電子商票建議方案-課件

電子商票安全高效

---關(guān)于我司開展電子商票業(yè)務(wù)的建議方案

麥鵬1ppt課件電子商票安全高效麥鵬1ppt課件一、外部環(huán)境分析1、金融債權(quán)市場創(chuàng)新層出無窮，漸漸從野蠻生長到有序發(fā)展。從無序的互聯(lián)網(wǎng)金融向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)保理、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化、創(chuàng)新型債券等標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)發(fā)展；２、整體金融體系將向立體多面化發(fā)展：不但有銀行與民營銀行，還有互聯(lián)網(wǎng)金融，小貸，擔(dān)保公司，商業(yè)保理、融資租賃、供應(yīng)鏈金融、債券基金等立體化多樣化存在。同時證券公司由于資管計劃與資產(chǎn)證券化也以鯰魚效應(yīng)參與進(jìn)來。３、金融新技術(shù)與創(chuàng)新方式將主導(dǎo)下一輪金融行業(yè)的競爭。證券化的興起，讓再融資市場注入了證券支持資產(chǎn)化；區(qū)塊鏈技術(shù)的興起，讓商業(yè)保理與供應(yīng)鏈金融的發(fā)展注入技術(shù)支持金融；電子化交易讓金融交易走向電子支持金融往來。所以未來，證券化、區(qū)塊鏈、電子票據(jù)將是未來金融市場發(fā)展的重要手段。2ppt課件一、外部環(huán)境分析1、金融債權(quán)市場創(chuàng)新層出無窮，漸漸從野蠻生長一、外部環(huán)境分析４、金融債權(quán)產(chǎn)品將向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展：因為金融科技與證券化的發(fā)展，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化將是主流，如電子票據(jù)交易、保理云、基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈，將成為下一輪的金融交易手段。5、再融資能力將決定這一輪竟?fàn)幍妮斱A：一些已進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化交易與資產(chǎn)證券化的金融公司將在一下輪的競爭力異軍崛起。目前已有部份進(jìn)行ＡＢＳ的保理公司，融資租賃公司，小貸公司、消費(fèi)金融公司等越來越壯大。3ppt課件一、外部環(huán)境分析４、金融債權(quán)產(chǎn)品將向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展：因為金融二、內(nèi)部環(huán)境分析1、公司實力雄厚與市場口碑不容置疑：我司實力雄厚，信用評級高，再融資能力以及市場競爭力強(qiáng)大。2、風(fēng)控團(tuán)隊財務(wù)風(fēng)控能力強(qiáng)，但風(fēng)控手段單一：風(fēng)控團(tuán)隊與市場脫節(jié)，風(fēng)控手段單一，固守原有的擔(dān)保思維，雖然財務(wù)風(fēng)控有一定能力，但綜合風(fēng)控能力較弱，導(dǎo)致公司的報審?fù)ㄟ^率比例畸低，抑制了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；3.產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化，前端業(yè)務(wù)人員疲于應(yīng)付企業(yè)調(diào)查：由于產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致前端人員將大量時間用于企業(yè)盡調(diào)與報告撰寫，業(yè)務(wù)人員普遍有“做成一單，掉了一層皮”的調(diào)侃，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)為了應(yīng)付我司的調(diào)查，出現(xiàn)當(dāng)面掉淚不知所措的情況。４、營銷團(tuán)隊能力與效率低下：由于為了應(yīng)付大量的企業(yè)調(diào)查與報告，業(yè)務(wù)人員用于大量時間于后端工作，導(dǎo)致營銷能力與手段單一，業(yè)績低迷，有“業(yè)績做不好，無營銷經(jīng)費(fèi)，營銷效果不佳，業(yè)績更差”的死循環(huán)。4ppt課件二、內(nèi)部環(huán)境分析1、公司實力雄厚與市場口碑不容置疑：我司實力

通過以上外部與內(nèi)部環(huán)境分析，筆者認(rèn)為－－電子商票是一種既高效又安全的債權(quán)類金融產(chǎn)品，符合我司未來重點(diǎn)發(fā)展的金融業(yè)務(wù)方向。5ppt課件通過以上外部與內(nèi)部環(huán)境分析，筆者認(rèn)為三、電子商業(yè)承兌匯商票概念：電子商業(yè)承兌匯票（Acceptanceofelectroniccommerce）是指出票人依托電子商業(yè)匯票系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)電文形式制作的，由銀行承兌后在指定日期無條件支付確定金額給收款人或持票人的票據(jù)。與紙質(zhì)匯票相比，電子商業(yè)匯票能保證唯一性、完整性、安全性，規(guī)避假票和克隆票風(fēng)險；

特點(diǎn)解析：1、出票人承兌：由評級高的核心企業(yè)承兌付款；解決了我們貸款對象的信用低風(fēng)險高的問題2、持票人貼現(xiàn)：由核心企業(yè)的供應(yīng)商貼現(xiàn)，等于接受了市場化的利率。3、電子化：規(guī)避了假票和克隆票風(fēng)險，減少了鑒票的流程。

6ppt課件三、電子商業(yè)承兌匯商票概念：特點(diǎn)解析：6ppt課件四、

電票與其他金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較7ppt課件四、

電票與其他金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較7ppt課件五、

電票的優(yōu)點(diǎn)綜述電票的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在高效與安全上，如下：

1、高：指高額度、高收入、高信用與高資源。高額度體現(xiàn)一旦給予核心企業(yè)授信，一般額度較高；高收入指由于單筆與總額額度高，收入也相對水漲船高。高信用是指核心企業(yè)的評級高，在再融資市場容易得到再融資，貼現(xiàn)的風(fēng)險也相對較低。高資源是由于與核心企業(yè)打交道，可讓我司擁有一批高端資源，利于我司還可對接公司的其他的金融業(yè)務(wù)，包括股權(quán)投資與并購、核心企業(yè)過橋、反向保理、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。

2、效：效率高。由于電票更多地是風(fēng)控前置，向核心企業(yè)進(jìn)行額度授信，減少了業(yè)務(wù)當(dāng)中的風(fēng)控流程，另外電票以電子交易為主，減少對鑒票的流程與風(fēng)險。3、安全：電票更多地對接核心企業(yè)的風(fēng)險，核心企業(yè)評級高，相對風(fēng)險系數(shù)低，安全性高；電票還加入征信約束體系，規(guī)范了核心企業(yè)的還款約束力。8ppt課件五、

電票的優(yōu)點(diǎn)綜述電票的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在高效與安全上，如下六、難度、風(fēng)險與對策分析難點(diǎn)一：市場營銷難度較大，必須與大型客戶(上市公司)打交道。對策：－－招聘行業(yè)精英：招聘銀行有核心企業(yè)授信業(yè)務(wù)的對公客戶經(jīng)理或行長，或者在證券公司擁有強(qiáng)大上市公司人脈的營銷人員。－－建立有上市公司資源的合作大渠道：建立與國有銀行或證券公司投行部建立營銷渠道難點(diǎn)二：民間化利率，不利向核心企業(yè)包括上市公司做推廣對策：建立與核心企業(yè)合作共贏的思路－－與上市公司做反向保理的思路，一起經(jīng)營商票業(yè)務(wù)，其可從中獲益；－－我司再融資利息較市場便宜，相對終端利率也有市場競爭力。－－利息最終由供應(yīng)商支付，供應(yīng)商可以接受市場化利率。9ppt課件六、難度、風(fēng)險與對策分析9ppt課件七、難度、風(fēng)險與對策分析風(fēng)險點(diǎn)：一旦核心企業(yè)出事，損失巨大：由于我們對上市公司或國企做商票授信，做的就是他們的信用，一旦這些主體出事，就會損失巨大。對策：－－嚴(yán)選核心企業(yè)：我司初步必須嚴(yán)謹(jǐn)建立合作，初步與知根知底的核心企業(yè)（上市公司）合作，根據(jù)我司強(qiáng)大的專業(yè)風(fēng)險評估能力，做出有額度的合作。－－選擇再貼現(xiàn)或者有風(fēng)險隔離的ＡＢＮ再融資渠道，讓風(fēng)險降到最低。10ppt課件七、難度、風(fēng)險與對策分析風(fēng)險點(diǎn)：一旦核心企業(yè)出事，損失巨大：再融資能力是決定信貸產(chǎn)品競爭能力的重要因素，也是我建議公司進(jìn)行電票標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的首要條件。除了我們：１建立規(guī)范化信用高的主體信用如巨額注資的商業(yè)保理公司２盡可能高素質(zhì)的底層資產(chǎn)外，我們的再融資方案體現(xiàn)有如下：八、電票再融資方案1、銀行商票質(zhì)押貸款。銀行會根據(jù)我司的綜合信用與商票信用，給予我司質(zhì)押貸款，但因為銀行與商票業(yè)務(wù)存在競爭關(guān)系，不是再融資的長遠(yuǎn)之舉。2、商票背書貼現(xiàn)：票據(jù)市場有公開商票交易平臺，可以公開交易。3、資產(chǎn)支持票據(jù)（ABN）：這應(yīng)是長遠(yuǎn)的再融資之選。資產(chǎn)證券化是未來蓬勃發(fā)展的金融市場，風(fēng)險隔離與設(shè)計科學(xué)會將我司找到長期的再融資渠道，同時把風(fēng)險降到最低。4、其他：初步自有資金與其他選擇。11ppt課件再融資能力是決定信貸產(chǎn)品競爭能力的重要因素，也是我建議公司進(jìn)九、市場推廣策略聚焦原則，先點(diǎn)到面原則1、聚焦親近原則：先選擇我司關(guān)聯(lián)或知根知底的優(yōu)質(zhì)上市公司，給予一定的商票額度；2、聚集地域原則：對珠三角特別是廣州佛山或深圳地區(qū)的上市公司，給予商票額度；3、聚焦合作原則：與有大客戶授信的廣州或深圳銀行行長合作，對其已有授信的上市公司進(jìn)行商票額度。對核心企業(yè)的要求建議：

對核心企業(yè)的要求：世界500強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)的全資或控股子公司，且在國家有關(guān)部門或全國性行業(yè)協(xié)會評定的國內(nèi)行業(yè)排名中位列前20名，主體信用等達(dá)到AA-級（含）以上，在金融機(jī)構(gòu)無不良信用記錄。12ppt課件九、市場推廣策略聚焦原則，先點(diǎn)到面原則對核心企業(yè)的要求建議：十、團(tuán)隊建設(shè)策略

組織結(jié)構(gòu)圖13ppt課件十、團(tuán)隊建設(shè)策略

組織結(jié)構(gòu)圖13ppt課件十、團(tuán)隊建設(shè)策略說明：建立以營銷與風(fēng)控并重的團(tuán)隊建設(shè)，包括有大客戶部、風(fēng)險控制部、融資部與綜合管理部等。1、建立大客戶部制：招聘銀行與證券公司的從業(yè)人員，大客戶部包括部門總經(jīng)理，客戶經(jīng)理。2、建立重點(diǎn)銀行渠道：對有上市公司有授信額度的銀行與證券渠道進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)。3、風(fēng)險控制：建立行業(yè)研究與風(fēng)險控制相結(jié)合的風(fēng)險團(tuán)隊，抽調(diào)我司研究部人員與我司風(fēng)控人員，建立共同風(fēng)控體系。本部或直接隸部于集團(tuán)風(fēng)控體系下，但應(yīng)該專職人員負(fù)責(zé)。4、管理本部：負(fù)責(zé)保理公司行政與培訓(xùn)體系，定時不定時對團(tuán)隊進(jìn)行商票實操方面的培訓(xùn)。5、融資部：負(fù)責(zé)電票業(yè)務(wù)的再融資，包括再貼現(xiàn)、銀行授信或資產(chǎn)證券化等。本部或直接隸屬于集團(tuán)財務(wù)部。14ppt課件十、團(tuán)隊建設(shè)策略說明：建立以營銷與風(fēng)控并重的團(tuán)隊建設(shè)，包括十一、實現(xiàn)措施1、成立商業(yè)保理公司：極可能成立實繳的高注冊資金的商業(yè)保理公司，一開始高大上，形成評級高的主體，一來利于市場開拓，二于利于在再融資市場得到高評級。2、成立核心企業(yè)風(fēng)控部：分為綜合授信風(fēng)控與日常風(fēng)控，建議抽調(diào)研究部核心企業(yè)研究人與風(fēng)控人員一起，組成統(tǒng)一的風(fēng)控團(tuán)隊，專門對廣東省內(nèi)上市公司進(jìn)行研究，篩選，制訂風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，初步給出了符合標(biāo)準(zhǔn)的上市公司。然后在實際業(yè)務(wù)當(dāng)中，成立日常風(fēng)控。3、成立大客戶部：從原有業(yè)務(wù)部門押調(diào)或外聘銀行大客戶行長或公司業(yè)務(wù)級別的營銷團(tuán)隊。成立大客戶部。4、確立重點(diǎn)區(qū)域制與高質(zhì)量的營銷渠道：成立廣州總部與深圳分部，對廣東地區(qū)的核心企業(yè)進(jìn)行公關(guān)。同時對高質(zhì)量的銀行與券商進(jìn)行公關(guān)，建立合作關(guān)系。5、成立電子商票再融資部：實現(xiàn)在再融資市場拿到極可能低的資金，同時也實現(xiàn)通過再貼現(xiàn)實現(xiàn)風(fēng)險退出。

15ppt課件十一、實現(xiàn)措施1、成立商業(yè)保理公司：極可能成立實繳的高注冊資十二、案例1、前海一方保理：民營地產(chǎn)公司成立保理公司，專做萬科與碧桂園反向保理與電子商票，現(xiàn)在已對這些資產(chǎn)進(jìn)行多多個ABS產(chǎn)品發(fā)行，總發(fā)行量約２０億左右，在同行中后來者居上，品牌與口口碑俱佳。2、江銅保理：上市公司江銅全資子公司的江銅國際商業(yè)保理公司，專做全國知名公司的電子商票，現(xiàn)也已在證券市場發(fā)行資管計劃與ＡＢＮ，總量高達(dá)50多億的規(guī)模。16