地埋線主要施工方法

第二章重要施工措施一、測量放線1.施工測量控制：測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進(jìn)行測量控制。2.平面放線根據(jù)工程的起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標(biāo)，平面放線時，在工程的起點、導(dǎo)線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔20～30m打一種中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于記錄距離和施工取材。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬容用白灰撒出開挖線。3.復(fù)測、定位根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面材料，復(fù)測中如發(fā)既有超過容許范圍的誤差，要及時匯報甲方復(fù)測、糾正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報，直至精確無誤，甲方認(rèn)定為止。4.竣工測量工程施工結(jié)束后，即進(jìn)行竣工測量，包括平面測量、平面控制系統(tǒng)的復(fù)核。二、地埋線路施工措施地埋線路大部分為隱蔽工程，抓好線路的敷設(shè)工作，是保證地下電網(wǎng)安全運行的重要關(guān)鍵。1.開溝開挖地溝，采用小型挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，為保證溝直省線，使用“連樁法”。先在地面測量放樣，在確定的途徑上將一種直線段劃分為一種區(qū)，三點成一線，每10～20m立一種小木樁。開溝時先不拔樁，待溝基本成型后，前后照應(yīng)，沒有彎曲后再拔樁。挖溝深度一般規(guī)定在凍土層如下，不得不不小于1m，上口寬度為0.7m,溝底寬度為0.3m，溝底規(guī)定平整、硬雜物要清理潔凈。當(dāng)?shù)孛娉霈F(xiàn)高差時，應(yīng)挖成平滑斜坡，上下成圓弧形，以免電線彎曲過大。2.放線放線前，要嚴(yán)格檢查地溝質(zhì)量、測試地埋線，放線過程中不得損傷地埋線。放線者要隨時注意檢查導(dǎo)線有無缺陷，要一邊放，一邊用手摸，眼睛注意看。對于有粗細(xì)不勻、護(hù)套層損壞等缺陷的地埋線，在浸水測試時不輕易測出，而在放線過程中認(rèn)真檢查可以發(fā)現(xiàn)。放線過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)械損傷，芯線斷股，接頭等應(yīng)立即加上明顯標(biāo)志，并在填土前及時處理。放線時嚴(yán)禁在地面上拖線前進(jìn)，防止打卷、扭折、交叉、擰絞或繼續(xù)損傷。應(yīng)根據(jù)線路距離，選放線長度與之相適應(yīng)的導(dǎo)線，盡量防止出現(xiàn)接頭。在放線時要留有一定得余度，以備接頭和膨脹伸縮用。導(dǎo)線連接地埋線端頭制作時，將地埋線端頭削出15～20cm，用來與其他導(dǎo)線連接，接頭可用壓接和纏繞法，也可以用并溝線夾連接。3.沙土墊層首先用自卸三輪車將沙土運到溝邊，采用人工散撒，為保證墊層的厚度，首先在溝底打上木樁，木樁高度在0.2m,然后用自制工具找平。4.排線排線的目的是核準(zhǔn)相序，排好線間距離，留好裕度（波折線）。相序的規(guī)定為：面向受電側(cè)，左側(cè)L1相、中間為L2相、右側(cè)為L3相。用木板自制一種梳線耙，將各條相線裝入線耙，由一種人拉著梳線耙順溝底漸漸向前移動，背面緊跟二人隨即覆蓋一層10～20cm厚的填土，使電線按所規(guī)定的排列方式敷設(shè)固定。線路的始端、末端線頭，要留足接入控制開關(guān)或接線箱的長度。在線路中間如有分支或出現(xiàn)接頭時，宜采用U形布線法，即把接線引出地面，在接線箱內(nèi)接線，以減少地下接頭。如需要在地下接頭的地方，線端應(yīng)多留出1.0～1.5m。5.鋪磚電纜敷設(shè)后，鋪磚可由多人同步進(jìn)行，將磚塊鋪放在溝槽中的電纜上，以保證電纜可以承受足夠的壓力。6.填土回填土分兩步進(jìn)行。第一步，隨排線逐漸進(jìn)行。排好線后，隨即向地溝內(nèi)填松軟細(xì)土或細(xì)沙10～20cm厚壓住地埋線。在線路有地下接頭的地方，要留一段距離不填土。在U形布線處，要待排線人將線留夠長度固定好再填土。同一線路只能由一端向另一端逐漸回填，不可多處同步進(jìn)行，第一層土填好后，應(yīng)進(jìn)行一次絕緣搖測，以便發(fā)現(xiàn)隱傷，及時處理。第二步，經(jīng)復(fù)測無問題后即可將全面回填。對地埋線溝無扎實規(guī)定，應(yīng)自然下沉，回填土應(yīng)高出地平面約30cm作為沉降層。如施工現(xiàn)場附近有水源，最佳向地溝內(nèi)放水將地溝浸實?；靥钔镣戤吅螅購?fù)測一次絕緣電阻值。將測試的數(shù)值做好記錄，填入施工登記表中。7.引線安裝從線路埋深處至地面以及至三相插頭這一段引進(jìn)或引出線及從地面到接線三相插頭處這一段地埋線，因易受鼠患危險或人接觸機(jī)會較多，引線采用加裝套管加以保護(hù)。套管埋入地下部分長度應(yīng)不小于50cm，露地面部分所有套管。第三章勞動力計劃及重要施工機(jī)械計劃一、勞動力計劃1.施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及配置項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師及有關(guān)職能部門構(gòu)成，下設(shè)各專業(yè)施工隊。項目經(jīng)理部定員7人,設(shè)項目經(jīng)理1人,技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,設(shè)置5個職能部室，主管各1名分管各項施工管理職能并監(jiān)控各項詳細(xì)規(guī)定在施工中的貫徹狀況。施工隊?wèi)?yīng)按照施工組織設(shè)計及業(yè)重規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場施工操作。2.工作機(jī)制及職責(zé)分工（1）工作機(jī)制實行三級管理體系，減少中間環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部對各施工隊直接管理。（2）職責(zé)分工①項目經(jīng)理按照協(xié)議條款，全面詳細(xì)地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的協(xié)議規(guī)定。制定項目管理目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目的的實現(xiàn)。組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工?？茖W(xué)組織施工，及時組織編制項目實行方案、進(jìn)度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化提議與設(shè)計變更等重要決策。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推進(jìn)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。溝通項目內(nèi)外聯(lián)絡(luò)渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行某市建筑施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度，保證工程質(zhì)量。建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項目部各職能部的重要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好常常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工措施，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、原則與規(guī)程。建立圖紙審查制度：在工程動工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、精確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量規(guī)定。建立技術(shù)檔案管理制度：為了保證施工技術(shù)檔案資料的完整性、精確性、真實性與有效性，設(shè)置專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時搜集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文獻(xiàn)、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)規(guī)定、業(yè)重規(guī)定及有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時整編工程竣工資料。負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收原則及IS0900原則的有效實行。主持編制實行性施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和貫徹。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目的的實現(xiàn)。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)實狀況，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期整改。定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量、減少成本的重要技術(shù)措施并組織貫徹。③工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項目施工的過程控制，制定施工技術(shù)管理措施。負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參與技術(shù)交底、過程監(jiān)控，處理施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實行竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。負(fù)責(zé)工程項目施工計劃的制定、實行和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期規(guī)定，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理同意執(zhí)行。參與驗工計價，對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。④材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、物資采購和管理。負(fù)責(zé)本工程項目材料、物資管理措施的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購與管理工作。負(fù)責(zé)本工程項目所有施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費用狀況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理狀況。⑤安全生產(chǎn)、文明施工部負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作．檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工工作。負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點協(xié)助交通管理部門維護(hù)施工期間的交暢通通；⑥質(zhì)量檢查部根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和目的，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以合適的方式進(jìn)行標(biāo)識并保護(hù)好檢查和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢查的試驗、檢查和試驗狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢查評估原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的質(zhì)量通病的攻關(guān)活動。負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的簽證、管理工作。⑦計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目承包協(xié)議的管理．財務(wù)管理及成本核算工作，并準(zhǔn)時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。參與協(xié)議評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。負(fù)責(zé)組織工程項目竣工計價記錄報表的編制，準(zhǔn)時向業(yè)主及有關(guān)部門報送多種報表，并指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。⑧綜合辦公室負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，搜集整頓有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。負(fù)責(zé)項目行政綜合性工作計劃、匯報、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其他文稿的擬寫工作。負(fù)責(zé)接受、整頓、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文獻(xiàn)，科技檔案、其他專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文獻(xiàn)資料等妥善保管。精確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行狀況。及時精確全面地理解施工進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部內(nèi)及與周圍群眾關(guān)系，掌握勞動力、機(jī)械設(shè)備、車輛和重要物資器材動態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程竣工資料的搜集、整編工作。（3）勞動力計劃本標(biāo)段共投入人員100人，其中管理人員7人（其中技術(shù)人員5人），各類工人93人，目前這些人員針對本工程項目已配置完畢，一旦企業(yè)中標(biāo)，可迅速開赴工地。根據(jù)施工計劃安排，合理使用人力資源，保證不由于人力影響工程進(jìn)度。重要負(fù)責(zé)人就冬、雨季施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜要組織有關(guān)人員編寫施工方案。根據(jù)現(xiàn)場實際做好整體防排水計劃及排水溝的設(shè)計。重要的機(jī)械設(shè)備及材料要有防雨、防曬、防浸泡措施。二、重要施工機(jī)械計劃擬投入的重要設(shè)備企業(yè)計劃對本標(biāo)段工程投入10KW柴油發(fā)電機(jī)組1臺、挖掘機(jī)1臺、2.8KW切割機(jī)1臺、電焊機(jī)1臺、載重汽車2臺、汽車起重機(jī)1臺、機(jī)動翻斗車1輛等施工機(jī)械設(shè)備，目前多種設(shè)備正在企業(yè)總部待命，一旦我企業(yè)中標(biāo)，所有設(shè)備即可立即運至工地，投入生產(chǎn)。詳見擬投入本協(xié)議的重要施工設(shè)備表。第四章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量保證體系的建立：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任第一人，為保證工程質(zhì)量，建立項目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工隊、施工員、工段（班）組長三級質(zhì)量保證體系。建立以工段（班）組長為主的質(zhì)量初檢體系對每一種單元工程或單元工程中可以明顯劃分的不一樣段落之間，首先由施工（班）組長根據(jù)《施工技術(shù)規(guī)程》及設(shè)計圖紙的規(guī)定進(jìn)行自檢。建立以施工隊施工員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系首先，項目部質(zhì)檢員堅守工作崗位，協(xié)助施工（班）組長把好質(zhì)量關(guān)，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場處理。另首先，對各單元工程經(jīng)施工（班）組長自檢認(rèn)為合格后，報請項目部質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格者，當(dāng)即返工直至合格。建立以項目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量終檢體系每個單元工程經(jīng)施工組長初檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，報請質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行終檢。同步質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任，定期組織各施工（班）組長、質(zhì)檢員自查自驗，互相學(xué)習(xí)交流，定期召開階段質(zhì)量管理會議。二、質(zhì)量目的：合格工程工程質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)質(zhì)量目的，從施工準(zhǔn)備到施工驗收全過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全過程質(zhì)量管理，精心組織精心施工，加強(qiáng)質(zhì)量意識宣傳教育，樹立質(zhì)量觀念，重要措施如下：1、明確各級質(zhì)量，安全管理人員崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理對所承擔(dān)的工程項目負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持制定并提出質(zhì)量目的與安全目的。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工質(zhì)量，安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細(xì)安排貫徹各項指標(biāo)實行及驗收評估。（3）項目部專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個項目安全檢查和工程質(zhì)量管理工會，組織施工人員學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程與質(zhì)檢評估原則。負(fù)責(zé)對施工安全及各項制度的制定、實行、貫徹，以便對整個施工的每道工序及最終質(zhì)量進(jìn)行終檢。（4）工程隊施工技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)貫徹質(zhì)量目的，安全目的的實行，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，理解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，每道工序動工前對班級進(jìn)行技術(shù)、工藝，操作規(guī)程與質(zhì)量交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好施工質(zhì)量復(fù)檢工作。（5）工程隊專職質(zhì)檢人員在施工的全過程中對操作人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收原則等質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量與定全施工，督促施工人員對的使用安全防護(hù)用品、用品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故隱患及時提出改善意見，堅決制止不符合施工-+規(guī)范與安全操作規(guī)程的施工、同步，作好多種施工記錄與質(zhì)量檢查評估記錄，對工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。（6）施工班組兼職質(zhì)檢員在接受任務(wù)后，對本班組人員進(jìn)行班前操作交底，將質(zhì)量通病及也許發(fā)生的質(zhì)量問題、安全問題采用防止措施，防備于未然，對工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初檢。2、施工中建立健全技術(shù)交底制、圖紙會審制、施工組織交底制、原材料檢查制、工序質(zhì)量檢查制、隱蔽工程驗收制、技術(shù)檔案管理制、施工大事記錄制、質(zhì)量事故處理制、技術(shù)學(xué)習(xí)制、掛牌上崗制、質(zhì)量等級評估制及施工驗收制度等。3、認(rèn)真履行三級質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格工序檢查交接制度。按《水利水電單元工程質(zhì)量評估原則及項目劃分》進(jìn)行檢查。對每一種單元工程經(jīng)自驗合格報請監(jiān)理工程師驗收簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工，以工序質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。4、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實行全員管理，充足發(fā)揮勞動者的能動性。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，以防止為主，防止與檢查相結(jié)合，克服工序銜接中的問題，防患于未然。6、動工前項目部召集質(zhì)檢、技術(shù)管理各組、施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員召開質(zhì)量管理會，明確責(zé)任及施工質(zhì)量、工期規(guī)定，按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝原則、安全規(guī)定等提出技術(shù)管理細(xì)則，責(zé)任明確到組，貫徹到人，細(xì)分至工段，并與個人崗位工資掛鉤。7、隨時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，分析和處理工序、材料、進(jìn)度、質(zhì)量各方面存在的問題，堅決把質(zhì)量放在首要地位。8、遵守監(jiān)理工程師制度，自覺接受工程監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，積極聽取監(jiān)理工程師的意見和提議，改善施工措施和施工工藝，提高工程質(zhì)量，與監(jiān)理單位積極配合。（1）假如我企業(yè)中標(biāo)，將組織項目部迅速進(jìn)駐現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備，深入編寫施工組織設(shè)計，詳細(xì)編制施工進(jìn)度計劃，填寫動工申請匯報，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認(rèn)為具有動工條件，簽發(fā)動工令，我企業(yè)方可正式動工，保證施工符合程序。（2）動工前，我企業(yè)將編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃上報監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師能對整個工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我企業(yè)合理調(diào)整進(jìn)度。分項工程動工前，先做好施工放線，準(zhǔn)備施工材料，填寫分項工程動工匯報，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽訂“同意”意見后再動工。（3）施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時向監(jiān)理工程師匯報，祈求旁站監(jiān)理現(xiàn)場驗收，以保證中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處在監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。（4）施工中按質(zhì)檢站提供的項目劃分措施進(jìn)行單元工程劃分，每完畢一種單元工程后，按“三檢制”原則對該單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如實填寫檢測數(shù)據(jù)，做出對應(yīng)質(zhì)量評估，報監(jiān)理工程師審核。9.竣工資料的搜集和整頓施工中做好班組施工日志，每日一記，做好原始施工資料的記錄搜集整頓，重要包括：(1)電纜試驗匯報和進(jìn)場檢查單，出廠合格證。(2)施工放線測量記錄、單元工程質(zhì)量評估表、多種申報單、申請單，以及監(jiān)理工程師的批復(fù)、告知，多種會議紀(jì)要等等。10.原材料質(zhì)量控制原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不合格，則工程質(zhì)量就不也許符合原則，因此，我們在施工中，要加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制。(1)原材料的選用原材料優(yōu)先選用質(zhì)量優(yōu)、規(guī)模大生產(chǎn)廠家。(2)建立嚴(yán)格的原材料試驗制度進(jìn)場的原材料，必須依對應(yīng)的國家規(guī)定取樣試驗，對原材料的取樣，必須注意其代表性，必須依試驗規(guī)程規(guī)定的取樣方式進(jìn)行取樣，雖然是報驗的材料檢查合格，對同一批原材料仍須注意其質(zhì)量的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)可疑的材料應(yīng)立即重新取樣試驗。監(jiān)理工程師收到原材料試驗匯報及原材料合格證后對進(jìn)廠的材料進(jìn)行抽檢復(fù)查，簽字證明所報驗的材料符合國家規(guī)定，項目部方可使用。(3)選擇有資質(zhì)、技術(shù)力量強(qiáng)的試驗室11.施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制(1)施工機(jī)械設(shè)備的選擇施工機(jī)械設(shè)備的選擇，本著為工程施工提供性能好、質(zhì)量優(yōu)、效率高、操作以便、安全可靠、數(shù)量充足的原則，以保證根據(jù)協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量及工期規(guī)定，完畢工程施工任務(wù)。(2)機(jī)械設(shè)備使用管理①加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核，對的掌握機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)，做到定機(jī)定人，實行機(jī)械使用和保養(yǎng)的崗位責(zé)任制。②建立健全機(jī)械設(shè)備使用和管理的各項規(guī)章制度，包括人機(jī)固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。③嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定，對的使用機(jī)械設(shè)備。12.工序質(zhì)量控制(1)施工前規(guī)定人、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工措施及工藝滿足規(guī)定。(2)采用旁站和破壞性檢查相結(jié)合的措施對工序進(jìn)