項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

銳意開拓再創(chuàng)輝煌XXXX年動(dòng)工以來(lái)在企業(yè)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部通過(guò)一年的辛勤努力，通過(guò)廣大職工的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都獲得了驕人的成績(jī)。重要從如下方面進(jìn)行總結(jié)。一、完畢工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的XXXX項(xiàng)目中一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收投入使用的工程項(xiàng)目X項(xiàng)。上六個(gè)月重要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提高泵站、汽車灌裝站以及其他零星工程，現(xiàn)已所有通過(guò)驗(yàn)收，正辦理結(jié)算。在下六個(gè)月，通過(guò)企業(yè)和項(xiàng)目部的多方努力，終于拿下了XXXXXX工程，打響了企業(yè)對(duì)外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自XX月XX日動(dòng)工，目前已完畢樁基支護(hù)工程的XX%。完畢總產(chǎn)值約XXXX萬(wàn)元，已經(jīng)超額完畢企業(yè)下達(dá)年度計(jì)劃，給企業(yè)交了一份滿意的答卷。二、加強(qiáng)管理、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的規(guī)定1、加強(qiáng)教育，不停增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長(zhǎng)人員所有參與培訓(xùn)，民工施工過(guò)程文明性逐漸提高，為建安企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。2、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理2.1工程施工措施有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容詳細(xì)詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。2.2職工在施工中自覺(jué)地穿帶整潔勞保服裝、對(duì)的配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整潔。2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整潔，無(wú)垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整潔，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)原則。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的規(guī)定，建立配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。2.10實(shí)行“講”文明，規(guī)定職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項(xiàng)目部營(yíng)造一種文明的“口頭環(huán)境”。2.11積極參與和開展一系列的體育、文化活動(dòng)。2.12施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳口號(hào)和黑板報(bào)適時(shí)更換，切實(shí)到達(dá)了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，增進(jìn)后進(jìn)的作用。2.13做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。3、開展文明工地競(jìng)賽活動(dòng) 為了增進(jìn)文明施工活動(dòng)的正常開展，項(xiàng)目部開展了文明工地競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織所屬各工地進(jìn)行考核打分。綜合排出名次，對(duì)搞的好的文明施工工地予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。獲得了良好的成績(jī)，使文明施工深入人心。各工地文明施工的規(guī)定的規(guī)范性也得到大幅度的提高。4、在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，營(yíng)造濃厚的輿論氣氛，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)”的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)行條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，深入強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，重視職工綜合素質(zhì)的提高，不停提高職工和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與職工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。5、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格貫徹安全工作的有關(guān)制度和措施，貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針，不停加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)貫徹安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐漸完善六方面的管理機(jī)制，即安全宣傳教育和培訓(xùn)機(jī)制；安全技術(shù)措施管理機(jī)制；干部安全值班和現(xiàn)場(chǎng)盯崗機(jī)制；黨支部參與共管機(jī)制；業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制；安全與工資獎(jiǎng)金掛鉤和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制約機(jī)制。并有針對(duì)性地建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為關(guān)鍵的教育責(zé)任體系；以項(xiàng)目部技術(shù)主管為關(guān)鍵的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為關(guān)鍵的專（兼）職安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)管理體系。做到安全無(wú)小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的零事故。6、堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針，深入強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出防止違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任貫徹、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了對(duì)應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，重要分布在高空作業(yè)、臨時(shí)用電等方面，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理，有效的防止了安全事故的發(fā)生，深入鞏固了安全生產(chǎn)的形勢(shì)。三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心1、牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，保證單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。2、項(xiàng)目部要按照企業(yè)質(zhì)量目的及工程協(xié)議的質(zhì)量規(guī)定，編制單位工程質(zhì)量目的計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控制點(diǎn)，使各工序自始至終處在項(xiàng)目部的管理控制中。3、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理從動(dòng)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整頓技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)行。在施工前要運(yùn)用多種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的規(guī)定，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則及規(guī)范規(guī)程規(guī)定，并貫徹到施工中去。5、嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進(jìn)行“自檢”，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢），驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。6、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無(wú)出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒(méi)有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。7、開展多種多樣的QC小組活動(dòng)，實(shí)行原則化作業(yè)，通過(guò)工序控制和工藝控制，完畢創(chuàng)優(yōu)工程，保證工程一次性通過(guò)驗(yàn)收。四、切實(shí)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短有效工期1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)獲得第一手的各工程的施工進(jìn)度，及時(shí)變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完畢施工進(jìn)度的有關(guān)專業(yè)安排如機(jī)械設(shè)備的進(jìn)貨、施工材料的采購(gòu)、安裝單位的工程交接等。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的重要根據(jù)，使工程款能及時(shí)的播發(fā)給施工單位，實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加緊了施工進(jìn)度。此外項(xiàng)目部還編制了整年的項(xiàng)目部各工程進(jìn)度計(jì)劃表，它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃表控制并更能反應(yīng)項(xiàng)目部的各工程的施工水平和實(shí)際進(jìn)度。2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度3、排除施工中多種影響施工進(jìn)度的不良原因，在施工過(guò)程中總會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有多種的變更、建設(shè)方的圖紙外的多種額外規(guī)定、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問(wèn)題，碰到這些問(wèn)題后項(xiàng)目部能積極的尋找多種思緒來(lái)處理防止了不必要的工期揮霍，如圖紙不到，可催促先來(lái)部分圖紙進(jìn)行施工；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)業(yè)主的合理規(guī)定及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在通過(guò)建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購(gòu)；此外項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中減少工程技術(shù)上的失誤防止工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加緊流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作防止出現(xiàn)安全事故等等。通過(guò)這些措施減少了工程的不必要的施工停止時(shí)間和加緊施工的進(jìn)度。五、逐漸完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度1、在整個(gè)工程進(jìn)程當(dāng)中，我部不停完善技術(shù)管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，重要文獻(xiàn)有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定》、《圖紙會(huì)審制度》、《動(dòng)工匯報(bào)制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織措施》、《工程設(shè)計(jì)變更管理措施》、《工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理措施》、《產(chǎn)品防護(hù)及交付管理制度》。增長(zhǎng)了《施工任務(wù)安排管理制度》、《月度工程驗(yàn)工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《建安企業(yè)建筑物、構(gòu)筑物固定資產(chǎn)管理措施》、《工程分包管理措施》、《數(shù)據(jù)分析控制管理措施》，這些管理制度的良好執(zhí)行，增進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了業(yè)主滿意度。2、在企業(yè)的大力支持下，為我部補(bǔ)充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液，使我部在技術(shù)能力和技術(shù)實(shí)力中在參與甲醇廠各個(gè)施工單位中一直保持在領(lǐng)先水平，這些剛剛夸出校園的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生都能積極融入到項(xiàng)目部的工作生活當(dāng)中去。3、在工程建設(shè)中嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織措施》，組織、管理施工組織設(shè)計(jì)/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對(duì)施工過(guò)程到達(dá)有效控制的目的。4、及時(shí)精確上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報(bào)表和監(jiān)理驗(yàn)收的多種技術(shù)表格，報(bào)表和表格內(nèi)容齊全、真實(shí)整潔清晰，各方簽章齊全。5、通過(guò)技術(shù)水平的不停提高以最大程度的節(jié)省人、財(cái)、物，提高效率，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，在施工中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加緊施工進(jìn)度。6、生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴(yán)格按照《檔案管理制度》貫徹執(zhí)行，完畢工程有關(guān)的驗(yàn)收資料文獻(xiàn)的編制；現(xiàn)場(chǎng)簽證整頓、編制；做好施工協(xié)議管理。7、項(xiàng)目部預(yù)算人員做好施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預(yù)算檔案的整頓、編制和歸并。六、編制施工成本計(jì)劃、做好項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。重要是對(duì)的的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不管是垂直交通還是水平交通都能暢通，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工措施和施工工藝，不停提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時(shí)間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合；加緊施工進(jìn)度，縮短施工工期；注意竣工收尾時(shí)遺留問(wèn)題的統(tǒng)一處理。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹減少成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)成果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢查制度，提高工程質(zhì)量和做好多種防止返工的措施。3、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。重要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工揮霍；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作純熟程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。重要是對(duì)的選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、運(yùn)用率和使用率，從而加緊施工進(jìn)度、增長(zhǎng)產(chǎn)量、減少機(jī)械使用費(fèi)用。5、加強(qiáng)材料管理，節(jié)省材料費(fèi)用。重要是改用材料的采購(gòu)、運(yùn)送、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)省代用、修舊利廢和廢料回收，綜合運(yùn)用一切資源。6、實(shí)行項(xiàng)目管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，積極采用減少成本的新管理技術(shù)。如在施工圖預(yù)算管制下，實(shí)行WBS(工程分解構(gòu)造)的構(gòu)造措施，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案為根據(jù)，以實(shí)際價(jià)格和計(jì)劃的物資、材料、人工、機(jī)械等消耗量為依準(zhǔn)，做好各分項(xiàng)分部工程量的工料分析，計(jì)算和確定所需的人工、材料消耗量及對(duì)應(yīng)費(fèi)用，再合理統(tǒng)籌的進(jìn)行材料、設(shè)備、人員的多種資源的配置。這樣依分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了成本控制的明細(xì)化、全過(guò)程化和成本的可追溯性。7、遵守嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，實(shí)行互相監(jiān)督、互相制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。規(guī)定項(xiàng)目部任何人在波及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見(jiàn)證人的簽字。在與勞務(wù)企業(yè)的工程價(jià)款的撥付上執(zhí)行量?jī)r(jià)分離的清單計(jì)價(jià)方式，所有與我部有直接合作的勞務(wù)企業(yè)必須有協(xié)議來(lái)明確工程單價(jià)、單位工程驗(yàn)收單來(lái)明確工程質(zhì)量、工程量計(jì)算清單來(lái)明確數(shù)量，三者缺一不可。其中協(xié)議中的單價(jià)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層共同討論決定，單位工程驗(yàn)收單由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員檢查質(zhì)量合格簽字后在由項(xiàng)目經(jīng)理簽字承認(rèn)，工程量清單由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行計(jì)算后報(bào)預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)。只有三者齊全才能辦理有關(guān)的財(cái)務(wù)撥付。8、增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)重規(guī)定而額外增長(zhǎng)的工程量，在增長(zhǎng)我方施工成本的狀況下必須有對(duì)應(yīng)的施工成本賠償措施。因此必須適時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程量報(bào)價(jià)工作，使之成為后期結(jié)算根據(jù)，防止出現(xiàn)加量不加價(jià)的現(xiàn)象。9、做好材料、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫(kù)出庫(kù)的手續(xù)，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳制度。不管是甲供材料還是自購(gòu)材料必須先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。多種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分派。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺(tái)帳，并通過(guò)這個(gè)制度的有助于分析各工程的施工成本，減少多種材料的揮霍、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。10、切實(shí)適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。項(xiàng)目部對(duì)該節(jié)省的就應(yīng)當(dāng)節(jié)省，但像能提高安全和工程質(zhì)量的費(fèi)用仍是加大了投入，由于我們清晰在安全和質(zhì)量的投入，它的產(chǎn)出也許是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產(chǎn)出遠(yuǎn)不小于投入的成本增長(zhǎng)何樂(lè)而不為。安全的投入減少的事故發(fā)生的也許性、減少事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增長(zhǎng)質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加緊施工工序的銜接，防止由于施工質(zhì)量問(wèn)題返工既揮霍工期又揮霍工程成本。八、抓好項(xiàng)目部黨支部的班子建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)1、在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不停增強(qiáng)班子組員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，使班子的整體素質(zhì)和凝聚力得到明顯提高，有力增進(jìn)和保證了企業(yè)考核項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)的順利完畢。2、以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為主線，全力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的精神支持和思想保障。項(xiàng)目部黨支部圍繞“做好思想發(fā)動(dòng)和政治動(dòng)員，為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大精神支持和思想保障”的工作目的，結(jié)合企業(yè)開展的“實(shí)行精細(xì)化管理”、“評(píng)比優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新求進(jìn)”主題教育等一系列活動(dòng)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、黨員會(huì)、青年技術(shù)員會(huì)、職工會(huì)等多種會(huì)議，積極組織黨員和廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)的有關(guān)精神，全力搞好施工生產(chǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。2、強(qiáng)化黨支部建設(shè)，以體制創(chuàng)新為載體，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為途徑，切實(shí)開展好企業(yè)黨委指示的各項(xiàng)活動(dòng)。深入開展黨員干部示范崗、黨員服務(wù)崗等活動(dòng)，即規(guī)定每個(gè)黨員干部聯(lián)絡(luò)一種班組，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無(wú)違章；聯(lián)絡(luò)一項(xiàng)工作，帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無(wú)牢騷。制定作風(fēng)建設(shè)的廉政考核細(xì)則和員工績(jī)效考核原則，作為個(gè)人和部門考核評(píng)比根據(jù)，進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員為人民服務(wù)的思想和拒腐防變意識(shí)。3、黨支部在配合施工經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的同步，積極增強(qiáng)廣大黨員和干部隊(duì)伍的理想信念和道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作中的戰(zhàn)斗力，發(fā)明力、凝聚力、建立建全防止和懲辦腐敗的制度。黨支部嚴(yán)格按照規(guī)定做好組織生活，定期召開黨支部會(huì)議。積極營(yíng)造友好穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。4、作為基層黨支部愈加應(yīng)當(dāng)做好駐外職工的思想教育工作，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這里環(huán)境是比較惡劣的，離家有遠(yuǎn)，職工難免有一定的思想情緒，黨支部組織黨員深入到職工中去和他們談心緩和思鄉(xiāng)情緒，在工作中把職工的利益放在首位，在每次回家探親休假時(shí)，黨員總是放在最終一批。黨支部配合項(xiàng)目部開展多種有益活動(dòng)，開展了和參與了多項(xiàng)文藝體育活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，引導(dǎo)職工培養(yǎng)良好的精神文化生活，杜絕不良風(fēng)氣。九、以人為本，努力實(shí)現(xiàn)的員工的價(jià)值1、深入改善和完善現(xiàn)行的項(xiàng)目部管理模式，發(fā)揮項(xiàng)目管理的效能。通過(guò)這一年的項(xiàng)目部管理成效進(jìn)行評(píng)估，深入明確項(xiàng)目部管理人員職責(zé)及有關(guān)班組配合等方面存在的問(wèn)題?？朔壳绊?xiàng)目部部分同志重現(xiàn)場(chǎng)輕前期工作的傾向，未做好前期的工作和人員安排，加強(qiáng)調(diào)整項(xiàng)目部人員能力不均的問(wèn)題。努力提高項(xiàng)目部的管理效能。同步，及時(shí)修整配套的ISO質(zhì)量管理流程，充足優(yōu)化項(xiàng)目部管理的效能。