【企業(yè)成本管理問題研究8200字（論文）】

企業(yè)成本管理問題研究—以S時(shí)尚服飾為例目錄TOC\o"1-2"\h\u29943第1章引言 第1章引言1.1研究背景改革開放后，服裝紡織業(yè)是基礎(chǔ)性生活產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)城鄉(xiāng)市場(chǎng)的繁榮、對(duì)外貿(mào)易順差、資本積累和就業(yè)安置起著重要作用。中國(guó)紡織服裝業(yè)是世界貿(mào)易組織的東風(fēng)，已成為世界領(lǐng)先的加工國(guó)。直到2012年，中國(guó)紡織服裝行業(yè)已占世界紡織服裝市場(chǎng)的大頭，紡織化纖加工總量的50%，國(guó)際服裝貿(mào)易供應(yīng)量的32%。但是，從宏觀發(fā)展的角度看，我國(guó)服裝紡織業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和出口方面仍面臨困難。紡織服裝業(yè)是深圳總體經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)。深圳紡織服裝行業(yè)出口的產(chǎn)品比例高達(dá)半以上50%以上。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變，深圳服裝公司的成本隨著新服裝和各種費(fèi)用的增加而增加。服裝行業(yè)正變得越來越艱難，面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。為了生存和受益，服裝公司必須持續(xù)執(zhí)行有效的成本會(huì)計(jì)管理和控制。自2014年以來，由于歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，服裝壓力不斷增加，服裝的季節(jié)性和時(shí)尚趨勢(shì)不斷變化以及消費(fèi)者對(duì)服裝的需求不斷增加，公司一直面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)?？偸歉?。個(gè)性化服裝公司的生產(chǎn)方式也從最初的批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯倭康牟煌贩N。這也增加了生產(chǎn)員工對(duì)公平的需求。此外，由于目前高技能工資、加工價(jià)格上漲等不利因素，導(dǎo)致牛市服裝有限公司的經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，如何生存和發(fā)展，是風(fēng)云服裝公司需要解決的問題。面對(duì)挑戰(zhàn)，時(shí)尚服裝有限公司必須降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理，做好倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、設(shè)計(jì)等能力。從而使顧客的質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理，暢銷，質(zhì)量穩(wěn)定，可以成為顧客的選擇。所以選擇有效的成本管理和有效的成本計(jì)算是降低成本的基本保證。1.2研究意義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)的市場(chǎng)和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，優(yōu)化企業(yè)各部分的經(jīng)營(yíng)成本，尤其是完善企業(yè)的成本管理體系，近年來，從深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，服裝行業(yè)內(nèi)部發(fā)生了重大的改變，從之前技術(shù)含量較低的出口加工行業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在技術(shù)含量高的增值型民營(yíng)品牌發(fā)展模式。上世紀(jì)90年代初，其品牌產(chǎn)值還未達(dá)到全行業(yè)的10%以下，去年高達(dá)49%，這一發(fā)展趨勢(shì)仍在加速。與傳統(tǒng)的外向型服裝產(chǎn)業(yè)相比，企業(yè)自主品牌發(fā)展為核心的服裝產(chǎn)業(yè)是以勞動(dòng)、技術(shù)、人才集一體，成為服裝產(chǎn)業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代服裝企業(yè)的主要核心。因此，許多企業(yè)成為“總部”或營(yíng)銷中心的情況很多，其中設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)移到較發(fā)達(dá)的城市，加工部分轉(zhuǎn)移三、四線城市。由于這一行業(yè)發(fā)展的大好趨勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也接踵而來，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)自身管理水平，完善管理體系。改進(jìn)和規(guī)范工作流程，適應(yīng)未來風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（1）為了提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)，企業(yè)各方面的壓力逐漸增大，不僅是產(chǎn)品的可盈利空間變小，而且產(chǎn)品的原材料和各種人力成本持續(xù)上升，企業(yè)長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)時(shí)間有些造型方法不合適。通過推行精細(xì)化成本管理，提高企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展水平。(2）它可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)制度和成本管理水平的提高。長(zhǎng)期以來，企業(yè)的發(fā)展形成了一種固有的傳統(tǒng)。與新形勢(shì)相比，傳統(tǒng)成本管理方法的應(yīng)用過于松散和迫切，這需要時(shí)代的發(fā)展。因此，精細(xì)化理念通過提升盈利方式，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理工作流程，優(yōu)化資源，降低成本，建立全面的成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)自身成本管理水平的提高。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀自20世紀(jì)90年代以來，管理人員越來越認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很難獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果不使用戰(zhàn)略成本管理理論和方法作為指導(dǎo)方針，就無法面對(duì)市場(chǎng)。利用公司的業(yè)務(wù)。移走的危險(xiǎn)。在20世紀(jì)80年代，英國(guó)科學(xué)家西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理這一概念。1985年，邁克爾波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中論述了利用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的方法。JohnShank等學(xué)者闡述成本控制理論。20世紀(jì)埃里克·科勒（EricKohler）提出了活動(dòng)成本法這一概念。同時(shí)，活動(dòng)成本法在物流，服裝和其他領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。但是，在過去的幾年中，許多管理者發(fā)現(xiàn)此方法非常有限并且沒有廣泛使用。羅伯特·卡普蘭（RobertS.Kaplan）在他的新書《如何計(jì)算基于時(shí)間的活動(dòng)的成本》（2010年）中寫道，原因有很多?；顒?dòng)時(shí)間百分比的主觀估計(jì)不能保證成本分配的準(zhǔn)確性，高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，處理和報(bào)告成本以及更新系統(tǒng)以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的困難。為此，他提出了一種簡(jiǎn)單而準(zhǔn)確的基于時(shí)間的活動(dòng)成本方法（TBABC）。卡普蘭的“免費(fèi)午餐”是一個(gè)罕見的例子。它比傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本方法更容易，更便宜，更實(shí)用。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)改革開放之后，學(xué)習(xí)了許多國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)的管理、市場(chǎng)的走向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸與世界接軌。經(jīng)濟(jì)取得重大突破的同時(shí)也伴隨著各種挑戰(zhàn)。近年來，企業(yè)受到來自外部的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，主要是因?yàn)樯a(chǎn)和信息技術(shù)的日益進(jìn)步、新的管理形式等發(fā)生了變化，進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。這些都對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)成本管理的理論和實(shí)踐都應(yīng)當(dāng)一并加強(qiáng)。在成本管理方面，我國(guó)許多學(xué)者也通過吸收西方管理會(huì)計(jì)的新方法、新思維，結(jié)合我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)因環(huán)境變化應(yīng)采取的新對(duì)策進(jìn)行了研究和探討。余旭英、歐陽(yáng)青等總結(jié)了成本管理的發(fā)展歷程，研究探索了新環(huán)境下的成本管理新模式。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)張惠娟認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)的成本管理應(yīng)突破企業(yè)內(nèi)部成本控制的局限性，延伸到加強(qiáng)對(duì)從供應(yīng)商到客戶的外部成本控制，運(yùn)用價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、實(shí)時(shí)生產(chǎn)體系等先進(jìn)方法對(duì)外部成本進(jìn)行控制從產(chǎn)品的活動(dòng)鏈和價(jià)值鏈的角度看成本。喻涵認(rèn)為，傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)越來越不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理只會(huì)降低能耗，節(jié)約成本，注重核算。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想謀求進(jìn)一步發(fā)展，就必須尋求成本管理的變革，即將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程[[[]李曉夢(mèng).企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析[J/OL].中國(guó)商論，2020(02)]]。第2章成本理論概述及簡(jiǎn)要分析2.1成本管理的概念公司日常工作中最重要的是日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理。關(guān)鍵是成本管理。使用特定的管理方法和方法來降低公司的運(yùn)營(yíng)成本（與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比），提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的盈利能力，從整個(gè)公司的角度審查成本管理并增加成本調(diào)查公司的影響因素并弄清哪些因素影響公司的整體狀況。換句話說，影響公司成本的主要因素是什么？如何減少這些關(guān)鍵因素導(dǎo)致的潛在成本增加，最終降低公司成本并提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？它還提供有關(guān)公司的相關(guān)信息，并幫助業(yè)務(wù)決策者制定適合公司的策略并在競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得收益。這種優(yōu)勢(shì)可以適應(yīng)公司外部生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化。根據(jù)公司的成本信息選擇成本管理，并根據(jù)各種戰(zhàn)略選擇相同類型的組織成本管理，以保持公司在成本方面的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的主要目標(biāo)是成本計(jì)劃和戰(zhàn)略管理，實(shí)施和評(píng)估環(huán)境。想法是使用多種策略來組織成本管理。此外，企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐點(diǎn)是企業(yè)信息化的快速發(fā)展，它為企業(yè)有效管理戰(zhàn)略成本提供支持。2.2戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)企業(yè)成本管理通過運(yùn)用與戰(zhàn)略相關(guān)的有利信息，以使公司具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使公司可以獲取最佳成本。成本管理的目的是實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略。通過組織和研究公司的各種戰(zhàn)略管理活動(dòng)，管理戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而成本管理則涵蓋了有助于管理公司戰(zhàn)略目標(biāo)的主要組成部分的所有戰(zhàn)略管理活動(dòng)。因此，從戰(zhàn)略角度出發(fā)利用成本管理的關(guān)鍵作用可以最大程度地保持公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果要使成本管理業(yè)務(wù)更好地完成，需要支持正確的成本信息，而傳統(tǒng)的成本管理也需要正確的成本信息支持。在此基礎(chǔ)上，向決策者提供準(zhǔn)確和準(zhǔn)確的信息可以為決策者提供成本管理方面的行政或更策略性支持。成本管理的另一個(gè)主要目標(biāo)是為決策者提供有效的成本數(shù)據(jù)。因此，行政成本的最終目標(biāo)是降低成本，改進(jìn)各種方法并幫助公司跟蹤成本。但是，目標(biāo)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，成本管理可以從更高的角度降低公司的成本，獲利并提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。2.3成本管理的程序管理戰(zhàn)略成本的流程通常包含下面幾個(gè)方面：2.3.1成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，然后做出其他戰(zhàn)略選擇，并預(yù)測(cè)決策的過程和結(jié)果。這種預(yù)測(cè)是通過簡(jiǎn)單的變量逐步完成的，并且是動(dòng)態(tài)變化。預(yù)測(cè)過程應(yīng)考慮內(nèi)部和外部環(huán)境，現(xiàn)有管理功能和其他因素。在預(yù)測(cè)過程中還應(yīng)考慮變量，例如環(huán)境變化，意外因素和可能的變化。將預(yù)測(cè)調(diào)整為持續(xù)時(shí)間等因素，以避免由于預(yù)測(cè)不足而導(dǎo)致的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤。預(yù)測(cè)的最終目標(biāo)是選擇最佳的決策計(jì)劃。2.3.2成本決策根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果過濾可能的戰(zhàn)略決策。在每個(gè)決策計(jì)劃中評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益。根據(jù)您的最低成本，最低風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)選擇最佳計(jì)劃。它通常分為四個(gè)階段：目標(biāo)設(shè)定，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，方法選擇，評(píng)估和決策。2.3.3成本計(jì)劃成本決定的結(jié)果后，必須制定一系列成本目標(biāo)和決定的實(shí)施計(jì)劃。這將是未來管理策略成本活動(dòng)和績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的主要趨勢(shì)和內(nèi)容。2.3.4成本控制成本計(jì)劃的實(shí)施有很多反饋，有成本管理，對(duì)計(jì)劃質(zhì)量和問題的反饋以及由成本管理標(biāo)準(zhǔn)以外的所有要素引起的活動(dòng)的協(xié)調(diào)或準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)成本管理。管理成本目標(biāo)。需要協(xié)調(diào)機(jī)制。2.3.5成本評(píng)價(jià)在計(jì)劃和控制成本時(shí)，有必要引入管理成本績(jī)效評(píng)價(jià)。直接評(píng)價(jià)是數(shù)據(jù)指標(biāo)，即定量評(píng)價(jià)。同時(shí)，在非數(shù)據(jù)指標(biāo)中經(jīng)常采用定性評(píng)價(jià)。對(duì)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)量，評(píng)價(jià)其完成進(jìn)度和質(zhì)量，向決策者提供這些信息，并通過定性和定量指標(biāo)評(píng)估來考慮執(zhí)行者的過程。第3章S時(shí)尚服飾公司成本管理存在的問題分析3.1S時(shí)尚服飾有限公司概況2002年S時(shí)尚服飾有限公司在深圳羅湖正式成立，是一家經(jīng)營(yíng)時(shí)尚服飾和創(chuàng)意生活家具的企業(yè)。其業(yè)務(wù)范圍包括鞋，服裝，配件和家庭用品。目前，它已在全國(guó)80多個(gè)大中城市開設(shè)了近300家分店，旗下員工總數(shù)達(dá)三千以上。其中經(jīng)營(yíng)服飾的品牌是Westlink，家居品牌是樂遇。時(shí)尚服飾與創(chuàng)意家具相結(jié)合，旨在提高人們的生活品質(zhì)。3.2S時(shí)尚服飾有限公司成本管理概況3.2.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過最近幾年的發(fā)展，該公司已逐步建立了實(shí)體店和在線銷售的業(yè)務(wù)模型。近年來，西雨服飾有限公司在全國(guó)各大城市擁有500多家購(gòu)物中心和專賣店。所有這些商店都通過直接管理使用直接管理模型，以確保商店不影響公司形象，以確保商店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí)，他們積極研究在線銷售模式，并在目前在多個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)（例如淘寶和京東）上運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)平臺(tái)上建立了旗艦店，有效地提高了公司的產(chǎn)品銷量。3.2.2企業(yè)成本控制現(xiàn)狀現(xiàn)階段該公司采用的成本控制方式還是以傳統(tǒng)的成本核算方式為主，內(nèi)部的成本管理體系并不健全。在一線的車間，生產(chǎn)人員以及管理人員，他們普遍沒有成本，節(jié)約和成本控制的意識(shí)，再加上企業(yè)沒有一套合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)以促進(jìn)員工的成本控制意識(shí)，所以目前一些基礎(chǔ)工作崗位的員工，他們?cè)诋a(chǎn)品的制造設(shè)計(jì)過程中，實(shí)際的材料成本以及一些其他的成本都較高，而且由于缺乏成本所以目前一些基礎(chǔ)工作崗位的員工，他們?cè)诋a(chǎn)品的制造設(shè)計(jì)過程中，實(shí)際的材料成本以及一些其他的成本都較高，而且由于成本管理系統(tǒng)的不完善也就造成了權(quán)責(zé)主體不清的現(xiàn)象，有一些在生產(chǎn)過程中節(jié)約了很多成本的員工卻沒有一套相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的員工和部門來說，也沒有一個(gè)相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。而我們通過對(duì)于S時(shí)尚服飾有限公司成本進(jìn)行核算，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)交材料成本和直接人工成本計(jì)入到了服裝生產(chǎn)的成本當(dāng)中，而一些除了人工和材料成本之外的費(fèi)用都一并列入到制造費(fèi)用當(dāng)中?，F(xiàn)階段S時(shí)尚服飾有限公司一直都是根據(jù)訂單來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以目前企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，都會(huì)對(duì)于每份訂單進(jìn)行成本方面的核算，因此管理起來較為清晰，但存在的問題是有些時(shí)候在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi)的現(xiàn)象，或是將這些間接費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí)不夠合理。每個(gè)月的月末企業(yè)會(huì)有生產(chǎn)車間的專門從事成本管理的人員，對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些費(fèi)用進(jìn)行整理和分配，對(duì)于一些當(dāng)月完工入庫(kù)的服裝產(chǎn)品進(jìn)行成本核算。3.3S時(shí)尚服飾有限公司成本控制存在的問題3.3.1采購(gòu)人員不專業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的采購(gòu)人員不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象，由于采購(gòu)人員的不專業(yè)，也就沒有一套具體的采購(gòu)方案，當(dāng)市場(chǎng)上價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，或是供應(yīng)商的數(shù)量發(fā)生改變時(shí)，采購(gòu)人員就無法據(jù)此做出迅速地判斷和下一步的工作。目前企業(yè)的采購(gòu)人員水平村支部期采購(gòu)人員在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格方面的談判時(shí)，盲目地追求采購(gòu)價(jià)格的降低而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，再加上由于采購(gòu)人員不專業(yè)不能夠?qū)τ诠?yīng)商進(jìn)行深入分析，也就不了解供應(yīng)商的實(shí)際實(shí)力是否會(huì)延遲交貨而影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，所以作為采購(gòu)人員來說，不應(yīng)該只對(duì)采購(gòu)的價(jià)格十分敏感，還應(yīng)該注重產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨的日期。很多時(shí)候，供應(yīng)商有可能由于產(chǎn)能不足，或是生產(chǎn)不均衡會(huì)造成交貨時(shí)間的延誤。再加上現(xiàn)階段采購(gòu)人員普遍缺乏與供應(yīng)商之間的溝通交流，沒有及時(shí)的對(duì)于供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況進(jìn)行跟進(jìn)，也就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些供應(yīng)商供貨不及時(shí)的情況，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。目前S時(shí)尚服飾有限公司并沒有開發(fā)新的供應(yīng)商，還是與一些老的供應(yīng)商進(jìn)行合作，因此這些老的供應(yīng)商就沒有危機(jī)意識(shí)。而正是由于沒有新的供應(yīng)商與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，那么也就企業(yè)不會(huì)遇到價(jià)格更優(yōu)惠質(zhì)量更好品種更加齊全的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，而且對(duì)于新的供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)，可以有效地控制原材料的質(zhì)量和成本，但目前企業(yè)較為科學(xué)合理的長(zhǎng)期合作合同，因此有些時(shí)候在供貨的治療和交貨的日期方面得不到保障。3.3.2采購(gòu)成本過高在S時(shí)尚服飾有限公司，采購(gòu)部門被要求在采購(gòu)面輔料時(shí)，詢價(jià)和比價(jià)要多方面進(jìn)行。盡管如此，還是出現(xiàn)了采購(gòu)后，才發(fā)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格偏高的情況，如公司生產(chǎn)的時(shí)尚帶帽抽繩厚風(fēng)衣AFDDL203和可愛熊印花厚風(fēng)衣AFDDL20的面料采購(gòu)如時(shí)尚的戴帽厚風(fēng)衣AFDDL203和帶可愛熊印花的厚風(fēng)衣AFDDL209的面料采購(gòu)成本比369元和230.4元更為理想。同樣在這種情況下，不僅這兩種樣式的生產(chǎn)材料，而且在其他類似情況下也是如此。此外，立即采購(gòu)措施會(huì)增加采購(gòu)成本，以覆蓋生產(chǎn)進(jìn)度并避免由于材料短缺而造成的停機(jī)。3.3.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制據(jù)統(tǒng)計(jì)，存在服裝和人工成本等風(fēng)險(xiǎn)，2016年下半年面料價(jià)格上漲。收入比2015年增長(zhǎng)25％，比上半年增長(zhǎng)60％以上，但利潤(rùn)下降30％。由于在這種情況下沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，因此公司的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)將在短期內(nèi)感到困惑，并嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。目前，S時(shí)尚服飾有限公司尚未明確制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，只有少數(shù)管理人員了解該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，他們中的大多數(shù)人只是口頭提及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以解決該問題的前期或時(shí)機(jī)發(fā)生問題。這不是避免問題或減少損失的好方法。第4章改善企業(yè)成本控制的措施4.1完善采購(gòu)成本管理企業(yè)想要更好的，對(duì)于成本控制可以通過加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的管理和采購(gòu)成本管理三個(gè)方面來著手在采購(gòu)時(shí)，不僅要考慮到產(chǎn)品的價(jià)格質(zhì)量，還要考慮到供應(yīng)商的服務(wù)，要盡可能地選擇性價(jià)比最高的材料。4.1.1加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)企業(yè)在選擇采購(gòu)人員的過程中必須慎重，如果企業(yè)沒有較為合適的人員，可以從市場(chǎng)上聘用一些專門的采購(gòu)管理方面的專業(yè)人才采購(gòu)人員對(duì)于成本控制的作用很大。作為專業(yè)的采購(gòu)人員，他必須能夠根據(jù)價(jià)格的變化，以及供應(yīng)商的情況來做出反應(yīng)來進(jìn)行專業(yè)化的采購(gòu)。同時(shí)，在進(jìn)行價(jià)格的談判方面企業(yè)的采購(gòu)人員不僅要考慮到價(jià)格方面，同時(shí)也要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的供應(yīng)能力等。同時(shí)企業(yè)的采購(gòu)人員也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成本之間的合作，對(duì)于市場(chǎng)中調(diào)查的一些信息進(jìn)行共享。4.1.2加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理S時(shí)尚服飾有限公司由于處在深圳市的服裝紡織產(chǎn)業(yè)鏈周圍，因此公司可選擇的供應(yīng)商很多，再加上所處地區(qū)交通便利在進(jìn)行物料的運(yùn)輸方面也十分方便，因此在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中，要盡量選擇一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。可以運(yùn)用定向采購(gòu)的方式，對(duì)于供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的材料，規(guī)格質(zhì)量等進(jìn)行分類，同時(shí)分析出發(fā)展前景較好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以尋求長(zhǎng)期合作。企業(yè)想要對(duì)于成本進(jìn)行控制，可以在采購(gòu)之前提前利好所需的物料清單，然后根據(jù)所需物料情況選擇合適的供應(yīng)商，而在進(jìn)行物料的采購(gòu)過程中需要按照送達(dá)時(shí)間的順序來進(jìn)行采購(gòu)，這樣可以一定程度上降低采購(gòu)成本，而且企業(yè)要多與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，盡量選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，以尋求長(zhǎng)期的合作。企業(yè)只有與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，形成互惠互利戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)系，才有助于共同發(fā)展也能夠幫助企業(yè)盡可能地縮短采購(gòu)周期，服裝產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就有了更多的彈性空間。站在公司的利益角度，考慮到公司實(shí)際的發(fā)展情況，同時(shí)對(duì)于供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)r(jià)格等都要慎重考慮。只有保證了供應(yīng)鏈的質(zhì)量才能夠做到及時(shí)采購(gòu)，及時(shí)生產(chǎn)，才能最大限度地降低了產(chǎn)品采購(gòu)成本。4.2建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為了收集可能干擾公司發(fā)展的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)信息，例如商品價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)以及客戶對(duì)產(chǎn)品的需求變化，公司必須建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。根據(jù)此信息，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。它還將報(bào)告發(fā)送給管理層，以供決策參考。并且必須制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的過程。首先，您需要分析企業(yè)行為的目標(biāo)和特征，預(yù)測(cè)行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后預(yù)先預(yù)測(cè)此類風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。如果需要減少這些風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)提出減少這些風(fēng)險(xiǎn)的措施，然后進(jìn)行測(cè)試以查看這些措施的可行性。減少一些風(fēng)險(xiǎn)并重新評(píng)估。如果允許，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。如果不需要降低評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，則可以結(jié)束流程并完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成后，有必要對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行評(píng)估。如果這會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響或沒有發(fā)揮所需的作用，則應(yīng)評(píng)估是否需要重新啟動(dòng)該過程序。4.3加強(qiáng)成本內(nèi)部監(jiān)督公司的內(nèi)部監(jiān)督組織必須審查和監(jiān)視內(nèi)部成本管理，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的實(shí)施情況。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督可以從以下三個(gè)層面上來實(shí)施。4.3.1加強(qiáng)常規(guī)審計(jì)企業(yè)常規(guī)審計(jì)包括對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的審計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)是依據(jù)法定各項(xiàng)程序?qū)炯白庸镜呢?cái)務(wù)、重大投資等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包含查對(duì)企業(yè)賬務(wù)明細(xì)、核算平時(shí)經(jīng)濟(jì)支出等。通過審計(jì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的成本核算以及各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性。4.3.2加強(qiáng)成本內(nèi)部控制審計(jì)通過與相關(guān)部門合作，定期或不定期地對(duì)S時(shí)尚服飾有限公司所有部門和員工的內(nèi)部成本管理進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控各個(gè)部門和公司員工的內(nèi)部成本管理流程，并對(duì)內(nèi)部成本管理進(jìn)行監(jiān)控。形成結(jié)果。書面文件會(huì)報(bào)告給公司管理層，以便公司經(jīng)理可以使用此詳細(xì)報(bào)告來獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰參與整個(gè)成本管理過程的員工。然后，您可以分析公司成本管理的當(dāng)前狀態(tài)并測(cè)試您的健康狀況。成本控制的有效性。降低公司的成本，并檢查您是否可以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部成本管理問題，以創(chuàng)建有效的解決方案。4.3.3加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)多項(xiàng)實(shí)際支出與預(yù)算差距較大的情況，然后企業(yè)可以在每一年的年末對(duì)于這一整年的成本支出情況進(jìn)行分析，然后通過與歷年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從中分析出成本變化的趨勢(shì)，從成本的不斷變化中找出原因，對(duì)于一些與原本預(yù)算差異較大的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理方面的詳細(xì)審查。并分析其形成的原因，提出改進(jìn)建議，并將審