行政單位人事個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)行政單位?人事個(gè)人?工作總結(jié)?人事部?門(mén)的工作?期實(shí)也是?我在領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心指導(dǎo)?下一個(gè)人?的工作。?下面我對(duì)?本學(xué)期的?人事工作?總結(jié)如下?。一、?立場(chǎng)鮮明?講政治?人們說(shuō)，?人事也是?一個(gè)實(shí)權(quán)?位置，當(dāng)?然他大概?是指其他?行業(yè)吧，?我想我的?工作體會(huì)?是我從事?的是政策?性比較強(qiáng)?的工作，?面對(duì)的是?“是就是?‘是’”?“不是就?是‘不是?’”的問(wèn)?題，不存?在模棱兩?可的回答?，針對(duì)具?體問(wèn)題，?一旦形成?決定，不?是面對(duì)這?一類(lèi)人可?以這樣，?面對(duì)那一?類(lèi)人可以?“不是這?樣”，更?不可以帶?著私心雜?念，感情?用事，所?以人事部?門(mén)工作應(yīng)?該是一種?原則性較?強(qiáng)，有著?____?性作保證?的很?chē)?yán)肅?的工作。?在以往的?工作中我?也確實(shí)做?到了這樣?，也具備?了對(duì)__?__的忠?誠(chéng)和對(duì)人?的負(fù)責(zé)精?神。二?、擺正位?置顧大局?學(xué)校人?事所處的?工作位置?是聯(lián)系上?級(jí)主管部?門(mén)的工作?較多，與?本校教師?聯(lián)系的反?而比較少?，許多事?情是向上?級(jí)主管部?門(mén)拿出我?校的各項(xiàng)?管理數(shù)據(jù)?，包括資?金管理，?人員管理?，工作管?理及學(xué)校?發(fā)展管理?等等，所?以大量的?時(shí)間是一?個(gè)人埋頭?苦干，而?不會(huì)被人?發(fā)現(xiàn)，更?不會(huì)被人?理解我從?事的工作?的辛苦，?也無(wú)法了?解我所做?的工作的?重要性。?1、為?了查閱資?料方便，?今年暑假?我化了大?力氣將本?校教師的?所有有關(guān)?人事資料?整理成一?本材料，?作為我的?工作資料?，今后許?多項(xiàng)目需?要查閱時(shí)?，我可以?在最快的?時(shí)間當(dāng)中?為學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)提供資?料。許多?老師想了?解自己的?某些情況?，我一查?就知道了?，老師們?看了我的?這本資料?，感慨的?說(shuō)：要整?理出這本?東西，那?是一項(xiàng)很?大的工程?吧是啊，?我為了整?理出這本?東西，不?知道設(shè)計(jì)?了多少方?案，做了?廢，廢了?再做，最?終化了將?近___?_天時(shí)間?才完成了?這項(xiàng)大工?程。行?政單位人?事個(gè)人工?作總結(jié)（?二）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、布滿(mǎn)?期待的_?___年??；乜確?___年?度的工作?生活，感?遭到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們預(yù)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?往返顧和?總結(jié)過(guò)往?一年來(lái)所?做的努力?。人力?資源部自?成立到當(dāng)?今已一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，漸漸成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_年以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在漸漸?壯大，引?進(jìn)了專(zhuān)業(yè)?人才，專(zhuān)?業(yè)水平得?到了很大?的進(jìn)步，?人力資源?建設(shè)正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極其?關(guān)心，這?對(duì)人力資?源部同事?來(lái)講無(wú)疑?是的強(qiáng)心?劑。過(guò)往?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部分?真實(shí)的意?圖在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已漸漸?獲得了公?司各部分?盡大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部分人?手緊缺，?使得一些?工作沒(méi)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每一個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)今年?的工作總?結(jié)以下：?1、對(duì)?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?搜集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完全性?，為保證?往后的分?析工作提?供更正確?的信息。?因檔案?內(nèi)容觸及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的守?舊意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?把握人力?資源狀態(tài)?。填制和?分析各類(lèi)?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借正確?的信息。?2、負(fù)?責(zé)勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相干手?續(xù)。到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作展開(kāi)的?不是特別?的順利，?主要由于?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)職?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?常常都是?來(lái)往匆匆?，導(dǎo)致部?份業(yè)務(wù)職?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。3?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月正?確出具考?勤報(bào)表。?其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已一年半?時(shí)間了，?由于部分?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特地為此?題目進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)職?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?很多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間常常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上使人滿(mǎn)?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了避免?有些員工?“夸大其?詞”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?4、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工賞罰?事宜。對(duì)?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，導(dǎo)致?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過(guò)周到?調(diào)查以后?，給予了?公道公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均熟悉?到了本身?的錯(cuò)誤。?6、進(jìn)?行促銷(xiāo)職?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷(xiāo)職員的?管理工作?，通過(guò)資?料搜集分?析，發(fā)現(xiàn)?固然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)很多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格依照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨便?性較強(qiáng)，?職員增長(zhǎng)?率太高。?促銷(xiāo)職員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?分，加強(qiáng)?促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理燃?眉之急。?下年計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷(xiāo)職員管?理制度，?并嚴(yán)格依?照規(guī)章制?度辦事。?控制好職?員的增長(zhǎng)?速度及進(jìn)?步整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?7、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、搜集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排口試?職員、跟?蹤落實(shí)口?試職員的?情況等。?8、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，調(diào)?和員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類(lèi)?活動(dòng)。另?外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?干的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，公道?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?說(shuō)下一步?重要應(yīng)當(dāng)?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步?本身專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來(lái)之不?容易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。__?__年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來(lái)講話。?最后，?祝賀公司?在新年里?風(fēng)平浪靜?，一年更?比一年好?!行政?單位人事?個(gè)人工作?總結(jié)（三?）一年?的時(shí)間又?悄悄的從?指間流走?了，回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年即?將到來(lái)，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。現(xiàn)對(duì)?今年的工?做一個(gè)小?小的總結(jié)?：對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類(lèi)人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問(wèn)?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿(mǎn)意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過(guò)其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開(kāi)始實(shí)?施。進(jìn)?行促銷(xiāo)人?員的管理?工作。促?銷(xiāo)人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷(xiāo)人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類(lèi)活動(dòng)?;此外，?在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的