主要負責人和安全管理人員安全教育

主要負責人和安全管理人員安全教育北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析火災概況：2013年10月11日凌晨2時59分，位于石景山區(qū)蘋果園南路的喜隆多商場開始著火，大火整整燒了八個多小時，直到上午11時才被撲滅，過火面積約1500平米。北京市公安局指揮中心共計調派了15個消防中隊的63輛消防車、300余名官兵會同石景山分局相關部門趕赴現(xiàn)場處置。01央視披露的商場內部視頻顯示，2013年10月11日凌晨2點49分36秒，麥當勞餐廳一角發(fā)生險情，麥當勞一名女員工從里邊驚慌跑出，自行離去，隨即煙霧越來越大，留在餐廳里的顧客們這才驚覺開始陸續(xù)逃離餐廳。不到2分鐘時間，整個餐廳已經(jīng)完全被濃煙籠罩。2點51分30秒，畫面呈雪花狀，很快全屏轉黑，監(jiān)控探頭已經(jīng)被火燒到。北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析發(fā)現(xiàn)火災的人：02問題：首先發(fā)現(xiàn)險情的女值班店長和另一名員工既未處置火情也未第一時間通知顧客疏散，其失職導致了最佳滅火時機。（加強個人消防能力提升、定期應急演練）北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析中控值機人員：03喜隆多商場消防中控室的監(jiān)控錄像顯示，凌晨2點52分54秒，中控室里的自動報警和自動滅火系統(tǒng)開始報警，此時麥當勞餐廳的明火已經(jīng)起來了，畫面上一名男性值班人員起身按了一下報警器，又回到了座位上。凌晨3點01分，商場消防中控室內，突然有大面積的報警燈閃爍起來，顯示火勢已經(jīng)大范圍蔓延，這名工作人員這時才停下手中的游戲。商場外馬路上的監(jiān)控錄像顯示，此時，麥當勞里的人已經(jīng)全部跑出了餐廳，火光映亮了街道。2分鐘后，第二個報警器又開始報警，值班保安又摁斷報警音，坐下繼續(xù)打游戲。央視披露的視頻顯示，盡管消了音，但他身后的報警器一直在閃爍。問題：發(fā)生如此大范圍報警，值班人員第一時間啟動自動噴水滅火系統(tǒng)，保護沒有起火的樓層，但值班人員未這樣做。（職業(yè)準則、突發(fā)火情處置程序）

北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析設備管理隱患、中控人員的能力：04市公安消防局副局長李進接受央視采訪時稱，單位的消防自動報警、自動噴淋設施等要靠中控室進行控制，按照規(guī)程這個系統(tǒng)應該設置在自動啟動狀態(tài)。但據(jù)調查，喜隆多商場擅自改成了手動狀態(tài)，并且上述值班人員始終沒有啟動這個系統(tǒng)。監(jiān)控記錄顯示，從發(fā)現(xiàn)大面積火警開始后的四分鐘時間內，值班人員始終在翻看研究說明書。后來又跑進來兩名值班人員，但他們同樣手足無措，沒有人啟動自動滅火系統(tǒng)。自動報警系統(tǒng)未按規(guī)設成自動啟動狀態(tài)問題：人員能力、定期操作演練問題：控制系統(tǒng)應該設置在自動啟動狀態(tài)，禁止擅自改成手動狀態(tài)北京喜隆多購物廣場大火事故案例分析結果是什么？05主要負責人和安全管理人員履行的職責01企業(yè)“五落實、五到位”02安全理論成因03最后結束語04主要內容主要負責人和安全管理人員履行的職責01主要負責人必須履行的職責安法第十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：主要負責人必須履行的職責安法第十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：安全生產(chǎn)管理人員履行職責安法第二十二條安全生產(chǎn)管理機構以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責：安全生產(chǎn)管理人員履行職責安法第二十二條安全生產(chǎn)管理機構以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責：企業(yè)“五落實、五到位”02“五落實”、“五到位”解讀2015年3月16日，國家安全監(jiān)管總局印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》各企業(yè)要將規(guī)定張貼在醒目位置，并嚴格按照要求，抓緊完善安全生產(chǎn)領導責任制，調整安全生產(chǎn)管理機構和人員，建立相關工作制度。2015年年底所有規(guī)模以上企業(yè)必須做到安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位，2016年擴大到所有規(guī)模以下企業(yè)?！镀髽I(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》必須落實黨政同責要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任黨政同責必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產(chǎn)工作承擔相應職責一崗雙責0305040201“五落實”必須落實安全生產(chǎn)組織領導機構，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔任主任組織領導機構必須落實安全管理力量，依法設置安全管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員安全管理力量必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示報告制度五到位0102030405安全責任到位安全培訓到位安全投入到位安全管理到位應急救援到位“五個到位”的要求在相關法律法規(guī)、規(guī)章標準中都有具體規(guī)定，是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的前提和基礎，是企業(yè)安全生產(chǎn)基層、基礎、基本功“三基”建設的本質要求，必須認真落實到位?！拔宓轿弧卑踩碚摮梢?3安全理論成因01事故案例分析

事故經(jīng)過：2013年8月2日，江蘇某家工廠員工秦某向三樓運輸物料時，因一時貪圖省勁，站在了標有嚴禁載人標志下的升降機上，試圖運送物料的同時將自己送至三樓。升降機在升至二層以上還未到達三層時，因物料放置不均勻，導致升降機向一邊傾斜，站在升降機的秦某還未做出反應，就被滑倒，一只腳被夾在升降機與護網(wǎng)中間，升降機未因此停止，繼續(xù)向上升起，隨著一聲慘叫秦某躺在了血泊之中。經(jīng)員工及時送至醫(yī)院搶救，秦某雖脫離生命危險，但卻永遠失去了自己的右腿.點評：這是一起員工違規(guī)使用升降機造成的安全事故。秦某抱有僥幸心理，在貼有嚴禁載人的升降機上違規(guī)使用升降機載人，造成悲慘的安全事故。（人的不安全行為：標有嚴禁載人，還去乘坐。物的不安全狀態(tài)：物料放置不均勻）安全理論成因02事故案例引出產(chǎn)生事故的直接原因，一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)。海因里希分析結果顯示：人的因素導致事故占88%；杜邦公司統(tǒng)計，人的因素導致事故占96%以上。因此，要保證安全生產(chǎn)，就要控制人的不安全行為。隱患的存在，可能1000次行為不會產(chǎn)生傷害，但1001次你能保證嗎？撞壞消防栓撞傷員工，輕傷是否可能有重大傷亡事故的可能呢三違、安全隱患故障輕傷重大傷亡129300啟發(fā)3：隱患就是事故啟發(fā)1：事故的發(fā)生是不可避免的；啟發(fā)2：事故后果的嚴重性隨數(shù)量積累上升安全理論成因03如何防止事故的發(fā)生斬斷途徑才是關鍵消除風險降低風險個體防護安全理論成因04造成事故常見的因素位置不對30%------站、座、走路防護缺陷工具使用不當20%-----培訓缺陷