項目部年終工作總結(jié)

銳意開拓再創(chuàng)輝煌XXXX年動工以來在企業(yè)的對的領(lǐng)導和大力支持下，項目部通過一年的辛勤努力，通過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都獲得了驕人的成績。重要從如下方面進行總結(jié)。一、完畢工程項目及產(chǎn)值：項目部負責承建的XXXX項目中一次性通過竣工驗收投入使用的工程項目X項。上六個月重要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提高泵站、汽車灌裝站以及其他零星工程，現(xiàn)已所有通過驗收，正辦理結(jié)算。在下六個月，通過企業(yè)和項目部的多方努力，終于拿下了XXXXXX工程，打響了企業(yè)對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自XX月XX日動工，目前已完畢樁基支護工程的XX%。完畢總產(chǎn)值約XXXX萬元，已經(jīng)超額完畢企業(yè)下達年度計劃，給企業(yè)交了一份滿意的答卷。二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的規(guī)定1、加強教育，不停增強各班組對安全文明施工活動的認識。項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓教育，班組長人員所有參與培訓，民工施工過程文明性逐漸提高，為建安企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。2、嚴格實行現(xiàn)場施工管理2.1工程施工措施有關(guān)現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容詳細詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整潔勞保服裝、對的配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整潔。2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整潔，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整潔，無縫隙；腳手架搭設(shè)原則。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的規(guī)定，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。2.10實行“講”文明，規(guī)定職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一種文明的“口頭環(huán)境”。2.11積極參與和開展一系列的體育、文化活動。2.12施工現(xiàn)場的宣傳口號和黑板報適時更換，切實到達了表揚先進，增進后進的作用。2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。3、開展文明工地競賽活動 為了增進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考核打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地予以表揚獎勵，極大地調(diào)動了大家的積極性。獲得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的規(guī)定的規(guī)范性也得到大幅度的提高。4、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氣氛，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)”的各項活動，制定切實有效的安全生產(chǎn)實行條例，認真學習貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，深入強化安全培訓工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓，重視職工綜合素質(zhì)的提高，不停提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。5、切實加強安全管理工作，嚴格貫徹安全工作的有關(guān)制度和措施，貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針，不停加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責任到人，工作到位，分級負責，整體推進。加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，切實貫徹安全責任制即實行項目經(jīng)理安全責任制。逐漸完善六方面的管理機制，即安全宣傳教育和培訓機制；安全技術(shù)措施管理機制；干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業(yè)務(wù)保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經(jīng)濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為關(guān)鍵的管理責任體系；以安全教育第一責任者為關(guān)鍵的教育責任體系；以項目部技術(shù)主管為關(guān)鍵的技術(shù)責任體系；以安全員為關(guān)鍵的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設(shè)管理體系。做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實現(xiàn)工程的零事故。6、堅持“安全第一，防止為主”的方針，深入強化完善各項安全管理制度，突出防止違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任貫徹、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。7、嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行對危險源進行動態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了對應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，重要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進行監(jiān)控治理，有效的防止了安全事故的發(fā)生，深入鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。三、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，強化全體職工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評原則，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，保證單位工程一次交驗合格率100%。2、項目部要按照企業(yè)質(zhì)量目的及工程協(xié)議的質(zhì)量規(guī)定，編制單位工程質(zhì)量目的計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點，使各工序自始至終處在項目部的管理控制中。3、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。規(guī)定項目經(jīng)理從動工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整頓技術(shù)資料、組織驗收等。4、搞好技術(shù)培訓，組織施工措施的貫徹實行。在施工前要運用多種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的規(guī)定，掌握質(zhì)量驗評原則及規(guī)范規(guī)程規(guī)定，并貫徹到施工中去。5、嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術(shù)負責人組織交接檢，監(jiān)理單位進行復檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。6、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準使用。7、開展多種多樣的QC小組活動，實行原則化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完畢創(chuàng)優(yōu)工程，保證工程一次性通過驗收。四、切實編制科學合理的施工進度計劃，縮短有效工期1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時獲得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完畢施工進度的有關(guān)專業(yè)安排如機械設(shè)備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的重要根據(jù)，使工程款能及時的播發(fā)給施工單位，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加緊了施工進度。此外項目部還編制了整年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反應項目部的各工程的施工水平和實際進度。2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進度3、排除施工中多種影響施工進度的不良原因，在施工過程中總會碰到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有多種的變更、建設(shè)方的圖紙外的多種額外規(guī)定、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，碰到這些問題后項目部能積極的尋找多種思緒來處理防止了不必要的工期揮霍，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理規(guī)定及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應，在通過建設(shè)單位的同意下進行自購；此外項目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤防止工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加緊流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作防止出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停止時間和加緊施工的進度。五、逐漸完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度1、在整個工程進程當中，我部不停完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，重要文獻有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文獻規(guī)定》、《圖紙會審制度》、《動工匯報制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計/施工措施編織措施》、《工程設(shè)計變更管理措施》、《工程施工中產(chǎn)品標識和可追溯性管理措施》、《產(chǎn)品防護及交付管理制度》。增長了《施工任務(wù)安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《建安企業(yè)建筑物、構(gòu)筑物固定資產(chǎn)管理措施》、《工程分包管理措施》、《數(shù)據(jù)分析控制管理措施》，這些管理制度的良好執(zhí)行，增進了企業(yè)質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目的的實現(xiàn)，增強了業(yè)主滿意度。2、在企業(yè)的大力支持下，為我部補充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液，使我部在技術(shù)能力和技術(shù)實力中在參與甲醇廠各個施工單位中一直保持在領(lǐng)先水平，這些剛剛夸出校園的優(yōu)秀大學畢業(yè)生都能積極融入到項目部的工作生活當中去。3、在工程建設(shè)中嚴格按《施工組織設(shè)計/施工措施編織措施》，組織、管理施工組織設(shè)計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學合理地指導施工，對施工過程到達有效控制的目的。4、及時精確上報生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報表和監(jiān)理驗收的多種技術(shù)表格，報表和表格內(nèi)容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。5、通過技術(shù)水平的不停提高以最大程度的節(jié)省人、財、物，提高效率，增長經(jīng)濟效益，在施工中大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加緊施工進度。6、生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴格按照《檔案管理制度》貫徹執(zhí)行，完畢工程有關(guān)的驗收資料文獻的編制；現(xiàn)場簽證整頓、編制；做好施工協(xié)議管理。7、項目部預算人員做好施工預算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預算檔案的整頓、編制和歸并。六、編制施工成本計劃、做好項目成本的全過程控制1、加強施工管理，提高施工組織水平。重要是對的的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，不管是垂直交通還是水平交通都能暢通，施工布局合理；采用較先進的施工措施和施工工藝，不停提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加緊施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng)一處理。2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹減少成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟成果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查制度，提高工程質(zhì)量和做好多種防止返工的措施。3、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。重要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工揮霍；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作純熟程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。重要是對的選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、運用率和使用率，從而加緊施工進度、增長產(chǎn)量、減少機械使用費用。5、加強材料管理，節(jié)省材料費用。重要是改用材料的采購、運送、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)省代用、修舊利廢和廢料回收，綜合運用一切資源。6、實行項目管理科學化、系統(tǒng)化，積極采用減少成本的新管理技術(shù)。如在施工圖預算管制下，實行WBS(工程分解構(gòu)造)的構(gòu)造措施，根據(jù)施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，以項目施工組織設(shè)計及技術(shù)方案為根據(jù)，以實際價格和計劃的物資、材料、人工、機械等消耗量為依準，做好各分項分部工程量的工料分析，計算和確定所需的人工、材料消耗量及對應費用，再合理統(tǒng)籌的進行材料、設(shè)備、人員的多種資源的配置。這樣依分部分項工程作為項目成本的控制對象，實現(xiàn)了成本控制的明細化、全過程化和成本的可追溯性。7、遵守嚴格財務(wù)制度，實行互相監(jiān)督、互相制約的財務(wù)管理機制。規(guī)定項目部任何人在波及到財務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。在與勞務(wù)企業(yè)的工程價款的撥付上執(zhí)行量價分離的清單計價方式，所有與我部有直接合作的勞務(wù)企業(yè)必須有協(xié)議來明確工程單價、單位工程驗收單來明確工程質(zhì)量、工程量計算清單來明確數(shù)量，三者缺一不可。其中協(xié)議中的單價由項目領(lǐng)導層共同討論決定，單位工程驗收單由現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員檢查質(zhì)量合格簽字后在由項目經(jīng)理簽字承認，工程量清單由技術(shù)員根據(jù)實際發(fā)生的工程量進行計算后報預算員審核，項目經(jīng)理核準。只有三者齊全才能辦理有關(guān)的財務(wù)撥付。8、增強施工圖紙的變更和業(yè)重規(guī)定而額外增長的工程量，在增長我方施工成本的狀況下必須有對應的施工成本賠償措施。因此必須適時做好現(xiàn)場簽證和工程量報價工作，使之成為后期結(jié)算根據(jù)，防止出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。9、做好材料、機械、設(shè)備、工具等必須辦理進庫出庫的手續(xù)，實行倉庫進出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進入倉庫登基執(zhí)行定額材料認領(lǐng)制度。多種設(shè)備機械、工具等也必須先進倉庫，在根據(jù)各工程的用量進行定額分派。這樣有效的明確了材料、機械、設(shè)備、工具的臺帳，并通過這個制度的有助于分析各工程的施工成本，減少多種材料的揮霍、保護機械設(shè)備和工具。10、切實適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。項目部對該節(jié)省的就應當節(jié)省，但像能提高安全和工程質(zhì)量的費用仍是加大了投入，由于我們清晰在安全和質(zhì)量的投入，它的產(chǎn)出也許是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產(chǎn)出遠不小于投入的成本增長何樂而不為。安全的投入減少的事故發(fā)生的也許性、減少事故發(fā)生的嚴重性、有力的保護了工人的生命安全，保障了施工的順利進展。而適量增長質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加緊施工工序的銜接，防止由于施工質(zhì)量問題返工既揮霍工期又揮霍工程成本。八、抓好項目部黨支部的班子建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)1、在項目部的各項工作中，不停增強班子組員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，使班子的整體素質(zhì)和凝聚力得到明顯提高，有力增進和保證了企業(yè)考核項目部的各項工作任務(wù)和指標的順利完畢。2、以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為主線，全力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的精神支持和思想保障。項目部黨支部圍繞“做好思想發(fā)動和政治動員，為項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供強大精神支持和思想保障”的工作目的，結(jié)合企業(yè)開展的“實行精細化管理”、“評比優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新求進”主題教育等一系列活動召開領(lǐng)導班子會、黨員會、青年技術(shù)員會、職工會等多種會議，積極組織黨員和廣大職工認真學習貫徹企業(yè)的有關(guān)精神，全力搞好施工生產(chǎn)，為企業(yè)實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展保駕護航。2、強化黨支部建設(shè)，以體制創(chuàng)新為載體，以加強學習為途徑，切實開展好企業(yè)黨委指示的各項活動。深入開展黨員干部示范崗、黨員服務(wù)崗等活動，即規(guī)定每個黨員干部聯(lián)絡(luò)一種班組，帶動安全生產(chǎn)無違章；聯(lián)絡(luò)一項工作，帶動崗位奉獻無牢騷。制定作風建設(shè)的廉政考核細則和員工績效考核原則，作為個人和部門考核評比根據(jù)，進行不定期檢查考核，切實加強全體黨員為人民服務(wù)的思想和拒腐防變意識。3、黨支部在配合施工經(jīng)營工作，堅持不懈地抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的同步，積極增強廣大黨員和干部隊伍的理想信念和道德素質(zhì)，增強工作中的戰(zhàn)斗力，發(fā)明力、凝聚力、建立建全防止和懲辦腐敗的制度。黨支部嚴格按照規(guī)定做好組織生活，定期召開黨支部會議。積極營造友好穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。4、作為基層黨支部愈加應當做好駐外職工的思想教育工作，保障施工生產(chǎn)的順利進行。在這里環(huán)境是比較惡劣的，離家有遠，職工難免有一定的思想情緒，黨支部組織黨員深入到職工中去和他們談心緩和思鄉(xiāng)情緒，在工作中把職工的利益放在首位，在每次回家探親休假時，黨員總是放在最終一批。黨支部配合項目部開展多種有益活動，開展了和參與了多項文藝體育活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，引導職工培養(yǎng)良好的精神文化生活，杜絕不良風氣。九、以人為本，努力實現(xiàn)的員工的價值1、深入改善和完善現(xiàn)行的項目部管理模式，發(fā)揮項目管理的效能。通過這一年的項目部管理成效進行評估，深入明確項目部管理人員職責及有關(guān)班組配合等方面存在的問題?？朔壳绊椖坎坎糠滞局噩F(xiàn)場輕前期工作的傾向，未做好前期的工作和人員安排，加強調(diào)整項目部人員能力不均的問題。努力提高項目部的管理效能。同步，及時修整配套的ISO質(zhì)量管理流程，充足優(yōu)化項目部管理的效能。