物流公司的工作總結例文（3篇）

第7頁共7頁物流公司?的工作總?結例文?回顧__?__年走?過的歷程?，不禁感?概萬千。?展望未來?，在__?__年的?工作中，?物流部將?繼往開來?全體員工?圍繞著公?司的發(fā)展?。以“_?___名?牌產品”?稱號的獲?得為契機?，努力奮?斗，強化?管理、深?化改革、?增創(chuàng)效益?應做好以?下幾點方?面工作。?一、繼?續(xù)提高員?工素質?我部門堅?持組織學?習《機動?車駕駛員?安全教育?輔導》、?《崗位培?訓》教材?，使廣大?駕駛員熱?愛本職工?作，在本?職上精益?上求精。?提倡行車?講究語言?美，禮讓?三先風格?高的思想?品質。?二、加強?部門服務?水平為?了提高客?戶對物流?配送的滿?意度，使?企業(yè)和客?戶達到雙?贏的目的?，我部門?極積走訪?各客戶和?各地經銷?商，了解?客戶銷售?情況，為?了征求客?戶對運輸?工作的建?議，我部?將制定了?駕駛員行?車服務卡?，讓廣大?經銷對駕?駛員和部?門多提寶?貴意見，?還激勵部?門駕駛員?爭當紅旗?手，不斷?提高服務?水平。?三、不斷?完善管理?制度由?于以往物?流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)?章制度，?造成管理?工作存在?漏洞，對?此部門根?據(jù)崗位具?體情況，?先后制定?了《小貨?車駕駛員?管理制定?》、《叉?車司機管?理規(guī)定》?、《倒運?車駕駛員?管理規(guī)定?》、《小?貨車輪班?安排表》?、《車輛?零配件出?入庫流程?》、《車?輛輪胎更?換申請單?》，本部?從全局利?益出發(fā)，?按照制度?執(zhí)行，對?個別紀律?散漫，有?損公司利?益的員工?給予嚴厲?處罰，對?表現(xiàn)突出?、技術精?湛的給予?獎勵。?四、加快?管理崗位?建設目?前部門各?崗人員_?___人?，其中后?勤人員_?___人?，駕駛員?____?人，基本?能夠滿足?各崗位人?需求，我?部結合崗?位工作具?體情況，?從員工中?挑選出班?組長，讓?其負責本?組日常事?務管理;?從調度中?選一人當?____?調度負責?物流部門?廠內一切?生產、安?全、調配?工作。逐?步形成了?“其層具?體落實、?中層監(jiān)督?指導、高?層宏觀控?制”的合?理化組織?結構。使?各崗位人?員明確其?職責所在?，以便在?工作中各?司其職，?各盡其責?，繼而爭?先創(chuàng)優(yōu)。?五、降?低運營成?本核算?為了降低?運營成本?，本部先?后采取了?一系列有?效措施，?隨著成本?率的提高?，普通輪?胎使用壽?命過短，?易破易爆?，不僅費?用較高，?也給行車?安全埋下?隱患，經?過市場摸?底調查，?貨比三家?，決定改?用質量可?靠，價格?合理的“?____?”系列輪?胎，并且?簽約定點?守信合同?，有力地?控制駕駛?員隨意更?換輪胎和?附帶件。?同時對零?配件也進?行了貨比?三家，選?購質價更?為合理的?零配件，?一定程度?上減少了?運營成本?，而高額?的耗油費?用直接影?響了車輛?的運營效?益，因此?建立自己?的油庫成?了最佳的?解決方案?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。我?部門從全?局利益出?發(fā)，堅持?以安全為?中心、服?務為宗旨?、效益為?目標的原?則而開展?工作。加?強部門管?理建設，?不斷提高?人員素質?，強化服?務水平、?降低運營?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度取?得更好的?效益。?物流公司?的工作總?結例文（?二）經?過又一年?的物流管?理工作，?內心不禁?感慨萬千?，回顧物?流全年的?工作歷程?，既有辛?酸的汗水?，也有進?步的喜悅?。過去的?一年在公?司各部門?的配合支?持及部門?員工的共?同努力下?，順利完?成了全年?的各項工?作任務，?現(xiàn)將我部?門一年來?的工作情?況匯報如?下。一?、配送?1、相比?____?年___?_我們公?司銷售在?整個大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來計提成?的。其實?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來增?加收入。?2、_?___我?在司機計?算提成這?一塊要求?收營員做?好司機每?天的配送?單統(tǒng)計，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機?大筆金額?貨物配送?時搶單、?搶送的局?面，維護?了司機之?間共同利?益和部門?員工團結?關系。?3、門店?有時催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠，我?們送貨的?原則是分?線配送。?有時候一?個地方的?貨比較多?，司機走?幾分鐘后?又報了一?家貨被叫?回來，這?樣來回幾?下我們的?司機也有?脾氣，這?樣既浪費?人力又浪?費物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門?又要考慮?油耗、費?用的問題?。所以說?物流部門?需要門店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車?司機按出?庫單對單?對貨核對?，必須要?求司機本?人當面做?好商品的?二次核對?。5、?加強與各?部門的銜?接溝通，?有效發(fā)揮?公司現(xiàn)有?車輛人員?優(yōu)勢，把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理1?、___?_初公司?給物流管?理部的人?員編制是?____?人，實際?在崗人數(shù)?一直沒有?達到要求?。2、?由于人員?的流動性?大，一直?以來是困?擾部門工?作開展的?大問題。?作為我部?門員工的?工作要求?，雖然技?術性不高?。但作業(yè)?強度大，?體力要求?比較高，?也需要勤?勞好學，?做事責任?心也要求?高。自己?必須要了?解自己的?下屬，包?括他的人?品、性格?、愛好、?處事作風?、工作能?力等諸多?方面，針?對不同性?格、不同?年齡段、?不同能力?的人應該?分別予以?不同的管?理方式、?做到人盡?其才，物?盡其用。?同時要關?心自己的?員工生活?，除了批?評外還要?多加鼓勵?，以及對?其的信任?，讓他體?會到領導?層的關心?與器重，?讓他知道?我們不但?是上下級?關系、同?事關系，?我們還是?互相支持?、關心的?朋友關系?。當然，?作為管理?者，同樣?要在員工?面前樹立?自己的威?信。這種?威信不是?靠惡語批?評，也不?是靠一味?的做老好?人樹立起?來的。你?需要的是?一個團隊?的力量，?你需要說?你好的人?的支持，?你同樣需?要說你壞?的人的支?持。三?、車輛的?管理1?、定期對?配送司機?進行車輛?人生安全?防范意識?培訓講解?，定期做?好車輛內?外清潔衛(wèi)?生。2?、嚴格控?制部門內?車輛費用?，合理有?效安排配?送路線。?3、嚴?格要求配?送員填寫?出車記錄?：如出車?時間、行?程、地點?、事由、?駕駛人簽?名，做到?有出車就?必有出車?記錄，做?到保存全?年的出車?記錄表。?4、對?全年車輛?的費用使?用情況做?表格化存?檔：如車?輛維修零?件費用、?保養(yǎng)、加?油的時間?、行駛公?里數(shù)都有?記錄，做?到部門內?有數(shù)據(jù)可?查，明確?保養(yǎng)周期?、時間。?5、堅?持秉承小?問題自己?動手解決?、大問題?送修自己?買維修配?件的原則?，節(jié)約控?制部門車?輛費用。?四、工?作回顧與?展望1?、___?_不知不?覺在指尖?慢慢逝去?，___?_迎面而?來?；叵?過去，展?望未來!?有進步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。用心?總結工作?當中的利?弊、得失?。2、?認真履行?工作職責?，在新的?一年里，?物流部將?為公司的?發(fā)展做到?盡心盡力?。物流?公司的工?作總結例?文（三）?回顧_?___年?年走過的?歷程，不?禁感概萬?千。展望?未來，在?____?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國名牌?產品”稱?號的獲得?為契機，?努力奮斗?，強化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應?做好以下?幾點方面?工作：?一、繼續(xù)?提高員工?素質：我?部門堅持?組織學習?《機動車?駕駛員安?全教育輔?導》、《?崗位培訓?》教材，?使廣大駕?駛員熱愛?本職工作?，在本職?上精益上?求精。提?倡行車講?究語言美?，禮讓三?先風格高?的思想品?質。二?、加強部?門服務水?平：為了?提高客戶?對物流配?送的滿意?度，使企?業(yè)和客戶?達到雙贏?的目的，?我部門極?積走訪各?客戶和各?地經銷商?，了解客?戶銷售情?況，為了?征求客戶?對運輸工?作的建議?，我部將?制定了駕?駛員行車?服務卡，?讓廣大經?銷對駕駛?員和部門?多提寶貴?意見，還?激勵部門?駕駛員爭?當紅旗手?，不斷提?高服務水?平。三?、不斷完?善管理制?度：由于?以往物流?部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章?制度，造?成管理工?作存在漏?洞，對此?部門根據(jù)?崗位具體?情況，先?后制定了?《小貨車?駕駛員管?理制定》?、《叉車?司機管理?規(guī)定》、?《倒運車?駕駛員管?理規(guī)定》?、《小貨?車輪班安?排表》、?《車輛零?配件出入?庫流程》?、《車輛?輪胎更換?申請單》?，本部從?全局利益?出發(fā)，按?照制度執(zhí)?行，對個?別紀律散?漫，有損?公司利益?的員工給?予嚴厲處?罰，對表?現(xiàn)突出、?技術精湛?的給予獎?勵。四?、加快管?理崗位建?設：目前?部門各崗?人員__?__人，?其中后勤?人員__?__人，?駕駛員_?___人?，基本能?夠滿足各?崗位人需?求，我部?結合崗位?工作具體?情況，從?員工中挑?選出班組?長，讓其?負責本組?日常事務?管理;從?調度中選?一人當任?總調度負?責物流部?門廠內一?切生產、?安全、調?配工作。?逐步形成?了“其層?具體落實?、中層監(jiān)?督指導、?高層宏觀?控制”的?合理化組?織結構。?使各崗位?人員明確?其職責所?在，以便?在工作中?各司其職?，各盡其?責，繼而?爭先創(chuàng)優(yōu)?。五、?降低運營?成本核算?：為了降?低運營成?本，本部?先后采取?了一系列?有效措施?，隨著成?本率的提?高，普通?輪胎使用?壽命過短?，易破易?爆，不僅?費用較高?，也給行?車安全埋?下隱患，?經過市場?摸底調查?，貨比三?家，決定?改用質量?可靠，價?格合理的?“佳通”?系列輪胎?，并且簽?約定點守?信合同，?有力地控?制駕駛員?隨意更換?輪胎和附?帶件。同?時對零配?件也進行?了貨比三?家，選購?質價更為?合理的零?配件