公司危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

公司危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、背景和概述隨著公司的發(fā)展，危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成為了公司管理的重要方面。為了保障員工的安全和健康，公司制定了該危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。該制度明確了危險(xiǎn)作業(yè)的范疇、管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理流程等相關(guān)內(nèi)容，以確保危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施，預(yù)防和減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生。二、相關(guān)定義1.危險(xiǎn)作業(yè)指在可能造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的情況下，需要進(jìn)行特殊操作的作業(yè)。2.危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三、管理目標(biāo)公司危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的管理目標(biāo)是，規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立安全生產(chǎn)文化，預(yù)防和減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生，確保人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。四、組織架構(gòu)公司危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的組織架構(gòu)包括以下幾個(gè)職責(zé)：1.總經(jīng)理/經(jīng)理公司總經(jīng)理/經(jīng)理是該管理制度的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推行危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并對(duì)管理制度的實(shí)施作出決策和監(jiān)督。2.單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人是危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的行政職責(zé)主體，負(fù)責(zé)制訂危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃和工作方案，并組織和督促計(jì)劃的實(shí)施。3.安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人是本單位危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)職責(zé)主體，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。4.監(jiān)察員公司監(jiān)察員是該管理制度的執(zhí)行主體，主要職責(zé)是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況進(jìn)行監(jiān)察和檢查，并提出改善建議。五、管理流程公司危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的管理流程包括以下內(nèi)容：1.建立管理體系單位負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，制訂危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確相應(yīng)的工作職責(zé)和管理程序，并對(duì)管理程序進(jìn)行詳細(xì)說明，確保管理操作行為與管理計(jì)劃的目標(biāo)一致。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司的管理計(jì)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確相關(guān)的危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并按照規(guī)定履行相應(yīng)的評(píng)估和報(bào)告程序。3.排查隱患安全負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并報(bào)告，并對(duì)隱患進(jìn)行記錄和跟蹤整改，確保隱患得到有效控制。4.危險(xiǎn)預(yù)警安全負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行預(yù)警機(jī)制，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，確保及時(shí)解決危險(xiǎn)問題。5.緊急處置當(dāng)危險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)按照《應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，立即啟動(dòng)相關(guān)的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)資產(chǎn)，安排安全疏散，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)控制。6.經(jīng)驗(yàn)對(duì)所發(fā)生的危險(xiǎn)事故，安全負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按照相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，提高安全意識(shí)和應(yīng)急能力，確保同類危險(xiǎn)事故不再發(fā)生。六、管理操作流程圖graphTD;

A(建立管理體系)-->B(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估);

B-->C(排查隱患);

C-->D(危險(xiǎn)預(yù)警);

D-->E(緊急處置);

E-->F(經(jīng)驗(yàn));七、實(shí)施效果實(shí)施公司危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，能夠規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立安全生產(chǎn)文化，預(yù)防和減少危險(xiǎn)事故的