集團(tuán)等級薪酬管理制度

頁附表四：獎金通知書填表人：部門年度/季度日期獎金事由季度獎金年度獎金姓名考核分?jǐn)?shù)本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)獎金金額部經(jīng)理意見：簽章：年月日人力資源部經(jīng)理意見：簽章：年月日行長核決意見：簽章：年月日注：本通知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附表五：普工系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表六：技工系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注編號附表七：職員系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表八：銷售支持系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表九：財(cái)務(wù)系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十：技術(shù)系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十一：管理系列工資細(xì)查表編號姓名部門崗位工資等級點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注

薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個(gè)職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。獎金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（4）系列工資細(xì)查表按系列列出了各個(gè)系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細(xì)查表需要按系列進(jìn)行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細(xì)查表中，