教?不改的員?工按公司?管理規(guī)定?處罰。要?求每班次?班前班后?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行清掃整?理，加油?潤(rùn)滑等日?常工作。?一車間從?____?月份開(kāi)始?對(duì)___?_臺(tái)注塑?機(jī)分別進(jìn)?行了一次?液壓油過(guò)?濾；二車?間對(duì)多年?老化的設(shè)?備加大了?維護(hù)保養(yǎng)?的力度，?使設(shè)備保?持在正常?運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?；三車間?加大對(duì)新?設(shè)備操作?培訓(xùn)，完?善設(shè)備點(diǎn)?檢路線圖?，并且特?殊設(shè)備在?設(shè)備動(dòng)力?部的配合?下實(shí)行專?人定機(jī)操?作等，從?而保證了?設(shè)備完好?率。結(jié)?合公司申?報(bào)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)的契?機(jī)，更新?完善了設(shè)?備操作規(guī)?程，增加?了安全預(yù)?防的內(nèi)容?；年初與?各車間主?要負(fù)責(zé)人?簽訂了安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任書；要?求車間通?過(guò)各種宣?傳手段宣?傳安全生?產(chǎn)。從而?打造安全?管理人防?技防的堡?壘。今年?以來(lái)，二?車間發(fā)生?手劃破皮?等小型事?故___?_起，一?車間__?__期，?三車間_?___起?，全年沒(méi)?有大事故?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?和成本控?制車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?的好壞體?現(xiàn)了一個(gè)?公司管理?水平。生?產(chǎn)部把改?善車間現(xiàn)?場(chǎng)作為了?日常管理?的重點(diǎn)工?作。要求?各車間學(xué)?習(xí)6s管?理，按6?s管理的?要求來(lái)整?改車間現(xiàn)?場(chǎng)，__?__月份?對(duì)一車間?現(xiàn)場(chǎng)重新?進(jìn)行了黃?線劃分，?整理產(chǎn)品?加工區(qū)，?產(chǎn)品存放?區(qū)，產(chǎn)品?待入庫(kù)區(qū)?等定位定?制區(qū)域。?通過(guò)培訓(xùn)?要求現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)品裝箱?不超出料?箱，堆放?高度不超?3框，車?間工裝器?具按規(guī)定?放置到指?定區(qū)域。?通過(guò)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，縮短了?待處理品?處置周期?，節(jié)約了?生產(chǎn)空間?，方便了?員工操作?，同時(shí)也?為員工營(yíng)?造了一個(gè)?整潔環(huán)境?。物料?消耗成本?控制管理?方面，由?于公司沒(méi)?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過(guò)剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。五、?員工培訓(xùn)?和考核?在工作中?，變通課?堂培訓(xùn)為?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?。各車間?內(nèi)部利用?早會(huì)，月?車間總結(jié)?會(huì)等形式?對(duì)員工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)管?理，公司