職務(wù)晉升管理辦法

XXXXXXXXXX(CE)廠區(qū)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職務(wù)暨職等晉升實(shí)行措施撰寫∕XXX（人力資源部副理）審閱∕XXX（總經(jīng)理尤其助理）XXX（管理部副理）－內(nèi)容－－內(nèi)容－聯(lián)絡(luò)單師職位評(píng)定系統(tǒng)與薪資基本原則內(nèi)容一晉升目的、原則內(nèi)容二晉升條件與相關(guān)規(guī)定內(nèi)容三晉升作業(yè)流程附件一績(jī)效考評(píng)表格

奐鑫控股有限公司HuanHsinHoldingsCo.,Ltd.地址:TEL:FAX:中國(guó)上海市閔行區(qū)顓橋鎮(zhèn)中春路2666號(hào)No.2666,ZhongchunRd.,ZhuanqiaoTown,MinhangDistrict,ShanghaiCity08,China86-21-6489288886-21-64892828聯(lián)絡(luò)單受文單位:徐總經(jīng)理 頁(yè)數(shù):1/2會(huì)辦單位:發(fā)文單位:總經(jīng)辦副本呈送:巫副總、劉主任、曾特助文號(hào):副本抄送:日期:12/12/主旨：宜鑫(CE)廠區(qū)《職務(wù)晉升實(shí)行措施》內(nèi)容：一、職務(wù)/職等晉升目的(一)拔擢優(yōu)秀人才。(二)鼓勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展多種職業(yè)生涯途徑。(三)貫徹集團(tuán)在地化(localization)之經(jīng)營(yíng)方略。二、職務(wù)/職等晉升原則(一)人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。(二)遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推進(jìn)能力之人才。(三)獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。(四)特案晉升：具有重大奉獻(xiàn)、體現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。三、職務(wù)晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)「職務(wù)晉升」人數(shù)計(jì)142人，平均每月人事成本預(yù)估增長(zhǎng)29550元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。廠別總?cè)藬?shù)直接外派副理課長(zhǎng)副課長(zhǎng)主任副主任組長(zhǎng)G1組長(zhǎng)G2組長(zhǎng)G3工程師技術(shù)員文員助理書記員其他間

接人員宜鑫5497432738521446159301513729582437各部門提報(bào)晉升人數(shù)1672442728503124930本年度可晉升人數(shù)（估計(jì)）1381015253545－－－－核準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：

聯(lián)絡(luò)單受文單位:徐總經(jīng)理 頁(yè)數(shù):2/2會(huì)辦單位:發(fā)文單位:總經(jīng)辦副本呈送:巫副總、劉主任、曾特助文號(hào):副本抄送:日期:12/12/四、職等晉升條件與有關(guān)規(guī)定晉升類別總專業(yè)經(jīng)歷(含宜鑫年資)宜鑫工齡職等規(guī)定考績(jī)資格培訓(xùn)時(shí)數(shù)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)晉升前晉升后高中中專大專本科員一員二10.5－－0.5員一本年度考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上30H1.當(dāng)年度不得有合計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度合計(jì)「小功一次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單員二員三21－－1員二前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H員三師一321.511員三40H師一師二5421.51.5師一前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H1.當(dāng)年度不得有合計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度合計(jì)「小功兩次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單師二師三65422師二50H師三師四86422師三持續(xù)兩年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有合計(jì)一次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度合計(jì)「大功一次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單師四師五108644師四50H師五師六1210865師五持續(xù)三年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有合計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度合計(jì)「大功一次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單師六師七161412108師六60H五、職等晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)「職等晉升」人數(shù)計(jì)226人，平均每月人事成本預(yù)估增長(zhǎng)35200元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。員一員二員三師一師二師三師四師五師六合計(jì)間接人員(含奐億)242361835729610338直接人員(含奐億)61112682635712191006731預(yù)估晉升人數(shù)－10050352012521226本次晉升措施經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后自12月17日公告后開(kāi)始，12核準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：

【職務(wù)晉升實(shí)行措施】晉升目的、晉升原則與有關(guān)規(guī)定

200X年XXXX職務(wù)晉升實(shí)行措施一、晉升目的(一)為因應(yīng)我司迅速成長(zhǎng)與發(fā)展，并有效運(yùn)用人力資源方略，透過(guò)公平、公正、公開(kāi)之晉升考核制度以拔擢優(yōu)秀人才。(二)鼓勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展多種職業(yè)生涯途徑。(三)貫徹集團(tuán)在地化(localization)之經(jīng)營(yíng)方略。二、晉升原則(一)人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。(二)各部門之職務(wù)及人數(shù)編制以部級(jí)、課級(jí)為單位，若其既有總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，得以較低職級(jí)人員占用較高職級(jí)之編制缺額，但不得以較高職級(jí)人員占用較低職級(jí)之編制缺額。(三)部門主管對(duì)具發(fā)展?jié)摿χ瞬?，?yīng)考慮其適任性、未來(lái)性及本措施規(guī)定之晉升條件，按職涯發(fā)展途徑培養(yǎng)訓(xùn)練之。(四)遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推進(jìn)能力之人才。(五)獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。(六)破格晉升：具有重大奉獻(xiàn)、體現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。

三、職務(wù)晉升條件與有關(guān)規(guī)定本次職務(wù)晉升包括「組長(zhǎng)（含實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）級(jí)干部」、「主任（含副主任）級(jí)干部」、「課長(zhǎng)（含副課長(zhǎng)）級(jí)干部」與「經(jīng)理（含副理）級(jí)干部」等四個(gè)層級(jí)，有關(guān)晉升條件、資格如下所示，并匯整于表1-1。表1-1職務(wù)晉升有關(guān)規(guī)定匯總表晉升類別總專業(yè)工作經(jīng)歷(含宜鑫年資)宜鑫工齡職等規(guī)定考績(jī)資格培訓(xùn)時(shí)數(shù)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定晉升前晉升后高中中專大專本科實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))組長(zhǎng)（G3）須有實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))0.5年以上之經(jīng)驗(yàn)0.5員一本年度考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上30H1.當(dāng)年度不得有合計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄組長(zhǎng)(G3)組長(zhǎng)（G2）須有組長(zhǎng)(G3)0.5年以上之經(jīng)驗(yàn)1員二前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H組長(zhǎng)(G2)組長(zhǎng)(G1)須有組長(zhǎng)(G2)0.5年以上之經(jīng)驗(yàn)1.5員二40H組長(zhǎng)(G1)副主任須有組長(zhǎng)(G1)0.5年以上之經(jīng)驗(yàn)2員三前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H1.當(dāng)年度不得有合計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄副主任主任65422.5師一50H主任副課長(zhǎng)86423師二近兩年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有合計(jì)一次小過(guò)之違紀(jì)處分2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄副課長(zhǎng)課長(zhǎng)108644師三50H課長(zhǎng)副理1210865師四近三年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有合計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄副理經(jīng)理161412108師五60H（一）晉升組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)）級(jí)干部年資規(guī)定實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))→組長(zhǎng)G3：須于宜鑫服務(wù)滿0.5年以上，且須有實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)組長(zhǎng)G3→組長(zhǎng)G2：須于宜鑫服務(wù)滿1年以上，且須有組長(zhǎng)(G3)0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)組長(zhǎng)G2→組長(zhǎng)G1：須于宜鑫服務(wù)滿1.5年以上，且須有組長(zhǎng)(G2)0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷規(guī)定以晉升具「高中以上」學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定前一年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上

教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)需達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)30小時(shí)以上※備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交「管理書籍」之心得匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有合計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（二）晉升主任（含副主任）級(jí)干部年資規(guī)定組長(zhǎng)→副主任：須于宜鑫服務(wù)滿2年以上，且須有組長(zhǎng)1年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副主任→主任：須于宜鑫服務(wù)滿2.5年以上，且須有副主組1年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷規(guī)定以晉升具「中專以上」學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定前一年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)需達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)40小時(shí)以上※備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交「管理書籍」之心得匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有合計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄

（三）晉升課長(zhǎng)（含副課長(zhǎng)）級(jí)干部年資規(guī)定主任→副課長(zhǎng)：須于宜鑫服務(wù)滿3年以上，且須有主任2年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副課長(zhǎng)→課長(zhǎng)：須于宜鑫服務(wù)滿4年以上，且須有副課長(zhǎng)1.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷規(guī)定以晉升具「中專以上」學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定近兩年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)須達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)50小時(shí)以上※備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交「管理書籍」之心得匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有合計(jì)一次小過(guò)之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天(不含特休)3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（四）晉升經(jīng)理（含副理）級(jí)干部年資規(guī)定課長(zhǎng)→副理：須于宜鑫服務(wù)滿5年以上，且須有課長(zhǎng)4年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副理→經(jīng)理：須于宜鑫服務(wù)滿8年以上，且須有副理5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷規(guī)定以晉升具「大專以上」學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定近三年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上

教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)須達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)60小時(shí)以上※備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交「管理書籍」之心得匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有合計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天(不含特休)3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄四、職等晉升條件與有關(guān)規(guī)定晉升類別總專業(yè)經(jīng)歷(含宜鑫年資)宜鑫工齡職等規(guī)定考績(jī)資格培訓(xùn)時(shí)數(shù)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)晉升前晉升后高中中專大專本科員一員二10.5－－0.5員一本年度考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上30H1.當(dāng)年度不得有合計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄4.合計(jì)小功一次者當(dāng)年度合計(jì)「小功一次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單員二員三21－－1員二前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H員三師一321.511員三40H師一師二5421.51.5師一前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H1.當(dāng)年度不得有合計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度合計(jì)「小功兩次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單師二師三65422師二50H師三師四86422師三持續(xù)兩年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有合計(jì)一次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度合計(jì)「大功一次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單師四師五108644師四50H師五師六1210865師五持續(xù)三年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有合計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度合計(jì)「大功一次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單師六師七161412108師六60H五、職等晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)「職等晉升」人數(shù)計(jì)226人，平均每月人事成本預(yù)估增長(zhǎng)35200元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。員一員二員三師一師二師三師四師五師六合計(jì)間接人員(含奐億)242361835729610338直接人員(含奐億)61112682635712191006731預(yù)估晉升人數(shù)－10050352012521226

【職務(wù)晉升作業(yè)流程】

XXXXXXXXXX《職務(wù)晉升作業(yè)流程》作業(yè)時(shí)段事業(yè)體系/部級(jí)單位人力資源部責(zé)任部門日期階段一︵籌備規(guī)劃︶公公告可晉升層級(jí)人員條件初審晉升者背景資料填寫晉升人員背景資料各部門提出晉升名單晉升作業(yè)通告整廠區(qū)人力盤點(diǎn)部門主管初核事業(yè)體系主管復(fù)核初審?fù)ㄟ^(guò)者自評(píng)人評(píng)